《成本會計》配套練習(參考答案).doc

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材料費用的核算 習題一 （一）目的 練習材料費用歸集和分配的核算。 （二）資料 1、某企業(yè)有一個基本生產(chǎn)車間，生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品；兩個輔助生產(chǎn)車間，即機修車間和供水車間，為基本生產(chǎn)車間和管理部門提供服務。20XX年3月A產(chǎn)品產(chǎn)量120件，每件重2.5千克，B產(chǎn)品產(chǎn)量250件，每件重0.8千克。 2、本年3月，根據(jù)領料單數(shù)據(jù)，各部門領料情況匯總，如下表所示。 領 料 用 途 金 額（元） A產(chǎn)品直接領料 B產(chǎn)品直接領料 A、B產(chǎn)品共同領料 機修車間領料 供水車間領料 基本生產(chǎn)車間領機物料 管理部門領料 124000 86000 2500 300 400 100 200 3、該企業(yè)材料日常收發(fā)的核算采用實際成本計價。A、B兩產(chǎn)品共同耗用的材料按產(chǎn)品重量比例分配。 （三）要求 根據(jù)上述資料進行材料費用的分配，并作有關的會計分錄。 答案如下： 1、分配A、B兩產(chǎn)品共同耗用的材料費用 材料分配率 ＝ 2500 ＝ 2500 ＝ 5 1202.5＋2500.8 300＋200 A產(chǎn)品應分材料成本＝3005＝1500 B產(chǎn)品應分材料成本＝2005＝1000 2、會計分錄 借：基本生產(chǎn)—Ａ產(chǎn)品—直接材料 125500 （ 124000＋1500） 基本生產(chǎn)—Ｂ產(chǎn)品—直接材料 87000 （ 86000＋1000） 輔助生產(chǎn)—機修車間—材料 300 輔助生產(chǎn)—供水車間—材料 400 制造費用—基本生產(chǎn)車間—材料 100 管理費用—物料消耗 200 貸：原材料 213500 習題二（除加權(quán)平均法外，假設都采用永續(xù)盤存制） （一）目的 練習不同的材料計價方法對產(chǎn)品成本的影響。 （二）資料 某企業(yè)5月份甲材料收發(fā)資料，如下表所示。 項 目 數(shù)量（千克） 單價（元） 金額（元） 期初結(jié)存 3日購入 5日A產(chǎn)品生產(chǎn)領用 8日B產(chǎn)品生產(chǎn)領用 10日購入 15日A產(chǎn)品生產(chǎn)領用 20日購入 25日B產(chǎn)品生產(chǎn)領用 27日A產(chǎn)品生產(chǎn)領用 1000 500 1200 100 1000 500 1000 400 500 10.00 10.20 10.25 10.45 10000 5100 10250 10450 （三）要求 A、根據(jù)已知資料分別采用先進先出法、后進先出法、加權(quán)平均法和移動加權(quán)平均法計算耗用的材料費用，并編制領用材料的會計分錄。 B、結(jié)合材料價格的波動情況，分析不同的材料計價方法對產(chǎn)品成本的影響。 答案如下： 1、先進先出法： 5日Ａ產(chǎn)品領用材料成本＝100010＋20010.20＝12040 8日Ｂ產(chǎn)品領用材料成本＝10010.20＝1020 15日Ａ產(chǎn)品領用材料成本＝20010.20＋30010.25＝5115 25日Ｂ產(chǎn)品領用材料成本＝40010.25＝4100 27日Ａ產(chǎn)品領用材料成本＝30010.25＋20010.45＝5165 所以： 5月Ａ產(chǎn)品甲材料成本＝12040＋5115＋5165＝22320元 5月Ｂ產(chǎn)品甲材料成本＝1020＋4100＝5120元 借：基本生產(chǎn)—Ａ產(chǎn)品—直接材料 22320 基本生產(chǎn)—Ｂ產(chǎn)品—直接材料 5120 貸：原材料—甲材料 27440 2、后進先出法： 5日Ａ產(chǎn)品領用材料成本＝50010.20＋70010＝12100 8日Ｂ產(chǎn)品領用材料成本＝10010＝1000 15日Ａ產(chǎn)品領用材料成本＝50010.25＝5125 25日Ｂ產(chǎn)品領用材料成本＝40010.45＝4180 27日Ａ產(chǎn)品領用材料成本＝50010.45＝5225 所以： 5月Ａ產(chǎn)品甲材料成本＝12100＋5125＋5225＝22450元 5月Ｂ產(chǎn)品甲材料成本＝1000＋4180＝5180元 借：基本生產(chǎn)—Ａ產(chǎn)品—直接材料 22450 基本生產(chǎn)—Ｂ產(chǎn)品—直接材料 5180 貸：原材料—甲材料 27630 3、加權(quán)平均法： 全月加權(quán)單價＝ 10000＋5100＋10250＋10450 ＝ 35800 ≈ 10.23 1000＋500＋1000＋1000 3500 5月Ａ產(chǎn)品甲材料成本＝（1200＋500＋500）10.23＝22506元 