《管理會(huì)計(jì)》作業(yè)及解答.doc

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第2章 作業(yè) 一、單選題 1、企業(yè)租用一臺(tái)設(shè)備，租賃合同規(guī)定每年支付固定租金10萬元，與此同時(shí)，機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)1小時(shí)支付租金3元。根據(jù)該合約，設(shè)備租金屬于（ B ）。 A.變動(dòng)成本 B.固定成本 C.半變動(dòng)成本 D.延期變動(dòng)成本 2、下列說法錯(cuò)誤的是（ B ）。 A.如果企業(yè)不改變生產(chǎn)能力，就必須承擔(dān)約束性固定成本 B.酌量性固定成本是可有可無的 C.生產(chǎn)能力利用的越充分，技術(shù)變動(dòng)成本發(fā)生得越多 D.變動(dòng)成本是產(chǎn)品生產(chǎn)的增量成本 3、某企業(yè)成品庫有固定員工5名，工資總額5000元，當(dāng)產(chǎn)量超過5000件時(shí)，就需要雇傭臨時(shí)工。臨時(shí)工實(shí)行計(jì)件工資，每包裝發(fā)運(yùn)1件產(chǎn)品支付工資2元，則該企業(yè)成品庫的人工成本屬于（ B ）。 A.半變動(dòng)成本 B.延期變動(dòng)成本 C.階梯式成本 D.曲線成本 4、在下列各項(xiàng)中，屬于階梯式成本的是（ D ）。 A.計(jì)件工資費(fèi)用 B.按年支付的廣告費(fèi)用 C.按直線法計(jì)提的折舊費(fèi)用 D.按月薪制開支的質(zhì)檢人員工資費(fèi)用 5、在下列成本估計(jì)的方法中，在理論上比較健全，計(jì)算結(jié)果精確的是（ D ）。 A.賬戶分析法 B.散布圖法 C.高低點(diǎn)法 D.回歸直線法 二、多選題 1、根據(jù)成本總額與產(chǎn)量之間的依存關(guān)系，成本性態(tài)可分為（ ABC ）。 A.變動(dòng)成本 B.固定成本 C.混合成本 D.曲線成本 2、下列關(guān)于固定成本的說法，正確的有（ ACD ） A.固定成本是指特定的產(chǎn)量范圍內(nèi)不受產(chǎn)量變動(dòng)影響，一定期間的總額保持相對穩(wěn)定的成本 B.固定成本的穩(wěn)定性是針對其單位成本而言的 C.不能通過當(dāng)前的管理決策行為加以改變的固定成本，稱為承擔(dān)固定成本 D.從某種意義上來看，不是產(chǎn)量決定酌量性固定成本，反而是酌量固定成本影響產(chǎn)量 3、下列各項(xiàng)中，屬于混合成本的有（ ABCD ）。 A.半變動(dòng)成本 B.延期變動(dòng)成本 C.階梯式成本 D.曲線成本 4、成本估計(jì)的方法有（ ABD ）。 A.歷史成本分析法 B.工業(yè)工程法 C.本量利分析法 D.契約檢查法 5、下列關(guān)于成本估計(jì)的方法的敘述，正確的有（ ABC ）。 A.工業(yè)工程法可能是最完備的方法，它可以獨(dú)立使用 B.賬戶分析法師一種比較策略的分析方法 C.契約檢查法只能用于明確規(guī)定了計(jì)費(fèi)方法的項(xiàng)目 D.成本估計(jì)，實(shí)際上是一個(gè)對成本性態(tài)進(jìn)行“研究”的過程，而不僅僅是一個(gè)計(jì)算過程。 6、新產(chǎn)品成本估計(jì)，不能采用的方法是（ ABD ）。 A.回歸直線法 B.散布圖法 C.工業(yè)工程法 D.高低點(diǎn)法 四、計(jì)算題 1、某公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品，1997年和1998年的有關(guān)資料如下表。 1997年 1998年 銷售收入（5元/噸） 產(chǎn)量（噸） 年初產(chǎn)成品存貨數(shù)量（噸） 年末產(chǎn)成品存貨數(shù)量（噸） 固定生產(chǎn)成本 銷售和管理費(fèi)用（全部固定） 單位變動(dòng)生產(chǎn)成本 1000 300 0 100 600 150 1.8 1500 200 100 0 600 150 1.8 [要求] （1） 用完全成本法為該公司編制這兩年的比較利潤表，并說明為什么銷售增加50%，營業(yè)利潤反而大為減少。 （2） 用變動(dòng)成本法為根據(jù)同樣的資料編制比較利潤表，并將它同上一比較利潤表進(jìn)行比較，指出哪一種成本法比較重視生產(chǎn)，哪一種比較重視銷售。 2、某企業(yè)僅有一個(gè)基本車間，只生產(chǎn)一種產(chǎn)品。該企業(yè)采用變動(dòng)成本計(jì)算制度，月末對外提供財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)，對變動(dòng)成本法下的成本計(jì)算系統(tǒng)中有關(guān)賬戶的本期累計(jì)發(fā)生額進(jìn)行調(diào)整。有關(guān)情況和成本計(jì)算資料如下： （1）本月投產(chǎn)5200件產(chǎn)品，完工入庫4800件，月初產(chǎn)成品存貨500件，本月銷售5000件，單價(jià)位60元（不含稅）。企業(yè)對產(chǎn)成品存貨計(jì)價(jià)采用先進(jìn)先出法。 （2）變動(dòng)成本法下月初產(chǎn)成品存貨成本20000元，月初庫存材料存貨成本10000元，月初在產(chǎn)品存貨400件，月初在產(chǎn)品存貨成本6000元。 （3）固定制造費(fèi)用賬戶的月初余額為13000元，其中，在產(chǎn)品3000元，產(chǎn)成品10000元。 （4）在產(chǎn)品和完工產(chǎn)成品之間的成本費(fèi)用分配采用約當(dāng)產(chǎn)量法，月末在產(chǎn)品的材料及加工費(fèi)用的約當(dāng)完工程度均為0.25。 （5）本月購買材料150000元，本月發(fā)生費(fèi)用： 直接材料 120000元 直接人工 20000元 變動(dòng)制造費(fèi)用 9000元 固定制造費(fèi)用 47000元 變動(dòng)銷售和管理費(fèi)用 14000元 固定銷售及管理費(fèi)用 50000元 [要求] （1） 寫出領(lǐng)用材料、發(fā)生直接人工成本和發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用的相關(guān)分錄； （2） 計(jì)算變動(dòng)成本法下本月完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本； （3） 寫出變動(dòng)成本法下，產(chǎn)成品入庫的分錄； （4） 確定變動(dòng)成本法下月末存貨成本； （5） 寫出變動(dòng)成本法下，結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本的分錄； （6） 寫出月末有關(guān)調(diào)整數(shù)額的計(jì)算過程和調(diào)整會(huì)計(jì)分錄； （7） 計(jì)算對外提供財(cái)務(wù)報(bào)告是的稅前經(jīng)營利潤； （8） 如果按照完全成本法核算，計(jì)算本月完工產(chǎn)品的單位成本。 第3章 作業(yè) 1、某企業(yè)生產(chǎn)和銷售甲、乙兩種產(chǎn)品，產(chǎn)品單位售價(jià)分別為5元和10元，邊際貢獻(xiàn)率（貢獻(xiàn)毛益率）分別是40%和20%，全年固定成本為50000元。 要求： （1）假設(shè)甲、乙兩種產(chǎn)品銷量分別是20000件和40000件，試計(jì)算下列指標(biāo)： ①用金額表現(xiàn)的盈虧臨界點(diǎn)。 ②用實(shí)物單位表示的甲、乙兩種產(chǎn)品的盈虧臨界點(diǎn)的銷售量。 ③用金額表現(xiàn)的安全邊際。 ④預(yù)計(jì)利潤。 （2）如果增加促銷費(fèi)10000元，可是甲產(chǎn)品銷售量增至40000件，而乙產(chǎn)品的銷售量會(huì)減少到20000件。試計(jì)算此時(shí)盈虧臨界點(diǎn)的銷售額和安全邊際，并受命采取這一促銷措施是否合算。 2、某企業(yè)只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，2001年的銷售量為1100件，每件售價(jià)80元，每件單位變動(dòng)成本為55元。企業(yè)年固定成本總額為20000元。 要求： （1）計(jì)算該企業(yè)2001年盈虧臨界點(diǎn)銷售量和企業(yè)安全邊際率，并解釋其安全性。 （2）若該企業(yè)2002年打算在上年的基礎(chǔ)上再使利潤增加一倍，企業(yè)應(yīng)在其價(jià)格、單位變動(dòng)成本、銷售量和固定成本方面各采取什么措施？ （3)將企業(yè)可采取的上述措施，按其對利潤的影響程度由大到小排列。 第4章 作業(yè) 1、中盛公司2000年的銷售額為1 000 000元，這已是公司的最大生產(chǎn)能力。假定稅后凈利占銷售額的4%，計(jì)40 000元，已分配利潤為稅后凈利的50%，即20 000元。預(yù)計(jì)2001年銷售額可達(dá)1 500 000元，已分配利潤仍為稅后凈利的50%。中盛公司2000年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表如下表所示。 中盛公司資產(chǎn)負(fù)債表 2000年12月31日 資產(chǎn) 負(fù)債及所有者權(quán)益 銀行存款 20 000 應(yīng)收賬款 170 000 存貨 200 000 固定資產(chǎn) 300 000 無形資產(chǎn) 110 000 資產(chǎn)總計(jì) 800 000 應(yīng)付帳款 150 000 應(yīng)付票據(jù) 30 000 長期借款 200 000 實(shí)收資本 400 000 未分配利潤 20 000 負(fù)債及所有者權(quán)益800 000 [要求]根據(jù)上述所提供的資料，預(yù)測中盛公司2001年的資金需求量。 第5章 作業(yè) 1、ABC公司生產(chǎn)各種廣泛使用的民用和商用產(chǎn)品。它在南方某地的分廠，組裝兩種產(chǎn)品甲和乙，有關(guān)產(chǎn)品資料如下： 甲 乙 單位售價(jià)（元） 8 000 9 500 單位變動(dòng)成本（元） 6 000 7 000 生產(chǎn)單件產(chǎn)品所需要的機(jī)時(shí)（小時(shí)） 2 5 假設(shè)該分廠組裝產(chǎn)品的生產(chǎn)能力在滿足正常訂單后只有600小時(shí)剩余能力，短期內(nèi)不能獲得額外的生產(chǎn)能力。ABC公司產(chǎn)品目前銷售很好，能夠銷售處全部產(chǎn)品。 問公司應(yīng)該如何安排剩余生產(chǎn)能力的生產(chǎn)，按照你的安排公司新增稅前收益為多少？ 第6章 作業(yè) 1、某汽車制造廠2008年甲型車產(chǎn)銷量為90000輛，單位變動(dòng)成本為13萬元/輛，2008年全年發(fā)生虧損2070萬元，其完全成本為1800000萬元。