2012年一級建造師《工程項目管理》真題及答案.doc

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2012年一級建造師建設(shè)工程項目管理真題（文字版）及答案 一 單項選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項中，只有一個最符合題意）1 根據(jù)建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范（GB/T 503582005），不屬于工程總承包方項目管理內(nèi)容的是CA任命項目經(jīng)理 B組建項目部 C 確定項目建設(shè)資金 D 實施設(shè)計管理2 按國際工程慣例，當(dāng)采用指定分包商時，應(yīng)對分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)向業(yè)主負(fù)責(zé)的是（D）A業(yè)主 B監(jiān)理方 C指定分包商 D施工總承包管理方3 編制項目管理工作任務(wù)分工表，首先要做的工作室（A）A進(jìn)行項目管理任務(wù)的詳細(xì)分解 B繪制工作流程圖C明確項目管理工作部門的工作任務(wù) D確定項目組織結(jié)構(gòu)4 下列組織工具圖，表示的是（A）A項目結(jié)構(gòu)圖 B工作流程圖 C組織結(jié)構(gòu)圖 D合同結(jié)構(gòu)圖5關(guān)于項目實施階段策劃的說法，正確的是（B）A策劃是一個封閉性的，專業(yè)性較強的工作過程B項目目標(biāo)的分析和再論證是其基本內(nèi)容之一C項目實施階段策劃的主要任務(wù)是進(jìn)行項目實施的管理策劃D項目實施階段策劃的主要任務(wù)是進(jìn)行項目實施的管理策劃。6 落實質(zhì)量質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序，有組織有計劃展內(nèi)部質(zhì)量審核活動的目的是（D）A記載關(guān)鍵活動的質(zhì)量參數(shù) B反映針對不足所采取的糾正措施及糾正效果C證明產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到合同要求及質(zhì)量保證的滿足程度D向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)7關(guān)于因果分析圖法應(yīng)用的說法，正確的是（C）。A.一張因果分析圖可以分析多個質(zhì)量問題 B.具有直觀、主次分明的特點C.通常采用QC小組活動的方式運行D.可以了了解質(zhì)量統(tǒng)計表數(shù)據(jù)的分部特征8根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（CB 503002001）對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行（B）A化學(xué)成分測定 B抽樣檢測 C破壞性試驗 D觀感質(zhì)量驗收9某施工承包企業(yè)將其承接的高速公路項目的目標(biāo)總成本，分解為橋梁工程，隧道工程成本，道路工程成本等子項，并編制相應(yīng)的成本計劃。這是按（B）編制施工成本計劃。A成本組成 B項目組成 C工程類別 D工程性質(zhì)10下列合同形式中，承包人承擔(dān)風(fēng)險最大的合同類型是（C）A 固定單價合同 B 成本加固定費用合同C 固定總價合同 D 最大成本加費用合同11項目各參與方應(yīng)分別進(jìn)行不同層次和范圍的建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系規(guī)劃，是工程項目質(zhì)量控制體系時（D）原則的體現(xiàn)A目標(biāo)分解 B質(zhì)量責(zé)任制 C系統(tǒng)有效性 D分層次規(guī)劃12建設(shè)工程項目進(jìn)度控制工作包括：1編制進(jìn)度計劃；2調(diào)整進(jìn)度計劃；3分析和論證；4跟蹤檢查計劃的執(zhí)行情況，其正確的工作程序是（C）A1-2-3-4 B3-1-2-4 C3-1-4-2 D4-2-3-113 施工安全技術(shù)措施應(yīng)能夠在每道工序中得到貫徹實施，既要考慮保證安全要求，又要考慮現(xiàn)場環(huán)境條件和施工技術(shù)能夠做到，這表明施工安全技術(shù)措施要（C）A具有針對性和可操作性 B具有針對性和全面性C具有可行性和可操作性 D力求全面、具體、可靠14 施工承包企業(yè)應(yīng)對建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點等測量控制點進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果上報（D）審批，批準(zhǔn)后才能建立施工測量控制網(wǎng)。