人力資源 自查報(bào)告（共18篇）

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1、人力資源 自查報(bào)告（共18篇） 第1篇：人力資源部自查報(bào)告人力資源部自查報(bào)告 一、整體評(píng)價(jià) （一）整體狀況和評(píng)級(jí)結(jié)果概述 年度，我部按照總分行有關(guān)內(nèi)部控制的要求，從人力資源、企業(yè)文化、信息溝通與反饋等各環(huán)節(jié)入手，積極加強(qiáng)人力專業(yè)內(nèi)控建設(shè)，內(nèi)控建設(shè)得到有效加強(qiáng)，內(nèi)控自我評(píng)價(jià)為滿意級(jí)。 （二）年度內(nèi)部控制改進(jìn)情況 年，我部在全力做好服務(wù)中心工作的基礎(chǔ)上更加重視內(nèi)控建設(shè)，定期組織部門員工認(rèn)真學(xué)_各項(xiàng)規(guī)章制度，并嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度來開展員工招聘、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、晉升等專業(yè)工作，各項(xiàng)專業(yè)工作的規(guī)范化水平較往年有了明顯提高。與年相比，我部?jī)?nèi)控改進(jìn)情況比較明顯，主要表現(xiàn)在我部主要負(fù)

2、責(zé)的“4率”操作性指標(biāo)均比上一年度有所上升。其中人員持證上崗率得分上升到100分,關(guān)鍵崗位輪崗和強(qiáng)制休假率上升到100分,人員流動(dòng)率上升到94分,當(dāng)期整改率達(dá)到96 分。 （三）存在的不足 年，在我部?jī)?nèi)控建設(shè)取得一定成績(jī)的同時(shí)，也存在一定的不足，主要表現(xiàn)在： 1.“4率”操作性指標(biāo)雖有所上升，但仍與總行的標(biāo)準(zhǔn)分有差距，尚有進(jìn)一步改進(jìn)的空間。 2.對(duì)本專業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)_、把握水平仍有待于進(jìn)一步提高。 二、具體評(píng)價(jià) （一）內(nèi)部控制環(huán)境自我評(píng)價(jià) 1.人員、機(jī)構(gòu)設(shè)臵與變化情況 截至年11月末，我分行共有內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)37個(gè)，其中管理部室13個(gè)、經(jīng)營(yíng)單位24個(gè)（含票據(jù)中心、支行、營(yíng)銷部

3、、市場(chǎng)部）。 截止年11月30日，分行共有人員468人，其中：在冊(cè)行員（編制內(nèi)）388人（按照有關(guān)規(guī)定未將借調(diào)總行4人納入 統(tǒng)計(jì)），臨時(shí)用工30人（業(yè)務(wù)崗位27人，返聘3人），勞務(wù)派遣用工51人； 6、7級(jí)行員48人， 8、9級(jí)行員87人。 在冊(cè)行員和臨時(shí)用工中，管理人員（含行領(lǐng)導(dǎo)）123人，占比29%；會(huì)計(jì)人員119人，占比28%；營(yíng)銷人員（包括客戶經(jīng)理和經(jīng)營(yíng)單位班子成員）175人，占比42%。客戶經(jīng)理共111人，客戶經(jīng)理數(shù)量比去年同期凈增長(zhǎng)3人，增幅3%。 2.考核激勵(lì)機(jī)制 目前仍執(zhí)行年度綜合經(jīng)營(yíng)管理考核辦法。經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)依據(jù)綜合計(jì)劃指標(biāo)完成情況進(jìn)行量化評(píng)價(jià)；管理部門依據(jù)職能

4、量化指標(biāo)及履職盡責(zé)完成情況進(jìn)行量化與定性綜合評(píng)價(jià)。經(jīng)營(yíng)類個(gè)人考核量化業(yè)績(jī)；管理類個(gè)人考核以掛鉤量化指標(biāo)為主，業(yè)績(jī)?yōu)檩o；會(huì)計(jì)類個(gè)人考核以業(yè)務(wù)量為主，業(yè)績(jī)?yōu)檩o。干部考核評(píng)價(jià)以績(jī)效考核結(jié)果為主，民主測(cè)評(píng)為輔。在評(píng)價(jià)個(gè)人綜合績(jī)效時(shí)，既考慮個(gè)人的業(yè)績(jī)情況，又適度考慮所在部門的計(jì)劃完成情況。 考核堅(jiān)持公開、公平、公正和能進(jìn)能出、能上能下，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰、末位淘汰，充分調(diào)動(dòng)員工積極性和主動(dòng)性。 3.關(guān)鍵崗位人員輪崗情況，離任、離崗、強(qiáng)制休假制度執(zhí)行情況 年內(nèi)關(guān)鍵崗位輪崗14人。向稽核部門提出離任、離崗稽核的有15人次，34離職，其中：客戶經(jīng)理20人，柜員4人，其他10人。強(qiáng)制休假共50人，其中：高管

5、人員8人，會(huì)計(jì)人員22人，其他崗位20人。 （二）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估評(píng)價(jià) 我部堅(jiān)持對(duì)干部人才、薪酬人事、人力資源系統(tǒng)管理以及培訓(xùn)方面的各項(xiàng)工作進(jìn)行定期或不定期的梳理，查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。特別是對(duì)關(guān)鍵崗位輪崗、強(qiáng)制休假、離任稽核、行員回避、績(jī)效考核、持證上崗等方面存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患經(jīng)常檢查，對(duì)于已經(jīng)出現(xiàn)的差錯(cuò)堅(jiān)持執(zhí)行防范差錯(cuò)重犯機(jī)制。 （三）內(nèi)部控制措施 1.強(qiáng)化績(jī)效考核和結(jié)果運(yùn)用。績(jī)效考核力度加大、結(jié)果運(yùn)用增強(qiáng)。人力部與相關(guān)專業(yè)管理部門共同研究，在綜合考核辦法基礎(chǔ)上出臺(tái)了一系列考核強(qiáng)化措施，包括設(shè)臵客戶經(jīng)理國(guó)際業(yè)務(wù)量 上崗起點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)單位完成存款計(jì)劃最低比例等，考核力度比歷年明顯增強(qiáng)。考核結(jié)果運(yùn)用及

6、時(shí)有效，2個(gè)營(yíng)銷部門因考核不合格年內(nèi)被撤并，2名營(yíng)銷部門干部被降職，7名客戶經(jīng)理被退出。 2.加強(qiáng)行員隊(duì)伍管理，保證分行安全穩(wěn)健運(yùn)行。一是強(qiáng)化勞動(dòng)合同管理。為貫徹實(shí)施年1月1日起實(shí)施的新勞動(dòng)合同法，按照總行統(tǒng)一部署，年初與全體行員換簽了新版本的勞動(dòng)合同，與規(guī)定崗位員工簽訂了保密協(xié)議。二是嚴(yán)格員工持證上崗，鼓勵(lì)員工參加從業(yè)資格考試。年內(nèi)組織員工參加總行持證上崗考試4次，共757人次參加考試。繼續(xù)組織員工參加理財(cái)師資格認(rèn)證考試，18人取得了CFP、AFP資格證書。繼續(xù)鼓勵(lì)員工參加銀行業(yè)從業(yè)人員資格考試，截至11月底已有24人次考試合格。三是加強(qiáng)行員強(qiáng)制休假和輪崗制度。制定了年度行員強(qiáng)制休假及輪

7、崗計(jì)劃，全年強(qiáng)制休假 53 人次、輪崗15人次。四是嚴(yán)格因私出國(guó)（境）管理。年內(nèi)累計(jì)受理因私出國(guó)（境）手續(xù)30人次。對(duì)備案人員因私出國(guó)（境）嚴(yán)格掌控，特別是對(duì)負(fù)有不良資產(chǎn)責(zé)任的離行人員從嚴(yán)控制。 3.抓好人力資源管理專業(yè)工作。一是加強(qiáng)行員培訓(xùn)統(tǒng)一規(guī)劃。全年共組織各類培訓(xùn)118次，參加培訓(xùn)行員4429人次，全年培訓(xùn)時(shí)間 332小時(shí)。除了制定、實(shí)施年度專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃外，今年重點(diǎn)加強(qiáng)了新入行人員培訓(xùn)和各層次行員培訓(xùn)的規(guī)劃。上半年共組織了2期應(yīng)屆畢業(yè)生入行前培訓(xùn)，培訓(xùn)效果明顯，這批學(xué)生提前參加總行于年4月組織的持證上崗考試并全部合格，為入行后盡快進(jìn)入崗位角色打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。今年分行與中國(guó)人才研究會(huì)金

8、融人才專業(yè)委員會(huì)（中金會(huì)）合作開辦了五期中高級(jí)管理人才及行員培訓(xùn)班，邀請(qǐng)行外專家講課，培訓(xùn)內(nèi)容涉及宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)與熱點(diǎn)行員分析、商業(yè)銀行營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)案例講解、奧運(yùn)禮儀、商業(yè)銀行融資供應(yīng)鏈及財(cái)富管理等，期期精彩、實(shí)效，參訓(xùn)行員反響熱烈。二是抓好人力資源系統(tǒng)維護(hù)和管理工作。及時(shí)進(jìn)行行員管理的補(bǔ)充信息維護(hù)、數(shù)據(jù)健康性檢查等工作，使系統(tǒng)資料進(jìn)一步準(zhǔn)確和完善，并積極配合總行人力資源項(xiàng)目組完成了各項(xiàng)業(yè)務(wù)需求調(diào)研。三是提高處理突發(fā)事件的能力。按照總行有關(guān)要求，今年初分行對(duì)23名經(jīng)警實(shí)施轉(zhuǎn)制。分行本著創(chuàng) 建和諧社會(huì)、和諧銀行的精神，在最大限度保護(hù)銀行自身利益、充分理解經(jīng)警自身要求的原則下，依法、合規(guī)地處理此事

