珠寶零售企業(yè)組織架構(gòu).ppt

組織架構(gòu),總經(jīng)理職能,組織制定公司經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，分解到各部門(mén)并組織實(shí)施 負(fù)責(zé)制定并落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、改革方案、改革措施 提出公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案 提出公司經(jīng)營(yíng)理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力 負(fù)責(zé)處理部門(mén)相互之間事務(wù)矛盾和問(wèn)題 負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目選定 負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出 決定公司各部門(mén)人員的聘用任免，對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營(yíng)指揮權(quán)和各種資源分配權(quán) 其它事關(guān)公司全局的工作,銷(xiāo)售部職能,負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的客戶開(kāi)發(fā)、渠道開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)布局、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等 參與制定并實(shí)施公司的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與銷(xiāo)售計(jì)劃、銷(xiāo)售方案 有效地維護(hù)渠道、管理客戶 完成公司下達(dá)的產(chǎn)品銷(xiāo)售計(jì)劃指標(biāo),銷(xiāo)售部崗位設(shè)置,銷(xiāo)售部經(jīng)理崗位職責(zé),根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織制定年度工作計(jì)劃： 參與制定銷(xiāo)售部年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo) 將銷(xiāo)售部年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解到各門(mén)店，并據(jù)此制定銷(xiāo)售部年度工作計(jì)劃 協(xié)助各門(mén)店制定其具體銷(xiāo)售計(jì)劃 負(fù)責(zé)銷(xiāo)售部銷(xiāo)售任務(wù)的達(dá)成 組織執(zhí)行銷(xiāo)售部年度工作計(jì)劃，確保銷(xiāo)售部銷(xiāo)售任務(wù)達(dá)成 將銷(xiāo)售部銷(xiāo)售任務(wù)分解到各門(mén)店，并督促其完成，降低公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 負(fù)責(zé)門(mén)店提升終端管理水平，提高經(jīng)營(yíng)效益 負(fù)責(zé)門(mén)店零售額，利潤(rùn)率，市場(chǎng)占有率等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的達(dá)成 負(fù)責(zé)門(mén)店加強(qiáng)人員管理和培訓(xùn) 負(fù)責(zé)門(mén)店加強(qiáng)終端服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 負(fù)責(zé)門(mén)店優(yōu)化終端貨品管理 負(fù)責(zé)門(mén)店提升終端形象管理,負(fù)責(zé)協(xié)助門(mén)店的營(yíng)運(yùn)管理工作 監(jiān)督門(mén)店是否按照公司政策要求完成各項(xiàng)市場(chǎng)工作 分析門(mén)店經(jīng)營(yíng)狀況，制作門(mén)店經(jīng)營(yíng)狀況分析報(bào)告 參與制定門(mén)店促銷(xiāo)方案，品牌推廣方案， 協(xié)調(diào)門(mén)店與公司其他部門(mén)的工作關(guān)系，做好門(mén)店服務(wù)工作 負(fù)責(zé)直營(yíng)終端的結(jié)構(gòu)優(yōu)化 協(xié)助總經(jīng)理制定門(mén)店管理政策，并不擇執(zhí)行 負(fù)責(zé)制定對(duì)門(mén)店的科學(xué)評(píng)估辦法，依此對(duì)門(mén)店進(jìn)行考核，協(xié)助門(mén)店 負(fù)責(zé)銷(xiāo)售部的日常管理工作 負(fù)責(zé)銷(xiāo)售部團(tuán)隊(duì)和文化建設(shè) 檢查銷(xiāo)售部培訓(xùn)實(shí)施情況，審核培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告 負(fù)責(zé)對(duì)銷(xiāo)售部下屬關(guān)鍵崗位員工的培養(yǎng)工作 