二級建造師《建設工程施工管理》知識培訓.ppt

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二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導 建設工程施工管理 2005年10月 二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試模式分析 一 考試科目1 綜合考試 兩個科目 1 建設工程施工管理 2 建設工程法規(guī)及相關知識2 專業(yè)考試 一個科目 分為10個專業(yè) 二 建設工程施工管理考試模式分析 三 建設工程施工管理 科目試卷模式 卷面采用120分制 考試時間3小時 題型有兩種 單項選擇題和多項選擇題試題分布 1 單項選擇題有70個小題 每小題1分 共70分 2 多項選擇題有25個小題 每小題2分 共50分 第一節(jié) 2Z101000 施工管理概論 7個 目 2Z101010掌握項目目標控制的動態(tài)控制原理及其應用2Z101020掌握施工企業(yè)項目經理的工作性質 任務和責任2Z101030掌握施工資源管理的基本知識2Z101040熟悉建設工程項目管理的類型和施工方項目管理的目標和任務2Z101050熟悉組織理論在施工管理中的應用2Z101060熟悉建設工程監(jiān)理的概念 工作性質 工作任務和工作方法2Z101070了解風險管理的基本概念 2Z101010掌握項目目標控制的動態(tài)控制原理及其應用 考核點 1條 項目目標控制的動態(tài)控制原理2條 動態(tài)控制原理的應用 1條 項目目標控制的動態(tài)控制原理 掌握要點 1 項目管理學的母學科是 組織論 動態(tài)控制原理是項目目標控制 項目管理 P2 的基本方法論 組織論以及動態(tài)控制原理是施工管理的核心理論知識 2 項目目標動態(tài)控制的工作程序 準備 跟蹤 控制 目標調整目標控制的計劃值有 3 項目目標動態(tài)控制的糾偏措施包括四種 重點 每種措施的內容 4 目標能否實現(xiàn)的決定性因素是 P35 項目目標動態(tài)控制的核心是 例題解析 1 項目管理學的母學科是 單選A 管理學B 組織論C 運籌學D 經濟學2 施工管理的核心理論知識是 多選A 風險管理B 組織論C 監(jiān)理D 動態(tài)控制原理E 企業(yè)管理3 在項目目標動態(tài)控制中 如果原定項目目標不合理或原定的項目目標無法實現(xiàn) 則應對項目目標進行 A 糾偏B 再分解C 跟蹤D 調整4 在項目動態(tài)控制中 屬于項目目標動態(tài)控制的準備工作的是 A 將實際值與計劃值進行比較B 收集項目目標的實際值C 確定用于目標控制的計劃值D 確定計劃值與實際值的偏差 5 調整進度管理的方法和手段是項目目標動態(tài)控制糾偏措施的 A 組織措施B 管理措施C 經濟措施D 技術措施6 下列措施中屬于項目目標動態(tài)控制糾偏措施的技術措施的是 A 強化合同管理B 調整工作流程組織C 調整設計D 改進施工方法E 改變施工機具 2條 動態(tài)控制原理的應用 掌握要點 1 了解 運用動態(tài)控制原理控制施工進度 成本和質量的步驟 目標分解 跟蹤和控制 調整2 對于大型建設工程項目 應通過 P3 進行項目進度目標的逐層分解 3 進度控制周期的確定P44 進度的計劃值和實際值的比較應是定量的數(shù)據(jù)比較 比較的成果是進度跟蹤和控制報告 如編制進度控制的旬 月 季 半年和年度報告等 5 施工成本目標的分解是指通過編制施工成本規(guī)劃 6 成本控制的周期 7 了解施工成本的計劃值與實際值比較的內容 P48 相對于工程合同價而言 施工成本規(guī)劃的成本值是實際值 9 相對于實際施工成本而言 則施工成本規(guī)劃的成本值是計劃值 10 成本的計劃值和實際值比較的成果是成本跟蹤和控制報告 11 質量目標不僅包括各分布分項工程的施工質量 還包括材料 半成品 成品和有關設備的質量 12 質量的計劃值是 P5 2Z101020掌握施工企業(yè)項目經理的工作性質 任務和責任 考核點 1條 施工企業(yè)項目經理的工作性質2條 施工企業(yè)項目經理的任務3條 施工企業(yè)項目經理的責任 1條 施工企業(yè)項目經理的工作性質 掌握要點 1 2003年2月27日國發(fā) 2003 5號文件關于注冊建造師的規(guī)定 2 過度期 過渡期滿后 大中型工程項目的項目經理任職規(guī)定 3 在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后 仍然要堅持落實項目經理崗位責任制 4 項目經理的概念 P55 建造師與項目經理的聯(lián)系與區(qū)別 6 在國際上 建造師的執(zhí)業(yè)范圍 例題解析 1 建造師是 A 項目經理的另一種說法B 一個工作崗位的名稱C 企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人D 一種專業(yè)人士的名稱 2條 施工企業(yè)項目經理的任務 掌握要點 1 項目經理行使的管理權力 P62 項目經理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面 例題解析 1 項目經理的任務包括項目管理和 A 項目的人士管理B 項目的財務管理C 項目的設備管理D 項目的行政管理2 項目經理在項目管理方面的主要任務是 A 施工安全管理B 施工成本控制C 工程合同管理D 項目的行政管理E 工程組織協(xié)調3 項目經理在承擔項目施工管理過程中 行使以下管理權力 A 組織項目管理班子B 進行合理的經濟分配C 簽署施工承包合同D 選擇施工隊伍E 調配進入項目上的人 財 物 3條 施工企業(yè)項目經理的責任 掌握要點 1 建設部有關文件規(guī)定 項目經理應承擔施工安全和質量的責任2 建設部有關文件指出 項目經理對施工承擔全面管理的責任3 項目經理由于主觀原因 或由于工作失誤 有可能承擔法律責任和經濟責任 政府和企業(yè) 例題解析 1 項目經理由于主觀原因 或由于工作失誤 有可能承擔一定的責任 企業(yè)將追究的主要是 A 法律責任B 刑事責任C 經濟責任D 道德責任2 在工程項目施工中 處于中心地位的是 A 企業(yè)法人B 監(jiān)理工程師C 項目經理D 施工技術人員 2Z101030掌握施工資源管理的基本知識 考核點 1條 施工資源管理的概念2條 施工資源管理的任務 1條 施工資源管理的概念 掌握要點 1 項目管理中的資源包括 人力資源 物資資源 