工程施工程施工管理.doc

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3.3、工期保證措施我公司將采取組織保障措施，人員保證措施、機(jī)械保證措施、早拆模板體系、夜間作業(yè)照明保證等措施來確保工程達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。1、組織保障措施為了確保本工程能夠按期完工，公司將本工程列為本年度的重點工程，公司主管生產(chǎn)副經(jīng)理每隔十五天到現(xiàn)場幫助進(jìn)行指揮質(zhì)量、安全管理。項目經(jīng)理部各職能人員分為兩大作業(yè)，保證有工人上班就有各專業(yè)管理人員在現(xiàn)場指揮管理，確保工程順利。2、人員保障措施各工種設(shè)置足夠人員，分別設(shè)置白班和夜班施工班組，保證白天施工人員，夜間不進(jìn)行施工，夜間施工人員白天不進(jìn)行施工，確保施工人員精力充足，晝夜24小時施工，不影響工程質(zhì)量及安全施工；晴天要把雨天延誤的時間搶回來。3、機(jī)械保障措施為保證在施工過程中不因為機(jī)械故障影響施工進(jìn)度，機(jī)務(wù)部門設(shè)立各種專業(yè)養(yǎng)護(hù)、維修人員，并且按本公司相關(guān)規(guī)定定時養(yǎng)護(hù)、維修。機(jī)械操作人員必須持相關(guān)機(jī)械操作證上崗，且嚴(yán)格定機(jī)、定人，堅決執(zhí)行有關(guān)強制性標(biāo)準(zhǔn)，以確保機(jī)械正常運轉(zhuǎn)，安全施工。4、早拆模板體系在砼中摻入早強減水劑，可提高砼的早期強度，從而提前拆除模板，可盡快穿插施工。經(jīng)本公司在施工中運用的情況證明，該體系能夠有效地縮短拆模時間。5、夜間作業(yè)照明措施為了能夠保證夜間能正常施工，安裝兩盞1000W氦氣探照燈照射施工現(xiàn)場，該燈在夜間能夠在施工現(xiàn)場范圍提供充足的施工作業(yè)照明條件，可以滿足夜間施工的需要；另外準(zhǔn)備足夠數(shù)量活動碘鎢燈，安放在探照燈光線暗淡或照明不夠的施工區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)副經(jīng)理每隔十五天到現(xiàn)場幫助進(jìn)行指揮質(zhì)量、安全管理。項目經(jīng)理部各職能人員分為兩大作業(yè)，保證有工人上班就有各專業(yè)管理人員在現(xiàn)場指揮管理，確保工程順利。6、做好后勤工作，解除職工后顧之憂切實為職工考慮實際困難，解決好參建職工家庭、子女難處，讓職工不因為家庭問題分心，從而安心工作。加強現(xiàn)場后勤工作，業(yè)余時間積極開展文體活動，做好治安保衛(wèi)工作。7、施工進(jìn)度的控制7.1、施工進(jìn)度計劃的控制是一個循序漸進(jìn)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后，要分析原因，采取措施反延誤工期搶回來，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置兩位項目負(fù)責(zé)人，建立嚴(yán)格的工序施工日記制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商等問題，以及施工過程中關(guān)鍵、特殊工序施工記錄。7.2、堅持每周定期召開一次協(xié)調(diào)會，由項目經(jīng)理主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題，提出明確的計劃調(diào)整意見。7.3、各級負(fù)責(zé)人必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，各級負(fù)責(zé)人和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織精干力量，加班加點突破難點，以確保工程總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。8、保證工期的有關(guān)措施在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等。要保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn)就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。8.1、設(shè)計變更因素：是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙設(shè)計及業(yè)主意圖進(jìn)行自審、會審并與設(shè)計院交流，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。8.2、保證資源配置：8.2.1、勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人配備與管理。以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業(yè)。8.2.2、材料配置：按照施工進(jìn)度編制材料供應(yīng)計劃要求及時進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓。本公司在現(xiàn)場建立有效的材料市場調(diào)查和采購、供應(yīng)部門。8.2.3、機(jī)械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機(jī)械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。另外，要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修，保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。8.2.4、資金配備：根據(jù)施工實際情況編制月進(jìn)度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進(jìn)行。8.2.5、后勤保障：后勤服務(wù)人員要做好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。8.3、技術(shù)因素：8.3.1、實行工種流水交叉，循序跟進(jìn)的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。8.3.2、發(fā)揚技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力運用ISO9002國際標(biāo)準(zhǔn)、TQC、網(wǎng)絡(luò)計劃、計算機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。3.4、主要施工方法：根據(jù)我公司的管理體制，項目的技術(shù)管理實行項目總工程師負(fù)責(zé)制，項目總工程師在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項目的技術(shù)體系、質(zhì)量管理保證體系的建立和運行，并進(jìn)行職能分配，落實質(zhì)量責(zé)任制。項目經(jīng)理部設(shè)立技術(shù)科，下設(shè)土建技術(shù)組、機(jī)電技術(shù)組、試驗室、測量室和技術(shù)資料室；各組、室配備負(fù)責(zé)人和相關(guān)工作人員。1、現(xiàn)場技術(shù)管理1.1、進(jìn)場后即組織全體工程技術(shù)人員對圖紙、相關(guān)規(guī)范、規(guī)程等進(jìn)行有針對性的學(xué)習(xí)，掌握建筑物的各細(xì)部做法；采取按工種定人、定崗、定質(zhì)量的“三定”措施，做到一切工作嚴(yán)格按規(guī)范要求實施。1.2、組織有關(guān)人員進(jìn)行編制各分項工程的施工方案，做好技術(shù)交底，并把交底內(nèi)容傳達(dá)到班組，現(xiàn)場跟班檢查，使之貫徹執(zhí)行，并協(xié)調(diào)專業(yè)之間的技術(shù)質(zhì)量問題。1.3、組織圖紙會審，對圖紙中存在問題進(jìn)行及時修正；同時與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在總包施工及各分包施工中貫徹實施。