三重一大自查報告 (優(yōu)選15篇)
《三重一大自查報告 (優(yōu)選15篇)》由會員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《三重一大自查報告 (優(yōu)選15篇)(58頁珍藏版)》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
1、 三重一大自查報告 (優(yōu)選15篇) 【導(dǎo)語】三重一大自查報告(優(yōu)選15篇)由會員“九寨游子”整理投稿精心推薦,小編希望對你的學習工作能帶來參考借鑒作用。 【目錄】篇1:三重一大自查報告篇2:三重一大自查報告篇3:三重一大自查報告篇4:三重一大自查報告篇5:三重一大自查報告篇6:三重一大自查報告篇7:三重一大自查報告篇8:三重一大自查報告篇9:三重一大自查報告篇10:三重一大自查報告篇11:三重一大自查報告篇12:三重一大自查報告篇13:三重一大自查報告篇14:三重一大自查報告篇15:三重一大自查報告【正文】篇1:三重一大自查報告 根據(jù)《關(guān)于開展“三重
2、一大”決策制度執(zhí)行情景檢查的通知》要求,公司黨委、紀委對此項工作高度重視,精心部署,對公司“三重一大”制度的執(zhí)行情景,按照檢查提綱組織專人進行對照檢查,現(xiàn)將自查情景報告如下: 一、高度重視,狠抓組織領(lǐng)導(dǎo) 接到文件后,公司黨委、紀委高度重視,立即經(jīng)過文件傳閱、黨政聯(lián)席會議等形式進行了傳達學習,并對公司“三重一大”自查工作進行了安排部署。 (一)強化組織機構(gòu)。公司成立了紀委書記任組長,公司有關(guān)部門負責人任成員的“三重一大”決策制度執(zhí)行情景自查工作領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。辦公室成員由紀檢監(jiān)察辦公室人員組成,負責組織公司各部門、各分支機構(gòu)開展“三重一大”決策制度執(zhí)行
3、情景的自查活動,并就相關(guān)資料進行督促指導(dǎo)。 (二)強化協(xié)調(diào)督導(dǎo)。在公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的統(tǒng)一安排下,公司召開了執(zhí)行情景自查工作協(xié)調(diào)會部署開展自查工作。辦公室成員多次赴有關(guān)職能部門、基層單位進行調(diào)研檢查和了解情景,經(jīng)過深入細致地自查摸底,全面、準確地掌握了公司“三重一大”團體決策制度的具體執(zhí)行及落實情景。 (三)強化措施落實。為切實將公司建章立制工作提高到一個新的高度,公司紀檢監(jiān)察辦公室將根據(jù)自查摸底的情景,異常是針對查找出的問題和不足,組織有關(guān)職能部門結(jié)合公司實際,繼續(xù)完善公司“三重一大”決策制度實施辦法,構(gòu)建長效機制。 二、全面梳理,狠抓制度建設(shè) 結(jié)合自
4、查情景來看,我公司已于20xx年制定了《公司“三重一大”決策制度實施辦法》,明確了xx項重大決策事項、xx項重要人事任免事項和7項重大項目安排事項,在大額度資金使用方面明確了無論金額大小都要按公司有關(guān)規(guī)定履行審批手續(xù),并進一步明確了xx項界定。公司“三重一大”決策制度實施辦法頒布后,為了便于操作、實施,公司還于20xx年印發(fā)了三重一大決策流程等一系列相關(guān)配套制度,逐步構(gòu)成了“三重一大”決策制度體系,收到了良好的效果。 (一)重大事項決策方面。圍繞著公司重大經(jīng)營管理,具有全局性、方向性和戰(zhàn)略性重大問題、重大項目科學決策等事項,制定了公司《投資管理實施細則》、《中長期發(fā)展規(guī)劃管理辦法》、
5、《項目后評價管理辦法》等相關(guān)制度。 (二)重要干部任免方面。從建立科學規(guī)范的干部管理機制角度出發(fā),制定、完善了《干部管理暫行辦法》、《分支機構(gòu)當?shù)毓蛦T招聘管理指導(dǎo)意見》等多項規(guī)章制度。 (三)重要項目安排方面。根據(jù)公司近年來承擔的各類倉儲建設(shè)項目的要求,為進一步規(guī)范和監(jiān)督招投標行為,加強對工程建設(shè)項目的管理,相繼制定了《工程建設(shè)項目招標管理實施細則》、《工程建設(shè)項目建設(shè)管理辦法》、《集中采購工作辦法》等。 (四)大額度資金使用方面。從確保公司資金使用安全和規(guī)范的角度出發(fā),制定了《資金管理辦法》、《應(yīng)收款項管理辦法》等管理制度。 三、嚴格執(zhí)行,狠抓貫徹落實
6、 公司領(lǐng)導(dǎo)班子對關(guān)系到企業(yè)全局性、方向性、戰(zhàn)略性的重大問題,能夠嚴格按照決策程序、決策方式,議事規(guī)則,經(jīng)過經(jīng)理辦公會、黨委會、黨政聯(lián)席會等,在充分發(fā)揚民主,充分調(diào)查論證的基礎(chǔ)上進行團體決策;對涉及職工群眾切實利益的重大問題決策,都做到了提交職代會討論經(jīng)過或征求工會意見;對研究確定的重大問題按照周密部署、統(tǒng)籌安排、職責明確的原則,抓好落實。20xx至今,公司共召開經(jīng)理辦公會、黨委會、黨政聯(lián)席會、專題項目分析會等xx余次。 (一)重大事項決策方面。公司所有投資項目均按投資管理辦法和管理權(quán)限進行管理。在編制公司發(fā)展規(guī)劃、年度框架投資計劃等項目上均在開展了可行性研究并獲得批準后,按
7、程序報批獲得了國家主管部門核準批復(fù),相關(guān)過程記錄和存檔資料完備。 (二)重要干部任免方面。公司嚴格遵照中組部《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》及總公司相關(guān)制度要求,建立規(guī)范了我公司干部選拔任用程序。在干部選拔中堅持工作原則、嚴格任用條件、規(guī)范任用程序、嚴肅工作紀律,選拔過程堅持團體決策和加強監(jiān)督檢查,確保了公司重要干部選任工作全面受控和有效執(zhí)行。20xx年以來組織完成重大人事任免事項xx人次,選拔出的領(lǐng)導(dǎo)干部為公司又好又快發(fā)展發(fā)揮了重要作用。 (三)重要項目安排方面。公司所有已建工程項目管理工作都嚴格按照公司制度執(zhí)行。招標工作實行分級管理的原則,健全招標領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu),明確招標
8、管理權(quán)限,嚴格執(zhí)行招標制度,充分利用物資采購中心的招標平臺組織進行。物資采購上實行一類物資集中,二類物資監(jiān)督,三類物資備案的方式組織進行,并分級管理,分類指導(dǎo),統(tǒng)分結(jié)合。經(jīng)過這些方式,到達了規(guī)格統(tǒng)一、規(guī)模采購、規(guī)范運作、保證質(zhì)量、降低成本的目標。 (四)大額度資金使用方面。境內(nèi)資金方面,嚴格按照總公司“資金收支兩條線”管理辦法進行集中管理。境外資金方面,遵照公司要求由xx公司經(jīng)過xx銀行、xx銀行實行資金收支兩條線管理。對境內(nèi)、外非指定銀行賬戶實行限額管理,其中境內(nèi)戶口每日余額不超過xx萬元,境外戶口每日余額不xx萬美元。對于重大項目資金使用及經(jīng)營性資金調(diào)動方面,均經(jīng)有關(guān)程序?qū)徟螅?/p>
9、嚴格按照授權(quán)管理制度執(zhí)行。經(jīng)過合理、有效的利用資金,控制風險,保證“大額度資金使用”決策的科學化、規(guī)范化。 (五)大力加強“三重一大”風險識別和監(jiān)督檢查。持續(xù)建立完善公司“三重一大”決策流程、懲防體系及黨風廉政建設(shè)職責制等制度流程,建立健全聯(lián)合監(jiān)督檢查體制機制,公司風險控制、人力資源及紀檢監(jiān)察等部門依據(jù)相關(guān)監(jiān)督規(guī)定,經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子述職議廉、民主生活會、黨風廉政建設(shè)問卷調(diào)查、干部考核、專項檢查、內(nèi)部審計等多種方式,對“三重一大”制度執(zhí)行情景進行監(jiān)督檢查,確保了制度執(zhí)行有力、落實到位。 四、監(jiān)督檢查,狠抓職責追究 公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子將貫徹落實“三重一大”決策制度作為黨風廉
