《工程項目管理》試卷.doc

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工程項目管理考試試題（A卷）姓名：學號：成績：一、單項選擇題（共15題，每題2分，共30分）1.對于一個建設工程項目來說，（C）是管理的核心。A. 設計方的項目管理 B. 施工方的項目管理C. 業(yè)主方的項目管理 D. 供貨方的項目管理2.每個部門只有唯一的上級部門，指令來源是唯一的，這種組織結構是（B ）的組織結構。A. 線性 B. 職能C. 矩陣 D. 事業(yè)部3.工程項目策劃是（A）的過程。A知識管理 B. 風險管理 C. 人力資源管理 D. 設備采購管理4下列說法錯誤的是（C）。A在設計準備階段，通過對投資目標的風險分析、項目功能與使用要求的分析和確定，編制建設項目的投資規(guī)劃。B在工程設計階段，以投資規(guī)劃控制方案設計階段和初步設計階段的設計工作，編制設計概算。C在工程設計階段，以投資規(guī)劃控制方案設計階段和初步設計階段的設計工作，編制設計預算。D在工程施工階段，以投資規(guī)劃、施工圖預算和工程承包合同價格等控制工程施工階段的工作，編制資金使用計劃。5在施工過程中，投資控制的正確步驟是（D ）。A預測、比較、分析、糾偏、檢查 B. 分析、預測、檢查、比較、糾偏C比較、預測、分析、檢查、糾偏 D. 比較、分析、預測、糾偏、檢查 6.在單代號網(wǎng)絡計劃中，設A工作的緊后工作有B和C，總時差分別為3天和5天，工作A、B之間間隔為8天，工作A、C之間的間隔時間為7天，則工作A的總時差為（ C）。A9天 B. 10天 C. 11天 D. 12天7.建設工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目（B ）階段確定的。A設計準備階段 B. 決策階段 C. 設計階段 D. 施工階段8.全質量控制指的是（A）。A建設工程項目各參與主體的工程質量與工作質量的全面控制B建設項目諸多相關聯(lián)的活動構成的具體過程的控制C組織內部所有人員參與到實施質量方針的系統(tǒng)環(huán)境控制D工序質量控制、分項工程質量控制、分部工程質量控制及單位工程質量控制9為確保施工質量，使施工順利進行，最關鍵應做好（C）控制。A單位工程質量 B. 分部工程質量 C. 分項工程質量 D. 工序質量10、項目信息管理的目的是通過有效的項目信息（D）為項目建設的增值服務。A存檔和處理 B處理和交流 C傳輸?shù)慕M織和控制 D收集和存儲11項目管理方在設計階段項目管理的核心是（ B）。A監(jiān)督設計單位 B參與單位之間的溝通與協(xié)調C項目投資控制 D設計進度控制12下列屬于公開招標的采購方式是（C）。A詢價采購 B. 有限國際招標C國際競爭性招標和國內競爭性招標 D. 直接簽訂合同和自營工程13.采購方式的發(fā)展趨勢不包含（C）。A采購手段的變化 B. 工程任務委托模式的變化C工程建設管理的變化 D. 工程招標方式的變化14根據(jù)確定的工程計量結果，承包人向發(fā)包人提出支付工程進度款申請，發(fā)包人應在（B）天內向承包人支付工程進度款，并按約定時間扣回工程預付款，工程預付款與工程進度款同期結算抵扣。 A7 B. 14 C. 21 D. 2815網(wǎng)絡平臺上進行建設項目的管理的技術基礎是（A ）。A網(wǎng)絡平臺 B組織架構 C項目管理軟件 D通訊網(wǎng)絡 E電腦硬件二、多項選擇題（共10題，每題3分，共30分）1.下列（ ）的項目管理都屬于施工方的項目管理。A. 施工總承包 B. 施工設備供貨方 C.施工分包方D. 建設項目總承包方 E. 運營維護階段2.在一個建設項目實施過程中，屬于工作流程組織范疇的有（ ）。A. 管理工作的流程 B. 技術工藝流程C. 設計工作的流程 D. 物質采購工作的流程E. 信息處理的3.工程項目策劃決策階段的基本內容包括（）。A項目結構分析 B. 建設環(huán)境和條件的調查C. 項目目標的分析和再論證 D. 項目決策的風險分析E. 項目決策的重要意義分析與論證4. 限額設計是根據(jù)( )思想和要求提出的設計階段控制建設項目投資的一種技術方法。A被動反應變?yōu)橹鲃涌刂?B. 主動控制變?yōu)楸粍臃磻?C. 事后核算變?yōu)槭虑翱刂?D. 事前控制變?yōu)槭潞蠛怂?E事后核算變?yōu)槭轮锌刂?5.大型建設工程項目總進度綱要的主要內容包括（）。