1.4、組織技術(shù)骨干力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究和應(yīng)用，確保項目順利進(jìn)行。1.5、組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題；組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與質(zhì)量。1.6、按圖紙編制材料使用計劃，組織加工訂貨翻樣小組，統(tǒng)一管理加工訂貨事項，執(zhí)行加工訂貨驗收工作，組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督 、驗收、認(rèn)可，對不合格者堅決退貨，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。1.7、技術(shù)節(jié)約措施鋼筋、模板加工前堅持放樣制度，減少返工；鋼筋現(xiàn)場加工充分利用下腳料；抹灰砂漿中摻加粉煤灰以節(jié)約水泥；合理劃分流水段，加快施工進(jìn)度，減少各項費用支出；結(jié)構(gòu)工程提高模板設(shè)計及施工質(zhì)量，確保墻體頂板不進(jìn)行抹灰，減少材料用量及抹灰用工，確保結(jié)構(gòu)混凝土清水化，減少剔鑿用工及由此產(chǎn)生的材料浪費；建筑垃圾粉碎后二次利用，減少材料浪費。2、試驗管理方案2.1、在主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下項目部設(shè)專職試驗員，現(xiàn)場試驗員必須持證上崗，以加強施工物資試驗管理工作；對所有試驗方法、試驗手段、試驗資料負(fù)責(zé)，記好施工試驗日志，做好各種試塊、試件和材料的復(fù)驗工作，將試驗資料及時交資料員整理，并隨時接受項目總工及各單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的檢查。2.2、現(xiàn)場建造一座標(biāo)準(zhǔn)試驗室，配齊試驗設(shè)備。2.3、試驗報告是施工質(zhì)量的重要依據(jù)，發(fā)出的報告、數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確無誤；試驗報告可以分為原始記錄、正式報告、統(tǒng)計報告等，填寫時應(yīng)項目齊全、字跡清晰、數(shù)據(jù)可靠，報告與原始資料相吻合，不得隨意涂改，試驗室要按階段把各類資料整理成冊、歸類，以備查考。2.4、計量器具要定期進(jìn)行檢定，確保精度符合要求，儀器保管人按時提出申請，聯(lián)系經(jīng)國家認(rèn)可的計量單位來進(jìn)行檢定，通過檢定合格后，儀器才能繼續(xù)使用。2.5、標(biāo)樣試塊注明日期、編號，試驗室在施工現(xiàn)場建立砂漿、混凝土試塊的標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室。并設(shè)專人管理，每天按時進(jìn)行溫度和濕度的測試，并記錄。當(dāng)發(fā)現(xiàn)溫度、濕度有差異時，及時進(jìn)行調(diào)整。2.6、按照文山州建設(shè)工程施工試驗實施有見證取樣送檢制度的規(guī)定，有見證取樣和送檢制度次數(shù)不少于總次數(shù)的30%，在建設(shè)單位或監(jiān)理人員見證下，由施工現(xiàn)場試驗人員現(xiàn)場取樣，送至試驗室進(jìn)行試驗。3、技術(shù)資料管理3.1、現(xiàn)場設(shè)立專職資料員，負(fù)責(zé)及時匯集、整理各種施工技術(shù)資料，做到不漏項、字跡整潔；項目總工程師定期、不定期進(jìn)行檢查指導(dǎo)，確保技術(shù)資料完整正確。3.2、開工后根據(jù)工程情況及時編制技術(shù)資料目標(biāo)設(shè)計，明確技術(shù)資料整理的份數(shù)、各種資料的收集時間、數(shù)量等。3.3、根據(jù)各工序流程安排，制定技術(shù)資料的形成條件、負(fù)責(zé)人，并將其張貼相應(yīng)的辦公室內(nèi)使各崗位人員明確自己的職責(zé)及所做的工作。3.4、技術(shù)資料員隨時把形成的技術(shù)資料，按資料管理規(guī)范要求，編目、整理、歸檔。3.5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)分包單位的技術(shù)資料的整理收集，并負(fù)責(zé)統(tǒng)一匯總到單位工程技術(shù)資料中。3.6、工程竣工后的規(guī)定時間內(nèi)，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整理、編制竣工資料，經(jīng)公司技術(shù)管理部審核，移交給建設(shè)單位及各相關(guān)單位存檔。3.7、本工程定位放線、土方及樁基工程資料，由基礎(chǔ)施工單位移交；進(jìn)場后及時與基礎(chǔ)施工單位辦理上述資料移交手續(xù)。4、測量管理措施4.1、人員組織：設(shè)置公司技術(shù)部測量組長和一名現(xiàn)場測量負(fù)責(zé)人。4.2、按測量器具配置表提供的器具進(jìn)行儀器配置。4.3、測量措施4.3.1、在建設(shè)單位的支持下，主任工程師和專職測量員會同勘察、設(shè)計單位現(xiàn)場做好交接班手續(xù)，并及時協(xié)助公司技術(shù)部測量班進(jìn)行復(fù)驗。4.3.2、測量人員及時妥善保護(hù)好各種標(biāo)樁，認(rèn)真復(fù)測并報技術(shù)部測量班復(fù)驗，定期巡視標(biāo)樁保護(hù)情況。4.3.3、測量放線遵循“先整體后局部”的原則，樓層測量放線先放控制軸線，經(jīng)檢查準(zhǔn)確無誤后再放軸線、墻柱邊線、模板控制線及門窗洞口線；高程測量先從0.000或0.5m線處利用經(jīng)檢定合格的鋼卷尺沿直線往上量距，利用水準(zhǔn)儀復(fù)核無誤后再將此標(biāo)高放樣。4.3.4、堅持測量復(fù)核、步步有校核的原則，樓層測量、高層測量及所有測量內(nèi)業(yè)計算資料必須兩人復(fù)核，同時流水施工時必須復(fù)核段與段之間的軸線及高程互相符合。平面控制除校核軸線間距外還應(yīng)檢查對角線及900直角。4.3.5、測量誤差遵循“平均分配”的原則，樓層測量放線、標(biāo)高抄測誤差在規(guī)定范圍內(nèi)進(jìn)行平均分配，避免誤差積累。4.3.6、特殊部位堅持用TDJ2E經(jīng)緯儀打通線，外窗安裝、陰陽角從上往下彈控制線，貼外墻磚掛通線時用經(jīng)緯儀校核。4.3.7、使用有檢定證書的測量儀器，測量人員必須熟悉和掌握并嚴(yán)格遵守施工測量操作規(guī)程，精密儀器雨天、烈日下測量應(yīng)打傘以防誤差。5、科技推廣應(yīng)用計劃5.1、經(jīng)理部成立以項目總工程師為組長，工程技術(shù)人員為成員的科技攻關(guān)小組，建立健全科技管理工作機(jī)構(gòu)。5.2、根據(jù)公司有關(guān)科技管理辦法，制定本項目的科技，工作管理制度，建立獎罰機(jī)制。5.3、建立科技推廣應(yīng)用臺賬。5.4、根據(jù)本工程施工情況，總結(jié)出兩項公司內(nèi)部工法，三項公司以上科技成果。3.5、施工質(zhì)量管理施工企業(yè)質(zhì)量管理和質(zhì)量控制，應(yīng)根據(jù)全面質(zhì)量管理的基本觀點和方法，實施GB/T1900-ISO9000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)，建立起自身的質(zhì)量體系，以對工程項目施工的全過程進(jìn)行質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。1、質(zhì)量目標(biāo)工程項目施工應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)主要有：1.1、工程項目領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)堅持全員、全過程質(zhì)量管理，保持并實現(xiàn)工程項目達(dá)到規(guī)定的要求。1.2、應(yīng)使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門相信工程施工正在實現(xiàn)并能保持所期望的質(zhì)量，開展內(nèi)部質(zhì)量審核和質(zhì)量保證活動。