《工程項目管理》第一到第六次作業(yè)交流.doc

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第二次單選題涉及項目整個實施階段的是（ ）的項目管理規(guī)劃。A：業(yè)主方B：設(shè)計方C：施工方D：供貨方參考答案：A多選題施工方項目管理規(guī)劃的內(nèi)容一般包括（ ）A：質(zhì)量控制的方法和手段B：進(jìn)度控制的方法和手段C：投資控制的方法和手段D：安全管理的策略E：風(fēng)險管理的策略參考答案：ABDE論述題生產(chǎn)管理要素的意義、目的和任務(wù)是什么？參考答案：生產(chǎn)管理要素的意義：生產(chǎn)要素也稱為資源，它是工程實施必不可少的前提條件。資源費(fèi)用一般占工程總費(fèi)用的80以上，所以降低資源消耗是節(jié)約工程成本的主要途徑。保證資源的供應(yīng)，是工期計劃得以實行的必要條件。生產(chǎn)管理要素的任務(wù)：按照項目的實施計劃，編制資源的使用和供應(yīng)計劃，將項目實施所需用的資源按正確的時間、正確的數(shù)量、正確的種類規(guī)格供應(yīng)到正確的地點，并降低資源成本消耗。生產(chǎn)管理要素的目的：實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，從而降低工程成本，實現(xiàn)工期控制要求，保證工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益。論述題參考答案：設(shè)該公司年生產(chǎn)量為X件，則購買A、B型號的機(jī)器的總成本分別為：CA12000+5XCB10000+5.2X在優(yōu)劣平衡點上，XAB（12000-10000）/（5.2-5）10000件當(dāng)計劃年生產(chǎn)量少于10000件時，選用B型號是經(jīng)濟(jì)的；當(dāng)計劃年生產(chǎn)量多于10000件時，選用A型號是經(jīng)濟(jì)的。論述題試論述工程項目前期策劃的一般過程和主要工作內(nèi)容？參考答案：在策劃階段，項目管理者需完成下述幾項工作：（1）與業(yè)主和項目班子中現(xiàn)有成員一道對項目大綱進(jìn)行審查，確定其能夠滿足業(yè)主的目標(biāo)要求；編制正式大綱的書面文本。（2）通過與業(yè)主和專業(yè)工程師協(xié)商，建立工程建設(shè)項目管理組織結(jié)構(gòu)，確定各參與方的作用和責(zé)任，包括與業(yè)主聯(lián)系的方式和途徑。（3）與有關(guān)參與方密切聯(lián)系，確保作出合理的安排以滿足有關(guān)建筑法規(guī)的要求。（4）確保從設(shè)計階段最初的方案設(shè)計到施工圖設(shè)計過程中，都要進(jìn)行多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并視可能性采用各種行之有效的技術(shù)分析方法例如“價值工程”方法。（5）選擇其他相關(guān)參與方，并開展如下工作：編制和發(fā)布招標(biāo)文件；進(jìn)行評標(biāo)，提供評標(biāo)報告和建議；協(xié)助業(yè)主準(zhǔn)備合同文件，作出選擇和委托。（6）對工程建設(shè)項目的風(fēng)險進(jìn)行評估，并在項目預(yù)算中加入適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)。制定項目實施中的風(fēng)險管理程序，并將其作為一項連續(xù)性的工作。（7）確定和編制與項目目標(biāo)和費(fèi)用、工期、質(zhì)量、功能及財務(wù)等參數(shù)最相適應(yīng)的合同形式。（8）協(xié)助業(yè)主進(jìn)行場地選擇、現(xiàn)場調(diào)查和獲得土地。（9）決定某些工作，如：安裝、設(shè)施占用、移交等，是否構(gòu)成獨立的項目，并據(jù)此進(jìn)行清楚而詳細(xì)地給出工程建設(shè)項目組織結(jié)構(gòu)，并描述在整個項目實施過程中相互作用的各參與方如何履行其各自的職責(zé)。同時該組織結(jié)構(gòu)也闡明了監(jiān)督和控制有關(guān)具體管理工作的程序和步驟。