A項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 B企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人 C業(yè)主 D監(jiān)理工程師15施工成本控制的各工作步驟中，其核心是（C）A比較 B預(yù)測 C分析 D糾偏16施工合同履行過程中，承包商向指定分包商支付工程款的時間應(yīng)當(dāng)是（A）A分包合同約定的付款時間，不論承包人是否收到了業(yè)主支付的工程款B承包商收到業(yè)主工程款之后C業(yè)主向承包人支付工程款之前14天D業(yè)主向承包人支付工程款之前7天17在項目實施階段，設(shè)計方編制的設(shè)計工作進(jìn)度應(yīng)盡可能與招標(biāo)、施工和（D）等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)A項目地址 B可行性研究 C竣工驗收 D物資采購18某檢測批混凝土試塊強度值不滿足設(shè)計要求，但經(jīng)法定檢測單位對混凝土實體強度進(jìn)實際檢測后，其際強度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計要求值，正確的處理方式是（B）A修補處理 B不作處理 C返工 D加固19根據(jù)國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項目和改變批行政審批項目管理方式的決定（國發(fā)20035號），取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工管理，由（C）決定A建設(shè)行政主管部門 B項目業(yè)主 C建筑施工企業(yè) D項目監(jiān)理單位20在進(jìn)行合同分析以后，應(yīng)由（D）作“合同交底”A各層次管理者向合同管理人員 B合同管理人員向勞務(wù)作業(yè)人員C項目經(jīng)理向合同管理人員 D合同管理人員向各層次管理者21國際工程施工承包合同爭議解決的方式中，最常用，最有效、也是應(yīng)該首選的解決爭議的方式是（B）A仲裁 B協(xié)商 C調(diào)解 D訴訟22下列建設(shè)市場主體中，其工作性質(zhì)屬于業(yè)主方項目管理范疇的是（B）A設(shè)備供貨單位 B建設(shè)監(jiān)理單位 C施工總承包單位 D工程設(shè)計單位23關(guān)于安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法，正確的是（A）A 生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練B 非參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急方案評審C 應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案D 生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年至少組織二次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練24某施工企業(yè)承接了某燭照小區(qū)中10#樓的土建施工任務(wù)，項目經(jīng)理部針對該10#樓編制的施工組織設(shè)計屬于（C）。A.施工組織總設(shè)計 B.單項工程施工組織設(shè)計C.單位工程施工組織設(shè)計 D.分部工程施工組織設(shè)計25關(guān)于建造師和項目經(jīng)理的說法，正確的是（B）A 取得建造師注冊證書的人員即可成為施工項目經(jīng)理B 大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任C 建造師是管理崗位，項目經(jīng)理是技術(shù)崗位D 取得建造師注冊證書的人員只能擔(dān)任施工項目經(jīng)理26將一個子項目進(jìn)度計劃分解為若干個工作項，屬于項目總進(jìn)度目標(biāo)論證工作的（ A ）A 項目的結(jié)構(gòu)分析 B 項目的工作編碼C 各層精度計劃的關(guān)系協(xié)調(diào) D 進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析27作業(yè)文件的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的組成之一，其內(nèi)容包括（B）A 管理手冊、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件B 操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件引用的表格C 操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及管理手冊D 操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件28下列直方圖中，表明生產(chǎn)過程處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)的是（D）A a B b C c D d29下列建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（A）A 優(yōu)選工程項目施工方案 B確定各類進(jìn)度計劃的審批程序C 選擇合理的合同結(jié)構(gòu) D 選擇工程承包發(fā)包模式30下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是（D）A 確定最佳的施工方案B 對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策C選用合適的合同結(jié)構(gòu)D 加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活動和物化活動的消耗31施工合同分析中，對工程師權(quán)限和責(zé)任分析屬于（A）分析的內(nèi)容A 發(fā)包人責(zé)任B 合同法律基礎(chǔ)C 承包人主要任務(wù)D 合同爭議解決方式P285發(fā)包人的責(zé)任業(yè)主雇用工程師并委托其在授權(quán)范圍內(nèi)履行業(yè)主的部分合同責(zé)任。