在部門(mén)內(nèi)宣傳和灌輸公司文化,銷(xiāo)售部經(jīng)理崗位權(quán)限,業(yè)務(wù)權(quán)限 對(duì)銷(xiāo)售部相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)的審查權(quán) 銷(xiāo)售部日常事務(wù)的管理權(quán) 對(duì)銷(xiāo)售部下屬業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作協(xié)調(diào)的權(quán)利 人力資源權(quán)限 銷(xiāo)售部下屬崗位任免，考核和獎(jiǎng)懲的建議權(quán) 對(duì)銷(xiāo)售部員工績(jī)效計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查的權(quán)力 財(cái)務(wù)權(quán)限 銷(xiāo)售部預(yù)算限額內(nèi)費(fèi)用的審核權(quán) 預(yù)算限額內(nèi)費(fèi)用的使用權(quán),人力資源部職能,人力資源管理,人員需求計(jì)劃,招聘、選擇,培訓(xùn),異動(dòng)管理,薪酬、福利,績(jī)效評(píng)估,人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé),主導(dǎo)公司各部門(mén)進(jìn)行SWOT（公司優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、威脅、機(jī)會(huì)等）分析，協(xié)助總經(jīng)理擬定公司的長(zhǎng)、中、短期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略方針，協(xié)助總經(jīng)理制訂公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 依據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，擬定公司年度人力資源及行政后勤管理目標(biāo)與年度工作規(guī)劃，編制并控制部門(mén)年度財(cái)務(wù)成本預(yù)算，配合公司的“目標(biāo)管理責(zé)任制”，確保人力資源規(guī)劃目標(biāo)及行政后勤管理目標(biāo)的達(dá)成； 根據(jù)本部門(mén)的年度人力資源及行政后勤管理目標(biāo)與年度工作規(guī)劃，擬定并實(shí)施部門(mén)的年度、月度、周工作計(jì)劃，每月準(zhǔn)時(shí)提交本部門(mén)的工作計(jì)劃與工作總結(jié)給總經(jīng)理； 主導(dǎo)全公司“目標(biāo)管理”績(jī)效考核的推行，與財(cái)務(wù)部及各相關(guān)職能部門(mén)完成對(duì)各部門(mén)、各崗位、各員工的工作業(yè)績(jī)量化考核；督導(dǎo)人力資源專(zhuān)員及時(shí)收集各部門(mén)及各崗位與“目標(biāo)管理”績(jī)效考核有關(guān)的年、季、月、周、日度報(bào)表，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)； 參與公司重大決策事項(xiàng)的討論 依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，主導(dǎo)設(shè)置企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行全公司各崗位的定崗、定員、定編，進(jìn)行職位分析與崗位描述，明確各崗位權(quán)、責(zé)、利及任職資格要求； 建立并執(zhí)行公司的薪資、福利制度； 依公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的人力需求，開(kāi)發(fā)短、中、長(zhǎng)期人力資源，合理調(diào)配公司的人力資源；,建立規(guī)范化的招聘系統(tǒng)，并實(shí)施各類(lèi)管理、技術(shù)人員的招幕工作 建立并實(shí)施培訓(xùn)系統(tǒng)及編制、實(shí)施年度培訓(xùn)計(jì)劃，外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)課程的評(píng)定與選擇；協(xié)助幫助員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃； 人事政策制訂與修改、人事規(guī)章制度的規(guī)劃、制定、檢討與修訂，使員工的管理有章可循； 各類(lèi)人事表單及人事工作流程制定，修訂及呈報(bào)； 深化與宣傳公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實(shí)到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中；建立積極向上、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、協(xié)作忠誠(chéng)的企業(yè)文化氛圍，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)； 