9、，并最終經(jīng)仲裁機(jī)關(guān)調(diào)解達(dá)成和解，未將事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大，對(duì)分行也沒有造成負(fù)面影響。至3月底，全體經(jīng)警與分行解除了勞動(dòng)合同。 4.提高服務(wù)意識(shí)和執(zhí)行力。年人力資源工作樹立“行員即客戶”的思想，致力于搞好對(duì)各部門和全體員工的服務(wù)，特別是加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)單位的服務(wù)工作，落實(shí)責(zé)任，分工到人。 （四）信息交流與反饋 我部部門、崗位、上下級(jí)之間報(bào)告關(guān)系、報(bào)告路線清晰、明確；向總行對(duì)口管理部門請(qǐng)示匯報(bào)工作及時(shí)、規(guī)范、有效。 （五）監(jiān)督評(píng)價(jià)與糾正 年人力資源專業(yè)接受的內(nèi)外部檢查有：1.總行人力資源管理專業(yè)“增強(qiáng)合規(guī)意識(shí)、防范案件風(fēng)險(xiǎn)”。2.廣東銀監(jiān)局開展的案件防控“百日大清查”。3.人力資源專業(yè)年前三季度非

10、現(xiàn)場(chǎng)檢查。在自查中，對(duì)檢查出現(xiàn)的問題進(jìn)行了整改，并采取以下改進(jìn)措施： 1.在嚴(yán)格控制人員編制的基礎(chǔ)上，適當(dāng)為重要及關(guān)鍵崗位補(bǔ)充人員，實(shí)現(xiàn)A、B角互換與接替。 2.嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制休假及強(qiáng)制休假稽核制度，并制定相關(guān)實(shí)施細(xì)則，做到年初有計(jì)劃、年中有檢查、年末有整改。 3.加強(qiáng)各專業(yè)人員的培訓(xùn)力度，從整體上提高各專業(yè)崗位人員素質(zhì)，積極培養(yǎng)復(fù)合型人才，進(jìn)一步促進(jìn)崗位交流和崗位輪換。 第2篇：人力資源自查情況報(bào)告關(guān)于公司用人管理工作的自查報(bào)告 ——XX水務(wù)XXXX水業(yè)有限公司 XX水務(wù); 根據(jù)綜人[]141號(hào)文《人力部綜合事業(yè)局關(guān)于加強(qiáng)和規(guī)范企事業(yè)單位用人管理工作的通知》要求，我公司領(lǐng)

11、導(dǎo)高度重視，立即開展了用人管理自查自糾工作，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下： 一、及時(shí)組織學(xué)_ 接到通知后，我公司及時(shí)組織經(jīng)營(yíng)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人召開專項(xiàng)整治會(huì)議，學(xué)_了上級(jí)文件精神，要求公司經(jīng)營(yíng)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人帶頭學(xué)_，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)文件精神，把思想和覺悟統(tǒng)一到XX水務(wù)的部署和要求上來，并組織公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人學(xué)_《勞動(dòng)合同法》、《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》以及《公司規(guī)章制度》，通過學(xué)_確保公司用人規(guī)范，符合上級(jí)部門的規(guī)定。 二、認(rèn)真開展自查自糾 為確保自查工作的開展，明確了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，其他班子成員為副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員的自查自糾領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)全公司人員情況進(jìn)行排查，通過自查，我公司

12、現(xiàn)有職工36人，其中簽署勞動(dòng)合同人數(shù)29人(由公司繳納社?；?，勞務(wù)派遣人員1人，高管及中層勞動(dòng)關(guān)系在XX市供水總公司9人(全部在XX市人社局繳納社?；?。通過自查公司不存在勞務(wù)糾紛等用人問題，用人依法合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)可控。 三、下一步工作打算 在今后的工作中，我們將按照XX水務(wù)的要求，持之以恒，抓好落實(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理，完善公司規(guī)章制度，嚴(yán)格按照文件要求，及相關(guān)法規(guī)規(guī)定的內(nèi)容，合理用人、依法用人，規(guī)范人員編制管理，杜絕使用容易發(fā)生糾紛的用人方式，保證公司在人力資源管理工作健康穩(wěn)定推進(jìn)，從而為公司更好的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 特此報(bào)告 年8月28日 第3篇：人力資源管理自查報(bào)告人力

13、資源管理自查報(bào)告 根據(jù)準(zhǔn)能公司《關(guān)于開展人力資源管理工作檢查的通知》的要求，矸電公司按照準(zhǔn)能公司相關(guān)人力資源管理制度，對(duì)矸電公司人力資源管理工作進(jìn)行了認(rèn)真自查，現(xiàn)將本次自查情況匯報(bào)如下： 1、矸電公司嚴(yán)格按照神華準(zhǔn)能公司人字23號(hào)《關(guān)于矸石發(fā)電公司機(jī)構(gòu)及人員編制的批復(fù)》文件規(guī)定設(shè)置機(jī)構(gòu)和配置崗位人員，并結(jié)合矸電公司實(shí)際建立了高效精干的管理機(jī)構(gòu)和扁平化管理模式，明確了部門、崗位職責(zé)和勝任能力，即按照不相容業(yè)務(wù)分離、不相容崗位分離、互相制衡、低成本高效率的原則，結(jié)合公司業(yè)務(wù)范圍設(shè)置公司機(jī)構(gòu)及崗位。在部門以下不設(shè)車間，只設(shè)班組，崗位設(shè)置嚴(yán)格執(zhí)行定員標(biāo)準(zhǔn)，不因人設(shè)崗或超出定員、定額設(shè)人、設(shè)崗，對(duì)每

14、個(gè)崗位要明確勝任能力、崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，確保公司機(jī)構(gòu)人員的精干高效運(yùn)營(yíng)。矸電公司下設(shè)8個(gè)部門，即發(fā)電運(yùn)行部、設(shè)備檢修部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部、行政工作部、黨委工作部、安監(jiān)站和二期項(xiàng)目部，并按照準(zhǔn)能公司批準(zhǔn)的定編、定員標(biāo)準(zhǔn)，配備了崗位人員。準(zhǔn)能公司給我公司核定的科級(jí)管理人員18人，機(jī)關(guān)一般管理人員現(xiàn)有科級(jí)管理人員16人，準(zhǔn)能公司給我公司核定的機(jī)關(guān)一般管理人員17人，現(xiàn)機(jī)關(guān)管理人員13人，無超職數(shù)配備科級(jí)管理人員和長(zhǎng)期借調(diào)機(jī)關(guān)內(nèi)的工作人員。同時(shí)，為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)與專業(yè)技術(shù)管理，在發(fā)電運(yùn)行部、設(shè)備檢修部、生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)站又按專業(yè)設(shè)置了9名專業(yè)主管。 2、矸電公司干部選拔、任免、人員調(diào)

15、動(dòng)均嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)能公司的相關(guān)制度，堅(jiān)持公開、公正、任人為賢的原則進(jìn)行選拔聘用，任免情況及時(shí)報(bào)準(zhǔn)能公司備案，并對(duì)后備干部進(jìn)行定期考核。 3、矸電公司在嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)能公司的相關(guān)人事制度基礎(chǔ)上，建立了競(jìng)爭(zhēng)上崗和崗位動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。 每年根據(jù)月度績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果、年度專業(yè)知識(shí)考試和年終員工測(cè)評(píng)來確定員工下一年度的崗位升降情況，從而實(shí)現(xiàn)公司員工崗位能升能降的崗位動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。 空崗、新增崗位、一崗多人需減員的崗位、轉(zhuǎn)崗人員、由低崗級(jí)到高崗級(jí)人員一般要按照考試、考核、測(cè)評(píng)的方式實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。 通過持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)上崗和崗位動(dòng)態(tài)考核評(píng)價(jià)，逐步建立起員工競(jìng)爭(zhēng)上崗，優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制，做到員工能進(jìn)能出，能上能下，增加

16、了員工的緊迫感，避免出現(xiàn)員工懶散，責(zé)任心差、工作效率低等不良現(xiàn)象，提高了工作的質(zhì)量和效率，同時(shí)通過考核過程中的信息交流，使各級(jí)管理人員充分了解公司經(jīng)營(yíng)管理過程中存在的問題及其原因，明確改進(jìn)方向，做到人盡其才、事得其人、人事相宜，推動(dòng)公司各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。矸電公司通過崗位動(dòng)態(tài)考核評(píng)價(jià)升崗42人，降崗15人。上半年組織競(jìng)聘考試12次，競(jìng)聘崗位包括運(yùn)行主值上崗、副值上崗、除灰、輸煤運(yùn)行上崗、化學(xué)運(yùn)行上崗、鍋爐、汽機(jī)、電氣、熱工檢修上崗等，參加各類崗位競(jìng)聘人數(shù)182人。 1、根據(jù)準(zhǔn)能公司薪酬管理制度，結(jié)合矸電公司實(shí)際完善了我公司績(jī)效管理、工資支付管理、員工考勤、請(qǐng)銷假管理等相關(guān)制度。 為了促進(jìn)矸

17、電公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，結(jié)合部門工作實(shí)際，建立了部門崗位職責(zé)加目標(biāo)責(zé)任制為核心的月度、季度、年度全員績(jī)效管理評(píng)價(jià)考核體系。以促進(jìn)公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)和基建工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高員工的工作積極性、主動(dòng)性和責(zé)任心。 ① 公司年初將全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)和基建工程等各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，經(jīng)細(xì)化分解制定相應(yīng)的目標(biāo)和控制措施后按照部門、班組、崗位職責(zé)以“責(zé)任狀”形式進(jìn)行層層分解落實(shí)。 ② 各部門每個(gè)周末要總結(jié)本周的目標(biāo)任務(wù)完成情況和制定下周的目標(biāo)任務(wù)計(jì)劃，每月根據(jù)部門績(jī)效管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查評(píng)價(jià)月度目標(biāo)任務(wù)的完成情況。 ③ 績(jī)效管理小組每月根據(jù)公司對(duì)部門的績(jī)效考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合部門自查評(píng)價(jià)結(jié)果和平時(shí)的

