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1、7 產(chǎn) 品 價 值 分 析 2 v價值分析的產(chǎn)生和發(fā)展v價值工程的基本原理v價值工程對象選擇和資料收集 3 7.1 價值分析的產(chǎn)生和發(fā)展v價值分析的產(chǎn)生v價值分析的發(fā)展 4 價值分析的產(chǎn)生v第二次世界大戰(zhàn)，通用電氣公司，邁爾斯v石棉 石紙v 1947年，價值分析 5 價值分析的發(fā)展v美國 1954年，美國海軍，造船部門 1958年，美國國防部，所屬軍工 1964年，美國政府各部門相繼推廣 1977年美國參議員172號決議案 6 v日本 1955年傳入日本，成立價值工程促進(jìn)中心，價值工程促進(jìn)組與傳統(tǒng)企業(yè)管理、質(zhì)量管理相結(jié)合 7 v價值工程標(biāo)準(zhǔn) MIL-STD-1771 美國軍用標(biāo)準(zhǔn)價值工程程序要
2、求 DIN-69910 德國國家標(biāo)準(zhǔn)價值分析的概念、方法、工作計劃 STAS11272/1-79 羅馬尼亞國家標(biāo)準(zhǔn)價值分析-一般概念 8 7.2 價值工程基本原理v概念v相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作v思想方法與管理技術(shù)v價值工程的價值v提高價值的途徑分析v價值工程與企業(yè)成本管理v價值工程的作用v價值工程的實施步驟v邁爾斯的13條經(jīng)驗 9 概念v價值工程是通過各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對所研究對象的功能與費用進(jìn)行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，旨在提高所研究對象價值的思想方法與管理技術(shù)。目的是以對象的最低生命周期成本可靠地實現(xiàn)使用者所需要的功能，以獲得最佳的綜合效益。 10 相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作v各個領(lǐng)域共同協(xié)作，完成對對象的價值分析
3、工作 11 思想方法與管理技術(shù)v對研究對象進(jìn)行系統(tǒng)分析的思想l即考慮功能又分析成本，尋找二者之間的最佳結(jié)合，著眼于提高對象的整體價值l綜合考慮生產(chǎn)成本與使用成本l進(jìn)行全過程的分析：設(shè)計、生產(chǎn)、銷售l縱向結(jié)合與橫向聯(lián)系v價值工程的程序體現(xiàn)了一般創(chuàng)造思維規(guī)律v價值工程是一種哲學(xué)與技術(shù) 12 價值工程的價值v概念價值工程的價值是一種比較價值，是指對象所具有的功能與獲得該功能的全部費用的比。對于特定產(chǎn)品而言，則是指該類產(chǎn)品所具有的功能與它的生命周期成本的相對關(guān)系。CFV 13 v價值工程的內(nèi)容價值工程中的價值是功能與成本的對立統(tǒng)一。功能是指產(chǎn)品的用途、性能，是產(chǎn)品的技術(shù)屬性；成本是指產(chǎn)品的生命周期成本
4、，是經(jīng)濟(jì)屬性。兩者性質(zhì)不同，反映了它們的對立關(guān)系。同時，功能與成本兩者又是統(tǒng)一的。首先，功能與成本相互依存，互為條件，相輔相成，共處于一個統(tǒng)一體中；其次，功能與成本在一定條件下可以相互轉(zhuǎn)化。 14 v價值工程的價值與政治經(jīng)濟(jì)學(xué)價值的區(qū)別性質(zhì)不同作用不同適用領(lǐng)域不同指示的方向不同 15 v價值的特性空間性時間性非線性性突變性相關(guān)性綜合性 16 v顧客導(dǎo)向的價值觀稀有價值替代價值使用價值成本價值魅力價值政治價值文化價值 17 提高價值的途徑分析v功能不變，成本降低v功能提高，成本不變v功能提高，成本下降v功能大幅度提高，成本略有上升v功能略有下降，成本大幅度下降 18 價值工程與企業(yè)成本管理v分析
