項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì) -

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1、 一：項(xiàng)目概況 1.1 工程地點(diǎn)及環(huán)境特征本工程為煙臺(tái)萊山區(qū)一高層辦公樓，地下2層，地上26層，建筑高度為96米，總建筑面積為32000平方米。本工程位于煙臺(tái)市萊山區(qū)迎春大街中段，地勢較平坦。年平均氣溫12.1，50年一遇最高氣溫為38.3，最低氣溫為-21.3，最大風(fēng)速為34m/s，風(fēng)向北偏東，年平均降水量為606.9mm，年內(nèi)降水量主要集中在68月份，約占全年降水量的61.5。 1.2 施工條件本工程“三通一平”由甲方負(fù)責(zé)，供水總管及供電總線均拉到現(xiàn)場，達(dá)到施工條件。根據(jù)工程施工安排，我單位配備優(yōu)秀的管理人員和技術(shù)人員，以保證工程施工技術(shù)、質(zhì)量和管理水平以保證工程勞力需求、施工質(zhì)量和進(jìn)度。

2、1.3 項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求本辦公樓設(shè)計(jì)合理使用年限為50年，安全等級(jí)為二級(jí)，耐火等級(jí)為一級(jí)，防水等級(jí)為二級(jí)，抗震設(shè)防烈度為7度，框架剪力墻結(jié)構(gòu)體系，樁筏基礎(chǔ)，抗震等級(jí)為二級(jí)，地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為甲級(jí)。內(nèi)墻和頂棚為混合砂漿抹面，外墻為鋁塑板幕墻。本項(xiàng)目大型復(fù)雜，工程質(zhì)量要求較高，要求多部門、多技術(shù)、多工種配合實(shí)施，在不同階段，對不同人員，有不同數(shù)量和搭配的要求。本項(xiàng)目位于煙臺(tái)市萊山區(qū)迎春大街中段，占據(jù)未來萊山區(qū)規(guī)劃建設(shè)的金融中心，商務(wù)中心的核心位置，周圍交通十分便利，地段位置十分繁華，因此，在施工過程中，材料設(shè)備的運(yùn)輸十分方便，但要特別注意施工安全及道路的合理使用，設(shè)置合理的防護(hù)措施。本工程實(shí)

3、行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目部建立責(zé)任制管理目標(biāo)責(zé)任體系，將目標(biāo)層層分解，落實(shí)到人。規(guī)定了項(xiàng)目部有關(guān)部門，人員，分包單位之間的各種類型的責(zé)任制和各級(jí)工作目標(biāo)。本著一切按項(xiàng)目管理制度，一切按實(shí)際辦事，一切用數(shù)據(jù)說話，一切把工作做好的作風(fēng)，從工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)境、信息、合同及組織協(xié)調(diào)等方面全方位控制。本工程屬高層建筑，其管理重點(diǎn)是抓好安全生產(chǎn)、文明施工管理，以及質(zhì)量、進(jìn)度的管理。工程將實(shí)行平行流水施工，立體交叉作業(yè)，因此多種專業(yè)將同時(shí)進(jìn)行操作，其管理的特點(diǎn)是組織好足夠的勞動(dòng)及所需機(jī)械設(shè)備以及各種材料，以保證工程順利進(jìn)行，協(xié)調(diào)各專業(yè)、各工種施工中出現(xiàn)的問題，以保證各專業(yè)工種的銜接。二：總體工作

4、計(jì)劃2.1 項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)本工程嚴(yán)格按照ISO9002質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行施工，按照施工組織設(shè)計(jì)擬定的質(zhì)量保護(hù)措施進(jìn)行施工全過程的監(jiān)控。并以ISO9002質(zhì)量管理模式和先進(jìn)的施工方法與技術(shù)竭誠為用戶服務(wù)，本著“質(zhì)量第一求效益，用戶至上得信譽(yù)”的宗旨，施工中精益求精、嚴(yán)格要求、采取主動(dòng)控制、杜絕質(zhì)量事故。充分發(fā)揮我公司人才、設(shè)備和技術(shù)上優(yōu)勢，嚴(yán)格按照國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工及質(zhì)量驗(yàn)收，確保本工程符合區(qū)樣板工程標(biāo)準(zhǔn)。工程施工質(zhì)量的控制工作 .通過科學(xué)的質(zhì)量管理體系完善，促進(jìn)工程施工質(zhì)量控制的科學(xué)開展，為保障工程施工質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。 .在土木工程施工前的技術(shù)交底過程中，組織相應(yīng)的人員進(jìn)行施工規(guī)劃