第一次單選題確定項目經(jīng)理和進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)分工應(yīng)采用( )。A：組織結(jié)構(gòu)模式B：任務(wù)分工表C：職能分工表D：工作流程圖參考答案：B多選題建設(shè)項目進(jìn)度控制的目標(biāo)是實現(xiàn)建設(shè)項目按計劃的時間投入使用，因此，對建設(shè)項目的進(jìn)度必A：設(shè)計、招標(biāo)、施工和竣工驗收及保修各階段的進(jìn)度B：項目組成所有部分的進(jìn)度C：與項目建設(shè)有關(guān)的所有工作的進(jìn)度D：影響進(jìn)度的所有因素E：投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)參考答案：ABCD論述題 有兩種混凝土泵均可滿足施工需要，有關(guān)經(jīng)濟(jì)資料見表103，當(dāng)每月需輸送5040m3混凝土?xí)r，問選哪一種好? 表103 兩種混凝土泵的有關(guān)經(jīng)濟(jì)資料 機(jī)種月固定費(fèi)用（元）每小時操作費(fèi)（元h）每小時產(chǎn)量（m3h）A500035.0042B400040.0035參考答案：因選擇機(jī)種A月總費(fèi)用=5040/42*35+5000=9200元選擇機(jī)種B月總費(fèi)用=5040/35*40+4000=9760元所以選擇機(jī)種A論述題2.建設(shè)監(jiān)理的概念是什么？參考答案：答：工程監(jiān)理是對工程建設(shè)有關(guān)活動的“監(jiān)理”，這是一項目標(biāo)性很明確的具體行為，它包括視察、檢查、評價、控制等從旁糾偏，督促目標(biāo)實現(xiàn)等一系列活動，是一個以嚴(yán)密的制度構(gòu)成為顯著特征的綜合管理行為。工程監(jiān)理通過對工程建設(shè)參與者的行為及其他投入物和產(chǎn)出物進(jìn)行監(jiān)控、督導(dǎo)和評價，并采取相應(yīng)的管理措施，保證工程建設(shè)行為符合國家法律、法規(guī)和有關(guān)政策，制止建設(shè)行為的隨意性和盲目性，促使工程建設(shè)費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量按計劃實現(xiàn)，確保工程建設(shè)行為合法性、科學(xué)性、合理性和經(jīng)濟(jì)性。論述題 1.背景： 某建筑公司承接了該市一娛樂城工程，該工程地處鬧市區(qū)，緊臨城市主要干道，施工場地狹窄，該工程建筑面積47800平方米，主體地上22層，地下3層，基礎(chǔ)開挖深度11.5米，位于地下水位以下，地下防水混凝土等級為C40P8。 2問題（1） 建筑施工質(zhì)量檢查中“三檢制”是什么？（2） 防水混泥土配合比應(yīng)符合什么規(guī)定？（3） 地下防水混泥土工程施工質(zhì)量檢查重點是什么？參考答案：1）建筑施工質(zhì)量檢查中“三檢制”是什么？建筑工程的施工，應(yīng)建立各道工序的自檢、交接檢和專職人員檢查的“三檢”制度，并有完整的檢查記錄，未經(jīng)建設(shè)（監(jiān)理）單位的對上道工序的檢查確認(rèn)，不得進(jìn)行下道工序的施工；（2）防水混泥土配合比應(yīng)符合什么規(guī)定？防水混泥土配合比應(yīng)符合下列規(guī)定：1.試配要求的抗?jié)B水壓值應(yīng)比設(shè)計值提高0.2Mpa；2.水泥用量不得少于300kg每立方米，摻有活性摻合料時，水泥用量不得少于280kg每立方米；3.砂率宜為35%-45%，灰砂比宜為1：2-1：2.5。4.水灰比不得大于0.55；5普通防水混凝土塌落度不宜大于50mm，泵送時入泵塌落度宜為100-140mm。（3）地下防水混泥土工程施工質(zhì)量檢查重點是什么？檢查重點：應(yīng)建立各道工序的自檢、交接檢和專職人員檢查的“三檢”制度。第三次多選題8、風(fēng)險管理的工作包括（ ）幾方面。