1.3、開展一系列有系統(tǒng)、有組織的活動，提供證實文件，使建設(shè)單位、政府質(zhì)量監(jiān)督部門和工程監(jiān)理單位確信該工程項目能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。2、質(zhì)量環(huán)根據(jù)橋項目質(zhì)量形成的全過程，其質(zhì)量環(huán)有以下8個階段：2.1、任務(wù)承諾；2.2、施工準(zhǔn)備；2.3、材料采購；2.4、施工生產(chǎn)；2.5、試驗與檢驗；2.6、功能試驗；2.7、竣工交驗；2.8、回訪與保修。3、質(zhì)量體系的建立和運行質(zhì)量體系是為實施質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、程序、過程和資源。質(zhì)量體系包含一套專門的組織機(jī)構(gòu)，具有保證質(zhì)量、工期、服務(wù)的人力和物力，明確有關(guān)部門的職責(zé)和權(quán)力，以及完成任務(wù)的程序和活動。質(zhì)量體系是一個組織落實、職責(zé)明確、有物資保障、有具體工作內(nèi)容的有機(jī)整體。工程項目為了實施質(zhì)量管理，實現(xiàn)其質(zhì)量目標(biāo)，必須建立健全質(zhì)量體系。建立質(zhì)量體系的幾項基本的原則性工作為：確定質(zhì)量環(huán)；明確和完善體系結(jié)構(gòu)；質(zhì)量體系文件化；定期進(jìn)行質(zhì)量體系審核與質(zhì)量體系復(fù)審。3.1、建立和完善質(zhì)量體系的程序3.1.1、項目領(lǐng)導(dǎo)決策；3.1.2、編制工作計劃（包括培訓(xùn)教育、體系分析、職能分配、文件編制、配備儀器設(shè)備等內(nèi)容）；3.1.3、分層次教育培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)GB/T1900-ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)和安全質(zhì)量管理知識；3.1.4、分析工程項目特點，確定采用哪些質(zhì)量體系要素和采用程序。3.1.5、編制質(zhì)量體系文件（包括法規(guī)性文件和見證性文件兩類）。3.2、質(zhì)量體系的運行質(zhì)量體系的運行是執(zhí)行質(zhì)量體系文件、實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)、保持質(zhì)量體系持續(xù)有效和不斷優(yōu)化的過程，其有效的運行是依靠體系的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)、實施質(zhì)量監(jiān)督、開展信息反饋、進(jìn)行質(zhì)量體系審核和復(fù)審來實現(xiàn)的。4、質(zhì)量體系要素質(zhì)量體系要素是構(gòu)成質(zhì)量體系的基本單元，它是產(chǎn)生和形成工程產(chǎn)品的主要因素。項目施工管理過程一般由17個要素構(gòu)成，見圖。管 理 職 責(zé)質(zhì)量體系原則質(zhì) 量 成 本不合格的控制和糾正半成品與成品保護(hù)工程質(zhì)量的檢驗與驗證任務(wù)承諾施工準(zhǔn)備質(zhì)量采購質(zhì)量施工過程控制工序管理點控制回訪與保修工程安全與責(zé)任質(zhì)量文件和記錄測量和試驗設(shè)備的控制人 員統(tǒng)計方法的應(yīng)用5、質(zhì)量控制的原則質(zhì)量控制是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而采取的一系列檢測監(jiān)控的措施、手段和方法。在進(jìn)行施工項目質(zhì)量控制過程中，應(yīng)遵循以下原則：5.1、堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”。5.2、以人為核心，即以工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量、促進(jìn)工程質(zhì)量。5.3、以預(yù)防為主。加強對質(zhì)量的事前、事中控制，以及對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查。5.4、堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。5.5、貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。6、質(zhì)量控制施工項目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程，也是一個由對投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)過程。影響施工項目質(zhì)量的因素主要有五大方面：人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。事前對五個方面的因素嚴(yán)加控制，是保證施工項目質(zhì)量的關(guān)鍵。施工項目質(zhì)量可分為事前控制、過程控制和事后控制三個階段（亦分別稱為初步控制、生產(chǎn)控制、合格控制）：6.1、事前質(zhì)量控制是指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點是做好施工準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。6.2、過程質(zhì)量控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，其策略是：全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量。具體措施有：工序交接有檢查；隱蔽工程有驗收；質(zhì)量預(yù)控有對策；計量器具校正有復(fù)核；施工項目有方案；設(shè)計變更有手續(xù)；技術(shù)措施有交底；鋼筋代換有制度；圖紙會審有記錄；質(zhì)量事故處理有復(fù)查；配置材料有試驗。行使質(zhì)量控制有否決（如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常、隱蔽工程未經(jīng)驗收、質(zhì)量問題未處理、擅自變更設(shè)計圖紙、擅自代換或使用不合格材料、未經(jīng)資質(zhì)審查的操作人員無證上崗等，均應(yīng)予以否決）；質(zhì)量文件有檔案（凡與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，如水準(zhǔn)點、坐標(biāo)位置，測量放線記錄，沉降、變形觀測記錄，圖紙會審記錄，材料合格證明、試驗報告；技術(shù)交底記錄，各種施工原始記錄、隱蔽工程記錄，設(shè)計變更記錄，竣工圖表等都要編目建檔）。6.3、事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品后的質(zhì)量控制。其具體工作內(nèi)容有：準(zhǔn)備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收；按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的分項、分部工程和單位工程進(jìn)行質(zhì)量評定；組織竣工驗收。7、質(zhì)量保證質(zhì)量保證是指為了提供足夠的信任表明工程能夠滿足質(zhì)量要求，而且在質(zhì)量體系中實施并根據(jù)需要進(jìn)行證實的全部有計劃和有系統(tǒng)的活動。對工程項目而言，內(nèi)部質(zhì)量保證首先必須做好項目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，然后在此基礎(chǔ)上建立一個完善的質(zhì)量體系，在質(zhì)量體系正常有效地運行過程中，不斷地向企業(yè)者（上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)）提供信任所必需的證明。內(nèi)部質(zhì)量保證與質(zhì)量控制均為質(zhì)量體系的內(nèi)涵，兩者是相互關(guān)聯(lián)的，但質(zhì)量控制側(cè)重于控制的措施、方法和活動，而內(nèi)部質(zhì)量保證則側(cè)重于控制結(jié)果的證明和證明的提供。外部質(zhì)量保證是在合同環(huán)境中，供需雙方建立合同關(guān)系，這是供方應(yīng)建立和保持一個質(zhì)量體系，合同中規(guī)定的質(zhì)量體系要素應(yīng)成為供方質(zhì)量體系的組成部分。