A項目實施的總體部署 B. 項目前期工作計劃C各子系統(tǒng)進度計劃 D. 確定里程碑事件的計劃進度目標E總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施6建設工程項目設計質量控制的內容正確的包括（）。A正確貫徹執(zhí)行國家建設法規(guī)和各項技術指標B保證設計方案的技術經(jīng)濟合理性、先進性、和實用性，滿足業(yè)主提出的各項功能要求，控制工程造價，達到項目技術經(jīng)濟的要求C設計文件應符合國家規(guī)定的設計深度要求，并注明豈知公差合理的使用年限D. 設計文件中選用的建筑材料、構配件和設備，應規(guī)格、型號、性能等技術指標，其質量必須符合國家規(guī)定的標準E設計圖紙必須按照規(guī)定經(jīng)過有效的審計程序，而且只需具有國家批準的出圖印章即可7、為形成各種報表和報告，應當建立包括（）的工作流程。A收集信息、錄入信息 B信息管理和輸入 C審核信息、加工信息D信息傳輸和發(fā)布 E信息打印和上傳8業(yè)主方的項目管理類型主要有（）這幾種形式。A完全業(yè)主自管式 B委托式 C混合式 D咨詢式 E輔助式9.招標代理機構應當具備下列（）條件。A有從事招標代理業(yè)務的營業(yè)場所B有從事招標代理業(yè)務的相應資金C有相當規(guī)模和人員數(shù)量D有能夠編制招標文件和組織評標的相應專業(yè)力量E有符合規(guī)定條件、可以作為評標委員會成員人選的技術、經(jīng)濟等方面的專家?guī)?0工程竣工結算包括（）。A單位工程竣工結算 B. 單項工程竣工結算 C. 建設項目竣工總結算D.分部分項工程竣工決算 E. 綜合單價決算三、簡答題（共4題，每題5分，共20分）1項目策劃有哪些特點？答： （1）重視類同建設項目的經(jīng)驗和教訓的分析 （2）堅持開放型的工作原則 （3）策劃是一個知識管理的過程 （4）策劃是一個創(chuàng)新求增值的過程 （5）策劃是一個動態(tài)過程2 投資規(guī)劃編制的主要程序?答： （1）項目總體構思和功能描述 （2）計算和分配投資費用 （3）投資目標的分析和論證 （4）投資方案的調整 （5）投資目標的分解3 簡述建設項目進度控制的含義和任務。答：含義：(1) 進度目標分析和論證的目的是論證進度目標是否合理，進度目標有否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學的論證，目標不可能實現(xiàn)，則必須調整目標。(2) 進度計劃的跟蹤檢查與調整包括定期跟蹤檢查所編制的進度計劃執(zhí)行情況，以及若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調整進度計劃。 任務：（1）業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，以及項目動用前準備階段的工作進度。 （2）設計方進度控制的任務是依據(jù)設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度，這是設計方履行合同的義務。（3）施工方進度控制的任務是依據(jù)施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方履行合同的義務。（4）供貨方進度控制的任務是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進度，這是供貨方履行合同的義務。4 簡述安全技術措施計劃和施工安全技術措施。答：(1) 安全技術措施計劃1) 計劃的項目2) 編制原則(2) 施工安全技術措施1) 作用2) 編制要求 3) 主要內容四、應用題（共2題，每題10分，共20分）1請繪制某商/辦/住的總建筑面積約為5萬平方米高層建筑項目的項目組織結構、項目合同結構、項目管理組織結構圖。在圖中應能反映業(yè)主方、由業(yè)主委托的社會項目管理公司、設計方、施工方、甲供材料/設備單位。請在適當時候運用總分包、聯(lián)合體、合作體的形式。答：1.本題主要考查學生對于各種承發(fā)包模式的理解情況和建筑工程項目的項目組織結構、項目合同結構、項目管理組織結構圖等項目管理工具的掌握情況。只要學生所繪制的各種結構圖符合承發(fā)包模式基本要求，形式得體，即可得分。2結合課程設計，請制訂一個完整的項目進度規(guī)劃方案。答：2.（略）。