設(shè)計投標工作大綱.doc

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十一、設(shè)計工作大綱 （10，000字以內(nèi)） （一）、項目背景 （二）、設(shè)計工作內(nèi)容、工作方案及計劃工作量 （三）、設(shè)計進度計劃 （四）、設(shè)計項目組織機構(gòu)及主要人員安排 （五）、設(shè)計質(zhì)量保證體系 （六）、后續(xù)服務(wù)工作安排 （七）、相關(guān)經(jīng)濟指標優(yōu)化措施 （一）、項目背景 XXX 建設(shè)內(nèi)容： XXX （二）、設(shè)計工作內(nèi)容、工作方案及計劃工作量 本項目設(shè)計的內(nèi)容較多，業(yè)主要求整個工期30日歷天，我公司擁有一大批技術(shù)過硬、經(jīng)驗豐富的設(shè)計師，在人員組織與安排上，也是組織了我單位具有多年設(shè)計經(jīng)驗的設(shè)計人員，基本具有工程師以上職稱，完全能夠在規(guī)定的時間內(nèi)或者在業(yè)主的協(xié)調(diào)下提前完成全部設(shè)計任務(wù)。根據(jù)招標文件要求，設(shè)計分三階段進行，方案設(shè)計為合同簽訂后5日歷天，初步設(shè)計為方案通過審查后5日歷天，施工圖設(shè)計階段為初設(shè)通過審查后來20日歷天。 1、方案設(shè)計階段：(簽訂合同后5日歷天) 工作時間(日) 工作內(nèi)容 需建設(shè)方支持內(nèi)容 1 實地踏勘，設(shè)計內(nèi)容及意圖溝通，成立項目組，布置項目內(nèi)容，設(shè)計內(nèi)容初步構(gòu)思。 明確設(shè)計條件，交代設(shè)計意圖與想法，提供設(shè)計基本資料。 2-5 進行單體建筑及總平面圖設(shè)計，向建設(shè)方提交初次方案設(shè)計，并收集建設(shè)方意見。按修改意見對初次方案設(shè)訓—進行優(yōu)化設(shè)計，根據(jù)政府主管部門及建設(shè)方意見對方案進行修改直至方案設(shè)計通過審查。 向政府主管部門報審方案設(shè)計文本。 2、初步設(shè)計階段：(方案審查通過后5日歷天) 根據(jù)《建筑工程設(shè)計文件編制深度規(guī)定》(2008年版)要求、通過審查后的方案設(shè)計文件、方案審定意見及業(yè)主的設(shè)計要求進行工程初步設(shè)計。 工作時間 （日） 工作內(nèi)容 需建設(shè)方支持內(nèi)容 1 以會議形式安排初步設(shè)計工作 2-5 各專業(yè)進行初步設(shè)計工作，專業(yè)間及時溝通協(xié)調(diào)，根據(jù)政府主管部門及建設(shè)方意見及對初步設(shè)計進行修改直至初步設(shè)計通過審查。 向政府主管部門報審初步設(shè)計文本。 3、施工圖設(shè)計階段(含總圖及附屬設(shè)施工程)：(10日歷天)。 施工圖設(shè)計依據(jù)及工作內(nèi)容：(1)批準的方案(初步)設(shè)計將作為本工程施工圖設(shè)計的依據(jù)：(2)施工圖設(shè)計的內(nèi)容應(yīng)滿足建設(shè)部關(guān)于建筑工程設(shè)計文件編制深度規(guī)定(2008年版)的要求。(3)我方應(yīng)負責向甲方選擇的施工單位、設(shè)備材料供應(yīng)單位等其他相關(guān)單位解釋設(shè)計意見及施工圖內(nèi)容，并負責技術(shù)交底，以滿足工程建設(shè)需要；(4)負責建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、暖通等各工種之間的協(xié)調(diào)。