建筑工程質(zhì)量保證體系 ()

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1、建筑工程施工質(zhì)量保證體系及職責(zé)（流程圖）、項(xiàng)目部質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)圖工程施工質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)屮項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理各作總工程師（組）長(zhǎng)、總經(jīng)濟(jì)師質(zhì)檢員 二、質(zhì)量管理部門主要職責(zé) 現(xiàn)施 員1、質(zhì)量管理部門主要職責(zé)-（1）項(xiàng)#經(jīng)理 p 除目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量管理工 其主要職責(zé)亠二 丿、資*工二理-1質(zhì)量實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部對(duì)保證施現(xiàn)場(chǎng)施工人員管綜合部事物主任會(huì)計(jì)師對(duì)大計(jì)|為物項(xiàng)目經(jīng)理為作的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對(duì)保證 二j 二二人，程對(duì)所有工程的施工程第主、質(zhì)量2）項(xiàng)目副經(jīng)理用戶至上質(zhì)量第一責(zé)任質(zhì)量的重大部問廣泛動(dòng)群眾開展倉(cāng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)題進(jìn)行決策。質(zhì)量起決定性作用。 工質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)， 對(duì)部只工進(jìn)行“百年 十程活動(dòng)。負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的建

2、立、實(shí)施和管理，并加以完善丘確處理施工 嚴(yán)試格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)檢查驗(yàn)針對(duì)主要問題，親自組織攻 以得主到妥善解決。|任i系不放過”的原則處理質(zhì)量事故。每月組織 關(guān)。合理安排施価工程序。掌握工程項(xiàng)目的對(duì)重大質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，并及時(shí)上報(bào)有（3）總工程師況。 量質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān) 獎(jiǎng)罰制度，按“四主持工程的質(zhì)量設(shè)計(jì)、技術(shù)交底工作，以及測(cè)量的復(fù)查、審定和校準(zhǔn)工作。主持工程質(zhì)量檢查，督促對(duì)工程貯的評(píng)定，主持驗(yàn)收工作。對(duì)技術(shù)問題提出改進(jìn)措施，指導(dǎo)開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。對(duì)竣工工程的質(zhì)量負(fù)有直接技術(shù)責(zé)任。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理召開工程質(zhì)量事故分析會(huì)，提出質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案，對(duì)質(zhì)量事故負(fù)責(zé)并有權(quán)追究技術(shù)責(zé)任，及時(shí)上報(bào)質(zhì)量事故情況。4）

3、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)質(zhì)量文件的編寫；負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)向各作業(yè)隊(duì)、班組作技術(shù)要 求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，并在施工過程中認(rèn)真檢查落實(shí)情況，對(duì)違反操作規(guī)程的班組和個(gè) 人有權(quán)糾正和制止。督促測(cè)量隊(duì)對(duì)施工項(xiàng)目測(cè)量、控制和復(fù)核，并負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。 督促試驗(yàn)人員對(duì)砂石骨料、水泥、鋼筋、混凝土、水泥砂漿等按要求及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取 樣和質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)，并按時(shí)將有關(guān)檢驗(yàn)報(bào)告上報(bào)有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。（ 5）生產(chǎn)調(diào)度室根據(jù)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施組織施工生產(chǎn)以及協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)編寫施 工大事記錄，負(fù)責(zé)施工過程和最終產(chǎn)品的防護(hù)控制。6）質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的定期檢查和驗(yàn)收，檢查“三檢制”的落實(shí)情況。負(fù)責(zé)隱蔽工程的 檢查驗(yàn)收。