財力資源 時間 2 項目管理與企業(yè)管理中的資源管理區(qū)別 了解 3 資源進度計劃的三種類型 掌握每種類型的適用情況 4 施工資源管理的兩種類型 5 施工項目的資源管理的目的 2條 施工資源管理的任務 掌握要點 1 一個項目的施工資源包含所有參與和配合該項目施工的所有單位將投入的資源 2 人力資源是最重要的資源 3 在矩陣式組織結構中 項目管理班子的成員要接受項目經理和職能部門經理的雙重領導 例題解析 1 項目的施工資源中最重要的資源是 A 人力資源B 物資資源C 財力資源D 時間資源2 有兩個指令源的組織結構是指 A 職能組織B 事業(yè)部制C 線性組織D 矩陣組織3 資源進度計劃的類型不包括 的資源進度計劃 A 力求資源需求均衡B 符合工期約束條件C 保證資源合理使用D 符合資源供應條件 2Z101040熟悉建設工程項目管理的類型和施工方項目管理的目標和任務 考核點 1條 建設工程項目管理的類型2條 施工方項目管理的目標和任務 1條 建設工程項目管理的類型 熟悉要點 1 項目管理的核心任務 項目的目標控制 2 建設工程項目管理的內涵 1 項目決策期管理工作的主要任務 2 項目實施期管理的主要任務 3 業(yè)主方是建設工程項目生產過程的總組織者 業(yè)主方的項目管理是管理的核心 4 按建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分 項目管理有 五種類型 P115 業(yè)主方項目管理的投資目標 進度目標 質量目標的含義 6 建設工程項目的全生命周期包括 三個階段 項目的實施階段包括 五個具體階段 招投標工作可以分散在 階段進行 7 安全管理是項目管理中最重要的任務 8 設計方項目管理的目標包括 四個方面 設計方的項目管理工作主要在設計階段進行 9 供貨方項目管理的目標包括 三個方面 其工作主要在施工階段進行 10 建設項目總承包方項目管理的目標包括 四個方面 其工作設計項目實施的全過程 例題解析 1 建設工程項目的實施階段包括 A 設計和設計準備階段B 施工階段C 包修階段D 動用前準備階段E 招投標階段2 施工總承包和 的項目管理都屬于施工方的項目管理 A EPC模式的承包方B 材料設備的供應方C 分包方D 項目總承包方3 施工方作為項目建設的一個參與方 其項目管理主要服務于施工方本身的利益和 A 業(yè)主方的利益B 項目整體利益C 社會利益D 總承包方的利益 4 建設工程項目管理的核心是 的項目管理 A 總承包方B 施工方C 監(jiān)理方D 業(yè)主方5 建設工程項目的全壽命周期包括 A 決策階段B 實施階段C 使用階段D 包修階段E 竣工驗收階段6 項目管理最重要的任務是 A 進度控制B 質量控制C 投資控制D 安全管理7 業(yè)主方項目管理目標包括 A 總投資目標B 質量目標C 總成本目標D 項目竣工時間目標E 項目動用時間目標 2條 施工方項目管理的目標和任務 熟悉要點 1 施工方項目管理的目標包括 三個方面 2 施工方的項目管理工作主要在施工階段進行 3 施工方項目管理的任務 七個方面 了解 4 施工方的概念 P145 施工總承包方與業(yè)主 分包方的關系 P146 施工總承包管理方與業(yè)主 分包方的關系 7 工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目組織實施方式 8 建設工程項目總承包的基本出發(fā)點是 9 建設工程項目總承包的主要意義在于 P15 關于總價包干 例題解析 1 工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目 A 組織實施方式B 組織運行方式C 組織結構方式D 組織管理方式2 建設工程項目總承包的主要意義在于 A 總價包干B 交鑰匙C 促進設計與施工的緊密結合D 達到為項目建設增值的目的E 實現(xiàn)建設生產過程的組織集成化 3 建設工程項目總承包在多數(shù)條件下采用 A 固定單價合同B 固定總價合同C 變動單價合同D 變動總價合同4 在下列參與方中 不必接受施工總承包方工作指令的是 A 業(yè)主方B 一般的分包方C 監(jiān)理單位D 由業(yè)主指定的分包方E 政府部門 2Z101050熟悉組織理論在施工管理中的應用 考核點 1條 組織論的基本內容2條 項目管理的組織結構圖3條 項目管理的任務分工表4條 項目管理職能分工表 1條 組織論的基本內容 熟悉要點 1 組織論的一個重要結論 項目管理的目標決定了項目管理的組織 而其組織是項目管理目標能否實現(xiàn)的決定性因素 2 影響一個系統(tǒng)的目標實現(xiàn)的主要因素除了組織 還有人的因素 生產和管理的方法與工具 3 組織結構模式有三種 職能組織結構 線性組織結構 矩陣組織結構 每種模式的指令源 特點 4 矩陣組織結構的三種運行模式5 了解組織結構模式 組織分工 工作流程組織的基本概念 6 基本的組織工具 組織結構圖 任務分工表 管理職能分工表和工作流程圖 例題解析 1 工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的 A 邏輯關系B 指令關系C 組織關系D 施工工序2 下圖所示的組織結構是 A 線性組織結構B 職能組織結構C 矩陣組織結構D 允許有多個矛盾的指令源E 是一種傳統(tǒng)的組織結構模式 3 矩陣組織結構的特點有 A 有兩個指令源B 有兩個以上的指令源C 單一的指令源D 適用于大的系統(tǒng)E 在大的組織系統(tǒng)中 指令路徑過長 2條 項目管理的組織結構圖 熟悉要點 1 項目結構圖 反映項目的構成 即工作對象之間的組織關系 2 項目組織結構圖的含義3 合同結構圖的含義4 在確定項目管理組織結構前 首先應分析項目結構和可能的合同結構 5 線性組織結構圖的特點 P21 3條 項目管理的任務分工表 熟悉要點 1 施工單位為了編制項目管理任務分工表 首先 在項目管理任務分解的基礎上定義 4條 項目管理職能分工表 熟悉要點 1 組成管理的環(huán)節(jié) 管理的職能 提出問題 籌劃 決策 執(zhí)行 檢查 2 項目管理職能分工表的含義 P21 2Z101060熟悉建設工程監(jiān)理的概念 工作性質 工作任務和工作方法 考核點 1條 建設工程監(jiān)理的概念2條 建設工程監(jiān)理的工作性質3條 建設工程監(jiān)理的工作任務4條 建設工程監(jiān)理的工作方法 1條 建設工程監(jiān)理的概念 熟悉要點 1 監(jiān)理項目管理工作包括 六個方面2 我國推行建設工程監(jiān)理制度的目的3 國務院規(guī)定的必須實行監(jiān)理的建設項目包括 