中建三局項(xiàng)目商務(wù)策劃書(shū).doc

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中建三局項(xiàng)目商務(wù)策劃書(shū) 中建三局項(xiàng)目商務(wù)策劃書(shū)（范本） 編制單位： 編制人： 審核人： 編制時(shí)間： 批準(zhǔn)人： 批準(zhǔn)時(shí)間： 前 言 為化解履約風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目盈利水平，指引策劃方向，統(tǒng)一策劃格式，局商務(wù)管理部在下發(fā)《中建三局項(xiàng)目商務(wù)策劃管理辦法》的基礎(chǔ)上，特編制《項(xiàng)目商務(wù)策劃書(shū)（范本）》，以拋磚引玉，供各項(xiàng)目借鑒。 本范本由投標(biāo)商務(wù)策劃、簽約商務(wù)策劃、施工商務(wù)策劃、結(jié)算商務(wù)策劃四部分組成，并側(cè)重于策劃引起盈虧波動(dòng)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變化的內(nèi)容。各項(xiàng)目可結(jié)合自身實(shí)際情況相應(yīng)添加文字描述或修改表格。關(guān)于勞務(wù)分包、專業(yè)分包、材料設(shè)備等招標(biāo)計(jì)劃及配置計(jì)劃等日常事務(wù)性實(shí)施方案或規(guī)章制度等可在項(xiàng)目管理策劃書(shū)中體現(xiàn)。各項(xiàng)目應(yīng)舉一反三，通過(guò)項(xiàng)目商務(wù)策劃取得更好的效益。 目 錄 4一、投標(biāo)商務(wù)策劃 41、工程概況 52、標(biāo)前成本測(cè)算一覽表 63、投標(biāo)價(jià)與市場(chǎng)價(jià)對(duì)比表 6（1）、人工費(fèi) 7（2）、主材及周轉(zhuǎn)材料費(fèi) 8（3）、設(shè)備租賃費(fèi) 8（4）、分包費(fèi) 104、投標(biāo)商務(wù)策劃 11二、履約商務(wù)策劃 111、合同銷(xiāo)項(xiàng)表 132、合同洽談對(duì)策及反饋表 14三、施工商務(wù)策劃 141、責(zé)任目標(biāo)指標(biāo)一覽表 142、成本測(cè)算、投標(biāo)交底、合同交底 153、合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和對(duì)策 154、施工商務(wù)策劃（動(dòng)態(tài)） 16（1）、單項(xiàng)策劃之一——開(kāi)源策劃 17（2）、單項(xiàng)策劃之二——節(jié)流策劃 18（3）、單項(xiàng)策劃之三——稅費(fèi)策劃 18（4）、單項(xiàng)策劃之四——資金策劃 18（5）、單項(xiàng)策劃之五——總包管理策劃 19（6）、單項(xiàng)策劃之六——甲指分包策劃 19(7)、單項(xiàng)策劃之七——其他風(fēng)險(xiǎn)化解 19附件一：商務(wù)策劃（風(fēng)險(xiǎn)化解）責(zé)任書(shū) 20四、結(jié)算商務(wù)策劃 201、積極推行“二三一”結(jié)算工作 202、確定項(xiàng)目最終成本 213、下達(dá)結(jié)算指標(biāo)，確定確保值、理想值、力爭(zhēng)值。 224、竣工結(jié)算商務(wù)策劃 22（1）、主要工程量和單價(jià)策劃匯總表 22（2）、針對(duì)結(jié)算中可能存在爭(zhēng)議問(wèn)題的策劃 22（3）、對(duì)外關(guān)系策劃 一、投標(biāo)商務(wù)策劃 1、工程概況 以文字和表格結(jié)合的形式，簡(jiǎn)述本工程的主要結(jié)構(gòu)形式、規(guī)模、功能、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)。 