大工14春《工程項目管理》輔導(dǎo)資料五.doc

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工程項目管理輔導(dǎo)資料五主 題：第八章第一節(jié)“工期計劃過程”、第二節(jié)“工程活動持續(xù)時間的確定和邏輯關(guān)系分析”、第三節(jié)“橫道圖和線形圖”輔導(dǎo)資料學(xué)習(xí)時間：2014年04月28日09月02日內(nèi) 容：我們這周主要學(xué)習(xí)第八章第一節(jié)“工期計劃過程”、第二節(jié)“工程活動持續(xù)時間的確定和邏輯關(guān)系分析”、第三節(jié)“橫道圖和線形圖”的相關(guān)內(nèi)容。希望通過下面的內(nèi)容能使同學(xué)們加深對工程活動之間的邏輯關(guān)系安排和持續(xù)時間的確定以及橫道圖和線形圖的應(yīng)用等相關(guān)知識的理解。一、學(xué)習(xí)要求1、了解工期計劃的一般過程；2、掌握工作活動之間的邏輯關(guān)系安排和持續(xù)時間的確定；3、了解線形圖的應(yīng)用；4、掌握橫道圖的應(yīng)用；二、主要內(nèi)容第一節(jié) 工期計劃過程工期計劃的目的是按照項目的總工期目標(biāo)確定各個層次項目單元的持續(xù)時間、開始和結(jié)束時間，以及它們在時間上的機(jī)動余地（即時差）。工期計劃是工程項目計劃體系中最重要的組成部分，是其他計劃的基礎(chǔ)，目前許多項目管理軟件包都以工期計劃為主體。工期計劃是隨著項目的技術(shù)設(shè)計的細(xì)化，項目結(jié)構(gòu)分解的深入而逐漸細(xì)化的，它經(jīng)歷了由計劃總工期，粗橫道圖、細(xì)橫道圖、網(wǎng)絡(luò)，再輸出各層次橫道圖（或時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)）的過程。（一）總工期目標(biāo)和項目主要階段工期計劃的確定1、在項目目標(biāo)設(shè)計時工期目標(biāo)一般僅是一個總值，因為工程細(xì)節(jié)尚不清楚，所以無法做詳細(xì)安排?？偣て谧鳛轫椖康哪繕?biāo)之一，對整個工期計劃具有規(guī)定性。2、在可行性研究和項目任務(wù)書中一般要按總工期目標(biāo)做總體計劃和控制方案，總工期目標(biāo)被分解、細(xì)化和修改，它可以被分解為設(shè)計和計劃、前期準(zhǔn)備、施工、交付并投人運營等主要階段，或主要工程的建設(shè)階段（如一期工程、二期工程）劃分，用橫道圖或里程碑計劃表示項目的主要活動或階段的時間安排。3、里程碑事件(Milestone)計劃在工期計劃中，事件表示狀態(tài)，它沒有持續(xù)時間，一般為一個工程活動或階段的開始或結(jié)束。項目的里程碑事件通常是指項目的重要事件，是重要階段或重要工程活動的開始或結(jié)束，是項目生命期中關(guān)鍵的事件。工程項目常見的里程碑事件有：批準(zhǔn)立項、初步設(shè)計完成、總承包合同簽訂、現(xiàn)場開工（奠基）、基礎(chǔ)完成、主體結(jié)構(gòu)封頂、工程竣工，交付使用等。里程碑事件與項目的階段結(jié)果相聯(lián)系，作為項目的控制點、檢查點和決策點。通常它的確定是依據(jù)項目主要階段的劃分、項目階段結(jié)果的重要性，以及過去工程的經(jīng)驗。對于上層管理者，掌握項目的里程碑事件的安排對進(jìn)度管理是十分重要的。他們確定進(jìn)度目標(biāo)、審查進(jìn)度計劃、進(jìn)度控制就是以項目的里程碑事件為對象。4、項目的總工期目標(biāo)和幾個主要階段的工期安排通?？梢酝ㄟ^如下途徑確定：(1)分析過去同類或相似工程項目的實際工期資料。(2)采用工期定額。(3)在實際工程中，總工期目標(biāo)通常由上層領(lǐng)導(dǎo)者從戰(zhàn)略的角度確定。