5、工作，對施工場地進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃、對施工用材料存放、設(shè)備存放、設(shè)備養(yǎng)護(hù)時(shí)間等進(jìn)行合理安排，以此滿足工程施工需要，為保障工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。 .加強(qiáng)現(xiàn)場施工技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡檢與旁站，保障施工過程各項(xiàng)控制要點(diǎn)處于受控狀態(tài)，同時(shí)通過現(xiàn)場技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡檢旁站監(jiān)督施工人員的施工過程，保障工程施工質(zhì)量。通過嚴(yán)格的現(xiàn)場管理為保障工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)，為工程技術(shù)參數(shù)、施工工藝管理奠定基礎(chǔ)，保障工程施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)，滿足工程施工要求。(2)確保施工質(zhì)量的措施、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理a是監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙等設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量進(jìn)行會(huì)審。重點(diǎn)審核設(shè)計(jì)是否符

6、合建設(shè)單位的要求，設(shè)計(jì)方案是否科學(xué)、規(guī)范、合理，設(shè)計(jì)意圖是否明確，建筑工程與周邊的環(huán)境是否和諧。對施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行檢查，查看各種標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)是否相符吻合。另外，要檢查設(shè)計(jì)圖紙是否正確反映設(shè)計(jì)方案、計(jì)算是否正確、尺寸標(biāo)注是否有誤、選用材料以及施工要求是否合理、整體設(shè)計(jì)中各個(gè)部門的設(shè)計(jì)是否協(xié)調(diào)等。b是對施工方案、經(jīng)費(fèi)預(yù)算的科學(xué)性、可行性、施工技術(shù)的工藝，結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性、牢固性等進(jìn)行檢查。c是對施工人員和工程質(zhì)量管理人員等進(jìn)行質(zhì)量管理意識(shí)培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識(shí)。特別是應(yīng)對施工人員在施工前首先熟悉施工操作流程要求，熟練掌握施工操作要領(lǐng)，做到心中有數(shù)，提高土木工程施工質(zhì)量意識(shí)。d是把質(zhì)量管理與員工個(gè)人待遇聯(lián)系起

7、來，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。對于嚴(yán)格按照要求施工，施工質(zhì)量過硬的人員，應(yīng)進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對于施工質(zhì)量不合格，甚至導(dǎo)致返修的相關(guān)責(zé)任人應(yīng)進(jìn)行一定的處罰。e是著重把好工程材料質(zhì)量的關(guān)口。對進(jìn)場材料的質(zhì)量實(shí)行三檢制度。對于質(zhì)量不合格的材料，堅(jiān)決清退出場，確保材料入場質(zhì)量關(guān)。、加強(qiáng)工程施工監(jiān)理 a是工程施工監(jiān)理人員應(yīng)其實(shí)履行監(jiān)理職責(zé)，對工程進(jìn)行全程動(dòng)態(tài)監(jiān)理。b是對重要部位的施工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行旁監(jiān)制度，確保關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量。對施工工序的交接、小項(xiàng)目的驗(yàn)收嚴(yán)格地對質(zhì)量進(jìn)行控制，并必須進(jìn)行簽字確認(rèn)，才能流入下一道工序；c是工程監(jiān)理人員應(yīng)加強(qiáng)與施工單位質(zhì)檢部門的協(xié)調(diào)和配合，及時(shí)督促施工單位質(zhì)檢人員進(jìn)行工程質(zhì)量檢查落實(shí)

8、。d是工程施工監(jiān)理部門建立健全工程施工監(jiān)理制度，對監(jiān)理人員進(jìn)行認(rèn)真的管理，確保其監(jiān)理工作落實(shí)得到位。四是提高監(jiān)理人員的待遇，提高監(jiān)理工作積極性。、加強(qiáng)對工程設(shè)備的檢查、維護(hù)，確保施工順利進(jìn)行 a是建立工程施工機(jī)械設(shè)備的提出檢查、維護(hù)機(jī)制，確保機(jī)械檢查設(shè)備維護(hù)工作常態(tài)化。必須安排專人對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理，把常規(guī)檢查和生產(chǎn)過程中的檢查相結(jié)合，確保機(jī)械設(shè)備工作時(shí)的安全，盡可能地避免施工機(jī)械事故。裝備是否安全可靠，施工設(shè)計(jì)是否能夠滿足完成要求；施工隊(duì)伍組成是否合理， b是對機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)和安全操作的培訓(xùn)和管理，嚴(yán)防應(yīng)操作不當(dāng)而影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度，特別是應(yīng)盡可能地預(yù)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。c