負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)管理變革與組建公司的團(tuán)隊(duì)； 負(fù)責(zé)組織公司管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度的擬定、修改和編寫(xiě)工作，主導(dǎo)專(zhuān)用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、討論、修改工作；呈報(bào)審批并監(jiān)督實(shí)施； 協(xié)助、督促各部門(mén)制定與公司人力資源管理政策、制度匹配的各項(xiàng)相關(guān)管理規(guī)定； 培訓(xùn)各部門(mén)各級(jí)主管掌握人力資源管理知識(shí)、技能，站在人力資源的角度管理下屬； 根據(jù)公司實(shí)際營(yíng)運(yùn)狀況，決定公司公休（星期天、法定節(jié)假日等）及加班時(shí)間之事宜； 協(xié)調(diào)各部門(mén)工作之間的沖突與矛盾。,崗位權(quán)限,對(duì)本部門(mén)根據(jù)年度工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行工作安排及使用預(yù)算資金的權(quán)力； 對(duì)下屬人員招聘任用、辭退、晉升及調(diào)職、差假（3天以內(nèi)）、考核、薪資調(diào)整、獎(jiǎng)懲的人事權(quán)； 對(duì)公司全體員工的招聘任用、辭退、晉升及調(diào)職、薪資調(diào)整人事建議權(quán)；請(qǐng)假（3天以內(nèi)）、員工獎(jiǎng)懲、各類(lèi)福利假期審批權(quán)； 對(duì)違反公司人力資源及行政管理政策 / 制度的所有人員有直接處理權(quán)； 人力資源部預(yù)算外資金1000元以下資金審批權(quán)。,財(cái)務(wù)部職能,會(huì)計(jì)核算和報(bào)表職能,財(cái)務(wù)管理和控制職能,財(cái)務(wù)運(yùn)作職能,核算、報(bào)表、審計(jì)、準(zhǔn)則、制度、系統(tǒng)、檔案、記錄、信息、稅務(wù)、準(zhǔn)確、及時(shí),對(duì)內(nèi)部管理者提供報(bào)告和分析，以輔助決策，使企業(yè)形成和保持健康的管理狀態(tài),籌資和投資決策，以及資本運(yùn)營(yíng),財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé),全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的日常管理工作 ； 組織制定財(cái)務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行; 制定、維護(hù)、改進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理程序和政策，制定年度、季度財(cái)務(wù)計(jì)劃; 負(fù)責(zé)編制及組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告，月、季、年度財(cái)務(wù)報(bào)告; 負(fù)責(zé)公司全面的資金調(diào)配，成本核算、會(huì)計(jì)核算和分析工作; 負(fù)責(zé)資金、資產(chǎn)的管理工作; 監(jiān)控可能會(huì)對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng); 管理與銀行及其他機(jī)構(gòu)的關(guān)系; 開(kāi)展財(cái)務(wù)部與內(nèi)外的溝通與協(xié)調(diào)工作; 開(kāi)展部門(mén)員工思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使各崗位員工熟練掌握本崗位的業(yè)務(wù)知識(shí)、規(guī)范、程序、做法、環(huán)節(jié)，能獨(dú)立工作，并基本了解本部門(mén)其他崗位的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)； 完成上級(jí)交給的其他日常事務(wù)性工作。,財(cái)務(wù)經(jīng)理權(quán)限,對(duì)公司對(duì)外投資項(xiàng)目有評(píng)價(jià)權(quán) 對(duì)公司所有購(gòu)銷(xiāo)合同有審核權(quán) 對(duì)公司籌資方式有建議權(quán) 對(duì)各部門(mén)提交的預(yù)算報(bào)告有提出修改意見(jiàn)的權(quán)力 對(duì)下級(jí)上報(bào)的各種分析表、預(yù)算報(bào)表有審批權(quán) 對(duì)下級(jí)工作有檢查權(quán) 對(duì)下級(jí)在工作中的爭(zhēng)議有裁判權(quán) 在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表企業(yè)對(duì)外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力 