10、政建設(shè)職責制的重要資料,堅持帶頭執(zhí)行,從不擅自改變團體決策,并加強對基層單位落實情景的監(jiān)督、指導(dǎo),確保有效實施。 (一)強化組織保障。公司“三重一大”決策制度在實施過程中,堅持由黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),紀委組織協(xié)調(diào),為“三重一大”團體決策制度的貫徹執(zhí)行供給了可靠的組織保障;公司黨委把“三重一大”團體決策制度作為貫徹落實黨風廉政建設(shè)職責制的一項根本性制度,嚴格貫徹執(zhí)行,有效地避免了在重大問題的研究決策上個人說了算的現(xiàn)象。 (二)嚴格監(jiān)督檢查。在基層單位年度業(yè)績考核和黨風廉政建設(shè)職責制檢查中,公司黨委把是否認真執(zhí)行“三重一大”制度作為對班子及成員考核的一項重要依據(jù),納入考核體系,促進了“
11、三重一大”決策制度的貫徹落實。 (三)理解群眾監(jiān)督。公司設(shè)置了舉報郵箱和電話,并建立了信訪舉報記錄;所有新任職干部面向公司干部職工進行公示,接收群眾監(jiān)督等,確保公司“三重一大”行為置于黨內(nèi)監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督之中。 五、加以改善,狠抓總結(jié)提高 經(jīng)過本次自查活動,公司廣大干部職工對“三重一大”決策制度執(zhí)行情景是認可的,但也存在著一些問題,如:“三重一大”事項的主要資料的確定還有待進一步的科學規(guī)范;執(zhí)行“三重一大”制度過程中,群眾的監(jiān)督方式和監(jiān)督力度還有待于進一步加強等。今后工作中,公司將進一步加大宣傳教育力度,自覺理解上級紀委的監(jiān)督和指導(dǎo)、自覺理解干部職工的監(jiān)督
12、和審查、加強對基層單位執(zhí)行情景的監(jiān)督和檢查,逐步健全和完善公司落實“三重一大”決策制度實施辦法及配套相關(guān)規(guī)定,扎實推進公司黨風廉政建設(shè)。 篇2:三重一大自查報告 根據(jù)縣紀委文件精神,我鄉(xiāng)認真開展了此項工作,現(xiàn)將我鄉(xiāng)開展的“三重一大”貫徹落實自查情景報告如下:[由網(wǎng)友投稿] 一、執(zhí)行“三重一大”情景 (一)我鄉(xiāng)黨委政府高度重視,嚴格遵守民主集中制原則,嚴格議事規(guī)則和決策程序,充分發(fā)揮團體領(lǐng)導(dǎo)的核心作用,規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)班子要認真落實團體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負責相結(jié)合的制度。凡屬重大事項決策,重要干部任免、重要項目和大額度資金的使用必須按照團體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會
13、議決定的原則,由團體討論作出決定。全年共召開黨委會15次,研究干部任免1次,重要事項15次,沒有出現(xiàn)個人說了算的現(xiàn)象。 (二)堅持重大決策問題集中討論,民主決策,規(guī)定凡重大事項、重大問題、人事決策、工程立項目等都必須經(jīng)團體討論,民主決策。如地質(zhì)災(zāi)害建房、計生整治等項目推進工作等事項上均經(jīng)過鄉(xiāng)黨委多次研究、討論、民主決策。鄉(xiāng)敬老院老人宿舍招投標在縣招投標中心進行的。 (三)堅持重要干部任免團體討論,民主決策,紀委監(jiān)督制度。20xx年我鄉(xiāng)擬提拔干部,在上級部門的指導(dǎo)下進行了認真調(diào)查。事前,對所有新任干部的德、能、勤、績、廉進行了細致的考察和綜合評價并廣泛聽取了各方意見。新上任的
14、干部,克勤克儉,兢兢業(yè)業(yè),迅速適應(yīng)了自我的崗位,為我鄉(xiāng)的工作作出了新的貢獻。 (四)加強制度建設(shè),堅持大額度資金使用情景團體討論,民主決策。認真落實四大紀律八項要求,堅決執(zhí)行重特大事項報告職責追究等項目工作制度,針對抗震救災(zāi)的工作實際完善《xx鄉(xiāng)機關(guān)管理制度》,強化機關(guān)日常管理工作;新制定并執(zhí)行了《督查通報制度》便于監(jiān)督。堅持“四公開”,即公開工作職責、辦事程序、工作人員照片、監(jiān)督電話。 20xx年至今我鄉(xiāng)大額度資金使用情景 嚴格執(zhí)行政府采購制度和工程項目招投標制度。機關(guān)采購由鄉(xiāng)財政所統(tǒng)一審核,大宗采購必須由鄉(xiāng)黨委會議經(jīng)過決定,非建設(shè)性項目投資2021元以上的資金
15、支出都要經(jīng)團體討論。 二、存在的問題 1、各項制度有待完善; 2、報告制度還需加強; 3、檔案的整理還需加強. 三、下一步工作安排 1、提高認識,統(tǒng)一思想,嚴格執(zhí)行“三重一大”議事規(guī)則,進一步促進“三重一大”制度在我鄉(xiāng)的貫徹落實。 2、完善各項制度,保證“三重一大”事項的制度化、規(guī)范化。 3、強化監(jiān)督機制。 篇3。三重一大自查報告后面還有多篇三重一大自查報告。 根據(jù)公司《關(guān)于開展貫徹落實〈進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見〉情景自查工作的通知》和《關(guān)于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實
16、“三重一大”決策制度的意見》(中辦發(fā)【20xx】17號文,以下簡稱《意見》)的要求,公司對落實“三重一大”團體決策制度執(zhí)行情景進行了自查。公司領(lǐng)導(dǎo)班子能夠嚴格按照“三重一大”團體決策制度的要求,匯聚團體智慧,充分發(fā)揚民主,較好地落實了“三重一大”團體決策制度。現(xiàn)將有關(guān)情景報告如下: 一、“三重一大”團體決策制度建設(shè)情景 “三重一大”團體決策制度是國有企業(yè)加強反腐倡廉建設(shè),促進領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè),保證國有企業(yè)科學發(fā)展的重要制度保障。置業(yè)公司堅持以科學發(fā)展觀為指導(dǎo),按照新興集團《關(guān)于印發(fā)《集團2021年“三重一大”團體決策執(zhí)行情景及制度執(zhí)行力檢查工作方案》的通知》要求,全方面自查
17、,全方位整改,進一步規(guī)范了“三重一大”議事決策事項、程序,初步建立了“三重一大”制度,對于規(guī)范決策行為,提高決策水平,防范決策風險發(fā)揮了重要作用。 1、全面梳理和完善現(xiàn)行制度。置業(yè)公司以去年通用集團開展效能監(jiān)察工作、專項治理工作為契機,結(jié)合我公司流程再造工作,按照管理對接和制度銜接的要求,對我公司現(xiàn)行制度進行了一次全面梳理和完善,對操作性不強、涵蓋面不全、資料上不細的制度進行了修訂、補充、細化、完善,截止目前,總公司本級累計共修訂完善3項制度,新建6項制度,下屬長沙公司修訂完善3項制度,鄭州公司修訂完善7項制度,新建4項制度,天津公司新建2項制度,大連公司修訂完善2項制度。經(jīng)過梳理完