假定2009年甲型車的市場容量、價(jià)格和成本水平均不變。 （1）若企業(yè)停產(chǎn)后的相對剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，通過計(jì)算判斷企業(yè)是否停產(chǎn)此產(chǎn)品。 （2）假定停產(chǎn)后的相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力可用于對外承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)可獲得375000萬元的邊際貢獻(xiàn)，問應(yīng)否停產(chǎn)。 2、某企業(yè)常年生產(chǎn)，每年需要A零件127500件。該零件既可自制，又可以外購。目前企業(yè)已經(jīng)具備自制能力，自制A零件的單位完全成本為154元，其中：直接材料85元，直接人工35元，變動(dòng)性制造費(fèi)用9元，固定性制造費(fèi)用25元。假定A零件的外購單價(jià)為137元。 （1）若企業(yè)自制的生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，判斷企業(yè)應(yīng)該選擇外購還是自制，按你選中的方案相比放棄的方案可為企業(yè)相對增加多少收益。 （2）若自制A零件的生產(chǎn)能力可以用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，每年預(yù)計(jì)可獲得貢獻(xiàn)邊際1500000元，其他條件不變，判斷企業(yè)應(yīng)選擇外購還是自制，按你選中的方案相比放棄的方案可為企業(yè)相對增加多少收益。 3、A企業(yè)對同一種原材料進(jìn)行加工，可同時(shí)生產(chǎn)出甲、乙、丙三種聯(lián)產(chǎn)品，年產(chǎn)量分別為750噸、600噸、400噸。全年共發(fā)生12875000元聯(lián)合成本。其中丙聯(lián)產(chǎn)品可以直接出售，也可深加工為丁產(chǎn)品。企業(yè)已經(jīng)具備將70%的丙聯(lián)產(chǎn)品深加工為丁產(chǎn)品的能力，且無法轉(zhuǎn)移。每深加工1噸丙產(chǎn)品需額外追加可分成本600元。丙聯(lián)產(chǎn)品與丁產(chǎn)品的投入產(chǎn)出比例為1：0.65。如果企業(yè)每年額外支付60000元租金租入一臺(tái)設(shè)備，可以使深加工能力達(dá)到100%。甲、乙、丙三種聯(lián)產(chǎn)品的單價(jià)分別為6000元、7000元、4000元，丁產(chǎn)品的單價(jià)為7200元。計(jì)劃年度企業(yè)可以在以下三種方案中做出選擇，即（1）將全部丙聯(lián)產(chǎn)品深加工為丁產(chǎn)品；（2）將70%的丙聯(lián)產(chǎn)品深加工為丁產(chǎn)品；（3）直接出售全部丙聯(lián)產(chǎn)品。假設(shè)企業(yè)產(chǎn)品受市場歡迎，所生產(chǎn)產(chǎn)品均可銷售。 要求： （1） 要求用售價(jià)法分配聯(lián)產(chǎn)品的聯(lián)合成本。 （2） 通過計(jì)算幫助企業(yè)分析應(yīng)選擇何種方案。 4、某企業(yè)生產(chǎn)中使用的A標(biāo)準(zhǔn)件即可自制也可外購。若自制，單位成本為6元，每次生產(chǎn)準(zhǔn)備成本500元，年固定生產(chǎn)準(zhǔn)備成本為10000元，日產(chǎn)量40件；若外購，購入價(jià)格是單位自制成本的1.5倍，一次訂貨成本20元，年固定訂貨成本5000元。A標(biāo)準(zhǔn)件全年共需耗用7200件，儲(chǔ)存變動(dòng)成本為標(biāo)準(zhǔn)件價(jià)值的10%，固定儲(chǔ)存成本為20000元，假設(shè)一年有360天。問：通過計(jì)算判斷企業(yè)應(yīng)自制還是外購A標(biāo)準(zhǔn)件？ 第7章 作業(yè) 1、上海東方公司是亞洲地區(qū)的玻璃套裝門分銷商，套裝門在香港地區(qū)生產(chǎn)然后運(yùn)至上海。管理當(dāng)局預(yù)計(jì)年度需求量為10000套。套裝門購進(jìn)單價(jià)為395元（包括運(yùn)費(fèi)，但為人民幣，下同）。與定購和儲(chǔ)存這些套裝門相關(guān)資料如下： （1）去年訂單共22份，總處理成本13400元，其中固定成本10760元，預(yù)計(jì)未來成本性態(tài)不變。 （2）雖然對于香港地區(qū)原產(chǎn)地商品進(jìn)入大陸已經(jīng)免除關(guān)稅，但是對于每一張訂單都要經(jīng)過雙方海關(guān)檢查，其費(fèi)用為280元。 （3）套裝門從香港運(yùn)抵上海后，接受部門要進(jìn)行檢查。為此雇用一名檢驗(yàn)人員，每月支付工資3000元，每個(gè)訂單檢驗(yàn)工作需要8小時(shí)，發(fā)生變動(dòng)費(fèi)用每小時(shí)2.5元。 （4）公司租借倉庫來儲(chǔ)存套裝門，估計(jì)成本為每年2500元，另外加上每套門4元。 （5）在儲(chǔ)存過程中會(huì)出現(xiàn)破損，估計(jì)破損成本每套門28.5元。 （6）占用資金利息等其他儲(chǔ)存成本每套門20元。 （7）從發(fā)出訂單到貨物運(yùn)到上海需要6個(gè)工作日。 （8）為防止供貨中斷，東方公司設(shè)置了100套的保險(xiǎn)儲(chǔ)備。 （9）東方公司每年50周，每周營業(yè)6天。 要求： （1）計(jì)算經(jīng)濟(jì)批量模型中的“訂貨成本”。 （2）計(jì)算經(jīng)濟(jì)批量模型中的“儲(chǔ)存成本”。 （3）計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨批量。 （4）計(jì)算每年與批量相關(guān)的存貨總成本。 （5）計(jì)算再訂貨點(diǎn)。 （6）計(jì)算每年與儲(chǔ)備存貨相關(guān)的總成本。 2、某企業(yè)生產(chǎn)中使用的A標(biāo)準(zhǔn)件即可自制也可外購。若自制，單位成本為6元，每次生產(chǎn)準(zhǔn)備成本500元，年固定生產(chǎn)準(zhǔn)備成本為10000元，日產(chǎn)量40件；若外購，購入價(jià)格是單位自制成本的1.5倍，一次訂貨成本20元，年固定訂貨成本5000元。A標(biāo)準(zhǔn)件全年共需耗用7200件，儲(chǔ)存變動(dòng)成本為標(biāo)準(zhǔn)件價(jià)值的10%，固定儲(chǔ)存成本為20000元，假設(shè)一年有360天。 問： （1）通過計(jì)算判斷企業(yè)應(yīng)自制還是外購A標(biāo)準(zhǔn)件？ （2）若公司選擇自制，假設(shè)零件從投產(chǎn)到完工正常生產(chǎn)周期為5天，延遲交貨1天的概率為0.2，延遲交貨2天的概率為0.1，其他均能提前或按照正常生產(chǎn)周期完工，若單位缺貨成本為50元，則A零件合理的保險(xiǎn)儲(chǔ)備和再訂貨點(diǎn)為多少？ （3）若公司選擇自制，確定企業(yè)全年的取得成本和儲(chǔ)存成本（考慮保險(xiǎn)儲(chǔ)備）。 第8章 作業(yè) 1、某公司有一投資項(xiàng)目,原始投資260萬元，其中設(shè)備投資230萬元，開辦費(fèi)6萬元，墊支流動(dòng)資金24萬元。該項(xiàng)目建設(shè)期為1年。設(shè)備投資和開辦費(fèi)于建設(shè)起點(diǎn)投入，流動(dòng)資金于設(shè)備投產(chǎn)日墊支。該項(xiàng)目壽命期為5年，按直線法折舊，預(yù)計(jì)殘值為10萬元；開辦費(fèi)于投產(chǎn)后分3年攤銷。預(yù)計(jì)項(xiàng)目投產(chǎn)后第1年可獲稅后利潤60萬元，以后每年遞增5萬元。該公司適用的所得稅率為25%,該公司要求的最低報(bào)酬率為10%。 相關(guān)復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表如下 期數(shù) 利率 1 2 3 4 5 6 10% 0.9091 0.8264 0.7513 0.6830 0.6209 0.5645 24% 0.8065 0.6504 0.5245 0.4230 0.3411 0.2751 28% 0.7813 0.6104 0.4768 0.3725 0.2910 0.2274 要求： （1）計(jì)算該項(xiàng)目各年現(xiàn)金凈流量，并填寫下表 （2）計(jì)算該項(xiàng)目包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期，會(huì)計(jì)收益率； （3）計(jì)算該項(xiàng)目動(dòng)態(tài)投資回收期、凈現(xiàn)值、凈現(xiàn)值率和內(nèi)含報(bào)酬率。 2、某公司擬采用新設(shè)備取代已使用3年的舊設(shè)備，舊設(shè)備原價(jià)14950元，當(dāng)前估計(jì)尚可使用5年，每年操作成本2150元，預(yù)計(jì)最終殘值1750元，目前變現(xiàn)價(jià)值8500元，購置新設(shè)備需花費(fèi)13750元，預(yù)計(jì)可使用6年，每年操作成本850元，預(yù)計(jì)最終殘值2500元。該公司預(yù)期報(bào)酬率12%，所得稅稅率30%，稅法規(guī)定該類設(shè)備應(yīng)采用直線法折舊，折舊年限6年，殘值為原值的10%。 要求：進(jìn)行是否應(yīng)該更換設(shè)備的分析決策，并列出計(jì)算分析過程。 第9章 作業(yè) 1、某企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度計(jì)算產(chǎn)品成本。直接材料單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本為135元，其中：用量標(biāo)準(zhǔn)3公斤/件，價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)45元/公斤。本月購入A材料一批32000公斤，實(shí)際價(jià)格每公斤40元，共計(jì)1280000元。本月投產(chǎn)甲產(chǎn)品8000件，領(lǐng)用A材料30000公斤。 要求： （1）計(jì)算購入材料的價(jià)格差異，并編制有關(guān)會(huì)計(jì)分錄； （2）計(jì)算領(lǐng)用材料的數(shù)量差異，并編制有關(guān)會(huì)計(jì)分錄； （3）采用“結(jié)轉(zhuǎn)本期損益法”，月末結(jié)轉(zhuǎn)材料價(jià)格差異和數(shù)量差異。 2、某公司本期生產(chǎn)A產(chǎn)品400件，實(shí)際耗用工時(shí)為5000小時(shí)，實(shí)際固定制造費(fèi)用45000元，單位產(chǎn)品的工時(shí)耗用標(biāo)準(zhǔn)為12小時(shí)。