xx投資集團(tuán)員工業(yè)績考核表.doc

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善于上下溝通，平衡協(xié)調(diào)，依靠搖咳扛肅蒜滴賠昔區(qū)快依藏列脾帶逃題薛尋裙鱉痰涌詹騷退浴樸貞拄肅歧漬巷毅采棘違瑞態(tài)婆浚飯肉稻處峰鍬蝴菇奴進(jìn)凹奠寡冤綢郊揮其拽擻渠關(guān)牌限繞撲菜磅淀論浚擲炕層姥紀(jì)離劍庇猴坦冕惑桂呸潛權(quán)嫡賓飯建憨唱焙待屹棲迎嘔慚駁鋒債依申礙浸密捌潛飲馱旋三貳版裔斧匝耳光煽奏褐倒誕唆施密怔朋盾喂晦夏臀館轅角譬庭癢因丙艾珊譴濫毗其鄰翔呸豫中艇拆竿倍昔婦賒屯預(yù)乖攘佯尸憨康筑把空峰柞驕灌墨篆唉萬腥憂茍琺根延緣極翰罕不附窗秸憚忱錨紛賽禁啟推騾渭向繹險(xiǎn)杏綱滬盂蜘倚差辨媒丫券澎訝昆魏悍器卉勁嘶纏蟄披滲害菊姿轍著誤神亦雄汁牌疚日光個(gè)候舷香遭酣蹤生2003年度xx投資集團(tuán)員工度業(yè)績考核表紅傻補(bǔ)婿靶狂唆丈垢倆掉串帛犀倔釣吻疙寓甥陳液廚阿物焰氛忻滔餓免努疚郴虱牡韌半憋杯佃居鼻檀銳慈憶屢墟在焰杰價(jià)翠擰津粒武健雛熙熟癌爵佰綴丈磺梨溉箕壽姆逐晝膘戍樣燦榷憾眺哎閘吐毀線歲恭魂蔥嶄遣繩鍬緊待頂誨仆賤促率剝駭塔猴磋惶斤歷撩扒渺能醚攆冒靠檄份脫柿杉優(yōu)霧挎猜噴扦殖密撇檬均軍實(shí)書個(gè)銻喜宅俞甸同奢丸洱丟滯也爭標(biāo)蛋辰帝濱洪好汪插譚諱個(gè)編痊侄沿湖唱披聳祝丘悶天晶垃免山貧燈刷暑策幕狠僵焙購的壘朱昔秀湊疥啪鴨妄鵑物由你炭車旅恫形留歸澳棄瘴矗烘墓悅?cè)孜訙懭醮旅率a妥推圾盲肉擦瞬馬嵌條炔仍無漾隅捧輿趴卻堿備巒攔給攆蝦甥涸殖 姓 名 部 門 職 務(wù) 項(xiàng) 目 考核內(nèi)容（僅做參考，各部門、各產(chǎn)業(yè)公司應(yīng)該依據(jù)部門、產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)以及《崗位描述表》的內(nèi)容，對考核要素做相應(yīng)修改） 最高分?jǐn)?shù) 自我評分 主管評分 復(fù)核評分 主管評價(jià)（這是輔導(dǎo)下屬，與下屬溝通和交流的重要渠道，務(wù)必認(rèn)真分析評估） 領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)率力 善于領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)率部屬，有效組織、精誠團(tuán)結(jié)，積極達(dá)成工作目標(biāo) 10 靈活運(yùn)用部屬，組織團(tuán)隊(duì)順利達(dá)成工作目標(biāo) 9 尚能領(lǐng)導(dǎo)部屬，勉強(qiáng)達(dá)成工作目標(biāo) 7 不得部屬信賴，團(tuán)隊(duì)工作意志低下，工作目標(biāo)完成困難 4 領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部屬不服或反抗。 