工作分析的歷史沿革.ppt

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小知識 公司治理結(jié)構(gòu) 公司治理結(jié)構(gòu)是一種聯(lián)系并規(guī)范股東 財產(chǎn)所有者 董事會 高級管理人員權(quán)利和義務分配 以及與此有關的聘選 監(jiān)督等問題的制度框架 簡單的說 就是如何在公司內(nèi)部劃分權(quán)力 良好的公司治理結(jié)構(gòu) 可解決公司各方利益分配問題 對公司能否高效運轉(zhuǎn) 是否具有競爭力 起到?jīng)Q定性的作用 我國公司治理結(jié)構(gòu)是采用 三權(quán)分立 制度 即決策權(quán) 經(jīng)營管理權(quán) 監(jiān)督權(quán)分屬于股東會 董事會或執(zhí)行董事 監(jiān)事會 通過權(quán)力的制衡 使三大機關各司其職 又相互制約 保證公司順利運行 董事會 董事會是公司的執(zhí)行機構(gòu) 它直接對股東大會 股東會 負責 其成員是由股東或發(fā)起人推舉 由股東會或創(chuàng)立大會選舉產(chǎn)生 其中董事長是公司的法定代表人由全體董事會成員選舉產(chǎn)生 有限責任公司 董事會成員為3 13人 股份有限公司 董事會成員為5 19人 一般都為奇數(shù) 董事會在公司的法人治理結(jié)構(gòu)中具有相當重要的作用 它具有執(zhí)行股東大會 股東會 決議 制訂各項重大方案 決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設置 聘任或解聘公司總經(jīng)理等多項職能 可以說公司經(jīng)營業(yè)績的好壞董事會應負有主要的責任 監(jiān)事會 監(jiān)事會是公司的監(jiān)督機構(gòu) 股東大會 股東會 董事會 監(jiān)事會在一定程度上體現(xiàn)了西方所倡導的三權(quán)分立的原則 公司監(jiān)事會成員按 公司法 規(guī)定一般不得少于三人 其中應有適當比例的職工代表在內(nèi) 應當注意的是 董事 經(jīng)理及財務負責人不得兼任監(jiān)事 監(jiān)事會全體成員共同選舉一名監(jiān)事長作為召集人 監(jiān)事會主要擁有以下監(jiān)督職權(quán) 檢查公司財務 對董事 監(jiān)事執(zhí)行公司職務時違反法律 公司章程的行為進行監(jiān)督 當董事和經(jīng)理的行為損害公司的利益時 要求董事和經(jīng)理予以糾正 提議召開臨時股東大會 股東會 等 總經(jīng)理 法人治理結(jié)構(gòu)中最下面的一層是總經(jīng)理 他由董事會聘任或解聘 總經(jīng)理可以根據(jù)公司實際情況擬訂內(nèi)部管理機構(gòu)設置方案然后報請董事會批準 設置完善公司內(nèi)部的各職能部門后 公司的管理組織形式基本形成 小知識 三權(quán)分立制度 三權(quán)分立制度就是國家的立法 行政 司法三權(quán)分別由三個機關獨立行使 并相互制衡的制度 三權(quán)分立制度是根據(jù)近代分權(quán)學說建立起來的 近代分權(quán)學說由英國的J 洛克倡導 由法國的孟德斯鳩完成 它建立的根據(jù)是英國的君主立憲制 理論基礎是與社會契約論相結(jié)合的近代自然法學說 三權(quán)分立制度為絕大多數(shù)的資本主義國家所采用 是資本主義國家的國家機關組織與活動的基本制度 但因各國國情不同而有不同的形式 美國的三權(quán)分立制度 美國是實行三權(quán)分立制度的典型國家 美國1787年憲法規(guī)定 立法權(quán)屬于由參 眾兩院組成的合眾國國會 行政權(quán)屬于美國總統(tǒng) 司法權(quán)屬于最高法院及國會隨時制定與設立的下級法院 三個權(quán)力部門之間相互制約 根據(jù)三種權(quán)力相互制衡的原則 