現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新考核標(biāo)準(zhǔn).doc

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天馬行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新考核標(biāo)準(zhǔn)類(lèi) 別小 類(lèi)描 述評(píng) 價(jià) 系 數(shù)一、企業(yè)戰(zhàn)略與文化 100分 企業(yè)戰(zhàn)略 與目標(biāo)管理 50分已經(jīng)制定并得到嚴(yán)格執(zhí)行1已經(jīng)制定，但執(zhí)行不力0.5沒(méi)有制定或根本沒(méi)有執(zhí)行0企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)終極目標(biāo) 20分完整、簡(jiǎn)潔、有感召力，能為員工所熟知和認(rèn)可1完整簡(jiǎn)潔但員工不是很了解0.5不完整或員工不了解不清楚0企業(yè)文化 30分企業(yè)形象良好、員工凝聚力強(qiáng)1企業(yè)已建立和實(shí)施企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)和企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，并有一定效果0.5企業(yè)未建立識(shí)別系統(tǒng)，員工精神面貌不佳0二、企業(yè)組織160分建立現(xiàn)代企業(yè)“三會(huì)一總”法人治理結(jié)構(gòu)100分建立完善的“三會(huì)一總”法人治理結(jié)構(gòu)、總經(jīng)理實(shí)行職業(yè)化聘任制1“三會(huì)一總”結(jié)構(gòu)健全，總經(jīng)理由公司主要股東兼任0.5未建立“三會(huì)一總”結(jié)構(gòu)或企業(yè)股東少于法定人數(shù)或其中一名股東的股份在50%以上0企業(yè)職能科室設(shè)置 40分設(shè)置合理、分工明確、無(wú)職能不明或職能交叉重疊與本企業(yè)規(guī)模相適應(yīng)1職能科室健全，職能明確，但職責(zé)分工不盡合理0.5組織構(gòu)架不合理，職能不夠明確。效率低下。0企業(yè)工會(huì)、黨團(tuán)組織、企業(yè)職工代表大會(huì)建設(shè)情況20分有建立“老三會(huì)”組織，并運(yùn)轉(zhuǎn)良好1有建立“老三會(huì)”組織，但運(yùn)轉(zhuǎn)有時(shí)不正常0.5“老三會(huì)”組織不健全，或沒(méi)有開(kāi)展實(shí)質(zhì)性工作0三、企業(yè)制度320分企業(yè)法人治理制度 100分依據(jù)公司法和公司章程等法律法規(guī)及有關(guān)文件有專(zhuān)門(mén)制訂的公司法人治理制度1公司法人治理制度散見(jiàn)于公司法和公司章程等其他有關(guān)文件中，但比較健全0.5公司法人治理制度散見(jiàn)于公司法和公司章程等其他有關(guān)文件中，而且制度又不健全0三、企業(yè)制度320分企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度70分企業(yè)產(chǎn)權(quán)股權(quán)化，股權(quán)的流動(dòng)、贈(zèng)與、變更等制度健全，并建立高級(jí)人才年薪制和股權(quán)化激勵(lì)機(jī)制1建立健全的產(chǎn)權(quán)制度，但還沒(méi)有建立高級(jí)人才資本化制度0.5產(chǎn)權(quán)制度不健全，企業(yè)股權(quán)變更頻繁，或無(wú)相應(yīng)制度規(guī)定可依，甚至股東關(guān)系緊張0財(cái)務(wù)管理制度30分有建立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理制度，并形成財(cái)務(wù)管理體系1財(cái)務(wù)管理制度比較健全，但散見(jiàn)于一些文件和規(guī)定中，沒(méi)有形成管理體系0.5沒(méi)有形成專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理體系，且制度也不健全。0人力資源制度30分有健全的人力資源的引進(jìn)、培訓(xùn)、晉升、獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，且實(shí)行人力資源資本化制度1有健全的人力資源制度，但尚未實(shí)行人力資源資本化制度0.5人力資源制度不健全或?qū)嵤┎涣Γ瑳](méi)有形成專(zhuān)門(mén)的公司人力資源管理制度0現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理制度 30分 現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范先進(jìn)，已經(jīng)導(dǎo)入“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理制度，生產(chǎn)操作規(guī)范有序，流程合理，現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生1已經(jīng)導(dǎo)入“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理制度，生產(chǎn)操作規(guī)范有序，生產(chǎn)環(huán)境安全。0.5沒(méi)有實(shí)施“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理制度，或現(xiàn)場(chǎng)有明顯生產(chǎn)不安全隱患，物品堆放散亂。臟亂差現(xiàn)象比較嚴(yán)重0信用建設(shè)制度20分企業(yè)重視，有專(zhuān)門(mén)成立的企業(yè)信用建設(shè)組織機(jī)構(gòu)和制度，并有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。有明確的信用建設(shè)目標(biāo)和長(zhǎng)效機(jī)制，有開(kāi)展相關(guān)的建設(shè)活動(dòng)，效果顯著1企業(yè)重視，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。能開(kāi)展正常信用建設(shè)活動(dòng)，沒(méi)有出過(guò)明顯的不誠(chéng)信紀(jì)錄0.5企業(yè)不重視，沒(méi)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，也沒(méi)有正常開(kāi)展誠(chéng)信經(jīng)常性的活動(dòng)。