32 為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)而采取的經(jīng)濟激勵措施所需要的費用，應(yīng)在（A）中考。A 工程預(yù)算 B 投標(biāo)報價 C投資估算 D 工程概算P144在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需的資金，其中包括為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟獎勵措施所需要的費用。33 根據(jù)下列邏輯關(guān)系表繪制的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，其存在的錯誤時（C）A 節(jié)點編號不對B 邏輯關(guān)系不對C 有多個終點節(jié)點D 有多個起點節(jié)點解析：8 9 兩個點都是終點節(jié)點34應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離，表示（A）A 成本偏差 B 進(jìn)度偏差 C 進(jìn)度局部偏差 D 成本局部偏差P97圖1Z202033-2 BCWS-BCWP=SV 進(jìn)度偏差35應(yīng)用動態(tài)控制原理控制項目投資時，若將工程合同價作為投資實際值，則可作投資計劃值的是（D）A 工程概算的工程款支付值 B 工程概算和工程決算C 工程決算和工程款支付值 D 工程概算和工程預(yù)算P58投資計劃值和實際值是相對的，相對于工程合同價，則工程概算價和工程預(yù)算價都可作為投資的計劃值等。36某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：周），工作A的總時差為（D）周A 0 B 2 C 3 D 1本工作的總時差=緊后工作的總時差最小值+本工作的自由時差，A工作緊后工作最小值為是1d，虛工作。A工作自由時差為0天。所以A工作總時差為1d。37根據(jù)建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范（GB/T50358-2005）。工程總承包單位以受業(yè)主委托，按合同約定對工程建設(shè)項目的（D）等實行全過程或若干階段承包。A.決策、設(shè)計、施工 B.決策、設(shè)計、施工、采購C.設(shè)計、施工、采購、試運行、運行管理 D.勘查、設(shè)計、施工、采購、P41 建筑工程發(fā)包單位建建筑工程的勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購一并發(fā)包給一個工程總承包單位。38關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的說法，正確的是（B）p181A建設(shè)行政主管部門發(fā)現(xiàn)竣工驗收過程中有違反質(zhì)量管理規(guī)定行為的，責(zé)令停止使用，重新組織竣工驗收B施工單位應(yīng)當(dāng)自工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，將竣工驗收報考報建設(shè)行政主管部門備案C小規(guī)模的市政基礎(chǔ)設(shè)施改建工程可以免于備案D建設(shè)單位未組織竣工驗收擅自交付使用的，責(zé)令改正，且處以竣工結(jié)算價款2%4%的罰款39建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)活動中，自投標(biāo)截止時間到投標(biāo)有效期終止之前，關(guān)于投標(biāo)文件處理的敘述，正確的是（D）A投標(biāo)人可以替換已提交的投標(biāo)文件B投標(biāo)人可以補充或修改已提交的投標(biāo)文件C 投標(biāo)人在期間送達(dá)的，也應(yīng)視為有效D投標(biāo)人撤回投標(biāo)文件的，其投標(biāo)保證金將被沒收40某按單價合同進(jìn)行計價的招標(biāo)工程，在評標(biāo)過程中，發(fā)現(xiàn)某投標(biāo)人的總價與單價的計算結(jié)果不一致，究其原因是投標(biāo)人在計算時，將混凝土單價500元/m3誤作為30元/m3的結(jié)果，對此，業(yè)主有權(quán)（C）A以總價為準(zhǔn)調(diào)整單價 B要求投標(biāo)者重新提報混凝土單價C以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價 D將該投標(biāo)文件作廢標(biāo)處理41工程施工質(zhì)量事故的處理工作包括：1事故調(diào)查；2事故原因分析；3事故處理；4事故處理的鑒定驗收；5制定施工處理方案，正確的處理程序是（A）A1-2-5-3-4B1-2-3-4-5C2-1-3-4-5D4-2-5-1-34247 暫缺48按照國際慣例，對工業(yè)與民用建筑工程的設(shè)計任務(wù)委托而言，下列專業(yè)設(shè)計事務(wù)所中，通常起主導(dǎo)作用的是（C）p41A測量師事務(wù)所B結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所C建筑師事務(wù)所D水電工程師事務(wù)所49建設(shè)工程生成安全事故應(yīng)急預(yù)案中，針對深基坑開挖可能發(fā)生的事故，相關(guān)危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃屬于（C）A綜合應(yīng)急預(yù)案 B現(xiàn)場處置方案 C專項應(yīng)急預(yù)案 D現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案P228（二）專項應(yīng)急預(yù)案專項應(yīng)急預(yù)案是針對事故類別（如基礎(chǔ)開挖，腳手架拆除等事故）50某工程施工過程中，由于供貨商提供的設(shè)備（施工單位采購）質(zhì)量存在缺陷，導(dǎo)致返工并造成損失，施工單位應(yīng)向（D）索賠，以補償自己的損失。