村干部在培訓班的交流發(fā)言.doc

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創(chuàng)增收致富之先 爭村風和諧之優(yōu) 各位領(lǐng)導、各位同仁： 下午好! 我叫xxx，是xx村黨支部書記，根據(jù)市委組織部的安排，今天在這里發(fā)言，介紹自己的工作經(jīng)驗。經(jīng)驗談不上，因為在座的都是行家里手，各位的經(jīng)驗倒是很值得我好好學習?，F(xiàn)在我把我這幾年的工作感受和一些做法，與大家一起探討，共同交流，我本人深感榮幸，有說得不對的地方請多多指教。那么,要說總得有個題目，去年我出席了山西省第十次黨代會，袁書記在報告中講到加強基層組織建設時，有一句“創(chuàng)科學發(fā)展之先、爭轉(zhuǎn)型跨越之優(yōu)”，我印象非常深刻，借用袁書記的話，我就把題目定為：創(chuàng)增收致富之先、爭村風和諧之優(yōu)。這個題目，實際上就是我這些年作為村支書，一直都在追求的目標。如何實現(xiàn)這一目標，我的工作體會主要有“五個好”，就是要“用好人，做好事，把好穩(wěn)定關(guān)，謀好發(fā)展路，當好領(lǐng)頭人”。 首先，和大家談一談用人的問題 我感到我們所從事的工作是靠大家來完成的，眾人拾柴火焰高，所以我們要會用人，要用好人。毛主席曾經(jīng)說過，“政治路線確定之后，干部就是決定因素”。古人也說過，“用一賢人則賢人畢至，用一小人則小人齊趨”。用什么樣的人、不用什么樣的人，從來都是事業(yè)興敗的關(guān)鍵因素。歷史上用人的經(jīng)驗教訓很多，但我是個農(nóng)民，文化不高，理解差、參不透，但在我們民間流傳了千百年的三國演義、水滸傳我倒是非常喜歡，諸葛亮是聰明的象征，能人的楷模，但因用人不當，導致街亭之失：遺憾啊。 通過這幾年的工作，在用人上我的感受有4條： 一要抓好黨建，用好黨員。干農(nóng)村工作，一方面要依靠廣大群眾，更要用好我們的黨員，把黨員的極積性調(diào)動起來，把他們的先鋒模范作用發(fā)揮出來，只有這樣我們支部的工作才更具活力、黨的先進性才能長久保持下去。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，我村大量啟用人才，在每個黨員承諾為民做實事的基礎上，針對我們村無職黨員多的現(xiàn)狀，我村黨支部為32名，無職黨員進行了設崗定責，根據(jù)他們自己的特長和群眾的需要，分設了參政議政組、政策宣傳組、廉政監(jiān)督組、致富幫扶組、民事調(diào)解組，并讓他們在黨員大會上公開承諾；能做到什么就承諾什么，有多大能力就承諾做多大的事，不定太高的指標；五個組32名黨員按此要求，全部作出了切合實際的承諾，承諾事項70多項。黨員承諾后，把職責及擬采用的措施作為承諾內(nèi)容，在黨務公開欄進行公示，接受群眾監(jiān)督，實行了“分組承諾、五組聯(lián)創(chuàng)”。 “五組聯(lián)創(chuàng)法”的實踐截至目前運行良好，成效明顯，形成了“人人有擔當、事事有人管”的工作局面，有效調(diào)動了農(nóng)村無職黨員為群眾辦實事的積極性，使他們樹起了新的形象，找到了發(fā)揮作用的位置，使他們在自覺服務群眾，服務農(nóng)村的踐諾過程中受到了教育，得到了段練。 這里，我舉幾個例子，參政議政組的黨員走家串戶，調(diào)查研究，協(xié)助兩委制定出了科學合理的村級經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，特別是對村里工程項目實施，公益事業(yè)的改善等，積極參與討論、研究，權(quán)衡利弊，達到最佳方案產(chǎn)生。致富幫扶組，為貧困戶增收致富出點子、找路子，該組的栗玉池、栗如祥兩位黨員根據(jù)我村人均一畝酥梨，形成一村一品的格局，且市場價格低迷，增產(chǎn)不增收的現(xiàn)狀，他們主動到外地調(diào)回50萬個酥梨袋，結(jié)合袁隆平教授在我村實施的富硒酥梨建設項目，組織村民人工套袋，改善了產(chǎn)品的色澤品質(zhì)，價格翻番，使村民嘗到了科技致富的甜頭；政策宣傳組的黨員劉林瑞，整天為《xx簡報》到處搜集、整理資料，詮釋政策，為群眾解困釋惑。