在合同期內(nèi)，供方應(yīng)向業(yè)主和政府質(zhì)量監(jiān)督部門和工程監(jiān)理單位提供各種證據(jù)，以證明其質(zhì)量體系符合合同規(guī)定的要求并保持有效運行，工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)并達(dá)到了技術(shù)規(guī)范的要求。只有質(zhì)量要求全面反映了業(yè)主的要求，質(zhì)量保證才能提供足夠的信任。同時在合同環(huán)境中，政府質(zhì)量監(jiān)督部門和工程監(jiān)理單位發(fā)布的法規(guī)中對供方的質(zhì)量體系要求是強制的，且在供方的質(zhì)量管理中處于主導(dǎo)地位。8、企業(yè)自檢系統(tǒng)的建立依照合同計劃完成工程建設(shè)的費用、進(jìn)度和質(zhì)量要求，在工程建設(shè)的質(zhì)量保證體系中占有重要地位。因此，實行工程質(zhì)量的企業(yè)自檢是實現(xiàn)工程建設(shè)三大目標(biāo)的必要條件。自檢系統(tǒng)的建立和完善應(yīng)以全面質(zhì)量管理的觀點和方法為基礎(chǔ)，實施實施GB/T1900-ISO9000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量體系，加強質(zhì)量控制，提供有效的質(zhì)量保證。建立自檢系統(tǒng)應(yīng)包括以下幾項內(nèi)容：8.1、配備人員。根據(jù)工程規(guī)模的大小、工程結(jié)構(gòu)的特點配備相應(yīng)的職稱的質(zhì)檢人員，施工的每一道工序都應(yīng)由質(zhì)檢人員按照監(jiān)理工程師規(guī)定的程序提供自檢報告和試驗報表。8.2、配備試驗設(shè)備。應(yīng)配備與工程規(guī)模和結(jié)構(gòu)特點向適應(yīng)的試驗設(shè)備，其類型、規(guī)格應(yīng)符合合同文件中有關(guān)試驗標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并應(yīng)對一些關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行核定。8.3、采用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化的工作方法，建立和健全標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化的工作制度。8.4、在施工過程中企業(yè)自檢的主要形式為：生產(chǎn)班組的自檢、互檢，工序交接檢查及專項檢查等。3.6、文明施工與安全生產(chǎn)（一）、安全生產(chǎn)保證措施為了確保該項目在施工過程中的安全生產(chǎn)，結(jié)合本工程的建筑特點，編制本安全施工措施。1、安全組織結(jié)構(gòu)保證體系1.1、建立健全安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，實行項目經(jīng)理和專職安全員共保的原則，充分發(fā)揮以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的組織保障作用。1.2、派有經(jīng)驗的同志擔(dān)任該項目專職安全員。行使安全員的權(quán)利和職責(zé)。2、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)2.1、安全管理目標(biāo)本公司安全管理目標(biāo)為：無重大傷亡事故，月輕傷事故控制在千分之一以下，急性中毒事故為零，直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元以上的火災(zāi)事故為零，1000元以上的機(jī)械設(shè)備事故為零，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%，文明施工達(dá)標(biāo)率100%，優(yōu)良率80%以上，力爭文山州安全生產(chǎn)文明施工工地。2.2、安全管理組織機(jī)構(gòu)及管理人員職責(zé)2.2.1、安全管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖專職安全員做好布置，安全宣傳工作，每天班前檢，班中監(jiān)督，班組長做好班后總結(jié)（兼職安全員參加）安全質(zhì)量科匯總。2.2.2、各級安全管理人員職責(zé)A、項目經(jīng)理職責(zé)a、認(rèn)真執(zhí)行國家，政府部門和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。b、堅持管生產(chǎn)必須管安全，以身作則，不違章指揮，積極支持安全專職人員工作。c、針對生產(chǎn)任務(wù)特點，制定和實施安全技術(shù)措施d、定期對職工，尤其是特殊工種職工進(jìn)行安全技術(shù)措施的培訓(xùn)。e、每月組織安全生產(chǎn)檢查，對發(fā)生重大事故和險肇事故苗子及時上報，認(rèn)真分析原因，提出落實改進(jìn)措施。B、項目工程師職責(zé)：a、按照建筑安裝工人安全技術(shù)規(guī)程的要求，組織編制審批施工方案中的安全技術(shù)措施，及時解決施工中的安全技術(shù)問題。b、督促落實十項安全技術(shù)措施。c、對職工進(jìn)行安全技術(shù)教育。d、組織安全技術(shù)培訓(xùn)。e、參加傷亡事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施。C、安全員職責(zé)a、貫徹執(zhí)行國家，政府部門關(guān)于安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)法規(guī)和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做好安全管理和監(jiān)督檢查工作。b、經(jīng)常深入基層和現(xiàn)場，掌握安全生產(chǎn)情況，指導(dǎo)基層單位安全技術(shù)工作，調(diào)查研究不安全因素，提出改進(jìn)措施。c、組織安全生產(chǎn)檢查，及時向領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門匯報安全情況。d、參加審查和編制安全技術(shù)措施計劃，并對貫徹執(zhí)行情況督促檢查。e、進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，參加工傷事故的調(diào)查和處理，提出整改措施。f、制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴(yán)重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報告領(lǐng)導(dǎo)處理。g、對違反安全技術(shù)、勞動法規(guī)的行為，經(jīng)說服勸阻無效時，有權(quán)越級上報。D、施工員職責(zé)a、施工員對負(fù)責(zé)的施工項目的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。b、嚴(yán)格按照施工組織的計劃、要求組織施工，簽發(fā)任務(wù)單的同時必須進(jìn)行安全技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)檢查實施。c、負(fù)責(zé)腳手架、塔吊、機(jī)電設(shè)備安裝及臨時用電供電線路等設(shè)備安裝驗收簽證工作。d、熟悉掌握各工種安全技術(shù)操作規(guī)程，督促班組、職工遵章守紀(jì)和開展好各項安全活動。e、有權(quán)拒絕不科學(xué)、不衛(wèi)生的生產(chǎn)指令。f、認(rèn)真清除事故隱患，一旦發(fā)生事故要立即上報，保護(hù)現(xiàn)場、配合調(diào)度。E、財務(wù)人員職責(zé)a、按照規(guī)定提供勞動保護(hù)技術(shù)經(jīng)費，并督促其合理使用。b、對企業(yè)審定的勞動保護(hù)技術(shù)安全措施計劃所需的經(jīng)費，列入年度計劃，按需要支付。F、班組長職責(zé)a、熟悉和掌握本班組各崗位安全技術(shù)操作規(guī)程，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對本班組及作業(yè)區(qū)內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)。