《工程項(xiàng)目管理》考試試題(AB卷)含答案.doc

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《工程項(xiàng)目管理》考試試題（A卷） 姓名： 學(xué)號(hào)： 成績(jī)： 一、單項(xiàng)選擇題（共15題，每題2分，共30分） 1.對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目來說，（ ）是管理的核心。 A. 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理 B. 施工方的項(xiàng)目管理 C. 業(yè)主方的項(xiàng)目管理 D. 供貨方的項(xiàng)目管理 2.每個(gè)部門只有唯一的上級(jí)部門，指令來源是唯一的，這種組織結(jié)構(gòu)是（ ）的組織結(jié)構(gòu)。 A. 線性 B. 職能 C. 矩陣 D. 事業(yè)部 3.工程項(xiàng)目策劃是（）的過程。 A．知識(shí)管理 B. 風(fēng)險(xiǎn)管理 C. 人力資源管理 D. 設(shè)備采購(gòu)管理 4．下列說法錯(cuò)誤的是（ ）。 A．在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，通過對(duì)投資目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目功能與使用要求的分析和確定，編制建設(shè)項(xiàng)目的投資規(guī)劃。 B．在工程設(shè)計(jì)階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作，編制設(shè)計(jì)概算。 C．在工程設(shè)計(jì)階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作，編制設(shè)計(jì)預(yù)算。 D．在工程施工階段，以投資規(guī)劃、施工圖預(yù)算和工程承包合同價(jià)格等控制工程施工階段的工作，編制資金使用計(jì)劃。 5．在施工過程中，投資控制的正確步驟是（ ）。 A．預(yù)測(cè)、比較、分析、糾偏、檢查 B. 分析、預(yù)測(cè)、檢查、比較、糾偏 C．比較、預(yù)測(cè)、分析、檢查、糾偏 D. 比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查 6.在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，設(shè)A工作的緊后工作有B和C，總時(shí)差分別為3天和5天，工作A、B之間間隔為8天，工作A、C之間的間隔時(shí)間為7天，則工作A的總時(shí)差為（ ）。 A．9天 B. 10天 C. 11天 D. 12天 7.建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目（ ）階段確定的。 A．設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 B. 決策階段 C. 設(shè)計(jì)階段 D. 施工階段 8.全質(zhì)量控制指的是（）。 A．建設(shè)工程項(xiàng)目各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制 B．建設(shè)項(xiàng)目諸多相關(guān)聯(lián)的活動(dòng)構(gòu)成的具體過程的控制 C．組織內(nèi)部所有人員參與到實(shí)施質(zhì)量方針的系統(tǒng)環(huán)境控制 D．工序質(zhì)量控制、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制、分部工程質(zhì)量控制及單位工程質(zhì)量控制 9．為確保施工質(zhì)量，使施工順利進(jìn)行，最關(guān)鍵應(yīng)做好（）控制。 A．單位工程質(zhì)量 B. 分部工程質(zhì)量 C. 分項(xiàng)工程質(zhì)量 D. 工序質(zhì)量 10、項(xiàng)目信息管理的目的是通過有效的項(xiàng)目信息（）為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。 A．存檔和處理 B．處理和交流 C．傳輸?shù)慕M織和控制 D．收集和存儲(chǔ) 11．項(xiàng)目管理方在設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的核心是（ ）。 A．監(jiān)督設(shè)計(jì)單位 B．參與單位之間的溝通與協(xié)調(diào) C．項(xiàng)目投資控制 D．設(shè)計(jì)進(jìn)度控制 12．下列屬于公開招標(biāo)的采購(gòu)方式是（）。 A．詢價(jià)采購(gòu) B. 有限國(guó)際招標(biāo) C．國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo) D. 直接簽訂合同和自營(yíng)工程 13.采購(gòu)方式的發(fā)展趨勢(shì)不包含（）。 A．采購(gòu)手段的變化 B. 工程任務(wù)委托模式的變化 C．工程建設(shè)管理的變化 D. 工程招標(biāo)方式的變化 14．根據(jù)確定的工程計(jì)量結(jié)果，承包人向發(fā)包人提出支付工程進(jìn)度款申請(qǐng)，發(fā)包人應(yīng)在（）天內(nèi)向承包人支付工程進(jìn)度款，并按約定時(shí)間扣回工程預(yù)付款，工程預(yù)付款與工程進(jìn)度款同期結(jié)算抵扣。 A．7 B. 14 C. 21 D. 28 15．網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的管理的技術(shù)基礎(chǔ)是（ ）。 A．網(wǎng)絡(luò)平臺(tái) B．組織架構(gòu) C．項(xiàng)目管理軟件 D．通訊網(wǎng)絡(luò) E．