五類 其中 其他工程包括 4 我國的建設工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇 例題解析 1 工程監(jiān)理單位與承包商串通 為承包單位謀取非法利益 給建設單位造成損失的 應當與承包商一起承擔 A 連帶違約責任B 連帶賠償責任C 法律責任D 全責賠償責任2 我國推行建設工程監(jiān)理制度的目的不包括 A 確保工程建設質量B 提高工程建設水平C 提高我國監(jiān)理水平D 充分發(fā)揮投資效益 2條 建設工程監(jiān)理的工作性質 熟悉要點 了解 3條 建設工程監(jiān)理的工作任務 熟悉要點 1 建設工程監(jiān)理應當依照 對承包單位在 等方面 代表建設單位實施監(jiān)督 2 工程監(jiān)理單位對施工質量承擔監(jiān)理責任 3 未經監(jiān)理工程師簽字 建筑材料 建筑構件和設備不得在工程上使用或安裝 施工單位不得進行下一道工序施工 4 未經總監(jiān)理工程師簽字 建設單位不撥付工程款 不進行竣工驗收 5 監(jiān)理工程師應采用 實施監(jiān)理 6 對監(jiān)理單位的處罰規(guī)定 4條 建設工程監(jiān)理的工作方法 熟悉要點 1 旁站監(jiān)理的概念 了解旁站監(jiān)理規(guī)定的房屋建筑工程的關鍵部位 關鍵工序 2 施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案 在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位 關鍵工序進行施工前24小時 應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構 例題解析 1 工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求時 應當報告 要求設計單位改正 A 總承包單位B 總監(jiān)理工程師C 監(jiān)理單位D 建設單位2 建設工程監(jiān)理應遵循的原則是 A 守法 誠信 公平 科學B 守法 誠信 公正 科學C 守法 誠信 有償 科學D 守約 誠信 公平 科學 3 不屬于必須實施監(jiān)理的工程是 A 總投資為2000萬元的發(fā)電項目B 國家重點工程C 成片開發(fā)的住宅小區(qū)D 利用外資的項目4 旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工活動已經或可能危及工程質量時 應及時項監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師匯報 由 下達局部暫停施工指令或采取其他應急措施 A 監(jiān)理員B 監(jiān)理工程師C 總監(jiān)理工程師D 政府質量監(jiān)督人員 2Z101070了解風險管理的基本概念 考核點 1條 風險和風險量的基本概念2條 建設工程項目的風險類型3條 風險管理的工作流程 1條 風險和風險量的基本概念 了解要點 1 對于工程項目管理而言 風險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素 2 風險量 是指不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率 重點 P26的 事件風險量的區(qū)域 圖 2條 建設工程項目的風險類型 了解要點 1 建設工程項目的風險包括 項目決策風險和項目實施風險 2 項目實施的風險主要包括 設計的風險 施工的風險 材料 設備和其他建設物資的風險 3 了解構成組織風險 經濟與管理風險 工程環(huán)境風險和技術風險的因素 3條 風險管理的工作流程 了解要點 1 風險管理包括 策劃 組織 領導 協(xié)調和控制等方面的工作 2 風險管理的工作流程 風險辨識 風險分析 風險控制 風險轉移 例題解析 1 在下面的事件風險量區(qū)域圖中 可能發(fā)生事件的損失量較小 但發(fā)生的概率很大的區(qū)域是 A 風險區(qū)AB 風險區(qū)BC 風險區(qū)CD 風險區(qū)D 2 風險管理的工作流程是 A 風險辨識 風險控制 風險分析 風險轉移B 風險辨識 風險分析 風險控制 風險轉移C 風險辨識 風險分析 風險轉移 風險控制D 風險分析 風險辨識 風險控制 風險轉移 第二節(jié) 2Z102000 施工成本控制 8個目 2Z102010掌握建筑安裝工程費用項目的組成與計算2Z102020掌握施工成本管理的任務與措施2Z102030掌握施工成本計劃的編制依據(jù)和編制方法2Z102040掌握施工成本控制的依據(jù)和方法 施工成本分析的依據(jù)和方法2Z102050掌握工程變更價款的確定方法和索賠費用的組成2Z102060掌握建筑安裝工程費用的結算方法2Z102070熟悉工程量清單及其計價2Z102080熟悉建設工程定額 2Z102010掌握建筑安裝工程費用項目的組成與計算 考核點 1條 建筑安裝工程費用項目組成2條 直接費3條 間接費 利潤和稅金4條 建筑安裝工程費用計算程序 1條 建筑安裝工程費用項目組成 掌握要點 1 建筑安裝工程費由直接費 間接費 利潤和稅金組成 2條 直接費 掌握要點 1 直接費由直接工程費和措施費組成 2 直接工程費包括 人工費 材料費 施工機械使用費 3 人工費包括 5項 注意 生產工人輔助工資的內容 4 材料費包括 5項 注意 檢驗試驗費的內容 5 施工機械使用費包括機械使用費和機械安拆費和廠外運費 6 機械臺班單價的組成 臺班折舊費的計算 7 措施費包括 11項 例題解析 1 建筑安裝工程費中安全施工費的計算基數(shù)是 A 直接工程費B 人工費C 材料費D 施工機械使用費2 下列不屬于建筑安裝工程費中措施費的是 A 臨時設施費B 夜間施工費C 工程排污費D 文明施工費3 某施工機械耐用總臺班數(shù)為10000 報廢前大修3次 每次修理費為5000元 則該機械臺班大修理費為 A 1 5B 15C 5D 10 4 下列費用中列入建筑安裝工程直接工程費中人工費的有 A 生產工人勞動保護費B 職工福利費C 生產工人退休工資D 生產工人教育經費E 生產工人探親假期的工資5 建筑安裝工程費由 A 交易費用B 直接費C 間接費D 利潤E 稅金6 建筑安裝工程費中大型機械設備進出場及安拆費屬于 A 直接工程費B 施工機械使用費C 企業(yè)管理費D 措施費 7 某施工機械的預算價格為10萬元 耐用總臺班數(shù)為1000 殘值率為10 則該機械的臺班折舊費為 元 A 80B 