A：風(fēng)險識別B：風(fēng)險回避C：風(fēng)險評估D：風(fēng)險應(yīng)對E：風(fēng)險控制參考答案：ABDE單選題由于建設(shè)工程項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，當(dāng)今時代其核心手段是( )A：數(shù)據(jù)庫技術(shù)B：數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)C：基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺D：信息處理工作平臺參考答案：C多選題招標(biāo)人應(yīng)對投標(biāo)人的資格進(jìn)行預(yù)審，資格預(yù)審應(yīng)主要審查潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人是否符合( )A：具有獨立訂立合同的權(quán)利B：具有履行合同的能力C：沒有處于被責(zé)令停業(yè)，投標(biāo)資格被取消的狀態(tài)D：5年內(nèi)沒有重大工程質(zhì)量問題E：法律法規(guī)規(guī)定的其他資格條件參考答案：ABDE論述題PDAC代表的含義以及他們內(nèi)部關(guān)系？參考答案：1、 PDAC代表的含義以及他們內(nèi)部關(guān)系？答：項目計劃管理可概括為P、D、C、A四個過程，或稱P、D、C、A四個周期。“P”代表計劃編制（Plan），指通過編制計劃，落實安排有關(guān)各個方面的工作和責(zé)任，協(xié)調(diào)內(nèi)部和外部的活動，做好綜合平衡?！癉 ”代表計劃實施（Do），有關(guān)各方按計劃組織實施，根據(jù)計劃相互配合協(xié)作。“C”代表計劃檢查（Check），也稱計劃控制（Control），指實施中發(fā)現(xiàn)偏差，立即采取有效措施加以補(bǔ)救，并對計劃進(jìn)行必要的調(diào)整?！癆”代表采取措施(Action)，指計劃檢查后，針對不能完成計劃的原因，立即采取有效措施加以補(bǔ)救，并對計劃進(jìn)行必要的調(diào)整。內(nèi)部關(guān)系：計劃編制指導(dǎo)計劃實施，計劃檢查補(bǔ)充計劃編制，采取措施完善計劃實施。論述題 進(jìn)行項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計時，應(yīng)遵循那些基本原則？參考答案：工項目組織形式設(shè)計必須遵循一般的組織原則，同時也有其特殊性。組織形式設(shè)計的一般原則主要包括以下幾點：（1）目標(biāo)性原則；（2）統(tǒng)一性原則；（3）分工與協(xié)作相結(jié)合的原則；（4）高效和精簡的原則；（5）管理跨度和管理層次平衡的原則。施工項目的組織形式除了要遵循上述的一般組織形式設(shè)計原則之外，還與以下三方面因素有關(guān)：（1）施工項目的性質(zhì)與規(guī)模。（2）施工項目在企業(yè)中的地位與重要性。（3）建設(shè)方對項目組織形式的要求。這些因素不同項目組織形式設(shè)計也應(yīng)該有所變化，組織工作的復(fù)雜性、內(nèi)容與形式都會有所差別。論述題怎樣認(rèn)識和運(yùn)用“工期控制”與“進(jìn)度控制”的關(guān)系？參考答案：答：工期和進(jìn)度是兩個既互相聯(lián)系，又有區(qū)別的概念。由工期計劃可以得到各項目單元的計劃工期的各個時間參數(shù)。它分別表示各層次的項目單元(包括整個項目)的持續(xù)時間、開始和結(jié)束時間、容許的變動余地(時差)等。工期控制的目的是使工程實施活動與上述工期計劃在時間上吻合，即保證各工程活動按計劃及時開工、按時完成，保證總工期不推遲。進(jìn)度控制的總目標(biāo)與工期控制是一致的，但控制過程中它不僅追求時間上的吻合，而且還追求在一定的時間內(nèi)工程量的完成程度(勞動效率和勞動成果)或消耗在計劃和實際完成情況相對比上的一致性。（1）工期常常作為進(jìn)度的一個指標(biāo)，它在表示進(jìn)度計劃及其完成情況時有重要作用，所以進(jìn)度控制首先表現(xiàn)為工期控制，有效的工期控制才能達(dá)到有效的進(jìn)度控制，但僅用工期表達(dá)進(jìn)度會產(chǎn)生誤導(dǎo)。（2）進(jìn)度的拖延最終一定會表現(xiàn)為工期的拖延。