某拆并小鍋爐集中供熱管網(wǎng)工程施工組織設(shè)計.doc

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XX新區(qū)2007拆并小鍋爐 集中供熱管網(wǎng)工程技術(shù)標(biāo) 1. 工程概況 1.1工程簡述 本工程為XX新區(qū)規(guī)劃建設(shè)局藍天工程中，2007年擬建的新建項目，為XX新區(qū)小鍋爐拆除和集中供熱管道合并工程。建設(shè)地點位于XX新區(qū)內(nèi)。 建設(shè)單位為XX新區(qū)規(guī)劃建設(shè)局。招標(biāo)方式：公開招標(biāo)。招標(biāo)范圍，XX新區(qū)內(nèi)三標(biāo)段供熱管道施工安裝。 供熱管線建設(shè)規(guī)模為：米泉康復(fù)醫(yī)院至西農(nóng)制藥廠段，全長為1650米，煙草專賣局段，全長為283米，米泉新華路（楊德華）段，全長為137.6米。新華路（市政府小區(qū)至魏大洲）段，全長為292.8米，新華路（余自保）段，全長為18米，鼎聯(lián)皮革廠小區(qū)段，全長為1336米，共計供熱管線總長度3717.4米，計劃投資130萬元（暫定價）。 工程質(zhì)量與工期要求：工程質(zhì)量符合設(shè)計施工圖紙規(guī)定與《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》的合格標(biāo)準(zhǔn)。 工期計劃于2007年6月10日開工，2007年9月5日竣工，日歷總工期為88天。工程資金來源為財政撥款。 1.2建筑設(shè)計內(nèi)容 本工程供熱管道為直埋式無補償敷設(shè)，局部有管溝的供熱管道改造后，依舊利用原管溝敷設(shè)，管道采用預(yù)制聚氨脂保溫管，管徑規(guī)格為DN50-DN125。 1.2.1供熱直埋管道要求采用三位一體預(yù)制直埋保溫管，鋼管材質(zhì)為Q235B焊接管材，當(dāng)管材管徑大于DN200，采用螺旋焊接鋼管，管徑在DN50-200內(nèi)，采用無縫鋼管。小于DN50采用國標(biāo)焊接鋼管。 1.2.2管道保溫采用聚氨脂泡沫保溫，保護殼采用高密度聚乙烯塑料外殼。密度940-965公斤/立方米，脆化溫度小于-50度，斷裂伸長率35%，耐環(huán)境溫度開裂F50大于200H，縱向回縮率小于等于3%。聚氨脂硬質(zhì)泡沫塑料：密度60-80公斤/立方米，抗拉大于200KPA，抗壓強度大于等于200KPA，導(dǎo)熱系數(shù)小于等于0.027W/（M/度）。耐熱性120度，同心度偏差小于正負3MM，吸水性小于0.2KG/M，接頭外觀平整、飽滿。 1.2.3管道連接接口處保溫，應(yīng)在管道安裝完畢及管道打壓強度試驗合格后進行，管道接口使用聚氨脂發(fā)泡時，環(huán)境溫度不低于10度，管道溫度不超過50度。管材配件；熱壓彎頭最小彎曲半徑為105D，熱彎彎頭最小彎曲半徑3D冷彎彎頭最小彎曲半徑4D，熱網(wǎng)中，彎頭、三通等配件，工作壓力須大于管網(wǎng)工作壓力的一個等級。 1.2.4供暖管道閥門檢查井口為保溫井口，井蓋按新02S2-11頁標(biāo)準(zhǔn)大樣制作。爬梯采用直徑16號圓鋼加工制作，突出墻面120mm，爬梯寬度250mm，錨固長度240mm。閥門選用閘閥。 1.3結(jié)構(gòu)設(shè)計概況 該工程位于XX新區(qū)化區(qū)內(nèi)，依據(jù)地質(zhì)勘察報告提供的地基土質(zhì)情況，該地區(qū)屬于二類土質(zhì)區(qū)，供暖管溝開挖時，不允許破壞溝底原狀土，人工開挖管溝土方時，預(yù)留出10Cm厚的余土，機械開挖管溝土方時，預(yù)留20-30Cm的余土，在找平時清挖平整。當(dāng)?shù)鼗帘粩_動應(yīng)采取以下處理措施。 1.3.1擾動150mm以內(nèi)，可按原狀土回填夯實。 1.3.2擾動150mm以上時，碎石、混合戈壁土填充夯實。同時將管溝中大于50MM粒徑的石塊清理干凈。 管道安裝完畢，必須進行清洗打壓實驗，檢驗合格后，應(yīng)立即回填，回填土分層夯填，壓實系數(shù)如下。 1.3.3管頂上1米以內(nèi)，壓實系數(shù)為85%； 1.3.4管道兩側(cè)管墻壓實系數(shù)為95%； 1.3.5管道上部為道路時，壓實系數(shù)為95%； 供暖閥門井（檢查井）底基礎(chǔ)為C10混凝土基礎(chǔ)，井壁為M10沙漿砌筑MU10紅磚。 1.4管道安裝及材料說明 管道接口焊接前，應(yīng)將管口修平，并打磨出V型坡口，焊縫應(yīng)采用單面焊雙面成型工藝。管材焊接接口檢驗采用超聲波探傷或X射線無損傷檢驗。其中、固定焊口探傷檢驗數(shù)量不少于15%，轉(zhuǎn)動焊口探傷檢驗數(shù)量不少于5%，同時出具相應(yīng)的檢驗報告。管道變徑均采用同心異徑管，（詳見國標(biāo)圖R404）支干管上變徑，均離開彎頭、三通等配件2米處變徑。各段管道坡度可在保證埋深的要求下結(jié)合實際地形做調(diào)整。 管道坡度調(diào)整可根據(jù)需要在相應(yīng)的檢查井內(nèi)設(shè)置排氣或放水閥。在施工中，所有分支處三通均采取加固處理，加固按照《城鎮(zhèn)直埋供熱管道工程技術(shù)規(guī)程CJJ/T81-98》第38頁詳圖，管道進行安裝時，焊接接口不得留在井壁的套管內(nèi)。原管溝敷設(shè)的供熱管道改造后，依舊利用原管溝敷設(shè)，各分支接點連接方式不變，原滑動支架位置不變，支座形式同原管網(wǎng)。固定支架與補償器按設(shè)計施工。 2.施工現(xiàn)場平面布置 2.1現(xiàn)場條件說明 依據(jù)設(shè)計施工總平面圖和現(xiàn)場實際勘踏，XX新區(qū)市區(qū)內(nèi)，第三標(biāo)段道路暢通，可以滿足材料運輸，施工現(xiàn)場狹小，現(xiàn)場有原有地上建筑物，道路和人行道進行臨時彩鋼板圍擋，現(xiàn)場可以滿足施工臨。施工現(xiàn)場臨時用電、用水可以滿足施工需要。 2.2施工平面布置設(shè)計說明及依據(jù) 2.2.1施工現(xiàn)場平面布置設(shè)計說明 根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，施工項目基地設(shè)置以新華路為中心，辦公室臨時租用周邊建筑?，F(xiàn)場配置4噸儲存水罐一個，按文明施工要求，安全生產(chǎn)要求，設(shè)彩鋼板輕質(zhì)材料做封閉式圍擋，作好施工現(xiàn)場文明施工管理準(zhǔn)備工作。 2.2.2施工現(xiàn)場平面布置依據(jù) 依據(jù)現(xiàn)場條件，項目部設(shè)置于第三標(biāo)段新華路中心位置，能合理方便各類材料運輸、儲存、調(diào)配和管理，減少二次倒運的距離。同時施工運輸?shù)缆窌惩?，管理方便，行動快捷迅速。臨時設(shè)施布置現(xiàn)場生活區(qū)，采用租用周邊民用房。 青 年 路 中 心 線 排水管材 給水管道堆放 辦公區(qū) 生活居住區(qū) 2.3XX新區(qū)2007拆并小鍋爐集中供熱管網(wǎng)工程現(xiàn)場平面布置圖（租用院子） N 入口 攪拌機 石子 砂料 食 堂 紅磚 水泥 停車場 機 械 停 放 場 3.