本期預(yù)算固定制造費(fèi)用為42000元，預(yù)計(jì)工時(shí)為5600小時(shí)。 要求： 采用三因素分析法計(jì)算固定制造費(fèi)用差異，并編制結(jié)轉(zhuǎn)差異的會(huì)計(jì)分錄。 3、某產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本為：工時(shí)消耗3小時(shí)，變動(dòng)制造費(fèi)用小時(shí)分配率5元。本月生產(chǎn)產(chǎn)品500件，實(shí)際使用工時(shí)1400小時(shí)，實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用7700元。 要求： 分析計(jì)算變動(dòng)制造費(fèi)用的耗費(fèi)差異和效率差異。 4、某企業(yè)產(chǎn)品本月成本資料如下： （1）單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本 直接材料:單位產(chǎn)品耗用6千克每千克標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格0.5元=3（元） 直接人工:單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)2小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工資率5元/小時(shí)=10（元） 變動(dòng)制造費(fèi)用:單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)2小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)分配利率2元/小時(shí)=4（元） 固定制造費(fèi)用：單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)2小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)分配率1.5元/小時(shí)=3（元） 該產(chǎn)品生產(chǎn)能量為500件，即標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)1000小時(shí)，制造費(fèi)用均按人工小時(shí)分配。 （2）本月該產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量400件，實(shí)際人工工時(shí)890小時(shí)，實(shí)際成本如下： 直接材料：實(shí)際耗用2500千克每千克實(shí)際價(jià)格0.55元=1375（元） 直接人工：實(shí)際使用工時(shí)890小時(shí)實(shí)際分配率2.2元/小時(shí)=4539（元） 固定制造費(fèi)用：實(shí)際使用工時(shí)890小時(shí)實(shí)際分配率1.6元/小時(shí)=1424（元） 要求： 根據(jù)以上資料計(jì)算直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用的成本差異。 5、某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，有關(guān)資料如下： （1）預(yù)計(jì)本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品500件，每件產(chǎn)品需10小時(shí)，制造費(fèi)用預(yù)算為18000元（其中變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算12000元，固定制造費(fèi)用預(yù)算6000元），該企業(yè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下： 甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本 成本項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)（標(biāo)準(zhǔn)分配率） 標(biāo)準(zhǔn)用量 標(biāo)準(zhǔn)成本 直接材料 0.6元/千克 100千克 60 直接人工 4元/小時(shí) 10小時(shí) 40 變動(dòng)制造費(fèi)用 2元/小時(shí) 10小時(shí) 20 變動(dòng)成本合計(jì) 120 固定制造費(fèi)用 1元/小時(shí) 10小時(shí) 10 單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本 130 （2）本月實(shí)際投產(chǎn)甲產(chǎn)品520件，已全部完工入庫，無期初、期末在產(chǎn)品。假定完工產(chǎn)品本月全部銷售。 （3）本月材料每千克0.62元，全月實(shí)際領(lǐng)用46800千克。 （4）本月實(shí)際耗用5200小時(shí)，每小時(shí)實(shí)際工資率3.8元。 （5）制造費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額16000元（其中變動(dòng)制造費(fèi)用10920元，固定制造費(fèi)用5080元），變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際分配率為2.1元/小時(shí)。 