《工程項(xiàng)目管理》第02章在線測試2014年春季版.doc

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《工程項(xiàng)目管理》第02章在線測試 剩余時間： 有誰把那兩題做出來，也來告訴我一聲啊，謝啦 窗體頂端 答題須知：1、本卷滿分20分。 2、答完題后，請一定要單擊下面的“交卷”按鈕交卷，否則無法記錄本試卷的成績。 3、在交卷之前，不要刷新本網(wǎng)頁，否則你的答題結(jié)果將會被清空。 第一題、單項(xiàng)選擇題（每題1分，5道題共5分） 1、不屬于工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)依據(jù)的是項(xiàng)目的（ ）。 A、可行性研究報告 B、工作結(jié)構(gòu)分解 C、第三方評價報告 D、施工成本管理手冊 2、工程項(xiàng)目策劃是一個（）的工作過程。 A、強(qiáng)制性 B、封閉性 C、開放性 D、循環(huán)性 3、工程項(xiàng)目管理組織一般分為四個層次，按從上到下順序第三個層次是（ ）。 　 A、決策層 B、操作層 C、執(zhí)行層 D、協(xié)調(diào)層 4、確定工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的基本原則不包括（ ）。 　　 A、工作整體效率原則 B、分工與協(xié)作統(tǒng)一原則 C、合理的層次與跨度原則 D、下級服從上級的原則 5、不屬于職能式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)的是（ ）。 A、項(xiàng)目團(tuán)隊成員不易產(chǎn)生成就感 B、易使項(xiàng)目組織產(chǎn)生小團(tuán)體觀念 C、項(xiàng)目發(fā)展空間易受到限制 D、項(xiàng)目管理沒有權(quán)威性 第二題、多項(xiàng)選擇題（每題2分，5道題共10分） 1、工程項(xiàng)目策劃決策階段的基本內(nèi)容包括（）。 A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 B、建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查 C、項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證 D、項(xiàng)目決策的風(fēng)險分析 E、項(xiàng)目決策的重要意義分析與論證 2、通過工程項(xiàng)目管理策劃實(shí)現(xiàn)的增值可以反映在（）等方面。 A、組織知識 B、建設(shè)周期 C、社會效益 D、工程資金供應(yīng)條件 E、項(xiàng)目的使用功能 3、在工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，業(yè)主的主要工作包括（ ）。 　 　　 A、辦理有關(guān)設(shè)計文件審批工作 B、審查施工組織設(shè)計 C、開通施工現(xiàn)場與城鄉(xiāng)公共道路的通道 D、.選派合格的現(xiàn)場代表 E、落實(shí)建設(shè)用地 4、下列關(guān)于管理跨度的表述，錯誤的有（ ）。 　　　 A、同一項(xiàng)目不同層次的管理跨度應(yīng)相同 B、不同類型項(xiàng)目同一層次的管理跨度應(yīng)相同 C、管理跨度是指從公司最高層到最低層跨過的管理層數(shù) D、管理跨度越大管理效率越高 E、管理跨度越大管理層次越少 5、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的工作過程包括（ ）。 A、費(fèi)用計劃實(shí)施 B、工作定義 C、進(jìn)度計劃制定 D、進(jìn)度控制 E、工作順序安排 第三題、判斷題（每題1分，5道題共5分） 1、線性組織形式適用于大型、復(fù)雜的工程項(xiàng)目或多個同時進(jìn)行的工程項(xiàng)目的建設(shè)施工組織（ ） 正確 錯誤 2、對于獨(dú)立分包的建筑物的主體工程應(yīng)視為一個單位工程（ ） 正確 錯誤 3、工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的結(jié)果是接收設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件、項(xiàng)目總體計劃等，這發(fā)生在項(xiàng)目周期中的決策階段。 正確 錯誤 4、強(qiáng)矩陣組織沒有專職的項(xiàng)目經(jīng)理。 正確 錯誤 5、某制造廠技改工作中，要求總裝車間生產(chǎn)能力的擴(kuò)大必須與發(fā)動機(jī)生產(chǎn)能力相配套，這屬于項(xiàng)目的協(xié)作界面問題。 正確 錯誤 窗體底端 答案：DCBDB 1?(試過ABCDE ABDE BD BDE ABDE BCD都不對，不知道怎么選！)2 BCD 3 ADE 4???(試過ABCDE ABCD BCD ACDE都不對，不知道怎么選) 5 BCDE 錯對錯錯錯