中建三局項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)2014年.doc

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總 則 1 項(xiàng)目管理方針 1.1 法人管項(xiàng)目：統(tǒng)一項(xiàng)目基礎(chǔ)管理模式，強(qiáng)化企業(yè)的項(xiàng)目策劃及資源集中調(diào)控，規(guī)范企業(yè)層面對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)、監(jiān)督行為，確定企業(yè)、項(xiàng)目部層次的責(zé)任及相互關(guān)系，促進(jìn)項(xiàng)目管理體系有效運(yùn)行； 1.2 系統(tǒng)化管理：規(guī)范項(xiàng)目管理基本流程和方法，以項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)為中心，確定企業(yè)和項(xiàng)目部工作職責(zé)，提高企業(yè)行政效率，促進(jìn)項(xiàng)目部執(zhí)行效率。 1.3 持續(xù)改進(jìn)：總結(jié)、提煉成功經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)項(xiàng)目管理制度，優(yōu)化項(xiàng)目管理體系，建全項(xiàng)目管理考核，提高項(xiàng)目管理績(jī)效。 1.4 相關(guān)方滿意：以技術(shù)先進(jìn)、成本節(jié)約、安全文明、過(guò)程環(huán)保等手段建設(shè)完美工程，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高員工職業(yè)發(fā)展自豪感和幸福指數(shù)。加強(qiáng)與優(yōu)秀供應(yīng)商、分包商的合作與信任，展現(xiàn)中建企業(yè)形象及管理水平。 2 手冊(cè)中心思想“112233” “1”指：一個(gè)核心——“項(xiàng)目成本管理為核心”。建立預(yù)算成本、制造成本、財(cái)務(wù) 核算成本為內(nèi)容的成本控制體系，以標(biāo)準(zhǔn)成本促進(jìn)生產(chǎn)機(jī)制優(yōu)化，建立并完善施工定額，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的工程建設(shè)能力的形成與提高。 “1”指：“一條主線”——“項(xiàng)目全過(guò)程管理為主線”。項(xiàng)目工作進(jìn)度全過(guò)程管理是企業(yè)日常管理活動(dòng)的綱要，以此綱要貫穿相關(guān)管理職能及事務(wù)，促進(jìn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化。 “2”指：“二層管理”——“企業(yè)及項(xiàng)目部二個(gè)層面的項(xiàng)目管理”。具體表現(xiàn)為企業(yè)層面的EPC 工程建設(shè)后方保障平臺(tái)，以及項(xiàng)目部層面的EPC 現(xiàn)場(chǎng)施工管理保證平臺(tái)。 “2”指：“二個(gè)綱領(lǐng)性文件”——“施工組織設(shè)計(jì)”是指導(dǎo)施工項(xiàng)目全過(guò)程各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件，是施工技術(shù)與項(xiàng)目管理結(jié)合的產(chǎn)物，能保證施工活動(dòng)有序、高效、科學(xué)合理地進(jìn)行。“合同”是規(guī)定建設(shè)單位和施工單位權(quán)利和義務(wù)的法律文件，是施工過(guò)程中成本控制和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要依據(jù)。 “3”指：“三個(gè)基本文件”——“項(xiàng)目策劃書(shū)、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)、項(xiàng)目實(shí)施計(jì) 劃書(shū)”，是項(xiàng)目管理體系有效運(yùn)行的基礎(chǔ)。 “3”指“三個(gè)基本報(bào)告”——“項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告、項(xiàng)目商務(wù)月度報(bào)告、項(xiàng)目每日情況報(bào)告”。是項(xiàng)目管理體系運(yùn)行效果的過(guò)程反映，及過(guò)程控制手段。 3 適用范圍 本手冊(cè)適用于中國(guó)建筑第三工程局有限公司（簡(jiǎn)稱為中建三局）范圍內(nèi)房屋建筑工程、市政路橋工程。海外房屋工程項(xiàng)目、鋼結(jié)構(gòu)工程、機(jī)電安裝工程、裝飾項(xiàng)目可按所在地區(qū)和所屬專業(yè)的特點(diǎn)，在執(zhí)行本《手冊(cè)》時(shí)適當(dāng)修改。 中建三局所屬企業(yè)可根據(jù)情況制訂相應(yīng)的細(xì)則、辦法、程序、規(guī)定等可控文件作為執(zhí)行本手冊(cè)的配套文件。 4 相關(guān)文件 4.1 中建股份有限公司《工程項(xiàng)目管理規(guī)范》、《項(xiàng)目管理手冊(cè)》及有關(guān)項(xiàng)目管理制度； 4.2 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326）； 4.3 《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358）； 4.4 《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》（GB/T 50430）、《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》（GB/T24001）、《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》（GB/T28001）； 4.5中建三局及所屬單位質(zhì)量體系、安全及職業(yè)健康管理體系、環(huán)境管理體系文件； 4.6中建三局及所屬單位現(xiàn)行《項(xiàng)目管理手冊(cè)》及相關(guān)制度文件； 4.7建筑行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)。 5 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 5.1 企業(yè)層級(jí) 項(xiàng)目管理委員會(huì)：局、公司（分公司）建立跨部門的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)綜合性項(xiàng)目管理職能，確定并貫徹企業(yè)項(xiàng)目管理方針與目標(biāo)。 項(xiàng)目管理職能部門：負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、信息、檢查、考核、指導(dǎo)等日常工作。 項(xiàng)目管理資源支持性部門：包括工程測(cè)量、施工技術(shù)、檢驗(yàn)與試驗(yàn)、工料分析、工程造價(jià)、成本管理、分包管理、財(cái)務(wù)資金、建筑勞務(wù)、材料采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備、后勤保障、治安保衛(wèi)、行政事務(wù)等職能，上述職能可單設(shè)或歸入某個(gè)部門。 5.2 項(xiàng)目部 企業(yè)建立的一次性組織機(jī)構(gòu)，代表企業(yè)進(jìn)行合同履約，并根據(jù)各項(xiàng)管理目標(biāo)的完成情況接受考核及兌現(xiàn)。 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)建立：工程中標(biāo)后，企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目特點(diǎn)、營(yíng)銷策劃、合同要求，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并組建項(xiàng)目部，項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)參照第三章《項(xiàng)目組織管理》。 項(xiàng)目部人員配備：企業(yè)按照《項(xiàng)目策劃》的安排，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施各階段的實(shí)際情況，為項(xiàng)目部配備具有資格的合適人員。有關(guān)組織機(jī)構(gòu)及人員配備詳見(jiàn)第三章《項(xiàng)目組織管理》。 項(xiàng)目分包隊(duì)伍的引進(jìn)與使用：企業(yè)通過(guò)“集中招標(biāo)”為項(xiàng)目部組織現(xiàn)場(chǎng)各種勞務(wù)分包和專業(yè)分包隊(duì)伍，也可按照直營(yíng)施工隊(duì)的方式組建專業(yè)作業(yè)隊(duì)或綜合性作業(yè)隊(duì)，無(wú)論是綜合性或?qū)I(yè)性的作業(yè)隊(duì)或分包企業(yè)，都應(yīng)該保持企業(yè)集中管理、建制齊全、管理規(guī)范、人員穩(wěn)定、信譽(yù)良好、實(shí)力充分、服從指揮。 