有對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支的審核權(quán) 對(duì)限額資金使用有批準(zhǔn)權(quán) 有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán) 對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán),會(huì)計(jì)職責(zé),固定資產(chǎn)核算 會(huì)同有關(guān)部門(mén)擬定固定資產(chǎn)的核算與管理辦法; 參與編制固定資產(chǎn)更新改造和大修理計(jì)劃; 負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的明細(xì)核算和有關(guān)報(bào)表的編制; 計(jì)算提取固定資產(chǎn)折舊和大修理資金; 參與固定資產(chǎn)的清查盤(pán)點(diǎn). 材料物資核算 會(huì)同有關(guān)部門(mén)擬定材料物資的核算與管理辦法; 審查匯編材料物資的采購(gòu)資金計(jì)劃; 負(fù)責(zé)材料物資的明細(xì)核算; 會(huì)同有關(guān)部門(mén)編制材料物資計(jì)劃成本目錄; 配合有關(guān)部門(mén)制定材料物資消耗定額; 參與材料物資的清查盤(pán)點(diǎn). 庫(kù)存商品核算 負(fù)責(zé)庫(kù)存商品的明細(xì)分類(lèi)核算; 會(huì)同有關(guān)部門(mén)編制庫(kù)存商品計(jì)劃成本目錄; 配合有關(guān)部門(mén)制定庫(kù)存商品的最低,最高限額; 參與庫(kù)存商品的清查盤(pán)點(diǎn). 工資核算 監(jiān)督工資基金的使用; 審核發(fā)放工資,獎(jiǎng)金; 負(fù)責(zé)工資的明細(xì)核算; 負(fù)責(zé)工資分配的核算; 計(jì)提應(yīng)付福利費(fèi)和工會(huì)經(jīng)費(fèi)等費(fèi)用.,成本核算 擬定成本核算辦法; 制定成本費(fèi)用計(jì)劃; 負(fù)責(zé)成本管理基礎(chǔ)工作; 核算產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用; 編制成本費(fèi)用報(bào)表并進(jìn)行分析; 協(xié)助管理在產(chǎn)品和自制半成品. 收入、利潤(rùn)核算 負(fù)責(zé)編制收入,利潤(rùn)計(jì)劃; 辦理銷(xiāo)售款項(xiàng)結(jié)算業(yè)務(wù); 負(fù)責(zé)收入和利潤(rùn)的明細(xì)核算; 負(fù)責(zé)利潤(rùn)分配的明細(xì)核算; 制收入和利潤(rùn)報(bào)表; 協(xié)助有關(guān)部門(mén)對(duì)產(chǎn)成品進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn). 資金核算 擬定資金管理和核算辦法; 編制資金收支計(jì)劃; 負(fù)責(zé)資金調(diào)度; 負(fù)責(zé)資金籌集的明細(xì)分類(lèi)核算; 負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)投資的明細(xì)分類(lèi)核算.,往來(lái)結(jié)算 建立往來(lái)款項(xiàng)結(jié)算手續(xù)制度; 辦理往來(lái)款項(xiàng)的結(jié)算業(yè)務(wù); 負(fù)責(zé)往來(lái)款項(xiàng)結(jié)算的明細(xì)核算. 總賬報(bào)表 負(fù)責(zé)登記總賬; 負(fù)責(zé)編制資產(chǎn)負(fù)債表,利潤(rùn)表,現(xiàn)金流量表等有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表; 負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)憑證和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表. 稽核 審查財(cái)務(wù)成本計(jì)劃; 審查各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支; 復(fù)核會(huì)計(jì)憑證和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表.,出納崗位職責(zé),出納員負(fù)責(zé)現(xiàn)金、支票、發(fā)票的保管工作，要做到收有記錄，支有簽字。 現(xiàn)金業(yè)務(wù)要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度和公司制定的現(xiàn)金管理制度所要求的辦理。對(duì)現(xiàn)金收、支的原始憑證認(rèn)真稽核，不符合規(guī)定的有權(quán)拒付。 現(xiàn)金要日清月結(jié)，按日逐筆記錄現(xiàn)金日記帳，并按日核對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金，做到記錄及時(shí)、準(zhǔn)確、無(wú)誤。 支票的簽發(fā)要嚴(yán)格執(zhí)行銀行支票管理制度，不得簽逾期支票、空頭支票。