9、是建立和健全機(jī)械設(shè)備檢查維修臺(tái)賬。在進(jìn)行質(zhì)量檢查時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行記錄，確保記錄的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和真實(shí)性，為后面的設(shè)備管理和維護(hù)提高參考依據(jù)。、加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的效果抽樣檢查a是各個(gè)施工班組長應(yīng)在某一道工序結(jié)束的環(huán)節(jié)，應(yīng)進(jìn)行自我檢查，爭取盡早發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行相關(guān)的整改。b是對每一道工序都應(yīng)進(jìn)行抽樣檢查，以便及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題，對于抽樣檢查結(jié)果應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)地記錄和及時(shí)地將信息反饋給施工單位。對于發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)地要求其進(jìn)行整改，確保再次檢查質(zhì)量合格2.2 項(xiàng)目的安全目標(biāo)堅(jiān)持文明施工，絕對制止有死亡現(xiàn)象，即不允許發(fā)生人身傷亡，輕傷控制在3%以內(nèi)，重傷控制在1以內(nèi)。在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守國家、建設(shè)部及本省、市

10、安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)安全管理與教育。操作人員嚴(yán)格按照安全技術(shù)規(guī)范及各操作規(guī)程進(jìn)行操作，質(zhì)安員應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，以保證安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.3 項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)本工程工期定位661天，其中主體工程210天，給排水管道180天，裝飾裝修工程110天，電氣安裝及各系統(tǒng)調(diào)試78天，場地清理與竣工驗(yàn)收40天。本工程施工工期與建設(shè)單位簽訂合同為661天完成。為保證工程按期完成，我公司根據(jù)本工程的特點(diǎn)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行認(rèn)真的研究，制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)進(jìn)行進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析采取預(yù)防偏離措施，保證施工過程按進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行，按進(jìn)度目標(biāo)工期完成全部施工任務(wù)。2.4 項(xiàng)目的成本目標(biāo)

11、本工程的嚴(yán)格按照工程施工合同價(jià)款，合同工期控制施工整個(gè)工程，材料采購貨比三家，擇優(yōu)采用，將成本控制在合同成本以內(nèi)。(1)、工程項(xiàng)目成本控制原則成本最低化原則。項(xiàng)目成本控制要處理好個(gè)人與集體長遠(yuǎn)與眼前質(zhì)量與成本的關(guān)系，保證項(xiàng)目成本控制的費(fèi)用不超過控制前的費(fèi)用支出，對于所花費(fèi)的人力物力及財(cái)力的費(fèi)用不能超過節(jié)約的成本，因此在成本控制中要注意其中的關(guān)鍵因素的控制。對于其他因素提起重視，超出的費(fèi)用支出要按照正常的控制程序進(jìn)行處理和審批，而不能為了降低項(xiàng)目成本而降低工程質(zhì)量水平。成本責(zé)任制原則。成本責(zé)任制就是在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，要做到權(quán)責(zé)利相結(jié)合，將項(xiàng)目進(jìn)行分解，落實(shí)到每個(gè)職能部門，將各個(gè)分解的項(xiàng)目成

12、本目標(biāo)與各個(gè)班組聯(lián)系起來，組織起各項(xiàng)項(xiàng)目工作，實(shí)行與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，形成有效合理的成本控制體系。一是要確立項(xiàng)目施工的責(zé)任制，尤其是以工程師為主的責(zé)任制，將項(xiàng)目劃分到責(zé)任人;二是做好對項(xiàng)目成本目標(biāo)的責(zé)任劃分，將分解的成本目標(biāo)劃分到各個(gè)職能部門，做到責(zé)任分配合理，實(shí)現(xiàn)成本控制最低化目標(biāo)。管理有效化原則。成本管理有效化原則成本控制的基礎(chǔ)原則，是重于項(xiàng)目成本的預(yù)測和過程控制的原則，通過改進(jìn)技術(shù)和方案提高管理水平加強(qiáng)人員素質(zhì)等方法事項(xiàng)成本管理的有效化。一方面，要通過最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)利潤最大化，這就要求嚴(yán)格控制成本的預(yù)測，處理好各分項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)系;另一方面，通過最低的人力和財(cái)力，完成最大的項(xiàng)目

