縣農(nóng)村信用社辦公室主任學習省聯(lián)社領導報告心得體會

《縣農(nóng)村信用社辦公室主任學習省聯(lián)社領導報告心得體會》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《縣農(nóng)村信用社辦公室主任學習省聯(lián)社領導報告心得體會（5頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

縣農(nóng)村信用社辦公室主任學習省聯(lián)社領導報告心得體會立足本職抓落實 真抓實干促發(fā)展今年年初，x 理事長在全省農(nóng)村信用社 2015 年度工作會議上，代表省聯(lián)社黨委作了固本強基，提質增效，為可持續(xù)發(fā)展注入新動力的報告。x 理事長的報告回顧總結了去年工作，深入分析了當前形勢，部署安排了今年工作，全面吹響了固本強基、提質增效的沖鋒號角，鼓舞人心，催人奮進。通過學習報告 ，我對“固本強基，提質增效”有了深刻的認識和強烈的共鳴，更對未來的經(jīng)營發(fā)展充滿信心。貫徹好、落實好報告精神，具體到個人而言，就是要立足本職，真抓實干，埋頭做好份內之事，切實負起肩上之責，不斷夯實發(fā)展之基。聯(lián)社辦公室作為單位綜合部門，承擔著管理、服務、協(xié)調等相關職能，是保障整體運轉、推動經(jīng)營發(fā)展的中樞。作為辦公室主任，重點要當好“參謀” 、做好服務、搞好協(xié)調、抓好管理，促進業(yè)務發(fā)展。一、突出“兩個重點” ，當好“參謀” 。要突出“處理事務、參謀參考”兩大重點，由“奉命辦事、惟命是從”向“身處兵位、胸為帥謀”轉變，多為領導出好主意、提好建議。一是處理事務“有方” 。提高針對性，堅持以經(jīng)營發(fā)展為第一要務，超前謀劃，制訂計劃，分清主次，確保各項工作有條不紊。提高時效性，不論是上級文件指示，還是縣社上報材料、領導交辦事項，都要快速、準確辦理。二是輔助參謀“有度” 。堅持“到位不越位” ，做好“助手” ，圍繞縣社的業(yè)務經(jīng)營、風險防范等重要事項，適時而參，適事而謀，重在建議，重在輔助，扮好參謀角色，發(fā)揮“幕僚”作用。要當好“鬧鐘” ，對一些重要事項，要牢記于心，及時提醒。同時，要增強紀律意識，做到不該聽的不聽，不該問的不問，不該說的不說。二是提供參考“有據(jù)” 。圍繞“固本強基，提質增效”和轉型發(fā)展，結合報告提出的“十個新”的年度任務。省聯(lián)社第一次黨代會勝利召開，這次大會是省聯(lián)社成立以來召開的第一次黨代會，在全省農(nóng)信社改革發(fā)展進程中具有重要里程碑意義，這次大會旗幟鮮明、主題明確、目標宏偉，既回顧了近十五年來的各項改革成果，又明確了今后五年的指導思想與發(fā)展路徑，讓與會代表進一步統(tǒng)一了思想、凝聚了共識、找準了方向，我作為一名黨代會的代表參與其中，深感榮幸、深受啟發(fā)。 二、聽黨話、跟黨走，匯聚干事創(chuàng)業(yè)合力。近十五年來，全省農(nóng)信系統(tǒng)在省聯(lián)社黨委的堅強領導下，緊緊圍繞各項重要決策部署，真抓實干、開拓創(chuàng)新，經(jīng)受住一次又一次的嚴峻考驗、取得了一個又一個輝煌成績，無數(shù)的成功經(jīng)驗表明我們只有始終堅持黨對農(nóng)商銀行的領導，不斷發(fā)揮黨建統(tǒng)領全局的作用，才能激發(fā)起全體干部員工干事創(chuàng)業(yè)的決心和信心，推動農(nóng)信事業(yè)的向前發(fā)展。