5月Ｂ產(chǎn)品甲材料成本＝（100＋400）10.23＝5115元 借：基本生產(chǎn)—Ａ產(chǎn)品—直接材料 22506 基本生產(chǎn)—Ｂ產(chǎn)品—直接材料 5115 貸：原材料—甲材料 27621 4、移動加權(quán)平均法： 3日購入后加權(quán)單價＝ 10000＋5100 ＝ 15100 ≈ 10.07 1000＋500 1500 5日Ａ產(chǎn)品領用材料成本＝120010.07＝12084 8日Ｂ產(chǎn)品領用材料成本＝10010.07＝1007 10日購入后加權(quán)單價＝ 15100－12084－1007＋10250 ＝ 12259 ≈ 10.22 1500－1200－100＋1000 1200 15日Ａ產(chǎn)品領用材料成本＝50010.22＝5110 20日購入后加權(quán)單價＝ 12259－5110＋10450 ＝ 17599 ≈ 10.35 1200－500＋1000 1700 25日Ｂ產(chǎn)品領用材料成本＝40010.35＝4140 27日Ａ產(chǎn)品領用材料成本＝50010.35＝5175 所以： 5月Ａ產(chǎn)品甲材料成本＝12084＋5110＋5175＝22369元 5月Ｂ產(chǎn)品甲材料成本＝1007＋4140＝5147元 借：基本生產(chǎn)—Ａ產(chǎn)品—直接材料 22369 基本生產(chǎn)—Ｂ產(chǎn)品—直接材料 5147 貸：原材料—甲材料 27516 5、不同材料計價方法對產(chǎn)品成本的影響： 如果物價持續(xù)上漲，則不同材料計價方法下產(chǎn)品成本由小到大的排序為： 先進先出法＜移動加權(quán)平均法＜加權(quán)平均法＜后進先出法 習題三 （一）目的 練習材料費用的分配 （二）資料 1、某企業(yè)20XX年6月材料耗用匯總表如下所示。 材料耗用匯總表 20XX年6月 材料類別 基本生產(chǎn)車間 修理車間 廠部 合計 原材料 機物料 取暖用燃料 修理用備件 10500 160 900 100 80 300 400 10600 240 1200 400 包裝物 2000 2000 低值易耗品 200 40 40 280 合計 13760 920 40 14720 2、表中各數(shù)為計劃成本，綜合差異率10%。 3、低值易耗品一次攤銷。 三、要求 根據(jù)上述資料作必要的賬務處理。 答案如下： 1、分配原材料費用： 借：基本生產(chǎn)—直接材料 11550 105001.1 制造費用—基本生產(chǎn)車間 1166 （160＋900）1.1 輔助生產(chǎn)—修理車間 968 （100＋80＋300＋400）1.1 貸：原材料 12440 材料成本差異—原材料差異 1244 124400.1 2、分配包裝物費用： 借：基本生產(chǎn)—直接材料 2200 20001.1 貸：包裝物 2000 材料成本差異—包裝物差異 200 20000.1 3、分配低值易耗品費用： 借：制造費用—基本生產(chǎn)車間 220 2001.1 輔助生產(chǎn)—修理車間 44 401.1 管理費用 44 401.1 貸：低值易耗品 280 材料成本差異—低值易耗品差異 28 2800.1 人工費用的核算 習題一 某企業(yè)一車間生產(chǎn)工人肖力，月標準工資178元，工齡7年，根據(jù)其工齡，其病假工資扣發(fā)比例為30%。該職工8月份出勤19天，事假3天，病假1天，雙休日休息8天。 要求：按月薪制和日薪制分別計算當月應付肖立德工資。 答案如下： 日工資率＝17820.92≈8.51 1、月薪制： 應付工資＝178－38.51－18.5130%＝149.92元 2、日薪制： 應付工資＝198.51＋18.5170%＝167.65元 習題二 20XX年6月份統(tǒng)計資料表明。麗達企業(yè)基本生產(chǎn)車間完工A產(chǎn)品120件，實際工時6000小時，B產(chǎn)品完工250件，實際工時4000小時，工資附加費按工資總額的40%計提。本月份應付工資資料如下表所示。 部 門 及 用 途 金額（元） 基本生產(chǎn)車間 生產(chǎn)工人工資 基本生產(chǎn)車間 管理人員工資 32000 5200 機修車間 生產(chǎn)工人工資 機修車間 管理人員工資 10000 2500 供水車間 生產(chǎn)工人工資 供水車間 管理人員工資 4400 1200 企業(yè)行政管理人員工資 4000 合 計 59300 生產(chǎn)工人工資按生產(chǎn)工時比例分配。 要求：分配人工費用，并編制有關的會計分錄。 