對(duì)簽發(fā)的支票必須填寫(xiě)用途、限額，除特殊情況需填寫(xiě)收款人。應(yīng)定期監(jiān)督支票的收回情況。 辦理其它銀行業(yè)務(wù)要核對(duì)發(fā)票金額是否正確、準(zhǔn)確，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后簽發(fā)，不得隨意辦理匯款。 收付現(xiàn)金雙方必須當(dāng)面點(diǎn)清，防止發(fā)生差錯(cuò)。 .對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金要嚴(yán)格按限額留用，不得肆意超出限額。妥善保管現(xiàn)金、支票、發(fā)票，不得丟失。 杜絕白條抵庫(kù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。 按期與銀行對(duì)帳，按月編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，隨時(shí)處理未達(dá)帳項(xiàng)。 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交與的其他事務(wù)按規(guī)定辦理。,行政部職能,行政管理職能 ：制度貫徹、行政檢查、勞動(dòng)紀(jì)律 總務(wù)管理職能 ：辦公用品發(fā)放與管理、工衣工牌制作發(fā)放 工作保障職能 ：辦公用房與場(chǎng)地供給、辦公設(shè)備設(shè)施供給、環(huán)境綠化、水電保障、辦公飲用水供給、車(chē)輛調(diào)度、行政接待、基建組織與管理。 生活保障職能 娛樂(lè)保障職能 ：?jiǎn)T工活動(dòng)組織、活動(dòng)場(chǎng)地設(shè)施管理 對(duì)外公關(guān)職能：組織公司危機(jī)管理工作，組織公司外部投訴處理工作，負(fù)責(zé)公司對(duì)外形象宣傳、公共關(guān)系 安保職能,行政部經(jīng)理崗位職責(zé),全面負(fù)責(zé)辦公室日常工作 組織制定辦公室年度、月度工作目標(biāo)及工作計(jì)劃，并組織實(shí)施 負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施公司各項(xiàng)管理制度 負(fù)責(zé)組織策劃公司的重大公關(guān)和慶典活動(dòng) 負(fù)責(zé)組織外事接待活動(dòng)，妥善處理各種對(duì)外事務(wù) 審核、控制公司辦公費(fèi)用及接待費(fèi)用 組織危機(jī)管理工作及外部投訴處理 組織公司危機(jī)管理工作，包括危機(jī)預(yù)防、危機(jī)放生時(shí)的及時(shí)處理及危機(jī)發(fā)生后的企業(yè)形象恢復(fù) 組織公司外部投訴處理工作，并協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)解決 協(xié)調(diào)公司各部門(mén)之間的關(guān)系 負(fù)責(zé)組織各部門(mén)的信息傳遞工作，保證各部門(mén)信息溝通順暢 協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作行為，使工作流程順暢，實(shí)現(xiàn)共同的戰(zhàn)略目標(biāo) 負(fù)責(zé)公司的年終總結(jié)工作，包括會(huì)議安排及催各部門(mén)編寫(xiě)總結(jié)報(bào)告,負(fù)責(zé)公司對(duì)外形象宣傳、公共關(guān)系和公司企業(yè)文化建設(shè) 代表公司與相關(guān)部門(mén)、上下級(jí)單位往來(lái)，保持與政府部門(mén)及相關(guān)企業(yè)的良好合作關(guān)系 負(fù)責(zé)公司對(duì)外工作，協(xié)調(diào)公司與政府部門(mén)及企業(yè)的關(guān)系 負(fù)責(zé)組織公司企業(yè)文化建設(shè)，舉辦各種活動(dòng)，促進(jìn)員工凝聚力 負(fù)責(zé)公司行政后勤保障管理工作，做好電話通訊、辦公文件、傳真、打印、安全保衛(wèi)、物業(yè)管理、車(chē)輛管理等各方面工作 負(fù)責(zé)公司員工宿舍的管理 負(fù)責(zé)公司車(chē)輛的管理與維護(hù)，做好車(chē)輛的形成安排與調(diào)度 負(fù)責(zé)公司行政用品、禮品的采購(gòu)及庫(kù)存管理,行政部經(jīng)理權(quán)限,對(duì)各部門(mén)行政物品需求申請(qǐng)的審核權(quán)； 對(duì)公司行政采購(gòu)預(yù)算的審核及建議權(quán)； 對(duì)本部門(mén)所屬員工和各項(xiàng)共組的管理、考核權(quán)； 對(duì)本部門(mén)預(yù)算內(nèi)的資金審批權(quán)； 對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)和任用的提名權(quán),行政部,總務(wù)管理,工作保障,生活保障,娛樂(lè)保障,對(duì)外公關(guān),安保,行政管理,采購(gòu)部職能,掌握市場(chǎng)信息，開(kāi)拓新貨源，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，降低采購(gòu)費(fèi)用。 