工程概況和主要指標(biāo)情況表 建設(shè)單位 設(shè)計(jì)單位 監(jiān)理單位 工程地點(diǎn) 投資性質(zhì) □國(guó)資 □企業(yè)自籌 □外資 □民營(yíng) □其他 工程類(lèi)別 □公建 □廠房 □住宅 □路橋 □其他 結(jié)構(gòu)類(lèi)型 建筑面積（m2） 建筑物高度（地上/地下） 層數(shù)（地上/地下） 基礎(chǔ)類(lèi)型 總包合同范圍 指定分包工程范圍 工期目標(biāo) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 安全（文明）施工目標(biāo) 攔標(biāo)價(jià)（標(biāo)底）： 萬(wàn)元 投標(biāo)價(jià)在攔標(biāo)價(jià)基礎(chǔ)上降低 % 工程投標(biāo)價(jià)： 萬(wàn)元 其中土建： 萬(wàn)元；安裝： 萬(wàn)元（給排水： 、強(qiáng)電： 、暖通： 、消防： 、弱電： ）；其他： 萬(wàn)元。 造價(jià)指標(biāo)： 元/平方米 土建： 元/平方米 安裝：（給排水： 元/平方米、 強(qiáng)電： 元/平方米、 暖通： 元/平方米、 消防： 元/平方米、 弱電： 元/平方米） 填表人： 年 月 日 備注：本表由公司（分公司）市場(chǎng)部和商務(wù)部填寫(xiě)，其他部門(mén)配合。 2、標(biāo)前成本測(cè)算一覽表 要求投標(biāo)小組仔細(xì)研究招標(biāo)文件和投標(biāo)圖紙，核對(duì)工程量清單和編制投標(biāo)方案，開(kāi)標(biāo)前3天完成成本測(cè)算工作，并進(jìn)行評(píng)審，確定投標(biāo)策略及最終報(bào)價(jià)。標(biāo)前成本測(cè)算匯總表（明細(xì)表可自行展開(kāi)）項(xiàng)目名稱： 單位：萬(wàn)元 序號(hào) 費(fèi)用項(xiàng)目 投標(biāo)報(bào)價(jià) 測(cè)算成本 盈虧額 備 注 一 直接費(fèi) 1 人工費(fèi) 2 材料費(fèi) 3 機(jī)械使用費(fèi) 4 措施費(fèi) 其中 周轉(zhuǎn)材料費(fèi) 安全費(fèi) 臨建費(fèi) CI費(fèi) 現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi) 其 他 二 間接費(fèi)（企業(yè)管理費(fèi)） 三 專業(yè)分包 　 　 　 　 四 規(guī)費(fèi) 　 　 　 　 五 稅金 六 計(jì)劃利潤(rùn) 七 合 計(jì) 八 備 注 商務(wù)部經(jīng)理： 編制人： 編制時(shí)間： 3、投標(biāo)價(jià)與市場(chǎng)價(jià)對(duì)比表（1）、人工費(fèi) 序號(hào) 項(xiàng)目名稱 包括內(nèi)容 投標(biāo)單價(jià) 市場(chǎng)單價(jià) 備注 一、勞務(wù)單價(jià)（清包工） 1 鋼筋制作安裝 　 2 砼（現(xiàn)場(chǎng)攪拌） 　 3 砼（商品砼） 4 模板搭拆 　 5 砌筑 　 6 內(nèi)墻抹灰 　 7 外墻抹灰 　 8 雙排腳手架搭拆 　 9 貼地磚 　 　 10 貼外墻磚 　 　 11 貼內(nèi)墻磚 　 　 …… 二、擴(kuò)大勞務(wù)分包 　 　 　 1 模板搭拆（含支撐、模板等周轉(zhuǎn)材料） 　 2 模板搭拆（不含支撐鋼管） 3 砌筑 　 4 內(nèi)外墻抹灰 5 貼墻磚（不含面磚含鋪材） 　 6 腳手架 　 …… 合 計(jì) （2）、主材及周轉(zhuǎn)材料費(fèi) 序號(hào) 項(xiàng)目名稱 規(guī) 格 投標(biāo)單價(jià) 市場(chǎng)單價(jià) 備 注 主 材 1 商品砼 C15 抗?jié)B抗凍各加 元/立方，汽車(chē)泵加 元/立方，地泵 　　 元/立方。 C20 C25 C30 …… 2 鋼 筋 （線材）￠6.5—8 圓鋼￠10-12 冷扎帶勒鋼筋￠７—１１ 螺紋鋼￠20 Ⅱ級(jí) Ⅲ級(jí)鋼￠36 …… 3 水 泥 Ｐ３２.