（3）對進(jìn)度的調(diào)整常常表現(xiàn)為對工期的調(diào)整，為加快進(jìn)度，改變施工次序、增加資源投入，則意味著通過采取措施使總工期提前。第四次論述題 何謂竣工結(jié)算？其面對是什么？竣工決算一般包括哪幾個方面的內(nèi)容？參考答案：竣工決算是指所有建設(shè)項目竣工后，建設(shè)單位按照國家有關(guān)規(guī)定在新建、擴(kuò)建和改工程建設(shè)項目竣工驗收階段編制的竣工決算報告?？⒐Q算是以實物數(shù)量和貨幣指標(biāo)為計量單位，綜合反映竣工項目從籌建到竣工為止的全部建設(shè)費(fèi)用、建設(shè)成果和財務(wù)情況的總結(jié)性文件，是竣工驗收報告的重要組成部分，竣工決算是正確核定新增固定資產(chǎn)價值，考核分析投資效果，建立健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的依據(jù)，是反映建設(shè)項目實際造價和投資效果的文件?？⒐Q算一般由“竣工情況說明書” 和“竣工決算報表”兩部分組成。一般大、中型建設(shè)項目的竣工決算報表包括：竣工工程概況表、竣工財務(wù)決算表、建設(shè)項目交付使用財產(chǎn)總表和建設(shè)項目交付使用財產(chǎn)明細(xì)表等；小型建設(shè)項目的竣工決算報表一般包括：竣工決算總表和交付使用財產(chǎn)明細(xì)表兩部分。除此以外，還可以根據(jù)需要，編制結(jié)余設(shè)備材料明細(xì)表、應(yīng)收應(yīng)付款明細(xì)表、結(jié)余資金明細(xì)表等，將其作為竣工決算表的附件。論述題 建設(shè)工程合同索賠的分類方法有哪些？參考答案：（1）延長工期索賠：要求監(jiān)理工程師和業(yè)主延長施工工期，拖后竣工日期，這種要求簡稱為“工期索賠”。（2）開支虧損索賠：開支虧損索賠又稱為經(jīng)濟(jì)索賠，它是承包商由于施工條件的客觀變化而增加了自己的開支時，要求監(jiān)理工程師或業(yè)主付給增加的開支或虧損，彌補(bǔ)承包商的經(jīng)濟(jì)損失。開支虧損索賠可進(jìn)一步分為三類：1）合同規(guī)定的索賠2）非合同規(guī)定的索賠3）道義索賠論述題 建筑工程項目安全管理的方針與目標(biāo)是什么？參考答案：（1）安全控制的方針：“預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)工作的方針。“預(yù)防”是對可能出現(xiàn)的生產(chǎn)安全問題進(jìn)行事先預(yù)計和科學(xué)防護(hù)，即事先分析危險點、危險源、危險場所，預(yù)評危害程序，控制危險出現(xiàn)的征兆、發(fā)展過程和演變規(guī)律，制定科學(xué)的防護(hù)措施和管理手段，把危險消滅在轉(zhuǎn)化成事故之前或者控制和減輕事故發(fā)生時的危害程度。（2）安全控制的目標(biāo)：安全控制的目標(biāo)是減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失。主要內(nèi)容為減少或消除人的不安全行為的目標(biāo)；減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)的目標(biāo)；改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境的目標(biāo)；安全管理的目標(biāo)。論述題 項目成本由哪些費(fèi)用構(gòu)成的？影響項目成本有哪些因素？參考答案：1）直接成本：指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費(fèi)用支出，是可以直接計入工程對象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)等。（2）間接成本：指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，是非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。影響項目成本的因素：1、人員技能，項目部人員的水平、工作效率、團(tuán)隊適應(yīng)性、溝通能力等都會對施工項目的內(nèi)外產(chǎn)生影響，其中技術(shù)水平是關(guān)鍵的因素。