電腦硬件 二、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題3分，共30分） 1.下列（ ）的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。 A. 施工總承包 B. 施工設(shè)備供貨方 C.施工分包方 D. 建設(shè)項(xiàng)目總承包方 E. 運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段 2.在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，屬于工作流程組織范疇的有（ ）。 A. 管理工作的流程 B. 技術(shù)工藝流程 C. 設(shè)計(jì)工作的流程 D. 物質(zhì)采購(gòu)工作的流程 E. 信息處理的 3.工程項(xiàng)目策劃決策階段的基本內(nèi)容包括（）。 A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 B. 建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查 C. 項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證 D. 項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)分析 E. 項(xiàng)目決策的重要意義分析與論證 4. 限額設(shè)計(jì)是根據(jù)( )思想和要求提出的設(shè)計(jì)階段控制建設(shè)項(xiàng)目投資的一種技術(shù)方法。 A．被動(dòng)反應(yīng)變?yōu)橹鲃?dòng)控制 B. 主動(dòng)控制變?yōu)楸粍?dòng)反應(yīng) C. 事后核算變?yōu)槭虑翱刂? D. 事前控制變?yōu)槭潞蠛怂? E．事后核算變?yōu)槭轮锌刂? 5.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括（）。 A．項(xiàng)目實(shí)施的總體部署 B. 項(xiàng)目前期工作計(jì)劃 C．各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃 D. 確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo) E．總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施 6．建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的內(nèi)容正確的包括（）。 A．正確貫徹執(zhí)行國(guó)家建設(shè)法規(guī)和各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo) B．保證設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性、先進(jìn)性、和實(shí)用性，滿足業(yè)主提出的各項(xiàng)功能要求，控制工程造價(jià)，達(dá)到項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)的要求 C．設(shè)計(jì)文件應(yīng)符合國(guó)家規(guī)定的設(shè)計(jì)深度要求，并注明豈知公差合理的使用年限D(zhuǎn). 設(shè)計(jì)文件中選用的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)規(guī)格、型號(hào)、性能等技術(shù)指標(biāo)，其質(zhì)量必須符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn) E．設(shè)計(jì)圖紙必須按照規(guī)定經(jīng)過有效的審計(jì)程序，而且只需具有國(guó)家批準(zhǔn)的出圖印章即可 7、為形成各種報(bào)表和報(bào)告，應(yīng)當(dāng)建立包括（）的工作流程。 A．收集信息、錄入信息 B．信息管理和輸入 C．審核信息、加工信息 D．信息傳輸和發(fā)布 E．信息打印和上傳 8．業(yè)主方的項(xiàng)目管理類型主要有（）這幾種形式。 A．完全業(yè)主自管式 B．委托式 C．混合式 D．咨詢式 E．輔助式 9.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具備下列（）條件。 A．有從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所 B．有從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的相應(yīng)資金 C．有相當(dāng)規(guī)模和人員數(shù)量 D．有能夠編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)的相應(yīng)專業(yè)力量 E．有符合規(guī)定條件、可以作為評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員人選的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家?guī)? 10．工程竣工結(jié)算包括（）。 A．單位工程竣工結(jié)算 B. 單項(xiàng)工程竣工結(jié)算 C. 建設(shè)項(xiàng)目竣工總結(jié)算 D.分部分項(xiàng)工程竣工決算 E. 綜合單價(jià)決算 三、簡(jiǎn)答題（共4題，每題5分，共20分） 1．項(xiàng)目策劃有哪些特點(diǎn)？ 2．投資規(guī)劃編制的主要程序? 3．簡(jiǎn)述建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的含義和任務(wù)。 4．簡(jiǎn)述安全技術(shù)措施計(jì)劃和施工安全技術(shù)措施。 四、應(yīng)用題（共2題，每題10分，共20分） 1．