A.業(yè)主 B.工程師 C.設(shè)備生產(chǎn)商 D.設(shè)備供應(yīng)商52下列溝通過程中的諸要素中，處于主導(dǎo)地位的是（A）。A.溝通主體B.溝通客體C.溝通環(huán)境D.溝通渠道P63溝通主體可以選著決定溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道，在溝通過程中處于主導(dǎo)地位。53關(guān)于建設(shè)工程施工合同談判與簽約的說法，正確的是（D）A在合同談判階段形成的所有文件都是合同文件的組成部分B建設(shè)工程施工合同由合同雙方達(dá)成協(xié)議并簽字后，即受法律保護C雙方在合同談判結(jié)束后，即形成正式的合同文件D在合同談判中，雙方可以對技術(shù)要求進(jìn)行進(jìn)一步討論和確認(rèn)253建設(shè)工程施工承包合同談判的主要內(nèi)容54關(guān)于進(jìn)度調(diào)整的說法，正確的是（A）A根據(jù)計劃檢查的結(jié)果在必要時進(jìn)行計劃的調(diào)整B網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作進(jìn)度超前，不需要進(jìn)行計劃的調(diào)整C非關(guān)鍵線路上的工作不需要進(jìn)行調(diào)整D當(dāng)某項工作實際進(jìn)度拖延的時間超過其總時差時，只需要考慮總工期的限制55某工程施工期間，安全人員發(fā)現(xiàn)作業(yè)區(qū)內(nèi)有一處電纜井蓋遺失，隨即在現(xiàn)場設(shè)置防護安全網(wǎng)及警示牌，并設(shè)照明及夜間竟是紅燈，這是建設(shè)安全事故隱患處理中（C）原因的具體體現(xiàn)A動態(tài)治理B單項隱患綜合治理C冗余安全度治理D直接隱患與間接隱患并治56利用水泥、瀝青等膠結(jié)材料，將松散的廢物膠結(jié)包裹起來，減少有害物質(zhì)從廢物中向外遷移擴散，是的廢物對環(huán)境的污染建設(shè)，此做法屬于固體廢物（）的處置 P245A減量化B 壓實濃縮C.無害化D 穩(wěn)定和固化57 些列市場主體中，其工作性質(zhì)屬于業(yè)主方項目管理范疇的是（C）A供貨貨單位B 工程施工總承包單位C.工程監(jiān)理單位D 工程設(shè)計單位58某建設(shè)工程項目中，承包人按合同約定，由擔(dān)保公司向發(fā)包人提供了。在合同履行過程中，如果承包人違約，開出擔(dān)保書的擔(dān)保公司（B）A 必須向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金B(yǎng) 用履約擔(dān)保書規(guī)定的擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或向發(fā)包人支付該項C 必須用履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金去完成施工任務(wù)D 應(yīng)完成施工任務(wù)，并向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金59下列干擾事件中，承包商不能提出工程索賠的是（A）A 工程師指示承包商加快施工進(jìn)度B 開工前業(yè)主未能及時交付施工圖紙C 異常惡劣的氣候條件D 業(yè)主未能及時支付工程款造成工期延誤62根據(jù)合同通用條款規(guī)定的文件解釋優(yōu)先順序，下列文件中具有最優(yōu)先解釋權(quán)的是（C）A 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)B 中標(biāo)通知書C 協(xié)議書D 設(shè)計文件65下列工程擔(dān)保中，以保護承包人合法權(quán)益為目的的是（B）。A.投標(biāo)擔(dān)保 B.支付擔(dān)保 C.履約擔(dān)保 D.預(yù)付款擔(dān)保66根據(jù)全面質(zhì)量管理的思想，工程項目的全面質(zhì)量管理師指對（C）的全面管理A.工程質(zhì)量形成過程 B.工程建設(shè)各參與方C.工程質(zhì)量和工作質(zhì)量 D.工作建設(shè)所需的材料、設(shè)備P146全面質(zhì)量管理建設(shè)工程項目的全面質(zhì)量管理，是建設(shè)工程項目參與各方所進(jìn)行的工程項目質(zhì)量管理的總稱，其中包括工程質(zhì)量和工作質(zhì)量全面管理。二、多項選擇題（共30題，每題2分。每題的被選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）71.建筑工程施工質(zhì)量驗收中，檢驗批質(zhì)量驗收的內(nèi)容包括（BC）。A.質(zhì)量資料B.主控項目C.一般項目D.允許偏差項目E.觀感質(zhì)量P178檢驗批的驗收符合下列規(guī)定1.主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格2.