6 項(xiàng)目管理職能 6.1 企業(yè)層級(jí)職能 企業(yè)層級(jí)承擔(dān)的項(xiàng)目管理職能如下表（包括但不限于以下工作）： 序號(hào) 工作職能 必要工作事項(xiàng) 時(shí)間期限 責(zé)任牽頭部門 1 投標(biāo) 項(xiàng)目啟動(dòng) 企業(yè)決定項(xiàng)目投標(biāo)后 市場(chǎng)營(yíng)銷部門 項(xiàng)目管理授權(quán) 項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí) 市場(chǎng)營(yíng)銷部門 項(xiàng)目營(yíng)銷策劃 項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí) 市場(chǎng)營(yíng)銷部門 項(xiàng)目情況調(diào)查 工程投標(biāo)前 市場(chǎng)營(yíng)銷部門 項(xiàng)目現(xiàn)金流分析 工程投標(biāo)前 財(cái)務(wù)資金部門 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 工程投標(biāo)前 市場(chǎng)營(yíng)銷部門 投標(biāo)總結(jié) 工程投標(biāo)后 市場(chǎng)營(yíng)銷部門 2 合同 合同談判及簽署 工程開(kāi)工前 市場(chǎng)營(yíng)銷部門 履約保函或保證金 合同規(guī)定時(shí)間 財(cái)務(wù)資金部門 合同評(píng)審 合同簽訂前及簽訂后 市場(chǎng)營(yíng)銷部門 項(xiàng)目目標(biāo)成本估算 合同簽訂后 商務(wù)管理部門 合同交底 項(xiàng)目部組建后 市場(chǎng)營(yíng)銷部門 客戶關(guān)系管理 項(xiàng)目部組建后 市場(chǎng)營(yíng)銷部門 項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū) 與項(xiàng)目策劃書(shū)同步 商務(wù)管理部門 3 組織 任命項(xiàng)目經(jīng)理 啟動(dòng)時(shí)定人選中標(biāo)后任命 人力資源部門 建立項(xiàng)目部 工程合同簽約后 人力資源部門 按規(guī)定建立黨群組織 項(xiàng)目部建立時(shí) 黨群部門 制定項(xiàng)目人員職務(wù)說(shuō)明書(shū) 工程開(kāi)工前 人力資源部門 確定項(xiàng)目薪酬制度 工程開(kāi)工前 人力資源部門 4 服務(wù) 材料招標(biāo)及采購(gòu) 配合施工進(jìn)度要求 物資管理部門 分包招標(biāo)及進(jìn)場(chǎng)備案 配合施工進(jìn)度要求 商務(wù)管理部門、 勞務(wù)管理部門 機(jī)械設(shè)備租賃或調(diào)配 配合施工進(jìn)度要求 設(shè)備管理部門 資金調(diào)配 配合項(xiàng)目資金收支情況 財(cái)務(wù)資金部門 項(xiàng)目備用金及財(cái)務(wù)設(shè)賬 工程開(kāi)工前 財(cái)務(wù)資金部門 項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及方案論證 工程開(kāi)工前 技術(shù)管理部門 項(xiàng)目法律事務(wù) 工程開(kāi)工前 法律部門 5 控制 項(xiàng)目策劃書(shū) 項(xiàng)目啟動(dòng)后 各責(zé)任管理部門 成本管理目標(biāo)控制及預(yù)警 配合工程進(jìn)度 商務(wù)管理部門 進(jìn)度管理目標(biāo)控制及預(yù)警 配合工程進(jìn)度 工程管理部門 職業(yè)健康安全目標(biāo)控制及預(yù)警 配合工程進(jìn)度 安全管理部門 環(huán)境管理目標(biāo)控制及預(yù)警 配合工程進(jìn)度 環(huán)境管理部門 質(zhì)量管理目標(biāo)控制及預(yù)警 配合工程進(jìn)度 工程管理部門 資金管理目標(biāo)控制及預(yù)警 配合工程進(jìn)度 資金管理部門 項(xiàng)目履約控制 按合同規(guī)定 工程管理部門 項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告 月度 工程管理部門 項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理月度報(bào)告 月度 商務(wù)管理部門 項(xiàng)目每日施工情況報(bào)告 每個(gè)工作日歷天 工程管理部門 6 監(jiān)督 日常考核 月、季、年 相關(guān)部門 項(xiàng)目最終考核 工程竣工交付后 審計(jì)監(jiān)察部門 項(xiàng)目審計(jì)與監(jiān)察 施工過(guò)程中及完工后 審計(jì)監(jiān)察部門 7 項(xiàng)目制度建設(shè) 建立標(biāo)準(zhǔn)化表格及格式文本 工程開(kāi)工前 有關(guān)部門 建立項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù) 工程開(kāi)工前及完工后 相關(guān)部門 建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) 工程開(kāi)工前 信息管理部門 8 項(xiàng)目保修 工程保修支持 保修期內(nèi) 工程管理部門 工程技術(shù)服務(wù) 工程設(shè)計(jì)使用年限內(nèi) 工程管理部門 6.2 項(xiàng)目部職能 項(xiàng)目部應(yīng)承擔(dān)的管理職能如下表（包括但不限于以下工作）： 序號(hào) 工作職能 必要工作事項(xiàng) 時(shí)間期限 負(fù)責(zé)人員 1 商務(wù)管理 商務(wù)策劃書(shū) 工程開(kāi)工前 合約商務(wù)經(jīng)理 合同交底 施工過(guò)程中 項(xiàng)目經(jīng)理、合約商務(wù)經(jīng)理 簽證索賠 工程開(kāi)工前及過(guò)程中 項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理 合同履約 工程開(kāi)工前及季度 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目商務(wù)月度報(bào)告 每月5日前 合約商務(wù)經(jīng)理 過(guò)程報(bào)量及付款申請(qǐng) 按合同規(guī)定期限 合約工程師 分包結(jié)算 按照合同約定 項(xiàng)目經(jīng)理 工程結(jié)算 按照合同約定 項(xiàng)目經(jīng)理 2 組織管理 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 工程開(kāi)工前 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目人員崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū) 人員到崗前 項(xiàng)目經(jīng)理 人才培養(yǎng) 按工程進(jìn)度 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目崗位考核 按照規(guī)定 項(xiàng)目經(jīng)理 3 財(cái)務(wù)管理 制定資金收支計(jì)劃 工程開(kāi)工前 項(xiàng)目經(jīng)理/會(huì)計(jì) 資金支付管理 按合同規(guī)定 項(xiàng)目經(jīng)理 應(yīng)收款項(xiàng)管理 按合同及工程進(jìn)度 項(xiàng)目經(jīng)理 收人成本管理 按工程進(jìn)度 項(xiàng)目經(jīng)理 4 技術(shù)管理 圖紙及變更管理 根據(jù)工程進(jìn)度 項(xiàng)目總工程師 施工組織設(shè)計(jì)及施工方案 工程開(kāi)工前 項(xiàng)目總工程師 深化設(shè)計(jì)管理 根據(jù)工程進(jìn)度 項(xiàng)目總工程師 示范工程與科技創(chuàng)效 項(xiàng)目總工程師 科技研發(fā)及成果 項(xiàng)目總工程師 專業(yè)分包技術(shù)管理 根據(jù)工程進(jìn)度 項(xiàng)目總工程師 檢驗(yàn)、試驗(yàn)、檢測(cè)與計(jì)量 根據(jù)工程進(jìn)度 試驗(yàn)工程師 工程資料管理 根據(jù)工程進(jìn)度 項(xiàng)目資料員 5 物資管理 計(jì)劃管理 施工前及按工程進(jìn)度 責(zé)任工程師 采購(gòu)管理 按項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 材料工程師 物資進(jìn)退場(chǎng)驗(yàn)收、檢驗(yàn)及倉(cāng)儲(chǔ) 按工程進(jìn)度控制 材料工程師 物資消耗及盤點(diǎn)管理 按工程進(jìn)度控制 材料工程師 甲供（控）物資管理 按工程進(jìn)度控制 材料工程師 分包方物資管理 按工程進(jìn)度控制 材料工程師 周轉(zhuǎn)料具管理 按工程進(jìn)度控制 材料工程師 物資成本管理 按工程進(jìn)度控制 材料工程師 6 設(shè)備管理 設(shè)備計(jì)劃管理 開(kāi)工前及按工程進(jìn)度 機(jī)械工程師 設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)管理 按項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 機(jī)械工程師 設(shè)備使用管理 按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況 機(jī)械工程師 設(shè)備安裝、拆卸管理 按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況 機(jī)械工程師 臨水、臨電使用管理 按項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 機(jī)械工程師 7 勞務(wù)管理 勞務(wù)實(shí)施計(jì)劃 項(xiàng)目策劃完成20日內(nèi) 勞務(wù)管理工程師 勞務(wù)采購(gòu) 按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施過(guò)程 勞務(wù)管理工程師 勞務(wù)分包合同管理 項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程 勞務(wù)管理工程師 勞務(wù)作業(yè)過(guò)程管理 項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程 勞務(wù)管理工程師 勞務(wù)分包商考評(píng) 項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程 勞務(wù)管理工程師 勞務(wù)結(jié)算與支付 項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程 成本工程師 勞務(wù)糾紛與突發(fā)事件預(yù)防 與應(yīng)急管理 項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程 勞務(wù)管理工程師 專業(yè)承包勞務(wù)管理 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程 勞務(wù)管理工程師 8 生產(chǎn)與工期管理 施工準(zhǔn)備及開(kāi)工管理 項(xiàng)目開(kāi)工前 項(xiàng)目經(jīng)理 進(jìn)度計(jì)劃管理 按工程施工進(jìn)度 項(xiàng)目總工程師 現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)與進(jìn)度控制管理 按工程施工進(jìn)度 生產(chǎn)經(jīng)理 施工影像管理 工程開(kāi)工前 資料員 項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告 每月5日前 項(xiàng)目經(jīng)理 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理 按照工程進(jìn)度 