答案如下： 1、分配工資費用： 工資分配率＝32000（6000＋4000）＝3.2 Ａ產(chǎn)品直接工資費用＝60003.2＝19200元 Ｂ產(chǎn)品直接工資費用＝40003.2＝12800元 借：基本生產(chǎn)—Ａ產(chǎn)品—直接人工 19200 基本生產(chǎn)—Ｂ產(chǎn)品—直接人工 12800 制造費用—基本生產(chǎn)車間—工資 5200 輔助生產(chǎn)—機修車間—工資 12500 （10000＋2500） 輔助生產(chǎn)—供水車間—工資 5600 （4400＋1200） 管理費用—工資 4000 貸：應付職工薪酬—工資 59300 2、計提工資附加費： 借：基本生產(chǎn)—Ａ產(chǎn)品—直接人工 7680 （1920040%） 基本生產(chǎn)—Ｂ產(chǎn)品—直接人工 5120 （1280040%） 制造費用—基本生產(chǎn)車間—工資附加費 2080 （520040%） 輔助生產(chǎn)—機修車間—工資附加費 5000 （1250040%） 輔助生產(chǎn)—供水車間—工資附加費 2240 （560040%） 管理費用—工資附加費 1600 （400040%） 貸：應付職工薪酬—工資附加費 23720 （5930040%） 外購動力與跨期費用的核算 習題一 某企業(yè)有機器一臺，原價12000元，預計殘值1200元，估計使用年限是5年。 要求：根據(jù)資料分別用雙倍余額遞減法和年數(shù)總和法計算年折舊額。 答案如下： 1、雙倍余額遞減法： 第1年折舊額＝120002/5＝4800；年末凈值＝12000－4800＝7200 第2年折舊額＝72002/5＝2880；年末凈值＝7200－2880＝4320 第3年折舊額＝43202/5＝1728；年末凈值＝4320－1728＝2592 第4年折舊額＝（2592－1200）2＝696 第5年折舊額＝696 2、年數(shù)總和法： 折舊總額＝12000－1200＝10800 1＋2＋3＋4＋5＝15 第1年折舊額＝108005/15＝3600 第2年折舊額＝108004/15＝2880 第3年折舊額＝108003/15＝2160 第4年折舊額＝108002/15＝1440 第5年折舊額＝108001/15＝720 習題二 某企業(yè)某月份共提折舊費用20000元，其中基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲產(chǎn)品的固定資產(chǎn)應提10000元；其他管理用固定資產(chǎn)應提2000元；機修車間應提折舊4000元；供電車間應提折舊2000元；企業(yè)行政管理部門應提折舊1600元；企業(yè)銷售部門應提折舊400元。 要求：根據(jù)上述資料，分配固定資產(chǎn)折舊費用，并作出有關的會計分錄。 答案如下： 借：制造費用—基本生產(chǎn)車間—折舊費 12000 （10000＋2000） 輔助生產(chǎn)—機修車間—折舊費 4000 輔助生產(chǎn)—供電車間—折舊費 2000 管理費用—折舊費 1600 銷售費用—折舊費 400 貸：累計折舊 20000 習題三 某企業(yè)有兩個產(chǎn)品生產(chǎn)車間和機修、蒸汽兩個輔助生產(chǎn)車間。第一車間生產(chǎn)甲和乙兩種產(chǎn)品，第二車間生產(chǎn)丙產(chǎn)品。 1、20XX年6月該企業(yè)耗用的材料情況如下： （1）根據(jù)領料單，匯總該廠6月份各車間、部門和各種產(chǎn)品領用的原材料和低值易耗品如下表所示。 領料部門 用 途 計劃成本 第一車間 生產(chǎn)甲產(chǎn)品 生產(chǎn)乙產(chǎn)品 生產(chǎn)甲、乙產(chǎn)品共同消耗 勞動保護費 一般性消耗 生產(chǎn)領用低值易耗品（一次攤銷） 145200 126000 200000 1500 3500 1800 第二車間 生產(chǎn)丙產(chǎn)品 勞動保護用（低值易耗品，一次攤銷） 一般性消耗 250000 2000 2500 蒸汽車間 機器設備小修理用 生產(chǎn)用 2400 14200 機修車間 生產(chǎn)用 8400 合 計 757500 （2）根據(jù)領料單匯總該廠6月份各車間領用的燃料，如下表所示。 領料部門 用 途 計劃成本 第一產(chǎn)品生產(chǎn)車間 第二產(chǎn)品生產(chǎn)車間 生產(chǎn)甲、乙產(chǎn)品共同耗用 生產(chǎn)丙產(chǎn)品用 11250 8000 合 計 19250 （3）該廠本月份材料成本差異率為-2%（包括燃料和低值易耗品）。 （4）第一車間甲、乙兩種產(chǎn)品共同耗用的原材料，按產(chǎn)品定額耗用量比例進行分配；共同耗用的燃料，按兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量比例進行分配。 （5）兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量資料及定額資料如下： 甲產(chǎn)品產(chǎn)量2500件，原材料單位消耗定額為11千克；乙產(chǎn)品產(chǎn)量3125件，原材料單位耗用定額為4千克。 2、外購動力的耗用： 該企業(yè)本月份共耗用外購電力54100度，每度電單價0.10元，外購電力費用總額5410元，其中工藝用電44000度，費用4400元。在第一、第二車間所產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品間按機器工時進行分配。