13、工作，提升工作量，這就要做到合理進(jìn)行人員分配和資金運(yùn)用。(2)、成本控制在工程項(xiàng)目各階段的實(shí)施施工準(zhǔn)備階段。a結(jié)合自身實(shí)際情況通過招標(biāo)競爭對手和市場的各方面的資料數(shù)據(jù)，對工程項(xiàng)目進(jìn)行分析和預(yù)測并提出項(xiàng)目工程的決策建議，制定項(xiàng)目計(jì)劃書和規(guī)劃項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。b按照項(xiàng)目中的建筑工程具體情況，通過設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料分析整個(gè)項(xiàng)目的施工方法技術(shù)設(shè)備施工進(jìn)度及施工安排，制定工程實(shí)施方案，下達(dá)成本控制的目標(biāo)。施工過程階段a對工程實(shí)施方案進(jìn)行優(yōu)化，完善項(xiàng)目要素的配置改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)優(yōu)化施工方法，提出最優(yōu)的施工方案，將成本控制在最低，在保證項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度的同時(shí)，有效的控制工程項(xiàng)目的成本。b在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中要

14、嚴(yán)格做好項(xiàng)目資金的管理核算，保證資金的少流失和合理運(yùn)用，從而實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，做好財(cái)務(wù)的收發(fā)轉(zhuǎn)移領(lǐng)退和清查工作，做到資金有源可查，有人可追。嚴(yán)格做好各個(gè)項(xiàng)目成本目標(biāo)的成本預(yù)算和核算記錄工作，對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和計(jì)算，控制費(fèi)用的指出。c在施工過程中要嚴(yán)格控制好相關(guān)使用費(fèi)用的支出，做好人工費(fèi)設(shè)備費(fèi)用以及材料費(fèi)用的控制。做好在項(xiàng)目工作組中的宣傳工作，提高人員對費(fèi)用控制的重視，加強(qiáng)人員的素質(zhì)水平從而加深其成本控制的觀念，保證成本控制實(shí)施的效果;同時(shí)，施工要按照施工方案進(jìn)行，優(yōu)先選擇最優(yōu)方案實(shí)施，優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度技術(shù)設(shè)備及組織安排，實(shí)現(xiàn)成本最小化，從根本上實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。工程驗(yàn)收階段。在整個(gè)工程項(xiàng)目的最后

15、階段，要保證項(xiàng)目工程的順利完成，保證最后工作的有效完成，嚴(yán)格做好對工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作。首先，要對工程做好費(fèi)用的結(jié)算工作，確定工程保修階段的保修費(fèi)用;同時(shí)要對整個(gè)保修計(jì)劃進(jìn)行審核和優(yōu)化，確定最優(yōu)保修方案，將保修計(jì)劃落實(shí)到個(gè)人，保證工程交付使用后保修的有效性，為保修工作提供有力的依據(jù)。(3)、成本控制的有效方案招標(biāo)承包供應(yīng)商。實(shí)行競爭機(jī)制的優(yōu)先選定，通過招標(biāo)競爭，讓更多的承包供應(yīng)商進(jìn)行競爭，通過各自的優(yōu)勢競爭讓更多優(yōu)秀的承包供應(yīng)商入圍。工程管理部門對入圍的承包供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的分析和審核，降低承包供應(yīng)商對企業(yè)的索賠機(jī)會(huì)，降低企業(yè)的成本控制風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)給予中標(biāo)商積極的鼓勵(lì)，提高其積極性，做好對供應(yīng)商

16、的監(jiān)督，保證工程項(xiàng)目的實(shí)施?？刂乒こ淘靸r(jià)。在制定合同文本時(shí)，要嚴(yán)格明確協(xié)議的條款，合同要涉及到費(fèi)用的結(jié)算方式和處理，注意合同規(guī)定的措詞，防止承包供應(yīng)商鉆合同的漏洞。在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)制定時(shí)，要?jiǎng)?chuàng)立專業(yè)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，對項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)和有效的設(shè)計(jì)，預(yù)防施工索賠，降低成本費(fèi)用，建立健全體制機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督管理，保證工程項(xiàng)目實(shí)施。加強(qiáng)竣工核算。對于竣工的核算要嚴(yán)格和科學(xué)，為整個(gè)工程的造價(jià)工作做好依據(jù)。一是要嚴(yán)格按照合同要求的條款進(jìn)行結(jié)算，明確結(jié)算方式費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和其他特殊條款。二是注意一些較為隱蔽的驗(yàn)收項(xiàng)目，保證驗(yàn)收的全面性，確保整個(gè)項(xiàng)目結(jié)算的有效性。三是逐一的核算工程的數(shù)量，確保工程的完成量，嚴(yán)格按照項(xiàng)目工程合

