三峽工程水廠企業(yè)文化表述.doc

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一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標 ⑴企業(yè)定位 宜昌三峽工程水廠系三峽總公司長江三峽實業(yè)投資有限責(zé)任公司所屬具有獨立法人資格的三級子公司。主要經(jīng)營自來水生產(chǎn)供應(yīng)，同時承攬建設(shè)工程，具備市政工程施工總承包三級資質(zhì)。全面負責(zé)三峽壩區(qū)工程施工和居民生活供水工作，與總公司其他生產(chǎn)單位為生產(chǎn)服務(wù)關(guān)系。 ⑵企業(yè)發(fā)展歷史 在紫陽水廠及葛洲壩電廠抽調(diào)部分員工、面向社會招聘部分非全民性質(zhì)職工基礎(chǔ)上，1995年2月三峽工程左岸水廠正式成立，為葛洲壩電廠直屬單位。 1998年三峽工程左岸水廠正式更名為宜昌三峽工程水廠。 1999年全面接管三峽壩區(qū)生產(chǎn)生活供水設(shè)施，日供水能力達到24.7萬噸。 歷經(jīng)8年艱苦創(chuàng)業(yè)發(fā)展，三峽工程水廠目前管理著三峽工程全部供水設(shè)施，包括三艘水廠船、兩座岸上水廠、七座加壓泵站，七座工程蓄水池，主供水管網(wǎng)長達35000余米，累積供水量已達2億余噸。 三峽工程水廠出色完成了三峽工程一 期、二期的施工供水和生活供水工作，取得了1997年三峽工程大江截流、1998年防汛搶險和2003年永久船閘有水調(diào)試等一系列重大任務(wù)保供水工作的勝利。 ⑶企業(yè)中期發(fā)展戰(zhàn)略 隨著三峽二期工程的完工，三峽工程水廠供水量逐步萎縮,供水收入逐漸減少，企業(yè)生存發(fā)展面臨重大考驗。三峽工程水廠積極應(yīng)對，認真研究制定了“抓住兩個機遇，用好一個政策，制定十年規(guī)劃”的中期發(fā)展戰(zhàn)略。 一是即將啟動溪洛渡工程、向家壩工程。水廠將抓住機遇，使這兩大工程能夠更好的檢驗水廠的技術(shù)水平，在實踐中提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。 二是三峽工程水廠將深入貫徹國家和三峽總公司對水廠創(chuàng)業(yè)及改革的相關(guān)政策，建立一支適應(yīng)市場，高素質(zhì)、高水平、高效率，既能管好現(xiàn)代化水廠又能承擔(dān)給排水相關(guān)工程的員工隊伍。 三是三峽工程水廠要在未來10年內(nèi)取得國家建設(shè)部一級工程施工證，力爭3-5年內(nèi)取得湖北建設(shè)廳二級工程施工證。為了達到這一目標，三峽工程水廠推出“內(nèi)育外協(xié)”的新舉措，一方面內(nèi)部培育人才；每周進行員工技能和專業(yè)的培訓(xùn)，從機制上改革，讓職工有緊迫感；每月考證、不達標者待崗甚至下崗。另一方面對外協(xié)作，包括工程管理技術(shù)協(xié)作、勞務(wù)協(xié)作等。水廠將在3-5年內(nèi)引進多名有專業(yè)知識的工人技師，招聘多名與專業(yè)對口的大學(xué)生，以進一步優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)。 ⑷2003年企業(yè)經(jīng)營目標 ①年度經(jīng)營目標： A 年度銷售收入24550840元； B 年度銷售利潤-1409503元，凈利潤-1410145.35元； C 簽訂2003年供水系統(tǒng)運行管理合同。 ②管理目標： A 取得市政工程施工資質(zhì)，著手水廠改造成水務(wù)公司的前期準備工作，建立公司內(nèi)部的工程管理體制和機構(gòu)； B 實施薪酬制度改革，簡化職工身份，全員競聘上崗，重新簽訂勞動合同； C 招聘高素質(zhì)人才，同時推行末位待崗制； D 完善供水經(jīng)營管理模式； E 擬定水廠十年發(fā)展綱要。 ③安全生產(chǎn)目標： A 全年安全生產(chǎn)無事故； B 實施完成2003年大修更改計劃，提高供水安全保障系數(shù)； C 圓滿完成三峽永久船閘充水調(diào)試供水任務(wù)； D 安全渡汛，確保船體安全； E 整頓改造右岸供水系統(tǒng)，以適應(yīng)三期工程用水需要； F 參與三峽工程永久水廠的設(shè)計方案審定、施工。 ④發(fā)展任務(wù)： 爭取三峽總公司支持，力爭拿到溪洛渡工程生活供水系統(tǒng)的施工及運行管理總承包項目。 2、企業(yè)文化表述 三峽工程水廠的企業(yè)文化是全體員工在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中形成的共同認可并遵守的價值理念和行為規(guī)范。它包含企業(yè)的核心價值觀和制度安排兩個層面?！按蠛佑兴?，小河不干”的企業(yè)歸屬感和“服務(wù)三峽工程建設(shè)，安全優(yōu)質(zhì)供好水”的企業(yè)責(zé)任感組成了三峽工程水廠的核心價值觀；在企業(yè)制度安排層面，三峽工程水廠本著“以人為本”的管理思想，逐步完善企業(yè)的用人機制，薪酬管理制度，績效管理制度和員工獎懲制度。三峽水廠的企業(yè)文化將是一個不斷完善的過程，隨著三峽工程水廠的發(fā)展，我們將努力創(chuàng)造一種能有效挖掘員工潛能，提高企業(yè)活力，有自身鮮明特點的現(xiàn)代水務(wù)企業(yè)的企業(yè)文化。 三峽工程水廠企業(yè)精神：安全、優(yōu)質(zhì)、文明、高效 三峽工程水廠企業(yè)遠期目標：成為具有現(xiàn)代企業(yè)制度的一流水務(wù)集團