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)人員 客戶評(píng)價(jià)與維護(hù) 每年度 項(xiàng)目經(jīng)理 9 成本管理 成本目標(biāo)計(jì)劃 開(kāi)工前及每季度 成本工程師 成本動(dòng)態(tài)管理 按項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 成本工程師 成本核算與分析 按合同每月一次 成本工程師 成本考核與預(yù)警 按工程施工進(jìn)度 成本工程師 成本還原 按工程施工進(jìn)度 成本工程師 項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū) 按工程施工進(jìn)度 項(xiàng)目經(jīng)理 10 質(zhì)量管理 質(zhì)量計(jì)劃 開(kāi)工前 質(zhì)量總監(jiān) 過(guò)程監(jiān)控 項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程 質(zhì)量工程師 質(zhì)量驗(yàn)收 項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程 質(zhì)量工程師 11 安全及職業(yè)健康管理 安全及職業(yè)健康計(jì)劃 項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程 安全總監(jiān) 安全生產(chǎn)管理運(yùn)行控制 開(kāi)工前及施工過(guò)程 安全總監(jiān) 安全生產(chǎn)檢查 施工過(guò)程 安全工程師 應(yīng)急管理與事故報(bào)告 項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程 安全工程師 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰與考核 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程 安全工程師 12 環(huán)境管理 環(huán)境因素辨識(shí)、評(píng)價(jià) 開(kāi)工后10天內(nèi) 項(xiàng)目經(jīng)理/安全總監(jiān) 環(huán)境管理計(jì)劃 項(xiàng)目開(kāi)工后25日內(nèi) 環(huán)境工程師 環(huán)境管理運(yùn)行控制 項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程 項(xiàng)目經(jīng)理 環(huán)境檢查與監(jiān)測(cè) 項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程 環(huán)境工程師 環(huán)境應(yīng)急管理 項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程 項(xiàng)目經(jīng)理 13 收尾管理 收尾工作計(jì)劃 工程竣工前 項(xiàng)目經(jīng)理 現(xiàn)場(chǎng)清理 按照工作計(jì)劃 生產(chǎn)經(jīng)理 工程移交 按合同規(guī)定 項(xiàng)目經(jīng)理 工程資料歸檔及移交 工程交付后 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目管理 總結(jié)與項(xiàng)目部撤離 工程交付后 項(xiàng)目經(jīng)理 工程保修與回訪 工程交付后 項(xiàng)目經(jīng)理 14 信息與 溝通管理 信息與溝通管理計(jì)劃 工程開(kāi)工前 信息管理員 信息網(wǎng)絡(luò)與安全管理 工程開(kāi)工前 信息管理員 項(xiàng)目管理系統(tǒng) 工程開(kāi)工前 信息管理員 項(xiàng)目遠(yuǎn)程監(jiān)控管理 項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程 信息管理員 電子文件資料管理 項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程 內(nèi)業(yè)資料員 15 綜合管理 項(xiàng)目黨組織 工程開(kāi)工后 項(xiàng)目黨支部書(shū)記 工會(huì)工作 工程開(kāi)工后 項(xiàng)目黨支部書(shū)記 團(tuán)組織 工程開(kāi)工后 項(xiàng)目黨支部書(shū)記 綜合事務(wù)管理（綜合事務(wù)管理 計(jì)劃、印章管理、文件管理、 會(huì)議管理、辦公秩序管理、生 活服務(wù)管理、對(duì)外聯(lián)絡(luò)、接待 及重大活動(dòng)、治安保衛(wèi)工作） 工程開(kāi)工前 （結(jié)合項(xiàng)目具體情況） 項(xiàng)目黨支部書(shū)記 思想文化管理 工程開(kāi)工后 項(xiàng)目黨支部書(shū)記 7 項(xiàng)目管理基本流程圖 8 手冊(cè)的使用及修訂 8.1 使用 本手冊(cè)發(fā)至各企業(yè)層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目管理部門、相關(guān)職能部門，各項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及主要人員。 本手冊(cè)為企業(yè)內(nèi)部文件，受控級(jí)別等同于三大管理體系文件。 8.2 修訂 本手冊(cè)的修訂由中建三局項(xiàng)目管理委員會(huì)負(fù)責(zé)。  第一章 項(xiàng)目組織管理 主要管理活動(dòng): 工程規(guī)模劃分、項(xiàng)目部組建、組織機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé)、人員配置、崗位職級(jí)、項(xiàng)目部撤消。 1 工程規(guī)模劃分 根據(jù)工程的規(guī)模和特點(diǎn)，一般將工程劃分為四個(gè)等級(jí)：特大型、大型、中型和小型。參見(jiàn)工程規(guī)模劃分標(biāo)準(zhǔn)。 工程規(guī)模劃分標(biāo)準(zhǔn) 特大 型工程 合同總額在10億元以上或建筑面積在35萬(wàn)平方米以上的單體房屋建筑或總建筑面積在45萬(wàn)平方米以上的建筑群或結(jié)構(gòu)層數(shù)在100層以上或建筑高度350米以上或構(gòu)筑高度在400米以上的施工總承包工程 合同總額1.5億美元以上的海外施工總承包工程 單項(xiàng)合同額1.5億元以上的機(jī)電安裝工程 單項(xiàng)合同額1.5億元以上的建筑裝飾工程 單項(xiàng)合同額8億元以上的市政、路橋工程 合同額在8億元以上或構(gòu)件總重量在8萬(wàn)噸以上或建筑高度350米以上或構(gòu)筑高度400米以上的鋼結(jié)構(gòu)工程 大型 工程 合同總額在5億元以上或建筑面積在25萬(wàn)平方米以上的單體房屋建筑或總建筑面積在30萬(wàn)平方米以上的建筑群或結(jié)構(gòu)層數(shù)在60層以上或建筑高度200米以上或構(gòu)筑高度在300米以上的施工總承包工程 合同總額8000萬(wàn)美元以上的海外施工總承包工程 單項(xiàng)合同額8000萬(wàn)元以上的機(jī)電安裝工程 單項(xiàng)合同額8000萬(wàn)元以上的建筑裝飾工程 單項(xiàng)合同額4億元以上的市政、路橋工程 合同額在4億元以上或構(gòu)件總重量在4萬(wàn)噸以上或建筑高度200米以上或構(gòu)筑高度300米以上的鋼結(jié)構(gòu)工程 中型 工程 合同總額在1.5億元以上或建筑面積在10萬(wàn)平方米以上的單體房屋建筑或總建筑面積在15萬(wàn)平方米以上的建筑群或結(jié)構(gòu)層數(shù)在35層以上或建筑高度120米以上或構(gòu)筑高度在200米以上的施工總承包工程 合同總額3000萬(wàn)美元以上的海外施工總承包工程 單項(xiàng)合同額4000萬(wàn)元以上的機(jī)電安裝工程 單項(xiàng)合同額4000萬(wàn)元以上的建筑裝飾工程 單項(xiàng)合同額1.2億元以上的市政、路橋工程 合同額在1.2億元以上或構(gòu)件總重量在1.2萬(wàn)噸以上或建筑高度120米以上或構(gòu)筑高度200米以上的鋼結(jié)構(gòu)工程 小型 工程 達(dá)不到中型工程標(biāo)準(zhǔn)者 2 項(xiàng)目部組建 2.1 組建根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目特點(diǎn)、投標(biāo)策劃和合同要求，公司人力資源部門擬定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目班子，上報(bào)項(xiàng)目部成立請(qǐng)示并附《項(xiàng)目部主要管理人員審批表》（ZJSJ-XB-ZZ-001）和《項(xiàng)目部主要成員簡(jiǎn)歷表》（ZJSJ-XB-ZZ-002），經(jīng)局人力資源部門組織工程、技術(shù)、商務(wù)、安監(jiān)等相關(guān)部門評(píng)審，局主管領(lǐng)導(dǎo)審批后行文。項(xiàng)目部黨群機(jī)構(gòu)按局黨群組織管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。以公司名義承接的工程，其項(xiàng)目部組建由各公司參照有關(guān)規(guī)定審批。 2.2 審批：參見(jiàn)《企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》（上冊(cè)）“人力資源管理篇”。 2.3 任職要求：項(xiàng)目經(jīng)理必須符合法定建造師等級(jí)要求。項(xiàng)目班子成員應(yīng)滿足項(xiàng)目部主要管理人員崗位任職基本資格要求。