17、同進(jìn)行結(jié)算。四是采用工程量清單計(jì)價(jià)法，彌補(bǔ)預(yù)算單價(jià)法的弊端，保證增加的項(xiàng)目也可以及時(shí)的結(jié)算，保證工程項(xiàng)目結(jié)算的順利完成，提高公司的競爭力。2.5 勞動(dòng)力使用計(jì)劃本工程高峰期擬投入最高人數(shù)為280人，平均人數(shù)為150人。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做好勞動(dòng)力組織工作，避免勞動(dòng)力不足或過剩等現(xiàn)象。本工程各分部工程中鋼筋、模板、混凝土及磚砌體等分項(xiàng)工程，職工人員均由專業(yè)施工班組負(fù)責(zé)提供，其他勞動(dòng)力均由與我公司常年合作的勞務(wù)公司負(fù)責(zé)。第一階段基礎(chǔ)施工階段，我公司計(jì)劃投入勞動(dòng)力：瓦工40人，鋼筋工60人，混凝土工30人，測量、開線及雜工等20人。分別負(fù)責(zé)樁筏基礎(chǔ)磚模砌筑、地梁的裝拆模、做鋼筋、澆筑砼及測量開線工作。第二階

18、段主體結(jié)構(gòu)施工階段，計(jì)劃投入木工90人，負(fù)責(zé)柱梁、墻、板等構(gòu)件的裝拆模；鋼筋工90人負(fù)責(zé)主體結(jié)構(gòu)各構(gòu)件鋼筋的制作與安裝；混凝土工40人負(fù)責(zé)主體結(jié)構(gòu)各構(gòu)件砼的澆筑；普工30人負(fù)責(zé)圍護(hù)墻、填充隔墻的砌筑；架子工30人負(fù)責(zé)外腳手架的搭設(shè)。第三段階段屋面工程施工階段，同時(shí)進(jìn)行室內(nèi)混合砂漿抹面。此階段計(jì)劃設(shè)入勞動(dòng)力普工50人負(fù)責(zé)屋面找平及防水層的施工；裝飾工10人負(fù)責(zé)鋪貼屋面磚；抹灰工80人負(fù)責(zé)室內(nèi)混合砂漿抹面。第四階段為裝飾施工階段，計(jì)劃投入勞動(dòng)力抹灰工80人負(fù)責(zé)外墻打墻底及內(nèi)墻面抹灰；裝飾工40人負(fù)責(zé)貼外墻涂料；木工40人負(fù)責(zé)內(nèi)墻木門安裝。第五階段室外工程施工及收尾階段，計(jì)劃投入勞動(dòng)力瓦工50人負(fù)責(zé)

19、砌室外管溝，磚砌臺(tái)階踏步等，砼工20人負(fù)責(zé)澆筑室外管溝砼，鋼筋工10人綁扎室外管溝雜鋼筋，木工30人支設(shè)室外管溝模板，普工10人負(fù)責(zé)搬運(yùn)材料，清掃場地等工作。2.6 材料、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃本工程所用的鋼筋、混凝土、防水材料，耐火材料，混合砂漿等建筑材料，均由與我公司有長期合作的合格分供方負(fù)責(zé)供應(yīng)。本公司周轉(zhuǎn)器材，大型機(jī)械設(shè)備均由我公司下屬機(jī)械設(shè)備租賃公司負(fù)責(zé)提供，施工機(jī)具及小型機(jī)械、設(shè)備均由我公司自備。本工程所需使用機(jī)械將按計(jì)劃組織好，分階段投入使用。第一階段基礎(chǔ)施工階段計(jì)劃投入300型挖機(jī)兩臺(tái)，完成樁筏基坑開挖的施工，鋼筋切割機(jī)、彎曲機(jī)各一臺(tái)，以完成鋼筋的下料制作。第二階段主體結(jié)構(gòu)施工階段，

20、計(jì)劃投入鋼筋切割機(jī)、彎曲機(jī)、調(diào)直機(jī)等各兩臺(tái)，滿足主體結(jié)構(gòu)鋼筋下料、制作的需要；木工使用機(jī)械各兩臺(tái)，完成主體結(jié)構(gòu)裝模任務(wù)。第三、四階段安裝施工電梯使用，投入瓷板切割機(jī)兩臺(tái)，完成外墻瓷板的鋪貼。2.7 施工程序本工程按先室外后室內(nèi)，先地下后地上，先主體后裝飾，先土建后安裝的施工順序進(jìn)行施工，具體施工程序詳見下圖：地基與基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)建筑屋面建筑裝飾裝修給水排水通風(fēng)空調(diào)建筑電氣竣工1、基礎(chǔ)工程施工順序測量放線土方開挖人工清槽驗(yàn)槽地基處理砼墊層砼基礎(chǔ)回填土2、主體結(jié)構(gòu)施工順序投點(diǎn)放線復(fù)核柱鋼筋綁扎墻體砌筑支柱模驗(yàn)收柱砼澆注養(yǎng)護(hù)梁板鋼筋綁扎支模驗(yàn)收梁板澆注養(yǎng)護(hù)投點(diǎn)放線再循環(huán)3、室內(nèi)外裝飾施工順序結(jié)構(gòu)處理彈