美國憲法還規(guī)定 國會有權(quán)要求總統(tǒng)條陳政策以備審議 批準總統(tǒng)對外締結(jié)的條約 建議和批準總統(tǒng)對其所屬行政官員的任命 通過彈劾案撤換總統(tǒng) 有權(quán)建議和批準總統(tǒng)對聯(lián)邦最高法院法官的任命 宣告懲治叛國罪 彈劾審判最高法院法官 總統(tǒng)對國會通過的法案擁有有限的否決權(quán) 副總統(tǒng)兼任參議院議長 總統(tǒng)還擁有特赦權(quán) 對最高法院法官的提名和任命權(quán) 最高法院法官在總統(tǒng)因彈劾案受審時擔任審判庭主席 此外 根據(jù)慣例 最高法院有權(quán)解釋法律 宣布國會制定的法律違憲無效 實行總統(tǒng)制的資本主義國家一般都采用這種形式 第二節(jié)工作分析的歷史沿革 一 工作分析思想的淵源關于工作分析的思想由來已久 最早可以追溯到公元前5世紀的古希臘時期 當時著名的思想家蘇格拉底 Socrates 開創(chuàng)了關于公平社會特點的學說 在對理想社會的設想中就指出 社會的需求是多種多樣的 每個人都只有通過社會分工的辦法 從事自己力所能及的工作 才能為社會做出較大的貢獻 社會才能取得更大的發(fā)展 蘇格拉底認為 1 個人的工作才能具有差異性 2 不同工作崗位的具體要求存在差異性 3 讓人們從事其最適合的工作 以取得最高效能是最重要的 4 建立一種將上述三點付諸實踐的學說是必要的 繼蘇格拉底及其學生柏拉圖之后 色諾芬對他們的思想又進行了豐富擴展和細化 他的專業(yè)化的社會分工方法和公平社會的學說為后來工作分析理論在西方社會的發(fā)展和成熟奠定了思想基礎 馬克思評價道 色諾芬 比柏拉圖更詳細地研究了分工 不僅是整個社會的分工 而且也研究了單個工廠的分工 我國春秋時代的政治家管仲 在大約公元前700年提出的四民分業(yè)定居論 也強調(diào)了分工的整體功能和合理科學分工的重要性 但遺憾的是傳統(tǒng)的以農(nóng)業(yè)和家庭手工業(yè)為基礎的自然經(jīng)濟扼殺了關于社會分工等相關思想在中國的進一步發(fā)展 這也正是近代中國 閉關鎖國 所帶來的經(jīng)濟遲滯 政治腐敗和軍事落后的歷史根源 參考材料 四民分業(yè)論 二 工作分析的早期發(fā)展 18世紀至一戰(zhàn)爆發(fā)前 1 18世紀百科全書編撰者始祖狄德羅與最初的大規(guī)模工作分析2 民事服務改革1860至1900的工作分析3 泰勒科學管理理論與工作分析的發(fā)展4 穆斯特博格與吉爾布萊斯夫婦5 一戰(zhàn)前夕軍隊中的工作分析應用發(fā)展 18世紀狄德羅所進行的大規(guī)模的工作分析歷史上第一次大規(guī)模工作分析活動應該是18世紀法國的啟蒙思想家狄德羅 Diderot 所進行的 百科全書 的編寫工作 在歷經(jīng)27年的編寫工作中 狄德羅發(fā)現(xiàn)許多有關貿(mào)易 藝術(shù)以及手工業(yè)方面的資料不完整 而且缺乏統(tǒng)一的意圖 他決定對多種工作操作的過程進行一次新的調(diào)查 在調(diào)查過程中 他簡化了個性化工作分析和工作設計在企業(yè)人力資源管理實踐中的應用 一些不必要的環(huán)節(jié) 將資料系統(tǒng)化 并優(yōu)化了原有的工作程序 并通過該次有益的實踐發(fā)現(xiàn)資料的準確性與研究程序 研究目的是緊密相連的 狄德羅的工作為日后工作分析的時間提供了直接的經(jīng)驗和參考 泰羅科學管理理論與工作分析的發(fā)展在第一次世界大戰(zhàn)前后 工作分析實踐活動經(jīng)歷了幾次重大的發(fā)展歷程 其中最為重要和具有深遠意義的是泰勒在1916年提出 工作分析 一詞 并將工作分析列為科學管理五大原則的第一原則 泰勒還將效率目標與心理學的研究目標相結(jié)合 應用到員工的選拔 培訓和報酬獎勵上 參考資料 弗雷德里克 溫斯洛 泰勒 吉爾布萊斯夫婦的 運動研究 