18、監(jiān)督檢查情況，對(duì)各部門進(jìn)行月度績(jī)效評(píng)價(jià)考核。 ④ 各部門根據(jù)公司的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果落實(shí)到責(zé)任班組及責(zé)任人，并與當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤，同時(shí)在網(wǎng)上公示，確保考核真實(shí)、準(zhǔn)確。 根據(jù)矸電工作實(shí)際建立、完善了寬帶崗位工資動(dòng)態(tài)管理、績(jī)效管理和全員目標(biāo)責(zé)任制管理相結(jié)合的薪酬分配體系，即崗位工資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，全公司崗級(jí)共分為24個(gè)，每個(gè)崗級(jí)又分為A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)，崗與崗之間、崗級(jí)與崗級(jí)均合理拉開薪酬差距。 ① 每年根據(jù)員工崗位升降情況確定崗位工資。 ② 獎(jiǎng)金按照月度、季度全員績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果兌現(xiàn)。 ③ 效益工資的考核、發(fā)放按照績(jī)效考核管理標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任 狀及基建工程目標(biāo)責(zé)任制執(zhí)行。 為有效調(diào)動(dòng)

19、員工工作積極性，依據(jù)年度安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)執(zhí)行預(yù)算、基建工程各項(xiàng)目標(biāo)的完成，針對(duì)主要目標(biāo)任務(wù)設(shè)立了單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，即超發(fā)電量獎(jiǎng)、值際競(jìng)賽獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀兌現(xiàn)獎(jiǎng)、風(fēng)險(xiǎn)抵押獎(jiǎng)金、合理化建議獎(jiǎng)、技改技革獎(jiǎng)等。 超發(fā)電量獎(jiǎng)：根據(jù)電網(wǎng)核定的年度發(fā)電量，公司按照機(jī)組運(yùn)行狀況及檢修安排，制定月度發(fā)電計(jì)劃，實(shí)際發(fā)電量比月度計(jì)劃每超發(fā)1000萬度，獎(jiǎng)勵(lì)10萬元，具體根據(jù)崗位進(jìn)行發(fā)放。 值際競(jìng)賽獎(jiǎng)：為鼓勵(lì)運(yùn)行人員最大限度節(jié)能降耗，加強(qiáng)設(shè)備的治理和整改，以提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。開展了以值為單位的生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。值際競(jìng)賽實(shí)行百分制，從安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、文明生產(chǎn)三個(gè)方面每月對(duì)每值進(jìn)行考核打分，每月依據(jù)競(jìng)賽

20、結(jié)果，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 安全獎(jiǎng)：為全面落實(shí)“安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，保證機(jī)組安全生產(chǎn)。公司根據(jù)崗位職責(zé)實(shí)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押，季度檢查評(píng)比，季度考核兌現(xiàn)。 2、公司領(lǐng)導(dǎo)、科級(jí)干部、班組長(zhǎng)及機(jī)關(guān)管理人員的工資收入均嚴(yán)格按照準(zhǔn)能公司人字60號(hào)《關(guān)于印發(fā)“五型企業(yè)”建設(shè)即績(jī)效考核及工資分配辦法的通知》文件規(guī)定執(zhí)行，各級(jí)別人員的工資均沒有超過公司制度規(guī)定的比例，公司領(lǐng)導(dǎo)享受基薪和效益年薪外，不再享受其他形式的獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)貼。 3、本著獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、效益優(yōu)先的原則，在工資發(fā)放中各類獎(jiǎng)金占工資總額的68％，其中：月獎(jiǎng)金占工資總額的26％，單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)金額占工 資

21、總額的20％，效益及其他獎(jiǎng)金占工資總額的22％。 4、工資的發(fā)放嚴(yán)格按照準(zhǔn)能公司的相關(guān)流程進(jìn)行審批發(fā)放，上半年，新進(jìn)二期人員數(shù)量較多，且新聘員工結(jié)構(gòu)差別較大，本著促進(jìn)培訓(xùn)學(xué)_，盡快提高專業(yè)技能的目的，制定了二期人員學(xué)_期不同階段的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究、職代會(huì)主席團(tuán)成員討論通過后執(zhí)行。每月工資發(fā)放做到發(fā)放準(zhǔn)確，統(tǒng)計(jì)無誤。 5、勞務(wù)人員的薪酬管理與保險(xiǎn)繳納情況 勞務(wù)人員的勞動(dòng)報(bào)酬、福利待遇均按照準(zhǔn)能公司的相關(guān)薪酬規(guī)定執(zhí)行按月組織發(fā)放。對(duì)符合參保條件的員工及時(shí)建立了養(yǎng)老、工傷、醫(yī)療保險(xiǎn)等。 1、矸電公司勞動(dòng)用工從申請(qǐng)、審批到招聘均嚴(yán)格按準(zhǔn)能公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，無計(jì)劃外和超編用工情況。

22、 2、合同制人員和勞務(wù)人員均按準(zhǔn)能公司及矸電公司的相關(guān)規(guī)定實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核。對(duì)合同制和勞務(wù)人員實(shí)行月度、季度、年終統(tǒng)一考核評(píng)價(jià)，與月度、季度、年度效益獎(jiǎng)掛鉤。 3、截至到6月24日，矸電公司現(xiàn)有人員549人，其中全員合同制361人，勞務(wù)派遣188人。 勞動(dòng)合同的簽訂均按照準(zhǔn)能公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，XX年6月底前，已完成了所有合同制人員勞動(dòng)合同的簽訂工作。原與三益公司簽訂勞動(dòng)合同的勞務(wù)派遣人員到期后按照準(zhǔn)能公司要求已與準(zhǔn)旗福通勞務(wù)公司簽訂了勞動(dòng)合同。公司每月對(duì)員工進(jìn)行一次績(jī)效考核，每年年底對(duì)所有人員進(jìn)行考試、 第4篇：人力資源部保密自查報(bào)告保密自查報(bào)告 為了加強(qiáng)和改善保密工作，我部門

23、按照公司要求，開展了保密自查工作，現(xiàn)將具體工作情況匯報(bào)如下： 自從公司下發(fā)文件開展“調(diào)查研究年”活動(dòng)以來，我部門對(duì)此高度重視。首先我部門對(duì)保密工作從思想上進(jìn)行了統(tǒng)一，經(jīng)過日常理論學(xué)_以及對(duì)黨的__大精神的深刻領(lǐng)會(huì)，我們切實(shí)認(rèn)識(shí)到保密工作對(duì)公司至關(guān)重要。自從涉及保密工作以來，每個(gè)人都認(rèn)識(shí)到自己身上的責(zé)任，自覺維護(hù)公司的利益，積極開展各項(xiàng)保密活動(dòng)。其次，我部門更是把保密工作融入到每天的日常工作和生活中。不該說的話不說，不該做的事不做，這句話我們每一個(gè)人心中。同事們之間形成了一種默契，每當(dāng)有人出現(xiàn)保密意識(shí)松懈，有不利于保密工作的言行，其他人會(huì)馬上給予提醒和幫助，這不僅使我們保密工作開展得扎實(shí)有效，

24、而且使我們關(guān)系融洽。再次，我部門成了保密小組，對(duì)保密工作實(shí)施了有效的監(jiān)管。保密小組的成立，使我們的保密工作形成了長(zhǎng)效化、規(guī)范化，極大地提高了我們保密工作的成效。 當(dāng)然，雖然我們保密工作在公司的領(lǐng)導(dǎo)和要求下，正在扎實(shí)、穩(wěn)妥的推進(jìn)。但不可否認(rèn)，我們還存在著各種問題。首先，因?yàn)槲也块T是窗口單位，辦公室經(jīng)常人來人往，這對(duì)我們的保密工作提出了很大的挑戰(zhàn)。因?yàn)橐徊恍⌒?，就?huì)使公司的重要信息泄密。其次，由于日常工作繁忙，再加上保密工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作。難免會(huì)出現(xiàn)有人麻痹大意的現(xiàn)象。再次，因?yàn)槲也块T的日常工作涉及到員工的晉升及工資情況，同事和朋友的說情對(duì)我們的保密工作提出了更高的要求。 針對(duì)以上出現(xiàn)的各種影

25、響保密工作有效開展的情況，我部門制定了相應(yīng)的措施。第一，定期學(xué)_保密手冊(cè)和各種理論知識(shí)，加強(qiáng)思想道德建設(shè)，防止思想出現(xiàn)松懈。形成良好的保密工作氛圍。第二，成立保密小組，定期檢查每個(gè)人的保密工作開展情況，對(duì)不符合要求者及時(shí)給予批評(píng)和指正，要求其限期整改。第三，開展幫扶工作，由領(lǐng)導(dǎo)對(duì)保密工作開展情況較差員工進(jìn)行一對(duì)一幫扶，不使任何一個(gè)人掉隊(duì)。 通過以上各種措施，我們部門規(guī)范了保密工作。每個(gè)人都提高了保密意識(shí)，增強(qiáng)了保密工作經(jīng)驗(yàn)，使保密工作上了一個(gè)新臺(tái)階。 人力資源部 年7月5日 第5篇：安全生產(chǎn)自查報(bào)告(人力資源部)安全生產(chǎn)自查報(bào)告 （辦公室、車輛、倉(cāng)庫(kù)） “沒有安全就沒有一切”這是從老