21、線貼灰餅?zāi)ɑ茵B(yǎng)護(hù)彈線掛線上涂料清理4、屋面工程施工順序結(jié)構(gòu)處理刷基層處理劑找平層保溫層防水層屋面保護(hù)層2.9施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)（1） 土木工程施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)存在的主要因素 土木工程施工項(xiàng)目由于自身的復(fù)雜性、工程量龐大、建設(shè)周期長、涉及單位多等原因，使得很多因素都會(huì)對工程工期造成重要影響。只有通過全面分析和預(yù)測對工期產(chǎn)生影響的各種因素，才能更好的控制工程工期，節(jié)約資源。各種常見影響因素如下。 工程變更 很多工程在施工的過程中都存在工程變更，要么是施工變更，要么是設(shè)計(jì)變更。有些工程線比較長的工程，大多都存在勘察設(shè)計(jì)的質(zhì)量不全面，設(shè)計(jì)參數(shù)的取值沒能完全符合實(shí)際的需要，存在主觀性，這些都是由于地面與地下的情況

22、變化復(fù)雜而造成的。導(dǎo)致了施工變更的出現(xiàn)，從而影響施工進(jìn)度。而設(shè)計(jì)變更主要有施工圖設(shè)計(jì)變更、復(fù)用圖設(shè)計(jì)變更和技術(shù)交底會(huì)上設(shè)計(jì)變更。 技術(shù) 土木工程的施工，為了滿足其需要，在很多方面采取的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也是相當(dāng)高的，比如在填筑材料、地基結(jié)構(gòu)、質(zhì)量的控制標(biāo)準(zhǔn)、工后下沉控制、為抵御不良環(huán)境而加固等方面。這就需要嚴(yán)格控制勘察階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段，工程的施工進(jìn)度就會(huì)應(yīng)為這些技術(shù)的水平和熟練程度不同而受到影響。 設(shè)備和材料 工程施工中所需要的主要材料很多，比如鋼筋、水泥、粉煤灰、碎石、粗砂以及水玻璃等材料。主要的設(shè)備包括：發(fā)電機(jī)、各種鉆探設(shè)備、漿液注射、抽水機(jī)以及一些與之配套的相關(guān)設(shè)備。項(xiàng)目能否完成是建立在正

23、常供應(yīng)物質(zhì)的基礎(chǔ)上，而物質(zhì)供應(yīng)計(jì)劃的安排又會(huì)受施工進(jìn)度的影響。加上物資供應(yīng)自身又會(huì)涉及到一系列相關(guān)活動(dòng)的復(fù)雜系統(tǒng)過程。比如在物資供應(yīng)的訂貨、貨物購買、貨物運(yùn)輸、貨物檢查、儲(chǔ)存以及貨物發(fā)放等的某一環(huán)節(jié)發(fā)生變化，都對響物資供應(yīng)產(chǎn)生嚴(yán)重影響，加上諸多不定的外部環(huán)境因素，加劇了物資供應(yīng)的復(fù)雜性。 （2） 土木工程施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)控制措施 通過對項(xiàng)目管理中可能存在的費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)因素的分析與評(píng)價(jià)，在施工過程中過程中針對存在的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，采取必要的費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)防范措施，最大限度的降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的經(jīng)濟(jì)損失，風(fēng)險(xiǎn)的控制措施應(yīng)當(dāng)從以下幾方面解決。 編制和優(yōu)化施工方案 通過使用新工藝、新材料，改進(jìn)和優(yōu)化施工方案，加快工期進(jìn)度，