施工準(zhǔn)備 3.1現(xiàn)場準(zhǔn)備 3.1.1組織準(zhǔn)備： 項目管理體系及職能分工： 項目經(jīng)理：對工程施工全過程全面負責(zé)； 項目技術(shù)負責(zé)人：負責(zé)工程技術(shù)的全面管理；協(xié)助項目經(jīng)理負責(zé)全面工作； 施工員: 負責(zé)各分項的測量放線、施工、安全的實際管理； 資料員：負責(zé)工程的各種技術(shù)資料收集與整理； 質(zhì)檢員：負責(zé)檢驗批的劃分及分項工程質(zhì)量的檢查驗收； 安全員：負責(zé)整個項目安全的具體工作并在工程實施過程中組織定期或不定期的安全檢查，和新工人入場前的安全教育； 試驗員：負責(zé)工程的試驗工作； 保管員：負責(zé)機械設(shè)備、工具、材料的管理收發(fā)工作，并記好材料出入庫臺帳。 3.1.2現(xiàn)場準(zhǔn)備 3.1.2.1 施工道路及場地準(zhǔn)備； 施工道路及場地：根據(jù)條件，選擇在青年路與堿溝路交匯處，租用一處院落，作為項目部。 3.1.2.2施工用水準(zhǔn)備： 本工程因在市區(qū)，施工現(xiàn)場用水為專用水車運水。施工作業(yè)現(xiàn)場均設(shè)置蓄水箱,，10 m3水箱三個，采用汽車運送，保證生產(chǎn)、生活、消防用水。在使用過程中做到節(jié)約用水。 為滿足兩個施工段能同時施工，有專用車拉運水，蓄于水箱，同時控制水資源。 3.2技術(shù)準(zhǔn)備 3.2.1項目部接到施工圖紙后，由項目技術(shù)負責(zé)人組織施工員、質(zhì)檢員、資料員、安全員認真熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖。查找圖紙上的問題，做好記錄，為圖紙會審做好前期工作，把問題處理在施工前。 3.2.2收集有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及采用圖集，準(zhǔn)備有關(guān)資料表格。 3.2.3現(xiàn)場的項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)對關(guān)鍵施工部位和新工藝、新材料、新設(shè)備進行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，其余均由施工技術(shù)員交底。 3.2.4工程施工前，由業(yè)主組織有關(guān)單位向施工單位進行現(xiàn)場的臨時水準(zhǔn)點、管道軸線控制樁、高程樁，進行交底。 3.2.5建立項目各項管理制度和責(zé)任制，明確責(zé)任人，落實各職能人員的職務(wù)、責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。 3.2.6建立工程洽商、設(shè)計變更管理制。由項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)。 3.2.7建立各項管理制度，并嚴格按制度執(zhí)行。 3.2.8建立工程質(zhì)量驗收制度。 3.2.9建立周例會制度和專題討論會議制度。 3.2.10建立獎懲制度。 3.3協(xié)調(diào)場外工作、創(chuàng)造良好環(huán)境 3.3.1制約和影響施工生產(chǎn)的因素很多，內(nèi)、外部的都有，特別是場外協(xié)調(diào)工作十分重要，公司或項目部設(shè)專人聯(lián)系，協(xié)調(diào)對外工作。 3.3.2走訪當(dāng)?shù)鼐用窈徒ㄔO(shè)方，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定，征求他們的意見，合理調(diào)整和安排現(xiàn)場的施工計劃，確保施工不擾民。 3.3.3與消防部門、環(huán)保部門、當(dāng)?shù)嘏沙鏊〉寐?lián)系，做到現(xiàn)場的各種辦證工作，使施工納入法制化、合理化軌道。 3.3.4積極協(xié)調(diào)好與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位及質(zhì)量監(jiān)督部門的關(guān)系，及時解決工程中出現(xiàn)的各種問題。 3.4 崗位培訓(xùn) 3.4.1管理人員培訓(xùn) 1）做好管理人員上崗前的崗位培訓(xùn)，保證熟悉掌握施工工藝、操作方法，考核合格后方可上崗。 2）對工程技術(shù)人員集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新規(guī)范，新法律，法規(guī)。 3) 對施工管理人員進行施工交底，季節(jié)性施工交底，使 全部管理人員做到民中有數(shù)，。 3.4.2勞務(wù)人員培訓(xùn) 對勞務(wù)隊全體人員進行入場三級安全教育、文明施工及管理宣傳、動員，經(jīng)考核合格者同意上崗。對特殊工種作業(yè)人員進行崗前考核，合格者方可錄用。 4.施工現(xiàn)場管理概況 4.1施工設(shè)備配置及管理 4.1.1施工機械配置： 施工用電量確定后。嚴格按照施工臨時用電技術(shù)規(guī)范JGJ46-2005進行現(xiàn)場布置。 4.1.2 施工材料機具準(zhǔn)備 主要施工機具、機械需用量計劃及進場時間如下： 序號 名稱 單位 數(shù)量 1 挖掘機 臺 2 2 裝載機 臺 1 3 農(nóng)用方園車 輛 ５ 4 攪拌機 臺 2 5 打夯機 臺 4 6 電焊機 臺 1 5 振動棒（配套） 臺 ８ 8 平板振動器 臺 2 9 吊 車 臺 2 10 切 割 機 臺 1 11 發(fā)電機 臺 2 12 電 鋸 臺 1 13 拉水車 臺 2 4.1.3檢驗、測量、試驗設(shè)備需用量及進場計劃 序號 儀器名稱 規(guī)格型號 單位 數(shù)量 1 經(jīng)緯儀 J2-2 臺 1 2 水準(zhǔn)儀 DS3 臺 1 3 鋼尺 50M 把 1 4 鋼卷尺 5M 把 3 5 磅稱 500型 臺 6 6 托盤砰 10KG 臺 1 7 倒鏈吊葫蘆 5噸 臺 6 8 電子秤 5KG 臺 1 9 天平 5KG 臺 1 10 砂標(biāo)準(zhǔn)篩 套 1 11 量筒 個 2 12 量杯 個 2 13 罐砂筒 Ф200/Ф150 套 2 14 環(huán)刀 個 4 15 鋁盒 個 6 16 酒精燈 個 2 17 砂漿試模 70.7*70.7*70.7 套 2 18 混凝土試模 150*150*150 套 3 19 塌落度桶 個 1 4.1.4工程材料需用量計劃 材料名稱 單位 數(shù)量 規(guī)格 備注 鋼筋 噸 4.1 Φ12-Φ16 八鋼 水泥（袋裝） 噸 400 鋼礦325＃ 屯河水泥 紅磚 塊 2.5(萬塊) 24011553 購買 4.1.5施工勞動力需用量計劃（包括特種工） 工種 人數(shù) 備注 瓦工 15人 巳進場20人 鋼筋工 5人 巳進場 模板工 6人 巳進場 普工 20人 巳進場25人 電工 1人 巳進場 管道安裝工 30人 巳進場 機修工 3人 巳進場 4.2施工設(shè)備的管理 4.2.1機械設(shè)備管理 現(xiàn)場施用機械設(shè)備，進入施工現(xiàn)場應(yīng)建立機械設(shè)備臺帳，并嚴格按照施工總平面布置圖停放布置，機械設(shè)備上或操作旁應(yīng)張掛相應(yīng)機械的操作管理制度。機械的標(biāo)識、維修、保護和管理。攪拌機、汽車吊裝、卷揚機、吊葫蘆等特殊設(shè)備嚴格執(zhí)行持證上崗制度。攪拌機及其它拌合設(shè)備入料口前必須設(shè)置臺稱實行計量制度。 