26、板到員工的一條信念。公司始終把安全放在首位，堅(jiān)信安全問題事關(guān)穩(wěn)定大局、責(zé)任重于泰山。9月10日至9月20日公司開展了對(duì)辦公室以及施工、辦公設(shè)備設(shè)施等全面性的“查隱患、堵漏洞”的安全生產(chǎn)工作自查活動(dòng)。本部門重點(diǎn)對(duì)公司公用設(shè)施設(shè)備進(jìn)行全面的安全隱患排查，包括車輛的使用情況，公司的電燈電器設(shè)備隱患排查，公司辦公場(chǎng)所消防設(shè)施配置情況等?，F(xiàn)將自檢結(jié)果報(bào)告如下： 一、組織傳達(dá)，提高認(rèn)識(shí)。 9月13日本部門召開了一次“安生生產(chǎn)大檢查”通知精神傳達(dá)會(huì)議；對(duì)此次檢查明確了任務(wù)、責(zé)任，進(jìn)行了細(xì)致的分工。 二、認(rèn)真檢查，督促整改。 （一）檢查的情況 1、工程部辦公室： ①整體凌亂，無滅火器；各電腦桌旁插

27、座太大，地面布線較亂，易絆倒；②部分工具及材料隨意擺放； ③排氣扇已壞，空氣不流通； ④部分燈管不亮，但無需維修。 2、設(shè)計(jì)部辦公室： ①整體凌亂，柜子內(nèi)的書籍、資料擺放凌亂； ②電腦網(wǎng)線及電話線等凌亂，易絆倒，且嚴(yán)重影響美觀； ③廖工電腦的插座線已被老鼠啃壞，部分內(nèi)線已咬斷，有漏電可能；④開關(guān)及等一切正常（部分燈管不亮，但無需維修）；⑤配有滅火器。 3、總經(jīng)理辦公室： ①柜子內(nèi)的書籍、資料擺放較多，整休看上去凌亂；②燈及開關(guān)一切正常； ③無滅火器。 4、財(cái)務(wù)部辦公室： ①柜子內(nèi)的資料需整理，柜頂?shù)募埾浯虬匦聰[放； ②網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)處的網(wǎng)線及電話線需整理，各條線應(yīng)有記號(hào)，

28、主機(jī)需放進(jìn)柜子；電腦網(wǎng)線及插座線需整理并用膠布纏好； ③配滅火器一個(gè)。 5、大廳：整體情況較好，配有滅火器，各辦公桌的電腦網(wǎng)線及插座線、電話線凌亂。 6、會(huì)議室：整體情況，配有滅火器；各開關(guān)能正常使用，無異常情況； 7、售后辦公室： ①整體凌亂，柜子內(nèi)的書籍、資料擺放凌亂；文件柜頂上的箱子及廢舊傳真機(jī)擺放危險(xiǎn)； ②臨時(shí)要用的配件擺放凌亂，易絆倒，且嚴(yán)重影響美觀； ③飲水機(jī)插座線老化且太過簡(jiǎn)易，有漏電可能； ④其它開關(guān)能正常使用，燈管不亮的是故意進(jìn)行過調(diào)整的； ⑤配有滅火器。 8、車輛情況： ①粵BJV100：水箱、水溫沒有異常情況，剎車沒有異常情況，電路沒有發(fā)現(xiàn)異常情況。

29、未配滅火器、三角反光牌； ②粵BF7S72：水箱、水溫沒有異常情況，剎車沒有異常情況，電路沒有發(fā)現(xiàn)異常情況；但有兩個(gè)輪胎嚴(yán)重磨損，未配滅火器、三角反光牌。 9、倉(cāng)庫(kù)： ①滅火器，兩瓶氣壓不夠，一瓶氣壓殼損壞； ②照明不夠，照明燈管一支損壞； ③半角風(fēng)扇燒壞，不能運(yùn)行；④工具一些需維修，一些需確認(rèn)報(bào)廢；⑤頂架危險(xiǎn)性太大；⑥危險(xiǎn)品沒有專門的存放區(qū)；⑦倉(cāng)庫(kù)地面灰塵太大，環(huán)境太差。 （二）整改措施 1、9月17日下午對(duì)辦公室開展了一次全面而徹底的大掃除，對(duì)于電腦網(wǎng)線、電話線凌亂現(xiàn)象全部已進(jìn)行整理，防止線路磨損或漏電現(xiàn)象可能；辦公室通道內(nèi)擺放的工具或產(chǎn)品已清理，防止發(fā)現(xiàn)緊急情況，過道堵塞或

30、被絆倒現(xiàn)象發(fā)生；對(duì)書柜內(nèi)的資料進(jìn)行了整理，對(duì)已過期不需要的資料全部清出； 2、設(shè)計(jì)部廖工電腦的插座需更換及售后部飲水機(jī)的插座已進(jìn)行更換； 3、根據(jù)面積需要，對(duì)沒有滅火器的辦公室及倉(cāng)庫(kù)增加了滅火器； 4、工程部的排氣扇經(jīng)檢查已壞，無法修理，已重新購(gòu)置并安裝好； 5、粵BJV100及粵BF7S72車輛上的滅火器及三角反光牌已配置到位；輪胎需下次檢修時(shí)一并更換； 6、倉(cāng)庫(kù)需整改的還需進(jìn)一步落實(shí)。 人力資源部年9月20日 第6篇：汶南鎮(zhèn)人力資源自查報(bào)告汶南鎮(zhèn)充分就業(yè)社區(qū)人力資源 保障服務(wù)站自查報(bào)告 近年來，我鎮(zhèn)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，立足本鎮(zhèn)實(shí)際，把加強(qiáng)基層人力資源和社會(huì)保障服務(wù)平臺(tái)

31、建設(shè)，打造充分就業(yè)和諧社區(qū)、星級(jí)社區(qū)作為構(gòu)建和諧社會(huì)的重要基礎(chǔ)。不斷創(chuàng)新舉措，扎實(shí)推進(jìn)，取得了良好的效果。現(xiàn)按照《山東省人力資源和社會(huì)保障基層公共（就業(yè)）服務(wù)平臺(tái)建設(shè)規(guī)劃》要求進(jìn)行自查，匯報(bào)如下： 根據(jù)實(shí)際，我鎮(zhèn)共設(shè)立人力資源和社會(huì)保障服務(wù)站11個(gè)，并掛“XX社區(qū)人力資源和社會(huì)保障服務(wù)站”的牌子，每個(gè)站都配備1名專職勞動(dòng)保障協(xié)理員，每個(gè)村確定一名兼職工作人員負(fù)責(zé)本村的勞動(dòng)保障工作，全鎮(zhèn)11個(gè)社區(qū)85個(gè)村專兼職勞動(dòng)保障協(xié)理員共計(jì)96人?，F(xiàn)有3個(gè)社區(qū)設(shè)立勞動(dòng)保障服務(wù)窗口，并投入正常工作。有1個(gè)社區(qū)形成了功能齊全的基層勞動(dòng)保障服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。 在近年來的基層平臺(tái)建設(shè)工作中，我鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，將其

32、中列為民生工程重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，按照基層平臺(tái)建設(shè)機(jī)構(gòu)、場(chǎng)地、人員、制度、經(jīng)費(fèi)、工作“六落實(shí)”的總體要求，結(jié)合我鎮(zhèn)基層平臺(tái)建設(shè)的總體規(guī)劃，由鎮(zhèn)人力資源和社會(huì)保障所、民政、財(cái)政等有關(guān)部門的積極協(xié)調(diào)配合下，工作中有一個(gè)社區(qū)新都社區(qū)的服務(wù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了“三化”建設(shè)： 即管理規(guī)范化、服務(wù)流程便捷化、服務(wù)職能標(biāo)準(zhǔn)化。明確了工作職責(zé)。能基本掌握本轄區(qū)內(nèi)各村村民的就失業(yè)狀況，有組織的按排農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的就業(yè)按置工作，新型農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等工作都能有序的開展。但是社區(qū)工作人員的基本素質(zhì)還不是很高，對(duì)微機(jī)操作、就業(yè)政策、勞動(dòng)調(diào)解等工作還不是很熟練，今后在培訓(xùn)工作中還要加強(qiáng)。 貴和社區(qū)、和盤車溝社區(qū)、東湖社區(qū)這三

33、個(gè)社區(qū)在建設(shè)機(jī)構(gòu)、場(chǎng)地、人員、制度、經(jīng)費(fèi)、工作“六落實(shí)”中都能做到，但是社區(qū)對(duì)這項(xiàng)工作只限于收繳農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)，沒有電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)備，協(xié)理員沒有受過培訓(xùn)，對(duì)勞動(dòng)保障政策、法律法規(guī)知道不多，他們的工資、獎(jiǎng)金都不到位，工作積極性差，還不能開展就業(yè)服務(wù)、人才服務(wù)、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。下一步應(yīng)加強(qiáng)對(duì)他們的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、對(duì)社區(qū)經(jīng)費(fèi)上還應(yīng)加大投入，力爭(zhēng)培養(yǎng)一批高素質(zhì)的基層平臺(tái)工作人員，在這三個(gè)條件較好的社區(qū)進(jìn)一步完善服務(wù)平臺(tái)信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)連接，信息共享。 其他七個(gè)社區(qū)在建設(shè)機(jī)構(gòu)、場(chǎng)地、人員、制度、經(jīng)費(fèi)、工作“六落實(shí)”中還不是很到位，在各項(xiàng)工作中還須要加大投入，協(xié)理員素質(zhì)還須要再提高。 總之，汶南鎮(zhèn)