具體如下： 崗位 執(zhí)業(yè)資格及技能要求 工作經(jīng)驗(yàn) 業(yè)務(wù)知識(shí)與 能力要求 項(xiàng)目 經(jīng)理 具有一級(jí)注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格、具備工程師及以上職稱 擔(dān)任過(guò)一個(gè)同規(guī)模項(xiàng)目副經(jīng)理或下一規(guī)模項(xiàng)目經(jīng)理、具有三年以上從事項(xiàng)目管理工作經(jīng)歷 符合崗位說(shuō)明書(shū)要求 項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理 原則上應(yīng)具備二級(jí)以上建造師資格、工程師及以上職稱 擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師或項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)工作三年以上 項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理 大型以上工程原則上具備注冊(cè)造價(jià)工程師資格 完整經(jīng)歷過(guò)一個(gè)項(xiàng)目的合約商務(wù)管理、兩年以上項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn) 項(xiàng)目總工程師 大型及以上工程原則上具備高級(jí)工程師職稱 擔(dān)任過(guò)一個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人、三年以上現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn) 項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān) 大型以上工程原則上具備工程師以上職稱 從事項(xiàng)目施工質(zhì)量管理三年以上 項(xiàng)目安全總監(jiān) 大型以上工程原則上具備注冊(cè)安全工程師資格 從事項(xiàng)目施工安全管理三年以上 3 組織機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé) 3.1組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目部的組織形式由公司根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模、合同范圍、專業(yè)特點(diǎn)確定。合同有明確總承包管理要求的項(xiàng)目應(yīng)設(shè)置項(xiàng)目總承包管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)參見(jiàn)總承包管理項(xiàng)目部參考組織結(jié)構(gòu)圖（ZJSJ-XB-ZZ-003）；專業(yè)工程（含僅負(fù)責(zé)主體結(jié)構(gòu)的工程）項(xiàng)目部可參考一般工程項(xiàng)目部參考組織結(jié)構(gòu)圖（ZJSJ-XB-ZZ-004）。 3.2崗位設(shè)置與定編 項(xiàng)目總承包機(jī)構(gòu)的崗位及人員定編參照投標(biāo)策劃及合同要求確定，組織結(jié)構(gòu)中土建團(tuán)隊(duì)的崗位設(shè)置可以參照一般工程項(xiàng)目部崗位設(shè)置表進(jìn)行，項(xiàng)目部崗位設(shè)置可根據(jù)工程實(shí)際情況調(diào)整。 （1） 大型、特大型總承包項(xiàng)目部人員定編參考標(biāo)準(zhǔn)如下： 部門/崗位 崗位設(shè)置 定編人數(shù) 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo) 項(xiàng)目經(jīng)理/書(shū)記、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）、項(xiàng)目副經(jīng)理（商務(wù)）、總工程師、項(xiàng)目副書(shū)記、質(zhì)量總監(jiān)、安全總監(jiān) 7-10 技術(shù)設(shè)計(jì)部 部門經(jīng)理、技術(shù)工程師、方案工程師、計(jì)劃工程師 6-12 商務(wù)合約部 部門經(jīng)理、合約工程師、成本工程師 5-8 工程部 部門經(jīng)理、協(xié)調(diào)工程師、質(zhì)量工程師 4-8 安全部 部門經(jīng)理、安全工程師、環(huán)境工程師 4-6 機(jī)電部 部門經(jīng)理、專業(yè)工程師 4-6 財(cái)務(wù)部 部門經(jīng)理、會(huì)計(jì)、出納 3-4 綜合部 部門經(jīng)理、文書(shū)、秘書(shū) 3-6 合計(jì) 36-60人 （2） 專業(yè)項(xiàng)目部人員定編參考標(biāo)準(zhǔn)如下： 項(xiàng)目類型 特大型 大型 中型 小型 土建類 36-48 28-40 22-28 10-22 安裝類 16-24 14-18 10-14 4-10 基礎(chǔ)設(shè)施類 36-48 28-40 22-28 10-22 鋼結(jié)構(gòu)類 24-36 20-28 16-20 8-18 裝飾類 12-24 10-18 6-12 2-10 說(shuō)明：在人員精簡(jiǎn)職責(zé)不減的情況下，崗位設(shè)置可一專多能，一崗多責(zé)。兼職人員數(shù)量不得超過(guò)人員定編的30%。 （3） 一般工程項(xiàng)目部崗位設(shè)置與人員定編參考標(biāo)準(zhǔn)如下： 序號(hào) 部門 崗位名稱 主要職責(zé) 人員配置標(biāo)準(zhǔn) 特大型 大型 中型 小型 1 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo) 項(xiàng)目經(jīng)理兼書(shū)記 全面負(fù)責(zé) 1 1 1 1 2 項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)） 施工組織及控制 1 1 1 2-3 3 項(xiàng)目副經(jīng)理（商務(wù)） 合約、采購(gòu)、成本 1 1 1 4 項(xiàng)目總工程師 技術(shù)管理 1 1 1 5 項(xiàng)目副書(shū)記 黨群工作 1 1 1或兼職 6 質(zhì)量總監(jiān) 質(zhì)量培訓(xùn)與監(jiān)督 1 1 1 7 安全總監(jiān) 安全培訓(xùn)、安全生產(chǎn)監(jiān)督 1 1 1 8 技術(shù)部 技術(shù)工程師 施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、鋼筋翻樣、施工總工期計(jì)劃 3-6 2-4 2-3 1-2 9 10 試驗(yàn)工程師 工程試驗(yàn) 1-2 1 11 資料員 工程資料 1-2 1 12 測(cè)量工程師 工程測(cè)量 1-2 1-2 13 商務(wù)部 合約工程師 合同管理 1-2 1 1-2 1 14 成本工程師 成本管理 2-4 1-2 16 工程部 現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師 現(xiàn)場(chǎng)布置、垂直（平面）運(yùn)輸、月度計(jì)劃、生產(chǎn)組織調(diào)度 2-4 2-3 2-4 2-3 17 勞務(wù)管理工程師 現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理 1-2 1 18 設(shè)備部 機(jī)械工程師 機(jī)械設(shè)備管理 2-3 1-2 19 質(zhì)量部 質(zhì)量工程師 質(zhì)量檢驗(yàn)與監(jiān)督 3-5 3-4 1-2 安全部 安全環(huán)保工程師 安全監(jiān)督、 環(huán)境管理 按法規(guī) 按法規(guī) 按法規(guī) 按法規(guī) 20 物資部 材料工程師 物資驗(yàn)收、計(jì)量、倉(cāng)儲(chǔ)、零星采購(gòu) 2-3 1-2 1-2 1 21 綜合部 行政助理 文書(shū)、黨務(wù)、工會(huì)及其它事務(wù) 2-3 2-3 1-2 1 22 勞資員 人力資源管理 1 23 后勤保衛(wèi)主管 后勤及現(xiàn)場(chǎng)保安 1 24 信息管理工程師 信息管理 1 25 財(cái)務(wù)部 會(huì)計(jì) 會(huì)計(jì)工作 1-2 —— —— —— 26 出納 出納工作 1 合 計(jì) 36-48 28-40 22-28 10-22 說(shuō)明： 1.根據(jù)工作需要及有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目部可設(shè)立項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理助理、項(xiàng)目法律顧問(wèn)等崗位。2.工作職責(zé)由公司（分公司）人力資源部門根據(jù)實(shí)際情況制定崗位說(shuō)明書(shū)確定。 3.3崗位說(shuō)明書(shū)：公司/分公司發(fā)布項(xiàng)目基本崗位說(shuō)明書(shū)指引，并指導(dǎo)項(xiàng)目部編制項(xiàng)目所有崗位《項(xiàng)目崗位說(shuō)明書(shū)》，明確項(xiàng)目崗位職能、任務(wù)、相互關(guān)系和考核指標(biāo)。 4 人員配置 4.1項(xiàng)目人員調(diào)配：人員調(diào)動(dòng)由各單位人力資源部牽頭組織實(shí)施。項(xiàng)目部收到本單位人力資源部調(diào)令后，組織員工在規(guī)定工作日內(nèi)辦理完工作交接手續(xù)；員工持交接完的調(diào)令到本單位人力資源部換取工作介紹信，持工作介紹信到調(diào)入單位報(bào)到。 項(xiàng)目專業(yè)（部門）負(fù)責(zé)人及以上人員還可采取內(nèi)部競(jìng)聘方式產(chǎn)生。 4.2項(xiàng)目補(bǔ)充用工：項(xiàng)目部不得自行聘用或使用補(bǔ)充用工。因工作需要確需補(bǔ)充用工（包括保衛(wèi)、炊事員、駕駛員等），由項(xiàng)目部報(bào)請(qǐng)分公司人力資源部，由分公司人力資源部根據(jù)《企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》“人力資源管理篇”規(guī)定辦理。 5 崗位職級(jí) 5.1行政職級(jí) （1）行政職級(jí)確定：公司（分公司）根據(jù)局項(xiàng)目管理崗位職級(jí)分類，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，制定崗位（職位）說(shuō)明書(shū)，并對(duì)項(xiàng)目具體管理崗位進(jìn)行歸級(jí)，報(bào)上級(jí)部門審批確定。 （2）行政職級(jí)等級(jí)：項(xiàng)目行政職級(jí)設(shè)7級(jí)，歸級(jí)如下： 序號(hào) 職級(jí)名稱 職級(jí)定位 包含的崗位 1 項(xiàng)目經(jīng)理 依據(jù)局（公司）聘任文件確定 項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目書(shū)記 2 項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)、商務(wù)、機(jī)電等）、項(xiàng)目總工程師 3 項(xiàng)目經(jīng)理助理 項(xiàng)目經(jīng)理助理、項(xiàng)目安全總監(jiān)、項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān) 4 項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)人 能獨(dú)立規(guī)劃、組織本部門本系統(tǒng)的工作 項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)人、綜合工長(zhǎng)、工區(qū)負(fù)責(zé)人 5 項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人 能獨(dú)立組織本專業(yè)系統(tǒng)的工作 項(xiàng)目各專業(yè)負(fù)責(zé)人 6 項(xiàng)目專業(yè)管理 能獨(dú)立完成某項(xiàng)專業(yè)工作 專業(yè)管理崗位工作滿兩年的專業(yè)工長(zhǎng)、施工員、預(yù)算（造價(jià)）員、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、鋼筋翻樣、機(jī)電管理員、質(zhì)檢員、安全員、測(cè)量員、試驗(yàn)員、成本員、勞資員、資料員、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員、文秘等 7 項(xiàng)目輔助管理 能輔助完成常規(guī)性工作 行政后勤、食堂管理員、庫(kù)管員、專業(yè)管理崗位工作年限不足兩年的管理人員 說(shuō)明：1.特殊情況下的項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理和常務(wù)副經(jīng)理可以歸為項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)； 2.特殊情況下的項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)、安全總監(jiān)可以歸為項(xiàng)目副經(jīng)理級(jí)。 5.2專業(yè)職級(jí) （1）專業(yè)職級(jí)序列：局建立質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督、測(cè)量、試驗(yàn)、設(shè)備管理、商務(wù)管理、施工管理、技術(shù)管理等各專業(yè)發(fā)展序列，建立專業(yè)等級(jí)體系。 （2）專業(yè)職級(jí)等級(jí)：各職位序列，從高到低可劃分為特級(jí)專家級(jí)、資深專家級(jí)、專家級(jí)、高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)等級(jí)別。 （3）專業(yè)職級(jí)確定：局發(fā)布各專業(yè)序列職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，按照分級(jí)管理原則，分別成立專業(yè)職級(jí)晉級(jí)評(píng)審委員會(huì)，組織各序列評(píng)審確定。其中，特級(jí)專家級(jí)、資深專家級(jí)、專家級(jí)由公司初審、局評(píng)定。高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)由分公司初審、公司評(píng)審確定。 （4）專業(yè)職級(jí)評(píng)審：職級(jí)評(píng)審程序由員工申報(bào)、基層單位推薦、人力資源部審核基本條件、評(píng)審委員會(huì)評(píng)審確定。參見(jiàn)《企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》“人力資源管理篇”。 6 項(xiàng)目部撤消：項(xiàng)目部在工程合同履約完成和企業(yè)下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)完成后按照相應(yīng)程序及時(shí)撤消，按照本手冊(cè)“第十二章項(xiàng)目收尾管理”規(guī)定執(zhí)行。 7 附表 附表1：項(xiàng)目部主要管理人員審批表（ZJSJ-XB-ZZ-001） 附表2：項(xiàng)目部主要成員簡(jiǎn)歷表（ZJSJ-XB-ZZ-002） 附圖1：典型項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖（ZJSJ-XB-ZZ-003） 附圖2：典型項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)圖（ZJSJ-XB-ZZ-004） 附表1： 項(xiàng)目部主要管理人員審批表（ZJSJ-XB-ZZ-001） 工程名稱及編號(hào) 工程建設(shè)地址 建設(shè)單位 設(shè)計(jì)單位 合同開(kāi)工日期 合同竣工日期 工程基本情況及專業(yè)分包情況（單位：萬(wàn)元） 承建合同額 總建筑面積（m2） 專業(yè)分包（m2、T） 土建 機(jī)電 裝飾 鋼結(jié)構(gòu) 招標(biāo)文件、合同及建設(shè)方關(guān)于項(xiàng)目部主要人員的要求 1、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求： 2、對(duì)項(xiàng)目總工程師的要求： 3、其它： 有關(guān)說(shuō)明事項(xiàng)：（可附件） 投標(biāo)時(shí)擬定項(xiàng)目主要人員 序號(hào) 崗位 姓名 性別 年齡 員工號(hào) 參加工 作時(shí)間 建造師級(jí)別 1 項(xiàng)目經(jīng)理 2 項(xiàng)目總工程師 中標(biāo)后擬聘項(xiàng)目人員情況表 序號(hào) 崗位 姓名 性別 年齡 員工號(hào) 參加工 作時(shí)間 執(zhí)業(yè)資格 專（兼）職 1 項(xiàng)目經(jīng)理 2 項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理 3 項(xiàng)目總工程師 4 項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)） 5 項(xiàng)目副經(jīng)理 （商務(wù)） 6 項(xiàng)目安全總監(jiān) 7 項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān) 8 其他 分公司意見(jiàn)： 公司意見(jiàn)： 局意見(jiàn)： 附表2： 項(xiàng)目部主要成員簡(jiǎn)歷表（ZJSJ-XB-ZZ-002） 姓名 擬任職務(wù) 工程名稱及編號(hào) 專業(yè)技術(shù)職稱 評(píng)定時(shí)間 職稱證書(shū)編號(hào) 執(zhí)業(yè)資格名稱 等 級(jí) 執(zhí)業(yè)資格 證書(shū)編號(hào) 學(xué) 歷 專 業(yè) 畢業(yè)時(shí)間 擔(dān)任大型項(xiàng)目 以上項(xiàng)目名稱 及職務(wù) 身份證號(hào)碼 從事本崗位年限 工作簡(jiǎn)歷及主要業(yè)績(jī)： 附圖1： 總承包管理項(xiàng)目部參考組織機(jī)構(gòu)圖（ZJSJ-XB-ZZ-003） 附圖2： 一般工程項(xiàng)目部參考組織結(jié)構(gòu)圖（ZJSJ-XB-ZZ-004） 第二章 項(xiàng)目員工與薪酬管理 主要管理活動(dòng)：人才培養(yǎng)、崗位考核、薪酬福利。 1 人才培養(yǎng) 1.1 人員培訓(xùn)：項(xiàng)目部定期調(diào)查項(xiàng)目員工的培訓(xùn)需求，結(jié)合實(shí)際制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)公司（分公司）人力資源部備案；按培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)展各業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)，提升項(xiàng)目員工的業(yè)務(wù)能力；定期收集、提交過(guò)程培訓(xùn)資料（含培訓(xùn)報(bào)告表、效果調(diào)查表、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)照片、培訓(xùn)講義、課件等）。同時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)積極參加企業(yè)組織的各類培訓(xùn)。 1.2 新入職員工培養(yǎng) 1.2.1培養(yǎng)對(duì)象：進(jìn)入企業(yè)不滿1年的員工。 1.2.2培養(yǎng)措施 （1）“雙導(dǎo)師”培養(yǎng)機(jī)制：項(xiàng)目部為每位新員工指定技能導(dǎo)師和職業(yè)發(fā)展導(dǎo)師。技能導(dǎo)師依據(jù)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)計(jì)劃、師徒協(xié)議為學(xué)員制訂詳細(xì)學(xué)習(xí)計(jì)劃（月度計(jì)劃）并實(shí)施；傳授業(yè)務(wù)工作技能和管理經(jīng)驗(yàn)，做好日常工作指導(dǎo)和思想溝通等。職業(yè)發(fā)展導(dǎo)師主要負(fù)責(zé)新員工的思想溝通與解惑、職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)、幫助解決實(shí)際困難等。 （2）轉(zhuǎn)正考核機(jī)制：項(xiàng)目部參與分公司人力資源部門組織對(duì)新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核和業(yè)務(wù)知識(shí)考試，評(píng)選出優(yōu)秀見(jiàn)習(xí)生。 （3）輪崗機(jī)制：項(xiàng)目部應(yīng)安排所有新員工在一線崗位之間輪崗鍛煉，尤其是技術(shù)、生產(chǎn)、商務(wù)崗位之間，生產(chǎn)、質(zhì)量、安全崗位之間輪崗，在確定主崗前有意識(shí)地進(jìn)行其他兩個(gè)崗位至少3個(gè)月的鍛煉。 1.2.3青年員工培養(yǎng) （1）培養(yǎng)對(duì)象：進(jìn)入局1-5年的員工。 （2）培養(yǎng)措施：以中建三局“星青年”計(jì)劃為主體，參見(jiàn)《企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》“人力資源管理篇”第五章員工開(kāi)發(fā)內(nèi)容。 1）選配導(dǎo)師：為每位青年員工選擇技能和職業(yè)規(guī)劃雙導(dǎo)師。技能導(dǎo)師實(shí)行“師兄帶教”，職業(yè)規(guī)劃導(dǎo)師由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任。 2）青年崗位鍛煉：組織青年員工在關(guān)鍵崗位、艱苦環(huán)境中鍛煉并實(shí)施輪崗鍛煉。 3）青年培養(yǎng)目標(biāo)：項(xiàng)目部根據(jù)每年與分公司或公司簽訂的青年骨干人員培養(yǎng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)開(kāi)展工作，做好青年人才的崗位輔導(dǎo)和過(guò)程考核。 