特殊設(shè)備如吊車等起重設(shè)備，遵循國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定進行管理。即報驗安裝及驗收等程序，應(yīng)按國家專門機構(gòu)制定的程序。 4.2.2材料、構(gòu)配件管理 本工程所用材料主要為鋼筋混凝土管、球墨鑄鐵給水管、水泥、紅磚、模板及部分預(yù)埋件。所用構(gòu)配件較少。對于鋼筋混凝土管、球墨鑄鐵管、水泥應(yīng)加強統(tǒng)計核算。模板、預(yù)埋件等加強計劃采購、管理及使用環(huán)節(jié)，避免浪費，嚴格遵照本公司《材料和構(gòu)配件管理制度》。 4.3降低成本措施 4.3.1在確保工期、質(zhì)量的前提下，首先應(yīng)加強內(nèi)部成本核算。 4.3.2管道安裝要采用新工藝、新方法，如鋼筋混凝土管道，采用機械吊裝安裝，人工配合一次完成，提高工效。 4.3.3加強工地現(xiàn)場文明施工管理，限額領(lǐng)料，落地回收再用，衛(wèi)生分片包干等措施，節(jié)約開支。 4.3.4開展安全管理，充分發(fā)揮管理人員及廣大工人的聰明才智，群策群立，獻計獻策，制定獎罰措施，對節(jié)約者有獎，對浪費有罰。 4.3.5加強機具使用計劃性，減少現(xiàn)場停滯時間，降低管理費、租賃費和能耗等。 4.3.5 加強工地現(xiàn)場文明施工，限額領(lǐng)料，衛(wèi)生分片區(qū)包干等措施，節(jié)約開支。 4.3.6 加強節(jié)約管理，充分調(diào)動管理人員及廣大工人的工作積極性，積極采納有效建議，制定獎罰措施，對節(jié)約者有獎，對浪費或超出定額有罰。 4.3.7采購材料執(zhí)行“三比”，認真做好施工機具、設(shè)備、儀器的管理、使用、維護。加強機具使用計劃性，減少現(xiàn)場停滯時間，降低管理費、租賃費等。 4.3.8 加強質(zhì)檢工作，做好技術(shù)交底，保證一次成活，杜絕返工。 4.3.9管道交叉處理： 當(dāng)開挖溝槽發(fā)現(xiàn)地下各類設(shè)施或文物時，應(yīng)采取保護措施，并及時向上匯報，積極配合有關(guān)單位處理。當(dāng)排水管道與其他管道交叉時，宜進行方案設(shè)置，確保多管交叉符合規(guī)范要求。 4.4文明施工實施措施 4.4.1文明施工及環(huán)境保護責(zé)任體系 本公司在文明施工方面一直注重管理，加強落實，并形成了規(guī)范化、制度化，依據(jù)公司文明施工有關(guān)規(guī)定并結(jié)合本工程特點，本項目部制定了文明施工的保障體系，責(zé)任到人，嚴格把關(guān)，重在落實。 項目經(jīng)理是現(xiàn)場文明施工及環(huán)境保護的第一責(zé)任人，必須把現(xiàn)場文明及環(huán)保作為施工生產(chǎn)工作的一項重要任務(wù)來抓，并設(shè)置分管人員負責(zé)具體實施。 4.4.2文明施工及環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成如下： 組 長：項目經(jīng)理 副組長：項目副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人 成 員：管道安裝工長、土建工長、機械維修班長、材料組長、與防腐工長、試驗組長。 4.4.3文明施工管理措施 4.4.3.1項目經(jīng)理是現(xiàn)場文明施工及環(huán)境保護的第一責(zé)任人，必須把現(xiàn)場文明及環(huán)境保護作為施工生產(chǎn)工作的一項主要任務(wù)來抓，并設(shè)置分管人員負責(zé)具體實施。 4.4.3.2認真貫徹學(xué)習(xí)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99，搞好現(xiàn)場宣傳及落實。 4.4.3.3為了確保安全、文明施工，生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)嚴格分開，并均用室內(nèi)用金屬彩板圍墻圍檔，施工現(xiàn)場四周均搭設(shè)，高度2.2m，實行封閉隔離，即防止施工人員影響周圍住戶的生活又防止非工地人員進入工地。 4.4.3.4 現(xiàn)場人員一律掛牌上崗，建立出入登記制，嚴禁非施工人員進場。 4.4.3.5大搞文明施工，克服噪聲、粉塵、污水、惡臭物質(zhì)、有毒氣體污染。供排水管道和電氣線路敷設(shè)整齊、美觀。 4.4.3.6水泥硬化路面，場內(nèi)施工道路保持堅實、平坦、整潔，在施工過程中保持暢通，防止灰塵飛揚。 4.4.3.7臨時給水管道要埋入地下，無滴漏和長流水現(xiàn)象，臨時排水要保持暢通，防止污水污染。使用散裝水泥罐，減少水泥粉塵污染。 4.4.3.8現(xiàn)場不允許焚燒油漆、瀝青及其他散發(fā)有毒物質(zhì)。 4.4.3.9合理安排作業(yè)時間，使用先進機械設(shè)備，澆筑混凝土一般安排在夜間12點以前。減少噪聲污染。 4.4.3.10按施工組織設(shè)計布置施工現(xiàn)場，安全、規(guī)范架設(shè)施工用電線路，施工現(xiàn)場用電及配電線路必須符合建設(shè)部頒《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的要求。 4.4.3.11施工現(xiàn)場大門入口處設(shè)臨時圍墻，表面抹灰且要刷白。工地大門用鋼管焊接，涂刷油漆并保持潔凈。施工區(qū)域各種安全警示標(biāo)志應(yīng)齊全、整潔、醒目。 4.4.3.12施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、要求字跡端正，位置明顯，張掛牢固。 4.4.3.13施工現(xiàn)場要保持場容場貌整潔、物料堆放整齊、建筑垃圾集中堆放危險區(qū)域要有醒目的安全警示標(biāo)志。 4.4.3.14施工現(xiàn)場主要管理人員要佩戴證明身份的證卡、袖標(biāo)。施工現(xiàn)場在醒目位置應(yīng)設(shè)置固定宣傳牌匾，樹立企業(yè)良好形象，書寫宣傳質(zhì)量安全文明施工的口號。 在大型設(shè)備、腳手架上插彩旗，營造良好宣傳氛圍，鼓舞士氣。 4.4.3.15生活衛(wèi)生管理要納入施工現(xiàn)場管理的總體規(guī)劃，建立健全工地的各項衛(wèi)生制度，有關(guān)分包單位也按要求指定專人負責(zé)，并接受項目的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。 4.4.3.16辦公室衛(wèi)生 辦公室室內(nèi)應(yīng)衛(wèi)生整潔、辦公用品擺放整齊有序、環(huán)境要保持整潔、無污物和污水。 4.4.3.17食堂衛(wèi)生 食堂四周場地平整、清潔、無污水；食堂應(yīng)設(shè)置排氣、污水排放設(shè)施；有防蠅設(shè)施，室內(nèi)不得有蒼蠅；食堂炊事餐具放置于有序，并及時消毒；食堂炊事人員要季度進行一次健康檢查，保持個人衛(wèi)生。 4.4.3.18宿舍衛(wèi)生 宿舍建設(shè)牢固，要有良好的通風(fēng)；保持宿舍衛(wèi)生整潔、通風(fēng)，日常生活用品放置整齊有序；宿舍有清潔管理人員，負責(zé)和監(jiān)督宿舍衛(wèi)生保持情況。 