b、做好安全技術(shù)交底，有權(quán)拒絕違章指揮，有權(quán)制止違章作業(yè)。c、認(rèn)真開展班組安全活動，須做到班前提要求，班中跟蹤檢查、班后記錄，隨時掌握本班組設(shè)備、機(jī)具安全使用狀態(tài)及人員操作待業(yè)、個人防護(hù)用品正確施工情況，發(fā)現(xiàn)問題及時消除隱患。d、及時做好區(qū)域內(nèi)安全防護(hù)設(shè)施的配置、驗收工作，遇有險情立即向上級報告。3、安全生產(chǎn)管理制度及辦法為了加強安全生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)、文明施工，搞好機(jī)械管理，根據(jù)上級有關(guān)部門的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合國家有關(guān)安全法規(guī)和項目部的具體實際，制定以下管理制度，各班組要認(rèn)真組織落實，并切實貫徹執(zhí)行。3.1、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)項目部設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)整個項目部的安全生產(chǎn)，文明施工和安全檢查工作。項目部設(shè)專職安全員，班組設(shè)兼職安全員，負(fù)責(zé)安全管理，安全檢查工作。3.2、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)3.2.1、本工程安全管理目標(biāo)是：杜絕死亡事故和重傷事故，減少輕傷事故，無機(jī)械事故，杜絕萬員以上的火災(zāi)事故，現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工達(dá)標(biāo)。3.2.2、講究生活衛(wèi)生，傳染病的發(fā)生，食堂要保持清潔，炊具餐具經(jīng)常消毒，養(yǎng)成衛(wèi)生習(xí)慣，提高全員勞動生產(chǎn)率，積極開展安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)活動。3.2.3、各班組要根據(jù)自己的實際情況，爭創(chuàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組，按照頒布標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化工地，合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)40%以上。3.3、安全生產(chǎn)檢查為了認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，切實加強安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，特制定本制度。3.3.1、安全檢查的方法安全生產(chǎn)檢查采取經(jīng)常性的檢查與突擊性檢查相結(jié)合，定期檢查與不定期檢查相結(jié)合，自查與互查相結(jié)合的方法進(jìn)行。公司每月進(jìn)行一次全面大檢查，項目部每周不少于一次安全檢查，專職安全員天天查，施工班組有班前活動。每年安全月、安全周、“三高”期間、臺風(fēng)汛期前后進(jìn)行突擊性檢查。3.3.2、公司成立以項目總經(jīng)理為組長，各只能部門為組員的檢查組，項目部成立以項目副經(jīng)理為組長，各班組長為組員的檢查組。3.3.3、檢查內(nèi)容：施工現(xiàn)場安全管理，腳手架，“三寶”使用及“四口五臨邊”防護(hù)；施工用電，垂直運輸機(jī)械，施工機(jī)具，防火措施，場容場貌及生活衛(wèi)生。3.3.4、貫徹邊查邊改邊落實的原則。對查出的事故隱患按罰款制定，并提出整改措施，責(zé)任到人，掀起整改到位。發(fā)現(xiàn)事故隱患必須按規(guī)定逐級上報。存在事故隱患的單位應(yīng)采取切實的整改措施，消除事故隱患；暫時難以整改的應(yīng)采取切實的防范監(jiān)控措施，嚴(yán)防事故發(fā)生。3.4、安全生產(chǎn)教育制度3.4.1、為了強化安全管理，提高廣大干部職工的安全意識和安全素質(zhì)，按照國家有關(guān)安全生產(chǎn)教育制度對各級崗位人員都必須經(jīng)安全知識教育培訓(xùn)后方可上崗。3.4.2、公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管安全領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理和安全科長須參加州級以上勞動部門的安全培訓(xùn)教育，掌握了解勞動保護(hù)知識和安全技術(shù)法規(guī)。3.4.3、專職安全管理人員，須經(jīng)安全技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)，掌握和熟悉各工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，在工作中能及時發(fā)現(xiàn)隱患并隨時排除。3.4.4、新工人上崗前需經(jīng)三級安全教育，使他們懂得本行業(yè)的特點，掌握和了解本工種崗位的安全規(guī)定，操作規(guī)程、規(guī)范，經(jīng)考核合格后上崗。變換工種的人員，應(yīng)進(jìn)行新崗位的安全教育，未經(jīng)教育不得上崗操作。3.4.5、電工、焊工、架子工、機(jī)操工及起重工、各種機(jī)動車輛司機(jī)等特殊工種工人，除進(jìn)行一般安全教育外，還要經(jīng)過本工種的安全技術(shù)教育，經(jīng)考核合格發(fā)證后，方準(zhǔn)獨立操作。3.4.6、根據(jù)季節(jié)、施工進(jìn)度等特點，采取多種形式開展經(jīng)常性的安全教育，增強每個職工的安全意識和自我防護(hù)能力，不斷提高全員的安全素質(zhì)。3.5、安全技術(shù)交底制度3.5.1、本工程各分部分項工程的安全技術(shù)措施，需經(jīng)公司總工程師審查批準(zhǔn)后方可組織實施。3.5.2、安全技術(shù)措施由公司總工程師審批，安全技術(shù)部門及項目部參加審查。3.5.3、分部、分項工程的安全技術(shù)措施交底，由項目部技術(shù)人員對班組進(jìn)行交底，并簽字。3.5.4、班組利用班前活動對職工進(jìn)行交底。3.5.5、審查內(nèi)容：A、施工總平面布置是否符合安全技術(shù)要求（包括易燃材料庫位置，電器線路及變配電設(shè)備，土方及建筑材料和預(yù)制構(gòu)件的堆放位置，塔吊位置等）。B、技術(shù)措施是否有針對性并符合規(guī)范要求。C、特殊工程安裝措施的可行性和可靠性。3.5.6、安全技術(shù)措施經(jīng)審核批準(zhǔn)后，不得隨意改動。在施工條件或施工方案發(fā)生變化，需要更改和補充安全技術(shù)措施方案時，需經(jīng)上述程序?qū)徟蠓娇勺兏?.6、特種作業(yè)人員持證上崗制度3.6.1、根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，電工、電焊工（金屬焊接）、架子工、起重機(jī)械的司機(jī)、場內(nèi)運輸車輛的司機(jī)等都是特種作業(yè)人員。3.6.2、特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件：年滿十八周歲以上，具有本工種需要文化程度和安全、專業(yè)技術(shù)知識及實踐經(jīng)驗，還需工作認(rèn)真、身體健康、沒有防礙本公眾作業(yè)的疾病和生理缺陷。3.6.3、特種作業(yè)人員必須接受安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)有權(quán)發(fā)證部門對其安全技術(shù)理論和實際操作考核合格，取得操作證后方準(zhǔn)上崗獨立作業(yè)。學(xué)員和實習(xí)司機(jī)必須在有證師傅知道下方可操作。3.6.4、取得操作證的特種作業(yè)人員在作業(yè)中，必須嚴(yán)格遵守本工種的安全操作規(guī)程盡心操作，不得擅離職守，嚴(yán)禁串崗亂位。3.6.5、取得特種作業(yè)操作證人員應(yīng)按規(guī)定參加定期復(fù)審，到期不復(fù)審者，作無證處理。