５ 4 砂 子 中砂 5 碎 石 ２０～４０ＭＭ 6 砌 體 周轉(zhuǎn)材料 7 木 枋 中枋 大枋 8 木模板 　 9 料具租賃 鋼管 扣件 …… 10 　…… 合 計(jì) （3）、設(shè)備租賃費(fèi) 序號(hào) 項(xiàng)目名稱 規(guī)格型號(hào) 市場(chǎng)單價(jià) 備 注 1 塔吊 2 施工電梯 3 輸送泵 電泵 柴油泵 4 施工吊籃 　 …… 合 計(jì) （4）、分包費(fèi) 序號(hào) 項(xiàng)目名稱 規(guī) 格 投標(biāo)單價(jià) 市場(chǎng)單價(jià) 備 注 1 人工挖土方 2 機(jī)械挖土方 3 回填夯實(shí) 4 防水工程 5 保溫工程 6 鋼結(jié)構(gòu) 7 門(mén)窗工程 8 裝飾裝修工程 9 …… 4、投標(biāo)商務(wù)策劃 著重策劃經(jīng)營(yíng)伏筆、重大盈虧項(xiàng)投標(biāo)策略及擬定應(yīng)對(duì)措施。 序號(hào) 清單項(xiàng) 合同收入 測(cè)算成本 盈虧額 投標(biāo)策略 擬定應(yīng)對(duì)措施 責(zé)任部門(mén) 備注 一 虧損點(diǎn) 1 2 …… 小計(jì) 二 贏利點(diǎn) 1 2 …… 小計(jì) 合計(jì) 公司（分公司）商務(wù)部經(jīng)理： 項(xiàng)目經(jīng)理： 填表人： 年 月 日 二、履約商務(wù)策劃 1、合同銷(xiāo)項(xiàng)表 根據(jù)招標(biāo)文件中合同范本及投標(biāo)報(bào)價(jià)情況，針對(duì)合同履約要求、投標(biāo)承諾和公司（分公司）的履約能力，逐一對(duì)人員組織、資源配置（勞務(wù)、分包、材料、設(shè)備等）、工期、質(zhì)量、安全、文明施工目標(biāo)等履約要素進(jìn)行合同銷(xiāo)項(xiàng)。對(duì)于不能銷(xiāo)項(xiàng)的要制定應(yīng)對(duì)措施。 合 同 消 項(xiàng) 表 工程名稱: 時(shí)間： 年 月 日 序號(hào) 類(lèi)別 條款分項(xiàng) 能否消項(xiàng) 銷(xiāo)項(xiàng)原因 不能消項(xiàng)原因 備注（簽字人） 能（√） 否（√） 1 簽訂合同雙方是否具備法人資格 　 　 　 　 　 業(yè)主資信條件 　 　 　 　 　 2 是否另行簽訂備案合同，兩份合同執(zhí)行是否存在歧義和風(fēng)險(xiǎn) 　 　 　 　 　 3 雙方一般權(quán)力和義務(wù) 項(xiàng)目班子能否滿足招標(biāo)文件和工程施工要求 　 　 　 　 　 現(xiàn)有的勞務(wù)隊(duì)伍儲(chǔ)備能否滿足施工要求 　 　 　 　 　 現(xiàn)場(chǎng)是否具備開(kāi)工條件 　 　 　 　 　 開(kāi)工所需的手續(xù)是否已辦理完畢，雙方責(zé)任是否明確 　 　 　 　 　 4 施工組織設(shè)計(jì)和工期 施工方法和技術(shù)手段能否滿足工程要求 　 　 　 　 總工程師： 工期能否滿足合同要求 　 　 　 　 工期獎(jiǎng)罰能否接受 　 　 　 　 5 合同價(jià)款與支付 合同要求墊資能否接受（如有墊資附資金流量表和資金解決方案） 　 　 　 　 總會(huì)計(jì)師： 保函（或保證金）的額度和方式能否接受 　 　 　 　 工程款支付方式能否接受 　 　 　 　 測(cè)算的項(xiàng)目純盈利預(yù)計(jì)在 ％左右 　 　 　 　 　 6 質(zhì)量與檢驗(yàn) 質(zhì)量目標(biāo)能否達(dá)到合同約定要求 　 　 　 　 　 質(zhì)量罰款比例能否接受 　 　 　 　 　 7 安全施工 安全目標(biāo)能否達(dá)到合同約定要求 　 　 　 　 　 安全罰款比例能否接受 　 　 　 　 　 工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)是否符合規(guī)定要求和滿足施工需要 　 　 　 　 　 是否能夠承受業(yè)主指定分包單位的安全風(fēng)險(xiǎn) 　 　 　 　 　 8 材料設(shè)備供應(yīng) 材料價(jià)格確定、采購(gòu)方式是否與招標(biāo)文件一致，能否接受 　 　 　 　 　 9 工程變更 工程變更條款中關(guān)于變更價(jià)款的確認(rèn)和支付方式能否接受 　 　 　 　 　 10 竣工驗(yàn)收及結(jié)算 結(jié)算的具體時(shí)間和方式能否接受 　 　 　 　 　 11 違約，索賠和爭(zhēng)議 雙方的權(quán)力和義務(wù)是否明確？