2 項(xiàng)目部崗位考核 2.1 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子考核 2.1.1考核內(nèi)容：分為績(jī)效考核和綜合考評(píng)兩部分。 （1）績(jī)效考核：即對(duì)階段性工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，項(xiàng)目部經(jīng)理的績(jī)效與項(xiàng)目部工作目標(biāo)的完成情況一致，項(xiàng)目部其他領(lǐng)導(dǎo)成員績(jī)效結(jié)果為本人年度目標(biāo)責(zé)任狀完成結(jié)果。 （2）綜合考評(píng)：工作表現(xiàn)、知識(shí)技能、能力素質(zhì)和職業(yè)資格等方面。項(xiàng)目部班子成員各考評(píng)維度的具體內(nèi)容及各自之間的比例由各公司或分公司參照部門負(fù)責(zé)人綜合考評(píng)表統(tǒng)一確定。 2.1.2考評(píng)主體：項(xiàng)目部班子成員的考評(píng)主體包括分公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人以及本項(xiàng)目員工。公司或局直管的項(xiàng)目部其項(xiàng)目班子成員考核由公司或局人力資源部參照要求組織進(jìn)行。 2.1.3考評(píng)周期：項(xiàng)目部班子成員工作績(jī)效每半年度考核一次，綜合考評(píng)每年考評(píng)一次。 2.1.4工作績(jī)效考核方式 （1）項(xiàng)目部經(jīng)理的績(jī)效考核為項(xiàng)目部年度工作目標(biāo)責(zé)任狀完成情況。商務(wù)部年初牽頭組織簽訂項(xiàng)目部年度目標(biāo)責(zé)任狀，半年和年終組織責(zé)任狀完成情況考核。 （2）黨群工作部門參照規(guī)定組織簽訂項(xiàng)目部支部書(shū)記年度工作目標(biāo)責(zé)任狀，并組織進(jìn)行半年和年度工作目標(biāo)完成情況考核。 （3）人力資源部督促項(xiàng)目部與項(xiàng)目部其他班子成員簽訂年度工作目標(biāo)責(zé)任狀，并督促項(xiàng)目部組織對(duì)項(xiàng)目部其他班子成員進(jìn)行半年和年度工作目標(biāo)完成情況考核。 2.1.5綜合考評(píng)流程：采取360度考評(píng)的方式。各考評(píng)主體的考評(píng)得分權(quán)重由各單位參照部門負(fù)責(zé)人樣表根據(jù)本單位實(shí)際情況統(tǒng)一確定，有條件的單位可通過(guò)信息化系統(tǒng)完成相關(guān)的考評(píng)工作： （1）每年年初，項(xiàng)目經(jīng)理撰寫上一年度工作總結(jié)，人力資源部組織項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行年度工作述職。由分公司領(lǐng)導(dǎo)人員、部門負(fù)責(zé)人根據(jù)述職對(duì)其進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)打分，評(píng)分表應(yīng)實(shí)行分級(jí)評(píng)分制，由各單位參照部門負(fù)責(zé)人評(píng)分表自行確定。 項(xiàng)目部其他班子成員由項(xiàng)目部參照規(guī)定組織進(jìn)行年度工作總結(jié)和述職，人力資源部門組織分公司對(duì)口部門負(fù)責(zé)人、所屬項(xiàng)目部經(jīng)理、黨支部書(shū)記對(duì)其綜合評(píng)價(jià)和項(xiàng)目部員工進(jìn)行民主測(cè)評(píng)評(píng)分。 （2）人力資源部根據(jù)項(xiàng)目部年度責(zé)任狀考核得分，并匯總項(xiàng)目經(jīng)理的綜合評(píng)價(jià)得分，將兩者按權(quán)重相加得出項(xiàng)目經(jīng)理的總得分，即項(xiàng)目經(jīng)理年度考評(píng)得分。人力資源部根據(jù)項(xiàng)目部其他班子成員年度責(zé)任狀考核得分，并匯總綜合評(píng)價(jià)得分，根據(jù)權(quán)重算出項(xiàng)目部其他班子成員項(xiàng)目部班子成員最終得分。項(xiàng)目部班子成員最終得分按同級(jí)別崗位實(shí)行強(qiáng)制排序，根據(jù)一定比例確定考評(píng)等級(jí)。 （3）人力資源部將各項(xiàng)目部班子成員的考評(píng)得分提交單位領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議審批。 （4）分管領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)個(gè)別談話的方式將考評(píng)結(jié)果反饋給本人，進(jìn)行績(jī)效面談。本人對(duì)考評(píng)結(jié)果如有異議可提交員工考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行書(shū)面申訴，后者根據(jù)申訴程序?qū)彶榭荚u(píng)程序及考評(píng)結(jié)果，如無(wú)明顯不當(dāng)，申訴者應(yīng)接受考評(píng)結(jié)果。 2.1.6考評(píng)結(jié)果應(yīng)用：項(xiàng)目部班子成員年度考評(píng)結(jié)果是進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的主要依據(jù)，并 作為職位晉升、調(diào)配、培訓(xùn)的參考依據(jù)。年度考評(píng)結(jié)束后，人力資源部需根據(jù)結(jié)果發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)薪酬、安排相關(guān)培訓(xùn)等。年度考評(píng)不合格的，由分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行個(gè)別談話，分析其考評(píng)結(jié)果不合格的原因并提出改進(jìn)建議，經(jīng)過(guò)一定期限整改后績(jī)效結(jié)果無(wú)明顯改善的，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行崗位調(diào)整。 2.2 項(xiàng)目部一般管理人員考評(píng) 2.2.1考評(píng)內(nèi)容：分為績(jī)效考核和綜合評(píng)價(jià)兩部分。 （1）績(jī)效考核：即對(duì)員工階段工作目標(biāo)完成情況的考核，具體內(nèi)容可參照年度績(jī)效計(jì)劃和項(xiàng)目與一般管理人員簽訂目標(biāo)責(zé)任狀目標(biāo)。 （2）綜合評(píng)價(jià)：包括工作表現(xiàn)、知識(shí)技能、能力素質(zhì)和職業(yè)資格等方面。各考評(píng)維度的具體內(nèi)容及各自之間的比例由各級(jí)單位根據(jù)實(shí)際情況自行確定。 2.2.2考評(píng)主體：項(xiàng)目部一般員工考評(píng)主體是指員工的直接上級(jí)和項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)。視情況可組織項(xiàng)目部一般員工進(jìn)行互評(píng)。 2.2.3考評(píng)周期：項(xiàng)目部一般員工的考評(píng)周期分為階段考評(píng)和項(xiàng)目考評(píng)。階段考評(píng)可包括季度考評(píng)和年度考評(píng)；季度考評(píng)結(jié)果是年度考評(píng)的重要參考依據(jù)。項(xiàng)目考評(píng)在一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行。 2.2.4工作績(jī)效考核方式：項(xiàng)目部一般員工的績(jī)效考核采取KPI方式進(jìn)行，對(duì)年度工作任務(wù)和目標(biāo)的完成情況進(jìn)行階段考核，由直接上級(jí)和項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)直接打分。 2.2.5綜合評(píng)價(jià)流程：綜合評(píng)價(jià)由項(xiàng)目班子成員共同進(jìn)行，結(jié)合季度績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考評(píng)，交人力資源部匯總。季度考評(píng)結(jié)果作為年度考評(píng)的重要依據(jù)?？荚u(píng)流程如下： （1）每年年初，員工撰寫上一年度工作總結(jié)，并提交直接上級(jí)和分管領(lǐng)導(dǎo)，直接上級(jí)和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工上一年度的工作目標(biāo)和工作總結(jié)進(jìn)行KPI考核，得出績(jī)效考核成績(jī)。 （2）項(xiàng)目班子成員根據(jù)能力考評(píng)結(jié)果、前三季度的季度考評(píng)成績(jī)和員工上一年度的整體表現(xiàn)對(duì)員工作出綜合評(píng)價(jià)。 （3）項(xiàng)目經(jīng)理按照權(quán)重計(jì)算績(jī)效考核和綜合評(píng)價(jià)的總得分，并將員工的總得分分為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)的人員比例由各單位規(guī)定，其中A級(jí)員工比例不得高于30%，D級(jí)員工不得低于10%。 （4）項(xiàng)目經(jīng)理將匯總結(jié)果提交人力資源部，人力資源部匯總各項(xiàng)目部的考評(píng)結(jié)果后上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 （5）項(xiàng)目班子成員根據(jù)分工與每位員工進(jìn)行績(jī)效面談，若員工對(duì)考評(píng)成績(jī)有異議可向項(xiàng)目經(jīng)理申訴，項(xiàng)目經(jīng)理可重新審查考評(píng)過(guò)程或考評(píng)結(jié)果，作出調(diào)整，若申訴者仍不滿意可向人力資源部進(jìn)行二次申訴，人力資源部的處理結(jié)果為最終結(jié)果。 2.2.6考評(píng)結(jié)果應(yīng)用：項(xiàng)目部一般員工年度考評(píng)結(jié)果是進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的主要依據(jù)，并作為職位晉升、調(diào)配、培訓(xùn)的參考依據(jù)。年度考評(píng)結(jié)束后，人力資源部需根據(jù)結(jié)果發(fā)放員工績(jī)效獎(jiǎng)金、安排相關(guān)培訓(xùn)等。