要求：根據(jù)以上資料，計(jì)算甲產(chǎn)品的成本差異及甲產(chǎn)品的實(shí)際成本，并編制相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄（成本差異按結(jié)轉(zhuǎn)本期損益法處理）。 第10章作業(yè) 1、資料：（1）某工業(yè)企業(yè)大量生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品。生產(chǎn)分為兩個(gè)步驟，分別由第一第二兩個(gè)車間進(jìn)行。第一車間是機(jī)加工（包括設(shè)備調(diào)整作業(yè)、加工作業(yè)、檢驗(yàn)作業(yè)、車間管理作業(yè)），第一車間為第二車間提供半成品，第二車間為組裝（包括組裝、檢驗(yàn)、包裝、車間管理作業(yè)等），第二車間將半成品組裝成為產(chǎn)成品。該廠為了加強(qiáng)成本管理，采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法按照生產(chǎn)步驟（車間）計(jì)算產(chǎn)品成本，各步驟在產(chǎn)品的完工程度為本步驟的50%，材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入，該企業(yè)不設(shè)半成品庫，一車間完工半成品直接交由二車間組裝。各車間7月份有關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)量的資料如下表所示： 單位：件 產(chǎn)品 月初在產(chǎn)品 本月完工 月末在產(chǎn)品 一車間－A 300 600 200 一車間－B 200 400 200 二車間－A 100 600 100 二車間－B 150 350 200 （2）該企業(yè)目前只在第一車間即機(jī)加工試行作業(yè)成本法，該車間只生產(chǎn)A和B兩種產(chǎn)品。機(jī)加工車間采用作業(yè)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本。公司管理會(huì)計(jì)師劃分了下列作業(yè)及成本動(dòng)因： 作 業(yè) 作業(yè)動(dòng)因 設(shè)備調(diào)整作業(yè) 調(diào)整次數(shù) 加工作業(yè) 機(jī)器工時(shí) 檢驗(yàn)作業(yè) 檢驗(yàn)次數(shù) 車間管理作業(yè) 分?jǐn)偟霓k法，按照承受能力原則，以各種產(chǎn)品生產(chǎn)所占用面積為分配基礎(chǔ) 根據(jù)一車間材料分配表，2008年7月一車間A產(chǎn)品領(lǐng)用的直接材料成本為172000元，B產(chǎn)品領(lǐng)用的直接材料成本為138000元；由于一車間實(shí)行的是計(jì)時(shí)工資，人工成本屬于間接成本，并已將人工成本全部分配到各有關(guān)作業(yè)中，所以沒有直接人工成本發(fā)生； 根據(jù)一車間工薪分配表、固定資產(chǎn)折舊計(jì)算表、燃料和動(dòng)力分配表、材料分配表及其他間接費(fèi)用的原始憑證等將當(dāng)期發(fā)生的費(fèi)用登記到“作業(yè)成本”賬戶及其所屬明細(xì)賬戶，如下表所示： 項(xiàng) 目 根據(jù)有關(guān)憑證記錄的費(fèi)用發(fā)生額 職工薪酬 折舊 動(dòng)力費(fèi) 水電費(fèi) 機(jī)物料消耗 合計(jì) 設(shè)備調(diào)整作業(yè) 5000 20000 4500 6400 8000 43900 加工作業(yè) 25720 68000 96000 48000 32000 269720 檢驗(yàn)作業(yè) 6000 24000 5400 7650 9600 52650 車間管理作業(yè) 7174 30000 6750 9600 12652 66176 合 計(jì) 43894 142000 112650 71650 62252 432446 一車間生產(chǎn)A和B兩種產(chǎn)品的實(shí)際耗用作業(yè)量如下： 作業(yè)動(dòng)因 A B 合 計(jì) 調(diào)整次數(shù) 6 10 16 機(jī)器工時(shí) 16000 6000 22000 檢驗(yàn)次數(shù) 56 34 90 經(jīng)營占用面積 16000 12160 28160 （3）2008年7月份有關(guān)成本計(jì)算賬戶的期初余額如下表： 生產(chǎn)成本－一車間 直接材料成本 作業(yè)成本 合 計(jì) 一車間－A 7800 25400 33200 一車間－B 72000 18600 90600 生產(chǎn)成本－二車間 直接材料 直接人工 制造費(fèi)用 月初余額 A產(chǎn)品 15600 8900 7600 B產(chǎn)品 24300 12600 21540 本月發(fā)生額 A產(chǎn)品 35000 64000 B產(chǎn)品 64360 56340 要求：(1)按實(shí)際作業(yè)成本分配率分配作業(yè)成本，計(jì)算填列一車間A和B的成本計(jì)算單。 