90C 100D 1108 建筑安裝工程費的措施費中 以直接工程費為計算基數(shù)的有 A 臨時設施費B 環(huán)境保護費C 文明施工費D 安全施工費E 二次搬運費9 建筑安裝工程費中危險作業(yè)以外傷害保險費屬于 A 直接工程費B 措施費C 企業(yè)管理費D 規(guī)費10 某工程項目直接費為1000萬元 措施費為200萬元 企業(yè)管理費為80萬元 文明施工費率為1 2 則文明施工費為 萬元 A 12B 9 6C 2 4D 7 2 3條 間接費 利潤和稅金 掌握要點 1 間接費由規(guī)費和企業(yè)管理費組成 2 規(guī)費的內容包括 5項3 規(guī)費的計算基數(shù)可以采用 三種4 企業(yè)管理費的內容 5 企業(yè)管理的有 兩種計算方法 費率計算基數(shù)有 三種 6 利潤的計算基數(shù)有 三種7 建筑安裝工程稅金有 三種 8 稅金的計算 例題解析 1 以工程成本加利潤為基數(shù)計算稅金 其中城市維護建設稅和教育費附加分別為營業(yè)稅的7 3 則稅率為 A 3 22 B 3 35 C 3 41 D 3 48 2 建筑安裝工程費中規(guī)費的計算基數(shù)可采用 A 直接工程費B 人工費C 直接費D 人工費與材料費合計E 人工費與機械費合計3 下列不屬于建筑安裝工程費中規(guī)費的是 A 工程排污費B 社會保險費C 住房公積金D 安全施工費 4條 建筑安裝工程費用計算程序 掌握要點 1 發(fā)包與承包價的計算分為工料單價法和綜合單價法 2 工料單價法的 以直接費為計算基礎 和 以人工費為計算基礎 兩種計算含稅及不含稅造價 3 了解綜合單價法的三種計價程序的含義 例題解析 1 某施工項目由預算表可知 其直接工程費為500萬元 按規(guī)定標準計算的措施費為100萬元 按直接費計算的間接費費率為15 按直接費與間接費之和計算的利潤率為2 則該項目的不含稅的造價為 萬元 A 600 0B 609 0C 703 8D 676 22 某施工項目由預算表和規(guī)定標準可知 其直接費為800萬元 其中 人工費為300萬元 按人工費計算的間接費費率為30 利潤率為10 則該項目不含稅的造價為 A 920B 1000C 1140D 1060 2Z102020掌握施工成本管理的任務與措施 考核點 1條 施工成本管理的任務與措施掌握要點 1 工程項目施工成本由直接成本和間接成本組成 2 直接成本包括 4項3 間接成本包括 項 4 施工成本管理的任務和環(huán)節(jié)包括 成本預測 成本計劃 成本控制 成本核算 成本分析 成本考核 了解每項的含義 P40 例題解析 1 施工成本管理中的 是其他各類措施的前提和保障 A 組織措施B 技術措施C 經濟措施D 合同措施2 施工成本管理中 是施工項目成本決策與計劃的依據(jù) A 施工成本分析B 施工成本控制C 施工成本核算D 施工成本預測3 施工成本考核的工作內容不包括 A 企業(yè)對項目經理的考核B 項目管理效益的評價C 施工成本管理的獎懲D 項目成本核算 4 下列有關施工成本管理的環(huán)節(jié)之間關系的說法種 錯誤的是 A 成本預測是成本決策的前提 成本計劃是成本決策所確定目標的具體化B 成本控制是對成本計劃的實施進行控制和監(jiān)督 保證決策的成本目標的實現(xiàn)C 施工成本預測是施工項目降低成本的指導性文件 是設立目標成本的依據(jù)D 成本考核是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段 5 施工成本管理種運用技術糾偏措施的關鍵在于 A 編制施工成本控制工作計劃B 提出多個不同的技術方案C 對不同的方案進行技術經濟分析D 編制資金使用計劃E 選用合適的合同結構 2Z102030掌握施工成本計劃的編制依據(jù)和編制方法 考核點 1條 施工成本計劃的編制依據(jù)2條 施工成本計劃的編制方法 1條 施工成本計劃的編制依據(jù) 掌握要點 1 施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié) 是實現(xiàn)降低施工成本任務的指導性文件 施工成本計劃 2 施工成本計劃的編制依據(jù)包括 12項 2條 施工成本計劃的編制方法 掌握要點 1 施工成本計劃的編制以成本預測為重要基礎 關鍵前提是確定目標成本 一般情況下 計劃施工成本總額應控制在目標成本的范圍內 2 施工成本計劃的編制方法有 三種 了解每種方法的特點和使用情況 例題解析 1 按子項目組成編制施工成本計劃時 時按照 順序劃分的 A 單項工程 單位工程 分部工程 分項工程B 單位工程 單項工程 分部工程 分項工程C 單項工程 分部工程 單位工程 分項工程D 單項工程 單位工程 分項工程 分部工程2 施工成本計劃的編制依據(jù)包括 A 合同報價書B 招標文件C 施工成本預測資料D 施工組織設計或施工方案E 已簽訂的工程合同 分包合同 3 施工成本計劃編制的前提是 A 確定目標成本B 成本分析C 分解目標成本D 成本控制4 編制按時間進度的施工成本計劃 如果項目分解程度對時間控制合適的話 則對施工成本支出計劃可能 A 分解過粗B 分解合適C 分解過細D 不受影響 5 施工成本計劃的編制方式有 A 按預算編制B 按投資估算編制C 按子項目組成編制D 按工程進度編制E 按施工成本組成編制6 編制按 的施工成本計劃 通?？衫每刂祈椖窟M度的網絡圖進一步擴充而得 A 子項目B 時間進度C 費用構成D 形象進度 2Z102040掌握施工成本控制的依據(jù)和方法 施工成本分析的依據(jù)和方法 考核點 1條 施工成本控制的依據(jù)和步驟2條 施工成本控制的方法3條 施工成本分析的依據(jù)和方法 1條 施工成本控制的依據(jù)和步驟 掌握要點 1 施工成本控制的依據(jù) 工程承包合同 施工成本計劃 進度報告 工程變更 施工組織設計 分包合同文件等 2 施工成本控制的步驟 比較 分析 預測 糾偏 檢查 例題解析 1 施工成本控制的依據(jù)包括 A 合同報價書B 施工成本計劃C 工程變更D 進度報告E 施工組織設計 2條 施工成本控制的方法 掌握要點 1 施工成本偏差 已完工程實際施工成本 已完工程計劃施工成本的計算 2 進度偏差的兩種計算方法 3 擬完工程計劃施工成本的概念和計算 4 局部偏差與累計偏差的概念 5 絕對偏差和相對偏差的概念 相對偏差的計算6 偏差程度的計算 成本局部偏差程度 成本累計偏差程度 進度偏差程度的計算 7 偏差分析的方法 橫道圖法 表格法 曲線法 每種方法的優(yōu)缺點和適用情況 例題解析 1 某工程施工到2004年11月 由施工資料可知 