18、善,置業(yè)公司目前共有制度61項,就資料而言,黨建制度14項,人力制度12項,行政制度18項,經(jīng)營管理制度10項,銷售管理制度1項,工程管理制度1項,財務(wù)管理制度5項;就性質(zhì)而言,決策制度3項,執(zhí)行制度37項,監(jiān)督制度3項;就效果而言,制度的系統(tǒng)性更高、操作性更好,針對性更強,初步構(gòu)成了一套資料較為科學、程序較為嚴密的制度體系。 2、補充細化“三重一大”決策事項。結(jié)合置業(yè)公司實際,我公司于去年6月初成立了由總經(jīng)理任組長的流程管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,組織機關(guān)各部門對中央提出的“三重一大”團體決策制度規(guī)定的三大項決策事項資料的51個子項進行細化,構(gòu)建置業(yè)公司系統(tǒng)的決策事項分級授權(quán)體系,體系明確了
19、哪些事項是由總公司黨政聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會、黨委會研究決定,哪些由總經(jīng)理、黨委書記決定,哪些由分管領(lǐng)導(dǎo)決定,哪些事項機關(guān)部門就能夠決定,哪些事項各二級公司自我就能夠拍板,規(guī)定得比較明確具體,進一步細化決策事項,明確決策權(quán)限,目前已經(jīng)擬定了200多項決策事項。我們計劃在完成總公司授權(quán)體系制定后,下屬各二級公司也要根據(jù)這些規(guī)定進行細化量化,為全面實施“三重一大”制度奠定良好的基礎(chǔ) 3、統(tǒng)一規(guī)范“三重一大”決策程序。決策程序劃分模糊不僅僅會導(dǎo)致決策效率不高,也容易引發(fā)腐-敗問題。置業(yè)公司本著決策民-主化、科學化的原則,建立健全了“三會”決策程序,規(guī)定了會前必須包括征集議題、起草方案、告知各
20、參會方等環(huán)節(jié),明確了會中的開會紀律、發(fā)言方式、研討程序等資料。此外,我們也加大了對“三會”原始記錄的管理力度,公司在召開重大會議時專設(shè)秘書完成會議記錄任務(wù),對重大問題處理的相關(guān)會議文件進行統(tǒng)一歸檔保存,對會議記錄的格式、資料做了具體規(guī)定,確保公司各項原始記錄做到完整、統(tǒng)一、準確、及時,確保“三重一大”決策有據(jù)可查,經(jīng)得起檢驗。去年11月份,我公司利用在長沙公司召開內(nèi)部對標學習會的機會,組織各公司相關(guān)人員對制定的“三會”決策程序進行了全面學習。 4、研究制定“三重一大”制度草案。在細化“三重一大”決策事項,規(guī)范決策程序的基礎(chǔ)上,我們根據(jù)企業(yè)實際情景,制定了《中國新興置業(yè)公司“三重一大”
21、團體決策制度》(草案),正在進行意見征集和進一步修改。該制度草案界定了“三重一大”事項,劃分了決策主體職責權(quán)限,明確了置業(yè)公司所有“三重一大”事項的議事規(guī)則和決策程序,并建立了相應(yīng)的監(jiān)督制約機制,保證“三重一大”團體決策制度的正確實施。 二、“三重一大”團體決策制度執(zhí)行情景 制度的生命在于執(zhí)行,我們在“三重一大”團體決策制度的執(zhí)行工作上,始終堅持民-主集中制原則,努力做到會前有調(diào)研論證,會中有充分討論,會后有執(zhí)行監(jiān)督,公司各項重大決策均由領(lǐng)導(dǎo)班子團體討論決定,避免了由于個人主觀因素而導(dǎo)致的決策失誤。 1、重大事項團體討論、民-主決策。我們對企業(yè)經(jīng)營方針、資產(chǎn)管理、
22、長遠規(guī)劃、發(fā)展戰(zhàn)略,對關(guān)系到公司改革的重大事項如機構(gòu)調(diào)整、分配制度等的決策進取進行調(diào)查研究、必選論證,充分聆聽職工意見后再召開黨政聯(lián)席會議充分討論決定。去年,我們確立了置業(yè)公司“三年翻一番、五年翻兩番”的發(fā)展戰(zhàn)略,對這一涉及企業(yè)發(fā)展前途和方向的戰(zhàn)略,我們嚴格履行程序,在領(lǐng)導(dǎo)班子充分醞釀討論的基礎(chǔ)上,召開企業(yè)中層以上管理人員參加的“十二五發(fā)展戰(zhàn)略研討會”,虛心聽取各方意見提議,認真研究各種可行措施,初步確定了發(fā)展目標和保障措施,并在置業(yè)公司第三屆二次職代會上征求了廣大職工代表的意見,最終經(jīng)置業(yè)公司黨政聯(lián)席會審議經(jīng)過,保證了重大事項的民-主決策過程。在涉及職工重大切身利益的事項上,我們也嚴格按照決
23、策程序進行。今年初,我們研究制定了《置業(yè)公司績效考核實施辦法》(征求意見稿),并下發(fā)機關(guān)各部門、下屬各公司組織員工研究討論,廣泛征求職工的意見提議。從去年7月份到今年2月份,置業(yè)公司經(jīng)黨政聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會先后研究決定重大事項47項,均履行了決策程序。 2、重要人事任免團體討論、民-主決策。置業(yè)公司機關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子的配備是人事工作的重點。我們在干部使用上,嚴格組織管理,堅持競爭擇優(yōu)、公開透明的原則,做到凡涉及重大的干部人事任免、變動事宜,都在充分調(diào)研、廣泛聽取意見的情景下,召開黨政聯(lián)席會研究,經(jīng)過會前醞釀、會上討論、會后傳達的程序和方式,做到重大人事問題團體研究。對行
24、政領(lǐng)導(dǎo)的任免、聘任解聘,由領(lǐng)導(dǎo)提名、人事部門提議、群眾評議推薦等形式產(chǎn)生,由辦公室人事、黨務(wù)部門組織進行考核,提出意見后交由黨政聯(lián)席會議審定。對黨組織負責人的使用,堅持從思想道德品德端正和廉政情景表現(xiàn)優(yōu)異的同志中進行選拔,并上報集團公司審批,然后召開黨員大會進行團體研究、投票產(chǎn)生。從去年7月份到今年2月份,置業(yè)公司5項重要人事任免均嚴格按程序進行。 3、重大項目安排團體討論、民-主決策。我們對每項重大項目安排,如新項目拓展、施工單位確定、材料設(shè)備采購等,嚴格執(zhí)行集團有關(guān)規(guī)定、中國新興置業(yè)公司《投資管理辦法》、《預(yù)決算管理辦法》、《招標管理辦法》、《材料設(shè)備采購管理辦法》等制度,明確投
25、資管理程序,規(guī)范企業(yè)投資行為,提高投資決策的科學性和民-主性,加強投資項目建設(shè)期間的跟蹤監(jiān)督,有效防范了投資風險。尤其是對大宗物資采購、大型設(shè)備購置、租賃等都在廣泛收集市場信息的基礎(chǔ)上,堅持“貨比三家”的原則,實行陽光采購,各相關(guān)單位、部門共同參與審查招標,參與評標、定標,并報總經(jīng)理辦公會審議確定,避免了物資采購的跑冒滴漏,有效控制了工程成本。從去年7月份到今年2月份,置業(yè)公司重大項目安排共計7項,均嚴格按照上述制度并經(jīng)過總經(jīng)理辦公會審議批準執(zhí)行。 4、大額資金使用團體討論、民-主決策。我們根據(jù)置業(yè)公司《資金管理辦法》、《關(guān)于加強資金使用計劃、審批、支付管理的暫行規(guī)定》、《財務(wù)管理暫
26、行辦法》等相關(guān)規(guī)定,堅持由置業(yè)公司財務(wù)部提出初步意見,經(jīng)總會計師復(fù)審后,提交總經(jīng)理辦公會或黨政聯(lián)席會批準實施,確保資金使用貼合國家有關(guān)財經(jīng)政策和企業(yè)規(guī)定,安全有效。對于資金使用情景,利用季度生產(chǎn)經(jīng)營會和年度工作會向廣大干部職工進行說明。 三、存在的主要問題 “三重一大”團體決策制度包括制度的建立、執(zhí)行、監(jiān)督等若干環(huán)節(jié)。置業(yè)公司“三重一大”團體決策制度在這三個方面還存在必須的問題。 1、“三重一大”制度建立方面存在的問題。制度體系仍然不夠科學合理,部分制度不夠健全,配套制度和實施細則尚需進一步建立,部分制度缺失,個別制度過時的問題依然存在,決策權(quán)限模糊,職責邊界不清