3.7、工傷事故管理制度3.7.1、項目部發(fā)生重傷、死亡事故后，立即報公司、公司應(yīng)在24小時內(nèi)報告主管部門和當(dāng)?shù)貏趧硬块T，公安部門、人民檢察院、工會；報告內(nèi)容包括發(fā)生事故的單位、時間、地點、傷亡情況、初步分析的事故原因等。3.7.2、遵照“四不放過”的原則，嚴(yán)肅查處傷亡事故。“四不放過”即：事故原因不查清不放過，不采取改進(jìn)措施不放過，責(zé)任人和廣大群眾不受教育不放過，對事故的領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人不查處不放過。3.7.3、輕傷事故由項目經(jīng)理處理，查清原因、查明責(zé)任和經(jīng)過，采取防范措施，提出處理意見，并按月統(tǒng)計上報。3.7.4、項目部每月5日前必須按規(guī)定報送安全生產(chǎn)情況匯總表。3.7.5、工傷事故隱瞞報的，一經(jīng)查出，對責(zé)任人加重處罰，構(gòu)成犯罪的，追究刑事責(zé)任。3.8、安全生產(chǎn)獎罰制度3.8.1、獎勵A(yù)、凡在每次安全生產(chǎn)檢查中，沒有違章者年終視情況，經(jīng)項目部評定給予經(jīng)濟(jì)獎勵。B、凡在日常施工中，安全生產(chǎn)工作突出的班組，給予一定的獎勵。C、有開拓精神，積極提合理化建議，且有成效者給獎勵。在事故搶救中，使人民財產(chǎn)未受或少受損失者給予獎勵。3.8.2、處罰A、工地安全管理混亂，不遵守安全法規(guī)，進(jìn)行野蠻施工，工地文明施工差，不重視安全生產(chǎn)，給予工地負(fù)責(zé)人一定的處罰。B、凡在日常施工中，受到罰款的個人，年終均不得評為一、二、三等獎先進(jìn)個人。C、凡在施工生產(chǎn)中，造成傷亡事故的班組分事故的大小，給予責(zé)任人經(jīng)濟(jì)處罰。D、上班不戴安全帽，無論干部職工，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，不扣帽帶每次罰款10元，高處作業(yè)不系安全到發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。E、非機(jī)械操作工操作機(jī)械或從事不該從事的特殊工種作業(yè)的發(fā)現(xiàn)一次罰款80元。F、高處作業(yè)時，向下拋擲物料，發(fā)現(xiàn)后每人每次罰款50100元。G、不經(jīng)同意，隨意拆除安全標(biāo)語、標(biāo)志、警告牌、安全設(shè)施者，每人每次罰款80元。H、不聽從工地領(lǐng)導(dǎo)和安全員教育，無理取鬧，又不虛心接受批評教育的，視情節(jié)輕重給予處罰。I、對其他違反安全操作規(guī)程的行為及不符合安全防護(hù)規(guī)定的視情節(jié)輕重給予處罰。4、安全工作準(zhǔn)備4.1、施工人員，首先必須認(rèn)真熟悉本工程圖紙，按設(shè)計要求規(guī)范為原則，認(rèn)真仔細(xì)組織編制各項安全生產(chǎn)措施，做好安全技術(shù)交底工作，進(jìn)行安全技術(shù)難度交底，提供安全生產(chǎn)合理化建議，各項安全生產(chǎn)施工措施編制必須與施工速度同步進(jìn)行，落實好各項安全生產(chǎn)班組，根據(jù)現(xiàn)場情況，確定各工程所需人數(shù)，所需安全設(shè)施，機(jī)械設(shè)備，確保安全生產(chǎn)及工程順利進(jìn)行。4.2、積極與建設(shè)單位聯(lián)系，確定工程用水，施工用電的來源，用水、用電量的確定，做好統(tǒng)計，布置施工現(xiàn)場線路和供水管道。4.3、合理安排施工機(jī)具的進(jìn)場，安全所需設(shè)施，勞動力的統(tǒng)計，有計劃、有組織、有目標(biāo)地進(jìn)行統(tǒng)計，提前做好安全設(shè)施到位的準(zhǔn)備。確保工程順利進(jìn)行，結(jié)合工程特點與本項目的實際情況，合理調(diào)度，周轉(zhuǎn)安全設(shè)施、機(jī)械設(shè)備及工具配置工作。4.4、根據(jù)實際需要，在建筑物附近搭設(shè)臨時設(shè)施，將職工生活區(qū)和施工區(qū)分開，臨時廁所、木工棚、鋼筋加工棚等。4.5、在建筑物四周設(shè)置一定高度的臨時圍墻，并要做好現(xiàn)場排水設(shè)施，保證施工場地排水暢通，地面無積水，在攪拌站、砂石堆放處，應(yīng)做路面硬化處理。4.6、現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工必須遵照建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99），布置安全標(biāo)語及警示牌及時布置好五牌二圖。6、安全生產(chǎn)保證措施6.1、每周進(jìn)行一次定期安全生產(chǎn)檢查，成立以項目經(jīng)理為組長，專職安全員為副組長，各班長為組員的檢查組，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，限時整改，各班組長天天檢查，及時糾正及時整改。6.2、施工前，組織各工種人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，新工人上崗前進(jìn)行三級安全教育，做好記錄并建立好教育卡。6.3、全面貫徹落實規(guī)范施工現(xiàn)場的一切防護(hù)設(shè)施及防護(hù)措施。6.4、施工現(xiàn)場的臨時用電，基坑支護(hù)，土方開挖，管道安裝等均做好施工方案，并嚴(yán)格按方案實施。6.5、施工使用的一切中小型機(jī)械，使用前必須進(jìn)行嚴(yán)格驗收并進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，未經(jīng)驗收及技術(shù)交底不準(zhǔn)投入使用。6.6、各分部分項工程施工前均進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，未經(jīng)技術(shù)交底的不準(zhǔn)上崗作業(yè)。6.7、腳手架搭設(shè)完畢后，嚴(yán)格按照驗收制度驗收，由項目經(jīng)理組織安全、技術(shù)、機(jī)管、設(shè)備等相關(guān)人員驗收，驗收合格后，方可投入使用，在施工期間，經(jīng)常對腳手架及支撐件進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。6.8、特種作業(yè)人員持證上崗，無證人員一律不準(zhǔn)上崗作業(yè)。6.9、施工現(xiàn)場的一切臨時用電，嚴(yán)格按照（JGJ46-88）施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范設(shè)置，實行三相五線制的供電方式，采取三級配電，二級保護(hù)的措施，防止電氣事故的發(fā)生。6.10、按照（JGJ59-99）建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真收集整理好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)資料，為施工現(xiàn)場提供內(nèi)容真實的安全生產(chǎn)工作依據(jù)。6.11、制定一系列安全生產(chǎn)管理制度，安全生產(chǎn)措施，層層落實責(zé)任，并分解到班組、個人。宣傳安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，提高施工人員的安全意識，營造“人人講安全、事事講安全、時時講安全”的良好氛圍。（二）、文明施工措施隨著建筑施工生產(chǎn)技術(shù)水平的不斷提高，現(xiàn)場施工生產(chǎn)條件和生活條件也將逐步得到改善。因此，文明施工是實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的客觀要求，是提高工程質(zhì)量、安全施工和降低工程成本的基本保證。施工現(xiàn)場的文明水平和整潔有序的場容場貌，是企業(yè)技術(shù)、管理水平與綜合實力的體現(xiàn)，是對公眾展示并建立企業(yè)形象的窗口。搞好項目文明施工，不但有利建立優(yōu)良的社會形象，有力地促進(jìn)對外經(jīng)營，并對促進(jìn)工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)、減少浪費、降低消耗、增進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益有著直接不容忽視的效果，為使該項目在工程上，搞好現(xiàn)場文明施工環(huán)境、衛(wèi)生治安工作，做到文明施工。