2019上半年售后服務(wù)人員工作總結(jié).doc

《2019上半年售后服務(wù)人員工作總結(jié).doc》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《2019上半年售后服務(wù)人員工作總結(jié).doc（3頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

工作總結(jié)/年終工作總結(jié) 2019上半年售后服務(wù)人員工作總結(jié) 　　xx年上半年我做為盈眾遠(yuǎn)航汽車(chē)銷售服務(wù)有限公司的服務(wù)總監(jiān)深入貫徹黨中央的各項(xiàng)會(huì)議精神，認(rèn)真落實(shí)盈眾集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行室確定的各項(xiàng)任務(wù)，把實(shí)現(xiàn)服務(wù)站的大發(fā)展、大跨越做為我們工作的壓力和動(dòng)力。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體服務(wù)站的員工齊心協(xié)力，開(kāi)拓創(chuàng)新，認(rèn)真履行職責(zé)，采取有力措施保證了xx年上半年各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成?；仡櫚肽辏瑹o(wú)論是在工作水平還是思想政治方面都有進(jìn)步同時(shí)也存在不足，下面就我本人半年所履行的職責(zé)和完成工作任務(wù)情況報(bào)告如下： 　　一、我的崗位稱謂，服務(wù)總監(jiān)。我的直屬上級(jí)，總經(jīng)理。我的直屬下級(jí)，前臺(tái)主管、保修專員、零件主管、技術(shù)經(jīng)理。 　　二、我的職責(zé)： 　　1、按公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)，對(duì)服務(wù)部各個(gè)部門(mén)進(jìn)行管理; 　　2、制定和完善部門(mén)內(nèi)部工作計(jì)劃、管理制度、業(yè)務(wù)流程、財(cái)物預(yù)算等相關(guān)規(guī)定，確保部門(mén)工作高效、規(guī)范，對(duì)直接分管各部門(mén)的業(yè)績(jī)和管理結(jié)果負(fù)責(zé); 　　3、重大質(zhì)量問(wèn)題和服務(wù)糾紛的處理負(fù)責(zé); 　　4、定期向總經(jīng)理報(bào)告生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理工作，并聽(tīng)取意見(jiàn)，接受監(jiān)督; 　　5、定期向廠家報(bào)告經(jīng)營(yíng)和管理工作，對(duì)相關(guān)檢查成績(jī)負(fù)責(zé); 　　6、若因管理失職造成的損失，應(yīng)付經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任; 　　三、我的管理范圍，服務(wù)站各級(jí)員工。 　　四、我的工作內(nèi)容： 　　1、全面管理服務(wù)部的各項(xiàng)工作; 　　2、嚴(yán)格貫徹廠家核心流程，做好服務(wù)部安全生產(chǎn)和設(shè)備管理工作; 　　3、努力提高維修質(zhì)量，提高索賠通過(guò)率，保證了一次性修復(fù)率和備件供應(yīng)率; 　　4、與廠家售后服務(wù)部相關(guān)部門(mén)及時(shí)溝通，傳達(dá)奧迪區(qū)域會(huì)議精神，為相關(guān)檢查相關(guān)成績(jī)負(fù)責(zé); 　　5、直接領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)部各部門(mén)的經(jīng)理開(kāi)展各項(xiàng)工作，使服務(wù)站各部門(mén)協(xié)調(diào)發(fā)展，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo); 　　6、及時(shí)掌握和監(jiān)督備件供應(yīng)情況，制定備件采購(gòu)的原則，減少庫(kù)存資金占用、提高資金周轉(zhuǎn)率和備件的利用率; 　　7、加強(qiáng)生產(chǎn)管理、成本控制，降低消耗、杜絕浪費(fèi); 　　8、負(fù)責(zé)制定員工培訓(xùn)計(jì)劃抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，制定相關(guān)崗位的薪酬考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)服務(wù)站的工作需要行使對(duì)各部門(mén)的人員調(diào)動(dòng)、生產(chǎn)安排; 　　9、按月、季度統(tǒng)計(jì)相關(guān)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，負(fù)責(zé)向總經(jīng)理和廠家報(bào)告生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理方面的工作情況，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供合理化建議; 　　10、搞好文明生產(chǎn)提高企業(yè)的整體形象和員工的整體素質(zhì)，維護(hù)遠(yuǎn)航品牌形象和公司的企業(yè)形象; 　　11、制定本部門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)流程、作業(yè)工藝和員工行為規(guī)范并且致力于實(shí)施與落實(shí); 　　12、為服務(wù)部的業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)和服務(wù)營(yíng)銷提取合理化建議，為提高企業(yè)的維修收入和忠誠(chéng)用戶數(shù)量努力; 　　五、在完成本職工作以外，積極主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的一些零星事務(wù)。