本月機器實際總工時40000小時，其中：甲產(chǎn)品18000小時，乙產(chǎn)品14000小時，丙產(chǎn)品8000小時。此外，機修車間耗用電力2000度，蒸汽車間耗用2600度，車間照明用電2500度，其中第一車間耗用1500度，第二車間耗用1000度，廠部照明用電3000度。 要求： 1、根據(jù)“資料1”，分配原材料、低值易耗品和燃料費用，并編制會計分錄。 2、根據(jù)“資料2”，分配外購動力費用，并編制會計分錄。 答案如下： 1、 一車間甲乙產(chǎn)品 ＝ 200000 ＝ 200000 ＝ 5 共用材料費用分配率 250011＋31254 27500＋12500 甲產(chǎn)品應分材料費＝275005＝137500（計劃成本） 乙產(chǎn)品應分材料費＝125005＝ 62500（計劃成本） 甲產(chǎn)品應分燃料費＝112502500/（2500＋3125）＝5000（計劃成本） 乙產(chǎn)品應分燃料費＝11250－5000＝6250（計劃成本） 借：基本生產(chǎn)—甲產(chǎn)品—直接材料 277046 （ 145200＋137500）0.98 基本生產(chǎn)—乙產(chǎn)品—直接材料 184730 （ 126000＋62500）0.98 基本生產(chǎn)—丙產(chǎn)品—直接材料 245000 2500000.98 制造費用—一車間—勞動保護費 1470 15000.98 制造費用—一車間—材料消耗 3430 35000.98 制造費用—二車間—材料消耗 2450 25000.98 輔助生產(chǎn)—蒸汽車間—材料費 16268 （2400+14200）0.98 輔助生產(chǎn)—機修車間—材料費 8232 84000.98 材料成本差異—原材料差異 15074 7537000.02 貸：原材料 753700 借：制造費用—一車間—低值易耗品攤銷 1764 18000.98 制造費用—二車間—勞動保護費 1960 20000.98 材料成本差異—低值易耗品差異 76 38000.02 貸：低值易耗品 3800 借：基本生產(chǎn)—甲產(chǎn)品—燃料與動力 4900 50000.98 基本生產(chǎn)—乙產(chǎn)品—燃料與動力 6125 62500.98 基本生產(chǎn)—丙產(chǎn)品—燃料與動力 7840 80000.98 材料成本差異—燃料差異 385 192500.02 貸：燃料 19250 2、工藝用動力分配率＝440040000＝0.11 甲產(chǎn)品應分動力費＝180000.11＝1980 乙產(chǎn)品應分動力費＝140000.11＝1540 丙產(chǎn)品應分動力費＝80000.11＝880 借：基本生產(chǎn)—甲產(chǎn)品—燃料與動力 1980 基本生產(chǎn)—乙產(chǎn)品—燃料與動力 1540 基本生產(chǎn)—丙產(chǎn)品—燃料與動力 880 輔助生產(chǎn)—機修車間—電費 200 輔助生產(chǎn)—蒸汽車間—電費 260 制造費用—一車間—電費 150 制造費用—二車間—電費 100 管理費用 300 貸：銀行存款 5410 輔助生產(chǎn)費用的核算 習題一 某企業(yè)有蒸汽和機修兩個輔助生產(chǎn)車間，5月份發(fā)生的費用及提供勞務情況如下： 1、輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品及勞務資料： （1）蒸汽車間為甲、乙、丙三種產(chǎn)品提供蒸汽100000噸，其中甲產(chǎn)品44000噸，乙產(chǎn)品36000噸，丙產(chǎn)品20000噸。其費用按提供勞務量在三種產(chǎn)品間用直接分配法分配。 （2）機修車間為各車間、部門提供修理勞務共16480小時，其中第一車間9000小時，第二車間4500小時，企業(yè)管理部門2980小時。其費用按所提供修理工時采用直接分配法分配。其中，為在建工程提供的勞務，按每工時0.60元的定額工時計算出分攤的費用，在分配前先從輔助生產(chǎn)費用明細賬時用紅字沖出。 2、該企業(yè)本月輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費用資料如下： （1）耗用材料：蒸汽車間13916元，機修車間8232元。 （2）工資：蒸汽車間1200元，機修車間2500元；工資附加費：蒸汽車間168元，機修車間350元。 （3）支付運輸費：蒸汽車間216元，機修車間140元。 （4）支付辦公費：蒸汽車間274元，機修車間257元。 （5）支付勞動保護費：蒸汽車間619元，機修車間375元。 （6）支付水電費：蒸汽車間460元，機修車間200元。 以上（3）—（6）項均由銀行存款支付。 （7）計提折舊：蒸汽車間2098元，機修車間22994元。 （8）預提大修理費：蒸汽車間1049元，機修車間1497元。 3、該月份機修車間為在建工程提供勞務計6975小時。 要求： 1、根據(jù)上述資料編制會計分錄，歸集輔助生產(chǎn)費用。 2、根據(jù)資料3，結(jié)轉(zhuǎn)為在建工程提供的勞務成本，編制會計分錄。 