違約、索賠及爭(zhēng)議處理?xiàng)l款是否明確 　 　 　 　 　 違約、索賠及爭(zhēng)議處理方式能否接受 　 　 　 　 　 12 其它補(bǔ)充條款 示范文本條款以外另行增加的其它條款和特殊約定 　 　 　 　 　 13 法律風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià) 　 　 　 　 公司分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)： 　 公司分管經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)： 公司總經(jīng)理批示意見(jiàn)： 2、合同洽談對(duì)策及反饋表 根據(jù)談判合同樣本，公司（分公司）組織各部門(mén)評(píng)審，分析樣本合同中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，擬定需修改的合同條款,洽談后及時(shí)填寫(xiě)反饋結(jié)果。 合同洽談對(duì)策和反饋表 序號(hào) 合同條款號(hào) 原合同條款 建議修改的合同條款 狀態(tài)（是否已修改） 未修改擬采取應(yīng)對(duì)措施 合同洽談負(fù)責(zé)人： 洽談人： 年 月 日 三、施工商務(wù)策劃 1、責(zé)任目標(biāo)指標(biāo)一覽表 合同價(jià)： 萬(wàn)元 自行完成額： 萬(wàn)元 其中：土 建： 萬(wàn)元；安 裝： 萬(wàn)元；鋼結(jié)構(gòu)： 萬(wàn)元 甲指分包： 萬(wàn)元 其中： 造價(jià)指標(biāo)： 元/平方米 土建： 元/平方米 安裝：給排水： 元/平方米強(qiáng) 電： 元/平方米暖 通： 元/平方米消 防： 元/平方米 弱 電： 元/平方米 鋼結(jié)構(gòu)： 元/平方米 項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本： 萬(wàn)元（土建/安裝/其他） 上繳貨幣 萬(wàn)元（不含稅） 上交比例： %（不含稅） 項(xiàng)目成本控制目標(biāo)：在公司（分公司）簽訂的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的基礎(chǔ)上，超成本降低比例 　%，另行化解投標(biāo)及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)金額共計(jì)　 　萬(wàn)元。 填表人： 年 月 日備注：本表由公司（分公司）市場(chǎng)部和商務(wù)部填寫(xiě)，其他部門(mén)配合。 2、成本測(cè)算、投標(biāo)交底、合同交底 工程開(kāi)工后在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成成本測(cè)算，確定上繳比例。對(duì)合同明示或暗示風(fēng)險(xiǎn)條款、投標(biāo)不平衡報(bào)價(jià)和投標(biāo)策略及成本測(cè)算中重大盈虧項(xiàng)進(jìn)行交底，并進(jìn)行責(zé)任分解，明確責(zé)任人和時(shí)間，簽訂責(zé)任狀。 