4.4.3.19廁所衛(wèi)生 應(yīng)建立水沖式廁所，人與蹲位比為1：30～35，廁所墻面應(yīng)刷白；廁所衛(wèi)生應(yīng)設(shè)專人負責(zé)，定期進行沖刷清理、消毒，防止蚊蠅茲生。 5施工進度計劃 施 工 綜 合 進 度 計 劃 控 制 圖 序號 工 程 項 目 日 期 2007年6月 7 月 8月 9月 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 30 5 1 管溝土方開挖 2 管溝標(biāo)高操測驗收 3 閥門井基礎(chǔ)模板 4 閥門井基礎(chǔ)砼澆筑 5 管道管口打磨 6 管道鋪設(shè) 7 管道接口焊接 8 閥門井磚砌體 9 井蓋板砼澆筑 10 管道打壓試驗 11 管溝夯填土方 12 道路路面恢復(fù) 13 工程自檢初驗 14 竣工驗收 5.2施工進度計劃控制綜合說明 5.2.1本工程進度計劃的編制在滿足招標(biāo)文件對工期進度的要求下，結(jié)合本工程的具體結(jié)構(gòu)特點，施工布置的安排，以及選擇施工方案的前提下。根據(jù)施工順序及施工工藝要求而編制的進度計劃。 5.2.2本工程計劃開工時間2007年6月10日開工，2007年6月25日管夠開挖土方工程施工完畢，管道鋪設(shè)及檢查井基礎(chǔ)工程2007年7月25日完成，進行管道安裝對接，管道清洗、打壓檢查試驗于2007年8月20日完成，土方回填夯填、給排水管溝分段穿插施工。確保工程按期完工。 6施工進度保證措施 6.1 分段目標(biāo)控制 6.1.1工期目標(biāo):本工程計劃2007年6月10日開工，2007年9月5日竣工。日歷工期88天 6.1.2依據(jù)道路情況，按路段劃分施工段，各施工段在本段內(nèi)進行小流水施工。于2007年8月30日完成。 6.2、 管理措施 6.2.1、建立強有力的項目部 項目部配備具有排水工程施工經(jīng)驗的、管理扎實，指揮經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀管理人員為項目經(jīng)理，組織專業(yè)齊全、配套的項目部班子，強化項目部的工作，確保工期、質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。 6.2.2優(yōu)化細致方案，做到各項施工方案實用、合理、先進， 強化網(wǎng)絡(luò)進度計劃管理的力度,科學(xué)地組織平行流水作業(yè)，編制物料供應(yīng)計劃，并做好工程量的驗收簽證。 6.2.3制定分級控制保證計劃，根據(jù)總控計劃編制月控計劃，根據(jù)月計劃編制周計劃，周計劃根據(jù)前三天的情況，調(diào)整后三天的計劃，并且制定下周計劃。實行三日保周，每周保月，月保總控計劃的管理方式，以確保工程進度實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。 6.2.4充分發(fā)揮本企業(yè)資金優(yōu)勢，保證資金供應(yīng)，工程建設(shè)資金專款專用，業(yè)主有權(quán)監(jiān)督資金使用情況。 6.2.5加強操作人員對質(zhì)量意識的培養(yǎng)，提高施工質(zhì)量和一次成活率，達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一次成活率的提高，也就加快施工速度，從而可以確保施工進度。配備政治思想作風(fēng)過硬、技術(shù)水平較高的作業(yè)工人，組成專業(yè)施工隊，負責(zé)對特殊部位組織施工，確保工程順利進展。 6.2.6為了加快施工進度，保證工期，現(xiàn)場配備2臺挖掘機， 1臺吊車，2臺攪拌機(一臺備用)，以提高工效，縮短工期。 6.2.7做好現(xiàn)場文明施工管理和環(huán)保工作，避免因施工現(xiàn)場不文明或違反環(huán)保規(guī)定造成的停工。同時協(xié)調(diào)好材料的運輸時間和場內(nèi)運輸?shù)缆?，不影響各道工序的正常施工? 6.3施工進度計劃實施方案與管理措施 6.3.1、施工合同簽訂后,巳選定的施工隊伍迅速進場，進行施工前準(zhǔn)備，機械設(shè)備將隨同施工隊伍迅速運入施工現(xiàn)場，確保工程按期開工。 6.3.2、技術(shù)準(zhǔn)備工作:由項目經(jīng)理組織技術(shù)管理人員,認真復(fù)核圖紙，編制施工組織設(shè)計，專項施工方案。及時掌握并迅速、準(zhǔn)確處理影響施工進度的各種問題，對工程交叉和施工干擾要加強指揮與協(xié)調(diào)，對關(guān)鍵問題提前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)和均衡性。 6.3.3、實施短期網(wǎng)絡(luò)計劃控制，根據(jù)項目全過程的網(wǎng)絡(luò)計劃，編制分階段和每周網(wǎng)絡(luò)計劃管理，及時掌握進度，分析調(diào)整，使進度實施處于受控狀態(tài)。 6.3.4、強化施工管理，嚴明勞動紀(jì)律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使施工作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。 6.3.5、加強機械設(shè)備管理，確實做到加強機械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉(zhuǎn)，對機械化程度高、工程量大的工程即土方開挖、吊裝、管道安裝等儲備一定數(shù)量的機械零件。 6.3.6、確保勞動力充足、高效，根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采取各項管理措施，提高勞動者的技術(shù)素質(zhì)和工作效益。 6.4、技術(shù)管理措施： 6.4.1、測量管理措施 6.4.2測量管理措施：在建設(shè)單位主持下，公司和項目技術(shù)負責(zé)人、施工員等人會同勘察、設(shè)計單位現(xiàn)場做好交接樁手續(xù)，并及時進行復(fù)驗。 6.4.3測量人員及時妥善保護好各種標(biāo)樁，認真復(fù)測，并做好記錄，定期巡視標(biāo)樁保護情況。 6.4.4測量放線遵循“先整體后局部”即先通長，后分段，在分段施工的基礎(chǔ)上，堅持測量復(fù)核，步步有校核的原則。所有測量內(nèi)業(yè)計算資料必須兩人以上復(fù)核，同時作好原始記錄。 6.5施工試驗管理措施 項目部設(shè)專職試驗員，以加強施工現(xiàn)場材料按檢驗批做好檢驗、見證取樣復(fù)試工作，及時收集原材料、成品、半成品的合格證、檢驗報告等出廠質(zhì)量證明文件，做好各種試塊、試件的復(fù)驗工作，并將實驗資料及時交由資料員收集、整理。 6.6、施工資料管理 6.6.1、設(shè)專職資料員負責(zé)圖紙、技術(shù)文件等的收發(fā)，并按集團公司要求，建立臺賬，工程所有技術(shù)、質(zhì)量、測量、材料檢驗、試驗的相關(guān)資料，各專業(yè)管理人員必須相互配合，按要求進行資料的收集整理。在收集整 理過程中，要及時發(fā)現(xiàn)資料中的問題，按分段分項、時間、內(nèi)容做交圈檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 6.6.2、 收集的資料要妥善保存，防止丟失和損壞，并隨時整理，建立目錄，做到和施工進度同步到位。 