栗守榮組建了xx文化大院，吸收中老年人成立一支70余人的文藝宣傳隊伍，宣傳了黨的政策，活躍了群眾的文化生活；民事調(diào)解組老黨員常喜田生前為調(diào)解發(fā)生在廣場上的一起交通事故，多次奔走于當事人之間，終于促成了事故的妥善解決；廉政監(jiān)督組的黨員武秀歲、武西生是我村村民理財組的編外監(jiān)督員，我村每一筆開支他們都實行監(jiān)督，二位黨員積極履職，用心任事，通過他們的監(jiān)督，給了群眾一個明白，還了我們干部一個清白。在“五組聯(lián)創(chuàng)法”之外，還有許多個體黨員的承諾踐諾活動，如黨員栗根田承諾的廣場衛(wèi)生清潔由他負責打掃，張建新、劉潤懷承諾的廣場公共設施的管理維護等都收到了明顯的實效。 廣大無職黨員以實際行動，體現(xiàn)了黨員的先進性，成為了黨的方針、政策的宣傳員，民主管理的監(jiān)督員，民事糾紛的調(diào)解員，熱心公益事業(yè)的服務員。黨的方針、政策更加深入人心，xx村的天空更加風清氣正。這就是我們村的用人之道，就是我們村的用人之法。 二要拓寬視野，多培養(yǎng)年輕人。現(xiàn)在農(nóng)村大量的年輕人外出務工，我們選人用人的局限性很大。農(nóng)村工作高學歷群眾不愿干、富裕群眾不想干、一般群眾干不了、個別人想干不能干，導致村級干部后備力量缺乏，在客觀上形成“矮子里面拔將軍”的現(xiàn)象。在這種情況下，我們必須加強對年輕人的培養(yǎng)，年輕人不能像溫室里的“花草”刻意培養(yǎng)，要讓他們在能力匹配的崗位上、在情況復雜的環(huán)境中、在各項建設的主戰(zhàn)場上接受風吹雨打、大浪淘沙。年輕人有激情，有闖勁，但從另一面理解是缺乏穩(wěn)健。年輕人工作經(jīng)驗、生活閱歷欠缺，這是客觀條件決定的。對他們不能求全責備，要揚長避短，從政治上、工作上、學習上、生活上、思想上激勵引導，挑選出政治思想素質(zhì)好、實際工作能力強、群眾積極擁護的年輕人進行培養(yǎng)，給他們創(chuàng)造好的成長環(huán)境。 三要任人唯賢，不要任人惟親。要用有德的人、要管好自己的人。說到用人，要以黨的用人標準為準則，德才兼?zhèn)洌缘聻橄?。要管好自己的人，因為損害我們自己的，往往是我們身邊的人。看過水滸傳的人都知道高俅是個奸臣，是個壞蛋，但高俅究竟怎么壞，壞到什么程度，我們一下還真說不出來，而我們更知道的是高俅換句現(xiàn)代話說是一個足球健將，明星啊!倒是他的干兒子高衙內(nèi)游手好閑，欺男霸女、壞事做盡，正是因為高衙內(nèi)的丑惡行為，使高俅在戲劇舞臺上的臉譜變的更白。這個事例是個教訓，不要因為用人不當使我們村的事業(yè)蒙受損失，損害群眾利益；不要因為管不好自己的親戚家人，而使我們自己的臉譜在人生的舞臺上變白。 四要開闊胸懷，善于使用有爭議的人。對持有反對意見的人要敢用，要知人善用，用其一點，揚長避短，真正用好這種人將對我們的工作收到事半功倍的奇效，許多疑難問題將迎刃而解，尤其是我們班子有了反對的聲音絕對不是壞事，那是好事，是一劑清醒劑，是付良藥，良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行，兼聽則明，偏聽則暗，這些古訓與我黨的民主制度并不矛盾。 其次，是如何做事的問題 一要有做事的勁頭。這就是要“干”字當頭，苦干實干，真干大干。干事業(yè)，做事情，最需要的就是實干精神。群眾不看你說得多好，而是看你在工作上有沒有實招，能不能帶領(lǐng)大家增收致富。要想把村里的事情干好，就要用遲睡早起的精神，只爭朝夕，抓緊每一天，想別人不敢想的事，辦別人辦不成的事，要有時不我待的精神，村干部一屆任期才三年，沒有早干快干的緊迫感，恐怕很難辦成幾件事。 二要敢豁出去做事。村里的事業(yè)不可能一帆風順，發(fā)展道路不可能一馬平川。好事干起來有時也很難，干事創(chuàng)業(yè)，如果遇到困難就退縮，碰到挫折就放棄，聽到議論就猶豫，我們就將一事無成。路是人走出來的，事業(yè)是人干出來的，暫時的困難、誹謗并不可怕，暫時的落后并不可怕，可怕的是，沒有直面差距的勇氣、戰(zhàn)勝困難的膽氣、改變面貌的志氣。要敢于打破陳規(guī)、突破常規(guī)，敢思、敢謀、敢想、敢干。我們黨的改革開放總設計師鄧小平曾說過，“敢闖敢冒才能走出好路”。 三要會用腦子做事。