3、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和對(duì)策 序號(hào) 風(fēng)險(xiǎn)因素 最不利影響 擬應(yīng)對(duì)措施 責(zé)任部門(mén) 責(zé)任人 風(fēng)險(xiǎn)化解效果 獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)情況 4、施工商務(wù)策劃（動(dòng)態(tài)） 商務(wù)策劃目錄 序號(hào) 策劃內(nèi)容 策劃屬性 策劃狀態(tài) 策劃預(yù)期目標(biāo) 責(zé)任人 實(shí)施時(shí)間 實(shí)施效果 責(zé)任書(shū)簽訂情況 獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)情況 注：（1）策劃屬性為開(kāi)源策劃、節(jié)流策劃、稅費(fèi)策劃、資金策劃、總包管理策劃、甲指分包策劃、其他風(fēng)險(xiǎn)策劃。 （2）策劃狀態(tài)為準(zhǔn)備實(shí)施、正在實(shí)施、已完成。（1）、單項(xiàng)策劃之一——開(kāi)源策劃通過(guò)施工過(guò)程中“二次經(jīng)營(yíng)”，運(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)手段，通過(guò)設(shè)計(jì)變更、簽證、索賠等對(duì)外經(jīng)營(yíng)手段達(dá)到增加效益或較少虧損的活動(dòng)均列入開(kāi)源策劃。 序號(hào) 策劃內(nèi)容 單位 合同收入 測(cè)算成本 盈虧比較 擬采取措施及目標(biāo)（量?jī)r(jià)策劃、設(shè)計(jì)變更等） 責(zé)任人 實(shí)施時(shí)間 策劃效果 （2）、單項(xiàng)策劃之二——節(jié)流策劃通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理，優(yōu)化資源配置，在成本測(cè)算的基礎(chǔ)上，通過(guò)技術(shù)變更、方案比選或內(nèi)部控制手段，運(yùn)用價(jià)值工程理論達(dá)到成本降低的活動(dòng)均列入節(jié)流策劃。 單項(xiàng)策劃表（編號(hào)： ） 詳細(xì)內(nèi)容 費(fèi)用名稱 工程量 單價(jià) 合價(jià) 總價(jià) 優(yōu)化前 優(yōu)化后 成本降低額 責(zé)任人 實(shí)施時(shí)間 落實(shí)情況 （3）、單項(xiàng)策劃之三——稅費(fèi)策劃 序號(hào) 稅費(fèi)名稱 合同收入 擬采取策略 預(yù)期目標(biāo) 責(zé)任人 實(shí)施時(shí)間 實(shí)施效果 1 合同印花稅 2 城市維護(hù)費(fèi) 3 大宗資源采購(gòu)稅務(wù)策劃 4 保險(xiǎn)費(fèi) 5 勞保統(tǒng)籌 （4）、單項(xiàng)策劃之四——資金策劃 序號(hào) 時(shí)間 預(yù)計(jì)產(chǎn)值 收入計(jì)劃 支出計(jì)劃 資金余缺 擬采取措施 （5）、單項(xiàng)策劃之五——總包管理策劃 除業(yè)主明確給定的總包管理費(fèi)外，著重策劃從分包方爭(zhēng)取更多的利潤(rùn)。 序號(hào) 指定分包工程名稱 合同金額 總包管理費(fèi) 水電費(fèi)、配合費(fèi)等策劃方案 責(zé)任人 實(shí)施時(shí)間 實(shí)施效果 （6）、單項(xiàng)策劃之六——甲指分包策劃利用工程在建時(shí)與業(yè)主的良好關(guān)系，將甲指分包部分工程內(nèi)容爭(zhēng)取我方施工或進(jìn)行分包，提高我方盈利水平。 