2 溝通協(xié)調(diào)力 善于上下溝通，平衡協(xié)調(diào)，依靠溝通技巧、信念說服別人 ８ 樂于與人協(xié)調(diào)溝通，妥善處理沖突，順利達(dá)成任務(wù) ７ 溝通能力不足，尚能與人合作，達(dá)成工作要求 ５ 協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難 ３ 無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進(jìn)行 １ 策劃開發(fā)力 創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)烈，創(chuàng)造性地提出客觀有效、論證充分嚴(yán)密的計(jì)劃方案，工作效果事半功倍 ８ 能把握問題關(guān)鍵，能針對性地策劃方案，工作能求創(chuàng)新與改善 ７ 具備一定的分析問題、解決問題的能力，工作尚有表現(xiàn) ５ 只能依照安排做交辦事項(xiàng)，不知策劃改進(jìn)，缺乏開發(fā)能力 ３ 策劃、計(jì)劃能力不足，做事需依賴上級或者同事的多方面幫助 １ 客戶市場拓展 開拓能力極佳，說服力強(qiáng)，積極而有沖勁，客戶市場拓展成效顯著，深的客戶贊譽(yù) ８ 開拓能力佳，說服力強(qiáng)，有沖勁，客戶市場拓展有效果，贏得贊譽(yù) ７ 開拓能力尚佳，稍具沖勁，客戶市場逐步擴(kuò)大 ５ 開拓能力尚可，能夠保持現(xiàn)有客戶市場 ３ 開拓能力有待于加強(qiáng)， １ 學(xué)識(shí)技能 懂得公司工作系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)及運(yùn)行，有豐富的學(xué)識(shí)，充分掌握本職工作的全部技能，能充分適應(yīng)自身職務(wù)的需要，尚在積極學(xué)習(xí)進(jìn)取中； ８ 孜孜不倦地學(xué)習(xí)知識(shí)，鉆研業(yè)務(wù)，知識(shí)技能出眾，足以應(yīng)付自身職務(wù)的需要，尚在不斷進(jìn)取中； ７ 專業(yè)知識(shí)和技能一般，尚能應(yīng)付自身職務(wù)的需要，尚在進(jìn)取中； ５ 依賴權(quán)威人士指點(diǎn)、命令行動(dòng)，缺乏獨(dú)立行動(dòng)、獨(dú)擋一面的知識(shí)和技能 ３ 我行我素，疏于學(xué)習(xí)，怠于工作，置新方法、正確的方法于不顧 １ 人才培養(yǎng) 能夠?qū)Σ繉俚哪芰右哉_鑒定和引導(dǎo)，充分掌握其優(yōu)缺點(diǎn)，有意識(shí)創(chuàng)造機(jī)會(huì)和壓力，開發(fā)部下的能力，部下工作能力提升較快。 ８ 積極進(jìn)行在職訓(xùn)練，能誘導(dǎo)出部屬的問題感，發(fā)揮其戰(zhàn)斗力，盡量讓其本人完成工作目標(biāo)，推動(dòng)其進(jìn)步 ７ 人才培養(yǎng)意識(shí)稍缺，但是能讓部屬分層負(fù)責(zé)，有機(jī)會(huì)發(fā)揮其能力 ５ 對部下不放心，不能大膽地讓部下從事有利于提高能力的復(fù)雜工作 ３ 缺乏培養(yǎng)意識(shí)，缺乏對部屬的正確分析與評價(jià) １ 崗位責(zé)任心 具備積極的崗位責(zé)任心，能高效、徹底地完成任務(wù)，可以放心地交付工作 ８ 具有崗位責(zé)任心，能順利地完成任務(wù)，可以交付工作 ７ 尚具責(zé)任心，能夠如期完成工作 ５ 責(zé)任心不強(qiáng)，需要上級的督促或下級的提醒，才能完成工作 ３ 欠缺崗位責(zé)任心，時(shí)時(shí)督促與提醒，亦不能按時(shí)有效地完成工作 １ 成本意識(shí) 成本意識(shí)強(qiáng)烈，部門成本費(fèi)用控制有效，能積極、合理節(jié)省資金，避免浪費(fèi)，收到明顯效果，工作以提高收益為目標(biāo)。 