要想做好農(nóng)村工作，我們村干部要有所為、有所不為，也必須有干事的智慧，上樹掏鳥、下樹喂貓的事不做，與民爭利的事不做，群眾滿意、群眾需要的事我們要多做、要做好。如果遇到難事，這就需要你的智慧和能力，要開動腦筋，化解難題，變被動為主動。特別是我們村中的大事一定要應用“四議兩公開”的方法，能增加辦事的透明度，化解矛盾，凝聚人心，使我們的各項工作順利完成。 第三，就是要把好穩(wěn)定關(guān) 面對建設新農(nóng)村的任務，無論發(fā)展生產(chǎn)、整治村容，還是凈化鄉(xiāng)風、民主管理，都需要全體村民的支持和參與。在此過程中，長遠利益與眼前利益、全村利益與局部利益、多數(shù)人利益與少數(shù)人利益之間難免存在一些沖突。要克服這些矛盾，維護農(nóng)村穩(wěn)定大局，需要我們統(tǒng)籌考慮，多方面化解農(nóng)村內(nèi)部矛盾，促進和諧穩(wěn)定。重點做好兩件事，處理好三種關(guān)系。 一、要處理好三種關(guān)系 要處理好兩委關(guān)系，重點是兩顆頭的關(guān)系，即支書、主任的關(guān)系，要有一榮俱榮、一損俱損、同舟共濟的理念，要樹立大局意識，要擺對自己的位置，在共同為民辦實事是基礎上相互信任，互相幫助，一屆三年非常短暫，要珍惜這段時光，切記兩斗皆丑、兩和皆友，支書主任如同夫妻，事實上誰都離不開誰，有句老話是“堡壘最容易從內(nèi)部破”，只有精誠團結(jié)，才能功無不克，破解一切難題，把村里的事情辦好。 要處理好與老干部的關(guān)系。首先我們不要認為老干部是累贅，是挑毛病的，而我們應視他們?yōu)榱紟熞嬗眩秦敻?。因為他們?jīng)驗老到，我們現(xiàn)在做的他們已經(jīng)做過很多回了，他們是過來人，他們懂得許多當干部的道理，他們雖然下臺了，但他們?nèi)杂幸欢ǖ挠绊憽⒁欢ǖ氖袌?，扶持你，他們能扶持出一定的效果，折騰你他能折騰出花樣，找準要害，我們當村干部一定要把握好這個原則，和誰斗都等于和自己斗，現(xiàn)在是和諧社會，以發(fā)展為第一要素，我們要團結(jié)一切力量，調(diào)動一切積極因素，為我們村的發(fā)展出謀劃策、出力流汗。 要處理好干群關(guān)系。干群關(guān)系處理不好，直接能引發(fā)不穩(wěn)定事件的爆發(fā)，而導致干群關(guān)系緊張。對立的原因不處是我們的干部作風不民主、辦事不公道，有點干部甚至貪污腐化、損公肥己，采取高壓手段，壓制群眾。水能載舟亦能覆舟，我們在日常工作中，要以德服人，管好自己；要管好我們的嘴，不該說的不說，不該吃的不吃；要管好我們的手，不該拿的不拿，尤其不要與民爭利；要管好我們的腿，不該去的地方不去，千萬不要放縱自己，自己不當自己回事。要充分應用四議兩公開的工作方法，給群眾一個明白，還干部一個清白，在群眾中樹立干部廉潔奉公、為民的形象，營造民主和諧的氛圍，謀好發(fā)展帶好頭。 二、群眾的事無小事 我們要躬身傾聽民聲，貼身解民憂。黨的惠農(nóng)政策一年比一年力度大，但我們農(nóng)村、農(nóng)民仍是弱勢群體，這是歷史造成的原因，我們也是農(nóng)民，也是這個群體中的一員，但我們在坐的都是這個群體里選拔出來的精英，可謂蜀中無大將廖化當先鋒，就是矮子里將軍，我們千萬不要嫌棄他們，我們與他們同呼吸共命運，他們把我們推選出來做他們的當家人，就是因為他們相信我們，我們的身上帶著他們的重托，帶著他們的希望。我們要做到老吾老、幼吾幼，群眾的事就是我們的事，做到“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀”，特別關(guān)注、關(guān)心、關(guān)照好孤寡老人、殘疾人家庭，幫助他們解決實際困難，讓群眾感到黨的溫暖，讓群眾共享改革發(fā)展的成果，同時，注意改進工作方法和工作作風，防止簡單粗暴，使我們的工作達到春風化雨、潤物無聲，更加得人心、暖人心、穩(wěn)人心，進一步密切黨群、干群關(guān)系，為經(jīng)濟社會發(fā)展和新農(nóng)村建設創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的社會環(huán)境。 三、要發(fā)展文化事業(yè) 營造和諧淳樸民風，文化、文化底蘊決定著一個國家、一個民族、一個家族、一個家庭的發(fā)展與未來。努力營造和諧向上的村風民氣。 