34、各社區(qū)的基層平臺(tái)建設(shè)都還存在很大的差距，在今后的工作中，要積極爭(zhēng)取上級(jí)部門的資金投入，優(yōu)化工作人員隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)，實(shí)施績(jī)效考核， 提高工作人員的積極性，保持工作人員隊(duì)伍的穩(wěn)定性。努力實(shí)現(xiàn)我鎮(zhèn)社區(qū)人力資源服務(wù)信息化和網(wǎng)絡(luò)化，使城鄉(xiāng)居民和用人單位能夠就近享受到人力資源社會(huì)保障公共服務(wù)。 現(xiàn)將我鎮(zhèn)社區(qū)人力保障服務(wù)站排序如下： 一、新都社區(qū) 二、盤車溝社區(qū) 三、貴和社區(qū) 四、東湖社區(qū) 五、沈家莊社區(qū) 六、嘉和社區(qū) 七、淞和社區(qū) 八、李家樓社區(qū) 九、柳平社區(qū) 十、岙山社區(qū) 十一、岙陽(yáng)社區(qū) 汶南鎮(zhèn)人力資源和社會(huì)保障所 年6月12日 第7篇：公司人力資源管理工作自查

35、報(bào)告矸電公司人力資源管理工作自查報(bào)告 準(zhǔn)能公司人力資源部： 根據(jù)準(zhǔn)能公司《關(guān)于開展人力資源管理工作檢查的通知》的要求，矸電公司按照準(zhǔn)能公司相關(guān)人力資源管理制度，對(duì)矸電公司人力資源管理工作進(jìn)行了認(rèn)真自查，現(xiàn)將本次自查情況匯報(bào)如下： 一、人事管理方面 1、矸電公司嚴(yán)格按照神華準(zhǔn)能公司人字23號(hào)《關(guān)于矸石發(fā)電公司機(jī)構(gòu)及人員編制的批復(fù)》文件規(guī)定設(shè)置機(jī)構(gòu)和配置崗位人員，并結(jié)合矸電公司實(shí)際建立了高效精干的管理機(jī)構(gòu)和扁平化管理模式，明確了部門、崗位職責(zé)和勝任能力，即按照不相容業(yè)務(wù)分離、不相容崗位分離、互相制衡、低成本高效率的原則，結(jié)合公司業(yè)務(wù)范圍設(shè)置公司機(jī)構(gòu)及崗位。在部門以下不設(shè)車間，只設(shè)班組，崗位

36、設(shè)置嚴(yán)格執(zhí)行定員標(biāo)準(zhǔn)，不因人設(shè)崗或超出定員、定額設(shè)人、設(shè)崗，對(duì)每個(gè)崗位要明確勝任能力、崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，確保公司機(jī)構(gòu)人員的精干高效運(yùn)營(yíng)。矸電公司下設(shè)8個(gè)部門，即發(fā)電運(yùn)行部、設(shè)備檢修部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部、行政工作部、黨委工作部、安監(jiān)站和二期項(xiàng)目部，并按照準(zhǔn)能公司批準(zhǔn)的定編、定員標(biāo)準(zhǔn)，配備了崗位人員。準(zhǔn)能公司給我公司核定的科級(jí)管理人員18人，機(jī)關(guān)一般管理人員現(xiàn)有科級(jí)管理人員16人（一期12人，二期4人），準(zhǔn)能公司給我公司核定的機(jī)關(guān)一般管理人員17人，現(xiàn)機(jī)關(guān)管理人員13人，無超職數(shù)配備科級(jí)管理人員和長(zhǎng)期借調(diào)機(jī)關(guān)內(nèi)的工作人員。同時(shí)，為了加強(qiáng) 安全生產(chǎn)與專業(yè)技術(shù)管理，在發(fā)電運(yùn)行部、備檢修

37、部、生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)站又按專業(yè)設(shè)置了9名專業(yè)主管（即鍋爐運(yùn)行主管、汽機(jī)運(yùn)行主管、電氣運(yùn)行主管、鍋爐檢修主管、汽機(jī)檢修主管、電氣檢修主管、熱控檢修主管、安全主管、生產(chǎn)技術(shù)部主管）。 2、矸電公司干部選拔、任免、人員調(diào)動(dòng)均嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)能公司的相關(guān)制度，堅(jiān)持公開、公正、任人為賢的原則進(jìn)行選拔聘用，任免情況及時(shí)報(bào)準(zhǔn)能公司備案，并對(duì)后備干部進(jìn)行定期考核。 3、矸電公司在嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)能公司的相關(guān)人事制度基礎(chǔ)上，建立了競(jìng)爭(zhēng)上崗和崗位動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。 （1） 每年根據(jù)月度績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果、年度專業(yè)知識(shí)考試和年終員工測(cè)評(píng)來確定員工下一年度的崗位升降情況，從而實(shí)現(xiàn)公司員工崗位能升能降的崗位動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。 （2）

38、 空崗、新增崗位、一崗多人需減員的崗位、轉(zhuǎn)崗人員、由低崗級(jí)到高崗級(jí)人員一般要按照考試、考核、測(cè)評(píng)的方式實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。 通過持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)上崗和崗位動(dòng)態(tài)考核評(píng)價(jià)，逐步建立起員工競(jìng)爭(zhēng)上崗，優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制，做到員工能進(jìn)能出，能上能下，增加了員工的緊迫感，避免出現(xiàn)員工懶散，責(zé)任心差、工作效率低等不良現(xiàn)象，提高了工作的質(zhì)量和效率，同時(shí)通過考核過程中的信息交流，使各級(jí)管理人員充分了解公司經(jīng)營(yíng)管理過程中存在的問題及其原因，明確改進(jìn)方向，做到人盡其才、事得其人、人事相宜，推動(dòng)公司各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。年矸電公司通過崗位動(dòng)態(tài)考核評(píng)價(jià)升崗42人，降崗15人。上半年組織競(jìng)聘考試12次，競(jìng)聘崗位包括運(yùn)行主值上崗、副值上

39、崗、除灰、輸煤運(yùn)行上崗、化學(xué)運(yùn)行上崗、鍋爐、汽機(jī)、電氣、熱工檢修上崗等，參加各類崗位競(jìng)聘人數(shù)182人。 2、績(jī)效管理與薪酬管理 1、根據(jù)準(zhǔn)能公司薪酬管理制度，結(jié)合矸電公司實(shí)際完善了我公司績(jī)效管理、工資支付管理、員工考勤、請(qǐng)銷假管理等相關(guān)制度。 （1）目標(biāo)績(jī)效管理 為了促進(jìn)矸電公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，結(jié)合部門工作實(shí)際，建立了部門崗位職責(zé)加目標(biāo)責(zé)任制為核心的月度、季度、年度全員績(jī)效管理評(píng)價(jià)考核體系。以促進(jìn)公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)和基建工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高員工的工作積極性、主動(dòng)性和責(zé)任心。 ① 公司年初將全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)和基建工程等各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，經(jīng)細(xì)化分解制定相應(yīng)的目標(biāo)和控制措施后按

40、照部門、班組、崗位職責(zé)以責(zé)任狀形式進(jìn)行層層分解落實(shí)。 ② 各部門每個(gè)周末要總結(jié)本周的目標(biāo)任務(wù)完成情況和制定下周的目標(biāo)任務(wù)計(jì)劃，每月根據(jù)部門績(jī)效管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查評(píng)價(jià)月度目標(biāo)任務(wù)的完成情況。 ③ 績(jī)效管理小組每月根據(jù)公司對(duì)部門的績(jī)效考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合部門自查評(píng)價(jià)結(jié)果和平時(shí)的監(jiān)督檢查情況，對(duì)各部門進(jìn)行月度績(jī)效評(píng)價(jià)考核。 ④ 各部門根據(jù)公司的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果落實(shí)到責(zé)任班組及責(zé)任人，并與當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤，同時(shí)在網(wǎng)上公示，確保考核真實(shí)、準(zhǔn)確。 （2） 薪酬管理 根據(jù)矸電工作實(shí)際建立、完善了寬帶崗位工資動(dòng)態(tài)管理、績(jī)效管理和全員目標(biāo)責(zé)任制管理相結(jié)合的薪酬分配體系，即崗位工資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，全公司崗級(jí)共分為

41、24個(gè)，每個(gè)崗級(jí)又分為A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)，崗與崗之間、崗級(jí)與崗級(jí)均合理拉開薪酬差距。 ① 每年根據(jù)員工崗位升降情況確定崗位工資。 ② 獎(jiǎng)金按照月度、季度全員績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果兌現(xiàn)。 ③ 效益工資的考核、發(fā)放按照績(jī)效考核管理標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任 狀及基建工程目標(biāo)責(zé)任制執(zhí)行。 （3） 單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 為有效調(diào)動(dòng)員工工作積極性，依據(jù)年度安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)執(zhí)行預(yù)算、基建工程各項(xiàng)目標(biāo)的完成，針對(duì)主要目標(biāo)任務(wù)設(shè)立了單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，即超發(fā)電量獎(jiǎng)、值際競(jìng)賽獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀兌現(xiàn)獎(jiǎng)、風(fēng)險(xiǎn)抵押獎(jiǎng)金、合理化建議獎(jiǎng)、技改技革獎(jiǎng)等。 超發(fā)電量獎(jiǎng)：根據(jù)電網(wǎng)核定的年度發(fā)電量，公司按照機(jī)組運(yùn)行狀況及檢修安排，制

42、定月度發(fā)電計(jì)劃，實(shí)際發(fā)電量比月度計(jì)劃每超發(fā)1000萬度，獎(jiǎng)勵(lì)10萬元，具體根據(jù)崗位進(jìn)行發(fā)放。 值際競(jìng)賽獎(jiǎng)：為鼓勵(lì)運(yùn)行人員最大限度節(jié)能降耗，加強(qiáng)設(shè)備的治理和整改，以提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。開展了以值為單位的生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。值際競(jìng)賽實(shí)行百分制，從安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、文明生產(chǎn)三個(gè)方面每月對(duì)每值進(jìn)行考核打分，每月依據(jù)競(jìng)賽結(jié)果，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 安全獎(jiǎng)：為全面落實(shí)安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理的安全方針，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，保證機(jī)組安全生產(chǎn)。公司根據(jù)崗位職責(zé)實(shí)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押，季度檢查評(píng)比，季度考核兌現(xiàn)。 2、公司領(lǐng)導(dǎo)、科級(jí)干部、班組長(zhǎng)及機(jī)關(guān)管理人員的工資收入均嚴(yán)格按照準(zhǔn)能公司人字60號(hào)《關(guān)于印