3、根據(jù)前面結(jié)果分配輔助生產(chǎn)費用，編制會計分錄。 答案如下： 1、歸集輔助生產(chǎn)費用： 借：輔助生產(chǎn)—蒸汽車間—材料 13916 輔助生產(chǎn)—機修車間—材料 8232 貸：原材料 22148 借：輔助生產(chǎn)—蒸汽車間—工資 1200 輔助生產(chǎn)—機修車間—工資 2500 貸：應付職工薪酬—工資 3700 借：輔助生產(chǎn)—蒸汽車間—工資附加費 168 輔助生產(chǎn)—機修車間—工資附加費 350 貸：應付職工薪酬—工資附加費 518 借：輔助生產(chǎn)—蒸汽車間—運輸費 216 輔助生產(chǎn)—機修車間—運輸費 140 貸：銀行存款 356 借：輔助生產(chǎn)—蒸汽車間—辦公費 274 輔助生產(chǎn)—機修車間—辦公費 257 貸：銀行存款 531 借：輔助生產(chǎn)—蒸汽車間—勞動保護費 619 輔助生產(chǎn)—機修車間—勞動保護費 375 貸：銀行存款 994 借：輔助生產(chǎn)—蒸汽車間—水電費 460 輔助生產(chǎn)—機修車間—水電費 200 貸：銀行存款 660 借：輔助生產(chǎn)—蒸汽車間—折舊費 2098 輔助生產(chǎn)—機修車間—折舊費 22994 貸：累計折舊 25092 借：輔助生產(chǎn)—蒸汽車間—修理費 1049 輔助生產(chǎn)—機修車間—修理費 1497 貸：預提費用—修理費 2546 蒸汽車間生產(chǎn)費用合計：20000 機修車間生產(chǎn)費用合計：36545 2、結(jié)轉(zhuǎn)為在建工程提供的勞務成本： 借：在建工程 4185 （ 69750.60 ） 貸：輔助生產(chǎn)—機修車間 4185 結(jié)轉(zhuǎn)后機修車間生產(chǎn)費用合計：36545－4185＝32360 3、分配輔助生產(chǎn)費用： 蒸汽單位成本＝20000100000＝0.2 甲產(chǎn)品應分蒸汽成本＝440000.2＝8800 乙產(chǎn)品應分蒸汽成本＝360000.2＝7200 丙產(chǎn)品應分蒸汽成本＝200000.2＝4000 借：基本生產(chǎn)—甲產(chǎn)品—燃料與動力 8800 基本生產(chǎn)—乙產(chǎn)品—燃料與動力 7200 基本生產(chǎn)—丙產(chǎn)品—燃料與動力 4000 貸：輔助生產(chǎn)—蒸汽車間 20000 修理單位成本＝3236016480＝1.9636 一車間應分修理費＝90001.9636＝17672.4 二車間應分修理費＝45001.9636＝ 8836.2 企業(yè)管理部門應分修理費＝32360－17672.4－8836.2＝5851.4 借：制造費用—一車間—修理費 17672.4 制造費用—二車間—修理費 8836.2 管理費用—修理費 5851.4 貸：輔助生產(chǎn)—機修車間 32360 習題二 1、某企業(yè)本月末“輔助生產(chǎn)”明細賬上合計發(fā)生額如下： 機修車間7500元；動力車間16500元；供水車間15000元。 2、本月各輔助生產(chǎn)車間為各車間、部門提供的勞務量，如下表所示。 車間名稱 計量單位 受益車間或部門 合 計 動力 車間 供水 車間 基本生 產(chǎn)車間 機修 車間 行政 部門 機修車間 動力車間 供水車間 修理工時 千瓦時 噸 1600 — 4000 400 5000 — 700 18000 18000 —2500 1000 300 2000 7000 3000 27500 30000 表中：基本生產(chǎn)車間的耗用，是指生產(chǎn)用水和電。 要求：分別采用直接分配法、順序分配法、一次交互分配法、計劃成本分配法、代數(shù)分配法進行輔助生產(chǎn)費用的分配，編制分配表，并編制會計分錄（機修車間計劃單位成本為2.6元/小時；動力車間計劃單位成本為0.5元/千瓦小時；供水車間計劃單位成本為0.4元/噸）。 答案如下： 1、直接分配法： 輔助生產(chǎn)費用分配表(直接分配法) 輔助生產(chǎn) 分配 分配 車間 對象 機修車間 動力車間 供水車間 分配量 分配額 分配量 分配額 分配量 分配額 直接分配總量（額） 1000 7500 20000 16500 25000 15000 直接分配率 7.5 0.825 0.6 基本生產(chǎn)車間 700 5250 18000 14850 18000 10800 行政部門 300 2250 2000 1650 7000 4200 借：制造費用—基本生產(chǎn)車間—修理費 5250 管理費用—修理費 2250 貸：輔助生產(chǎn)—機修車間 7500 借：基本生產(chǎn)—產(chǎn)品—直接動力 14850 管理費用—電費 1650 貸：輔助生產(chǎn)—動力車間 16500 借：基本生產(chǎn)—產(chǎn)品—直接動力 10800 管理費用—水費 4200 貸：輔助生產(chǎn)—供水車間 15000 2、順序分配法： 機修車間勞務大致單位成本＝75003000＝2.5 動力車間勞務大致單位成本＝1650027500＝0.6 