會(huì)同銷(xiāo)售部、會(huì)計(jì)部確定合理物資采購(gòu)量，及時(shí)了解存貨情況，進(jìn)行合理采購(gòu)。 匯總各部門(mén)的采購(gòu)申請(qǐng)單，編制采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃。 選擇、評(píng)審、管理供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案。 組織供貨合同評(píng)審，簽訂供貨合同，實(shí)施采購(gòu)活動(dòng)。 進(jìn)行市場(chǎng)尋價(jià)，采購(gòu)所需物資。 采購(gòu)物資的報(bào)驗(yàn)和入庫(kù)工作。 采購(gòu)過(guò)程中的退、換貨工作。 采購(gòu)部合同、供應(yīng)商檔案、各種表單的保管與定期歸檔工作。 做好保密工作。,采購(gòu)職責(zé),根據(jù)公司發(fā)展規(guī)模及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定有效的采購(gòu)方針、策略，及采購(gòu)工作流程、方法，確保貫徹執(zhí)行； 組織同行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研、分析、預(yù)測(cè)，熟悉同行業(yè)及同類(lèi)商品供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化趨勢(shì)，據(jù)此完善采購(gòu)策略； 編制采購(gòu)預(yù)算和采購(gòu)計(jì)劃，組織并確保采購(gòu)計(jì)劃的完滿實(shí)施； 制定并完善采購(gòu)制度、工作流程，建立采購(gòu)管理評(píng)估體系； 監(jiān)管重點(diǎn)和大宗采購(gòu)項(xiàng)目的談判、簽約及合同的交付執(zhí)行； 開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)渠道和供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估、控制、分級(jí)工作； 監(jiān)督、分析、評(píng)估已執(zhí)行采購(gòu)項(xiàng)目單據(jù)資料的存檔系統(tǒng)； 負(fù)責(zé)部門(mén)的內(nèi)部管理，包括采購(gòu)組織和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、人員的發(fā)展、工作流程的設(shè)計(jì)與優(yōu)化，開(kāi)展部門(mén)與員工的績(jī)效考核等。,門(mén)店職能,增加門(mén)店銷(xiāo)售收入 控制銷(xiāo)售成本、費(fèi)用 創(chuàng)造最好的形象，服務(wù)，追求顧客最大滿意度,店長(zhǎng)崗位職責(zé),參與制定門(mén)店銷(xiāo)售計(jì)劃，并組織執(zhí)行 分解門(mén)店銷(xiāo)售目標(biāo)，指導(dǎo)員工完成銷(xiāo)售任務(wù) 控制門(mén)店銷(xiāo)售成本、費(fèi)用 監(jiān)督公司各項(xiàng)管理制度執(zhí)行 監(jiān)督員工執(zhí)行儀容儀表標(biāo)準(zhǔn) 組織執(zhí)行門(mén)店衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn) 負(fù)責(zé)下屬員工的績(jī)效考核、評(píng)估 負(fù)責(zé)門(mén)店安保工作，設(shè)備維護(hù)，督導(dǎo)門(mén)店防火、防水、防盜、防工傷事故,店長(zhǎng)崗位權(quán)限,業(yè)務(wù)權(quán)限 對(duì)門(mén)店相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)的審查權(quán) 門(mén)店日常事務(wù)的管理權(quán) 對(duì)門(mén)店下屬業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作協(xié)調(diào)的權(quán)利 人力資源權(quán)限 門(mén)店下屬崗位任免，考核和獎(jiǎng)懲的建議權(quán) 對(duì)門(mén)店員工績(jī)效計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查的權(quán)力 財(cái)務(wù)權(quán)限 門(mén)店預(yù)算限額內(nèi)費(fèi)用的審核權(quán) 預(yù)算限額內(nèi)費(fèi)用的使用權(quán),副店長(zhǎng)崗位職責(zé),協(xié)助店長(zhǎng)按照門(mén)店整體工作計(jì)劃深入到各個(gè)具體環(huán)境中，細(xì)致的逐項(xiàng)安排落實(shí)，并且檢查實(shí)際作業(yè)的效果，做到拾遺補(bǔ)缺 在店長(zhǎng)因事外出或不在店內(nèi)時(shí)，由副店長(zhǎng)代行店長(zhǎng)的職責(zé)，負(fù)責(zé)門(mén)店的全面管理工作,