6.6.3、資料的收集、整理由技術(shù)員和資料員共同進行。 6.6.4、 試驗員逐項填寫試塊、試件、材料等物資進場報驗表，取樣時應(yīng)認真負責(zé)，并及時送驗。 6.7技術(shù)節(jié)約措施 6.7.1、 砂漿、砼攪拌前原材料必須嚴格執(zhí)行過磅計量制度。 6.7.2 合理劃分流水段、加快施工進度，減少各項費用支出。 6.7.3 合理二次利用落地灰、落地砼，減少材料浪費。 6.8、降低成本措施 6.8.1、在確保工期、質(zhì)量的前提下，加強內(nèi)部成本核算。 6.8.2、采用人工配合機械的施工方法提高工效。 6.8.3、采用混凝土外加劑，提高混凝土早期強度，減少施工間歇，縮短作業(yè)周期，加快施工進度。 6.8.4、加強工地現(xiàn)場文明施工，限額領(lǐng)料，衛(wèi)生分片區(qū)包干等措施，節(jié)約開支。 6.8.5、加強節(jié)約管理，充分調(diào)動管理人員及廣大工人的工作積極性，積極采納有效建議，制定獎罰措施，對節(jié)約者有獎，對浪費或超出定額有罰。 6.8.6、加強質(zhì)檢工作，做好技術(shù)交底，保證一次成活，杜絕返工浪費。 7.分部工程施工方法 7.1施工要點 7.1.1工程標(biāo)高測量防線控制要點： 7.1.1.1做好施工準(zhǔn)備工作，編制專項施工方案，保護好沿線水準(zhǔn)點、轉(zhuǎn)點、交點控制樁,增設(shè)加密水準(zhǔn)點,恢復(fù)中線,對原始地面進行復(fù)測,保證其準(zhǔn)確性,采用標(biāo)準(zhǔn)試驗數(shù)據(jù)進行控制。同時應(yīng)控制好排水管的坡度、管基及管溝回填。 7.1.1.2中線復(fù)測： 開工前應(yīng)全面恢復(fù)中線并固定管線主要控制樁，如交點、轉(zhuǎn)點、曲線和緩和曲線的起始點等，采用坐標(biāo)法恢復(fù)主要控制樁。 7.1.1.3校對及增設(shè)水準(zhǔn)基點： 項目部使用設(shè)計單位設(shè)置的水準(zhǔn)點之前應(yīng)仔細校核，并與標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點閉合，超出允許誤差范圍時，應(yīng)查明原因并及時報告有關(guān)部門。 依據(jù)設(shè)計和業(yè)主方給定的原始水準(zhǔn)點，在管線兩側(cè)進行水準(zhǔn)點加密，水準(zhǔn)點之間必須視線相通，布設(shè)距離為50米，交叉路口處必須設(shè)水準(zhǔn)控制點。 7.1.1.４施工測量允許偏差按下表規(guī)定執(zhí)行： 項 目 允 許 偏 差 水準(zhǔn)測量 高程閉合差 平 面 15√L （mm） 凸面 5√n （mm） 導(dǎo)線測量方位角閉合差 30√n (″) 導(dǎo)線測量相對閉合差 1/3000 直接丈量測距兩次較差 1/5000 7.1.1.5重點部位的測量復(fù)核： 由項目工程師進行，并嚴格依照測量規(guī)范和規(guī)程進行各道工序的測量復(fù)核。 根據(jù)設(shè)計和業(yè)主提交的測量控制點及設(shè)計圖紙，定出管線中線、交點樁、轉(zhuǎn)角樁及邊樁與控制樁。在管道中心測設(shè)中心樁，并用細石混凝土加以保護。 7.1.2土方工程施工要點： 7.1.2.1管道溝槽底部開挖寬度應(yīng)符合GB50268—97的規(guī)定要求。 7.1.2.2機械開挖應(yīng)根據(jù)規(guī)范，地下水位高低、施工機械的條件、進度計劃，合理選擇機械，以充分發(fā)揮機械效率，節(jié)省機械費用，加快工程進度。當(dāng)土質(zhì)均勻，地下水位低于溝槽底面高程且開挖深度在5米以內(nèi)邊坡可不加支撐，溝槽邊坡最陡坡度應(yīng)符合GB50268—97規(guī)定。 7.1.2.3當(dāng)溝槽挖深較大，應(yīng)確定分層開挖深度，并符合下列規(guī)定： 人工開挖溝槽，槽深超過3m時應(yīng)分層開挖，每層的深度不宜超過2m。人工開挖多層溝槽的層間留臺寬度，放坡開槽時不宜小于0.8m直槽時不應(yīng)小于0.5m，安裝井點設(shè)備時不應(yīng)小于1.5m。 人工開挖溝槽時，堆土高度不宜超過1.5m且距槽口邊緣不宜小于1.2m。采用機械挖槽時，溝槽的層間的深度應(yīng)按機械性能確定。 7.1.2.4當(dāng)開挖溝槽發(fā)現(xiàn)已建地下設(shè)施或文物時應(yīng)采取保護措施，并及時通知有關(guān)單位處理。 7.2管道基礎(chǔ)施工要點 7.2.1管基下作135C15砼基礎(chǔ)。 7.2.2溝槽應(yīng)進行驗槽，局部軟弱土層挖去，用砂礫分層回填夯實至槽底相平，如有地下水或地面滯水，應(yīng)挖溝排水，槽溝內(nèi)浮土、積水、淤泥、垃圾、雜物應(yīng)清理干凈。 7.2.3如土質(zhì)良好、無地下水，模板支撐牢固，保證尺寸正確，空隙孔洞堵嚴，木模澆水濕潤。 7.2.4基礎(chǔ)砼澆筑高度在2m內(nèi)，砼直接卸入基槽內(nèi)，應(yīng)注意使砼充滿邊角，澆筑高度在2m以上時，應(yīng)通過漏斗串筒或溜槽下灰。 7.2.5砼澆筑完后，外露部分應(yīng)適當(dāng)覆蓋撒水養(yǎng)護，拆模后及時分填夯實。 7.3管道安裝施工要點： 7.3.1管道運輸應(yīng)綁扎、墊牢，避免撞擊，損壞管口。 7.3.2管道現(xiàn)場堆放地面要平坦，管底墊穩(wěn)，不得疊放。 7.3.3合理選擇起重機落腳位置，必須保證邊坡的穩(wěn)定。 7.3.4柔性膠圈的存放：柔性膠圈貯存在貯存室內(nèi),溫度宜為-5～30℃，存放位置不宜長期受紫外線光源照射，離熱源距離不應(yīng)小于1m,。7.3.5待管道施工完后，做通水試驗，排水應(yīng)暢通無堵塞系統(tǒng)為合格； 7.3.6管道溝槽土方回填要點： 管道在隱蔽工程驗收合格后及時進行回填，原土分層夯實，密實度符合設(shè)計要求?；靥钔吝x用級配較好的戈壁土。 7.4排水管道分項工程施工方案 7.4.1施工工序及施工準(zhǔn)備 施工順序：測量放線→ 機械開槽→ 清槽、驗槽→管道安裝 →支閥門井基礎(chǔ)模板 → 澆筑閥門井砼基礎(chǔ) → 模板拆除 → 基礎(chǔ)隱蔽驗收 →閥門井砌筑、抹灰→管道 閉水試驗 → 安裝井蓋板 → 溝槽土方回填 →安裝井蓋→ 平整清理余土。 7.4.2準(zhǔn)備工作：根據(jù)設(shè)計交底進行實線復(fù)測和引樁。選擇合適的地點設(shè)置臨時場站，搭設(shè)臨設(shè)，并做好一切開工前的準(zhǔn)備工作。 7.4.3溝槽土方開挖： 7.4.3.1溝槽開挖前，必須根據(jù)甲方的交底記錄，逐個對照在開挖范圍內(nèi)的各類管線，并在現(xiàn)場進行標(biāo)注，以書面形式向機械手進行交底，派專人指揮。 7.4.3.2根據(jù)給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范要求，溝槽底部的開挖寬度： 7.4.3.3管道閥門井基礎(chǔ)為C15砼，管道一側(cè)的模板工作面寬度取300； 7.4.3.4管道溝槽底部的開挖寬度:B=2130+2300=2730mm 7.4.3.5管道溝槽設(shè)計邊坡：高︰寬=1︰0.5 7.4.3.6溝槽采用反鏟挖掘機進行開挖，開挖時人機配合，隨挖隨清槽，一步成活，避免二次挖運土方，以縮短工期。為不擾動天然地基，預(yù)留200mm人工開挖。