護士長績效考核評分細則表.doc

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.護士長績效考核評分細則表（一）科室： 姓名： 總得分： 考核日期： 年 月 日項目考核內(nèi)容標準分考核標準護理部評分目標管理(25分)1、年計劃達標率90%。有年總結(jié)。2年計劃90%，每降1%扣0.5分，無年終總結(jié)扣5分。無計劃扣3分。2、月安排、小結(jié)、分析2無月安排扣1分，欠分析小結(jié)扣2分。記錄不全扣1分。3、周重點2無周重點扣3分4、科內(nèi)制度，資料填寫符合要求，保管完好整齊。2無按護理部要求定期召開科內(nèi)會議，資料填寫不合要求每處扣0.5分，保管欠完整，整齊不得分。未按時交各科報表每次扣1分。5、參加護理部夜查房，完成規(guī)定的夜班數(shù)。3缺崗扣2分/次，無故遲到、早退扣1分/次。6、請示匯報制度落實3未及時請示匯報每次扣2分，科內(nèi)出現(xiàn)差錯，褥瘡或其它意外事件，損傷、丟失貴重器材等現(xiàn)象隱瞞不報倒扣6分。因發(fā)現(xiàn)問題未及時作出處理扣3分/次。7、質(zhì)量檢控落實4欠檢查督促每次扣2分，欠落實每項扣4分，欠記錄每次扣1分。8、會議制度落實3無召開護士周會每次扣2分，無記錄扣1分，護理部召集會議無特殊情況，無請假遲到者每次扣0.5分，無故缺席者扣1分。因故缺席者0.5分。 9、本科室護理人員能遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度，無違紀行為及脫崗、曠工、遲到、早退等行為。4本科室護理人員出現(xiàn)1人次違紀行為及曠工行為扣10分，出現(xiàn)1人次早退行為扣5分。護士長績效考核評分細則表（二）科室： 姓名： 總得分： 考核日期： 年 月 日項目考核內(nèi)容標準分考核標準護理部評分人員培訓(25分)對新進入本科人員及?？婆嘤柨苾?nèi)有計劃。5無培訓計劃不得分，計劃欠清晰、細致扣2分，對科內(nèi)人員未做好培訓每人次扣1分，欠落實視情況扣分。三基培訓考核合格率90%10合格率每低于1%扣2分（以護理部抽考為準）。各級人員年考核90%5每低于1%扣2分業(yè)務查房有記錄5無業(yè)務查房不得分，無記錄扣2分。教學科研(5分)帶教任務按質(zhì)按量完成，學生滿意度95%。5出現(xiàn)帶教質(zhì)量問題或未及時反饋帶教中出現(xiàn)的問題和未及時解決扣12分/次，學生滿意度調(diào)查，每低1%扣1分。每年組織科內(nèi)護士參加12項護理革新或科研立項。積極撰寫論文。第一季度集中扣分，加分可隨時。無組織倒扣4分。有組織無落實開展護理革新或護理科研扣4分，有開展但年終無總結(jié)，倒扣2分。科內(nèi)一年內(nèi)無一篇文章發(fā)表倒扣2分。講課者每次加1分?？苾?nèi)論文情況：院級加1分。發(fā)表：市級加3分，省級加4分，國家級加5分，中華級加8分。交流：市級加2分，省級加3分、國家級加4分。科研：院內(nèi)獲獎每項實施者加5分，參與者順排加4、3、2、1分。區(qū)級科技進步獎每項實施者加10分，參與者順排加8、6、4、2分，市級以上科技進步獎實施者加15分，參與者順排加13、11、9、7、5分。市級、科研立項實施者每項加4分，參與者順排加3、2、1分。護士長績效考核評分細則表（三）科室： 姓名： 總得分： 考核日期： 年 月 日項目考核內(nèi)容標準分考核標準護理部評護理工作質(zhì)量(30分)急救物品準備完好率100%。4一件物品欠完好扣2分，無檢查落實扣1分/次。常規(guī)物品滅菌合格率100%。3一件過期物品或一次消毒隔離工作不符合要求扣1分，過期物品仍使用扣2分/次；整體護理質(zhì)量90%。3每降1%扣1分；特護、一級護理合格率90%。4每降1%扣2分；工作欠落實扣1分，因責任心問題致病人皮膚破損扣2分，由于可避免而發(fā)生褥瘡不得分。病區(qū)管理合格率90%。3病區(qū)管理零亂，不符合規(guī)范要求，管理不到位，制度欠落實，每處扣0.1分；病人滿意度98%。6每下降1%扣2分；科內(nèi)有投訴經(jīng)核實后屬實的不得分。護理文件書寫合格率90%。3每周無檢查扣0.5分/次，檢查后無落實改正每處扣0.5分；事故、嚴重差錯發(fā)生率為“0”。4科內(nèi)發(fā)生差錯事故在要求時間內(nèi)無報經(jīng)發(fā)現(xiàn)核實1例扣3分，科內(nèi)發(fā)生每例缺點扣1分；每例差錯扣4分，嚴重差錯扣10分，事故扣20分。安全意識有安全意識，避免意外發(fā)生。4無安全意識，因責任心不強而發(fā)生意外事情不得分。因發(fā)現(xiàn)問題未及時作出處理扣3分/次，未及時報告扣2分/次。成本意識節(jié)省人力、物力、財產(chǎn)避免浪費。5科內(nèi)浪費人力、財產(chǎn)、物資，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。床位使用效益能根據(jù)病人需求安排好護理人力資源做到分層次使用護理人員。3人員未做好合理安排扣1分/次。積極配合護理部人員調(diào)配3未配合不得分精選word范本！