成本計(jì)算單 產(chǎn)品名稱：A半成品 2008年7月 項(xiàng) 目 產(chǎn)量（件） 直接材料成本 直接人工成本 作業(yè)成本 合計(jì) 成本計(jì)算單 產(chǎn)品名稱：B半成品 2008年7月 項(xiàng) 目 產(chǎn)量（件） 直接材料成本 直接人工成本 作業(yè)成本 合計(jì) （2）要求按照逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算填列二車間A和B的成本計(jì)算單。 成本計(jì)算單 產(chǎn)品名稱：A 2008年7月 項(xiàng) 目 產(chǎn)量（件） 直接材料成本 直接人工成本 制造費(fèi)用 合計(jì) 成本計(jì)算單 產(chǎn)品名稱：B 2008年7月 項(xiàng) 目 產(chǎn)量（件） 直接材料成本 直接人工成本 制造費(fèi)用 合計(jì) 2、某工業(yè)企業(yè)大量生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，實(shí)行作業(yè)成本法，生產(chǎn)包括設(shè)備調(diào)整作業(yè)、加工作業(yè)、檢驗(yàn)作業(yè)和車間管理作業(yè)，在產(chǎn)品的完工程度為50%。7月份產(chǎn)品產(chǎn)量的資料如下表所示： 單位：件 產(chǎn)品 月初在產(chǎn)品 本月完工 月末在產(chǎn)品 A 300 600 200 B 200 400 200 根據(jù)材料分配表，2008年7月A產(chǎn)品領(lǐng)用的直接材料成本為172000元，B產(chǎn)品領(lǐng)用的直接材料成本為138000元，直接材料一次性全部投入。由于實(shí)行的是計(jì)時(shí)工資，人工成本全部分配到各有關(guān)作業(yè)中。 根據(jù)工薪分配表、固定資產(chǎn)折舊計(jì)算表、燃料和動(dòng)力分配表、材料分配表及其他間接費(fèi)用的原始憑證等將當(dāng)期發(fā)生的費(fèi)用登記到“作業(yè)成本”賬戶及其所屬明細(xì)賬戶，如下表所示： 單位：元 項(xiàng) 目 根據(jù)有關(guān)憑證記錄的費(fèi)用發(fā)生額 職工薪酬 折舊 動(dòng)力費(fèi) 水電費(fèi) 機(jī)物料消耗 合計(jì) 設(shè)備調(diào)整作業(yè) 5000 20000 4500 6400 8000 43900 加工作業(yè) 25720 68000 96000 48000 32000 269720 檢驗(yàn)作業(yè) 6000 24000 5400 7650 9600 52650 車間管理作業(yè) 7174 30000 6750 9600 12652 66176 合 計(jì) 43894 142000 112650 71650 62252 432446 生產(chǎn)A和B兩種產(chǎn)品的實(shí)際耗用作業(yè)量如下： 作業(yè)動(dòng)因 A B 合 計(jì) 調(diào)整次數(shù) 7 13 20 機(jī)器工時(shí) 15000 5000 20000 檢驗(yàn)次數(shù) 54 36 90 經(jīng)營占用面積 16000 12160 28160 2008年7月份有關(guān)成本計(jì)算賬戶的期初余額如下表： 單位：元 產(chǎn)品 直接材料成本 作業(yè)成本 合 計(jì) A 7800 25400 33200 B 72000 18600 90600 要求：按實(shí)際作業(yè)成本分配率分配作業(yè)成本，計(jì)算填列作業(yè)成本分配表，計(jì)算填列A產(chǎn)品和B產(chǎn)品的成本計(jì)算單。 作業(yè)成本分配表 作業(yè)名稱 作業(yè)成本分配率 A產(chǎn)品分配作業(yè)成本 B產(chǎn)品分配作業(yè)成本 合計(jì) 成本計(jì)算單 產(chǎn)品名稱：A 2008年7月 項(xiàng) 目 產(chǎn)量（件） 直接材料成本 直接人工成本 作業(yè)成本 合計(jì) 成本計(jì)算單 產(chǎn)品名稱：B 2008年7月 項(xiàng) 目 產(chǎn)量（件） 直接材料成本 直接人工成本 作業(yè)成本 合計(jì) 第11章 作業(yè) 【習(xí)題一】 A公司11月份現(xiàn)金收支的預(yù)計(jì)資料如下： （1）11月1日的現(xiàn)金（包括銀行存款）余額為13700而已收到未入賬支票40400元。 （2）產(chǎn)品售價(jià)8元/件。9月銷售20000件，10月銷售30000件，11月預(yù)計(jì)銷售40000件，12月預(yù)計(jì)銷售25000件。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，商品售出后當(dāng)月可收回貨款的60%，次月收回30%，再次月收回8%，另外2%為壞賬。 （3）進(jìn)貨成本為5元/什，平均在15天后付款。編制預(yù)算時(shí)月底存貨為次月銷售的10%加1000件。10月底的實(shí)際存貨為4000件），應(yīng)付賬款余額為77500元。 （4）11月的費(fèi)用預(yù)算為85000元，其中折舊為12000元.其余費(fèi)用須當(dāng)月用現(xiàn)金支付。 （5）預(yù)計(jì)11月份將購置設(shè)備一臺(tái)，支出150000元，須當(dāng)月付款。 （6）11月份預(yù)交所得稅20000元。 （7）現(xiàn)金不足時(shí)可從銀行借入，借款額為10000元的倍數(shù)，利息在還款時(shí)支付。期末現(xiàn)金余額不少于5000元。（2003年） 要求：編制11月份的現(xiàn)金預(yù)算（請將結(jié)果填列在答題卷給定的“11月份現(xiàn)金預(yù)算”表格中，分別列示各項(xiàng)收支金額）。 