年度考評(píng)為D級(jí)的員工，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行個(gè)別談話，分析其考評(píng)結(jié)果不理想的原因并提出改進(jìn)建議，在下一季度的考評(píng)中進(jìn)行重點(diǎn)考察，如果結(jié)果仍不合格，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行崗位調(diào)整。在次年年度考評(píng)中仍為D級(jí)，則給予辭退。 3 項(xiàng)目部薪酬福利 3.1 薪酬福利構(gòu)成 項(xiàng)目管理人員實(shí)行崗位能級(jí)工資制，由崗位基本工資、能級(jí)津貼、獎(jiǎng)金、福利津貼四個(gè)單元組成。 3.1.1崗位基本工資和能級(jí)津貼：項(xiàng)目管理人員的崗位基本工資和能級(jí)津貼按項(xiàng)目規(guī)模和崗位職級(jí)確定。 3.1.2獎(jiǎng)金 （1）獎(jiǎng)金包括過(guò)程預(yù)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金、終結(jié)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金及專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，由各公司（分公司）根據(jù)實(shí)際情況自行確定。 （2）過(guò)程預(yù)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金及終結(jié)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金按照本手冊(cè)“十四、項(xiàng)目成本管理”和“十九、效能監(jiān)察與考核兌現(xiàn)”執(zhí)行。獎(jiǎng)金應(yīng)結(jié)合員工個(gè)人崗位和工作業(yè)績(jī)考核結(jié)果發(fā)放。 （3）專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)員工在某一項(xiàng)工作中取得突出業(yè)績(jī)而給予的一次性獎(jiǎng)勵(lì)，由各公司（分公司）人力資源部歸口管理。 3.1.3福利津貼：福利津貼包括基本福利津貼和選擇性福利津貼?；靖＠蛸N按局標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，選擇性福利津貼按各公司（分公司）規(guī)定執(zhí)行。 3.2 工資總額預(yù)算管理：項(xiàng)目實(shí)行工資（不含獎(jiǎng)金）總額控制，由各公司（分公司）按照項(xiàng)目合同工期、規(guī)模等級(jí)、定編人數(shù)、員工工資標(biāo)準(zhǔn)綜合確定，經(jīng)審批后以書(shū)面形式下發(fā)。工資總額的測(cè)算應(yīng)充分考慮前期進(jìn)場(chǎng)、停工、決算期的工資和生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等因素。參見(jiàn)《企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》“人力資源管理篇”。  第三章 項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃 主要管理活動(dòng)：項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)、項(xiàng)目全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理。 1 項(xiàng)目管理策劃 1.1 策劃內(nèi)容：策劃應(yīng)以項(xiàng)目實(shí)施為目的，主要內(nèi)容應(yīng)包括：項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目管理模式、資源配置計(jì)劃、溝通與協(xié)調(diào)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理，具體內(nèi)容參見(jiàn)《企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》《項(xiàng)目策劃任務(wù)書(shū)》（ZJSJ-QB-CH-001）。 1.2 策劃書(shū)編制：公司工程部牽頭組織對(duì)大型、特大型和局重點(diǎn)工程項(xiàng)目《項(xiàng)目策劃書(shū)》的編制；分公司工程牽頭組織對(duì)中型及以下項(xiàng)目《項(xiàng)目策劃書(shū)》的編制。 1.3 實(shí)施管理：參見(jiàn)《企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》生產(chǎn)管理篇中“項(xiàng)目策劃管理”內(nèi)容。 2 項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃 2.1 實(shí)施計(jì)劃書(shū)的編制 2.1.1編制依據(jù)：《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》、工程合同、施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)、施工圖紙。 2.1.2按照《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃編寫任務(wù)書(shū)》（ZJSJ-XB-JH-001）內(nèi)容進(jìn)行編制。 2.1.3《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書(shū)》由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目部總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理等項(xiàng)目主要管理人員共同編制。 2.1.4《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書(shū)》的編制與審批執(zhí)行局《項(xiàng)目策劃》（示范文本）要求，按規(guī)定完成審批后作為項(xiàng)目部實(shí)施的操作性文件。 2.1.5正常情況下公司下達(dá)《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》30天內(nèi)完成編制；特殊情況在合同未簽訂情況下60天內(nèi)完成編制；“三邊”工程項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)不超過(guò)90天完成編制。 2.2 實(shí)施 2.2.1由項(xiàng)目經(jīng)理向全體管理人員進(jìn)行全面交底，為項(xiàng)目全面有序的施工作業(yè)確定職責(zé)、任務(wù)和管理要求。 2.2.2項(xiàng)目部按照實(shí)施計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容對(duì)應(yīng)員工崗位職責(zé)進(jìn)行責(zé)任分解，明確工作任務(wù)、時(shí)間及責(zé)任要求。項(xiàng)目部員工調(diào)整時(shí)，應(yīng)對(duì)所負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行移交。 2.2.3項(xiàng)目部每月召開(kāi)月度會(huì)議或?qū)ｎ}會(huì)議，分析項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)的執(zhí)行情況，對(duì)實(shí)施計(jì)劃書(shū)中當(dāng)期目標(biāo)的完成和策劃工作的落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)估。 2.2.4計(jì)劃調(diào)整 （1）項(xiàng)目部根據(jù)每月的評(píng)估結(jié)果對(duì)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。（參見(jiàn)《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理表》（表單編號(hào)：ZJSJ-XB-JH-002）。將實(shí)施計(jì)劃調(diào)整表及相應(yīng)的管理措施報(bào)分公司工程技術(shù)部和相關(guān)部門。公司重點(diǎn)工程實(shí)施計(jì)劃調(diào)整后報(bào)公司工程部和相關(guān)部門。 （2）當(dāng)發(fā)生重大工期調(diào)整、設(shè)計(jì)變更、合同變更、業(yè)主資金等因素而修改、調(diào)整實(shí)施計(jì)劃，將變更和調(diào)整后的實(shí)施計(jì)劃按程序進(jìn)行報(bào)審，同時(shí)報(bào)公司工程部備案。 2.2.5檢查與考核 （1）分公司每月對(duì)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)完成情況進(jìn)行檢查考核，形成考核記錄，將考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào)和公示。 （2）公司應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目績(jī)效考核工作，定期不定期通過(guò)綜合大檢查或?qū)ｍ?xiàng)檢查，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)的完成情況進(jìn)行檢查考核，并形成檢查通報(bào)。 3 項(xiàng)目全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理 3.1 企業(yè)層面管理：由企業(yè)項(xiàng)目管理部門或指定部門建立《項(xiàng)目全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理表》（ZJSJ-XB-JH-003），對(duì)項(xiàng)目從啟動(dòng)、投標(biāo)、策劃、施工過(guò)程、竣工交付、保修全過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目全過(guò)程的管理納入企業(yè)管理信息系統(tǒng)。 