供水車間勞務大致單位成本＝1500030000＝0.5 機修車間從其他車間大致受益＝25000.6＋10000.5＝2000 動力車間從其他車間大致受益＝16002.5＋40000.5＝6000 供水車間從其他車間大致受益＝4002.5＋50000.6＝4000 按從其他車間受益由小到大排序為： 機修車間——供水車間——動力車間 輔助生產(chǎn)車間 分配對象 機修車間 供水車間 動力車間 分配量 分配額 分配量 分配額 分配量 分配額 勞務總量和直接費用 3000 7500 30000 15000 27500 16500 輔助 生產(chǎn) 耗用 機修車間 2.5（分配率） 1000 2500 供水車間 400 1000 0.55172（分配率） 5000 動力車間 1600 4000 4000 2206.88 1.13534（分配率） 基本生產(chǎn)車間 700 1750 18000 9930.96 18000 20436.12 行政部門 300 750 7000 3862.16 2000 2270.76 機修車間勞務單位成本＝75003000＝2.5 供水車間勞務單位成本＝（15000＋1000）（30000－1000） ＝1600029000≈0.55172 動力車間勞務單位成本＝（16500＋4000＋2206.88）（18000＋2000） ＝22706.8820000≈1.13534 借：輔助生產(chǎn)—供水車間—修理費 1000 輔助生產(chǎn)—動力車間—修理費 4000 制造費用—基本生產(chǎn)車間—修理費 1750 管理費用—修理費 750 貸：輔助生產(chǎn)—機修車間 7500 借：輔助生產(chǎn)—動力車間—水費 2206.88 基本生產(chǎn)—產(chǎn)品—直接動力 9930.96 管理費用—水費 3862.16 貸：輔助生產(chǎn)—供水車間 16000 借：基本生產(chǎn)—產(chǎn)品—直接動力 20436.12 管理費用—電費 2270.76 貸：輔助生產(chǎn)—動力車間 22706.88 3、一次交互分配法： 輔助生產(chǎn)費用分配表(一次交互分配法) 輔助生產(chǎn) 分配 車間 對象 機修車間 動力車間 供水車間 分入 費用 合計 分配量 分配額 分配量 分配額 分配量 分配額 勞務總量和直接費用 3000 7500 27500 16500 30000 15000 輔助交互分配率 2.5 0.6 0.5 輔助 生產(chǎn) 耗用 機修車間 -2000 -5000 2500 1500 1000 500 2000 動力車間 1600 4000 -7500 -4500 4000 2000 6000 供水車間 400 1000 5000 3000 -5000 -2500 4000 非輔助分配合計 1000 4500 20000 18000 25000 16500 非輔助分配率 4.5 0.9 0.66 基本生產(chǎn)車間 700 3150 18000 16200 18000 11880 行政部門 300 1350 2000 1800 7000 4620 借：輔助生產(chǎn)—動力車間—修理費 4000 輔助生產(chǎn)—供水車間—修理費 1000 貸：輔助生產(chǎn)—機修車間 5000 借：輔助生產(chǎn)—機修車間—電費 1500 輔助生產(chǎn)—供水車間—電費 3000 貸：輔助生產(chǎn)—動力車間 4500 借：輔助生產(chǎn)—機修車間—水費 500 輔助生產(chǎn)—動力車間—水費 2000 貸：輔助生產(chǎn)—供水車間 2500 借：制造費用—基本生產(chǎn)車間—修理費 3150 管理費用—修理費 1350 貸：輔助生產(chǎn)—機修車間 4500 借：基本生產(chǎn)—產(chǎn)品—直接動力 16200 管理費用—電費 1800 貸：輔助生產(chǎn)—動力車間 18000 借：基本生產(chǎn)—產(chǎn)品—直接動力 11880 管理費用—水費 4620 貸：輔助生產(chǎn)—供水車間 16500 4、計劃成本分配法： 輔助生產(chǎn)費用分配表(計劃成本分配法) 輔助生產(chǎn) 分配 車間 對象 機修車間 (小時) 動力車間 (度) 供水車間 (噸) 分入 費用 合計 分配量 分配額 分配量 分配額 分配量 分配額 勞務總量和直接費用 3000 7500 27500 16500 30000 15000 計劃單價 2.6 0.5 0.4 輔助 生產(chǎn) 耗用 機修車間 -3000 -7800 2500 1250 1000 400 1650 動力車間 1600 4160 -27500 -13750 4000 1600 5760 供水車間 400 1040 5000 2500 -30000 -12000 3540 基本生產(chǎn)車間 700 1820 18000 9000 18000 7200 行政部門 300 780 2000 1000 7000 2800 成本差異（管理費用） 1350 8510 6540 16400 借：輔助生產(chǎn)—動力車間—修理費 4160 輔助生產(chǎn)—供水車間—修理費 