5、的內(nèi)容不同 VA分析的是產(chǎn)品的功能與其生命周期成本（完全成本和使用成本）的比值，是一個相對量企業(yè)成本管理分析的是企業(yè)的完全成本，主要是分析生產(chǎn)成本 VA從系統(tǒng)的角度出發(fā)，立足于用戶企業(yè)成本管理從局部考慮，立足于企業(yè) 19 v分析的過程不同 VA：形成 報廢， 全過程企業(yè)成本管理：投料 出廠， 局部、生產(chǎn)過程 20 v分析深度不同 VA：懷疑 否定 創(chuàng)造新方案，改變產(chǎn)品的內(nèi)部因素，改變結(jié)構(gòu)企業(yè)成本管理：承認(rèn) 管理、節(jié)約 降低成本， 調(diào)整產(chǎn)品以外的因素，降低費用 21 v分析的對象不同 VA：功能企業(yè)成本管理：產(chǎn)品實體 22 v分析人員的組成不同 VA：多部門人員的協(xié)作企業(yè)成本管理：財務(wù)人員 23
6、 v成本變化的方向不同 VA：以提高價值為目標(biāo)，成本可高可低企業(yè)成本管理：以降低成本為目標(biāo) 24 價值工程的作用v消除產(chǎn)品中零件的過剩功能和不必要功能，更好地滿足用戶的需要和擴(kuò)大市場銷售額。v延長產(chǎn)品的生命周期（改進(jìn)產(chǎn)品式樣、改良產(chǎn)品品種、提高功能）v降低產(chǎn)品成本和提高企業(yè)競爭力。（可降低成本10%30%） 25 v彌補(bǔ)由于下列原因造成的產(chǎn)品設(shè)計工作中的缺陷：u設(shè)計人員只注重早日完成設(shè)計和投產(chǎn)，容易忽視成本因素u在選擇材料和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)時，雖然注意到了成本，但忽視了維修費用u設(shè)計人員除了自己的專門知識以外，對銷售、采購、產(chǎn)品發(fā)展趨勢、標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品裝配性能、產(chǎn)品測試性能等方面知識均有局限性 26 價值
7、工程的實施步驟v選擇對象v收集資料v功能定義v功能評價v方案創(chuàng)造v概略評價v方案具體制定v試驗研究v詳細(xì)評價 v提案審批v方案實施v成果總結(jié) 27 邁爾斯的13條經(jīng)驗v分析問題避免一般化、概念化v收集一切可用的成本資料v使用最可靠的情報v打破框框，進(jìn)行創(chuàng)新和提高v發(fā)揮真正的獨創(chuàng)性v找出障礙，克服障礙v請教有關(guān)專家，擴(kuò)大專業(yè)知識v對重要公差要換算成費用加以考慮 v盡量采用專業(yè)化工廠的現(xiàn)成產(chǎn)品v利用并購買專業(yè)化工廠的技術(shù)和知識v利用專門化的生產(chǎn)工藝v盡量采用合適的標(biāo)準(zhǔn)v要以“我是這樣花自己的錢？”作為評判的標(biāo)準(zhǔn) 28 價值工程的對象選擇v價值工程的對象v對象選擇的方法 29 價值工程的對象v實施對
8、象v重點分析對象v改進(jìn)對象 30 對象選擇的方法v定性選擇法 從設(shè)計方面考慮 從生產(chǎn)制造方面考慮 從銷售方面考慮 從成本方面考慮v定量選擇法 百分比法 成本比重法 用戶調(diào)查法 產(chǎn)品壽命周期法 31 從設(shè)計方面考慮v未經(jīng)嚴(yán)格計算、分析與評價，問題較多的產(chǎn)品v結(jié)構(gòu)復(fù)雜但有簡化可能v體積大、質(zhì)量大、用料多v性能差v技術(shù)落后v材料昂貴 32 從生產(chǎn)制造方面考慮v量大面廣v工藝復(fù)雜、工序多，工藝可簡化、合并v工藝方法落后v原材料消耗大v廢次品多 33 從銷售方面考慮v已經(jīng)入成熟期的產(chǎn)品v用戶規(guī)模較大的產(chǎn)品v競爭激勵的產(chǎn)品 34 從成本方面考慮v成本高、利潤率低v產(chǎn)品成本比重高v功能次要但成本高的 35 資料收集v資料收集的重要性v資料收集的原則v資料收集的內(nèi)容 36 資料收集的原則v可靠性原則v目的性原則v時間性原則v計劃性原則 37 情報收集的內(nèi)容v需求情報v銷售情報v科技情報v生產(chǎn)情報v成本情報v方針政策情報
《產(chǎn)品價值分析》PPT課件
