安全是企業(yè)管理水平的體現.doc

《安全是企業(yè)管理水平的體現.doc》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《安全是企業(yè)管理水平的體現.doc（6頁珍藏版）》請在裝配圖網上搜索。

安全是企業(yè)管理水平的體現天津分公司對安全工作十分重視，這既是渤海灣海上油氣勘探開發(fā)和風險控制的客觀要求，也是國家以及市場對上市公司的要求。做好安全工作是為了國家、為了公司，更是為了員工及其親人。一旦發(fā)生事故，受傷害最大的就是當事人及其家屬，所以說，做好安全工作事關每個員工的切身利益，是每個人不可推卸的責任。安全管理是一門科學，又是一種藝術，更是一種公司文化。做好安全工作，需要感悟。只有領悟了安全的重要性，才能有重視安全的意識，才能有重視安全的心態(tài)，才會把安全工作做到位。安全管理中有幾個關鍵詞，值得大家在工作中不斷體會，加深認識，領悟它的真正內涵，如，制度執(zhí)行、持續(xù)改進、全員安全、完善體系、堅強意志等。安全是一種綜合的管理，同時又是一個獨特的專業(yè)。安全體現了管理規(guī)章制度的可靠性、企業(yè)執(zhí)行力的高低、員工隊伍素質的好壞。作為海上油田管理的領導，只有具備了良好的安全管理能力才是合格的領導。天津分公司要求各級單位的一把手必須親自抓安全，我們把各作業(yè)部門經理任命為所在單位安全總監(jiān)，要求他們務必具備安全管理知識和技能，務必親自檢查安全工作，務必親自對員工進行安全教育。安全是人人都可以做好，但又不是每個人都自然能做好的工作。一個人，只要有責任心、敢于嚴格要求、有堅強的意志，就能夠做好安全工作，并不需要多么聰明和高智商；但那些所謂的聰明人，如果缺乏責任心，習慣投機取巧，就會在安全上出問題。因此，安全更多的是素質層面的要求，它比智商更重要。在安全工作上，我有九個方面的感悟：一、做好安全工作，既要有正確管理理念，還需要有可操作的規(guī)章制度，更需要堅定不移地執(zhí)行。沒有正確的管理理念就不會有高水平的安全管理，但光有理念沒有可操作的規(guī)章制度，理念永遠只是一句口號；而光有規(guī)章制度，執(zhí)行不得力，也僅僅是紙上談兵，不會有具體的效果。因此，宣貫了理念，制訂了規(guī)章制度，就要堅決執(zhí)行。理念體現企業(yè)安全管理的先進性；制度建設體現了公司對安全的重視和投入；執(zhí)行更多是體現了公司文化和隊伍素質。在工作中，必須不折不扣地嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，在執(zhí)行方面，我認為“笨一點”“死板一點”是有好處的，起碼是利大于弊。二、安全管理既要重視準備和預案工作，又要做到實施的認真。一項工作，如果在實施前考慮周全，準備充分，精心設計，這相當于完成了該工作70%80%的安全管理工作量，準備和預案的過程實際上是發(fā)現安全隱患和控制的過程，也是讓員工從思想上、心理上做好準備和進入工作狀態(tài)的過程，非常重要。這個過程的投入和花的時間可能相當可觀，但完全必要，特別是風險作業(yè)。在充分準備和預案的基礎上就是要充分交底，讓參與作業(yè)的所有員工都知道如何安全地實施，然后就是嚴格按準備和預案的要求配備合適的防護、保護設備，使用正確的工具和材料，在監(jiān)督和控制的狀態(tài)下按部就班地實施，這就是安全工作的過程。三、安全管理既要強調嚴格要求，又要做到行之有效。所謂嚴格要求，就是要杜絕杜絕粗放和隨意的“惡習”，要克服“重人情，輕制度”的不良習慣。我們和一流公司在安全管理上最大的差別不在理念上，而是在執(zhí)行制度的嚴格程度上。有些承包商，去外方當作業(yè)者的油田總是感到很大的壓力，而到我們的某些自營油田就比較輕松，說明我們某些油田在執(zhí)行中嚴格程度不夠。當然，在堅持嚴格的同時也要重視規(guī)章制度的行之有效，否則執(zhí)行者會產生厭煩和逆反心理，從而投機取巧，同時也浪費資源和低效率。在管理工作中，在嚴格要求的同時，我們提倡甲方要幫助乙方、上級要幫助下級解決問題，幫助他們達到要求。嚴格是手段，不是目的，我們的目的是安全地把各項工作做好。四、既要有連貫的、穩(wěn)定的、長期堅持的政策和方針，又要在工作方法和工作質量上追求持續(xù)改進。安全工作實際上是在培育一種優(yōu)秀的公司文化、一種良好的習慣。所以，安全管理的政策和方針要有連貫性、穩(wěn)定性和堅持不懈，讓廣大基層員工感覺目的很清楚，方向很明確，工作很有信心。如果朝令夕改，則會讓員工們在執(zhí)行時無所適從。在保持政策和方針相對穩(wěn)定的同時，還要注意在工作方法和工作質量上的持續(xù)改進，我認為，“持續(xù)改進”有三個含義：一是長期性，“持續(xù)”就是要不斷地做，有計劃地做，不能中斷，沒有終點；二是要堅持，“持續(xù)”就是要堅持，強調意志和毅力；三是要“一天比前一天做得好”，如果沒有做到“更好”就不能稱之為“改進”。所以，“持續(xù)改進”是安全管理中一個非常好的理念。