工程項目的工期計劃通常以批準(zhǔn)的工程竣工和投入運行期限為目標(biāo)，先安排工程施工階段的里程碑計劃，再以它為依據(jù)安排設(shè)計、設(shè)備供應(yīng)、招標(biāo)和現(xiàn)場施工的進(jìn)度。（二）詳細(xì)的工期計劃詳細(xì)的工期計劃通常在承包合同簽訂后由承包商作出，并經(jīng)業(yè)主的項目經(jīng)理（或監(jiān)理工程師）批準(zhǔn)或同意后執(zhí)行。詳細(xì)工期計劃的過程可由下圖表示：1、在確定項目目標(biāo)和范圍的基礎(chǔ)上，對WBS中的工程活動進(jìn)行定義并計算工作量。2、確定各工程活動之間的邏輯關(guān)系，即可得到網(wǎng)絡(luò)圖，它描述了整個工程項目的工作流程。3、按照各個工程活動的工作量和資源投入量等參數(shù)計算它的持續(xù)時間。4、用計算機(jī)分析這個網(wǎng)絡(luò)圖就可以確定各工程活動詳細(xì)的時間安排。5、在網(wǎng)絡(luò)分析后將計算結(jié)果按需要（如專業(yè)、工程小組、時間段等）輸出橫道圖（可以帶邏輯關(guān)系），或時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，同時也可以得到相應(yīng)的資源計劃等。第二節(jié) 工程活動持續(xù)時間的確定和邏輯關(guān)系分析（一）工程活動持續(xù)時間的確定活動持續(xù)時間是活動開始和完成之間以工期計劃單位表示的時間段。工程活動持續(xù)時間的確定是一個十分復(fù)雜的工作，應(yīng)與本工程活動的負(fù)責(zé)人和其他有關(guān)人員商討。n 能定量化的工程活動對于有確定的工作范圍和工作量，又可以確定勞動效率的工程活動，可以比較精確地計算持續(xù)時間。一般計算過程：1、工程范圍的確定及工作量的計算，可由合同、規(guī)范、圖紙、工作量表得到。2、勞動組合和資源投入量的確定。3、確定勞動效率。4、計算持續(xù)時間。n 非定量化的工作有些工程活動的持續(xù)時間無法定量計算得到，因為其工作量和生產(chǎn)效率無法定量化。例如工程技術(shù)設(shè)計，招標(biāo)投標(biāo)工作，以及一些管理工作。對于這些可以考慮：1、按過去工程的經(jīng)驗或資料分析確定。2、充分地與任務(wù)承擔(dān)者協(xié)商確定。（二）工程活動邏輯關(guān)系的安排邏輯關(guān)系：工程活動之間在時間上的直接相關(guān)性。只有全面定義了工程活動之間的邏輯關(guān)系才能將項目的靜態(tài)結(jié)構(gòu)演變成一個動態(tài)的實施過程，才能得到網(wǎng)絡(luò)計劃。n 幾種形式的邏輯關(guān)系邏輯關(guān)系又稱為搭接關(guān)系，搭接的持續(xù)時間稱搭接時距，常見的搭接關(guān)系有： 1、FTS，結(jié)束開始關(guān)系(FINISH TO START)即緊后活動的開始時間受緊前活動結(jié)束時間的制約。例如混凝土澆搗成型之后，至少需養(yǎng)護(hù)7天才能拆模。FTS關(guān)系示意圖 A稱為B的緊前活動。 B稱為A的緊后活動。 在網(wǎng)絡(luò)計劃分析中，一般按照緊前活動關(guān)系繪制網(wǎng)絡(luò)圖。 當(dāng)FTS0時，即緊前活動完成后就可以開始緊后活動。這是最常見的工程活動之間的邏輯關(guān)系。2、STS，開始開始關(guān)系(START TO START)緊前活動開始后一段時間，緊后活動才能開始，即緊后活動的開始時間受緊前活動的開始時間的制約。例如基坑排水開始一天后，即可開挖基坑，在開挖過程中排水不間斷地進(jìn)行。3、FTF，結(jié)束結(jié)束關(guān)系(FINISH TO FINISH)緊前活動結(jié)束后一段時間，緊后活動才能結(jié)束。緊后活動的結(jié)束時間受緊前活動結(jié)束時間的制約。例如基礎(chǔ)回填土結(jié)束后基坑排水才能停止。4、STF，開始結(jié)束關(guān)系(START TO FINISH)緊前活動開始后一段時間，緊后活動才能結(jié)束，這在實際工程中用的較少。