1、文明施工目標(biāo)創(chuàng)州文明樣板工地。2、文明施工管理的基本原則2.1、根據(jù)國家對工程項目的具體要求，確定文明施工的管理目標(biāo)。2.2、建立文明施工的組織機(jī)構(gòu)，健全各項文明施工的管理制度。2.3、加強職工的文明行為管理，建立文明施工的行為規(guī)范。2.4、按照施工方案的特點，加強現(xiàn)場文明施工的綜合治理。3、文明施工的實施措施3.1、現(xiàn)場圍擋3.1.1、圍擋的高度按當(dāng)?shù)匦姓^(qū)域的劃分，市區(qū)主要路段的工地周圍設(shè)置的圍擋高度不低于2.5m，一般路段的工地周圍設(shè)置的圍擋高度不低于1.8m。3.1.2、圍擋材料應(yīng)選用砌體，金屬材板等硬質(zhì)材料，禁止使用彩條布、竹芭、安全網(wǎng)等易變形材料，作到堅固、平穩(wěn)、整潔、美觀。3.1.3、圍擋的設(shè)置必須沿工地四周連續(xù)進(jìn)行，不能有缺口或個別處不堅固等問題。3.2、封閉管理3.2.1、為加強現(xiàn)場管理，施工工地應(yīng)有固定的出入口，出入口應(yīng)設(shè)置大門便于管理。3.2.2、出入口處應(yīng)有專職門衛(wèi)人員及門衛(wèi)管理制度，切實起到門衛(wèi)作用。3.2.3、為加強對出入現(xiàn)場人員的管理，規(guī)定進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員都應(yīng)佩戴工作卡以示證明，工作卡應(yīng)佩戴整齊。3.3、施工場地3.3.1工地的地面，有條件的可做混凝土地面，無條件的可采取其他硬化地面的措施，使現(xiàn)場地面平整夯實。但諸如攪拌機(jī)棚等易積水的地方，應(yīng)做水泥地面并具有良好的排水措施。3.3.2、施工場地應(yīng)有循環(huán)干道，且保持經(jīng)常暢通，不堆放構(gòu)件、材料，道路應(yīng)平整堅實，無大面積積水。3.3.3、施工場地應(yīng)有良好的排水設(shè)施，保證暢通排水。3.3.4、工程施工的廢水、泥漿應(yīng)經(jīng)流水槽或管道排入工地集水池統(tǒng)一沉淀處理，不得隨意排放和污染施工區(qū)域以外的河道、路面。3.3.5、施工現(xiàn)場的管道不能有跑、冒、滴、漏或大面積積水。3.3.6、施工現(xiàn)場應(yīng)該禁止吸煙防止發(fā)生危險，應(yīng)該按照工程情況設(shè)置固定的吸煙室或吸煙處，吸煙室應(yīng)遠(yuǎn)離危險區(qū)并設(shè)必要的滅火器材。3.3.7、工地應(yīng)盡量做到綠化，尤其有市區(qū)主要路段的工地應(yīng)該首先做到。3.4、材料堆放3.4.1、施工現(xiàn)場工具、構(gòu)件、材料的堆放必須按照總平面圖規(guī)定的位置放置。3.4.2、各種材料、構(gòu)件堆放必須按品種、分規(guī)格堆放，并設(shè)置明顯標(biāo)牌。3.4.3、各種物料堆放必須整齊，磚成丁，砂、石等材料成方，大型工具應(yīng)一頭見齊。3.4.4、易燃易爆物品不能混放，除現(xiàn)場有集中存放處外，班組使用的零散的各種易燃爆物品，必須按有關(guān)規(guī)定存放。3.5、現(xiàn)場住宿3.5.1、施工現(xiàn)場必須將施工作業(yè)區(qū)與生活區(qū)嚴(yán)格分開不能混用。在建工程不得兼作宿舍，因為在施工區(qū)內(nèi)住宿會帶來各種危險，如落物傷人，觸電或內(nèi)動口臨邊防護(hù)不嚴(yán)而造成事故，兩班作業(yè)時，施工噪音影響工人的休息。3.5.2、施工作業(yè)區(qū)與辦公區(qū)及生活區(qū)應(yīng)有明顯劃分，有隔離和安全防護(hù)措施，防止發(fā)生事故。3.5.3、寒冷地區(qū)冬季住宿應(yīng)有保暖措施和防煤氣中毒的措施。爐火應(yīng)統(tǒng)一設(shè)置，有專人管理并有崗位責(zé)任。3.5.4、炎熱季節(jié)宿舍應(yīng)有消暑和防蚊蟲叮咬措施，保證施工人員有充足的睡眠。3.5.5、宿舍內(nèi)床鋪及各種生活用品放置整齊，室內(nèi)應(yīng)限定人數(shù)，有安全通道，宿舍門向外開，被褥疊放整齊、干凈、室內(nèi)無異味。3.5.6、宿舍外周圍環(huán)境衛(wèi)生好，不亂潑亂倒，應(yīng)設(shè)污物桶、污水池，房屋周圍道路平整，室內(nèi)照明燈具低于2.4m時，采用36V安全電壓，不準(zhǔn)在電線上晾衣服。3.6、現(xiàn)場防火 3.6.1、施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)工作業(yè)條件制定消防制度或消防措施，并記錄落實效果。3.6.2、按照不同作業(yè)條件，合理配備滅火器材。如電氣設(shè)備附近應(yīng)設(shè)置干粉類不導(dǎo)電的滅火器材；對于設(shè)置的泡沫滅火器應(yīng)有換藥日期和防曬措施。滅火器材設(shè)置的位置和數(shù)量等均應(yīng)符合有關(guān)的消防規(guī)定。3.6.3、當(dāng)建筑施工高度超過30m時，為解決單純依靠消防器材滅火的問題，要求配備有足夠的消防水源和自救的用水量，立管直徑在2in以上，有足夠揚程的高壓水泵保證水壓和每層設(shè)有消防水源接口。3.6.4、施工現(xiàn)場應(yīng)建立明火審批制度。凡有明火作業(yè)的必須經(jīng)主管部門審批（審批時應(yīng)寫明要求和注意事項），作業(yè)時，應(yīng)按規(guī)定設(shè)監(jiān)護(hù)人員；作業(yè)后，必須確認(rèn)無火源危險時方可離開。3.7、治安綜合治理3.7.1、施工現(xiàn)場應(yīng)在生活區(qū)內(nèi)適當(dāng)設(shè)置人工業(yè)余學(xué)習(xí)和娛樂場所，以使勞動后的人員也能有合理的休息方式。3.7.2、施工現(xiàn)場應(yīng)建立治安保衛(wèi)制度和責(zé)任分工，并有專人負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查落實情況。3.7.3、治安保衛(wèi)工作不但是直接影響施工現(xiàn)場的安全與否的重要工作，同時也起到了維護(hù)社會安定的作用，應(yīng)該措施得利，效果明顯。3.8、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備3.8.1、施工現(xiàn)場的進(jìn)口處應(yīng)有明顯的“五牌一圖”。五牌：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌；一圖：施工現(xiàn)場總平面圖。3.8.2、標(biāo)牌是施工現(xiàn)場重要標(biāo)志的一項內(nèi)容，所以不但內(nèi)容應(yīng)有針對性，同時標(biāo)牌制作、標(biāo)掛也應(yīng)規(guī)范整齊，字體工整。3.8.3、為進(jìn)一步對職工做好安全宣傳工作，要求在施工現(xiàn)場的顯著位置，設(shè)置必要的安全內(nèi)容的標(biāo)語。3.8.4、施工現(xiàn)場應(yīng)該設(shè)置讀報欄、黑板報等宣傳園地，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，表揚好人好事。3.9、生活設(shè)施3.9.1、施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置符合衛(wèi)生要求的廁所，有條件的應(yīng)設(shè)水沖式廁所，廁所應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理。3.9.2、建筑物內(nèi)和施工現(xiàn)場哪個應(yīng)保持衛(wèi)生，不準(zhǔn)隨地大小便。高層建筑施工時，可隔幾層設(shè)置移動式簡易廁所。3.9.3、食堂建筑、食堂衛(wèi)生必須符合有關(guān)的衛(wèi)生要求。如炊事員必須有衛(wèi)生防疫部門頒發(fā)的體檢合格證，升熟食應(yīng)分別存放，食堂炊事人員應(yīng)穿白色工作服，食堂衛(wèi)生應(yīng)定期檢查。3.9.4、食堂應(yīng)在顯著位置張掛衛(wèi)生責(zé)任制并落實到各人。3.9.5、施工現(xiàn)場作業(yè)人員應(yīng)能喝到符合衛(wèi)生要求的白開水，有固定的盛水容器，并有專人管理。