43、發(fā)五型企業(yè)建設(shè)即績(jī)效考核及工資分配辦法的通知》文件規(guī)定執(zhí)行，各級(jí)別人員的工資均沒有超過公司制度規(guī)定的比例，公司領(lǐng)導(dǎo)享受基薪和效益年薪外，不再享受其他形式的獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)貼。 3、本著獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、效益優(yōu)先的原則，在工資發(fā)放中各類獎(jiǎng)金占工資總額的68％，其中：月獎(jiǎng)金占工資總額的26％，單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)金額占工資總額的20％，效益及其他獎(jiǎng)金占工資總額的22％。 4、工資的發(fā)放嚴(yán)格按照準(zhǔn)能公司的相關(guān)流程進(jìn)行審批發(fā)放，上半年，新進(jìn)二期人員數(shù)量較多，且新聘員工結(jié)構(gòu)差別較大，本著促進(jìn)培訓(xùn)學(xué)_，盡快提高專業(yè)技能的目的，制定了二期人員學(xué)_期不同階段的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究、職代會(huì)主席團(tuán)成員討論通過后執(zhí)行。每

44、月工資發(fā)放做到發(fā)放準(zhǔn)確，統(tǒng)計(jì)無誤。 5、勞務(wù)人員的薪酬管理與保險(xiǎn)繳納情況 勞務(wù)人員的勞動(dòng)報(bào)酬、福利待遇均按照準(zhǔn)能公司的相關(guān)薪酬規(guī)定執(zhí)行按月組織發(fā)放。對(duì)符合參保條件的員工及時(shí)建立了養(yǎng)老、工傷、醫(yī)療保險(xiǎn)等。 3、勞動(dòng)用工管理 1、矸電公司勞動(dòng)用工從申請(qǐng)、審批到招聘均嚴(yán)格按準(zhǔn)能公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，無計(jì)劃外和超編用工情況。 2、合同制人員和勞務(wù)人員均按準(zhǔn)能公司及矸電公司的相關(guān)規(guī)定實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核。對(duì)合同制和勞務(wù)人員實(shí)行月度、季度、年終統(tǒng)一考核評(píng)價(jià)，與月度、季度、年度效益獎(jiǎng)掛鉤。 3、截至到年6月24日，矸電公司現(xiàn)有人員549人，其中全員合同制361人（一期230人，二期131人），勞務(wù)派

45、遣188人（含二期新聘74人、二期項(xiàng)目部臨時(shí)聘用8人和磚廠19人）。 4、勞動(dòng)合同簽訂情況 勞動(dòng)合同的簽訂均按照準(zhǔn)能公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，年6月底前，已完成了所有合同制人員勞動(dòng)合同的簽訂工作。原與三益公司簽訂勞動(dòng)合同的勞務(wù)派遣人員到期后按照準(zhǔn)能公司要求已與準(zhǔn)旗福通勞務(wù)公司簽訂了勞動(dòng)合同。公司每月對(duì)員工進(jìn)行一次績(jī)效考核，每年年底對(duì)所有人員進(jìn)行考試、測(cè)評(píng)，依據(jù)月度績(jī)效考核和年底考試測(cè)評(píng)結(jié)果，決定員工崗位升降及合同續(xù)簽、解除。 四、其他工作 1、四定工作開展情況 （1） 按照準(zhǔn)能公司開展四定工作的時(shí)間安排，矸電公司成立了四定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)四定工作的組織協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 （2）5月至6月對(duì)

46、周邊同類型機(jī)組先進(jìn)企業(yè)的四定情況進(jìn)行了電話調(diào)查了解。 （3） 依據(jù)《勞動(dòng)法》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《火力發(fā)電廠運(yùn)行規(guī)程》、《火力發(fā)電廠檢修規(guī)程》、《98火力發(fā)電廠勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)》及國(guó)內(nèi)先進(jìn)發(fā)電企業(yè)的用人制度、機(jī)構(gòu)設(shè)置，本著適度超前、滿負(fù)荷、高效率、降低人員成本的原則編制了四定的初步方案。 （4） 崗位設(shè)置和崗位規(guī)范（工作標(biāo)準(zhǔn)）已完成。 （5） 完成了組織機(jī)構(gòu)初步方案的編制和職責(zé)的劃分。 （6）7月上旬計(jì)劃組織部分人員到先進(jìn)的發(fā)電企業(yè)對(duì)四定工作進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)研。 （7）崗位說明書模板已完成，計(jì)劃在7月上旬下發(fā)各部門填寫，在7月底完成崗位說明書的編制。 2、人力資源管理系統(tǒng)信息錄入和維護(hù)

47、情況 （1）去年，我公司對(duì)合同制人員信息都已錄入，上半年，又對(duì)合同制人員信息進(jìn)行了進(jìn)一步的完善，包括職業(yè)技能信息、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、工作簡(jiǎn)歷等信息。同時(shí)，將勞務(wù)派遣人員的基本信息也錄入了準(zhǔn)能公司人力資源管理系統(tǒng)。并定期進(jìn)行維護(hù)、更新。 （2）矸電公司現(xiàn)使用的人力資源管理系統(tǒng)包括勞動(dòng)人事模塊、績(jī)效考核管理模塊、請(qǐng)銷假管理模塊、考勤管理模塊、培訓(xùn)管理模塊、薪酬管理模塊（現(xiàn)使用準(zhǔn)能公司薪酬管理系統(tǒng)）及勞動(dòng)保護(hù)管理模塊。 員工檔案管理模塊：主要是統(tǒng)計(jì)員工的基本檔案信息的管理和查詢及公司人員結(jié)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)分析。 績(jī)效考核模塊：主要是公司日?？?jī)效考核、整改、獎(jiǎng)懲單據(jù)的制定、審批查詢等，對(duì)每月績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)

48、計(jì)，年終對(duì)全員進(jìn)行橫向和縱向測(cè)評(píng)； 考勤及請(qǐng)銷假管理模塊：主要是公司日常的職工出勤統(tǒng)計(jì)、審核、審批及請(qǐng)銷假的審批、匯總及查詢。 培訓(xùn)管理模塊：主要是培訓(xùn)計(jì)劃的制定、審批、培訓(xùn)情況統(tǒng)計(jì)、培訓(xùn)總結(jié)統(tǒng)計(jì)。 勞動(dòng)保護(hù)管理模塊：主要是公司職工勞保標(biāo)準(zhǔn)登記、勞保計(jì)劃的制定、審批、勞保用品的入庫(kù)統(tǒng)計(jì)和勞保的領(lǐng)用登記及各項(xiàng)查詢功能。 人力資源管理模塊的應(yīng)用，為實(shí)現(xiàn)人力資源微機(jī)化管理、提高工作效率提供了條件，同時(shí)方便了職工對(duì)各類信息的查詢。 3、檔案管理情況 人力資源部承擔(dān)全公司人員檔案信息資源的儲(chǔ)存和管理，是全公司人員檔案信息資料的中心，我公司按照人事檔案管理的規(guī)定，認(rèn)真完成了上半年有關(guān)人員檔案的接收、整

49、理、保管和統(tǒng)計(jì)工作，同時(shí)派專人到準(zhǔn)能公司人力資源部學(xué)_了檔案的整理和日常管理。并按照準(zhǔn)能公司的要求將副科級(jí)以上人員及專業(yè)技術(shù)檔案移交到準(zhǔn)能公司。為了使員工的檔案信息準(zhǔn)確無誤，我部對(duì)公司的人員信息進(jìn)行了反復(fù)的摸底調(diào)查，如職稱信息、工齡、學(xué)歷、參保時(shí)間等均要求提供相關(guān)證明材料。通過多次的整理和統(tǒng)計(jì)，規(guī)范了公司的人事檔案，做到歸檔材料完整、準(zhǔn)確、分類清楚、組卷合理。 4、誤餐補(bǔ)貼和免費(fèi)班中餐執(zhí)行情況 矸電公司運(yùn)行人員實(shí)行四班三倒和三班三倒，檢修人員、管理人員等為正常班，根據(jù)準(zhǔn)能公司《關(guān)于調(diào)整員工班中伙食補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)的通知》相關(guān)規(guī)定，現(xiàn)享受免費(fèi)班中餐補(bǔ)貼人員571人，標(biāo)準(zhǔn)為每餐8元。享受誤餐補(bǔ)貼人員5

50、59人，標(biāo)準(zhǔn)為每餐10元。每月根據(jù)考勤統(tǒng)計(jì)對(duì)享受班中餐和誤餐補(bǔ)貼的人員嚴(yán)格按照準(zhǔn)能公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)發(fā)放，沒有超標(biāo)準(zhǔn)或違反規(guī)定發(fā)放。 5、員工培訓(xùn)情況 為更好的規(guī)范培訓(xùn)管理，年初矸電公司根據(jù)各部門的工作實(shí)際和的要求制定了公司全年的培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)準(zhǔn)能公司批準(zhǔn)后，認(rèn)真貫徹實(shí)施，每季度對(duì)各部門培訓(xùn)工作完成情況進(jìn)行總結(jié)分析。針對(duì)公司人員少、工作量大的實(shí)際情況，對(duì)照各部門的培訓(xùn)計(jì)劃及各部門的落實(shí)情況，積極組織各部門采取多種靈活的方式加強(qiáng)員工培訓(xùn)。管理人員利用休息時(shí)間參加外出拓展培訓(xùn)和有關(guān)培訓(xùn)；生產(chǎn)人員培訓(xùn)方式以學(xué)_班和崗位培訓(xùn)為主，通過特殊工種上崗培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)講課、廠家技術(shù)人員講課、考問講解、技術(shù)問答