測量人員以每3米為一個控制點進行高程控制，保證溝槽底高程與設(shè)計相符.若開挖后的基槽土質(zhì)與設(shè)計不符，要及時通知業(yè)主、設(shè)計人員、監(jiān)理人員進行現(xiàn)場辦公，確定方案?；坶_挖自檢合格后，會同業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及有關(guān)部門進行驗槽，達到設(shè)計要求后，方可進行下一道工序施工。 7.4.4管墊安裝 待驗槽合格后進行槽底放線，確定管墊位置，人工開挖墊基，在管墊上彈出中心線，座漿安裝，遇井時進水口第一根管下必須設(shè)兩個管墊。 7.4.5管道安裝： 7.4.5.1管道下溝由機械與人工配合進行，使用專用工具起吊，設(shè)專人指揮吊車，逐節(jié)排放于管上。 7.4.5.2由專職安全員對吊運全過程認真進行檢查，堅守作業(yè)面，避免發(fā)生安全事故。 7.4.5.3人工對接管道使用門架倒鏈進行。 7.4.5.4為控制管道中心線可采用邊線法或拉通線法，保證管子的中心線在管道的軸線上。因管道接口為膠圈接口，故管道在頂進過程中，不得強行頂進；管道頂進深度要符合技術(shù)規(guī)程要求。 7.4.5.5有質(zhì)量問題的管子嚴禁入槽，安裝后的管底高程允許偏10mm；相鄰管節(jié)內(nèi)底錯口允許偏差3mm;管道軸線位置允許偏差15mm。管口間的縱向間隙控制在5～15mm; 7.4.5.6管道接口采用水泥砂漿封口抹光，并及時使用保水軟材料覆蓋，3-4h后灑水養(yǎng)護。 7.4.6管道檢查井施工： 7.4.6.1混凝土基礎(chǔ)，兩側(cè)均為135度的斜角，按受力特點滿足剛性角的要求。管下平直部分厚度0.14m，管側(cè)身高度0.72m，澆筑前應(yīng)將基底垃圾清理干凈，澆水濕潤，混凝土入槽時應(yīng)設(shè)溜槽。振動棒隨鋪設(shè)厚度及時振搗。管側(cè)振搗時，振動棒應(yīng)向下插振。管兩側(cè)必須同時振搗，以保證混凝土的成型密實。終凝后應(yīng)覆蓋澆水養(yǎng)護， 7.4.6.2井采用M7.5水泥砂漿C20預(yù)制混凝土砌塊砌筑，管道上的砌體第一層采用圈砌，檢查井采用流槽式與管道相連，檢查井內(nèi)壁采用1：2的水泥砂漿， 20mm厚分層壓實抹光，抹面完成后進行濕式養(yǎng)護。井壁弧面必須均勻平滑，砌體不得有通縫，井內(nèi)流槽應(yīng)與上下游管道底部接順，檢查井接入管的管口應(yīng)與井內(nèi)壁平齊。 7.4.6.3井中的蓋板采用C25鋼筋砼預(yù)制，檢查井井蓋選用尼龍夜光防盜排水井蓋，安裝井蓋需座漿。周邊C30混凝土現(xiàn)澆井圈。 7.4.7砼排水管道外壁防腐： 砼排水管道外壁為環(huán)氧煤瀝青防腐層，防腐層施工采用雙組份常溫固化型涂料，其性能應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《埋地鋼質(zhì)管道環(huán)氧煤瀝青防腐層技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》中規(guī)定的指標(biāo)，防腐等級普通級，干膜厚度＞0.2mm。 7.4.8閉水試驗： 閉水試驗采用分段試驗，大致200m為一個試驗段，閉水試驗管段灌水浸泡不應(yīng)少于24小時，使接口及管身充分吃水，試驗水頭達到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)后,開始觀測管道滲水量，試驗水頭應(yīng)以試驗段上游管頂加2m為標(biāo)準(zhǔn),在觀測過程中應(yīng)不斷向試驗管段內(nèi)補水,保持試驗水頭恒定.每試驗段滲水量觀測時間不小于30min，實測滲水量必須不大于規(guī)范規(guī)定允許滲水量39.52(m/24hkm)為合格。 7.4.9溝槽土方回填： 7.4.9.1基槽回填土的密實度要求：胸腔填土90%；管頂以上500mm范圍內(nèi)土的密實度為85%，要求用木夯夯實；管頂以上500mm至地面的密實度為：填土上方計劃修筑道路者為95%，填土上不修筑道路者為85%，管頂覆土深度不足1600m的均需回填至1600mm。 7.4.9.2管道胸腔兩側(cè)回填應(yīng)對稱，分層攤平夯實。回填土宜選用級配良好的砂性、粘性土壤。 7.4.9.3回填土的含水量，宜按土類和采用的壓實工具控制在最佳含水量附近。 7.4.9.4回填土的每層虛鋪厚度，應(yīng)按采用的壓實工具和要求的壓實度確定。每層虛鋪厚度應(yīng)符合下表要求： 壓 實 工 具 虛 鋪 厚 度（cm） 木夯 ≤20 蛙式夯 20～25 7.4.9.5虛鋪厚度控制措施：在基槽壁釘小木樁，劃出控制線；并派專人測量；回填土應(yīng)均勻運入槽內(nèi)，不得集中推入。 7.4.9.6防止漏夯的措施： 1）、回填土壓實應(yīng)逐層進行，且不得損傷管道； 2）、管道兩側(cè)和管頂以上50㎝范圍內(nèi)，應(yīng)采用輕夯壓之前，管道兩側(cè)壓實面的高度不應(yīng)超過30㎝； 3）、分段回填壓實時，相鄰段的接茬應(yīng)呈階梯形，且不得漏夯； 4）、采用木夯、蛙式夯等壓實工具時，應(yīng)一夯壓半夯，夯夯相連； 5）、路面采用壓路機時，碾壓的重疊寬度不得小于200mm； 6）、機械壓實時行駛速度不的超過2km/h； 7）、嚴格要求操作工人按對容易漏夯的地方，經(jīng)常查看； 7.4.9.7檢查井井室井筒周圍回填時待混凝土或砌體砂漿強度達到設(shè)計規(guī)定，方可進行；井室周圍的回填壓實應(yīng)與管道溝槽同時進行；當(dāng)不便與管溝同時回填時，應(yīng)留臺階形，待回填好后接槎?；靥畈牧蠅簩嵑髴?yīng)與井壁緊貼。 7.4..10管道交叉處理： 當(dāng)開挖溝槽發(fā)現(xiàn)地下各類設(shè)施或文物時，應(yīng)采取保護措施，并及時向上匯報，積極配合有關(guān)單位處理。當(dāng)排水管道與其他管道交叉時，宜進行方案設(shè)置，確保多管交叉符合規(guī)范要求。 8工程質(zhì)量保證措施 8.1質(zhì)量管理控制目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)：本工程一次性驗收合格。 重點控制部位：管溝基槽挖方、閥門井基礎(chǔ)、管道焊接安裝、管道防腐、閥門井砌筑、管道閉水試驗等。 8.2質(zhì)量管理保證體系： 建設(shè)工程質(zhì)量管理體系圖 公司總經(jīng)理 總工程師 經(jīng)營副經(jīng)理 質(zhì)、安副經(jīng)理 工程技術(shù)部 質(zhì)量安全部 經(jīng)營管理部 三分公司 一分公司 二分公司 項目部 項目部 項目部 8.2.1項目經(jīng)理：——是本工程項目的質(zhì)量總負責(zé)。 8.2.2項目副經(jīng)理：——是本工程項目現(xiàn)場質(zhì)量、安全負責(zé)。 8.2.3項目技術(shù)負責(zé)人：——在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)工程技術(shù)及對工程質(zhì)量全面把關(guān)。 8.2.4質(zhì)檢員：——在項目工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)每道工序的檢查與自評，對質(zhì)量全面負責(zé)。 