請(qǐng)繪制某商/辦/住的總建筑面積約為5萬平方米高層建筑項(xiàng)目的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖。在圖中應(yīng)能反映業(yè)主方、由業(yè)主委托的社會(huì)項(xiàng)目管理公司、設(shè)計(jì)方、施工方、甲供材料/設(shè)備單位。請(qǐng)?jiān)谶m當(dāng)時(shí)候運(yùn)用總分包、聯(lián)合體、合作體的形式。 2．結(jié)合課程設(shè)計(jì)，請(qǐng)制訂一個(gè)完整的項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃方案。 《工程項(xiàng)目管理》考試試題（B卷） 姓名： 學(xué)號(hào)： 成績(jī)： 一、單項(xiàng)選擇題（共15題，每題2分，共30分） 1.工程項(xiàng)目決策階段策劃的內(nèi)容包括（ ）。 A．項(xiàng)目實(shí)施的條件的調(diào)查與分析 B．項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境的調(diào)查與分析 C．項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證和項(xiàng)目定義 D．項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證 2.工程項(xiàng)目策劃是（ ）的過程。 A．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的知識(shí)集成，以及技術(shù)與信息的集成 B．專家知識(shí)的組織和集成，以及技術(shù)的組織和集成 C．項(xiàng)目成員的組織和集成，以及信息的組織和集成 D．專家知識(shí)的組織和集成，以及信息的組織和集成 3.項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將找出項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的（ ）。 A．偏差值 B. 調(diào)整值 C. 計(jì)劃值 D. 實(shí)際值 4.屬于進(jìn)度糾偏的管理措施（ ）。 A．調(diào)整工作流程組織 B. 調(diào)整進(jìn)度管理辦法。 C．改變施工方法 D. 及時(shí)解決工程支付款 5. 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵的理解不正確的是（ ）。 A.風(fēng)險(xiǎn)與不確定性 B.風(fēng)險(xiǎn)與損失 C.風(fēng)險(xiǎn)的可度量性 D.風(fēng)險(xiǎn)的可避免性 6．下列屬于公開招標(biāo)的采購(gòu)方式是（ ）。 A．詢價(jià)采購(gòu) B. 有限國(guó)際招標(biāo) C．國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo) D. 直接簽訂合同和自營(yíng)工程 7．業(yè)主方可以委托（ ）承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。 A．施工總承包單位 B. 設(shè)計(jì)總承包單位 C. 施工聯(lián)合體 D.項(xiàng)目管理咨詢公司 8．聯(lián)合承包大型國(guó)際工程項(xiàng)目成功的關(guān)鍵是（ ） A．聯(lián)合體協(xié)議 B. 標(biāo)前協(xié)議 C．正式聯(lián)合協(xié)議 D．聯(lián)合協(xié)議 9．下列說法錯(cuò)誤的是（ ）。 A．在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，通過對(duì)投資目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目功能與使用要求的分析和確定，編制建設(shè)項(xiàng)目的投資規(guī)劃。 B．在工程設(shè)計(jì)階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作，編制設(shè)計(jì)概算。 C．在工程設(shè)計(jì)階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作，編制設(shè)計(jì)預(yù)算。 D．在工程施工階段，以投資規(guī)劃、施工圖預(yù)算和工程承包合同價(jià)格等控制工程施工階段的工作，編制資金使用計(jì)劃。 10.借用概算編制的基本思路，與其它方法相比具有較高的準(zhǔn)確性，但這一方法的前提是項(xiàng)目方案要達(dá)到一定的深度，項(xiàng)目總體構(gòu)思和功能描述較為完整，這種方法是（ ）。 A．綜合指標(biāo)估算方法 B. 比例投資估算方法 C．單位工程指標(biāo)估算方法 D. 模擬概算方法 11．在施工過程中，投資控制的正確步驟是（ ）。 A．預(yù)測(cè)、比較、分析、糾偏、檢查 B. 分析、預(yù)測(cè)、檢查、比較、糾偏 C．比較、預(yù)測(cè)、分析、檢查、糾偏 D. 比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查 12.代表不同利益方的項(xiàng)目管理具有不同的進(jìn)度控制任務(wù)，業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是（ ）。 A．控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度 B. 控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備及設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度 C．控制工程項(xiàng)目施工進(jìn)度 E．控制項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作 13.