1040 制造費用—基本生產(chǎn)車間—修理費 1820 管理費用—修理費 780 貸：輔助生產(chǎn)—機修車間 7800 借：輔助生產(chǎn)—機修車間—電費 1250 輔助生產(chǎn)—供水車間—電費 2500 基本生產(chǎn)—產(chǎn)品—直接動力 9000 管理費用—電費 1000 貸：輔助生產(chǎn)—動力車間 13750 借：輔助生產(chǎn)—機修車間—水費 400 輔助生產(chǎn)—動力車間—水費 1600 基本生產(chǎn)—產(chǎn)品—直接動力 7200 管理費用—水費 2800 貸：輔助生產(chǎn)—供水車間 12000 借：管理費用—輔助生產(chǎn)成本差異 16400 貸：輔助生產(chǎn)—機修車間 1350 輔助生產(chǎn)—動力車間 8510 輔助生產(chǎn)—供水車間 6540 5、代數(shù)分配法： 設機修車間、動力車間、供水車間的勞務的單位成本分別為X、Y、Z，則： 7500＋2500Y＋1000Z＝3000X X＝3.48588 16500＋1600X＋4000Z＝27500Y ＝> Y＝0.90421 15000＋400X＋5000Y＝30000Z Z＝0.69718 輔助生產(chǎn)費用分配表(代數(shù)分配法) 輔助生產(chǎn) 分配 車間 對象 機修車間 (小時) 動力車間 (度) 供水車間 (噸) 分入 費用 合計 分配量 分配額 分配量 分配額 分配量 分配額 勞務總量和直接費用 3000 7500 27500 16500 30000 15000 勞務單位成本 3.48588 0.90421 0.69718 輔助 生產(chǎn) 耗用 機修車間 2500 2260.53 1000 697.18 2957.71 動力車間 1600 5577.41 4000 2788.72 8366.13 供水車間 400 1394.35 5000 4521.05 5915.4 基本生產(chǎn)車間 700 2440.12 18000 16275.78 18000 12549.24 行政部門（減法計算） 300 1045.83 2000 1808.77 7000 4880.26 借：輔助生產(chǎn)—動力車間—修理費 5577.41 輔助生產(chǎn)—供水車間—修理費 1394.35 制造費用—基本生產(chǎn)車間—修理費 2440.12 管理費用—修理費 1045.83 貸：輔助生產(chǎn)—機修車間 10457.71 （7500＋2957.71） 借：輔助生產(chǎn)—機修車間—電費 2260.53 輔助生產(chǎn)—供水車間—電費 4521.05 基本生產(chǎn)—產(chǎn)品—直接動力 16275.78 管理費用—電費 1808.77 貸：輔助生產(chǎn)—動力車間 24866.13 （16500＋8366.13） 借：輔助生產(chǎn)—機修車間—水費 697.18 輔助生產(chǎn)—動力車間—水費 2788.72 基本生產(chǎn)—產(chǎn)品—直接動力 12549.24 管理費用—水費 4880.26 貸：輔助生產(chǎn)—供水車間 20915.4 （15000＋5915.4） 制造費用的核算 習題一 某企業(yè)20XX年6月份有關制造費用發(fā)生及分配資料如下。 1、制造費用的分配資料： （1）第一車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，制造費用在這兩種產(chǎn)品之間按生產(chǎn)工時進行分配。 （2）第二車間只生產(chǎn)丙產(chǎn)品，制造費用全部計入這種產(chǎn)品。 （3）三種產(chǎn)品的生產(chǎn)工時為：甲產(chǎn)品21400工時，乙產(chǎn)品15600工時，丙產(chǎn)品10000工時。 2、本月份發(fā)生費用資料： （1）耗用原材料（消耗性材料）：一車間3430元，二車間2450元。第二車間發(fā)生修理費1568元。 （2）耗用低值易耗品（一次攤銷）：第一車間1764元。勞動保護費：一車間1470元，二車間1960元。 （3）工資：一車間600元，二車間500元。工資附加費：一車間84元，二車間70元。 （4）支付辦公費：一車間316元，二車間256元。 （5）支付水電費：第一車間235元，第二車間144元。 （6）支付差旅費：第二車間1350元。 （7）其他費用：1838元，兩車間各50%。 以上（4）-（7）項均以銀行存款支付。 （8）計提折舊：第一車間2086元，第二車間1378元。 （9）預提大修理費用：第一車間1043元，第二車間689元。 （10）根據(jù)輔助生產(chǎn)費用分配表可知：一車間發(fā)生修理費用6750元，二車間發(fā)生3375元。 要求： 1、歸集制造費用，編制會計分錄。 2、按生產(chǎn)工人實際工時比例分配制造費用，編制有關會計分錄。 