3.2 項(xiàng)目部層面管理：項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，確保《項(xiàng)目全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理表》中的信息與項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度及管理工作開(kāi)展的進(jìn)程保持同步，并與相關(guān)信息建立有效鏈接。 4 附表： 附表1：項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃編寫任務(wù)書(shū)（ZJSJ-XB-JH-001） 附表2：項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理表（ZJSJ-XB-JH-002） 附表3：項(xiàng)目全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理表（ZJSJ-XB-JH-003） 附表1： 項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃編寫任務(wù)書(shū)（ZJSJ-XB-JH-001） 項(xiàng)目名稱及編碼 項(xiàng)目基本情況 項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃依據(jù) 序號(hào) 項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃依據(jù) 責(zé)任部門/人 資料完善程度 聯(lián)系方式 1 項(xiàng)目策劃書(shū)、項(xiàng)目部責(zé)任書(shū) 2 項(xiàng)目合同 3 施工圖紙 4 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及人員職責(zé) 5 項(xiàng)目管理方針目標(biāo) 6 市場(chǎng)分析資料、現(xiàn)場(chǎng)分析資料 7 法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、政策 8 同類項(xiàng)目的參考資料 9 項(xiàng)目成本測(cè)算資料 10 施工組織設(shè)計(jì) 11 其它 項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃編寫任務(wù)安排 序號(hào) 計(jì)劃名稱 責(zé)任部門/人 完成期限 審核人 批準(zhǔn)人 1 提綱及要點(diǎn) 2 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 3 項(xiàng)目部合同責(zé)任分配（索賠與反索賠） 4 項(xiàng)目技術(shù)管理實(shí)施計(jì)劃 5 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)施計(jì)劃 6 項(xiàng)目生產(chǎn)管理實(shí)施計(jì)劃 7 項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理實(shí)施計(jì)劃 8 項(xiàng)目分包管理實(shí)施計(jì)劃 9 項(xiàng)目材料采購(gòu)管理實(shí)施計(jì)劃 10 項(xiàng)目料具及設(shè)備管理實(shí)施計(jì)劃 11 質(zhì)量管理計(jì)劃 12 環(huán)境管理計(jì)劃 13 職業(yè)健康與安全管理計(jì)劃 14 信息與溝通管理計(jì)劃 15 成本計(jì)劃 16 風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃 17 項(xiàng)目資金管理及稅務(wù)實(shí)施計(jì)劃 18 項(xiàng)目保安管理實(shí)施計(jì)劃 19 其他需制定的計(jì)劃（如CI創(chuàng)優(yōu)） 20 目錄及匯總 編制 審核 批準(zhǔn) 時(shí)間 時(shí)間 時(shí)間 附表2： 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理表（ZJSJ-XB-JH-002） 序號(hào) 編號(hào) 策劃內(nèi)容 策劃屬性 計(jì)劃對(duì)策 責(zé)任人 實(shí)施時(shí)間 實(shí)施效果 獎(jiǎng)罰情況 備注 編制： 日期： 說(shuō)明：1.按照要求，上表需要每月進(jìn)行更新。 2.上表主要記錄施工策劃各項(xiàng)對(duì)策實(shí)施后的狀況。 附表3： 項(xiàng)目全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理表（ZJSJ-XB-JH-003） 本表修訂情況 主管部門 及人員 啟動(dòng)時(shí)間 竣工時(shí)間 已用時(shí)間% 已完工程% 資金預(yù)警 成本預(yù)警 工期預(yù)警 質(zhì)量預(yù)警 安全預(yù)警 環(huán)保預(yù)警 一、項(xiàng)目概況 工程名稱及編碼 項(xiàng)目位置 （國(guó)家） （省、自治區(qū)、市或幫） （縣、區(qū)、市） 建設(shè)單位 鏈接建設(shè)方調(diào)查表（CSCEC-PM-0201） 工程現(xiàn)場(chǎng)情況 鏈接現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查表（CSCEC-PM-0202） 監(jiān)理單位 設(shè)計(jì)單位 項(xiàng)目基本 情況信息 建筑面積 層數(shù) 結(jié)構(gòu)類型 高度 建筑用途 投標(biāo)范圍 計(jì)劃開(kāi)工 計(jì)劃竣工時(shí)間 項(xiàng)目基本特性 項(xiàng)目屬性 規(guī)模分類 功能分類 投資分類 工程性質(zhì) 施工技術(shù) 承建模式 實(shí)施階段 二、項(xiàng)目投標(biāo)及簽約階段（時(shí)間： 年 月 日～ 年 月 日） 承包方式 □工程總承包□設(shè)計(jì)施工總承包□施工總承包□外部分包□內(nèi)部分包 □其它： 資金情況 來(lái) 源：□政府撥款 □自籌+撥款+貸款+其它 □全部自籌 □已籌齊 □資金不齊但無(wú)墊資要求 □需墊資： %，約 萬(wàn)元 付款方式 □預(yù)付款： % □進(jìn)度款： □保修金： 預(yù)期收益率 社會(huì)效應(yīng) □大□中□小 保函要求 □投標(biāo)保函 □預(yù)付款□履約保函 □維修 與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較 □有信譽(yù)優(yōu)勢(shì) □無(wú)信譽(yù)優(yōu)勢(shì) □有技術(shù)優(yōu)勢(shì) □無(wú)技術(shù)優(yōu)勢(shì) 招標(biāo)方式 □公開(kāi)招標(biāo) □邀請(qǐng)招標(biāo) □獨(dú)家發(fā)包 □其它 質(zhì)量要求 獎(jiǎng)項(xiàng)要求 安全文明施工要求 獎(jiǎng)項(xiàng)要求 投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理 執(zhí)業(yè)資格證書(shū) 投標(biāo)時(shí)間 中標(biāo)時(shí)間 合同簽訂時(shí)間 1、招標(biāo)評(píng)審 2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 3、投標(biāo)文件 4、投標(biāo)總結(jié) 鏈接評(píng)審記錄表 鏈接風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表（CSCEC-PM-0203表） 鏈接投標(biāo)文件 鏈接（CSCEC-PM-0204） 三、項(xiàng)目策劃階段（時(shí)間： 年 月 日～ 年 月 日） 1、項(xiàng)目策劃書(shū) 2、項(xiàng)目部責(zé)任書(shū) 3、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 鏈接（CSCEC-PM-0103表） 鏈接責(zé)任書(shū)文本 鏈接（CSCEC-PM-0301） 四、項(xiàng)目實(shí)施階段（時(shí)間： 年 月 日～ 年 月 日） 1、項(xiàng)目相關(guān)方信息 鏈接CSCEC－PM－1701 10、項(xiàng)目進(jìn)度及報(bào)量 鏈接《項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表》 2、項(xiàng)目采購(gòu)管理 鏈接《物資需 用計(jì)劃及供應(yīng)商信息》 11、項(xiàng)目質(zhì)量管理 鏈接《項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)表》 3、項(xiàng)目分包管理 鏈接分包信息 12、項(xiàng)目安全及環(huán)保情況 鏈接《項(xiàng)目安全報(bào)表》 4、項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃及項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告 鏈接計(jì)劃文本及報(bào)告材料 13、現(xiàn)場(chǎng)施工照片 鏈接《施工照片日志》 5、項(xiàng)目盈虧測(cè)算情況 鏈接成本測(cè)算 資料 14、現(xiàn)場(chǎng)重要活動(dòng)管理 鏈接CSCEC-PM-1802 6、項(xiàng)目施工計(jì)劃情況 鏈接《施工計(jì) 劃表》 15、現(xiàn)場(chǎng)考核情況 鏈接《項(xiàng)目考核表》 7、項(xiàng)目商務(wù)月度報(bào)告 鏈接CSCEC-PM-0503 16、項(xiàng)目保函管理情況 鏈接CSCEC－PM－0603 8、項(xiàng)目合同責(zé)任分解情況 鏈接CSCEC-PM-0502 17、項(xiàng)目五大目標(biāo) 預(yù)警情況 鏈接資金、成本、安全、工期、環(huán)保控制預(yù)警 9、施工現(xiàn)場(chǎng)日?qǐng)?bào) 鏈接項(xiàng)目每日情況報(bào)告 五、項(xiàng)目竣工交付及保修階段（時(shí)間： 年 月 日～ 年 月 日） 1、項(xiàng)目收尾計(jì)劃 鏈接CSCEC-PM-1601 5、項(xiàng)目竣工結(jié)算 鏈接《工程竣工結(jié)算》 2、項(xiàng)目竣工檔案 鏈接有關(guān)檔案文本 6、項(xiàng)目最終考核 鏈接《考核報(bào)告》 3、項(xiàng)目管理檔案 鏈接CSCEC-PM－1602 7、工程保修 鏈接CSCEC-PM－1605 4、項(xiàng)目總結(jié) 鏈接CSCEC-PM-1604 六、工程使用階段（時(shí)間： 年 月 日～ 年 月 日） 1、項(xiàng)目回訪計(jì)劃 鏈接《回訪計(jì)劃》 4、主體結(jié)構(gòu)每10年回訪記錄 2、項(xiàng)目回