8.2.5施工員：——在項目工程師的領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)檢員的監(jiān)督下，負責(zé)工程項目的實施，對工程質(zhì)量負主要責(zé)任。 8.2.6安全員：——負責(zé)工程項目安全生產(chǎn)、文明施工管理 8.2.7試驗員 ：——負責(zé)工程試驗、檢驗工作 8.2.8資料員：——收集整理各項資料，負責(zé)辦理資料歸檔和備案。 8.2.9項目施工班組長:對所施工部位的工序質(zhì)量承擔(dān)操作責(zé)任。 8.3質(zhì)量保證措施： 8.3.1建立以項目經(jīng)理為首的項目班子，配備具有豐富施工經(jīng)驗的技術(shù)管理人員，選調(diào)技術(shù)熟練、能打硬仗，有相當(dāng)施工經(jīng)驗的專業(yè)施工隊。 8.3.2建立工程質(zhì)量管理體系，實行“三全”管理，把質(zhì)量目標(biāo)分解落實到施工班組及管理人員頭上，建立分項考核制度，采取一系列行政和經(jīng)濟激勵措施，控制工程質(zhì)量。 8.3.3堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴要求，嚴格按照設(shè)計圖紙和國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、圖紙，精心組織，精心施工。確保工程質(zhì)量。 8.3.4抓好工程施工全過程控制，把好以下“五關(guān)”：施工前圖紙會審關(guān)；技術(shù)復(fù)核關(guān)；原材料、半成品檢查關(guān)；分部分項隱蔽工程驗收關(guān)；把好樣板關(guān)。 8.3.5制定嚴格得攪拌制度，材料設(shè)專人盤盤過稱，并做作臺帳，確?；炷恋臄嚢栀|(zhì)量。 8.3.6做好成品保護工作，上道工序的產(chǎn)品，下道工序的施工人員必須加強保護。易損、易碰、易污染部位都要采取保護措施。 8.3.7認真執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”三檢制度，完善交接手續(xù)，提高質(zhì)量的綜合控制能力，層層分解、層層落實。落實各級人員崗位責(zé)任制，貫穿到班組及個人。 8.3.8加強隱蔽工程檢查驗收，及時進行各道工序驗收簽證手續(xù)，定期或不定期檢查工程質(zhì)量保證資料的及時收集、簽證、整理、審核、歸檔，必須保證實測實量、觀感質(zhì)量、資料質(zhì)量全部合格。 8.3.9在施工全程中，認真貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，強化項目施工現(xiàn)場管理，保證工程質(zhì)量。 8.3.10誠懇接受監(jiān)理工程師對工程實行全過程、全方位、全天候的質(zhì)量監(jiān)督指導(dǎo)，使工程質(zhì)量得到有效全面的控制。 8.3.11樹立質(zhì)量上乘、信譽第一的思想。讓質(zhì)量上乘、信譽第一的宗旨滲透到每個職工心中。 8.3.12作業(yè)施工實行掛牌制，責(zé)任到人。利用教育、經(jīng)濟、行政等綜合措施，把質(zhì)量第一的思想落到實處。 8.4過程質(zhì)量保證制度 8.4.1生產(chǎn)例會制度 8.4.1.1項目部可每周召開生產(chǎn)例會，由監(jiān)理、業(yè)主、項目經(jīng)理或項目技術(shù)負責(zé)人組織，參與項目施工的所有班組長都參加。首先由參與項目施工的班組長匯報上周施工項目的質(zhì)量情況，質(zhì)量上存在的問題及解決問題的辦法，以及需要項目部協(xié)助配合事宜認真提出。 8.4.1.2項目技術(shù)負責(zé)人要認真地聽取他們的匯報，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題，并和與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。 8.4.1.3項目經(jīng)理除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。 8.4.2每周質(zhì)量檢查講評 每周末由項目技術(shù)負責(zé)人組織各班組長對在施工部位進行實體質(zhì)量檢查，之后，由各班組長寫出本周在施工程質(zhì)量總結(jié)報告交施工技術(shù)員，再由技術(shù)負責(zé)人匯總，建議以在每周的板報上公示，對質(zhì)量好的班組要予以表揚，需整改的部位應(yīng)明確限期整改，并在下周逐項檢查是否徹底整改。 8.4.3樣板制度 即在分項（工序）施工前，由項目技術(shù)負責(zé)人依據(jù)施工方案和技術(shù)交底以及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織進行分項（工序）樣板施工，在施工部位掛牌注明工序名稱、施工責(zé)任人、技術(shù)交底人、操作班長、施工日期等?？蓪⒚恳还ぷ髅娴牡谝粋€施工段的各分項工程及重點工序都作為樣板，邀請監(jiān)理工程師共同驗收，樣板未通過驗收前不得進行下一步施工。同時勞務(wù)隊在樣板施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。 8.4.4三檢制及檢查驗收制度 自檢： 在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進行自檢，如符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。 互檢： 經(jīng)自檢合格的分項工程，在項目經(jīng)理、專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由施工技術(shù)員、質(zhì)檢員組織上下工序的的施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認真及時地予以解決。 交接檢： 上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫交接記錄，經(jīng)班組長簽字認可后，方可進行下道工序施工。項目專業(yè)監(jiān)理工程師也親自參與監(jiān)督。 8.4.5掛牌制度 8.4.5.1技術(shù)交底掛牌制度 在工序開始前針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求，如：管道安裝等規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達到了理論與實踐的統(tǒng)一。 8.4.5.2施工部位掛牌制度 執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達到練隊伍、造人才的目的。 8.4.5.3操作管理掛牌制度 注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人、管理制度標(biāo)明相關(guān)的要求和注意事項等。形成可追塑的制度。 8.4.5.4半成品、成品掛牌制度 對施工現(xiàn)場使用的管材、水泥、砂石料、膠圈等進行掛牌標(biāo)識，標(biāo)識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進場時間等，必要時必須注明存放要求。 