n 邏輯關(guān)系的安排及搭接時距的確定工程活動邏輯關(guān)系的安排和搭接時距的確定是一項專業(yè)性很強(qiáng)的工作，它由項目的類型和工程活動性質(zhì)所決定，通常對每項活動應(yīng)考慮它與那些活動之間存在何種搭接關(guān)系。一般從以下幾個方面來考慮：（1）按項目實施過程次序安排（2）專業(yè)活動之間的搭接關(guān)系（3）工藝上的關(guān)系（4）技術(shù)規(guī)范的要求（5）辦事程序要求（6）施工組織上的關(guān)系（7）其他情況第三節(jié) 橫道圖和線形圖（一）橫道圖（重點掌握）n 橫道圖的形式橫道圖，又被稱為甘特(Gantt)圖，是一種最直觀的工期計劃方法。在工程中廣泛應(yīng)用，并受到普遍的歡迎。橫道圖以橫坐標(biāo)表示時間，工程活動在圖的左側(cè)縱向排列，以活動所對應(yīng)的橫道位置表示活動的開始與結(jié)束時間，橫道的長短表示持續(xù)時間的長短，實質(zhì)上是圖和表的結(jié)合形式。n 橫道圖的特點1、橫道圖的優(yōu)點(1)能夠清楚地表達(dá)活動的開始時間，結(jié)束時間和持續(xù)時間，直觀、易于理解，并能夠為各層次的人員所掌握和運用。(2)使用方便，制作簡單。(3)不僅能夠安排工期，而且可以與勞動力計劃、材料計劃、資金計劃相結(jié)合。2、橫道圖的缺點(1)很難表達(dá)工程活動之間的邏輯關(guān)系如果一個活動提前或推遲，或延長持續(xù)時間，很難分析出它會影響到哪些后續(xù)的活動。(2)不能表示活動的重要性如哪些活動是關(guān)鍵的，哪些活動有推遲或拖延的余地。(3)橫道圖上所能表達(dá)的信息量較少。(4)不能用計算機(jī)處理，即對一個復(fù)雜的工程不能進(jìn)行工期計算，更不能進(jìn)行工期方案的優(yōu)化。3、橫道圖的應(yīng)用范圍橫道圖既有廣泛的應(yīng)用范圍又有局限性。(1)可直接用于一些簡單的小的項目，由于活動較少，可以直接用它排工期計劃。(2)項目初期由于沒有做詳細(xì)的項目結(jié)構(gòu)分解，工程活動之間復(fù)雜的邏輯關(guān)系尚未分析出來，一般人們都用橫道圖做總體計劃。(3)總體計劃一般僅為上層管理者所使用，故都用橫道圖表示。(4)作為網(wǎng)絡(luò)分析的輸出結(jié)果。（二）線形圖（簡單了解即可）三、重要考點（一）單項選擇題1、項目的（ ）通常是指項目的重要事件，是重要階段或重要工程活動的開始或結(jié)束，是項目生命期中關(guān)鍵的事件。A.里程碑事件B.可行性研究C.項目任務(wù)書D.橫道圖答案：A2、下列實踐中不屬于里程碑事件的為（ ）。A.批準(zhǔn)立項B.主體結(jié)構(gòu)封頂C.工程竣工D.項目構(gòu)思答案：D3、工程活動之間在時間上的直接相關(guān)性稱為邏輯關(guān)系又稱為搭接關(guān)系，其中FTS稱為（ ）。A.結(jié)束開始關(guān)系B.開始開始關(guān)系C.結(jié)束結(jié)束關(guān)系D.開始結(jié)束關(guān)系答案：A4、（ ）又稱為甘特(Gantt)圖。A. 橫道圖B. 線形圖C. 網(wǎng)絡(luò)圖答案：A5、下列有關(guān)橫道圖的敘述中不正確的為（ ）。A.能夠清楚地表達(dá)活動的開始時間，結(jié)束時間和持續(xù)時間B.使用方便，制作簡單C.不僅能夠安排工期，而且可以與勞動力計劃、材料計劃、資金計劃相結(jié)合D.有較強(qiáng)的邏輯表達(dá)能力答案：D（二）判斷題1、橫道圖可以反映哪些活動是關(guān)鍵的，哪些活動有推遲或拖延的余地。（錯）2、結(jié)束開始關(guān)系表示緊后活動的開始時間受緊前活動結(jié)束時間的制約。（對）3、工期計劃的目的是按照項目的總工期目標(biāo)確定各個層次項目單元的持續(xù)時間、開始和結(jié)束時間。（對）4、活動持續(xù)時間是活動開始和完成之間以工期計劃單位表示的時間段。（對）5、橫道圖上所能表達(dá)的信息量較多。（錯）