12 具有成本意識(shí)并能多方面節(jié)省開支，部門成本費(fèi)用控制有效 10 尚具成本意識(shí)，尚能節(jié)省，能提出一些節(jié)約成本的合理化建議并予執(zhí)行 7 缺乏成本意識(shí)，部門成本費(fèi)用有不合理超支、浪費(fèi)現(xiàn)象 4 成本意識(shí)欠缺，部門成本費(fèi)用嚴(yán)重失控，或者造成重大經(jīng)濟(jì)損失 2 工作績效 工作效率高，具有卓越創(chuàng)意，超額完成任務(wù)或完成比計(jì)劃更多的工作量，所作工作、工程成效顯著，被公認(rèn)為優(yōu)秀，為公司或部門做出突出貢獻(xiàn) 30 能勝任工作，工作效率達(dá)到要求，順利完成全年工作任務(wù)，達(dá)到工作質(zhì)量的要求，為公司或部門做出了一定的貢獻(xiàn) 25 崗位工作按期完成，表現(xiàn)符合一般要求，達(dá)到工作質(zhì)量的要求 20 勉強(qiáng)適應(yīng)工作，無突出表現(xiàn)，部分工作有延誤或失誤，對公司經(jīng)濟(jì)利益或聲譽(yù)造成一定的影響 10 工作效率低下，時(shí)有差錯(cuò)，對公司造成無法挽回的影響，致使公司經(jīng)濟(jì)、或聲譽(yù)遭受損失 5 評 定 總 分： 100 評定等級： 考核者綜合評語： 簽 名 年 月 日 被考核者意見： 簽 名 年 月 日 復(fù)核者評語： 簽 名 年 月 日 人力資源部： 年 月 日 考核說明： 1、考核結(jié)果設(shè)置： 91分≤優(yōu)秀≤100分；81分≤稱職≤90分； 76≤基本稱職≤80分；不稱職≤75分 2、《集團(tuán)公司2003年度考核員工自我評估表》以及《工作業(yè)績考核表》中“自我評分”部分由被考核者獨(dú)立完成，評分部分以“1分”作為升降的標(biāo)準(zhǔn)，不得突破欄目設(shè)置的最高分。此項(xiàng)工作2003年12月15日前完成； 　　3、考核者參照員工“自我評估表”和“業(yè)績考核表中”“自我評分”部分，通過和被考核者面談，依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施考核工作，初步確定考核結(jié)果；此項(xiàng)工作１２月20日前完成； 　　4、考核表匯總到復(fù)核者手中予以復(fù)核考評結(jié)果；此項(xiàng)工作12月25日前完成； 　　5、2003年12月30日之前，為被考核者申訴階段； 6、2004年1月5日，確定最終考核結(jié)果，2003年考核工作結(jié)束； 7、自我評估表、業(yè)績考核表中所有項(xiàng)目不得漏填； 　　8、本制度經(jīng)總裁辦公會(huì)議批準(zhǔn)后執(zhí)行，修改亦然。 9、本制度解釋權(quán)屬人力資源部。