具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。72.關(guān)于部分分項工程施工成本分析的說法，正確的有（ABE）。A.分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程B.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)C.必須對施工項目中的所有分部分項工程進(jìn)行成本分析D.分部分項工程成本分析的方法就是進(jìn)行實際成本與目標(biāo)的成本比較E.對主要分部分項工程要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析P107分部分項工程成本分析C必須對主要的分部分項工程進(jìn)行成本分析。D分部分項工程成本分析的方法是“三算對比”73.建設(shè)工程安全事故處理的原則有（BCDE）。A.事故單位未受到處理不放過 B.事故原因未查清不放過C.事故責(zé)任人未受到處理不放過 D.事故未制定整改措施不放過E.事故有關(guān)人員未受到教育不放過P236四不放過原則74.根據(jù)關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施施工質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理工作的通知（建質(zhì)2010111號），按事故造成的損失程度，工程質(zhì)量事故分為（ABCE）。A.特別重大事故B.重大事故C.較大事故D.微小事故E.一般事故答案：ABCE P23575.下列影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于勞動作業(yè)因素的有（BCE）。A.地下水位B.風(fēng)力等級C.照明方式D.驗收程序E.圍擋設(shè)施答案： P151施工現(xiàn)場的通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生防護設(shè)施等勞動作業(yè)環(huán)境76某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：天），圖中已標(biāo)出各項工作的最早開始時間ES和最遲開始時間LS。該計劃表明（ABDE）。A.工作1-3的總時差和自由時差相等B.工作2-6的總時差和自由時差相等C.工作2-4和工作3-6均為關(guān)鍵工作D.工作3-5的總時差和自由時差分別為2和0天E.工作5-7的總時差和自由時差相等77.關(guān)于履約擔(dān)保的說法，正確的有（BE）。P281 履約擔(dān)保A.建筑業(yè)通常傾向于采用無條件銀行保函作為履約擔(dān)保B.銀行履約保函分為有條件和無條件的銀行保函C.履行擔(dān)保書通常是由商業(yè)銀行或保險公司開具D.采用擔(dān)保書的金額要求比銀行保函的金額要求低E.履約保證金額的大小取決于招標(biāo)項目的類型與規(guī)模78.在國際上，工程建設(shè)物資采購的常用模式有（ACD）。A.業(yè)主方自行采購B.行政制定采購C.承包商采購D.與承包商約定制定供應(yīng)商采購E，行業(yè)協(xié)會統(tǒng)一采購79.下圖所示的雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃，執(zhí)行到第4周末及第10周末時，檢查其實際進(jìn)度如，圖中前鋒線所示，檢查結(jié)果表明（）80按施工進(jìn)度編制施工成本計劃時，若所有工作均按照最早開始時間安排，則對項目目標(biāo)控制的影響有（AC）A.工程按期竣工的保證率較高B.工程質(zhì)量會更好C.不利于節(jié)約資金貸款利息D.有利于降低投資E.不能保證工程質(zhì)量81.在國際工程承包合同中，采用DAB（爭端裁決委員會）方式解決爭端的優(yōu)點有（BDE）。P315 DAB的優(yōu)點A.DAB委員由行政主管部門指派，裁決具有公正性、中立性B.DAB委員可以在項目開始時就介入，了解項目管理情況及存在的問題C.DAB的裁決具有終局性，避免二次糾紛D.DAB的費用較低E.DAB解決糾紛的周期較短82.關(guān)于建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的說法，正確的有（CDE）。A.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃僅涉及項目的施工階段和保修期B.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃完成以后不需要調(diào)整C.除業(yè)主方以外，建設(shè)項目的其他參與單位也需要編制項目管理規(guī)劃D.如果采用工程總承包模式，業(yè)主方可以委托總承包方編著建設(shè)工程項目管理規(guī)劃E.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，應(yīng)視項目的特點而定P48 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法83.關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明施工的說法，正確的有（ACE）。P239A.施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，設(shè)置進(jìn)出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進(jìn)場登記制度B.沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要道路和其他設(shè)計市容景觀路段的工地圍擋的高度不得低于1.8mC.項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人D.施工現(xiàn)場設(shè)置排水系統(tǒng)，泥漿、污水、廢水有組織地直接進(jìn)入下水道E.現(xiàn)場建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，落實消防責(zé)任制和責(zé)任人員84.下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（AD）。A.改進(jìn)施工方法B.調(diào)整項目管理工作流程組織C.調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段D.選擇高效的施工機具E.調(diào)整項目管理任務(wù)分工P57 并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計，改進(jìn)施工方法、和改變施工機具85.編制施工組織總設(shè)計時，必須遵循的順序有（AB）。A.擬定施工方案后，才能編制進(jìn)度計劃B.編制進(jìn)度計劃后，才能編制資源需求量計劃C.確定施工部署后，才能制定施工D.計算完工程量后，才能確定施工部署E.確定資源需求量后，才能編制施工準(zhǔn)備工作計劃 P53施工組織總設(shè)計的內(nèi)容86.根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-99-0201），工程師是指（BD）A.監(jiān)理單位安排的現(xiàn)場監(jiān)理工程師B.發(fā)包人指定的履行合同的代表C.施工單位具有中級以上的職稱人員D.監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師E.現(xiàn)場具有工程序列中級以上職稱的人員根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）5.2 5.387.建設(shè)工程項目施工成本控制的主要依據(jù)有（ABCE）。A.工程承包合同 B.進(jìn)度報告 C.施工成本計劃D.施工成本預(yù)測資料 E.工程變更P90施工成本控制的依據(jù)包括。1.工程承包合同 2.施工成本計劃 3.進(jìn)度報告 4.工程變更88.根據(jù)全國建筑市場各方主體不良行為記錄認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，施工企業(yè)承攬業(yè)務(wù)中的不良行為包括（BCE）。P294 表1Z206055A.允許其他單位或個人以本單位名義承攬工程B.以他人名義投標(biāo)或者以其他方式弄虛作假，騙取中標(biāo)C.不按照與招標(biāo)人訂立的合同履行義務(wù)，情節(jié)嚴(yán)重D.不按照節(jié)能設(shè)計進(jìn)行施工 E.將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包89.根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2006），項目經(jīng)理的權(quán)限有（BCD）。A.簽訂工程施工承包合同B.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配C.參與組建項目經(jīng)理部D.參與選擇物資供應(yīng)單位E.參與工程竣工驗收P62建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2006），項目經(jīng)理的權(quán)限90.下列建設(shè)工程項目信息中，屬于技術(shù)類信息的有（BCD）。A.進(jìn)度計劃B.施工方案C.隱蔽驗收記錄D.樁基檢測報告E.工程量清單91. 建設(shè)單位和監(jiān)理單位組織設(shè)計單位向所有的施工單位進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計交底，其主要目的有（ABCD）。 P177設(shè)計交底和圖紙會審A. 深入發(fā)現(xiàn)和解決各專業(yè)設(shè)計之間可能存在的矛盾B.充分理解設(shè)計意圖C.了解設(shè)計內(nèi)容和技術(shù)要求D.明確質(zhì)量控制的重點與難點E.消除施工圖的差錯，解決施工的可行性問題92.根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB 50319-2000），屬于工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的有（ACE）。 P75工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃一般內(nèi)容A. 建設(shè)工程概況B.監(jiān)理工作的控制要點及目標(biāo)值C.監(jiān)理工作制度D.監(jiān)理工程進(jìn)度計劃E.監(jiān)理設(shè)施93. 關(guān)于建設(shè)工程反索賠的說法，正確的有（ACDE）。A. 反索賠是雙向的 B. B.工程師對索賠文件的審核是反索賠的工作內(nèi)容之一C.審核索賠報告的時限性是反索賠的要點之一D.調(diào)查分析并確定索賠事件的原因和責(zé)任，是反索賠的工作內(nèi)容之一E .