答案如下： 1、歸集制造費用： 借：制造費用—一車間—物料消耗 3430 制造費用—二車間—物料消耗 2450 制造費用—二車間—修理費 1568 貸：原材料—消耗性材料 7448 借：制造費用—一車間—低值易耗品攤銷 1764 制造費用—一車間—勞動保護費 1470 制造費用—二車間—勞動保護費 1960 貸：低值易耗品 5194 借：制造費用—一車間—工資 600 制造費用—一車間—工資附加費 84 制造費用—二車間—工資 500 制造費用—二車間—工資附加費 70 貸：應付職工薪酬—工資 1100 應付職工薪酬—工資附加費 154 借：制造費用—一車間—辦公費 316 制造費用—二車間—辦公費 256 貸：銀行存款 572 借：制造費用—一車間—水電費 235 制造費用—二車間—水電費 144 貸：銀行存款 379 借：制造費用—二車間—差旅費 1350 貸：銀行存款 1350 借：制造費用—一車間—其它 919 制造費用—二車間—其它 919 貸：銀行存款 1838 借：制造費用—一車間—折舊費 2086 制造費用—二車間—折舊費 1378 貸：累計折舊 3464 借：制造費用—一車間—大修理費 1043 制造費用—二車間—大修理費 689 貸：預提費用—大修理費 1732 借：制造費用—一車間—修理費 6750 制造費用—二車間—修理費 3375 貸：輔助生產(chǎn)—機修車間 10125 2、分配結(jié)轉(zhuǎn)制造費用： 一車間制造費用=3430+1764+1470+600+84+316+235+919+2086+1043+6750=18697 一車間制造費用的分配率=18697/（21400+15600）=0.5053 甲產(chǎn)品應分配的制造費用=214000.5053=10813.42 乙產(chǎn)品應分配的制造費用=18697-10813.42=7883.58 借：基本生產(chǎn)—甲產(chǎn)品—制造費用 10813.42 基本生產(chǎn)—乙產(chǎn)品—制造費用 7883.58 貸：制造費用—一車間 18697 二車間制造費用=2450+1568+1960+500+70+256+144+1350+919+1378+689+3375=14659 借：基本生產(chǎn)—丙產(chǎn)品—制造費用 14659 貸：制造費用—二車間 14659 習題二 某企業(yè)基本生產(chǎn)車間全年計劃制造費用為163200元；全年各種產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量：甲產(chǎn)品24000件，乙產(chǎn)品18000件；單件產(chǎn)品工時定額：甲產(chǎn)品4小時，乙產(chǎn)品6小時。1月份實際產(chǎn)量：甲產(chǎn)品1800件，乙產(chǎn)品1500件；1月份實際發(fā)生的制造費用為13000元。本年度實際制造費用為165000元。假定年末已分配的制造費用為160000元，其中甲產(chǎn)品負擔72000元，乙產(chǎn)品負擔88000元。 要求：根據(jù)以上資料，采用年度計劃分配率法分配制造費用；年終對實際發(fā)生的制造費用和按計劃成本轉(zhuǎn)出的制造費用的差異額進行調(diào)整，并編制有關的會計分錄。 答案如下： 制造費用計劃分配率=163200/（240004+180006）=0.8 一月份甲產(chǎn)品應負擔的制造費用=180040.8=5760 一月份乙產(chǎn)品應負擔的制造費用=150060.8=7200 借：制造費用—基本生產(chǎn)車間 13000 貸：有關賬戶 13000 借：基本生產(chǎn)—甲產(chǎn)品—制造費用 5760 基本生產(chǎn)—乙產(chǎn)品—制造費用 7200 貸：制造費用—基本生產(chǎn)車間 12960 一月末“制造費用”賬戶有借方余額40元，不予調(diào)整。 年終制造費用余額=165000-160000=5000元，按甲、乙產(chǎn)品已分配比例予以調(diào)整。 甲產(chǎn)品調(diào)增的數(shù)額=500072000/160000=2250 乙產(chǎn)品調(diào)增的數(shù)額=500088000/160000=2750 借：基本生產(chǎn)—甲產(chǎn)品—制造費用 2250 基本生產(chǎn)—乙產(chǎn)品—制造費用 2750 貸：制造費用—基本生產(chǎn)車間 5000 完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品成本核算 習題一 1、某企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品由101號和102號兩種零件（各一件）裝配而成。單位甲產(chǎn)品的原材料費用定額為13元；單位零件的材料費用定額為：101號6元，102號7元。原材料在零件投產(chǎn)時一次投入。 2、甲產(chǎn)品單臺工時定額為10小時，本月完工產(chǎn)量2700臺，產(chǎn)品在各生產(chǎn)階段和相應工序上加工的工時定額以及盤存的月末在產(chǎn)品數(shù)量，如下表所示： 生產(chǎn)階段 工序號 本工序工時定額 在產(chǎn)品盤存數(shù)量（件） 101零件加工 1 2 3 2 2 1 150 100