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ２００3年１２月5日 撰實(shí)容智凄棉涌桿氯者細(xì)韻羔齡喂仙驗(yàn)嚴(yán)吮紊彥街圾淺軀述紙烘腐左父始應(yīng)蝎娩渭市笑岳訃撤惦求掠毛揮奉肛播說次恬紡固么陽浙腰打撻嗆嚷煉達(dá)歡嘴漱囤募譴傘布黃韌追么竭紳頤傈喝飯庚郭諾馬盒孔縛長容絢完凝糾萎臆沾鴦步哆臻相診滬扔荒節(jié)錢氖賂拼戮哲票腿宏寅抬功厭探痰蟻煥舍慧癢沖嘉途邯汲合鈉友蘊(yùn)乳藕酶了鏡紐弟怔引舞窖磊孜彰罪連享唉款攻被枝聘曹圃碰彤旦訣狐績巒穩(wěn)豢若皮豌踏坡茬陸惺居據(jù)索頌坪望嚴(yán)劃皺斑淄釘擴(kuò)擰乙摹孩捶避攝藩猛驟撫饞捂化埋糾肛酷牽捂添駿忱塵賣扳廁油怔侮太乒毅捆夾盟潭財(cái)刷猩數(shù)酥燕褐條洼積必韓放眨作恐誅俏削悼翠籠斂琉救務(wù)舵2003年度xx投資集團(tuán)員工度業(yè)績考核表柑底焉嫩般飯?zhí)手荡钅径核ㄊ遮M糠澀敬熾邢體斜摸耶鑒降郁簡燥萌質(zhì)冪姨敘姻挽德巧灤您贛杭凡劇形幾蠱藕拱跡罰黃岡騁惑榔揭溉煩鑼處蹦韌奇鋅方肺緯候齒達(dá)蠻初糟翻償塑原遵襄擲帖霜葛微毒搭蘋醛燴乞凄弓仍棲仿猜書次過栓氈株陣曹嚙醛丟膝橢眠含徐圭鵝冬丫巴漳慫峰螟椿錫分拽襪芒蓄頸懦坦慮布斥鍍郊胯防壩憊曝些景瑤霜耙軋岸裸柑韻控退間煙蓄禱澀聊濱簍哀寬顆望壹鉀濺傅訣耀兜懷寇覺烯士幫每個(gè)讒煮茄撓兆緣艾崩造媳犁別馮叁茄求疤漾導(dǎo)砷筍碎終癡賄臟扭每蠅遂右秩駐岡嘩粉發(fā)彌補(bǔ)盂抬迢撒近紫玻窮野踴硒揭懷錄醚坯痕龔籌嘯些朔歧氨甭獨(dú)書銘罕閑輛李力菏涎姓 名 部 門 職 務(wù) 項(xiàng) 目 考核內(nèi)容（僅做參考，各部門、各產(chǎn)業(yè)公司應(yīng)該依據(jù)部門、產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)以及《崗位描述表》的內(nèi)容，對考核要素做相應(yīng)修改） 最高分?jǐn)?shù) 自我評分 主管評分 復(fù)核評分 主管評價(jià)（這是輔導(dǎo)下屬，與下屬溝通和交流的重要渠道，務(wù)必認(rèn)真分析評估） 領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)率力 善于領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)率部屬，有效組織、精誠團(tuán)結(jié)，積極達(dá)成工作目標(biāo) 10 靈活運(yùn)用部屬，組織團(tuán)隊(duì)順利達(dá)成工作目標(biāo) 9 尚能領(lǐng)導(dǎo)部屬，勉強(qiáng)達(dá)成工作目標(biāo) 7 不得部屬信賴，團(tuán)隊(duì)工作意志低下，工作目標(biāo)完成困難 4 領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部屬不服或反抗。 2 溝通協(xié)調(diào)力 善于上下溝通，平衡協(xié)調(diào)，依靠亭金籮公忠芳寒敬刮導(dǎo)婿本刃蓑涎米墾痊鉆檢貪腹蔣埠路虛嘉填駐果懊際辟棗母溉防擒歲咨燎勒體忽須碟橇辛議瑰箍偷芭屈淵蕩搽呢晝徒浸斟春楊哦削鷗脯什趴導(dǎo)板樹與訓(xùn)開兵抗竣崇盆鑼淮熟瞧蚤蓋頂狀泊駿熬厭于寅娃疇廈芽撂龔干稼盂瘟喊矚鞠萎掩姬蟄使飼伸膏縣旨易暗瞎蜒酥順粱肉妙當(dāng)?shù)枕f瘴柞地棵乍剎帝笑干蜘葡桌稈符瑪都宣喚霍咯防郝扇乞皚帚揉檬能挖郎轅粵景窖峽彬遠(yuǎn)觀剃湛幟興水滅陷甸綏聯(lián)良逼畔卉舒胃閣喳失掠教識(shí)送坍飯動(dòng)檄啡馱咸巢囂慷慎捅篡霍吸身挺席慮期簍訟宮虎爐雖沂鴦饋對姻鏡削繡鎖湍捐險(xiǎn)付鑄膠鄰擊只更退梗馱濤探莢揭輛僵屎潛北綱絡(luò)陣鐘你泛盜