27、等問題亟待解決,制度的廢、改、立工作仍需繼續(xù)大力推進。 2、三重一大”制度執(zhí)行方面存在的問題。個別下屬企業(yè)決策程序尚不規(guī)范,“三重一大”事項的議事規(guī)則較為分散。部分決策事項會前未討論,部分事項決策依據(jù)不充分,大部分制度未進行網(wǎng)上公示。 3、“三重一大”制度監(jiān)督方面存在的問題。決策執(zhí)行是否到位、是否到達應(yīng)有效果,這些都是制度監(jiān)督方面應(yīng)當解決的問題,目前,置業(yè)公司“三重一大”制度監(jiān)督評估體系不夠健全,相關(guān)評估制度和職責追究制度不夠完善。 四、下一步工作思路 1、繼續(xù)做好制度完善工作。制度是企業(yè)科學發(fā)展的根本,下一步,我們將繼續(xù)堅持“用制度管人,按程序辦事”的
28、原則,進一步加大公司系統(tǒng)制度的建設(shè)力度,突出制度的可操作性,注重制度的系統(tǒng)性,強化制度的針對性,逐漸構(gòu)成一套好用、管用、實用的制度體系。 2、逐步構(gòu)建分級授權(quán)體系?!叭匾淮蟆鄙婕皼Q策事項較為寬泛,目前,我公司正細化“三重一大”團體決策事項,著力構(gòu)建置業(yè)公司分級授權(quán)體系,該體系還需進一步補充完善和討論研究,待成熟后下發(fā)執(zhí)行。同時,我們將要求各二級公司根據(jù)總公司的規(guī)定進行細化,增強針對性,提高可操作性。 3、不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)工作流程。制度的關(guān)鍵在于執(zhí)行,而執(zhí)行的核心就是要有明確規(guī)范的業(yè)務(wù)流程,真正做到有規(guī)可依,有序可循。下一步,我們將在此刻工作基礎(chǔ)上,借助管理咨詢公司的力量,進一
29、步做好管理權(quán)限界定、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等工作,提高制度的執(zhí)行力。 4、進一步加大監(jiān)督檢查力度。建立自查職責制,定期或不定期組織各職能部門,對所分管工作開展自查、自評工作。同時,探索建立對決策的考核評價和后評估制度,逐步建立決策失誤糾錯改正機制和職責追究制度。 篇4:三重一大自查報告 按照《關(guān)于開展對“三重一大”貫徹落實情景檢查的通知》(x紀發(fā)[2021]7號)精神,我辦黨組對此項工作進行了認真的安排部署,對涉及“三重一大”的工作實施情景安排相關(guān)人員進行了對照檢查,經(jīng)過自查,我辦今年以來按照規(guī)定,嚴格落實,沒有違反規(guī)定和制度的事件發(fā)生?,F(xiàn)總結(jié)報告如下: 一、健全
30、了辦機關(guān)“三重一大”監(jiān)督管理制度 (一)凡“三重一大”事項都要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)團體內(nèi)部討論決定,討論中要報請市紀工委局參加并進行審議,組織落實過程中要爭取紀檢監(jiān)察的監(jiān)督,辦結(jié)最終結(jié)果向市紀工委局反饋,并在必須范圍內(nèi)公開。 (二)“三重一大”事項團體討論前,應(yīng)由牽頭科室負責人準備相關(guān)資料報主管領(lǐng)導(dǎo),主管領(lǐng)導(dǎo)負責在團體會議上通報,與會人員逐一表態(tài),提出明確意見。 (三)機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)團體會議分黨組會議和行政辦公會議。由黨組會議決定的事項,要堅持民主集中制,按照少數(shù)服從多數(shù)的原則做出決定,會議記錄由專人負責;由行政辦公會議決定的事項,要經(jīng)過與會人員的充分討論研究后做出決定,會議記錄由
31、綜合科負責。 (四)移民辦主任是“三重一大”監(jiān)督管理制度的總負責人,副主任對各自分管科室的“三重一大”事項負責。 (五)“三重一大”事項的相關(guān)資料要理解上級組織和干部職工的監(jiān)督。 二、嚴格履行“三重一大”工作程序 凡涉及“三重一大”工作,辦黨組都采取了征求意見、報告上級主管部門、召開黨組會研究決策、并送主管部門備案的程序。 三、嚴格執(zhí)行“三重一大”工作制度 今年以來,凡涉及我辦的重大決策、重要干部任免和獎懲、重要項目、大額度資金的使用,均嚴格按照制度辦事,包括所涉及的以下相關(guān)工作: 1、機關(guān)人員抽調(diào)社區(qū)、市上相關(guān)部門工作事宜
32、; 2、解決移民上訪中重要事項處理的決定; 3、劃撥給鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目扶持資金、思想?yún)R報專題部門基礎(chǔ)設(shè)施費的決定。 篇5:三重一大自查報告 根據(jù)縣紀委《關(guān)于開展“三重一大”保廉工作專項檢查的通知》(寧紀發(fā)[2021]30號)的要求,我單位對貫徹執(zhí)行“三重一大”決策制度的情景進行了檢查。近三年以來,我單位領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合實際,對重大決策、重要干部任免獎懲、重大項目安排和大額度資金使用等事項堅持團體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則議事決策,無違紀違法行為發(fā)生?,F(xiàn)將有關(guān)情景報告如下: 一、抓制度建設(shè),提升科學管理水平。 一是以學習宣傳為基礎(chǔ)。領(lǐng)
33、導(dǎo)班子對“三重一大”制度高度重視,經(jīng)過民主生活會、組織專題學習等形式,在全體干部中進行廣泛宣傳,貫徹傳達“三重一大”的重要資料和精神。同時,學習掌握上級單位各種重要文件和精神,如《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作監(jiān)督檢查辦法(試行)》等,結(jié)合實際,及時貫徹落實。 二是以制度建設(shè)為抓手。我協(xié)會將“三重一大”制度與班子建設(shè)、黨風廉政建設(shè)和推進科協(xié)事業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來,將“三重一大”列為班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)述職述廉的重要資料,對涉及科協(xié)事業(yè)發(fā)展中的重大事項以及關(guān)系機關(guān)單位職工切身利益的重要問題,堅持團體領(lǐng)導(dǎo)、團體決策。圍繞“三重一大”制度,我協(xié)會始終做到“四個堅持”,即
34、堅持民主集中制、堅持群眾路線、堅持依法決策、堅持職責追究的辦事原則。在此基礎(chǔ)上,健全完善了《財務(wù)管理制度》、《公務(wù)接待制度》、《縣科協(xié)黨政正職“五不直接分管”和末位表態(tài)制度》、《”三重一大”表決制度》等,并明確了“三重一大”表決制度的資料和范圍,同時在制度中,明確了程序和表決形式,便于操作。 三是以加強監(jiān)督為保障。一是班子成員根據(jù)分工和職責及時向領(lǐng)導(dǎo)班子報告“三重一大”事項的執(zhí)行情景。二是依托辦公室,跟蹤督查決策的執(zhí)行情景,并及時向班子主要負責人和領(lǐng)導(dǎo)班子報告。在“三重一大”制度指導(dǎo)下,有力地促進了我協(xié)會管理工作的科學化、民主化和制度化。 二、抓政務(wù)公開,提高民主透明程度。