五、既要做到公司層面安全管理體系的統(tǒng)一，又要結合各個作業(yè)單元的情況制定具體的措施。我講個例子，麥當勞的食品并不比中餐的任何一種菜系更美味，但是她卻做到了世界頂尖品牌，成功秘訣之一就是她的統(tǒng)一性。走進全球任何一家麥當勞餐廳，你所吃到的食品、得到的服務都是統(tǒng)一標準的，讓你不會懷疑，很有信心和熟悉。天津分公司要從統(tǒng)一報警信號、工服外觀、安全教育等比較簡單的工作著手，進而把基本安全管理制度統(tǒng)一起來，讓接受了基本安全教育的承包商到渤海灣任何一個作業(yè)單元都能夠適應要求。但是，每個作業(yè)單元的功能不同，即使同為生產單元，也有油田、氣田、油氣田之分，所以我們要在安全管理制度的“規(guī)定動作”統(tǒng)一的基礎上，結合不同作業(yè)單元的特點制定有針對性的要求，具體情況具體分析，以適應不同作業(yè)單元的特殊需要。六、確保安全，既要有良好的設備硬件，也要有可靠的管理軟件。油田的壽命都在20年以上，而且油田的設備維修和更換又十分昂貴，從油田全生命周期成本最低角度考慮，我認為油田在開發(fā)建設時應有全周期的眼光，應有足夠的投入，合理設計，并選用質量上乘的設備和系統(tǒng)，而不是價格最低，特別是那些關鍵設備，不間斷和長時間運轉、旋轉的磨損型設備，高壓、氣密設備，直接與生產有關的設備等。開發(fā)建設時投入不夠，看似節(jié)約，實際上不科學。近兩年，天津分公司在安全工作上取得的成績，可以說硬件設備的完好狀況起到了很重要的保障作用。但是我們可能有人為的失誤和意外的設備故障，因此，為了確保設施狀態(tài)良好，一定要嚴格按照使用說明操作。要按要求維修保養(yǎng)，要及時更換，不能存在僥幸心理。我們不能也沒有必要為了節(jié)省眼前的一點費用而冒巨大的安全風險。有了良好的設備硬件，還需要可靠的管理軟件。好的安全管理，是良好硬件和可靠軟件的有機結合。良好的硬件狀態(tài)是基礎，可靠的管理軟件是保障，兩者缺一不可。七、既要重視規(guī)章制度的建設，又要強調隊伍和個人的素質。渤海灣有50多座平臺，6條FPSO（即浮式生產儲油裝置），4座陸地終端，還有鉆井平臺、拖輪、飛機等，每天有4000多人在渤海灣作業(yè)，要發(fā)生不計其數的動作，既然人的錯誤是難免的，設備的故障也是可能的，那么，我們必須要靠規(guī)章制度來做好安全管理，靠規(guī)章制度來抵御風險。安全體系及規(guī)章制度的設置都是多層次、多保險的，它的執(zhí)行可以幫助我們“過濾”掉許多隱患和事故，至少可以杜絕災難性惡性事故。我相信任何事故的發(fā)生，總可以找到主觀的原因，總會找到某條或多條規(guī)章制度執(zhí)行不到位的錯誤。所以，做好安全管理，要重視規(guī)章制度建設，要抓不折不扣地、嚴格地執(zhí)行以“工單”和“作業(yè)許可證”為首的海上石油健康安全環(huán)保制度。在具備了優(yōu)秀的HSE體系和規(guī)章制度的同時，重要的是抓執(zhí)行，而執(zhí)行的基礎就是隊伍和個人素質。有人常抱怨，某個公司的規(guī)章制度太嚴，沒法執(zhí)行。我認為，同樣的規(guī)章制度有人能執(zhí)行，有人不能執(zhí)行，這就是隊伍和個人素質的重要差距，就應該在主觀上找原因。良好的個人素質包括：良好的安全意識、執(zhí)行意識、優(yōu)秀的專業(yè)知識、豐富的工作經驗、敏感的辨析能力等。隊伍的整體素質是眾多優(yōu)秀個體的有機組合，同時更多體現在員工之間的協(xié)作、協(xié)調和形成合力上。所以我們既要重視體系和制度的建設，也要注重團隊素質和個人素質的培養(yǎng)。八、安全工作，既要充分發(fā)揮各級領導干部的作用，也要努力提高全員安全意識。天津分公司把各作業(yè)部室經理任命為安全總監(jiān)，是希望他們從自己的角度來強調安全，起到領導應有的作用。但是，要真正實現安全作業(yè)光有領導的強調是不夠的。我們要通過領導的關注使全體員工都重視安全?！叭珕T”是安全管理的重要理念，安全是屬于“全員”的。要讓大家知道：引起嚴重事故發(fā)生的動作沒有簡單與復雜、重要與不重要、層次高與低之分，任何一個微小的動作都有可能引起嚴重的生產安全事故。只有每一位員工的每一個動作都安全，才是全員的安全；只有全員的安全，才是真正的安全。九、做好安全工作，既要靠甲方優(yōu)秀的管理，又離不開乙方的遵守。安全是一項全面、系統(tǒng)的工作，不能光靠甲方單方的工作，要重視任何一支乙方的作業(yè)隊伍。天津分公司的工作大部分是由承包商來承擔的，承包商的員工雖然不是天津分公司的編制，但是一起作業(yè)，就必須納入天津分公司的管理。渤海灣的業(yè)務量越來越大，承包商也越來越多，資源也愈發(fā)緊張，只有甲方、乙方甚至丙方、丁方全都做好安全工作，才是真正的安全。我們看到，承包商存在對甲方安全文化不熟悉，對油田環(huán)境不熟悉，對甲方人員和設備不熟悉，和管理介面不清晰等問題。所以，天津分公司要積極引導、支持、幫助承包商，共同做好安全工作。第 6 頁 共 6 頁