已完工程實際成本為2000萬元 擬完工程計劃施工成本為1500萬元 已完工程計劃施工成本為1200萬元 則該工程此時的進度偏差為 萬元 A 500B 300C 600D 8002 屬于施工成偏差分析的常用方法有 A 橫道圖法B 表格法C 曲線法D 直方圖法E 香蕉圖法3 施工成本控制工作最具實質性的一步是 A 預測B 比較C 分析D 糾偏4 如果把進度偏差與成本偏差聯(lián)系起來 則進度偏差可以表示為 與已完工程計劃施工成本的差異 A 擬完工程計劃施工成本B 已完工程實際施工成本C 未完工程計劃施工成本D 擬完工程實際施工成本 5 反映的信息量少 一般在項目的較高管理層應用的施工成本偏差分析法的是 A 直方圖法B 表格法C 橫道圖法D 曲線圖法6 根據(jù)進度計劃安排在某一確定時間內所應完成的工程內容的計劃施工成本是 A 已完工程計劃施工成本B 擬完工程計劃施工成本C 已完工程實際施工成本D 未完工程計劃施工成本 7 施工成本控制的時間范圍應該是 A 從進場施工到項目竣工驗收B 從進場施工到包修期結束C 從投標階段到項目竣工驗收D 從投標階段到包修期結束8 結果更能顯示出代表性和規(guī)律性 對成本控制工作在較大范圍內具有指導作用的是 A 絕對偏差B 相對偏差C 局部偏差D 累計偏差 3條 施工成本分析的依據(jù)和方法 掌握要點 1 施工成本分析的依據(jù) 會計核算 業(yè)務核算 統(tǒng)計核算 2 業(yè)務核算包括 原始記錄和計算登記表 業(yè)務核算的范圍比會計 統(tǒng)計核算要廣 不僅可以對已經發(fā)生的 而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經濟活動進行核算 業(yè)務核算的目的 在于迅速取得資料 在經濟活動中及時采取措施進行調整 3 統(tǒng)計核算的計量尺度比會計寬 可以用貨幣計算 也可以用實物或勞動量計量 全面調查和抽樣調查 4 施工成本的基本分析方法 比較法 因素分析法 差額計算法 比率法等 5 綜合成本分析法 分部分項工程成本分析 月 季 度成本分析 年度成本分析 竣工成本分析 例題解析 1 單位工程竣工成本分析包括的主要內容有 A 竣工成本分析B 主要資源節(jié)超對比分析C 主要技術節(jié)約措施D 主要經濟效果分析E 工程進度情況分析2 比率法是施工成本分析常用的一種方法 其中將同類指標不同時期的數(shù)值進行對比 求出比率 以分析該項指標的發(fā)展方向和速度的一種比率法是 A 相關比率法B 構成比率法C 動態(tài)比率法D 累計比率法3 施工成本分析依賴于核算提供的資料 下列可以對尚未發(fā)生的經濟活動進行核算的是 A 會計核算B 業(yè)務核算C 統(tǒng)計核算D 經濟核算 2Z102050掌握工程變更價款的確定方法和索賠費用的組成 考核點 1條 工程變更價款的確定方法2條 索賠費用的組成 1條 工程變更價款的確定方法 掌握要點 1 建設工程工程量清單計價規(guī)范 約定的工程變更價款的確定方法 兩種情況 2 建設工程施工合同 示范文本 約定的工程變更價款的確定方法 三種情況 3 FIDIC施工合同條件下工程變更的估價 兩種情況下 宜對有關工作內容采用新的費率或價格 4 采用合同中工程量清單的單價或價格有 三種情況 例題解析 1 FIDIC施工合同條件下工程變更估價 同時具備 才需對有關工作內容采取新的費率或價格 A 該項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量的變動大于10 B 工程量的變化與該項工作規(guī)定的費率的乘積超過中標合同金額的0 01 C 由此工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過1 D 該項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量的變動大于15 E 此項工作不是合同規(guī)定的 固定費率項目 2 根據(jù) 建設工程施工合同 示范文本 確定工程變更價款時 合同中沒有類似或適用的價格 處理辦法是 A 承包人提出變更價格 工程師確認后執(zhí)行B 工程師提出變更價格 發(fā)包人確認后執(zhí)行C 發(fā)包人提出變更價格 工程師確認后執(zhí)行D 承包人和工程師提出變更價格 發(fā)包人確認后執(zhí)行 2條 索賠費用的組成 掌握要點 1 按照國際慣例 索賠費用的組成包括 5項 2 其中的人工費 材料費 施工機械使用費 分包費用 現(xiàn)場管理費 利息 總部管理費的含義 3 索賠費用中的利息計算采用的利率有 4種 4 哪些情況下 承包商可以在索賠中列入利潤 5 索賠費用的計算方法有 3種 例題解析 1 在建設工程項目施工索賠中 可索賠的材料費包括 A 非承包商原因導致材料實際用量超過計劃用量而增加的費用B 因政策調整導致材料價格上漲的費用C 因質量原因進行工程返工而增加的材料費D 因承包商提前采購材料而發(fā)生的超期存儲費用E 由業(yè)主原因造成的材料損耗費2 由于非承包商的原因 通常因 引起的索賠 承包商可以列入利潤 A 工程暫停B 工程窩工C 工期延長D 工程變更 3 在工程索賠中 可索賠的人工費包括 A 完成合同之外的額外工作所花費的人工費用B 施工企業(yè)因雨季停工后加班增加的人工費用C 法定人工費增長費用D 非承包商責任造成1工期延長導致的人員窩工費E 不可抗力造成的工期延長導致的工資上漲費4 在施工過程中 由于設計圖紙錯誤導致承包商工期延誤和費用增加 則承包商可索賠 A 工期 成本和利潤B 工期和成本 不能索賠利潤C 成本和利潤 不能索賠工期D 成本 不能索賠工期和利潤 5 在實踐中索賠利息時 可以按照中央銀行貼現(xiàn)率加 個百分點的利率計算 A 1B 2C 3D 46 由于業(yè)主設計變更 導致工程暫停一個月 則承包商可以索賠的費用有 A 利潤B 人工窩工費C 機械設備窩工費D 增加的工地管理費E 由于工程延誤導致材料價格上漲和超期存儲費7 承包商很難對 進行利潤索賠 A 工程范圍的變更B 工程暫停C 文件有缺陷或技術錯誤D 業(yè)主未能提供現(xiàn)場 考核點 1條 建筑安裝工程費用的結算方法掌握要點 1 承包工程價款的主要結算方式 按月結算 竣工后一次結算 分段結算 約定的其他方式 每種方式的特點 2 工程預付款的扣回 起扣點的確定與計算 3 工程進度款的計算 調值公式法 2Z102060掌握建筑安裝工程費用的結算方法 例題解析 1 某石方工程 工程量清單的工程量為2000立方米 合同約定的綜合單價為200元 立方米 且實際工程量超過清單工程量15 