在各工種之間出現(xiàn)矛盾時找到最佳的解決辦法并盡最大可能為滿足本項目的特殊要求創(chuàng)造條件；(5)施工圖設(shè)計文件完成后，我方應(yīng)協(xié)助建設(shè)方向有關(guān)部門辦理審圖手續(xù)，并且依據(jù)審圖部門要求進行的對施工圖設(shè)計的修改和完善。 工作時間 （日） 工作內(nèi)容 需建設(shè)方支持內(nèi)容 1-2 對初步設(shè)計進行復(fù)核，安排施工圖設(shè)計工作計劃，確定人員、時間及造價控制目標 3-10 各專業(yè)進行施工圖設(shè)計工作，專業(yè)間及時溝通協(xié)調(diào)，完成后進行圖紙審核、校對、概算、會簽并修改，修改圖紙并完成打印出圖。 及時解答及明確設(shè)計工作中的問題。 （三）、設(shè)計進度計劃 設(shè)計工作進度計劃安排見圖表： 表1 序號 項目階段 工期計劃圖 5 10 15 20 25 30 總工期計劃 一） 方案設(shè)計 1 方案理解與交底 2 方案圖設(shè)計 3 方案圖校改 二） 初步設(shè)計 1 方案圖細化 2 相關(guān)專業(yè)出圖 三） 施工圖設(shè)計 建筑設(shè)計 結(jié)構(gòu)設(shè)計 設(shè)備專業(yè)設(shè)計 造價編制 四） 出圖校對 （四）、設(shè)計項目組織機構(gòu)及主要人員安排 董事長 總工辦技術(shù)保障 綜合辦后勤保障 項目總負責人 給排水專業(yè)負責人 暖通專業(yè)負責人 氣動專業(yè)負責人 通信專業(yè)負責人 電氣專業(yè)負責人 結(jié)構(gòu)專業(yè)負責人 建筑專業(yè)負責人 造價專業(yè)負責人 氣動設(shè)計1人 給排水設(shè)計2人 暖通設(shè)計2人 通信設(shè)計1人 電氣設(shè)計2人 結(jié)構(gòu)設(shè)計4人 建筑設(shè)計6人 造價設(shè)計1人 施工后期服務(wù) 施工后期服務(wù) 施工后期服務(wù) 設(shè)計項目組織機構(gòu) 主要人員安排表 序號 姓 名 職稱/職務(wù) 專業(yè) 專業(yè)工作年限 在本項目的崗位 1 一級注冊建筑師 高級工程師/工總二院規(guī)劃處處長 建筑 22 項目負責人 2 一級注冊結(jié)構(gòu)工程師 工程師 結(jié)構(gòu) 10 結(jié)構(gòu)專業(yè)負責人 3 注冊電氣工程師（供配電）工程師 電氣 10 電氣專業(yè)負責人 4 注冊電氣工程師（供配電）高級工程師 通信 33 通信專業(yè)負責人 5 注冊公用設(shè)備工程師 （給水排水） 高級工程師 給排水 25 給排水專業(yè)負責人 6 工程師 暖通 10 暖通專業(yè)負責人 7 注冊公用設(shè)備工程師（動力） 高級工程師 氣動 25 氣動專業(yè)負責人 8 注冊造價師 高級工程師/工總二院工藝處副處長 造價 21 造價專業(yè)負責人 （五）、設(shè)計質(zhì)量保證體系 5.1質(zhì)量管理體系： 1、設(shè)計任務(wù)下達：公司設(shè)計任務(wù)的接受、下達、調(diào)整、變更和撤銷，均由公司副總經(jīng)理統(tǒng)一管理，并負責召集有關(guān)人員與甲方代表開情況介紹研究會議會詳細了解甲方對工程設(shè)計的具體要求及應(yīng)注意的問題，然后向指定的設(shè)計總負責人下達《設(shè)計任務(wù)下達單》。 