51、、簽訂師徒合同等多種形式，加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)。二期人員因入廠時(shí)間較晚，為了滿足二期工程投產(chǎn)所需的人員質(zhì)量和節(jié)約培訓(xùn)費(fèi)用，根據(jù)實(shí)際我公司及時(shí)制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)新聘二期人員培訓(xùn)主要以廠內(nèi)培訓(xùn)為主，通過以師帶徒、集中授課、加大考試、考核力度來促進(jìn)培訓(xùn)工作，為壓縮外出培訓(xùn)時(shí)間、降低培訓(xùn)費(fèi)用，薪學(xué)員首先在本廠進(jìn)行理論學(xué)_和崗位培訓(xùn)，待具備在我公司獨(dú)立值崗條件的送出去到先進(jìn)的發(fā)電企業(yè)進(jìn)行仿真機(jī)和30萬機(jī)組培訓(xùn)。同時(shí)，按照準(zhǔn)能公司外出培訓(xùn)管理制度及時(shí)辦理外出培訓(xùn)的申請(qǐng)、審批及合同簽訂等相關(guān)手續(xù)，保證培訓(xùn)人員能按時(shí)、按計(jì)劃外出培訓(xùn)。上半年組織外出培訓(xùn)103人次，（其中班組長(zhǎng)培訓(xùn)9人次，崗位技能培訓(xùn)16人次

52、，專題講座12人次）、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)66人次，內(nèi)部培訓(xùn)17952人次（其中技術(shù)問答4982人次、反事故演_18人次，新學(xué)員崗位培訓(xùn)258人次，內(nèi)控制度、科學(xué)發(fā)展觀、安全培訓(xùn)12694人次）。 6、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘和技能鑒定情況 矸電公司按照準(zhǔn)能公司的相關(guān)要求，積極組織符合條件人員進(jìn)行職稱評(píng)審和技能鑒定。上半年，準(zhǔn)能培訓(xùn)中心根據(jù)矸電公司的實(shí)際專門安排了鍋爐運(yùn)行、汽機(jī)運(yùn)行、電氣運(yùn)行、燃料運(yùn)行、化學(xué)水處理等專業(yè)的技能鑒定。對(duì)符合專業(yè)技術(shù)評(píng)聘和職業(yè)技能鑒定的員工及時(shí)組織報(bào)名、填表、審核；做到了員工職稱信息準(zhǔn)確、鑒定及時(shí)、評(píng)聘無誤。年申報(bào)職業(yè)技能鑒定人員83人（初級(jí)10人，中級(jí)71人，高級(jí)技師2人）。上

53、半年組織考核推薦二級(jí)師以上職業(yè)型專業(yè)技術(shù)人才4人，高級(jí)技師、技師6人；聘任高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)4人，中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)7人；組織參加職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)41人次；下半年計(jì)劃完成剩余42人次的鑒定培訓(xùn)工作。 7、勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生情況 （1） 矸電公司嚴(yán)格按照準(zhǔn)能公司的相關(guān)制度和準(zhǔn)能公司的《勞動(dòng)防護(hù)用品管理標(biāo)準(zhǔn)》、《員工職業(yè)衛(wèi)生健康保護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)》制定勞保發(fā)放計(jì)劃、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)提出勞動(dòng)防護(hù)用品采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)組織發(fā)放、回收等，并定期對(duì)勞保用品的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查與考核。針對(duì)職工提出的一些勞保質(zhì)量問題，及時(shí)與準(zhǔn)能物資供應(yīng)處聯(lián)系進(jìn)行處理，最大限度的保證職工的安全和權(quán)益。 （2）按照**市疾病預(yù)防控制中心

54、的要求，今年我部進(jìn)一步規(guī)范了職業(yè)衛(wèi)生管理檔案，去年11月初**市疾病預(yù)防控制中心對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)性粉塵、工作噪聲、有害氣體進(jìn)行了檢測(cè)，上半年對(duì)監(jiān)測(cè)不達(dá)標(biāo)的區(qū)域積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行了專門的整改落實(shí)，并給職工配發(fā)了專用的防護(hù)用品。對(duì)存在職業(yè)病危害因素的場(chǎng)所懸掛的警示牌進(jìn)行了定期、不定期的檢查；同時(shí)督促相關(guān)部門對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備進(jìn)行改造和改進(jìn)，如對(duì)鍋爐廠房通風(fēng)設(shè)施改造、除塵器的改造、隔音罩的改造等。大大地改善了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件，減少了職業(yè)病的發(fā)病率，最大限度地維護(hù)勞動(dòng)者在勞動(dòng)中的安全與健康。同時(shí)對(duì)每個(gè)崗位的職業(yè)危害因素在與員工簽訂勞動(dòng)合同時(shí)以書面形式進(jìn)行了告知，并要求員工簽字確認(rèn)。 5、存在的問題：

55、 1、矸電公司各部門人員少，工作量大，長(zhǎng)期加班，但加班工資又無法兌現(xiàn)。 2、今年二期新聘人員進(jìn)廠時(shí)間較晚，培訓(xùn)時(shí)間較短，專業(yè)技能比較薄弱，對(duì)二期投產(chǎn)后的安全生產(chǎn)存在一定的不利因素。 3、公司現(xiàn)聘有8名超齡人員，4名工程技術(shù)專家，待二期工程投產(chǎn)后解聘，其余根據(jù)工作實(shí)際適時(shí)進(jìn)行解聘。 第8篇：人力資源部自查流程人力資源部自查自糾規(guī)定及流程 為確保部門工作的順利開展和實(shí)施，提高工作效率，提升部門人員的執(zhí)行力，減少或杜絕違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，本部門進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，嚴(yán)格遵循天橋集團(tuán)規(guī)章制度進(jìn)行自查自糾，流程如下： 一、人力資源部作為公司人員管理的部門，從員工招聘、培訓(xùn)、任職、離職等工作流程進(jìn)

56、行規(guī)范性自查自糾，部門人員遵循自己的崗位職責(zé)，檢查自己的工作，并思考自己的實(shí)際工作與崗位職責(zé)的差距。 二、在健全、維護(hù)和管理員工檔案及各類人事檔案，辦理和更新勞動(dòng)合同的修訂、簽訂，員工勞動(dòng)保險(xiǎn)、政策制度修訂、公司各類勞動(dòng)合同簽署、案件糾紛等一系列工作中進(jìn)行自查自糾。 三、以貫徹執(zhí)行法律、行政法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件為主題，深入自查和整改；著力解決部門在貫徹落實(shí)企業(yè)政策法規(guī)、監(jiān)管政策中存在的“不執(zhí)行、不到位”等問題進(jìn)行自查自糾； 四、對(duì)部門的用電安全、培訓(xùn)安全、員工道路行駛安全、工作紀(jì)律、工裝工牌等要求進(jìn)行自查自糾。 五、對(duì)部門實(shí)際工作中所出現(xiàn)的其他工作情況進(jìn)行自查自糾。 在以上工作實(shí)施

57、過程中，部門人員必須按照公司要求和本部門制定相關(guān)政策制度等開展自查自糾，要求嚴(yán)格管理與執(zhí)行，如出現(xiàn)問題，首先查找原因，積極改正，未造成大的影響的，部門進(jìn)行批評(píng)，責(zé)任人作出書面檢查，罰款10-20元；被公司人事通報(bào)或其他重大影響的，責(zé)任人要做出書面檢查，部門要上報(bào)處理意見書，罰款20-50元并利用下班時(shí)間組織學(xué)_最少1小時(shí)，罰款于通報(bào)下發(fā)三日內(nèi)交財(cái)務(wù)部。 人力資源部 二0一四年三月__日 第9篇：人力資源管理自查匯報(bào)人力資源管理自查匯報(bào) 20xx年度，我部按照總分行有關(guān)內(nèi)部控制的要求，從人力資源、企業(yè)文化、信息溝通與反饋等各環(huán)節(jié)入手，積極加強(qiáng)人力專業(yè)內(nèi)控建設(shè)，內(nèi)控建設(shè)得到有效加強(qiáng)，內(nèi)控自

58、我評(píng)價(jià)為滿意級(jí)。 20xx年，我部在全力做好服務(wù)中心工作的基礎(chǔ)上更加重視內(nèi)控建設(shè)，定期組織部門員工認(rèn)真學(xué)_各項(xiàng)規(guī)章制度，并嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度來開展員工招聘、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、晉升等專業(yè)工作，各項(xiàng)專業(yè)工作的規(guī)范化水平較往年有了明顯提高。與XX年相比，我部?jī)?nèi)控改進(jìn)情況比較明顯，主要表現(xiàn)在我部主要負(fù)責(zé)的“4率”操作性指標(biāo)均比上一年度有所上升。其中人員持證上崗率得分上升到100分,關(guān)鍵崗位輪崗和強(qiáng)制休假率上升到100分,人員流動(dòng)率上升到94分,當(dāng)期整改率達(dá)到96。 20xx年，在我部?jī)?nèi)控建設(shè)取得一定成績(jī)的同時(shí)，也存在一定的不足，主要表現(xiàn)在： 1.“4率”操作性指標(biāo)雖有所上升，但仍與總行的

59、標(biāo)準(zhǔn)分有差距，尚有進(jìn)一步改進(jìn)的空間。 2.對(duì)本專業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)_、把握水平仍有待于進(jìn)一步提高。 截至20xx年11月末，我分行共有內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)37個(gè)，其中管理部室13個(gè)、經(jīng)營(yíng)單位24個(gè)。 截止20xx年11月30日，分行共有人員468人，其中：在冊(cè)行員388人，臨時(shí)用工30人，勞務(wù)派遣用工51人； 6、7級(jí)行員48人， 8、9級(jí)行員87人。 在冊(cè)行員和臨時(shí)用工中，管理人員123人，占比29%；會(huì)計(jì)人員119人，占比28%；營(yíng)銷人員175人，占比42%?？蛻艚?jīng)理共111人，客戶經(jīng)理數(shù)量比去年同期凈增長(zhǎng)3人，增幅3%。 目前仍執(zhí)行XX年度綜合經(jīng)營(yíng)管理考核辦法。經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)依據(jù)綜合計(jì)劃指標(biāo)