時可調整單價 調整系數(shù)為0 8 由于設計變更 承包商完成的工程量為2400立方米 則該工程的價款為 萬元 A 40 0B 46 4C 47 6D 48 02 工程預付款的預付時間應不遲于約定的開工日期前 A 7B 14C 21D 283 承包購貨價款可以根據(jù)不同情況采取 方式 A 按月結算B 竣工后一次結算C 分段結算D 雙方約定的其他方式E 按分布分項工程結算 4 某工程合同總額為200萬元 預付款為20萬元 主要材料 構件所占的比重為50 則起扣點為 萬元 A 90B 100C 160D 1905 分包人超過約定的支付時間不支付工程款 可與承包人協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議 協(xié)議應明確延期支付的時間和從計量結果確認后第 天起計算應付款的貸款利息 A 7B 14C 15D 216 某土方工程 工程量清單的工程量為1100立方米 合同約定綜合單價為16元 立方米 且實際工程量減少超過10 時可調整單位為18 立方米 承包商實際完成土方量950立方米 則工程價款為 元 A 15200B 15300C 17100D 17600 7 關于工程進度款的支付 下列表述正確的是 A 在確認計量結構后14天內 發(fā)包人影響承包人支付工程款B 發(fā)包人超過約定的支付時間未付款 承包人可項發(fā)包人發(fā)出要求付款的通知C 承包人和發(fā)包人延期支付協(xié)議應明確延期支付的時間和從計量確認后第15天計算應付款利息D 發(fā)包人不支付進度款 雙方又沒有達成協(xié)議 導致施工無法進行 承包人可停工 由發(fā)包人承擔違約責任E 承包人向發(fā)包人發(fā)出要求付款通知 直接由發(fā)包人簽發(fā)支付證書 2Z102070熟悉工程量清單及其計價 考核點 1條 工程量清單的作用2條 工程量清單編制3條 工程量清單計價 1條 工程量清單的作用 熟悉要點 1 工程量清單的概念 2 工程量清單由分部分項工程量清單 措施項目清單 其他項目清單組成 3 工程量清單的三個方面的作用 例題解析 1 工程量清單主要由 組成 A 綜合項目清單B 措施項目清單C 分部分項工程量清單D 其他項目清單E 工作分解圖2 編制標底和投標報價的依據(jù)是 A 施工定額B 企業(yè)定額C 工程量清單D 概算指標3 工程量清單的提供者是 A 建設主管部門B 招標人C 投標人D 工程造價咨詢機構 2條 工程量清單編制 熟悉要點 1 工程量清單的核心是 分部分項工程量清單 2 工程量清單的格式由下列7項內容組成 封面 填表須知 總說明 分部分項工程量清單 措施項目清單 其他項目清單 零星工作項目表 3 分部分項工程量清單包括 4項內容 項目編碼 項目名稱 計量單位 工程數(shù)量 4 分部分項工程量計算的依據(jù) 設計圖紙和工程量計算規(guī)則 5 措施項目一覽表 包括 通用項目清單和專業(yè)項目清單6 其他項目清單中列入的內容有 1 招標人部分 預留金 材料購置費 2 投標人部分 總承包服務費 零星工作項目費 例題解析 1 分部分項工程量清單的組成部分應包括 A 項目編碼B 工程量計算規(guī)則C 項目名稱D 計量單位E 工程數(shù)量2 在工程量清單的其他項目清單中 一般包括 A 預留金B(yǎng) 材料購置費C 環(huán)境保護費D 總承包服務費E 零星工作項目費3 其他項目清單的招標人部分包括 A 預留金和材料購置費B 預留金和總承包服務費C 總承包服務費和零星工作項目費D 材料購置費和零星工作項目費 3條 工程量清單計價 熟悉要點 1 工程量清單計價包括 分部分項工程費 措施項目費 其他項目費 規(guī)費和稅金 2 工程量清單應采用綜合單價計價 是指完成工程量清單中一個規(guī)定計量單位項目所需的人工費 材料費 機械使用費 管理費和利潤 并考慮風險因素 3 分部分項工程量清單為不可調整的閉口清單 4 措施項目清單為可調整清單 例題解析 1 建筑工程工程量清單計價規(guī)范 中規(guī)定 分部分項工程費 措施項目費采用的計價方法是 A 工料單價法B 綜合單價法C 工料測量法D 全費用單價法2 工程量清單的組成部分中 不可調整的清單是 A 其他項目清單B 措施項目清單C 零星工作項目表D 分部分項工程量清單3 工程量清單計價應包括按招標文件規(guī)定 完成工程量清單所列項目的全部費用 主要有 組成 A 分部分項工程費B 措施項目費C 其他項目費D 規(guī)費和稅金E 單項工程費 4 下列關于分部分項工程量清單 說法不正確的是 A 投標人對投標文件提供的分部分項工程量清單必須逐一計價B 投標人對清單所列內容不允許作任何更改變動C 投標人如果認為清單內容不妥或遺漏 可以按照自己的理解修改更正D 投標人應按照清單上的項目填報綜合單價5 在工程量清單計價中 分部分項工程量綜合單價由 組成 A 人工費 材料費 機械使用費B 人工費 材料費 機械使用費 管理費C 人工費 材料費 機械使用費 管理費和利潤D 人工費 材料費 機械使用費 管理費 利潤 規(guī)費和稅金 2Z102080熟悉建設工程定額 考核點 1條 建設工程定額的分類2條 人工定額3條 材料消耗定額4條 機械臺班定額 1條 建設工程定額的分類 熟悉要點 1 按生產要素內容分類 建設工程定額可以分為 人工定額 材料消耗定額 機械臺班定額 2 按編制程序和用途分類 建設工程定額可以分為 施工定額 預算定額 概算定額 概算指標 投資估算指標 了解其含義 3 按編制單位和適用范圍分類 國家定額 行業(yè)定額 地區(qū)定額 企業(yè)定額 了解其含義 4 按工程專業(yè)和性質分類 建筑工程定額 裝飾裝修工程定額 安裝工程定額 市政工程定額 園林綠化工程定額 例題解析 1 以擴大的分部分項工程為對象編制的定額是 A 預算定額B 概算定額C 施工定額D 投資指標2 以同一性質的施工過程為編制對象的定額是 A 施工定額B 預算定額C 概算定額D 概算指標 2條 人工定額 熟悉要點 1 人工定額的編制主要包括 擬定施工的正常條件及擬定定額時間兩項工作 2 擬訂施工的正常條件包括 擬定施工作業(yè)的內容 施工作業(yè)的方法 施工作業(yè)地點的組織 施工作業(yè)人員的組織 3 擬定定額時間是在 基礎上編制的 4 計時測定的方法 測時法 寫時記錄法 工作日寫實法 5 人工定額按表現(xiàn)形式不同 分為 時間定額和產量定額 3條 材料消耗定額 熟悉要點 1 按使用性質 用途和用量大小 定額材料消耗指標分為 3種 2 材料消耗定額的編制包括 2項內容 3 材料凈用量的計算方法 4種 4 材料損耗量的計算 4條 機械臺班定額 