2、工程項目開始設(shè)計，設(shè)總向相關(guān)專業(yè)負責人介紹任務(wù)內(nèi)容、范圍和要求及其它有關(guān)情況，組織各專業(yè)負責人進行現(xiàn)場踏勘，收集設(shè)計資料，進行調(diào)研工作，按照合同要求，制訂設(shè)計各階段的評審、驗證和確認的計劃，填寫《設(shè)計進度計劃及工種互提資料備忘錄》。 3、總工辦負責組織各專業(yè)研究方案，組織各專業(yè)分別進行初設(shè)和施工圖設(shè)計。若初設(shè)有重大修改，應(yīng)重新評審。 4、副總經(jīng)理、總工辦及各專業(yè)總工負責掌握和督促各專業(yè)在設(shè)計工作中的質(zhì)量和進度，對設(shè)計中應(yīng)遵循的國家和地方法律、法規(guī)規(guī)范、規(guī)程、標準和技術(shù)措施進行把關(guān)。 5、各專業(yè)負責人對本專業(yè)的設(shè)計互提資料的深度和進度負責，設(shè)計人員所提資料應(yīng)經(jīng)專業(yè)負責人校審后，交設(shè)總和接收專業(yè)的專業(yè)負責人，接收專業(yè)對所接收的互提資判經(jīng)評審后簽收， 6、設(shè)計圖紙完成后，先進行自校、互校，再按計劃安排進行審核。其次由總工辦組織各專業(yè)總工程師進行圖紙、審定。最后由項目總負責人負責圖紙的送審工作。力爭一次性通過報規(guī)、報建審查。 7、設(shè)計完成后，由設(shè)總負責收集工程相關(guān)記錄及文件，按《技術(shù)檔案管理規(guī)定》要求，辦理設(shè)計資料文件的整理歸檔工作。 8、進入工程施工階段，由設(shè)總組織各專業(yè)參加設(shè)計交底、組織處理在施工中出現(xiàn)的與設(shè)計有關(guān)的問題。工程竣工后，根據(jù)公司要求組織編寫《工程設(shè)計技術(shù)總結(jié)報告》。 由公司經(jīng)營部負責安排定期工程回訪，并建立完整的后期服務(wù)檔案，便于業(yè)主對工程的準確控制。 5.2設(shè)計質(zhì)量控制方法 1、文件控制： 公司針對設(shè)計質(zhì)量控制編制了完整的程序文件，主要有：《產(chǎn)品實現(xiàn)策劃控制程序》、《與業(yè)主有關(guān)過程控制程序《設(shè)計和開發(fā)控制程序》、《服務(wù)提供控制程序》、《內(nèi)部審核控制程序》、《管理評審控制程序》。 2、評審控制； 公司內(nèi)部實行三階段評審制度：方案階段評審、初設(shè)階段評審、施工圖階段評審，各階段評審由總建任組長，設(shè)總主持召開，各專業(yè)總工為評委，項目各專業(yè)負責人到場，并由設(shè)總負責落實各階段評審意見，做好評審記錄。 3、項目例會控制： 各階段定期召開項目例會，由設(shè)總主持，有必要時邀請公司總工和甲方參加。做好會議記錄，由設(shè)總負責組織落實解決每次例會相關(guān)問題，確保設(shè)計順利進行。 4、圖紙的質(zhì)量控制 公司內(nèi)部對圖紙的質(zhì)量實行校核、審核、審定的三級圖紙質(zhì)量控制制度，設(shè)計人員完成初設(shè)、施工圖設(shè)計圖紙后，先進行自校。設(shè)計人員將自校完成后設(shè)計圖紙交由校核人員校核(校核人員由專業(yè)負責人擔任)，校核人員完成校核并填寫校核單，設(shè)計人員認真按校核單對圖紙問題進行修改；設(shè)計人員將修改完的設(shè)計圖紙交由審核人員審核(審核人員由所總、所副建筑師擔任)，審核人員完成審核并填寫審核單，設(shè)計人員認真按審核單對圖紙問題進行修改：設(shè)計人員將修改完的設(shè)計圖紙交由審定人員審定(審定人員由公司各專業(yè)總工擔任)， 審定人員完成審核并填寫審定單，設(shè)計人員認真按審定單對圖紙問題進行修改。