3.9.6、施工現(xiàn)場應(yīng)按作業(yè)人員的數(shù)量設(shè)置足夠使用的淋浴設(shè)施，淋浴室在寒冷季節(jié)應(yīng)有暖氣、熱水，淋浴室應(yīng)有管理制度和專人管理。3.9.7、生活垃圾應(yīng)及時清理，集中運送裝入容器，不能與施工垃圾混放，并設(shè)專人管理。3.10、保健急救3.10.1、較大工地應(yīng)設(shè)醫(yī)務(wù)室，有專職醫(yī)生值班，一般工地?zé)o條件設(shè)醫(yī)務(wù)室的，應(yīng)有保健藥箱并備有常用藥品，有醫(yī)生巡回醫(yī)療。3.10.2、為適應(yīng)臨時發(fā)生的意外傷害，現(xiàn)場應(yīng)備有急救器材（如擔(dān)架等），以便及時搶救。3.10.3、施工現(xiàn)場應(yīng)有經(jīng)培訓(xùn)合格的急救人員，懂得一般的急救處理知識。3.10.4、為保障作業(yè)人員健康，應(yīng)在流行病易發(fā)季節(jié)及平時定期開展衛(wèi)生防病的宣傳教育。3.11、社區(qū)服務(wù)3.11.1、工地施工不擾民，應(yīng)針對施工工藝設(shè)置防塵和防噪音措施，做到不超標(biāo)（施工現(xiàn)場噪聲規(guī)定不超過85dB）。3.11.2、按當(dāng)?shù)匾?guī)定，在允許的施工時間之外必須施工時，應(yīng)有主管部門的批準(zhǔn)手續(xù)，并做好周圍居民和單位的工作。3.11.3、現(xiàn)場哪個不得焚燒有毒、有害物質(zhì)，應(yīng)該按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。3.11.4、現(xiàn)場應(yīng)建立不擾民措施。有責(zé)任人管理和檢查，或與社區(qū)定期聯(lián)系聽取意見，對合理意見應(yīng)處理及時，工作應(yīng)有記載。3.7 價款結(jié)算和財務(wù)管理（降低成本措施）工程的成本目標(biāo)是使工程實際成本始終控制在合同價范圍之內(nèi)，并保證各項上繳費用，在此基礎(chǔ)上，通過及時、嚴(yán)密有效地成本控制，力爭多獲利潤，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。1、成本管理核算形式工程項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等進(jìn)行全面管理協(xié)調(diào)。在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上實行有效全額經(jīng)濟(jì)承包。項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項目的成本預(yù)控、分析、核算，直接對本公司負(fù)責(zé)。2、項目的成本管理程序2.1、預(yù)算成本項目預(yù)算成本是按照現(xiàn)行定額，四類工程收費，并結(jié)合具體情況編制，是考核工程成本的依據(jù)，但最終將合同價按費用分解后直接作為項目的預(yù)算成本。2.2、計劃成本計劃成本是在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工組織設(shè)計和歷年來在單位工程上各項費用的開支水平，結(jié)合上級下達(dá)的成本降低指標(biāo)，按照成本組織的內(nèi)容經(jīng)分解后組成。2.3、成本控制（1）、根據(jù)判定的成本目標(biāo)，執(zhí)行成本管理程序，對成本形式的每項經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整，使成本始終控制在預(yù)算成本范圍內(nèi)。通過成本管理程序能夠及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，隨即分析原因，采取措施予以糾正，達(dá)到預(yù)期的降低成本目的。在計劃成本的初步確定后，為了保證成本計劃的實現(xiàn)，各業(yè)務(wù)部門按各自職能范圍具體落實。如人工費，由勞資部門每月按照勞動力計劃及其動態(tài)曲線，向項目經(jīng)理提供人員使用情況報表。實行公開招標(biāo)選擇勞務(wù)分承包隊伍；施工過程實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價控制。（2）、對材料費用控制：材料費的控制主要從材料采購單價入手，在市場價格低落時購入。選擇先進(jìn)的施工方法，如模板系統(tǒng)采用實用快捷的快拆系統(tǒng)，加速模板周轉(zhuǎn)及施工進(jìn)度，提高勞動效率。同時注意廢舊回收，鋼筋合理配料，并采用適宜的形式，節(jié)約鋼筋量。在材料使用過程中，嚴(yán)格按照工程量，采取限額領(lǐng)料的形式，建立起一套從計劃采購使用的管理制度，減少材料費用在各個環(huán)節(jié)的耗損因素，做好成本的事前控制。施工過程中的成本控制是通過經(jīng)常及時的成本分析，檢查各個時期各項費用的使用情況和成本計劃的執(zhí)行情況，分析節(jié)約和超支的原因，從而挖掘成本潛力。成本分析工作，每月末進(jìn)行一次，將本月預(yù)算數(shù)與實際發(fā)生的人工費、材料費、機(jī)械費、管理費分項進(jìn)行對比，考核計劃成本的執(zhí)行情況。著重分析預(yù)算成本與實際成本的差異，找出原因，制定調(diào)整措施，再進(jìn)入成本控制循環(huán)，使項目成本始終保持在明確目標(biāo)的軌道上。項目成本管理按照成本管理程序先確定預(yù)算成本，在確定預(yù)算成本的基礎(chǔ)上預(yù)測成本降低額，編制計劃成本，根據(jù)計劃成本控制實際成本。施工過程中進(jìn)行成本分析，找出原因，制定解決措施，使項目成本管理水平不斷完善、健全。3、成本綜合節(jié)約措施（1）、加強物資計劃管理：一要堅持實事求是的原則，不得粗估冒算，提高計劃的準(zhǔn)確性，防止因計劃不周造成積壓、浪費現(xiàn)象的發(fā)生；二要堅持勤儉節(jié)約，反對浪費的原則，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，開展清倉利庫工作；三要堅持計劃的嚴(yán)肅性與方法的靈活性相結(jié)合的原則，計劃一經(jīng)訂立或批準(zhǔn)，無意外變化，就必須嚴(yán)格執(zhí)行。（2）、加強現(xiàn)場管理、加強對計量工作和計量器具的管理，對進(jìn)入現(xiàn)場的各種材料要加強驗收、保管工作，減少材料的缺方虧噸，最大限度地減少材料的人為和自然損耗。、搞好限額領(lǐng)料工作，要按照要求認(rèn)真落實，避免只進(jìn)一步估算或失干后算的情況發(fā)生。、用經(jīng)濟(jì)手段管好材料管理，簽定材料承包經(jīng)濟(jì)合同，嚴(yán)格執(zhí)行材料節(jié)獎超罰制度。3.8 經(jīng)驗和建議施工管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及主要工作人員情況表現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)情況A、現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)框圖項目負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人安全負(fù)責(zé)人木工組泥工組普工組安 裝 組鋪筑組機(jī)械設(shè)備財務(wù)內(nèi)勤材料供應(yīng)支砌組B、現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)框圖文字詳述項目負(fù)責(zé)人： 安裝組長：技術(shù)負(fù)責(zé)人：梁誠 鋪筑組長：安全負(fù)責(zé)人： 機(jī)械設(shè)備組長：鋼筋組組長： 木工組組長：泥工組組長： 普工組組長： 財務(wù)內(nèi)勤組長： 材料供應(yīng)組長： C、總部與現(xiàn)場管理部門之間關(guān)系詳述公司總部與項目部為上下級關(guān)系，項目部服從公司總部的指揮、監(jiān)督、管理。項目部對項目工程進(jìn)行具體的實施，對工程的財務(wù)、安全、質(zhì)量、人員管理、工程進(jìn)度負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理對所建工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。 文山鴻程建筑工程有限公司