序號(hào) 甲指分包工程名稱 暫定金額 對(duì)接對(duì)象 與業(yè)主對(duì)接責(zé)任人 招（議）標(biāo)時(shí)間安排 實(shí)施效果 (7)、單項(xiàng)策劃之七——其他風(fēng)險(xiǎn)化解 序號(hào) 風(fēng)險(xiǎn)描述 化解目標(biāo) 責(zé)任人 實(shí)施時(shí)間 實(shí)施效果 附件一： 商務(wù)策劃（風(fēng)險(xiǎn)化解）責(zé)任書(shū)項(xiàng)目名稱： 單項(xiàng)策劃 名稱 實(shí)施時(shí)間 策劃前后經(jīng)濟(jì)效益對(duì)比表 策劃內(nèi)容 合同收入 目標(biāo)收入 盈虧額 單價(jià) 工程量 合價(jià) 單價(jià) 工程量 合價(jià) 測(cè)算盈虧： 策劃（風(fēng)險(xiǎn)化解）描述： 獎(jiǎng)罰約定： 項(xiàng)目經(jīng)理： 時(shí)間： 經(jīng)辦責(zé)任人： 時(shí)間： 備注：?jiǎn)雾?xiàng)商務(wù)策劃（風(fēng)險(xiǎn)化解）產(chǎn)生效益（減虧）金額在50萬(wàn)元以內(nèi)不予獎(jiǎng)勵(lì)，超過(guò)50萬(wàn)元以上（含50萬(wàn)元）者按照《中建三局項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理考核兌現(xiàn)辦法》第二十八條第3條商務(wù)策劃獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。難易系數(shù)由（分）公司經(jīng)理在獎(jiǎng)金審批時(shí)確定。 四、結(jié)算商務(wù)策劃 1、積極推行“一六一”結(jié)算工作 工程局推行“一六一”結(jié)算控制法：工程竣工一個(gè)月內(nèi)報(bào)出結(jié)算，六個(gè)月內(nèi)辦理完竣工結(jié)算，一年以內(nèi)收回除工程保修金以外的所有工程價(jià)款。（合同另有約定除外） 2、確定項(xiàng)目最終成本 在工程完工結(jié)算報(bào)出前，公司（分公司）應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行清理，鎖定工程最終成本。 工程實(shí)際成本核實(shí)表 確認(rèn)內(nèi)容 確認(rèn)金額 確認(rèn)人員和意見(jiàn) 一、該工程實(shí)際發(fā)生的成本。（注：土建、安裝） 1、人工費(fèi)： 項(xiàng)目成本員： 2、材料費(fèi)（是否含甲供材）： 3、機(jī)械費(fèi)： 4、其他直接費(fèi)： 5、分包： 6、間接費(fèi)： 7、稅金： 8、其他費(fèi)用： 小計(jì)： 二、若有未完的勞務(wù)（或分包）結(jié)算，預(yù)估金額進(jìn)入成本 1、勞務(wù)預(yù)估成本 2、分包預(yù)估成本： 項(xiàng)目預(yù)算員： 三、若有未完的材料結(jié)算，預(yù)估金額進(jìn)入成本；是否有甲供材 1、材料預(yù)估成本： 2、甲供材金額： 項(xiàng)目材料員： 四、后期費(fèi)用 1、工程經(jīng)營(yíng)費(fèi)： 結(jié)算負(fù)責(zé)人： 2、工程維修費(fèi)： 3、結(jié)算人員工資： 4、預(yù)估結(jié)算獎(jiǎng)金和兌現(xiàn)獎(jiǎng)金： 5、其他費(fèi)用： 合 計(jì) 工程最終成本： 結(jié)算負(fù)責(zé)人： 分公司經(jīng)理： 分公司總會(huì)：　　 項(xiàng)目經(jīng)理： 年 月 日 3、下達(dá)結(jié)算指標(biāo)，確定確保值、理想值、力爭(zhēng)值。 工程名稱 合同造價(jià)（萬(wàn)元） 包括工作內(nèi)容 合同開(kāi)竣工時(shí)間 實(shí)際開(kāi)竣工時(shí)間 工程產(chǎn)值報(bào)量（萬(wàn)元） 其中： 工程實(shí)際成本（萬(wàn)元） 項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)上繳比例 報(bào)出結(jié)算金額（萬(wàn)元） 其中：合同內(nèi)造價(jià) 設(shè)計(jì)變更簽證 索賠及其他 確保結(jié)算金額（萬(wàn)元） 確保利潤(rùn)率 理想結(jié)算金額（萬(wàn)元） 理想利潤(rùn)率 力爭(zhēng)結(jié)算金額（萬(wàn)元） 