熟悉要點 1 機械臺班定額的編制包括 5項內容 2 機械臺班定額的形式 時間定額 產量定額 計算 例題解析 1 材料的凈耗量為0 0475噸 損耗率為5 則材料的總損耗量為 噸 A 0 0024B 0 0452C 0 0499D 0 05262 一臺大型塔吊設備的純工作正常生產率是20t h 其工作班延續(xù)時間8h 機械正常利用系數(shù)為0 6 則施工機械時間定額為 臺班 t A 0 0104B 0 0833C 0 2083D 0 0063 第三節(jié) 2Z103000 施工進度控制 5個目 2Z103010掌握施工進度計劃的編制方法2Z103020掌握施工進度控制的措施2Z103030熟悉建設工程項目進度控制的含義 目的和任務2Z103040熟悉施工方各類進度計劃的作用2Z103050了解建設工程項目總進度目標和建設工程項目進度計劃系統(tǒng)的概念 2Z103010掌握施工進度計劃的編制方法 考核點 1條 橫道圖進度計劃的編制方法2條 工程網絡計劃的類型和應用3條 關鍵工作和關鍵路線的概念4條 時差的概念 1條 橫道圖進度計劃的編制方法 掌握要點 1 最基本的工程管理原則 在確保工程質量的前提下 控制工程的進度 2 橫道圖進度計劃表中 進度線與時間坐標相對應 3 橫道圖進度計劃法存在的問題 5個 例題解析 1 與網絡計劃相比較 橫道圖進度計劃具有 A 調整工作量大B 適用于手工編制計劃C 工作之間的邏輯表達清楚D 適應于大型項目的進度計劃系統(tǒng)E 能夠確定計劃的關鍵工作和關鍵線路 2條 工程網絡計劃的類型和應用 掌握要點 1 常用的工程網絡計劃類型包括 4種 2 雙代號網絡圖 工作之間的邏輯關系可包括工藝關系和組織關系 緊前工作和緊后工作之間不允許達接進行 網絡圖只有一個開始節(jié)點和一個結束節(jié)點 3 單代號網絡圖 能讀懂圖 4 雙代號時標網絡計劃 的含義 5 搭接網絡計劃 邏輯關系 6 工程網絡計劃按工作持續(xù)時間的特點劃分為 3種 按工作和事件在網絡圖種的表示方法劃分為 2種 按計劃平面的個數(shù)劃分為 2種 例題解析 1 下列工程網絡計劃的方法種 允許工作之間有重疊關系的是 A 單代號網絡圖B 雙代號網絡圖C 單代號搭接網絡圖D 雙代號時標網絡圖2 雙代號時標網絡是以 坐標為尺度編制的網絡計劃 A 雙代號B 地點C 時間D 其他3 在單代號搭接網絡計劃種 STSi j表示 A i工作與j工作的時間間隔B 工作i j的最遲完成時間C 工作i j的自有時差D i工作開始到j工作完成的時距 4 某分部雙代號網絡計劃圖如下 其關鍵路線有 條 A 2B 3C 4D 5 5 在雙代號網絡計劃中 以波形線表示工作的 A 總時差B 自有時差C 邏輯關系D 關鍵路線 6 搭接網絡計劃是一種肯定型網絡計劃 肯定型網絡計劃是指工作的 是肯定的 A 最早考試時間B 最遲完成時間C 間隔時間D 持續(xù)時間7 不屬于網絡圖的基本要素組成的是 A 節(jié)點B 線路C 編號D 活動8 在網絡計劃執(zhí)行過程中 如果發(fā)現(xiàn)工作M出現(xiàn)進度偏差 且拖延的時間超過其總時差 則 A 工作M不會變?yōu)殛P鍵工作B 將使工程總工期延長C 不會影響其緊后工作總時差D 不會影響其后續(xù)工作的原計劃安排 9 雙代號網絡中把工作名稱寫在箭線 工作的持續(xù)時間寫在箭線 箭尾表示工作 箭頭表示工作 A 上下開始結束B 上下結束開始C 下上結束開始D 下上開始結束10 在雙代號網絡計劃圖中 虛工作表示工作之間的邏輯關系 一般用 表示 A 波浪線B 實箭線C 虛箭線D 波形線11 已知某工作i j的持續(xù)時間為2天 其I節(jié)點的最早時間為13天 最遲時間為18天 則該工作的最早完成時間為 天 A 13B 15C 20D 31 12 雙代號網路圖的繪制應遵循的規(guī)則有 A 嚴禁出現(xiàn)虛箭線B 應只有一個起點節(jié)點C 嚴禁出現(xiàn)無箭頭連線D 只有一個終點節(jié)點E 嚴禁出現(xiàn)無箭頭節(jié)點的箭線13 下列說法正確的是 A 在時標網絡圖中 可以任意畫B 在無時標網絡圖中 可以任意畫C 在時標網絡圖中 原則上可以任意畫 單必須滿足網絡的邏輯關系D 在無時標網絡圖中 原則上可以任意畫 單必須滿足網絡的邏輯關系 3條 關鍵工作和關鍵路線的概念 掌握要點 1 關鍵工作的概念2 關鍵路線的概念3 當計算工期不能滿足工期要求時 可以通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間以滿足工期要求 在選擇縮短持續(xù)時間的關鍵工作時 應考慮 因素 4條 時差的概念 掌握要點 1 總時差的概念2 自由時差的概念 例題解析 1 某工程雙代號網絡圖如下 其工作A的總時差為 天 A 0B 1C 2D 3 2 某建設工程項目的網絡計劃圖上 一項工作的 最小 表示該工作為關鍵工作 A 時間間隔B 持續(xù)時間C 總時差D 自由時差3 某工程計劃中M工作的持續(xù)時間為6天 總時差為10天 自由時差為5天 如果M工作實際進度拖延16天 則會影響工程計劃工期 天 A 5B 6C 10D 114 在網絡計劃中 關鍵工作是指 的工作 A 時標網絡計劃無波形線B 與緊后工作之時間間隔為零的工作C 雙代號網絡圖中兩端點為關鍵節(jié)點D 最早開始時間與最遲開始時間相差最小E 最早完成時間與最遲完成時間相差最小 2Z103020掌握施工方進度控制的措施 考核點 1條 施工方進度控制的組織措施2條 施工方進度控制的管理措施3條 施工方進度控制的經濟措施4條 施工方進度控制的技術措施 1條 施工方進度控制的組織措施 掌握要點 1 進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括 5項 2條 施工方進度控制的管理措施 掌握要點 1 影響工程進度的風險有 5項 3條 施工方進度控制的經濟措施 掌握要點 1 為確保進度目標的實現(xiàn) 應編制與進度計劃相適應的資源需求計劃 4條 施工方進度控制的技術措施 掌握要點 1 施工進度控制的技術措施涉及對實現(xiàn)施工進度目標有利的設計技術和施工技術的選用 2Z103030熟悉建設工程項目進度控制的含義 目的和任務 考核點 1條 建設工程項目進度控制的含義和目的2條 建設工程項目進度控制的任務 1條 建設工程項目進度控制的含義和目的 熟悉要點 1 進度控制的動態(tài)管理過程由 3個環(huán)節(jié)組成 2條 建設工程項目進度控制的任務 熟悉要點 1 了解 業(yè)主方進度控制的任務2 了解 設計方進度控制的任務3 了解 施工方進度控制的任務4 了解 