《pdca管理循環(huán)》PPT課件.ppt

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PDCA管理循環(huán) 天馬行空官方博客 軍人以服從命令為天職 雇員以拒絕平庸 追求卓越為己任 天馬行空官方博客 PDCA來源 是最早由美國(guó)質(zhì)量管理專家戴明提出來的 所以又稱為 戴明環(huán) PDCA的含義如下 P PLAN 計(jì)劃 D Do 執(zhí)行 C CHECK 檢查 A Action 行動(dòng) 對(duì)總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理 成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定并適當(dāng)推廣 標(biāo)準(zhǔn)化 失敗的教訓(xùn)加以總結(jié) 未解決的問題放到下一個(gè)PDCA循環(huán)里 PDCA簡(jiǎn)介 PDCA循環(huán)作為全面質(zhì)量管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方法 其實(shí)施需要搜集大量數(shù)據(jù)資料 并綜合運(yùn)用各種管理技術(shù)和方法 如下圖所示 一個(gè)PDCA循環(huán)一般都要經(jīng)歷以下4個(gè)階段 圖1所示 8個(gè)步驟 大循環(huán)套小循環(huán) PDCA循環(huán)有以下四個(gè)明顯特點(diǎn) 周而復(fù)始PDCA循環(huán)的四個(gè)過程不是運(yùn)行一次就完結(jié) 而是周而復(fù)始地進(jìn)行 一個(gè)循環(huán)結(jié)束了 解決了一部分問題 可能還有問題沒有解決 或者又出現(xiàn)了新的問題 再進(jìn)行下一個(gè)PDCA循環(huán) 依此類推 PDCA循環(huán)有以下四個(gè)明顯特點(diǎn) 大環(huán)帶小環(huán)類似行星輪系 一個(gè)公司或組織的整體運(yùn)行的體系與其內(nèi)部各子體系的關(guān)系 是大環(huán)帶小環(huán)的有機(jī)邏輯組合體 階梯式上升PDCA循環(huán)不是停留在一個(gè)水平上的循環(huán) 不斷解決問題的過程就是水平逐步上升的過程 PDCA循環(huán)有以下四個(gè)明顯特點(diǎn) 統(tǒng)計(jì)的工具PDCA循環(huán)應(yīng)用了科學(xué)的統(tǒng)計(jì)觀念和處理方法 作為推動(dòng)工作 發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的有效工具 典型的模式被稱為 四個(gè)階段 八個(gè)步驟 和 七種工具 四個(gè)階段就是P D C A PDCA8個(gè)步驟 分析現(xiàn)狀 發(fā)現(xiàn)問題 分析問題中各種影響因素 分析影響問題的主要原因 針對(duì)主要原因 采取解決的措施 為什么要制定這個(gè)措施 達(dá)到什么目標(biāo) 在何處執(zhí)行 由誰(shuí)負(fù)責(zé)完成 什么時(shí)間完成 怎樣執(zhí)行 PDCA8個(gè)步驟 執(zhí)行 按措施計(jì)劃的要求去做 檢查 把執(zhí)行結(jié)果與要求達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比 標(biāo)準(zhǔn)化 把成功的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來 制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn) 把沒有解決或新出現(xiàn)的問題轉(zhuǎn)入下一個(gè)PDCA循環(huán)中去解決 通常 七種工具是指在質(zhì)量管理中廣泛應(yīng)用的直方圖 控制圖 因果圖 排列圖 相關(guān)圖 分層法和統(tǒng)計(jì)分析表等 PDCA舉例 培訓(xùn)下屬的有效步驟 團(tuán)隊(duì)希望通過培訓(xùn)的方式來改變?nèi)藗兊男袨?知識(shí) 技能 態(tài)度 培育下屬要遵循 循環(huán) 一 確立培訓(xùn)的需求確立培訓(xùn)的需求 可分成三個(gè)檔次 如圖 第一條線和第二條線之間 這就是培訓(xùn)需求的分水嶺 目前應(yīng)該具備的能力水準(zhǔn)和未來應(yīng)該具備的能力水準(zhǔn) 這兩者構(gòu)成了培訓(xùn)需求 按培訓(xùn)需求可以制定培訓(xùn)計(jì)劃 二 培訓(xùn)計(jì)劃的六個(gè)層面培訓(xùn)計(jì)劃可以分為六個(gè)層面 準(zhǔn)備 呈現(xiàn) 試做 追蹤 員工成長(zhǎng)5個(gè)層次 PDCA例二 目標(biāo)管理 目標(biāo)管理過程圖示