4、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量總結(jié)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。及時(shí)上報(bào)年、季、月工程質(zhì)量報(bào)表并 附分析小結(jié)。（7）設(shè)備物資部負(fù)責(zé)工程施工材料和設(shè)備的采購(gòu)，并對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)工程材料設(shè)備的入庫(kù)驗(yàn) 收、倉(cāng)儲(chǔ)維護(hù)、控制發(fā)料、利庫(kù)盤點(diǎn)等物資的日常管理工作，建立和健全機(jī)械設(shè)備的 管理制度，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，確保機(jī)械設(shè)備有效合理的利用。（8）計(jì)劃合同部負(fù)責(zé)合同評(píng)審及經(jīng)營(yíng)、合同管理；監(jiān)督各項(xiàng)合同的執(zhí)行。定期上報(bào)基建統(tǒng)計(jì)會(huì)計(jì) 報(bào)表，并對(duì)各種報(bào)表進(jìn)行研究。（9）安全環(huán)保部負(fù)責(zé)對(duì)安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備、機(jī)械、環(huán)保設(shè)施施工質(zhì)量情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)生產(chǎn) 環(huán)境的質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，監(jiān)督隱患的整改情況。（10）勞資財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)落實(shí)質(zhì)量管理過程

5、中所需要的資金。（11）綜合事物部：負(fù)責(zé)制訂勞動(dòng)力計(jì)劃，做好人事管理工作。做好新進(jìn)場(chǎng)的員 工及特殊工種作業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)。三、全面質(zhì)量管理方法及管理程序1、全面質(zhì)量管理體系我們將在工程施工過程中采用全面質(zhì)量管理體系及管理程序?qū)Ω鞴ば蜃鳂I(yè)實(shí)施全 過程質(zhì)量控制。全面質(zhì)量管理是把工程質(zhì)量管理歸結(jié)為對(duì)所有生產(chǎn)部門和全體參建人 員的在生產(chǎn)過程中的工作質(zhì)量的管理，通過管理好工作質(zhì)量來控制好工程質(zhì)量。全面 質(zhì)量管理具有廣泛的群眾性、全面性、預(yù)防性和可控制性、科學(xué)性，使每個(gè)工作主體 的質(zhì)量責(zé)任和工作責(zé)任明確清晰。本工程全面管理體系見下圖：模板安裝與拆除土石方開挖與填筑鋼筋制作安裝金屬結(jié)構(gòu)制作安裝混凝土的制備

6、澆筑制作加工工藝審查評(píng)定原材料取證和檢驗(yàn)監(jiān)督工種工序三檢和指導(dǎo)月季質(zhì)量檢查評(píng)比隱蔽工程檢驗(yàn)簽證工程試驗(yàn)工程復(fù)測(cè)和測(cè)量放樣工序及工種檢驗(yàn)設(shè)計(jì)圖紙復(fù)審和技術(shù)交底2、全面質(zhì)量管理的基本方法（1）全面質(zhì)量管理的基本方法全面質(zhì)量管理PDCA （Plan、Do、Check、Act ion）的實(shí)質(zhì)就是計(jì)劃、實(shí)施、 檢查、處理四個(gè)階段的工程質(zhì)量檢查制度，即對(duì)一項(xiàng)工程的質(zhì)量管理先制定計(jì)劃， 然后加以實(shí)施，在實(shí)施過程中隨時(shí)檢查控制計(jì)劃的執(zhí)行情況和存在的問題，再對(duì) 問題進(jìn)行研究處理，如此形成一個(gè)質(zhì)量管理循環(huán)。項(xiàng)目部各級(jí)各部門的工作質(zhì)量 都有P、D、C、A四個(gè)階段，每個(gè)階段緊密聯(lián)系，沒有遺漏和缺口。本工程全面質(zhì)量管理