2、施工方案，具體包括了施工方法、施工進(jìn)度計劃、材料機(jī)具需求計劃、現(xiàn)場布置圖、勞動力組織以及安全組織措施等。3、機(jī)械設(shè)備狀況，機(jī)械設(shè)備狀況主要考慮其設(shè)備狀況、功率以及設(shè)備能否在施工過程中正常運(yùn)作。4、材料供應(yīng)，材料供應(yīng)在工程施工中，由于材料供應(yīng)不及時，就會造成工期拖延，也會因為個別專業(yè)材料供應(yīng)不好，造成交叉作業(yè)的專業(yè)被迫停工等待，進(jìn)而影響整個工期。5、施工質(zhì)量，質(zhì)量在建筑施工管理中，質(zhì)量要求等級越高，必然會增大成本。6、組織管理，項目部人員配置是否與項目的規(guī)模、進(jìn)度等相互吻合，都會影響項目部的管理費(fèi)用的變化，從而對項目成本有影響。7、施工進(jìn)度，在施工中，要充分考慮進(jìn)度與成本的關(guān)系，使工程在合理的成本范圍內(nèi)，順利完成施工工期。論述題 商品混凝土目標(biāo)成本為443040元，實際成本為473697元，比目標(biāo)成本增加30657元，資料如表所示。商品混凝土目標(biāo)成本與實際成本對比表 表7-2項目單價目標(biāo)實際差額用量m3600630+30單價元710730+20損耗率%43-1成本元443040473697+30657分析成本增加的原因？參考答案：分析對象是商品混凝土的成本，實際成本與目標(biāo)成本的差額為30657元。該指標(biāo)是由產(chǎn)量、單價、損耗率三個因素組成的，其排序見上表。 以目標(biāo)數(shù)443040元（6007101.04）為分析替代的基礎(chǔ)。 第一次替代產(chǎn)量因素，以630替代600， 6307101.04465192元 第二次替代單價因素，以730替代710，并保留上次替代后的值 6307301.04478296元 第三次替代損耗率因素，以1.03替代1.04，并保留上兩次替代后的值 6307301.03473697元 計算差額 第一次替代與目標(biāo)數(shù)的差額46519244304022152元 第二次替代與第一次的差額47829646519213104元 第三次替代與第二次的差額4736974782964599元 產(chǎn)量增加使成本增加了22152元，單價增加使成本增加了13104元，而損耗率降低使成本降低了4599元 各因素的影響程度之和2215213104459930657元，與實際成本與目標(biāo)成本的總差額相等，為了使用方便，企業(yè)也可以通過運(yùn)用因素分析法來求出各因素變動對實際成本的影響程度，論述題工程質(zhì)量驗收的基本標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容是什么？參考答案：1、分部分項工程內(nèi)容的抽樣檢查；2、施工質(zhì)量保證資料的檢查，包括施工全過程的技術(shù)質(zhì)量管理資料，其中又以原材料、施工檢測、測量復(fù)核及功能性試驗資料為重點檢查內(nèi)容；3、工程外觀質(zhì)量的檢查。第五次論述題 1.經(jīng)濟(jì)評價的七種方法的比較，并結(jié)合具體案例進(jìn)行工程實例分析？參考答案： 答：最常用經(jīng)濟(jì)評價的方法有以下七種：（1）單指標(biāo)比較法：單指標(biāo)評價法是指用單一指標(biāo)作為方案選擇的標(biāo)準(zhǔn)來選擇方案，該指標(biāo)可以是價值指標(biāo)、實物指標(biāo)或者時間指標(biāo)等。其優(yōu)點是指標(biāo)比較單一，只反映方案的某個方面的真實情況，便于決策者很快作出決策。單指標(biāo)比較法多用于互斥方案、獨立方案和混合方案的比較與選擇。（2）多指標(biāo)比較法：對于一些較復(fù)雜的方案，如果采用單指標(biāo)比較法來評定方案，就不能全面的反映方案的總體狀況，這就人為的隔斷了方案的內(nèi)在聯(lián)系，對于這類方案的比較需要用一系列指標(biāo)來綜合評價。一般來說，這種綜合評價分為兩個方面，一是技術(shù)方面的綜合評價，二是商務(wù)（經(jīng)濟(jì)）方面的綜合評價。