經(jīng)過三級圖紙質(zhì)量控制方法保證設(shè)計圖紙完善，滿足相關(guān)規(guī)范的要求，為施工的順利進行提供有力支持。 5、監(jiān)督控制： 由拓展部負責，定期對甲方進行業(yè)主服務(wù)滿意度調(diào)查，了解設(shè)計質(zhì)量，服務(wù)質(zhì)量，隨時改進項目組設(shè)計工作，并且通過甲方、公司各專業(yè)總工，施工圖審查等部門的調(diào)查意見，對項目設(shè)計進行綜合評分，將設(shè)計質(zhì)量好壞直接與獎金掛鉤。建筑設(shè)計各階段質(zhì)量控制詳細流程如下： 方案設(shè)計階段 初步設(shè)計輸入評審階段 報建方案 方案原創(chuàng)單位 由所長、所總建、所總工、設(shè)計負責人進行 策劃 組建項目組 檢查方案內(nèi)容 與建設(shè)方研究 設(shè)計負責人 主持工作計劃 各專業(yè)深化方案，做出 調(diào)整建議 初步設(shè)計方案輸入 評審、同時研究、討論 技術(shù)委員會輔助評 建設(shè)方 完成輸入方案 初步設(shè)計階段 1、外單位所做方案，與建設(shè)方約定公司對報建內(nèi)容不負責時，直接協(xié)助報建。同時，對重大問題發(fā)函給甲方，有回復(fù)后，再協(xié)助報建 2、外單位所做方案，按建設(shè)方要求對報建內(nèi)容負責任時，納入公司定稿方案階段進行管理。 1、 確定項目的重要程度 2、 研究項目的時間要求 3、 研究方案的特點 4、 確定項目人員（本公司方案此前已完成項目負責人、專業(yè)負責人指定） 由設(shè)計負責人向各工種發(fā)送報建文件，并向原設(shè)計單位、建設(shè)方案索取方案階段技術(shù)資料 1） 全面校對、核對各項目經(jīng)濟指標 2） 校對結(jié)構(gòu)與建筑的關(guān)系 3） 校對平、立、剖面圖 4） 方案責任人向項目全面總結(jié)方案設(shè)計意圖與項目注意事項，由設(shè)計負責人與原創(chuàng)單位聯(lián)系，了解設(shè)計意圖。 1、 進一步明確初步設(shè)計階段的工作方法和聯(lián)系方式 2、 指出方案中未完善的地方，并提出修改意見。對通過的外單位報建方案，對照“外單位報建方案意見備忘錄”。仍有意見時，應(yīng)再次形成“外單位方案初設(shè)意見備忘錄”，正式備案。 3、 提出需建設(shè)方明確的地方，并有自己的意見供建設(shè)方參考，提交技術(shù)措施書。 4、 提出所需的設(shè)計基礎(chǔ)資料（填寫設(shè)計任務(wù)書） 5、 初步商定各階段完成時間（設(shè)計負責人主持，方案責任人協(xié)助） 1） 各專負責人協(xié)助 2） 交所長確認 由設(shè)計負責人發(fā)起、組織，審定人主持評審，方案負責人、所總建、所總工、各專業(yè)負責人參加，落實方案深入責任人和參加人員。 初步設(shè)計輸入評審階段 初步設(shè)計階段 初步設(shè)計輸入方案 各專業(yè)深入階段性圖紙，互提、反提各階段條件圖  1、工作時應(yīng)有階段性圖紙在手邊，便于研究、討論、標示； 2、各階段設(shè)計人員應(yīng)將所有遇問題和解決方法及時向上一級責任人反饋； 3、建議每周設(shè)工作例會，設(shè)計負責人主持； 4、各工種間應(yīng)密切配合，互提條件，應(yīng)有書面或電子記錄； 接受對所提條件應(yīng)有反饋意見；（在約定的時間內(nèi)） 5、建設(shè)方要求的重大修改，應(yīng)有建設(shè)方書面通知或會議紀要，方案責任人配合修改； 各專業(yè)負責人應(yīng)多請教本專業(yè)總工，特別是確定主要的技術(shù)措施時 