第四，就是要謀好發(fā)展路 一要發(fā)揮“兩個效應”。首先，要發(fā)揮“示范”效應。村官要有能力切實做到發(fā)展經(jīng)濟，富裕農(nóng)民，通過創(chuàng)辦、領(lǐng)辦經(jīng)濟實體，以鮮活的典型事例和現(xiàn)身說法，更新群眾觀念，找到致富新路，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，在農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中，發(fā)揮自身的示范帶動作用。 其次，要發(fā)揮“造血”效應。干好農(nóng)村工作，不僅要給群眾“輸血”，還要通過“輸血”的手段，提高群眾自我發(fā)展、自我創(chuàng)造的能力。 二要搞好“兩個服務”。首先，要搞好科普服務。今年中央一號文件強調(diào)了農(nóng)業(yè)科技重要性，稱農(nóng)業(yè)科技是確保國家糧食安全的基礎支撐，要改善農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新條件。文件還確定國家持續(xù)加大財政用于“三農(nóng)”的支出。因此，我們要借助這一東風，大力發(fā)展具有區(qū)域競爭優(yōu)勢的“新、特、優(yōu)”農(nóng)產(chǎn)品，促進農(nóng)業(yè)科技成果的轉(zhuǎn)化和應用，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益。 其次，要為本村走出去的成功人士搞好服務?，F(xiàn)在有的外出務工者，取得成功以后，不少人想為家鄉(xiāng)辦些事，還有的要回來創(chuàng)業(yè)。我們要注重搞好服務，有效利用回歸的人力資本和物質(zhì)資本，發(fā)展回歸經(jīng)濟。這些回鄉(xiāng)人士大都有敢為人先的創(chuàng)新意識、學用科技的進取精神、超前的經(jīng)營理念，潛移默化，耳濡目染，吸引廣大農(nóng)民群眾跟著學、跟著干，通過搭建平臺、創(chuàng)造條件，吸引在外致富的能人返鄉(xiāng)“二次創(chuàng)業(yè)”，參與新農(nóng)村建設，發(fā)揮回流效應。 第五，就是要當好領(lǐng)頭人 要當好村干部，在個人素質(zhì)要求上，我的體會是： 一要提高“三個影響力”。首先，要以情感人，提高情感影響力。作為村干部，經(jīng)常深入村民，了解群眾的疾苦，體諒群眾的困難，想方設法幫助他們解決生產(chǎn)、生活、就業(yè)、上學等實際困難。 其次，要以德服人，提高品格影響力。村干部要以德服人，就必須做到“三個吃得了”：一是要“吃得了虧”，二是要“吃得了苦”，三是要“受得了氣”。 再次，要率先垂范，提高行為影響力。村干部必須加強自身修養(yǎng)，牢固樹立榜樣意識，嚴格要求自己和家屬。要求群眾做到的，自己和家屬首先做到做好；要求群眾不能做的，自己和家屬首先不做，以自己高尚的情操和良好的個性品質(zhì)影響群眾。 二要明確“三個界限”。首先，要明確公與私的界限。要樹立正確的地位觀、權(quán)力觀、利益觀，加強道德修養(yǎng)，追求清簡樸素、健康向上的生活方式，克勤克儉，在金錢和利益面前明白公與私的界限，克制自己的行為，才能贏得村民群眾的信任，取得實實在在的威信。如果斤斤計較個人得失，處處為自己打算，勢必走向群眾的對立面。 其次，要明確守法與違法的界限。 再次，要明白榮和恥的界限。樹立以廉為榮，以貪為恥的道德觀念，以為民服務，為民讓利，為民謀福為榮，以用權(quán)奪利，用權(quán)謀私利為恥，構(gòu)筑起拒腐防變的思想道德防線。 三要強化“三個意識”。首先要強化學習意識?，F(xiàn)在的發(fā)展形勢變化很快，不學習你就理解不了新政策，掌握不了新精神。 其次要強化民主意識。要經(jīng)常向群眾公開村黨支部、村委會的工作情況，征求群眾的意見和建議，爭取他們對村里工作的理解和支持，活躍村里的民主氣氛，極大地增進與群眾的理解和溝通。 再次要強化大局意識。村干部是我國政治管理體制的底層和基石，這就要求我們必須樹立服務大局的意識，要堅決服從各級黨委政府的領(lǐng)導，嚴格執(zhí)行上級的決策和工作任務，做到有令必行，有禁必止，維護政令通暢。