（3）盈虧平衡分析法：盈虧平衡分析又叫量本利分析，主要是通過分析產(chǎn)品量、本、利之間的關(guān)系，找出建設(shè)方案盈利與虧損在產(chǎn)量、單價、單位產(chǎn)品成本等方面的臨界值（俗稱盈虧平衡點BEP），以判斷各方案在各種不確定因素作用下的風(fēng)險情況。（4）優(yōu)劣平衡分析：優(yōu)劣平衡分析，又稱損益平衡分析，是方案比較中應(yīng)用最廣泛的方法之一。它是根據(jù)某個評價指標(biāo)在某個因素的變動情況下，對多個方案優(yōu)劣變化的比較，有時又稱為多方案盈虧平衡分析法。（5）敏感性分析法：敏感性分析是一種常用的評價經(jīng)濟(jì)效果的不確定性方法。敏感性分析是研究建設(shè)項目的主要因素如產(chǎn)品售價、產(chǎn)量、經(jīng)營成本、投資、建設(shè)期等發(fā)生變化時，導(dǎo)致項目財務(wù)評價指標(biāo)如內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值、投資收益率、投資回收期等的預(yù)期值發(fā)生變化的程度。（6）概率分析法：敏感性分析可指出項目評價指標(biāo)對各不確定因素的敏感程度，找出敏感因素，但它不能說明不確定因素發(fā)生變動的情況的可能性的大小，事實上，各個不確定因素在未來發(fā)生某一幅度變動的概率是不盡相同的。因而如需進(jìn)一步指明不確定性因素的變化對項目經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)的影響產(chǎn)生的可能性大小時，這就需要借助于概率分析。（7）費(fèi)用效益分析法：對一些項目進(jìn)行國民經(jīng)濟(jì)評價時，一般都要用到費(fèi)用效益分析法。這里的費(fèi)用專指國民經(jīng)濟(jì)費(fèi)用，是指為完成某項目國民經(jīng)濟(jì)所付出的代價。一般包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用兩類；這里的效益專指項目對國民經(jīng)濟(jì)所作的貢獻(xiàn)，即由于項目的建成投產(chǎn)為國家提供的總的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。效益通常分為直接效益和間接效益兩類。論述題2.建筑工程項目安全管理的方針與目標(biāo)是什么？參考答案： 答：（1）安全控制的方針：“預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)工作的方針?！邦A(yù)防”是對可能出現(xiàn)的生產(chǎn)安全問題進(jìn)行事先預(yù)計和科學(xué)防護(hù)，即事先分析危險點、危險源、危險場所，預(yù)評危害程序，控制危險出現(xiàn)的征兆、發(fā)展過程和演變規(guī)律，制定科學(xué)的防護(hù)措施和管理手段，把危險消滅在轉(zhuǎn)化成事故之前或者控制和減輕事故發(fā)生時的危害程度。（2）安全控制的目標(biāo)：安全控制的目標(biāo)是減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失。主要內(nèi)容為減少或消除人的不安全行為的目標(biāo)；減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)的目標(biāo)；改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境的目標(biāo)；安全管理的目標(biāo)。論述題3.怎樣進(jìn)行項目資金管理？參考答案： 答：施工項目經(jīng)理部根據(jù)工程項目施工過程中資金運(yùn)行的規(guī)律，進(jìn)行的資金收支預(yù)測、編制資金計劃、籌集投入資金（施工項目經(jīng)理部收入）、資金使用（支出）、資金核算與分析等一系列資金管理工作。論述題4.施工項目信息主要有哪些內(nèi)容？參考答案： 答：施工項目常用信息的內(nèi)容如下： 1法規(guī)和部門規(guī)章信息 2市場信息 3自然條件信息 4工程概況信息 5施工記錄信息 6施工技術(shù)資料信息 7施工計劃表、工程統(tǒng)計表、材料消耗表和現(xiàn)金臺賬等 8進(jìn)度控制信息 9成本信息 10資源需要量計劃信息 11商務(wù)信息 12安全文明施工信息 13. 