技術(shù)委員會 各專業(yè)階段性評審 對疑難和易起爭議的問題、應(yīng)將解決辦法以書面形式通知建設(shè)方，并獲建設(shè)方回函， 各專業(yè)所有函件應(yīng)經(jīng)設(shè)計負責人簽字后方可發(fā)出 施工圖設(shè)計階段 初步設(shè)計批準文件 建設(shè)方 由設(shè)計負責人負責獲取 由設(shè)計負責人組織，所總建、所總工及受邀的審核、審定人員協(xié)助參加初設(shè)評審，由各專業(yè)負責人負責協(xié)調(diào)與評審人員關(guān)系 送交建設(shè)方時應(yīng)有簽收。設(shè)計負責人主持，各專業(yè)負責協(xié)助刻錄、整理送審文件； 填寫校審表，設(shè)計人對內(nèi)容作回復(fù)，重要內(nèi)容由設(shè)計負責人作回復(fù)，因經(jīng)營而引起的問題由所長作回復(fù)； 填寫校審表，設(shè)計人對內(nèi)容作回復(fù)，重大問題與審定人、項目負責人討論 1、 填寫校審表，設(shè)計人對內(nèi)容作回復(fù) 2、 方案責任人對初設(shè)建筑圖紙（造型、功能）進行復(fù)核 互 校 各專業(yè)設(shè)計負責人主持，應(yīng)盡量當面核對關(guān)鍵部分 內(nèi)容參“控制要點” 自 校 初步設(shè)計文件 階段性成果 政府、機構(gòu)審查 初步設(shè)計文件送審 審 定 審 核 校 核 施工圖設(shè)計階段 初步設(shè)計批準文件 施工圖設(shè)計輸入評審 1、 由各專業(yè)負責人向本專業(yè)審核、審定匯報審查意見 2、 再次確定主要技術(shù)措施 3、 研究初設(shè)評審時專家意見（設(shè)計負責人、各專業(yè)負責人主持） 由設(shè)計負責人制定工作計劃 各專業(yè)負責人協(xié)助，向所長匯報 1、 提出對初設(shè)評審意見的反應(yīng) 2、 進一步明確各專業(yè)主要技術(shù)措施 3、 提出需建設(shè)方確定的內(nèi)容和設(shè)計基礎(chǔ)資料 4、 通報工作計劃 與建設(shè)方討論 1、 工作時應(yīng)有階段性圖紙，便于研究、討論 2、 各級設(shè)計人員應(yīng)將所遇問題和解決方法及時向上一級責任人反饋 3、 根據(jù)項目需求，建議每周設(shè)工作例會 4、 各工種間應(yīng)密切配合，互提條件，應(yīng)有書面或電子記錄，接受所提條件應(yīng)有反饋意見（在約定時間內(nèi)） 5、 建設(shè)方要求重大修改，應(yīng)有建設(shè)方書面通知或會議紀要簽收為記錄 6、 設(shè)計負責人主持，方案責任人協(xié)助 各專業(yè)深入各階段圖紙、互提、反提各階段條件 由設(shè)計負責人或?qū)I(yè)負責人發(fā)起，審核、審定人主持 各專業(yè)階段性評審 技術(shù)委員會 對疑難和易起爭議的問題應(yīng)將解決辦法以書面形式通知建設(shè)方，并獲建設(shè)方回函，各專業(yè)所有函應(yīng)經(jīng)設(shè)計負責人簽字后方可發(fā)出 階段性成果 建設(shè)方 施工圖設(shè)計文件 內(nèi)容參“控制要點” 自 校 填寫校審表，設(shè)計人對內(nèi)容作回復(fù) 校 核 各專業(yè)設(shè)計負責人負責，應(yīng)盡量當面核對關(guān)鍵部分 互 校 填寫校審表，設(shè)計人對內(nèi)容作回復(fù)，重要問題與審定人、設(shè)計負責人討論 由設(shè)計負責人負責獲取，并刻制光盤留底，按公司要求整理存檔相關(guān)文件，設(shè)計負責人主持獎金計算 