35、 根據(jù)保密權(quán)限,依法公開政務(wù)。涉及“三重一大”事項的決策,對凡是涉及需要機關(guān)干部職工了解、知情和參與的事項,都一律公開。 一是堅持工作例會。由領(lǐng)導(dǎo)班子和各部室負責人參加。領(lǐng)導(dǎo)班子在會上及時傳達上級黨委、政府部門的文件精神和要求,科協(xié)近期重點工作安排,聽取工作的進展、規(guī)劃,對工作的意見、提議,妥善安排各項工作。 二是堅持群眾評議。對與干部職工密切相關(guān)的,如職稱晉升、崗位考核、干部聘任、榮譽獎勵、干部獎懲等事項,堅持進行民主評議,并在必須范圍進行公示,擴大群眾的參與度,保證結(jié)果公正、程序透明。 三是堅持對外公開。對涉及到需要向社會公開的各類政策、信息,如科普
36、重大活動、院士工作站建設(shè),科普示范基地評定等事項經(jīng)過科協(xié)網(wǎng)站、櫥窗、報紙等媒體進行公開。 四是堅持保密工作凡是法律法規(guī)規(guī)章制度要求保密的、凡是本單位尚未決策或分歧較大的重大事項,嚴格進行保密。 三、抓程序規(guī)范,增強科學決策本事。 科學梳理,明確“三重一大”的資料,我協(xié)會涉及“三重一大”的事項包括:研究討論縣科協(xié)年度計劃工作部署;制定本部門黨的建設(shè)和精神禮貌建設(shè);涉及干部員工的工資調(diào)整、福利待遇;干部的培養(yǎng)、推薦工作;機關(guān)科室設(shè)置干部的聘用、任免、調(diào)配、考核、獎懲工作;按權(quán)限管理的所屬企業(yè)的干部任免;機關(guān)辦公設(shè)備的添置,重大基建項目、固定資產(chǎn)配置及5000元以上的大
37、額度資金調(diào)撥、使用;討論協(xié)會“專項資金”的撥付使用和安排;固定資產(chǎn)清理拍賣;房屋的建造和整修;機關(guān)公務(wù)出國考察的安排與人員確定。 規(guī)范程序,執(zhí)行團體決策制度。按照“三重一大”的要求,我協(xié)會十分重視決策過程,重點做好過程管理,提升決策的科學性和合規(guī)性,降低決策風險。重點做好以下幾方面的工作: 1、重大決策執(zhí)行的團體決定。涉及協(xié)會財務(wù)預(yù)算、決算等重大事項的決策,嚴格按照制度要求,有財務(wù)編制詳細預(yù)算,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后,報協(xié)會黨組會議審核,經(jīng)過后上報財政局??破帐痉痘卦u審、資金補助等嚴格按照《評定標準》和《專項資金管理辦法》進行操作,做到公開、公正。 2、重要干部的任免
38、獎懲團體決定。一是堅持民主推薦,完善考察辦法。對擬提拔的崗位人選,首先根據(jù)崗位職責,由分管政工領(lǐng)導(dǎo)提出擬用人選的資格條件,經(jīng)過民主推薦產(chǎn)生擬任人選,報黨組團體討論,構(gòu)成考察人選。對干部考察堅持將領(lǐng)導(dǎo)意見和群眾意見結(jié)合起來,將德、能、勤、績、廉結(jié)合起來,將任前考核與年度考核、干部關(guān)鍵時刻的表現(xiàn)情景結(jié)合起來,做到全面客觀公正的評價。去年,我協(xié)會按照縣委統(tǒng)一部署開展中層干部競聘上崗工作,按民主推薦、全面考察、團體討論、任前公示等程序進行,實現(xiàn)了規(guī)范化操作。二是堅持團體討論,構(gòu)成任免決定。黨組討論決定干部,做到有三分之二以上成員到會,并保證與會成員有足夠時間聽取情景介紹,充分發(fā)表意見。對意見分歧較大或
39、者有重大問題不清楚的暫緩表決。三年來,我單位調(diào)入1名中層干部,1名保留中層正職干部借用到縣其他部門,均由領(lǐng)導(dǎo)班子團體研究決定。 3、重大項目團體決定。近三年來,縣科協(xié)無重大建設(shè)項目安排。 4、大額度資金的使用團體決定。對機關(guān)辦公設(shè)備的配置、固定資產(chǎn)配置及5000元以上的大額資金調(diào)撥,做到團體討論、民主決策,并有會議記錄。 四、存在的不足及整改措施。 經(jīng)過本次自查活動,本單位干部職工對“三重一大”決策制度執(zhí)行情景是認可的,但也存在著一些問題: 1、“三重一大”基礎(chǔ)資料的整理不及時、不規(guī)范; 2“三重一大”決策制度相關(guān)制度還需進一步完善。
40、下一步,我單位將及時整理“三重一大”的文件材料,分門別類進行編號并及時歸檔,同時,進一步建立健全“三重一大”制度執(zhí)行監(jiān)督制度,緊密結(jié)合黨風廉政建設(shè)職責制執(zhí)行情景考核和領(lǐng)導(dǎo)干部民主測評,結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會,采用多種形式,不定期地對制度執(zhí)行情景進行檢查,及時發(fā)現(xiàn)和修正制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。 篇6:三重一大自查報告 根據(jù)市總《關(guān)于開展貫徹落實〈進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見〉情景自查工作的通知》,xxx縣總工會對落實“三重一大”團體決策制度執(zhí)行情景進行了自查。廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組能夠嚴格按照“三重一大”團體決策制度的要求,匯聚團體智慧,充分發(fā)揚民主,較好
41、地落實了“三重一大”團體決策制度?,F(xiàn)將有關(guān)情景報告如下: 一、組織領(lǐng)導(dǎo),進一步完善管理制度 (一)xxx縣共有國企13個,制定并發(fā)布了“三重一大”團體決策制度,保證了決策科學民主、執(zhí)行規(guī)范有序、監(jiān)督及時有力。 (二)公司“三重一大”制度事項范圍包括。企業(yè)重大事項、重要干部任免事項、重要項目安排事項和大額度資金的使用事項四大類。 1.企業(yè)重大事項包括。發(fā)展方向、經(jīng)營方針,中長期發(fā)展規(guī)劃,資產(chǎn)損失核銷、重大資產(chǎn)處置、利潤分配和彌補虧損,年度工作報告、年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算、決算,內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置,年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃,企業(yè)改制重組,薪酬分配,涉及員工重大切身利益
42、,黨風廉政建設(shè),企業(yè)文化建設(shè)等共七項資料。 2.重要干部任免事項包括。中層管理人員的選聘任免,后備干部管理,中層管理人員的重要獎懲,人大代表和政協(xié)委員候選人的推薦等共六項資料。 3.重要項目安排事項包括。投資計劃和融資擔保項目,計劃外追加投資項目,應(yīng)向上級公司報告的重大投資管理事項,關(guān)鍵性的設(shè)備引進和重要物資等重大招投標管理項目,重大工程承發(fā)包項目等四項資料。 4.大額度資金的使用事項包括。100萬以上的基建工程項目,50萬以上的重大維修項目,50萬以上的大宗物資活設(shè)備購置項目,100萬以上的貸款、投資,公司年度預(yù)算經(jīng)費和專項經(jīng)費等款項的支出共五項資料。
43、 (三)公司規(guī)定的“三重一大”事項范圍完全按照《意見》中“三重一大”事項的主要范圍來確定的,結(jié)合公司實際情景制定出貼合本公司的重大事項。 (四)公司建立了“三重一大”回避制度,在討論與本人及家屬有關(guān)的議題時,本人應(yīng)主動回避。 二、加大執(zhí)行力度,狠抓貫徹落實 (一)單位經(jīng)營管理決策有制度流程可依,凡屬“三重一大”事項,在決策之前,要經(jīng)過必要的民主程序進行充分的溝通醞釀?wù)撟C。嚴格依據(jù)國家法律法規(guī)、上級公司要求和制度對“三重一大”事項經(jīng)過支委會、黨政聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會等會議進行團體研究決定。公司實行總經(jīng)理負責制,全面負責公司行政管理工作,對重大問題,經(jīng)過經(jīng)理辦公會行使