24、在增加保險(xiǎn)系數(shù)的同時(shí)，編制出切實(shí)可行且能降低風(fēng)險(xiǎn)的施工組織計(jì)劃。 2 施工階段 合理控制項(xiàng)目施工過程中的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)以及管理費(fèi)等費(fèi)用，可以降低施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。 a人工費(fèi)用的控制 人費(fèi)用的控制可以從人工費(fèi)單價(jià)以及工程施工消耗工天數(shù)兩方面入手控制。人工單價(jià)的控制主要是通過與施工班組簽訂承包合同來確定的。主體工程以外的項(xiàng)目可以由工資單價(jià)比較廉價(jià)的勞動(dòng)力來進(jìn)行承包，以降低人工費(fèi)用。施工消耗天數(shù)可以通過與承包組簽訂相關(guān)合同，把工程的總工天承包給班組，通過這種工程的天數(shù)承包形式，達(dá)到預(yù)期控制，并降低風(fēng)險(xiǎn)的目的。 b材料費(fèi)的控制 控制工程施工的費(fèi)用，降低風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵是對材料費(fèi)用的控制。材料費(fèi)用的控制可

25、以按照“量價(jià)分離”的原則，從材料的價(jià)格和材料的用量兩方面進(jìn)行控制。材料價(jià)格的控制主要由材料采購部門在實(shí)際采購中加以控制，實(shí)行嚴(yán)格的材料采購制度、制定好供貨合同。在材料用量的控制方面，可以按照材料消耗定額計(jì)算出單項(xiàng)工程的材料消耗，采取限額發(fā)料的方式對材料進(jìn)行管理。 c施工機(jī)械費(fèi)用的控制 施工的機(jī)械費(fèi)主要是由機(jī)械的臺(tái)班單價(jià)以及臺(tái)班消耗量決定的。為了有效的控制臺(tái)班支出，合理安排施工生產(chǎn)，盡量減少設(shè)備的閑置，提高設(shè)備的生成利用。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，提高現(xiàn)場設(shè)備的利用率。加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率，盡量避免由于不適當(dāng)?shù)默F(xiàn)場調(diào)度而造成設(shè)備的閑置?，F(xiàn)場設(shè)備應(yīng)當(dāng)實(shí)行“單機(jī)單車”核算，降低電力

26、、人工、油料等消耗以及設(shè)備維修費(fèi)用等。 d工程質(zhì)量費(fèi)用的成本控制 工程質(zhì)量費(fèi)用成本系為了保障和提高工程質(zhì)量所支出的一切費(fèi)用，以及為達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切質(zhì)量事故損失費(fèi)用的總和。我們可以對工程質(zhì)量預(yù)防成本、工程檢測成本、工程質(zhì)量事故成本以及過剩投入成本等幾方面進(jìn)行成本控制，保障總的工程目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，降低風(fēng)險(xiǎn)。為了更好地控制施工質(zhì)量施工成本，在實(shí)際的工程施工中，切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)把各道工序的質(zhì)量關(guān)，提高質(zhì)量的一次合格率，防止返工及質(zhì)量事故的發(fā)生，降低質(zhì)量成本以及工程檢測成本，降低風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。一、冬期施工主要措施根據(jù)進(jìn)度安排，本工程將經(jīng)歷兩次冬季施工，包括主體結(jié)構(gòu)工程及部分裝飾裝修工程。1、

27、做好冬期施工特殊工種的培訓(xùn)，合格后方可上崗。2、鋼筋混凝土冬期施工主要采用綜合蓄熱法，即水加熱以保證混凝土出罐溫度不低于10，罐車及泵管加保溫以保證混凝土人模溫度不低于5，在混凝土中摻加高效防凍劑，避免混凝土早期受凍，對原材料的加熱、攪拌、運(yùn)輸、澆筑養(yǎng)護(hù)等進(jìn)行熱工計(jì)算。3、墻柱模板背面掛雙層阻燃草纖被，第一層與第二層錯(cuò)縫掛嚴(yán)；樓梯間、電梯井及各種豎井澆筑混凝土前將當(dāng)層與下層門洞等進(jìn)行封閉，待混凝土達(dá)抗凍臨界強(qiáng)度后拆模；頂板混凝土面蓋塑料布薄膜一層，上面覆蓋阻燃草纖被。4、在混凝土內(nèi)部按規(guī)范要求留置測溫孔，并做好測溫記錄，計(jì)算混凝土強(qiáng)度增長情況，采取措施加以控制。5、嚴(yán)格控制模板及保溫拆除，必須