溫州市誠(chéng)信榮譽(yù)偶然所得。0員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度 20分有健全的職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度，有明確的年度培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃和任務(wù)，跟生產(chǎn)崗位相一致，跟經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相一致1有建立員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，并且能得到較好執(zhí)行0.5沒(méi)有建立一套行之有效的學(xué)習(xí)計(jì)劃，對(duì)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)有很強(qiáng)的臨時(shí)性0職務(wù)說(shuō)明書(shū) 20分建立系統(tǒng)完善的職務(wù)說(shuō)明書(shū)，并作為員工工作考核的重要依據(jù)。1有職務(wù)說(shuō)明書(shū)，但不夠完善系統(tǒng)，0.5沒(méi)有崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)，或崗位職責(zé)考核另有依據(jù)0四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)230分現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)作 100分嚴(yán)格按照公司法、公司章程、和公司建立的現(xiàn)代企業(yè)制度的有關(guān)規(guī)定認(rèn)真履行“三會(huì)一總”職責(zé)。運(yùn)行民，主和諧穩(wěn)定1能按照公司章程和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的有關(guān)制度規(guī)定運(yùn)作?！叭龝?huì)一總”職責(zé)運(yùn)行無(wú)缺失0.5多數(shù)情況沒(méi)能按照有關(guān)制度執(zhí)行，“三會(huì)一總”運(yùn)行不正常0工業(yè)銷(xiāo)售產(chǎn)值增長(zhǎng) 30分增長(zhǎng)20%以上11020%0.510%以下0利潤(rùn)總額增長(zhǎng)30分增長(zhǎng)15%以上1815%0.58%以下0科研投入占銷(xiāo)售收入比例 20分1.5%以上10.51.5%0.50.5%以下0節(jié)能降耗 20分5%以上，節(jié)能降耗有規(guī)劃，有具體措施14.5%5%，有年度措施0.54.5%以下，措施不力0產(chǎn)成品存貨占銷(xiāo)售產(chǎn)值比利10分2%以下12%5%0.55%以上0應(yīng)收賬款占銷(xiāo)售產(chǎn)值比利 10分15%以下11530%0.530%以上0資產(chǎn)負(fù)債率 10分30%45%120%30%或4560%0.520%以下或60%以上0五、企業(yè)榮譽(yù)190分產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證30分通過(guò)國(guó)際質(zhì)量體系ISO9000系列認(rèn)證1建立健全的產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，近三年沒(méi)有因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題而受到相應(yīng)處罰0.5質(zhì)量管理制度不健全，管理不善，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)0環(huán)境保護(hù)認(rèn)證30分通過(guò)國(guó)際環(huán)境管理體系ISO14001認(rèn)證或者獲得綠色企業(yè)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)或通過(guò)市級(jí)清潔生產(chǎn)認(rèn)定1企業(yè)有健全的環(huán)保制度，“三廢”達(dá)標(biāo)排放，三年內(nèi)沒(méi)有受到環(huán)保部門(mén)處理0.5“三廢”不達(dá)標(biāo)排放，最近三年有被環(huán)保處罰過(guò)0社會(huì)責(zé)任認(rèn)證30分通過(guò)企業(yè)社會(huì)責(zé)任SA8000國(guó)際體系認(rèn)證1獲2007年市級(jí)以上創(chuàng)建信用企業(yè)先進(jìn)單位榮譽(yù)0.5沒(méi)有獲得以上社會(huì)責(zé)任有關(guān)榮譽(yù)0名牌產(chǎn)品 30分或中國(guó)名牌產(chǎn)品一項(xiàng)以上1或省級(jí)名牌產(chǎn)品一項(xiàng)以上或溫州市名牌產(chǎn)品2項(xiàng)以上0.5除以上名牌產(chǎn)品以外0著名商標(biāo) 30分獲中國(guó)馳名商標(biāo)一個(gè)以上1獲省級(jí)著名商標(biāo)一個(gè)以上或知名商號(hào)獲溫州市知名商標(biāo)一個(gè)以上0.5除以上榮譽(yù)以外0工商信用等級(jí)20分AAA1AA0.5A0銀行信用等級(jí)20分AAA1AA0.5A0說(shuō)明：1、以上考核指標(biāo)時(shí)間以2006年年度的情況為依據(jù)。申報(bào)材料務(wù)必規(guī)范、完整。2、A4紙張，宋體，大小適中；3、材料按以下順序和內(nèi)容裝訂成本：封面、目錄、企業(yè)基本情況表、企業(yè)對(duì)照自查評(píng)分表、企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、企業(yè)集團(tuán)構(gòu)成表、企業(yè)集團(tuán)管理模式（組織結(jié)構(gòu)）圖、創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新與實(shí)施規(guī)范化管理工作總結(jié)（內(nèi)容包括制度創(chuàng)新與規(guī)范化管理工作、創(chuàng)新點(diǎn)、該項(xiàng)工作下一步打算三部分，1500字左右）、建立現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新和實(shí)施規(guī)范化管理主要制度（體系）、有關(guān)榮譽(yù)證書(shū)復(fù)印件、附件（可附上其他相關(guān)的現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新材料）。3、申報(bào)材料一式三份。