目前，全省農(nóng)商行黨組織關系已基本實現(xiàn)省聯(lián)社黨委垂直管理，黨的領導體制機制不斷完善，黨代會也繪就了宏偉藍圖，下一步如何做好黨建與基層實際業(yè)務的深度融合是每一位黨代表需要思考的重要問題。一是強化政治建設。黨代會上，孫書記強調，堅持黨的領導、加強黨的建設是農(nóng)商銀行的“根”和“魂” 。作為一名黨員干部，我們要堅決維護習近平總書記在黨中央、在全黨的核心地位，堅決維護黨中央權威和集中統(tǒng)一領導，不折不扣地貫徹執(zhí)行上級黨委決策部署，只有扭住政治建設這個“牛鼻子” ，才能不斷強化我們的“根”和“魂” ，才能保證黨的建設政治方向不偏、政治原則堅定、政治路線正確，才能避免在方向性、原則性問題上出現(xiàn)顛覆性錯誤。三、強化組織建設。黨的基層組織與部室、網(wǎng)點機構同步設置，打造標準化黨支部與過硬黨支部，健全“一崗雙責” 、積分考核、輔導檢查、黨建品牌等管理制度，有效解決“黨建業(yè)務兩張皮”問題，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，將促進各項業(yè)務持續(xù)健康發(fā)展作為黨建工作的最終落腳點。三是強化隊伍建設。將對黨忠誠、勇于任事、高效執(zhí)行力、廉潔自律作為選拔使用干部的重要風向標，樹立正確的選人用人導向。同時，建立有效過程管控與動態(tài)調整機制，實行末位淘汰、正向激勵與重點工作督辦制度，教育引導廣大干部以守土有責、守土盡責的責任擔當,在其位、謀其政、干其事、求其效。 抓關鍵、促發(fā)展，“123456”落地生根。這次大會明確了當前和今后一個時期工作的指導思想，也是省聯(lián)社“123456”總體工作思路的再動員、再部署、再推進。禹城農(nóng)商銀行將以省聯(lián)社第一次黨代會會議精神為指導，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘與黨員模范帶頭作用，抓準、抓實各項重點工作，堅定不移地走好高質量發(fā)展之路。一是堅持防范化解風險。二是堅持零售客戶轉型。三是堅持推進管理提升。 搭平臺、強管理，構建長效保障機制。這次大會是在全省農(nóng)商銀行系統(tǒng)爬坡過坎、轉型發(fā)展的關鍵時期，召開的一次十分重要的會議，提升了全體干部員工的凝聚力與向心力，在貫徹落實過程中我們要始終堅持問題導向，建立長效的服務保障體系。一是完善制度保障。修訂完善黨支部、黨員積分管理細則，將黨建工作納入績效綜合考評，實現(xiàn)黨建與業(yè)務同部署、同落實；打造“一支部、一特色、一品牌”黨建文化，明確黨員先鋒崗評選標準，通過切實提高黨員的榮譽感、責任感與使命感，來增強貫徹落實上級黨委決策部署的思想自覺與行動自覺。二是做好科技保障。網(wǎng)點轉型、風險管理、核心銀行系統(tǒng)升級等各項工作離不開科技服務與支撐。三是做好人才保障。啟動綜合競爭力提升項目，分批對部室經(jīng)理、網(wǎng)點負責人、柜員、客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理和保安 6 個崗位人員，進行管理、營銷、服務“三大能力”提升培訓，同時選拔、培養(yǎng) 6 名營銷內訓師，進行導入式培訓和督導，為做好省聯(lián)社重要工作部署提供人才與智力保障。 新起點、新任務、新征程，我將以身作則，倡樹領導班子正氣，提振黨員員工隊伍士氣，自覺做到“五個必須” ，努力在農(nóng)商銀行改革發(fā)展中爭做先鋒，建功立業(yè)！