房地產(chǎn)企業(yè)拿地標(biāo)準(zhǔn)工作內(nèi)容及流程
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第 1 頁 共 4 頁房地產(chǎn)企業(yè)拿地標(biāo)準(zhǔn)工作內(nèi)容及流程一、拿地標(biāo)準(zhǔn)工作流程主要流程:發(fā)展部目標(biāo)地塊信息分析——提供總經(jīng)理核準(zhǔn)(通過)——組建臨時(shí)前期工作小組—— 分析、研討、測(cè)算——形成報(bào)告報(bào)總經(jīng)理審批——向投委會(huì)匯報(bào)。房地產(chǎn)企業(yè)拿地標(biāo)準(zhǔn)工作內(nèi)容及流程二、前期主要工作及參與人員1、地塊的信息收集、初步調(diào)研;工作內(nèi)容:(1)、信息收集:取得意向紅線、地形圖、區(qū)域控規(guī)、地塊規(guī)劃指標(biāo);(2)、初步調(diào)研:地塊現(xiàn)狀、周邊現(xiàn)狀、周邊規(guī)劃、土地權(quán)屬、周圍重要信息調(diào)查、地塊競爭對(duì)手;(3)、完成發(fā)展部地塊調(diào)研表;參與人:發(fā)展部項(xiàng)目責(zé)任人、發(fā)展部投資分析專員、發(fā)展部經(jīng)理時(shí)間要求:3 個(gè)工作日。2、區(qū)域公司總經(jīng)理審批;內(nèi)容要求:(1)、向地區(qū)公司總經(jīng)理匯報(bào)目標(biāo)地塊情況;第 2 頁 共 4 頁(2)、總經(jīng)理對(duì)發(fā)展部地塊調(diào)研表進(jìn)行審批;(3)、如果審批通過則納入前期工作小組研討范圍;參與人:發(fā)展部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、發(fā)展部投資分析專員、發(fā)展部經(jīng)理、發(fā)展副總、地區(qū)公司總經(jīng)理;時(shí)間要求:2 個(gè)工作日。房地產(chǎn)企業(yè)拿地標(biāo)準(zhǔn)工作內(nèi)容及流程3、目標(biāo)地塊分析研討;內(nèi)容要求:(1)、對(duì)地塊的地形、地貌、地質(zhì)、坡向、景觀進(jìn)行分析,并分析地塊與周邊道路、規(guī)劃的關(guān)系,根據(jù)地塊規(guī)劃指標(biāo),確定地塊適合的產(chǎn)品形態(tài)及可能的產(chǎn)品組合;(2)、根據(jù)市場現(xiàn)狀及競爭情況,明確項(xiàng)目的目標(biāo)客戶,確定項(xiàng)目的市場定位,提出市場能夠接受的產(chǎn)品形態(tài);(3)、確定項(xiàng)目預(yù)案設(shè)計(jì)的思路,提出項(xiàng)目獨(dú)特的營銷亮點(diǎn);參與人:發(fā)展部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、發(fā)展部投資分析專員、發(fā)展部經(jīng)理、發(fā)展副總、研發(fā)部設(shè)計(jì)總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、營銷部經(jīng)理、工程副總、地區(qū)公司總經(jīng)理;時(shí)間要求:5-10 個(gè)工作日。4、項(xiàng)目預(yù)案實(shí)施;內(nèi)容要求:第 3 頁 共 4 頁(1)、項(xiàng)目規(guī)劃預(yù)案:根據(jù)項(xiàng)目預(yù)案設(shè)計(jì)的思路,提供兩種以上的產(chǎn)品組合預(yù)案,包括總平面圖、鳥瞰圖、分區(qū)及道路布置考慮、經(jīng)濟(jì)指標(biāo);參與人:發(fā)展部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、發(fā)展部投資分析專員、發(fā)展部經(jīng)理、研發(fā)部設(shè)計(jì)總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、營銷部經(jīng)理;時(shí)間要求:10 個(gè)工作日。(2)、市場調(diào)查分析:區(qū)域經(jīng)濟(jì)、區(qū)域產(chǎn)業(yè)、區(qū)域規(guī)劃、區(qū)域比較、目標(biāo)人群、消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)心理、市場定位、價(jià)格預(yù)測(cè)等;參與人:發(fā)展部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、發(fā)展部投資分析專員、研發(fā)部設(shè)計(jì)總監(jiān)、營銷部經(jīng)理、營銷市調(diào)組;時(shí)間要求:15 個(gè)工作日。5、項(xiàng)目預(yù)案研討;內(nèi)容要求:(1)、對(duì)項(xiàng)目預(yù)案成果進(jìn)行分析研討,結(jié)合市調(diào)結(jié)論,調(diào)整規(guī)劃預(yù)案;(2)、確定項(xiàng)目分期原則;(3)、確定項(xiàng)目切入點(diǎn)和推盤進(jìn)度;(4)、確定項(xiàng)目銷售及價(jià)格策略;參與人:發(fā)展部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、發(fā)展部投資分析專員、發(fā)展部經(jīng)理、研發(fā)部設(shè)計(jì)總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、營銷部經(jīng)理、工程副總、地區(qū)公司總經(jīng)理;第 4 頁 共 4 頁時(shí)間要求:5 個(gè)工作日。6、編制匯報(bào)材料;內(nèi)容要求:項(xiàng)目專題報(bào)告:項(xiàng)目區(qū)域介紹、目標(biāo)地塊介紹、項(xiàng)目 SWOT 分析、市場調(diào)查報(bào)告、項(xiàng)目定位及目標(biāo)客戶、項(xiàng)目規(guī)劃預(yù)案、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)測(cè)算;參與人:發(fā)展部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、發(fā)展部投資分析專員、計(jì)財(cái)部投資分析專員;時(shí)間要求:5 個(gè)工作日。7、向投委會(huì)匯報(bào);內(nèi)容要求:(1)、發(fā)送項(xiàng)目專題報(bào)告;(2)、帶投委會(huì)成員踏勘現(xiàn)場;參與人:發(fā)展部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、投委會(huì)成員時(shí)間要求:3 個(gè)工作日。- 1.請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對(duì)于不預(yù)覽、不比對(duì)內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
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