7、的基本分析1）因果關(guān)系分析法 A分析工程質(zhì)量問題的因果關(guān)系 解決。尋找產(chǎn)工程質(zhì)量控制題的原因業(yè)質(zhì)量控對(duì)癥下藥予以因果分析法示意中原因質(zhì)量特性（結(jié)果）小原因說明：P計(jì)劃階原因D實(shí)施階段C檢驗(yàn)階段機(jī)械設(shè)備贏材料總體質(zhì)量控制C施工方法測(cè)量手IPD)CA循環(huán)或抽樣檢驗(yàn)2）直方圖法通過頻率數(shù)來分析數(shù)據(jù)的集中程度和波動(dòng)范圍的數(shù)辜方法。階段來判斷和預(yù)測(cè) 生產(chǎn)過程中的質(zhì)量情況，據(jù)此控制施工質(zhì)量。具體做法：用橫坐標(biāo)表示特性單位， 用縱坐標(biāo)表示頻率數(shù)。3）監(jiān)控圖法在施工正常的情況下，先取樣品，經(jīng)計(jì)算求得控制上下界限數(shù)值后，畫出管 理控制圖。同時(shí)在生產(chǎn)過程中，定期抽取樣品，得出數(shù)據(jù)描在控制圖上。如果點(diǎn) 子落在控制界

8、限內(nèi)，則表明施工生產(chǎn)過程正常，點(diǎn)子落在控制界限之外，則表明 生產(chǎn)過程不正常，應(yīng)及時(shí)采取措施使生產(chǎn)恢復(fù)正常。（2）全面質(zhì)量管理程序1）施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制程序見下圖2）原材料質(zhì)量檢驗(yàn)程序，見下圖3）質(zhì)量檢測(cè)組織體系，見下圖本合同工程所有材料、設(shè)備、施工工藝和工程質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收均按招標(biāo)文件 技術(shù)條款及國(guó)家和行業(yè)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范執(zhí)行。當(dāng)技術(shù)條款的內(nèi)容與引 用的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范的規(guī)定有矛盾時(shí)，以技術(shù)條款的規(guī)定和監(jiān)理指令為準(zhǔn)。在合 同執(zhí)行過程中，如國(guó)家或部頒標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范被更新時(shí)，則執(zhí)行最新版本。此外, 施工中還應(yīng)遵守業(yè)主單位制定的施工測(cè)量、質(zhì)量控制上工驗(yàn)收等管理辦法和管理規(guī)定111141 r測(cè)量試驗(yàn)

9、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢機(jī)電資料材料1 r檢測(cè)控制項(xiàng)目1. 原始基點(diǎn)、基準(zhǔn) 線復(fù)核、定線測(cè)量、 測(cè)量網(wǎng)點(diǎn)加密計(jì)算 成果報(bào)告；2. 施工放樣測(cè)量、 分項(xiàng)分部驗(yàn)收、測(cè) 量檢查、資料反饋 及報(bào)檢；3 測(cè)量?jī)x器校核1 材料驗(yàn)證 試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn);工藝試驗(yàn);抽樣檢驗(yàn);驗(yàn)收試驗(yàn); 檢驗(yàn)方法; 儀器保養(yǎng)2.3.4.5.6.資料;現(xiàn)場(chǎng)施工 質(zhì)量檢查 信息反饋技術(shù)質(zhì)量 措施監(jiān)督 與執(zhí)亍。工序質(zhì)量檢 查，分項(xiàng)、 分部質(zhì)量檢 驗(yàn)，質(zhì)量執(zhí) 行信息反 饋，檢驗(yàn)申 請(qǐng)與現(xiàn)場(chǎng)抽 樣與配合。機(jī)械保 養(yǎng)與維 修，設(shè)備 配 加的調(diào)與增申請(qǐng)。設(shè)計(jì)資料審 核、施工技 術(shù)資料匯 編、現(xiàn)場(chǎng)記 錄及資料收 集整理、歸 檔、編制、 竣工資料 等。原材料料源的 調(diào)查與檢驗(yàn)、材 料供應(yīng)與報(bào)檢、 現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)存、堆放 保護(hù)及檢查施 工符合性抽樣 調(diào)查，材料性能 與穩(wěn)定性復(fù)核。檢查合格后，檢查人員簽 字認(rèn)可，報(bào)監(jiān)理工程師。