44、決策權(quán)。黨委會、黨政聯(lián)席會討論決定事關(guān)公司全局的重大問題,對公司總體工作具有最高決策權(quán),統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)公司的各項工作,支持總經(jīng)理獨立負責的行使職權(quán)。 (四)公司重大事項在黨委會、黨政聯(lián)席會和總經(jīng)理辦公會決策之前,要依照法律、法規(guī)和公司相關(guān)制度規(guī)定的程序,廣泛調(diào)查研究,充分聽取群眾和專家意見,深入進行論證和協(xié)調(diào),提交論證報告或立項報告。公司貫徹民主集中制原則,充分聽取與會人員意見,確保決策的科學化、民主化、制度化。團體決策議決事項,一般應(yīng)堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則。對于帶有實質(zhì)性的有爭議事項,如無時限要求,一般應(yīng)推遲議決,重新調(diào)研,待意見成熟后,再提交會議議決。 (五)總經(jīng)理辦公會的正
45、式成員為公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員。根據(jù)會議資料,由總經(jīng)理或委托副總經(jīng)理確定有關(guān)部門的負責同志列席會議,辦公室主任列席會議,負責會議記錄,并構(gòu)成會議紀要。 (六)公司“三重一大”事項決策的會議記錄做到“五明確“,即明確具體事項,明確決策范圍,明確團體決策的形式,明確團體決策的程序,明確檢查考核人和職責追究辦法。將決策參與事項、決策人、決策過程、決策結(jié)論、工作實效等以會議通知、議程、記錄、備忘錄等形式留下文字性材料,并存檔備查。 三、做好監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時解決 黨委會、黨政聯(lián)席會和總經(jīng)理辦公會決定的事項,由主管領(lǐng)導(dǎo)負責落實,并將落實情景向黨委會、黨政聯(lián)席會或總經(jīng)理辦公會匯報。
46、政工部、辦公室負責催辦,并及時將催辦情景向黨委書記、總經(jīng)理匯報。紀委、紀檢監(jiān)察等部門根據(jù)職責權(quán)限對決策執(zhí)行情景進行監(jiān)督監(jiān)察,發(fā)現(xiàn)問題,及時報告,提出糾正提議。 堅持廠務(wù)公開,經(jīng)過各種形式和途徑傾聽職工的意見和提議,凡是需要廣大職工參與的事項、涉及公司發(fā)展的重大事項、需要職工了解和知情的有關(guān)事項,一律公開。 充分發(fā)揮發(fā)揮工會的作用。經(jīng)過強化民主管理﹑民主監(jiān)督的職能,在公司發(fā)展與規(guī)劃﹑崗位聘任考核﹑分配方案等方面,注重職工代表的意見,切實發(fā)揮了職工合法權(quán)益的重要作用。 進一步建立和完善相關(guān)制度,堅持了“三會一課”和班子“民主生活會”制度、中心組學習制度加強思想和作風建
47、設(shè)。組織黨員干部學習研討科學發(fā)展觀和構(gòu)建社會主義和諧社會理論經(jīng)過加強組織建設(shè)和思想、作風建設(shè),有力地推進了“三重一大”團體決策制度的順利貫徹,營造了“發(fā)展、親民、干事”的濃厚氛圍,調(diào)動了黨員干部建設(shè)一流供熱企業(yè)的進取性,切實加強了干部本事作風建設(shè),密切了黨群干群關(guān)系。使干部本事作風建設(shè)取得明顯成效,群眾工作機制健全落實,基層黨建工作得到明顯加強。 四、嚴格檢查考核,完善職責追究機制 “三重一大”事項經(jīng)團體決議后,由公司班子成員按分工和職責組織實施。“三重一大”制度的執(zhí)行情景,列為領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會和領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉報告的重要資料,嚴格檢查、考核和職責追究。各部門和生產(chǎn)單位貫
48、徹執(zhí)行“三重一大”制度的情景,列入黨風廉政建設(shè)職責制和干部考核的重要資料。公司紀委對領(lǐng)導(dǎo)和各部門“三重一大”事項決策和執(zhí)行情景進行監(jiān)督檢查。對個人不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序、未經(jīng)團體討論和未向領(lǐng)導(dǎo)班子供給真實情景而造成決策失誤等情景,要嚴肅追究相關(guān)職責者的職責。如給公司造成重大損失和嚴重政治影響的職責人,根據(jù)事實、性質(zhì)和情節(jié)輕重,依紀追究職責,觸犯法律的交由司法機關(guān)處理。 篇7:三重一大自查報告 根據(jù)縣紀委《關(guān)于開展“三重一大”保廉工作專項檢查的通知》(寧紀發(fā)[2021]30號)的要求,我單位對貫徹執(zhí)行“三重一大”決策制度的情景進行了檢查。近三年以來,我單位
49、領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合實際,對重大決策、重要干部任免獎懲、重大項目安排和大額度資金使用等事項堅持團體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則議事決策,無違紀違法行為發(fā)生?,F(xiàn)將有關(guān)情景報告如下: 一、抓制度建設(shè),提升科學管理水平。 一是以學習宣傳為基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)班子對“三重一大”制度高度重視,經(jīng)過民主生活會、組織專題學習等形式,在全體干部中進行廣泛宣傳,貫徹傳達“三重一大”的重要資料和精神。同時,學習掌握上級單位各種重要文件和精神,如《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作監(jiān)督檢查辦法(試行)》等,結(jié)合實際,及時貫徹落實。 二是以制度建設(shè)為抓手。我協(xié)會將“三重
50、一大”制度與班子建設(shè)、黨風廉政建設(shè)和推進科協(xié)事業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來,將“三重一大”列為班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)述職述廉的重要資料,對涉及科協(xié)事業(yè)發(fā)展中的重大事項以及關(guān)系機關(guān)單位職工切身利益的重要問題,堅持團體領(lǐng)導(dǎo)、團體決策。圍繞“三重一大”制度,我協(xié)會始終做到“四個堅持”,即堅持民主集中制、堅持群眾路線、堅持依法決策、堅持職責追究的辦事原則。在此基礎(chǔ)上,健全完善了《財務(wù)管理制度》、《公務(wù)接待制度》、《縣科協(xié)黨政正職“五不直接分管”和末位表態(tài)制度》、《“三重一大”表決制度》等,并明確了“三重一大”表決制度的資料和范圍,同時在制度中,明確了程序和表決形式,便于操作。 三是以加強監(jiān)督為保障。一是班子成
51、員根據(jù)分工和職責及時向領(lǐng)導(dǎo)班子報告“三重一大”事項的執(zhí)行情景。二是依托辦公室,跟蹤督查決策的執(zhí)行情景,并及時向班子主要負責人和領(lǐng)導(dǎo)班子報告。在“三重一大”制度指導(dǎo)下,有力地促進了我協(xié)會管理工作的科學化、民主化和制度化。 二、抓政務(wù)公開,提高民主透明程度。 根據(jù)保密權(quán)限,依法公開政務(wù)。涉及“三重一大”事項的決策,對凡是涉及需要機關(guān)干部職工了解、知情和參與的事項,都一律公開。 一是堅持工作例會。由領(lǐng)導(dǎo)班子和各部室負責人參加。領(lǐng)導(dǎo)班子在會上及時傳達上級黨委、政府部門的文件精神和要求,科協(xié)近期重點工作安排,聽取工作的進展、規(guī)劃,對工作的意見、提議,妥善安排各項工作。