吉爾布萊斯夫婦在技術(shù)方法和指導思想上對泰勒開創(chuàng)的時間動作研究方法進行了改進 尤其是妻子莉蓮 吉爾布萊恩 以心理學家的職業(yè)身份 將社會科學中的有關理論運用到工業(yè)管理當中 進行恰當?shù)娜藛T配置 認為工作分析的出發(fā)點應該是工人本身 企業(yè)應該實現(xiàn)人盡其才 參考材料 吉爾布雷斯夫婦 三 二次世界大戰(zhàn)期間工作分析的發(fā)展及成果發(fā)展 1 賓漢與大規(guī)模工作分析項目發(fā)展2 斯考特與克勞斯勒對軍隊的研究3 巴魯斯與公職人員薪資等級劃分4 社會科學研究會與工作技能標準5 國家研究會與工作能力指標6 國家就業(yè)局職位研究委員會 成果 編制 職業(yè)大辭典 對 職業(yè) 工作 任務 職責 等基本工作分析概念做了明確的定義 力求工作分析用語的規(guī)范化 明確了需要把系統(tǒng)地收集有關任職者特性要求的信息作為整個工作分析過程的有機組成部分 以便把工作行為特征與工作要求聯(lián)系起來 研究與應用 人員配置表 工作分析開始作為一種基礎的管理工具在企業(yè)界得到廣泛應用 第一 二次世界大戰(zhàn)的爆發(fā)對工作分析的發(fā)展起到了間接的促進作用 為了國家取得戰(zhàn)爭勝利的最高需要 工作分析與其他管理學科和密切相關的工業(yè)心理學得到了前所未有的重視 人們?yōu)榉挠谲婈牭膽?zhàn)時要求而從事的 人員配置表 研究和應用 提供了大規(guī)模樣本實踐檢驗的機會 該量表反映了某項具體工作所需的技能 資歷 經(jīng)驗以及工作所需職位的數(shù)量 并在軍隊的招募 訓練和戰(zhàn)時軍工生產(chǎn)中起到很好的促進作用 伴隨著 職業(yè)大辭典 的編制完成 使得工作分析逐漸成為基礎的人力資源管理工具而在西方企業(yè)界得到廣泛應用 據(jù)統(tǒng)計 從1931到1940的十年里 美國采用工作分析的工商企業(yè)從39 暴漲到75 早期的工作分析 側(cè)重于對職務信息的定性描述 隨著統(tǒng)計科學 心理測量理論等發(fā)展及人們對工作分析要求的提高 20世紀70年代以來 結(jié)構(gòu)化 定量化的工作分析方法不斷涌現(xiàn) 影響大的有工作者指向的職位分析問卷法 PAQ 職務指向的職能工作分析法 FJA 等 同時也出現(xiàn)了關鍵事件法 功能性工作分析 工作要素分析等新的方法 西方國家還通過公平就業(yè)等法規(guī)對工作分析的某些方面做出規(guī)定 現(xiàn)代意義上的工作分析還和人員選拔測評等聯(lián)系在一起 所謂選拔無非是確定在某一職務上所要做的工作和勝任該工作所需的態(tài)度 技能和知識 從而實現(xiàn)人職匹配 由于任何一項工作在環(huán)境 時間 作業(yè)活動 任職者四個要素方面都存在差異 要做到人職匹配 就必須對工作進行合理的分析 當然 其中也隱含著對人的分析 參考材料 美國的公平就業(yè)法 工作分析在企業(yè)管理中獲得了廣泛應用 從最初僅僅為了工藝流程的設計和人員的招聘發(fā)展到了應用工作分析的結(jié)果進行績效考核 培訓和薪酬管理等 工作分析的意義主要體現(xiàn)在以下方面 通過工作分析 為企業(yè)選人 用人 育人 留人提供了科學依據(jù) 通過對人員能力 個性等條件分析 實現(xiàn)人盡其才 通過對工作職責 工作流程的分析 實現(xiàn)才盡其用 通過對工作環(huán)境 工作設備的分析 使人與機器相互配合 更好協(xié)調(diào) 通過工作分析 了解員工與崗位各方面的信息 實現(xiàn)科學的選拔 考核和獎勵員工 在以下幾種情況下 特別需要進行工作分析 新的組織建立的時候 新的工作產(chǎn)生的時候 當工作由于新技術(shù) 新方法 新工藝或新系統(tǒng)的產(chǎn)生而發(fā)生重要變化時 案例 參考資料 最受歡迎的會計應具備的素質(zhì) 參考資料 分析崗位說明書的作用及案例 參考資料 管理者應具備五大能力和十大素質(zhì)