由設(shè)計負責人主持，由各專業(yè)負責人協(xié)調(diào)與審圖人的關(guān)系，審核、審定人協(xié)助完成 送交建設(shè)方時應(yīng)有簽收，由設(shè)計負責人負責，各專業(yè)負責人協(xié)助刻錄整理送審文件 施工、服務(wù)階段 施工圖設(shè)計批準文件 政府、機構(gòu)審查 施工圖設(shè)計文件送審 審 核 由設(shè)計負責人負責文件送達設(shè)計方，并協(xié)調(diào)與施工單位的關(guān)系 施工、服務(wù)階段 施工圖正式圖紙 是否修改，若修改應(yīng)及時進行，使施工單位對圖紙的了解更加全面 （由設(shè)計負責人主持） 施工圖審查意見反饋 1、 設(shè)計負責人主持，各專業(yè)負責人必須參加 2、 由各專業(yè)負責人督促施工單位做好本專業(yè)會審紀要 3、 由設(shè)計負責人向施工單位、建設(shè)方代表提交施工服務(wù)聯(lián)系人名單，確定文件傳送原則 圖紙會審、交底 1、 由設(shè)計負責人主持，各專業(yè)負責人負責本專業(yè)紀要內(nèi)容的核實及修改通知 2、 會審紀要必須各方蓋單、存檔 3、 應(yīng)及時處理，一般不超過得到紀要初稿的一周 4、 會審經(jīng)要按項目審核、審定進行 會議紀要 現(xiàn)場服務(wù) 圖紙修改及修改通知單 竣工驗收 竣工驗收文件 1、 竣工驗收文件由設(shè)計負責人、各專業(yè)負責人簽字，并向所長通報，待核對合同財務(wù)執(zhí)行后才能蓋章發(fā)出 2、 設(shè)計負責人在竣工時應(yīng)全面主持，各專業(yè)負責人負責整理所有文件，按公司要求進行歸檔 3、 設(shè)計負責人主持獎金的調(diào)整和發(fā)放 竣工驗收由設(shè)計負責人主持，各專業(yè)負責人參加，參加竣工驗收前，設(shè)計負責人應(yīng)檢查合同的執(zhí)行情況，并向所長反饋，及時與建設(shè)方協(xié)商合同的 1、 非設(shè)計原因?qū)е碌男薷膽?yīng)有建設(shè)方函件，核定單應(yīng)有建設(shè)方的簽字，我方簽字所記日期應(yīng)在建設(shè)方后，否則必須與建設(shè)方直接聯(lián)系 2、 所有修改必須由專業(yè)負責人主持、安排 3、 修改文件的簽字應(yīng)按施工審校程序進行 4、 較大修改應(yīng)及時向設(shè)計負責人、所長反饋，決定是否收費 5、 應(yīng)積極配合做好修改文件的審查工作 1、 設(shè)計負責人為聯(lián)系人和主持 2、 原則上由各專業(yè)負責人赴現(xiàn)場服務(wù)，現(xiàn)場服務(wù)應(yīng)有記錄（建議各項目設(shè)現(xiàn)場服務(wù)記錄本，赴現(xiàn)場前在設(shè)計負責人處?。? 3、 現(xiàn)場所做修改應(yīng)有記錄 4、 現(xiàn)場服務(wù)完畢應(yīng)向設(shè)計負責人反饋服務(wù)情況 5.4、工作協(xié)調(diào)措施 為了做好該項目，我們派遣的項目經(jīng)理為具有多年管理與設(shè)計經(jīng)驗的程建中負責積極與項目所在地的規(guī)劃局、建設(shè)局等相關(guān)部門取得聯(lián)系，并爭取得了相關(guān)部門的幫助，在工程項目設(shè)計中，也會積極與規(guī)劃局、建設(shè)局等相關(guān)部門聯(lián)系，積極配合建設(shè)單位、施工單位的工作，讓項目在規(guī)定工期內(nèi)順利進行。 1、與規(guī)劃建設(shè)主管部門工作協(xié)調(diào)。 