進(jìn)度控制工作包含大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而（ ）是組織和協(xié)調(diào)的重要手段。 A．技術(shù)審查 B. 會(huì)議 C. 工程付款 D. 驗(yàn)收 14.大型建設(shè)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析時(shí)根據(jù)（ ）的需要，將整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解，并確定相應(yīng)的工作目錄。 A．編制施工平面圖 B. 編制總進(jìn)度綱要 C．編制設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃 D. 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書 15.全質(zhì)量控制指的是（ ）。 A．建設(shè)工程項(xiàng)目各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制 B．建設(shè)項(xiàng)目諸多相關(guān)聯(lián)的活動(dòng)構(gòu)成的具體過程的控制 C．組織內(nèi)部所有人員參與到實(shí)施質(zhì)量方針的系統(tǒng)環(huán)境控制 D．工序質(zhì)量控制、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制、分部工程質(zhì)量控制及單位工程質(zhì)量控制 二、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題3分，共30分） 1.工程項(xiàng)目策劃的特點(diǎn)（ ）。 A. 重視類同建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的分析 B．堅(jiān)持開放型的工作原則 C．策劃是一個(gè)知識(shí)管理的過程 D. 策劃是一個(gè)創(chuàng)新求增值的過程 E．策劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程 2.通過工程項(xiàng)目管理策劃實(shí)現(xiàn)的增值可以反映在（ ）等方面。 A．組織知識(shí) B. 建設(shè)周期 C. 社會(huì)效益 D. 工程資金供應(yīng)條件 E．項(xiàng)目的使用功能 3.屬于進(jìn)度糾偏的組織措施是（ ）。 A．調(diào)整進(jìn)度管理辦法B.調(diào)整工作流程組織 C．改變施工方法 D. 強(qiáng)化合同管理 E.調(diào)整任務(wù)分工 4.投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，相對(duì)于工程支付款，（ ）課作為投資的計(jì)劃值。 A．工程概算 B. 工程預(yù)算 C. 工程合同價(jià) D. 工程決算 E. 工程結(jié)算價(jià) 5.風(fēng)險(xiǎn)的特性有（ ）。 A．客觀性 B.隨機(jī)性 C.相對(duì)性 D. 可變性 E .絕對(duì)性 6.在國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)的常用模式有（ ）。 A．業(yè)主方自行采購(gòu) B. 承包商采購(gòu) C. 分包商采購(gòu) D．制定供應(yīng)商 E. 與承包商約定的制定承包商 7.設(shè)計(jì)階段投資控制的技術(shù)方法包括（ ）。 A．價(jià)值工程方法 B. 限額設(shè)計(jì)方法 C. 曲線法 D．因素分析法 E. 比率法 8. 限額設(shè)計(jì)是根據(jù)( )思想和要求提出的設(shè)計(jì)階段控制建設(shè)項(xiàng)目投資的一種技術(shù)方法。 A．被動(dòng)反應(yīng)變?yōu)橹鲃?dòng)控制 B. 主動(dòng)控制變?yōu)楸粍?dòng)反應(yīng) C. 事后核算變?yōu)槭虑翱刂? D. 事前控制變?yōu)槭潞蠛怂? E．事后核算變?yōu)槭轮锌刂? 9.工程費(fèi)用包括（ ）。 A．土地使用費(fèi) B. 工程監(jiān)理費(fèi) C. 建筑工程費(fèi)用 D．安裝工程費(fèi)用 E. 設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)用 10.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)措施，主要涉及（ ）。 A．設(shè)計(jì)合同 B. 承發(fā)包模式 C. 合同結(jié)構(gòu) D. 施工技術(shù) E. 資金需求計(jì)劃 三、簡(jiǎn)答題（共4題，每題5分，共20分） 1.在進(jìn)行投資控制時(shí)，需要進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，請(qǐng)分別說明在設(shè)計(jì)階段和施工階段各進(jìn)行哪些計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。 2．施工總承包管理模式的特點(diǎn)有哪些？與施工總承包模式的不同點(diǎn)是什么？ 3.投資規(guī)劃編制的主要程序? 4.簡(jiǎn)述建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的含義和任務(wù)。 四、應(yīng)用題（共2題，每題10分，共20分） 1) 某房地產(chǎn)開發(fā)公司目前有三個(gè)開發(fā)的項(xiàng)目正待實(shí)施，請(qǐng)您為該公司設(shè)計(jì)一個(gè)項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)，并簡(jiǎn)要說明。 