力爭(zhēng)利潤(rùn)率 結(jié)算書(shū)報(bào)送時(shí)間 結(jié)算責(zé)任人 結(jié)算流程及時(shí)間安排： 4、竣工結(jié)算商務(wù)策劃 （1）、主要工程量和單價(jià)策劃匯總表 序號(hào) 主要內(nèi)容 成本 策劃量?jī)r(jià) 預(yù)測(cè)效益 責(zé)任部門(mén) 責(zé)任人 工程量 單價(jià) 合價(jià) 工程量 單價(jià) 合價(jià) 合 計(jì) （2）、針對(duì)結(jié)算中可能存在爭(zhēng)議問(wèn)題的策劃 序號(hào) 結(jié)算中可能存在爭(zhēng)議的問(wèn)題 擬采取的措施 擬達(dá)到的目標(biāo) 責(zé)任人 實(shí)施時(shí)間 備注 （3）、對(duì)外關(guān)系策劃 序號(hào) 外部相關(guān)人員 項(xiàng)目主要對(duì)接人員 （分）公司主要對(duì)接人員 對(duì)接事項(xiàng)和目的 1 2 附件二： 工程竣工結(jié)算責(zé)任書(shū)甲方:XX分公司 乙方:XX項(xiàng)目經(jīng)理部 為增強(qiáng)工程結(jié)算的時(shí)效性及準(zhǔn)確性,并通過(guò)工程結(jié)算達(dá)到為企業(yè)增創(chuàng)效益的目的,經(jīng)雙方協(xié)商簽訂本責(zé)任書(shū)。 工程名稱: 結(jié)算包括范圍： 結(jié)算方式： 合同造價(jià)： 送審工程造價(jià)： 確保結(jié)算造價(jià)： 理想結(jié)算造價(jià)： 力爭(zhēng)結(jié)算造價(jià)： 結(jié)算起止時(shí)間： 雙方職責(zé)： 甲方在乙方辦理工程結(jié)算過(guò)程中進(jìn)行策劃指導(dǎo)、督促及檢查工作； 必要時(shí)委派具有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的人員參與與業(yè)主或?qū)徲?jì)方的談判工作； 對(duì)乙方的結(jié)算成效進(jìn)行確認(rèn)。 乙方: 收集、整理工程結(jié)算資料； 負(fù)責(zé)工程結(jié)算書(shū)的編制與校對(duì)； 確保工程竣工后20天內(nèi)將工程結(jié)算書(shū)編制完畢，報(bào)公司（分公司）評(píng)審； 確保在工程合同約定的時(shí)間內(nèi)將評(píng)審調(diào)整后的結(jié)算書(shū)送交業(yè)主或?qū)徲?jì)單位； 如需甲方有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參與結(jié)算談判，應(yīng)準(zhǔn)備詳細(xì)的談判資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)； 工程結(jié)算完結(jié)，應(yīng)及時(shí)辦理經(jīng)營(yíng)檔案資料，編制目錄匯編成冊(cè)送交公司（分公司）經(jīng)營(yíng)部門(mén)審核后移交檔案室。 獎(jiǎng)罰辦法：結(jié)算指標(biāo)完成，按公司相關(guān)結(jié)算獎(jiǎng)文件進(jìn)行兌現(xiàn)。因個(gè)人原因給項(xiàng)目結(jié)算工程造成損失，按公司相關(guān)工作失職處罰條例進(jìn)行處罰。 其他獎(jiǎng)罰約定： 本責(zé)任合同自簽字之日起生效，兌現(xiàn)或執(zhí)行后自動(dòng)失效。 甲方： 乙方: （分）公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)： 項(xiàng)目經(jīng)理： （分）公司經(jīng)理： 項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理： 簽字日期： 年 月 日 PAGE 第 PAGE 3 頁(yè) 共 NUMPAGES 23 頁(yè)