如果中標，我們立即安排設(shè)計師進入當?shù)?，并在建設(shè)方的幫助下與主管部門進行勾通，了解當?shù)氐囊?guī)劃意圖，用地條件與設(shè)想，依據(jù)現(xiàn)有提供的資料，把我們的設(shè)計意圖與思路與之進行交換，并及時向規(guī)劃建設(shè)主管部門提交設(shè)計方案，，包括設(shè)計中可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)、飾面、設(shè)備等情況提出設(shè)想。 2．與甲方工作的協(xié)調(diào) (1)在設(shè)計全過程中，按照甲方的意圖進行設(shè)計，設(shè)計對各專業(yè)進行質(zhì)量管理：在各“自檢”和專檢的基礎(chǔ)上，接受第三方的意見。 (2)貫徹承包已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對每個單體設(shè)計進行分析，對造價進行把控，，確保產(chǎn)品達到優(yōu)良。杜絕因?qū)I(yè)設(shè)計不協(xié)調(diào)出圖的圖紙影響施工。 (3)對設(shè)計中的選材與色事前取建設(shè)方認可，對當?shù)噩F(xiàn)材理行調(diào)查，使工程中合用的各種材料易于購買或配置。保讓最大可能的節(jié)點資金。 3、協(xié)調(diào)方式： (1)按總進度計劃指定的節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查節(jié)點實施情況，調(diào)整、修正、制定下一個節(jié)點的實施要求。 (2)協(xié)調(diào)會以項目經(jīng)理負責主持召開，一般情況以每周一次，在非常時期以每：天一次為各個單位進行協(xié)調(diào)。對工程節(jié)點、設(shè)計質(zhì)量、工程資料、原材料及專業(yè)圖紙進行不定期的檢查，并制定相應(yīng)的獎勵與處罰制度。 (3)本項目管理部門以周為計時單位，提供簡報，向建設(shè)方和有關(guān)單位反映，通報工程情況及時溝通需要解決的問題和困難，還根據(jù)工程進度將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會，為業(yè)主與社會方面的各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系確保工程進度如期完成。 （六）、后續(xù)服務(wù)工作安排 為了做好設(shè)計文件交付甲方后的后續(xù)報務(wù)工作，進行技術(shù)交底，配合施工、變更設(shè)計及設(shè)計服務(wù)工作，我公司將組織參加設(shè)計人員由專人負責施工服務(wù)工作在本地設(shè)立辦事處，項目負責人為第一責任人，負責協(xié)調(diào)與管理。設(shè)計派遣至少3名施工服務(wù)人員(含建筑專業(yè)設(shè)計人員和一名結(jié)構(gòu)設(shè)計人員)常駐當?shù)剞k事處，并成立相應(yīng)設(shè)計部分的結(jié)構(gòu)辦公室、建筑辦公室，做到隨叫隨到，及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，按規(guī)定的權(quán)限和程序進行變更設(shè)計。項目負責人1人全權(quán)負責工地服務(wù)的窗口協(xié)調(diào)工作，下設(shè)專業(yè)負責人8個（建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、通信、暖通、氣動、造價）解決重要技術(shù)問題。