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1、工程副總經(jīng)理職能崗位名稱 副總經(jīng)理所在部門崗位定員 直接上級(jí) 總經(jīng)理 直接下級(jí) 工程部、設(shè)計(jì)部、工程項(xiàng)目部本職： 負(fù)責(zé)本公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)中工程設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工等方面工作，在工作中對(duì)總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)職能與工作任務(wù)： 職能一、主持工程/設(shè)計(jì)部、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目工程部等管理工作，負(fù)責(zé)新項(xiàng)目建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)單位的選擇與接洽工作；組織新項(xiàng)目建筑方案、初設(shè)、施工圖等的審核匯報(bào)工作； 職能二、組織編制設(shè)計(jì)、工期進(jìn)度計(jì)劃及各開發(fā)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)的報(bào)批工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的制訂與落實(shí)及執(zhí)行的監(jiān)督工作； 職能三、主持項(xiàng)目工程施工日常管理工作；負(fù)責(zé)簽署項(xiàng)目工程施工日常行政、業(yè)務(wù)文件，定期向總經(jīng)理匯報(bào)日常工作情況，在得到總經(jīng)理授權(quán)下
2、，負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目施工過程中的突發(fā)事件；職能四： 由總經(jīng)理授權(quán)處理的其他重要事項(xiàng)權(quán)力： 1、項(xiàng)目整體施工計(jì)劃和進(jìn)度的制訂權(quán)和實(shí)施權(quán)2、在計(jì)劃項(xiàng)目范圍內(nèi)的整體施工計(jì)劃和進(jìn)度的制訂權(quán)和實(shí)施權(quán) 3、解決項(xiàng)目營(yíng)銷工作中特殊事件和重大突發(fā)事件的臨時(shí)授權(quán)4、各項(xiàng)目工程部印章下放到集團(tuán)工程部、便于基礎(chǔ)工作的開展；涉及現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，會(huì)議文件的(地產(chǎn)公司)簽章等管理權(quán)限的簽字權(quán)；5、在計(jì)劃項(xiàng)目范圍內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)單筆在50萬元以下的設(shè)計(jì)變更的實(shí)施權(quán)。6、在合同計(jì)劃范圍內(nèi)單筆100萬元以下的工程進(jìn)度款. 材料（設(shè)備）款的支付權(quán)；7、單筆5000元以下的公關(guān)費(fèi)用權(quán)；8、若遇影響客戶以及安全搶險(xiǎn)事件的臨時(shí)處置權(quán)。 9、具體工作開展的決
3、策權(quán)。 10、對(duì)部門計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果考核獎(jiǎng)懲決策權(quán)工作協(xié)作關(guān)系： 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：主管工程設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目工程部及集團(tuán)各部門的協(xié)調(diào)工作等 外部協(xié)調(diào)關(guān)系：規(guī)劃、建設(shè)主管單位；設(shè)計(jì)、施工、供貨單位等協(xié)調(diào)工作等工程副總經(jīng)理崗位職責(zé)直接對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)；對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、工程、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文明施工負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，管理各部門的日常工作；全面參與項(xiàng)目的可行性研究及立項(xiàng)工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)及組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃設(shè)計(jì)等方案；負(fù)責(zé)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)委托及管理工作。審批圖紙會(huì)審記錄、施工組織設(shè)計(jì)，簽證等關(guān)鍵性工作把關(guān)；負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設(shè)備采購(gòu)等招投標(biāo)工作；組織相關(guān)部門進(jìn)行合同審核、會(huì)簽及歸檔管理工作；各參建單位工作任務(wù)、計(jì)劃審定，審批工程款、材料款；工程項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度工作的全面管理、監(jiān)督、監(jiān)控；負(fù)責(zé)項(xiàng)目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào)；全面把握工程驗(yàn)收并組織與物業(yè)交接工作；公司工程管理規(guī)范化工作、工程管理得失的總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)推廣；負(fù)責(zé)組織編制、完善各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè)工作；參與選聘、任用主管部門各崗位人選；負(fù)責(zé)考核下屬各部門及崗位的工作績(jī)效；審核員工的獎(jiǎng)、懲標(biāo)準(zhǔn)及方案：對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)處理下屬部門與公司其他部門之間的協(xié)作關(guān)系，對(duì)外做好相關(guān)外聯(lián)工作；負(fù)責(zé)協(xié)助樓盤全程的整體營(yíng)銷推廣策略，從市調(diào)、企劃、銷售、招商等全部過程的協(xié)助、推動(dòng)等項(xiàng)工作。
工程副總經(jīng)理崗位職責(zé).doc