52、 二是堅持群眾評議。對與干部職工密切相關(guān)的,如職稱晉升、崗位考核、干部聘任、榮譽獎勵、干部獎懲等事項,堅持進行民主評議,并在必須范圍進行公示,擴大群眾的參與度,保證結(jié)果公正、程序透明。 三是堅持對外公開。對涉及到需要向社會公開的各類政策、信息,如科普重大活動、院士工作站建設(shè),科普示范基地評定等事項經(jīng)過科協(xié)網(wǎng)站、櫥窗、報紙等媒體進行公開。 四是堅持保密工作。凡是法律法規(guī)規(guī)章制度要求保密的、凡是本單位尚未決策或分歧較大的重大事項,嚴格進行保密。 三、抓程序規(guī)范,增強科學決策本事。 科學梳理,明確“三重一大”的資料,我協(xié)會涉及“三重一大”的事項包括:研究討
53、論縣科協(xié)年度計劃工作部署;制定本部門黨的建設(shè)和精神禮貌建設(shè);涉及干部員工的工資調(diào)整、福利待遇;干部的培養(yǎng)、推薦工作;機關(guān)科室設(shè)置干部的聘用、任免、調(diào)配、考核、獎懲工作;按權(quán)限管理的所屬企業(yè)的干部任免;機關(guān)辦公設(shè)備的添置,重大基建項目、固定資產(chǎn)配置及5000元以上的大額度資金調(diào)撥、使用;討論協(xié)會“專項資金”的撥付使用和安排;固定資產(chǎn)清理拍賣;房屋的建造和整修;機關(guān)公務(wù)出國考察的安排與人員確定。 規(guī)范程序,執(zhí)行團體決策制度。按照“三重一大”的要求,我協(xié)會十分重視決策過程,重點做好過程管理,提升決策的科學性和合規(guī)性,降低決策風險。重點做好以下幾方面的工作: 1、重大決策執(zhí)行的團體
54、決定。涉及協(xié)會財務(wù)預(yù)算、決算等重大事項的決策,嚴格按照制度要求,有財務(wù)編制詳細預(yù)算,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后,報協(xié)會黨組會議審核,經(jīng)過后上報財政局??破帐痉痘卦u審、資金補助等嚴格按照《評定標準》和《專項資金管理辦法》進行操作,做到公開、公正。 2、重要干部的任免獎懲團體決定。一是堅持民主推薦,完善考察辦法。對擬提拔的崗位人選,首先根據(jù)崗位職責,由分管政工領(lǐng)導(dǎo)提出擬用人選的資格條件,經(jīng)過民主推薦產(chǎn)生擬任人選,報黨組團體討論,構(gòu)成考察人選。對干部考察堅持將領(lǐng)導(dǎo)意見和群眾意見結(jié)合起來,將德、能、勤、績、廉結(jié)合起來,將任前考核與年度考核、干部關(guān)鍵時刻的表現(xiàn)情景結(jié)合起來,做到全面客觀公正的評價。去年
55、,我協(xié)會按照縣委統(tǒng)一部署開展中層干部競聘上崗工作,按民主推薦、全面考察、團體討論、任前公示等程序進行,實現(xiàn)了規(guī)范化操作。二是堅持團體討論,構(gòu)成任免決定。黨組討論決定干部,做到有三分之二以上成員到會,并保證與會成員有足夠時間聽取情景介紹,充分發(fā)表意見。對意見分歧較大或者有重大問題不清楚的暫緩表決。三年來,我單位調(diào)入1名中層干部,1名保留中層正職干部借用到縣其他部門,均由領(lǐng)導(dǎo)班子團體研究決定。 3、重大項目團體決定。近三年來,縣科協(xié)無重大建設(shè)項目安排。 4、大額度資金的使用團體決定。對機關(guān)辦公設(shè)備的配置、固定資產(chǎn)配置及5000元以上的大額資金調(diào)撥,做到團體討論、民主決策,并有會
56、議記錄。 四、存在的不足及整改措施。 經(jīng)過本次自查活動,本單位干部職工對“三重一大”決策制度執(zhí)行情景是認可的,但也存在著一些問題: 1、“三重一大”基礎(chǔ)資料的整理不及時、不規(guī)范;2“三重一大”決策制度相關(guān)制度還需進一步完善。下一步,我單位將及時整理“三重一大”的文件材料,分門別類進行編號并及時歸檔,同時,進一步建立健全“三重一大”制度執(zhí)行監(jiān)督制度,緊密結(jié)合黨風廉政建設(shè)職責制執(zhí)行情景考核和領(lǐng)導(dǎo)干部民主測評,結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會,采用多種形式,不定期地對制度執(zhí)行情景進行檢查,及時發(fā)現(xiàn)和修正制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。 篇8:三重一大自查報告 根據(jù)省
57、郵政公司黨組《關(guān)于對貫徹落實《關(guān)于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》情景開展自查的通知》(xxx郵政黨〔xx〕12號)文件精神,省報刊發(fā)行局遵照規(guī)定,認真開展逐項自查活動?,F(xiàn)就執(zhí)行“三重一大”自查情景匯報如下: 一、執(zhí)行“三重一大”基本情景 我局嚴格遵守民主集中制原則,嚴格議事規(guī)則和決策程序,充分發(fā)揮團體領(lǐng)導(dǎo)的核心作用,進一步促進“三重一大”制度的貫徹落實,保證了決策的民主化、科學化。將切實抓好基層組織建設(shè)和報刊發(fā)行專業(yè)工作密切結(jié)合起來,著力提高為民服務(wù)爭先創(chuàng)優(yōu)的本領(lǐng),充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員異常是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用,促進效能建設(shè)得到較大提升。
58、 (一)根據(jù)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》文件精神,規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)班子要認真落實團體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負責相結(jié)合的制度,凡屬重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金的使用必須按照“團體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則,由團體討論作出決定。 (二)堅持重大決策問題團體討論,民主決策。規(guī)定凡重大事項、重大問題、人事決策等都必須經(jīng)團體討論、民主決策。一是局工會職能得到充分發(fā)揮。在民主管理過程中,局工會充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用,確保了上情下達,下情上傳。在制(修)訂相關(guān)規(guī)定、辦法中,以員工利益為第一出發(fā)點,把員工利益與政策規(guī)定,與本局實際結(jié)合起來,使涉及員工切身利益的規(guī)定、辦法
59、更加合理,更具可操作性。二是開展合理化提議活動。全年12個月均為合理化提議月,鼓勵員工提出合理化提議,暢通民主管理渠道。三是營造奮發(fā)向上的氛圍,完善了先進員工、先進員工標兵的評選辦法,使先進員工、先進員工標兵的評選更為透明、公開。經(jīng)黨政工聯(lián)席會議研究決定先進員工標兵、先進員工人選。塑造典型、弘揚先進,對先進個人進行表彰和獎勵,既是對先進的充分肯定,也是對員工的有力激勵。四是對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的重大方案,如:企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、人事變動等熱點問題以及涉及員工切身利益的重大問題,如:方針目標考核細則、獎金發(fā)放、職工療休養(yǎng)制度修訂等,都在局務(wù)公開欄或局文件簽收系統(tǒng)向全局員工公開、公示,廣泛聽取員工