60、完成情況進(jìn)行量化評(píng)價(jià)；管理部門依據(jù)職能量化指標(biāo)及履職盡責(zé)完成情況進(jìn)行量化與定性綜合評(píng)價(jià)。經(jīng)營(yíng)類個(gè)人考核量化業(yè)績(jī)；管理類個(gè)人考核以掛鉤量化指標(biāo)為主，業(yè)績(jī)?yōu)檩o；會(huì)計(jì)類個(gè)人考核以業(yè)務(wù)量為主，業(yè)績(jī)?yōu)檩o。干部考核評(píng)價(jià)以績(jī)效考核結(jié)果為主，民主測(cè)評(píng)為輔。在評(píng)價(jià)個(gè)人綜合績(jī)效時(shí)，既考慮個(gè)人的業(yè)績(jī)情況，又適度考慮所在部門的計(jì)劃完成情況。 考核堅(jiān)持公開、公平、公正和能進(jìn)能出、能上能下，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰、末位淘汰，充分調(diào)動(dòng)員工積極性和主動(dòng)性。 年內(nèi)關(guān)鍵崗位輪崗14人。向稽核部門提出離任、離崗稽核的有15人次，34離職，其中：客戶經(jīng)理20人，柜員4人，其他10人。強(qiáng)制休假共50人，其中：高管人員8人，會(huì)計(jì)人員22人，其

61、他崗位20人。 我部堅(jiān)持對(duì)干部人才、薪酬人事、人力資源系統(tǒng)管理以及培訓(xùn)方面的各項(xiàng)工作進(jìn)行定期或不定期的梳理，查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。特別是對(duì)關(guān)鍵崗位輪崗、強(qiáng)制休假、離任稽核、行員回避、績(jī)效考核、持證上崗等方面存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患經(jīng)常檢查，對(duì)于已經(jīng)出現(xiàn)的差錯(cuò)堅(jiān)持執(zhí)行防范差錯(cuò)重犯機(jī)制。 1.強(qiáng)化績(jī)效考核和結(jié)果運(yùn)用?？?jī)效考核力度加大、結(jié)果運(yùn)用增強(qiáng)。人力部與相關(guān)專業(yè)管理部門共同研究，在綜合考核辦法基礎(chǔ)上出臺(tái)了一系列考核強(qiáng)化措施，包括設(shè)臵客戶經(jīng)理國(guó)際業(yè)務(wù)量 上崗起點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)單位完成存款計(jì)劃最低比例等，考核力度比歷年明顯增強(qiáng)?？己私Y(jié)果運(yùn)用及時(shí)有效，2個(gè)營(yíng)銷部門因考核不合格年內(nèi)被撤并，2名營(yíng)銷部門干部被降職，7名客戶經(jīng)理

62、被退出。 2.加強(qiáng)行員隊(duì)伍管理，保證分行安全穩(wěn)健運(yùn)行。一是強(qiáng)化勞動(dòng)合同管理。為貫徹實(shí)施XX年1月1日起實(shí)施的新勞動(dòng)合同法，按照總行統(tǒng)一部署，年初與全體行員換簽了新版本的勞動(dòng)合同，與規(guī)定崗位員工簽訂了保密協(xié)議。二是嚴(yán)格員工持證上崗，鼓勵(lì)員工參加從業(yè)資格考試。年內(nèi)組織員工參加總行持證上崗考試4次，共757人次參加考試。繼續(xù)組織員工參加理財(cái)師資格認(rèn)證考試，18人取得了CFP、AFP資格證書。繼續(xù)鼓勵(lì)員工參加銀行業(yè)從業(yè)人員資格考試，截至11月底已有24人次考試合格。三是加強(qiáng)行員強(qiáng)制休假和輪崗制度。制定了年度行員強(qiáng)制休假及輪崗計(jì)劃，全年強(qiáng)制休假 53 人次、輪崗15人次。四是嚴(yán)格因私出國(guó)管理。年內(nèi)累計(jì)

63、受理因私出國(guó)手續(xù)30人次。對(duì)備案人員因私出國(guó)嚴(yán)格掌控，特別是對(duì)負(fù)有不良資產(chǎn)責(zé)任的離行人員從嚴(yán)控制。 運(yùn)業(yè)集團(tuán)各部門、所屬各企業(yè)： 根據(jù)工作安排，運(yùn)業(yè)集團(tuán)人力資源部檢查小組近期對(duì)所屬全資分 子公司及參控股企業(yè)人力資源管理工作進(jìn)行了深入細(xì)致的檢查，檢查內(nèi)容包括OA系統(tǒng)文件傳閱流程、人事經(jīng)辦人HR常規(guī)操作流程、員工人事檔案與勞動(dòng)合同管理規(guī)范、保險(xiǎn)管理規(guī)范、薪酬管理規(guī)范、人員異動(dòng)流程規(guī)范、考勤管理規(guī)范、從業(yè)資格證管理規(guī)范以及培訓(xùn)管理規(guī)范等方方面面。現(xiàn)將有關(guān)檢查情況通報(bào)如下： 總體來看，上半年運(yùn)業(yè)集團(tuán)所屬全資分子公司對(duì)人力資源制度執(zhí) 行情況較好，管理較規(guī)范，但在員工勞動(dòng)合同、考勤管理、人事檔案

64、、培訓(xùn)檔案四個(gè)方面的問題較為突出;參控股企業(yè)對(duì)人力資源制度執(zhí)行情況相對(duì)較差，對(duì)制度的執(zhí)行不到位。主要存在以下幾個(gè)方面的問題： 部分企業(yè)未充分利用OA系統(tǒng)對(duì)人力資源制度及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行流轉(zhuǎn);對(duì)涉及勞動(dòng)合同管理、考勤管理、勞動(dòng)紀(jì)律等員工息息相關(guān)的規(guī)章制度在傳達(dá)時(shí)缺少工作痕跡，未保留企業(yè)履行告知義務(wù)的相關(guān)證據(jù)。 部分企業(yè)未按規(guī)定建立員工勞動(dòng)合同管理臺(tái)帳，勞動(dòng)合同的版本,未使用新版勞動(dòng)合同、填寫不完整、合同期限不符合制度規(guī)定等。公司化駕乘人員存在未簽訂勞動(dòng)合同、未購(gòu)買社保的現(xiàn)象，極易產(chǎn)生用工風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。 部分企業(yè)員工培訓(xùn)形式較為單一，多以內(nèi)訓(xùn)為主，基于提高技術(shù)技能及管理素質(zhì)的培訓(xùn)較少

65、。部分企業(yè)未按《員工培訓(xùn)管理辦法》收集培訓(xùn)資料，缺少培訓(xùn)評(píng)估表，無封面。 部分企業(yè)員工人事檔案未建立臺(tái)帳，檔案資料不完整，缺少離職,證明的情況較多。員工離崗后，應(yīng)及時(shí)移交員工檔案，并辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)。 所有全資分子公司均按規(guī)定實(shí)行了指紋打卡，并有外出備案記錄，但對(duì)班子成員的考勤管理存在監(jiān)管不到位的現(xiàn)象。參控股企業(yè)仍未實(shí)行指紋打卡，辦公室缺乏相應(yīng)的考勤監(jiān)管。 本次檢查，人力資源部分別與各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、人力資源相關(guān)從業(yè)人員進(jìn)行了調(diào)研訪談，充分了解目前各企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀。反饋信息具體歸納為以下幾個(gè)方面: 1、人力資源在各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)揮較大作用，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供人力保障。 2、人力資源工作量

66、大、時(shí)間緊、人員配備不足。 3、人力資源后勤服務(wù)工作很到位，在人員調(diào)配，工作調(diào)節(jié)以及日?？己松吓c其它各部門配合默契，有力支持了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。 4、在人文關(guān)懷方面有待提高，如：所屬企業(yè)員工對(duì)于發(fā)放的降溫物資不是很滿意。 1、今年進(jìn)一步深化機(jī)構(gòu)改革后，人員編制嚴(yán)重不足，導(dǎo)致對(duì)外常困難。 2、薪酬待遇低導(dǎo)致對(duì)高素質(zhì)人才的吸引力小。 3、男工招聘困難，高學(xué)歷人才、專業(yè)技術(shù)人才招聘困難。 4、工資福利待遇低于同區(qū)域同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)水平，員工離職率高。 5、建議因崗位設(shè)定招聘標(biāo)準(zhǔn)，適當(dāng)采取內(nèi)部招聘的辦法，加大企業(yè)文化的宣傳吸引人才。 1、培訓(xùn)資料較多，培訓(xùn)形式較為單一。 2、內(nèi)部講師技術(shù)含量不高，知識(shí)不夠全面，效果不明顯。 3、安全方面缺乏事故專題培訓(xùn)。 4、培訓(xùn)資金不足，限制了培訓(xùn)進(jìn)一步多元化開展。 1、員工普遍在薪酬福利方面不是很滿意，認(rèn)為公司目前工資水平低于同行業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)，其它行業(yè)和兄弟單位紛紛上調(diào)了工資，而本企業(yè)員工兩年未調(diào)薪，導(dǎo)致低收入群體擴(kuò)大，生活遇困，甚至有個(gè)別員工靠撿拾廢品補(bǔ)貼生活開支的不足。此種情形雖還沒有影響到正常工作，但員工漲薪的期待和呼聲越來越高。 2