反索賠工作就是反擊或反駁對方的索賠要求94. 下列進(jìn)度控制措施中，屬于經(jīng)濟措施的有（CDE）。A. 編制進(jìn)度控制工作流程B.選用恰當(dāng)?shù)某邪l(fā)包形式C.按時支付工程款項D.設(shè)立提前完工獎E.拖延完工予以處罰P143建設(shè)工程進(jìn)度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟獎勵措施等95. 建設(shè)工程項目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括（ABDE）。A. 項目實施的總體部署B(yǎng).總進(jìn)度規(guī)劃C.項目結(jié)構(gòu)分析D.確定離成本時間的計劃進(jìn)度目標(biāo)E.總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件P113總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括項目實施的總體部署、總進(jìn)度規(guī)劃、確定離成本時間的計劃進(jìn)度目標(biāo)、總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施、各子系統(tǒng)進(jìn)度計劃96. 在質(zhì)量管理中，直方圖法的主要用途有（ADE）。A. 掌握質(zhì)量能力狀態(tài)B.確定質(zhì)量問題的主要原因B. C.分門別類地分析質(zhì)量問題D.分析生產(chǎn)過程的狀態(tài)E.分析質(zhì)量水平的范圍P190直方圖的主要用途1.整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分部特征，即數(shù)據(jù)分部的集中或離散狀況，從中掌握質(zhì)量能力狀態(tài)，2.觀察分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常穩(wěn)定和受控制狀態(tài)，以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)97. 關(guān)于管理職能分工的說法，正確的有（）。A. 編制管理職能分工表時，施工質(zhì)檢員只有“執(zhí)行”職能B.項目管理職能分工表只需針對質(zhì)量控制進(jìn)行編制C.業(yè)主方和項目各參與方都應(yīng)該編制各自的項目管理職能分工表D.管理職能實際上就是管理過程的多個工作環(huán)節(jié)E.在一個項目施工全過程中，項目管理班子的職能分工應(yīng)該保持不變98. 根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，下列分部分項工程中，應(yīng)當(dāng)組織專家*施工方案論證的有（ABD）。A. 深基坑工程 B.地下暗挖工程 C.腳手架工程D.高大模版工程 E.爆破工程P213 對上述工程中涉及深基坑、底下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證，審查。99. 對業(yè)主而言，成本加酬金合同的優(yōu)點有（ABDE） P278A. 可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進(jìn)或彌補設(shè)計中的不足B.可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理C.可以轉(zhuǎn)移風(fēng)險，有利于業(yè)主方的投資控制D.可以通過分段施工縮短工期E.可以減少承包商的對立情緒100. 關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的有（ABC）。A. 建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值B.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程C.項目決策階段項目管理工作的任務(wù)之一是進(jìn)行項目定義D.建造師的業(yè)務(wù)范圍只限于項目實施階段的項目管理工作E.只有施工企業(yè)對項目的管理才稱為施工方的項目管理 螃袆蒃薂螂羈芅蒈袂肁蒁莄袁膃芄螞袀袃肇蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀袇袇莀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁羅膄膁蕆羄袃莇莃羃羆膀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄羈羀蒄蒀薇肂芆莆薆膅蒂蚄蚅襖芅薀蚄羇蒀蒆蚄聿芃蒂蚃芁肆螁螞羈莁蚇蟻肅膄薃蝕膅荿葿蠆裊膂蒞螈羇莈蚃螈肀膁蕿螇節(jié)莆薅螆羂腿蒁螅肄蒄莇螄膆芇蚆螃袆蒃薂螂羈芅蒈袂肁蒁莄袁膃芄螞袀袃肇蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀袇袇莀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁羅膄膁蕆羄袃莇莃羃羆膀螂羂膈蒅蚈羈芀羋薄羈羀蒄蒀薇肂芆莆薆膅蒂蚄蚅襖芅薀蚄羇蒀蒆蚄聿芃蒂蚃芁肆螁螞羈莁蚇蟻肅膄薃蝕膅荿葿蠆裊膂蒞螈羇莈蚃螈肀膁蕿螇節(jié)莆薅螆羂腿蒁螅肄蒄莇螄膆芇蚆螃袆蒃薂螂羈芅蒈袂肁蒁莄袁膃芄螞袀袃肇蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀袇袇莀莆袆罿膃蚅