8.4.5.5問題追溯制度 對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，追溯制度是其最好的解決辦法，追根工作可按以下程序嚴格執(zhí)行： 查原因、追查責(zé)任人、限期整改、驗收結(jié)果不達到效果不罷休；寫總結(jié)，立規(guī)矩。 8.4.5.6獎懲制度 實行獎懲公開制，制定詳細、切合實際的獎罰制度和細則，貫穿工程施工的全過程。由項目工程師負責(zé)組織有關(guān)管理人員對在施作業(yè)面進行檢查和實測實量。對嚴格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進行獎勵，對未達到質(zhì)量要求和整改不認真的班級組進行處罰。 8.5 質(zhì)量保證措施： 8.5.1建立以項目經(jīng)理為首的項目班子，配備具有豐富施工經(jīng)驗的技術(shù)管理人員，選調(diào)技術(shù)熟練專業(yè)班組、工人、能打硬仗，有相當(dāng)施工經(jīng)驗的專業(yè)施工隊。 8.5.2建立工程質(zhì)量管理體系，實行“三全”管理，把質(zhì)量目標(biāo)分解落實到施工班組及管理人員頭上，建立分項考核制度，采取一系列行政和經(jīng)濟激勵措施，控制工程質(zhì)量。 8.5.3堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴要求，嚴格按照設(shè)計圖紙和國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、圖紙，精心組織，精心施工。確保工程質(zhì)量。 8.5.4抓好工程施工全過程控制，把好以下“五關(guān)”：施工前圖紙會審關(guān)；技術(shù)復(fù)核關(guān)；原材料、半成品檢查關(guān)；分部分項隱蔽工程驗收關(guān)；把好樣板關(guān)。 8.5.5制定嚴格得攪拌制度，材料設(shè)專人盤盤過稱，并做作臺帳，確?；炷恋臄嚢栀|(zhì)量。 8.5.6做好成品保護工作，上道工序的產(chǎn)品，下道工序的施工必須加強保護。易損、易碰、易污染部位要采取保護措施。 8.5.7認真執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”三檢制度，完善交接手續(xù)，提高質(zhì)量的綜合控制能力，層層分解、層層落實。落實各級人員崗位責(zé)任制，貫穿到班組及個人。 8.5.8加強隱蔽工程檢查驗收，及時進行各道工序驗收簽證手續(xù)，定期或不定期檢查工程質(zhì)量保證資料的及時收集、簽證、整理、審核、歸檔，必須保證實測實量、觀感質(zhì)量、資料質(zhì)量全部合格。 8.5.9在施工全程中，認真貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，強化項目施工現(xiàn)場管理，保證工程質(zhì)量。 8.5.10誠懇接受監(jiān)理工程師對工程實行全過程、全方位、全天候的質(zhì)量監(jiān)督指導(dǎo)，使工程質(zhì)量得到有效全面的控制。 8.5.11樹立質(zhì)量上乘、信譽第一的思想。讓質(zhì)量上乘、信譽第一的宗旨滲透到每個職工心中。 8.5.12作業(yè)施工實行掛牌制，責(zé)任到人。利用教育、經(jīng)濟、行政等綜合措施，把質(zhì)量第一的思想落到實處。 8.6過程質(zhì)量保證制度 8.6.1生產(chǎn)例會制度 1）．項目部可每周召開生產(chǎn)例會，由監(jiān)理、業(yè)主、項目經(jīng)理或項目技術(shù)負責(zé)人組織，參與項目施工的所有班組長都參加。首先由參與項目施工的班組長匯報上周施工項目的質(zhì)量情況，質(zhì)量上存在的問題及解決問題的辦法，以及需要項目部協(xié)助配合事宜認真提出。 2）、項目技術(shù)負責(zé)人要認真地聽取他們的匯報，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題，并和與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。措施要切合實際，要具有可操作性，并要形成會議記要，并分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。 對執(zhí)行好的生產(chǎn)班組可進行表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改，對工程質(zhì)量差的生產(chǎn)班組，項目可考慮解除合同并勒令其退場。 3）、項目經(jīng)理除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。 8.6.2每周質(zhì)量檢查講評 每周末由項目技術(shù)負責(zé)人組織各班組長對在施工部位進行實體質(zhì)量檢查，之后，由各班組長寫出本周在施工程質(zhì)量總結(jié)報告交施工技術(shù)員，再由技術(shù)負責(zé)人匯總，建議以在每周的板報上公示，對質(zhì)量好的班組要予以表揚，需整改的部位應(yīng)明確限期整改，并在下周逐項檢查是否徹底整改。 8.6.3樣板制度 即在分項（工序）施工前，由項目技術(shù)負責(zé)人依據(jù)施工方案和技術(shù)交底以及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織進行分項（工序）樣板施工，在施工部位掛牌注明工序名稱、施工責(zé)任人、技術(shù)交底人、操作班長、施工日期等?？蓪⒚恳还ぷ髅娴牡谝粋€施工段的各分項工程及重點工序都作為樣板，邀請監(jiān)理工程師共同驗收，樣板未通過驗收前不得進行下一步施工。同時勞務(wù)隊在樣板施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。 8.6.4 三檢制及檢查驗收制度 三檢制： 自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進行自檢，如符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。 互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，在項目經(jīng)理、專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由施工技術(shù)員、質(zhì)檢員組織上下工序的的施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認真及時地予以解決。 交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫交接記錄，經(jīng)班組長簽字認可后，方可進行下道工序施工。項目專業(yè)監(jiān)理工程師也親自參與監(jiān)督。 8.6.5 掛牌制度 a、技術(shù)交底掛牌制度：在工序開始前針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求，如：管道安裝等規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達到了理論與實踐的統(tǒng)一。 b、施工部位掛牌制度：執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題