28、保證混凝土臨界強(qiáng)度已達(dá)4MPa；保溫拆除時(shí)，混凝土必須冷卻達(dá)5，且與外界溫差不大于20。6、冬施增加抗凍臨界強(qiáng)度試塊，冬施轉(zhuǎn)常溫28d同條件養(yǎng)護(hù)試塊。7、冬季樓層內(nèi)裝修施工必須合理安排工序，先將圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工好，逐層局部加熱，保證分項(xiàng)施工所必需的室溫+5以上，對一些質(zhì)量難以保證項(xiàng)目應(yīng)避開冬期施工。8、室內(nèi)熱源采用電加熱器，水加熱溫度控制在60左右。二、雨期施工主要措施根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，雨期時(shí)正好進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)施工，為確保工程質(zhì)量和施工安全，采用如下措施：1、主要暫設(shè)道路應(yīng)將路基碾壓堅(jiān)實(shí)，做好面層及排水溝、排水涵管等設(shè)施，確保雨期道路循環(huán)通暢，不淹不沖、不陷不滑。2、凡有可能積水的區(qū)域，應(yīng)事先填筑平

29、整。各種構(gòu)件、大模板、機(jī)具等存放場地，以及現(xiàn)場鋼筋、木工加工的生產(chǎn)場地，應(yīng)分層碾壓密實(shí)，嚴(yán)禁積水，防止雨期下沉。3、現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)，應(yīng)嚴(yán)格控制各有關(guān)規(guī)定實(shí)施，防洪器材要備齊并按有關(guān)規(guī)定發(fā)放。4、成立防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，防洪器械完備，設(shè)專人負(fù)責(zé)。5、有足夠塑料布保證新澆筑混凝土不被雨水沖刷及現(xiàn)場材料的覆蓋。6、雨期施工前，應(yīng)對各類倉庫、配電室、機(jī)具料棚、食堂、宿舍（包括電壓線路）等進(jìn)行全面檢查，加固補(bǔ)漏，對于危險(xiǎn)建筑必須及時(shí)處理。7、腳手架的設(shè)計(jì)、搭設(shè)必須符合建設(shè)施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程要求，搭設(shè)后未經(jīng)專業(yè)驗(yàn)收并合格的腳手架，一律不得投人使用。8、雨期施工前，要對各類架子區(qū)域的防洪、排水設(shè)施

30、進(jìn)行認(rèn)真地清理修復(fù)，確保排水有效、不沖不淹、不陷不沉。9、雨期施工中，要經(jīng)常檢查各類架子的根部及與建筑物的接結(jié)牢固情況，要經(jīng)常檢查和及時(shí)維修加固各類腳手板及防滑條，確保架板穩(wěn)固、防滑措施有效。10、塔吊、外用電梯、腳手架等必須有避雷措施，施工機(jī)械設(shè)備必須有接地接零措施，加設(shè)防雨罩，以防漏電。11、及時(shí)注意天氣預(yù)報(bào)，及早采取措施。不宜冒雨露天澆筑混凝土，開盤前應(yīng)與氣象部門聯(lián)系，掌握天氣變化情況，避免遇雨影響混凝土施工質(zhì)量。12、對終凝之前的混凝土，應(yīng)及時(shí)覆蓋，防止被雨沖淋。13、合模后不能及時(shí)澆筑混凝土?xí)r，模板下口要預(yù)留排水孔，防止模內(nèi)積水。14、在澆筑混凝土中遇雨不能連續(xù)施工時(shí)，應(yīng)按規(guī)范規(guī)定留

31、置施工縫，并覆蓋防雨材料。雨后繼續(xù)施工時(shí)，應(yīng)先對接搓部位處理后再進(jìn)行澆筑。15、雨期施工期間應(yīng)加強(qiáng)防風(fēng)緊固措施，大模板等物品停放，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行防風(fēng)固定。16、防止雨水流入地下室，樓板孔要覆蓋，樓梯口作擋水措施。17、水泥等材料存放要符合有關(guān)規(guī)定，下部墊起，距墻不小于500mm，防止受潮。18、砂、石等材料堆放時(shí)周圍加以圍護(hù)，防止被雨水沖散。19、用電的機(jī)械按相應(yīng)規(guī)定做好接地或接零保護(hù)裝置，并經(jīng)常檢查和測試有效性及靈敏性。2.11 項(xiàng)目管理總體安排 1、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員入項(xiàng)目管理班子。 2、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績評(píng)比，獎(jiǎng)罰分明，

32、定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議檢查工作質(zhì)量。 3、建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 4、每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會(huì)，對此日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 5、質(zhì)量安全，動(dòng)力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表、項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難題。明確各項(xiàng)問題的解決方法及時(shí)間，并形成完整的會(huì)議記錄材料。 6、實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)、技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，發(fā)動(dòng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前。 施工項(xiàng)目管理工作流程圖項(xiàng)目目標(biāo)控制事先控制事中控制施工項(xiàng)目管理中標(biāo)簽約，施工準(zhǔn)備質(zhì)量評(píng)定技術(shù)交底總結(jié)結(jié)算11