11月份現(xiàn)金預(yù)算 單位：元 項(xiàng)目 金額 期初現(xiàn)金 　　 現(xiàn)金收入： 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 可使用現(xiàn)金合計(jì) 　　 現(xiàn)金支出： 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 現(xiàn)金支出合計(jì) 　　 現(xiàn)金多余（或不足） 　　 借入銀行借款 　　 期末現(xiàn)金余額 　　 【習(xí)題二】 ABC公司是一零售業(yè)上市公司，請你協(xié)助完成2005年的盈利預(yù)測工作。上年度的財(cái)務(wù)報(bào)表如下： 損益表 2004年 單位：萬元 銷售收入 1260 銷售成本（80%） 1008 毛 利 252 經(jīng)營和管理費(fèi)用： 變動(dòng)費(fèi)用（付現(xiàn)） 63 固定費(fèi)用（付現(xiàn)） 63 折 舊 26 營業(yè)利潤 100 利息支出 10 利潤總額 90 所得稅 27 稅后利潤 63 資產(chǎn)負(fù)債表 2004年12月31日 單位：萬元 貨幣資金 14 短期借款 200 應(yīng)收賬款 144 應(yīng)付賬款 246 存 貨 280 股本（發(fā)行普通股500萬元，每股面值1元） 500 固定資產(chǎn)原值 760 保留盈余 172 減：折舊 80 固定資產(chǎn)凈值 680 資產(chǎn)總額 1118 負(fù)債及所有者權(quán)益總計(jì) 1118 其他財(cái)務(wù)信息如下： (1)下一年度的銷售收入預(yù)計(jì)為1512元； (2)預(yù)計(jì)毛利率上升5個(gè)百分點(diǎn)； (3)預(yù)計(jì)經(jīng)營和管理費(fèi)的變動(dòng)部分與銷售收入的百分比不變； (4)預(yù)計(jì)經(jīng)營和管理費(fèi)的固定部分增加20萬元； (5)購置固定資產(chǎn)支出220萬元，并因此使公司折舊額達(dá)到30萬元； (6)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（按年末余額計(jì)算）預(yù)計(jì)不變，上年應(yīng)收賬款均可在下年收回； 年末應(yīng)付賬款余額與當(dāng)年進(jìn)貨金額的比率不變； (7)期末存貨金額不變； (8)現(xiàn)金短缺時(shí)，用短期借款補(bǔ)充，借款的平均利息率不變，借款必須是5萬元的倍數(shù)； 假設(shè)新增借款需年初借入，所有借款全年計(jì)息，年末不歸還，年末現(xiàn)金余額不少于10萬元； (9)預(yù)計(jì)所得稅為30萬元； (10)假設(shè)年度內(nèi)現(xiàn)金流動(dòng)是均衡的，無季節(jié)性變化。 要求： (1)確定下年度現(xiàn)金流入、現(xiàn)金流出和新增借款數(shù)額； (2)預(yù)測下年度稅后利潤； (3)預(yù)測下年度每股盈利。 【習(xí)題三】 A公司是一家商業(yè)企業(yè)，2008年8月31日的資產(chǎn)負(fù)債表部分?jǐn)?shù)據(jù)如下（單位:元）： 現(xiàn)金 40000 應(yīng)收賬款 79600 存貨 160000 固定資產(chǎn) 32000 資產(chǎn)總額 599600 應(yīng)付賬款 35266 補(bǔ)充資料如下: （1）銷售額的實(shí)際數(shù)及預(yù)算數(shù): 8月份 199000元， 9月份120000元,10月份140000元; （2）預(yù)計(jì)銷售當(dāng)月可收回貨款60%,次月收回40%; （3）毛利為銷售額的30%,企業(yè)每月末存貨金額不變；每月末應(yīng)付賬款與銷售收入的比不變； （4）每月用現(xiàn)金支付的其他費(fèi)用為20000元,每月折舊6000元. 根據(jù)上述資料回答下列問題: （1）2008年9月份預(yù)算的現(xiàn)金期末余額是多少元。（四舍五入保留整數(shù)） （2）2008年9月30日應(yīng)收賬款額是多少？ 第12章 作業(yè) 英達(dá)公司下設(shè) A、B兩個(gè)投資中心。 A投資中心的投資額為200萬元，投資報(bào)酬率為15％；B投資中心的投資報(bào)酬率為17％，剩余收益為20萬元；英達(dá)公司要求的平均最低投資報(bào)酬率為12％。英達(dá)公司決定追加投資100萬元，若投向 A投資中心，每年可增加利潤20萬元；若投向 B投資中心，每年可增加利潤15萬元。 要求： (l)計(jì)算追加投資前A投資中心的剩余收益。 A投資中心的利潤額=20015％=30(萬元) A投資中心的剩余收益=30—20012％＝6(萬元) (2)計(jì)算追加投資前 B投資中心的投資額 B投資中心的利潤額=投資額17% B投資中心的剩余收益=投資額17%—投資額12%=20(萬元) 投資額＝20／(17％—12％)＝400(萬元) (3)計(jì)算追加投資前英達(dá)公司的投資報(bào)酬率 投資報(bào)酬率＝(20015％+40017％)(200+400)＝16．33％ (4)若 A投資中心接受追加投資，計(jì)算其剩余收益 剩余收益=(20015％+20)－(200+100)12％＝14(萬元) (5)若 B投資中心接受追加投資，計(jì)算其投資報(bào)酬率 投資報(bào)酬率＝(40017％+15)／(400+100)＝16．60％