其余專業(yè)設(shè)計人員在圖紙會審和施工驗收時到場參加，施工中遇到需水、電、總圖等專業(yè)人員解決的問題，在24小時內(nèi)答復(fù)解決或24小時內(nèi)趕到現(xiàn)場解決。項目負責人對本工程全程服務(wù)，每個月到現(xiàn)場一次，出現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)問題立即到場解決。 1．設(shè)計交底、圖紙會審：項目負責人及建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣專業(yè)各一名設(shè)計人員參加。 2．施工放線 3．基礎(chǔ)施工、驗槽：結(jié)構(gòu)設(shè)計人員參加并驗收簽字。 4．建筑裝修階段：建筑設(shè)計人員現(xiàn)場服務(wù) S．其他設(shè)計人員在施工全程中，遇到問題及時答復(fù)或趕到現(xiàn)場解決。 駐現(xiàn)場設(shè)計表—覽表 職位名稱 擬派往人員姓名 1 建筑設(shè)計 （工程師） 2 結(jié)構(gòu)設(shè)計 （工程師） 3 工程造價 （工程師） 說明：專業(yè)設(shè)計人員在圖紙會審和施工驗收時到場參加，施工中遇到需水、電、暖等專業(yè)人員解決的問題，在24小時內(nèi)答復(fù)解決或24小時內(nèi)趕到現(xiàn)場解決。 項目負責人對本工程全程服務(wù)，每個月到現(xiàn)場一次，出現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)問題立即到現(xiàn)場解決。 （七）相關(guān)經(jīng)濟指標優(yōu)化措施 我國工程建設(shè)行業(yè)的不斷發(fā)展，建設(shè)節(jié)奏的不斷加快，使得項目的建設(shè)周期隨之縮短，在設(shè)計階段周期的壓縮尤為明顯。這種現(xiàn)狀使得設(shè)計者在施工圖設(shè)計時，對施工圖設(shè)計的周密性降低，往往對建設(shè)成本和施工難易度等方面的考慮不足。 根據(jù)統(tǒng)計資料表明，在設(shè)計階段節(jié)約投資的可能性為88%，而施工開始后節(jié)約投資的可能性僅12%。而在目前在我國項目設(shè)計階段通常存在著設(shè)計與工程造價控制脫節(jié)的現(xiàn)象，設(shè)計者只負責技術(shù)，不考慮經(jīng)濟問題，而業(yè)主為了能夠盡早開工，在設(shè)計階段對工程造價的控制相對寬松，為了能夠有效的控制成本，在后期的設(shè)計優(yōu)化的過程就顯得尤為重要了。 我院在設(shè)計中將利用建筑經(jīng)濟技術(shù)指標進行施工圖設(shè)計優(yōu)化 。一、利用類似項目的建筑經(jīng)濟技術(shù)指標進行比對分析。我院會將已設(shè)計完成的施工圖提交給業(yè)主，業(yè)主可利用已完的類似項目的建筑技術(shù)經(jīng)濟指標與擬建項目的技術(shù)經(jīng)濟指標進行比對分析，確定擬建工程是否可以進一步優(yōu)化，達到降低成本的效果。 二、設(shè)計優(yōu)化前后進行建筑經(jīng)濟技術(shù)指標比對分析 三、 利用建筑技術(shù)經(jīng)濟指標模型進行優(yōu)化設(shè)計 有效的利用建筑技術(shù)經(jīng)濟指標必須是建立了具有完善的建筑技術(shù)經(jīng)濟指標體系的基礎(chǔ)上，利用excel建立完善的建筑技術(shù)經(jīng)濟指標體系，在具有完善的建筑技術(shù)經(jīng)濟指標體系后，利用技術(shù)經(jīng)濟指標價值法模型確定設(shè)計是否需要進一步優(yōu)化。