行政管理信息 14竣工驗收信息第六次論述題 1.質(zhì)量的概念是什么？建設(shè)工程質(zhì)量的特性主要表現(xiàn)在哪幾個方面？參考答案： 答：建設(shè)工程質(zhì)量的特性主要表現(xiàn)在以下六個方面：(1)適用性。即功能，是指工程滿足使用目的的各種性能。包括：理化性能、結(jié)構(gòu)性能、使用性能、外觀性能。(2)耐久性。即壽命，是指工程在規(guī)定的條件下，滿足規(guī)定功能要求使用的年限，也就是工程竣工后的合理使用壽命周期。(3)安全性。是指工程建成后在使用過程中保證結(jié)構(gòu)安全、保證人身和環(huán)境免受危害的程度。(4)可靠性。是指工程在規(guī)定的時間和規(guī)定的條件下完成規(guī)定功能的能力。(5)經(jīng)濟(jì)性。是指工程從規(guī)劃、勘察、設(shè)計、施工到整個產(chǎn)品使用壽命周期內(nèi)的成本和消耗的費(fèi)用。工程經(jīng)濟(jì)性具體表現(xiàn)為設(shè)計成本、施工成本、使用成本三者之和。(6)與環(huán)境的協(xié)調(diào)性。是指工程與其周圍生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)，與所在地區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境協(xié)調(diào)以及與周圍已建工程相協(xié)調(diào)，以適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的要求。 上述六個方面的質(zhì)量特性彼此之間是相互依存的，總體而言，適用、耐久、安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、與環(huán)境適應(yīng)性，都是必須達(dá)到的基本要求，缺一不可。論述題2. 建設(shè)工程質(zhì)量驗收的依據(jù)是什么？參考答案： 答：（1）建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)符合建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定。（2）建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計文件的要求。（3）參加工程施工質(zhì)量驗收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格。（4）工程質(zhì)量的驗收均應(yīng)在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進(jìn)行。（5）隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗收，并應(yīng)形成驗收文件。（6）涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測。（7）檢驗批的質(zhì)量應(yīng)按主控項目和一般項目驗收（8）對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測。（9）承擔(dān)見證取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)。（10）工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗收人員通過現(xiàn)場檢查，并應(yīng)共同確認(rèn)。論述題3. 建設(shè)項目策劃的性質(zhì)和作用是什么？參考答案： 答：工程項目策劃是把工程項目建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰，目標(biāo)具體且富有策略性運(yùn)作思路的高智力系統(tǒng)活動。它包括建設(shè)前期項目系統(tǒng)構(gòu)思策劃、建設(shè)期間項目管理策劃和項目建成后的運(yùn)營策劃等。工程項目策劃以項目管理理論為指導(dǎo)并服務(wù)于管理的全過程。