2) 結(jié)合課程設(shè)計(jì)，請(qǐng)制訂一個(gè)完整的項(xiàng)目投資規(guī)劃提綱（到二級(jí)目錄） 參考答案： 試卷A： 一、單項(xiàng)選擇題：CBACD CBACD BCCBA 二、多項(xiàng)選擇題：ABCE BCDE ABD AC ACDE ABCD ABCD ABD ABCDE 三、簡(jiǎn)答題 1.（1） 重視類同建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的分析 （2） 堅(jiān)持開放型的工作原則 （3） 策劃是一個(gè)知識(shí)管理的過程 （4） 策劃是一個(gè)創(chuàng)新求增值的過程 （5） 策劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程 2.（1）項(xiàng)目總體構(gòu)思和功能描述 （2）計(jì)算和分配投資費(fèi)用 （3）投資目標(biāo)的分析和論證 （4）投資方案的調(diào)整 （5）投資目標(biāo)的分解 3.含義： (1) 進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)。 (2) 進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整包括定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，以及若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。 任務(wù)： （1）業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購(gòu)工作進(jìn)度，以及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。 （2）設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，這是設(shè)計(jì)方履行合同的義務(wù)。 （3）施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。 （4）供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對(duì)供貨的要求控制供貨進(jìn)度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。 4.(1) 安全技術(shù)措施計(jì)劃 1) 計(jì)劃的項(xiàng)目 2) 編制原則 (2) 施工安全技術(shù)措施 1) 作用 2) 編制要求 3) 主要內(nèi)容 四、應(yīng)用題 1.本題主要考查學(xué)生對(duì)于各種承發(fā)包模式的理解情況和建筑工程項(xiàng)目的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖等項(xiàng)目管理工具的掌握情況。只要學(xué)生所繪制的各種結(jié)構(gòu)圖符合承發(fā)包模式基本要求，形式得體，即可得分。 2.（略）。 試卷B： 一、單項(xiàng)選擇題 cdcbd cdccd dabba 二、多項(xiàng)選擇題 ABCDE BCE BE ABC ABCD ABE AB AC CDE AD 三、簡(jiǎn)答題 1. 1）遵循動(dòng)態(tài)控制原理 2）分階段設(shè)置控制目標(biāo) 3）注重積極能動(dòng)的主動(dòng)控制 4）采取多種有效控制措施 5）立足全壽命周期的控制 2. 1)有利于投資控制，能夠降低工程造價(jià) 2)有利于進(jìn)度控制，并縮短工期 3)有利于合同管理 4)有利于組織與協(xié)調(diào) 5)對(duì)于質(zhì)量控制，因具體情況而有差異，關(guān)鍵是看功能描述書的質(zhì)量 3. 1) 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施 2) 建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施 3) 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施 4) 建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施 4. 1)工程檔案資料必須真實(shí)地反映工程實(shí)際情況，具有永久和長(zhǎng)期保存價(jià)值的文件材料必須完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，責(zé)任者的簽章手續(xù)必須齊全。 2)工程檔案資料必須使用原件；如有特殊原因不能使用原件的，應(yīng)在復(fù)印機(jī)或抄件上加蓋公章并注明原件存放處。 3)工程檔案資料的簽字必須使用檔案規(guī)定用筆。工程資料宜采用打印的形式并應(yīng)手工簽字。 4)工程檔案資料的編制和填寫應(yīng)適應(yīng)檔案縮微管理和計(jì)算機(jī)輸入的要求，凡采用施工藍(lán)圖改繪竣工圖的，必須使用新藍(lán)圖并反差明顯，修改后的竣工圖必須圖面整潔，文字材料字跡工整、清楚。 5)工程檔案資料的縮微制品，必須按國(guó)家縮微標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制作，主要技術(shù)指標(biāo)（解像力、密度、海波殘留量等）要符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，以適應(yīng)長(zhǎng)期安全保管。 6)工程檔案資料的照片（含底片）及聲像檔案，要求圖像清晰，聲音清楚，文字說明或內(nèi)容準(zhǔn)確。 四、應(yīng)用題 1.本題主要考查學(xué)生對(duì)于工程項(xiàng)目的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)這一項(xiàng)目管理工具的掌握情況。只要學(xué)生所繪制的結(jié)構(gòu)圖符合項(xiàng)目管理組織基本要求，形式得體，即可得分。 2.（略）。