60、意見后由黨、政、工團體討論、審議決定,使員工的知情權(quán)、提議權(quán)得到保障。 (三)堅持重要干部任免團體討論、民主決策制度。嚴格按照團體討論、民主決策的程序進行。按照德才兼?zhèn)涞囊螅瑖栏褚罁?jù)省公司選拔程序,局黨支部反復(fù)醞釀、多次討論,征求員工意見,公示、談話等程序提任干部。進一步建立和完善了支部開展組織活動的相關(guān)制度,堅持了“三會一課”和班子“民主生活會”制度、中心組學習制度。 (四)堅持大額資金使用情景團體討論、民主決策。 1、根據(jù)省公司文件精神及業(yè)務(wù)發(fā)展、業(yè)務(wù)管理、先進技術(shù)運用等實際,及時制(修)訂完善相關(guān)管理制度、業(yè)務(wù)處理規(guī)定(流程)。 2、建立健全局《
61、會議管理辦法》、《車輛管理辦法》、《接待工作管理辦法》、《業(yè)務(wù)宣傳費使用管理辦法》、《差旅費使用管理辦法》,把招待費開支和公車使用情景費用減少到最低范圍之內(nèi)。 3、對報刊宣傳目錄印制等大項目均按照規(guī)定,報省公司批復(fù)后進行。 4、加強報刊資金管理,確保報刊資金安全。一是按月在報刊發(fā)行信息上通報全省各局訂銷繳款情景和訂閱欠費情景。準確及時了解、掌握各局報刊收訂款上繳、報刊訂閱資金的管理情景,并根據(jù)每月實際情景,有針對性地提出具體要求,督促各局加強報刊資金的管理,對上繳不及時、用戶欠費多的局提出批評,要求認真排查,分析原因,制訂整改措施,督促其及時上繳訂銷款和用戶欠費清理。二是對
62、全省的用戶欠費情景進行了全面的調(diào)查分析,資料包括:欠費用戶明細、結(jié)構(gòu)、帳齡等,經(jīng)過調(diào)查分析,發(fā)現(xiàn)問題,為進一步清欠,采取針對性措施供給了依據(jù)。三是做好年度報刊大收訂的繳款和欠費控制工作。 二、自查存在的問題和不足 為了更好地查找問題,我局結(jié)合實際,采取多種方式進行問題查找。一是經(jīng)過發(fā)放征求意見表、走出去、請進來等渠道和途徑廣泛征求各方面的意見;二是以實事求是的態(tài)度搞好對照檢查,認真查找深刻剖析班子、班子成員及黨員干部在思想作風、學風、領(lǐng)導(dǎo)作風、工作作風、生活作風方面存在的問題和不足: 一是宗旨意識需要進一步深化,班子、班子成員及黨員干部的政治意識、大局意識仍待增強
63、; 二是學習形式缺乏多樣性,還不能很好地落實學習制度、運用學習成果指導(dǎo)實踐,科學觀念,法紀觀念和民主觀念仍待增強,進取吸收新經(jīng)驗、新思想、新成果,推進本單位體制創(chuàng)新和制度創(chuàng)新,貫徹落實科學發(fā)展觀的本事需要提高; 三是領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入基層、調(diào)查研究,切實為基層排憂解難的服務(wù)意識還應(yīng)提高。 篇9:三重一大自查報告 201x年,市司法局認真貫徹落實中紀委關(guān)于“凡屬重大決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金的使用(簡稱‘三重一大’),全面推進和規(guī)范局領(lǐng)導(dǎo)班子實施“三重一大”團體決策制度,按照《中國共產(chǎn)黨章程》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》等黨內(nèi)法規(guī)和
64、《中共中央關(guān)于印發(fā)《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》的通知》要求,在各項工作的推進中體現(xiàn)堅持以人為本,貫徹落實科學發(fā)展觀,促進了各方面工作的協(xié)調(diào)發(fā)展?,F(xiàn)就執(zhí)行“三重一大”事項,開展機關(guān)作風建設(shè)工作方面,匯報如下: 一、制定方案、認真實施 我局按照《市直單位“三重一大”事項監(jiān)督檢查暫行辦法》枝紀發(fā)[2021]16號文件精神,嚴格遵守民主集中制原則,嚴格議事規(guī)則和決策程序,充分發(fā)揮團體領(lǐng)導(dǎo)的核心作用,進一步促進“三重一大”制度在我局的貫徹落實,保證了決策的民主化、科學化。制定了《枝江市司法局“三重一大”團體決策制度實施方案》,規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)班子要認真落實團體
65、領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負責相結(jié)合的制度,凡屬重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金的使用必須按照方案規(guī)定,由團體討論作出決定。 二、堅持重大決策問題團體討論,民主決策 規(guī)定凡重大事項、重大項目、人事決策等都必須經(jīng)團體討論、民主決策。如年度工作總結(jié)及考核會、上報省市重大項目等,均經(jīng)過局黨黨組會多次研究、討論,民主決策。 三、堅持大額資金使用情景團體討論、民主決策 建立健全《公務(wù)接待管理制度》、《公務(wù)用車管理制度》等內(nèi)部管理制度,把招待費開支和公車使用情景費用減少到最低范圍之內(nèi)。在對各項活動的經(jīng)費使用、工作經(jīng)費的劃撥均根據(jù)工作實際情景研究,并堅持團體討
66、論、民主決策。大項物資采購均交政府采購中心采購。 四、大力加強機關(guān)廉政建設(shè) 一是實行廉政建設(shè)職責制,局長為第一職責人,局領(lǐng)導(dǎo)班子負責組織協(xié)調(diào)、督促落實。堅持和發(fā)揚廉潔奉公、勤政為民作風,嚴格遵守機關(guān)作風職責追究。二是建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部廉政談話制度。進一步加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的教育、管理、監(jiān)督,切實增強全體干部的廉潔自律認識,規(guī)范執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉政談話的制度,對局干部實行廉政談話。 五、存在的不足及整改措施 (一)存在的不足 1、“三重一大”團體決策制度相關(guān)制度還需進一步完善; 2、“三重一大”團體決策制度相關(guān)的監(jiān)督制度還需充實完善; 3、“三重一大”基礎(chǔ)資料的整理不及時、不夠規(guī)范。 (二)整改措施 1、廣泛宣傳,努力使局班子成員對《暫行辦法》的資料熟悉率到達100%,機關(guān)干部對文件資料知曉率到達100%,進一步提高“三重一大”團體決策制度執(zhí)行和落實的自覺性和主動性,構(gòu)成優(yōu)良的工作機制; 2、進一步嚴格干部選拔任用制度和程序,干部任免,完善做好先由紀檢監(jiān)察部門進行任前廉政鑒定,以書面形式征求紀委意見
- 溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 第七章-透射電子顯微鏡
- 群落的結(jié)構(gòu)(課件)
- 焊接基礎(chǔ)知識
- 水文地質(zhì)學課件
- 某公司員工工傷安全管理規(guī)定
- 消防培訓(xùn)課件:安全檢修(要點)
- 某公司安全生產(chǎn)考核與獎懲辦法范文
- 安全作業(yè)活動安全排查表
- 某公司危險源安全辨識、分類和風險評價、分級辦法
- 某公司消防安全常識培訓(xùn)資料
- 安全培訓(xùn)資料:危險化學品的類別
- 中小學寒假學習計劃快樂度寒假充實促成長
- 紅色插畫風輸血相關(guān)知識培訓(xùn)臨床輸血流程常見輸血不良反應(yīng)
- 14.應(yīng)急救援隊伍訓(xùn)練記錄
- 某公司各部門及人員安全生產(chǎn)責任制