供貨方進度控制的任務 2Z103040熟悉施工方各類進度計劃的作用 考核點 1條 控制性施工進度計劃的作用2條 實施性施工進度計劃的作用 1條 控制性施工進度計劃的作用 熟悉要點 1 施工方所編制的與施工進度有關的計劃 施工企業(yè)生產計劃 建設工程項目施工進度計劃 2 施工進度計劃從計劃的功能區(qū)分 可分為 3種 適用性3 一般而言 一個工程項目的施工總進度規(guī)劃或施工總進度計劃是工程項目的 計劃 4 控制性施工進度計劃編制的目的 2條 實施性施工進度計劃的作用 熟悉要點 1 項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃 是實施性施工進度計劃 2 了解 實施性施工進度計劃的作用 5方面 2Z103050了解建設工程項目總進度目標和建設工程項目進度計劃系統(tǒng)的概念 考核點 1條 建設工程項目總進度目標的含義2條 建設工程項目進度計劃系統(tǒng)的概念 1條 建設工程項目總進度目標的含義 了解要點 1 建設工程項目的總進度目標 是在項目決策階段項目定義時確定的 總進度目標的控制時業(yè)主方項目管理的任務 2 在項目實施階段 項目總進度不僅只是施工進度 包括 7項 3 大型建設工程項目總進度目標論證的核心是 4 總進度綱要的主要內容包括 5項 2條 建設工程項目進度計劃系統(tǒng)的概念 了解要點 1 由不同深度的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)包括 3種 2 由不同功能的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)包括 3種 3 由不同項目參與方的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)包括 4種 4 由不同時期的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)包括 2種 第四節(jié) 2Z104000 施工質量控制 8個目 2Z104010掌握施工質量保證體系的建立和運行2Z104020掌握施工質量的預控方法2Z104030掌握施工過程質量控制的主要途徑和方法2Z104040掌握施工質量的驗收方法2Z104050掌握施工質量事故的處理方法2Z104060熟悉施工依據(jù)和質量控制概念2Z104070熟悉工程質量的政府監(jiān)督2Z104080了解企業(yè)質量管理體系的建立和運行 2Z104010掌握施工質量保證體系的建立和運行 考核點 1條 施工質量保證體系的建立2條 施工質量保證體系的運行 1條 施工質量保證體系的建立 掌握要點 1 施工質量保證體系的概念 了解2 施工質量保證體系的建立是以 為主體 根據(jù) 而建立的 3 施工質量保證體系的主要內容 6個方面4 施工質量保證體系的特點 4個 例題解析 1 施工質量保證體系的建立和運行與施工任務的承包和實施相同步 隨著工程竣工而終止 也是施工項目管理特征的體現(xiàn) 上述描述是針對施工質量保證體系的 特點而言 A 系統(tǒng)性B 互動性C 雙重性D 一次性2 施工質量保證體系是指現(xiàn)場施工管理組織的 A 施工質量監(jiān)控系統(tǒng)B 施工質量自控系統(tǒng)C 業(yè)主方質量控制系統(tǒng)D 設計方質量控制系統(tǒng)3 施工質量保證體系是現(xiàn)場施工質量保證的制度性和程序性文件體系 具有以下特點 A 系統(tǒng)性B 互動性C 永久性D 一次性E 雙重性 2條 施工質量保證體系的運行 掌握要點 1 施工質量保證體系的運行 應以 質量計劃 為龍頭 過程管理 為重心 按照 PDCA循環(huán)原理 展開 2 PDCA的含義 計劃 實施 檢查 處置 3 事前 事中和事后控制的含義 2Z104020掌握施工質量的預控方法 考核點 1條 施工質量計劃預控2條 施工準備狀態(tài)預控3條 施工生產要素預控 1條 施工質量計劃預控 掌握要點 1 施工質量計劃 是施工質量控制的手段或工具 2 施工質量控制是施工質量的全面預控措施 其作用有 2方面 3 施工組織設計是較普遍采用的施工質量計劃文件 其特點在于 4 單位工程或主要分部分項工程施工組織設計是直接用于指導現(xiàn)場施工的質量計劃文件 其基本內容和作用包括 6方面 2條 施工準備狀態(tài)預控 掌握要點 1 施工準備按其性質分類有 三類 3條 施工生產要素預控 掌握要點 1 施工生產要素包括 人 材料 機械 技術 或施工方法 環(huán)境和資金 資金是其他生產要素配置的條件 2 施工設備因素預控的內容 技術性能參數(shù) 計量精度 安全性 可靠性 日常使用管理的制度和措施 例題解析 1 施工的各類作業(yè)人員和管理人員的個體素質包括 A 質量意識B 文化素質C 生理體能D 學歷文憑E 生產技能2 PDCA循環(huán)種 實施階段包括兩個環(huán)節(jié) 一是計劃行動方案的交底 二是 A 檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案B 案施工質量計劃的要求控制施工準備工作狀態(tài)C 案計劃規(guī)定的方法與要求展開施工作業(yè)技術活動D 檢查計劃執(zhí)行的結果 3 施工質量的計劃預控的指導思想是 A 預防為主B 質量第一C 過程方法D 持續(xù)改進4 下列所述生產要素種 屬于其他生產要素配置的條件的要素是 A 人B 材料C 技術D 資金5 施工環(huán)境中的主觀因素不包括 A 通風B 照明C 氣象D 安全衛(wèi)生防護設施6 施工環(huán)境的客觀因素是指 A 通風B 地質C 照明D 氣象E 周邊建筑 7 施工組織設計方案在內容上包括 A 施工的技術工藝B 施工程序 流向安排C 施工區(qū) 段 層面劃分D 施工方法E 施工勞動組織的整合8 原材料 半成品 結構件 工程用品設備等施工材料物資 是施工生產過程的 A 勞動主體B 勞動對象C 勞動方法D 勞動手段9 事前控制的內涵包括兩層意思 一是強調質量目標的計劃預控 二是強調 A 按質量計劃進行作業(yè)方法的控制B 按施工質量計劃要求 控制施工準備工作狀態(tài)C 質量偏差的糾正D 質量活動結果的評價認定 10 施工全過程質量控制的首要環(huán)節(jié)是 A 施工現(xiàn)場準備B 設計的質量控制C 施工質量預控D 施工計量管理11 投標階段的施工組織設計的范圍由 來界定 A 招標文件中的發(fā)包范圍B 投標文件C 施工條件D 施工合同12 施工質量保證體系運行的原理是 A 質量計劃