《價(jià)值流分析》PPT課件

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1、 精 益 原 則 及 工 具 的 聯(lián) 系1 2 3 4 5原 則工 具 價(jià) 值 價(jià) 值 流 流 動(dòng) 拉 動(dòng) 完 美1. 顧 客 聲 音 1. 精 益 診 斷 2. 質(zhì) 量 功 能 展 開 1. 過 程 圖2. 意 面 圖 3. 價(jià) 值 流 圖 1. 5S工 作 現(xiàn) 場(chǎng)2. 快 速 工 裝 轉(zhuǎn) 換3. 全 面 生 產(chǎn) 維 護(hù) 4. 單 件 流 1. 節(jié) 拍 控 制2. 看 板 拉 動(dòng) 系 統(tǒng) 2. 改 善 目 錄 價(jià) 值 價(jià) 值 流 價(jià) 值 流 分 析 圖為 什 么 要 繪 制 價(jià) 值 流 分 析 圖繪 制 價(jià) 值 流 圖 的 步 驟如 何 繪 制 價(jià) 值 流 分 析 圖如 何 使 用 價(jià) 值

2、流 分 析 圖 節(jié) 拍 時(shí) 間 增 值 、 非 增 值 時(shí) 間 ， 制 造 周 期 時(shí) 間 什 么 是 價(jià) 值 ？ 價(jià) 值 (字 典 中 的 定 義 )： “ 商 品 的 一 種 屬 性 ， 其 大 小 取 決 于 生產(chǎn) 這 件 商 品 所 需 的 社 會(huì) 必 要 勞 動(dòng) 時(shí) 間 的 多 少 財(cái) 產(chǎn) 價(jià) 值 。 ” 馬 克 思 關(guān) 于 價(jià) 值 的 定 義 是 ： “ 用 于 交 換 的 、 為 別 人 生 產(chǎn) 的 使用 價(jià) 值 中 的 無 差 別 的 人 類 勞 動(dòng) 的 單 純 凝 結(jié) ” 政 治 經(jīng) 濟(jì) 學(xué) 中 價(jià) 值 的 定 義 ： “ 價(jià) 值 在 交 換 過 程 中 體 現(xiàn) 。 價(jià) 值就

3、 是 一 種 交 換 關(guān) 系 。 ” 精 益 生 產(chǎn) 中 的 價(jià) 值 ， 取 決 于 客 戶 是 否 愿 意 為 了 它 而 付 錢 。 什 么 是 價(jià) 值 流 ？ 一 個(gè) 產(chǎn) 品 通 過 其 基 本 生 產(chǎn) 過 程 所 要 求 的 全 部 活 動(dòng) （ 包 括 增加 價(jià) 值 的 活 動(dòng) 和 不 增 加 價(jià) 值 的 活 動(dòng) ） :1)、 從 原 材 料 ， 到 產(chǎn) 品 交 到 顧 客 手 中 的 生 產(chǎn) 流 程2) 、 從 概 念 到 正 式 投 產(chǎn) 的 產(chǎn) 品 設(shè) 計(jì) 流 程3) 、 從 客 戶 訂 單 到 工 作 指 令 的 訂 單 執(zhí) 行 流 程 什 么 是 價(jià) 值 流 圖 析 ？ 從 用

4、 戶 到 供 應(yīng) 商 ， 跟 蹤 產(chǎn) 品 的 生 產(chǎn) 路 徑 ， 在 材 料 和 信 息 流當(dāng) 中 ， 用 便 于 看 清 的 圖 標(biāo) ， 仔 細(xì) 畫 出 每 個(gè) 過 程 ， 然 后 詢 問一 組 關(guān) 鍵 問 題 ， 描 繪 出 價(jià) 值 流 的 “ 當(dāng) 前 狀 態(tài) 圖 ” 。 然 后 要 畫 出 一 個(gè) 我 們 希 望 的 價(jià) 值 流 的 “ 未 來 狀 態(tài) 圖 ” 。 價(jià) 值 流 圖 析 是 使 用 鉛 筆 和 紙 張 ， 來 幫 助 你 看 到 、 和 理 解 生產(chǎn) 過 程 在 整 個(gè) 價(jià) 值 流 中 的 材 料 、 信 息 流 動(dòng) 的 情 況 。 繪 圖 圖 標(biāo)物流圖標(biāo)內(nèi)部工藝過程 We

5、ekly卡車運(yùn)貨C/T = 45 secC/O = 30 mins3 Shifts2% Scrap數(shù)據(jù)筐庫(kù)存I300 pieces1 Day推動(dòng)式物料流動(dòng)物流/來自外部資源最多 20 件FIFO先進(jìn)先出順序流超市拉動(dòng)通用圖標(biāo)緩沖區(qū)或安全庫(kù)存換型單件流強(qiáng)調(diào)“改進(jìn)”信息圖標(biāo)手工信息流電子信息流補(bǔ)充看板生產(chǎn)看板 分批地看板到達(dá)每周計(jì)劃信息OXOX載荷均衡看板信號(hào)看板收集盒“現(xiàn)場(chǎng)了解”進(jìn)度安排 外部資源XYZCorporation操作工 為 什 么 要 繪 制 價(jià) 值 流 ？ 超 越 單 個(gè) 工 藝 過 程 層 次 而 建 立 宏 觀 整 個(gè) 生 產(chǎn) 流 程 的 能 力 ； 幫 助 發(fā) 現(xiàn) 浪 費(fèi) ，

6、 以 及 浪 費(fèi) 源 ； 展 示 了 信 息 流 與 物 流 之 間 的 聯(lián) 系 ； 提 供 一 個(gè) 與 各 級(jí) 溝 通 的 工 具 ； 根 據(jù) 流 動(dòng) 障 礙 確 定 改 善 的 優(yōu) 先 次 序 ； 使 精 益 的 概 念 與 技 術(shù) 結(jié) 合 起 來 ， 幫 助 避 免 只 挑 容 易 的 來 改 進(jìn) ； 形 成 實(shí) 施 計(jì) 劃 的 基 礎(chǔ) ； 描 繪 為 了 影 響 這 些 定 量 的 數(shù) 據(jù) ， 實(shí) 際 應(yīng) 該 做 些 什 么 ； 通 過 繪 制 價(jià) 值 流 圖 ， 能 學(xué) 習(xí) 以 精 益 生 產(chǎn) 的 角 度 來 分 析 生 產(chǎn) 過 程 。 適 用 可 能 不 適 用批 量 大 批 量

7、小 批 量 可 能 有 問 題品 種 品 種 少 品 種 多設(shè) 備 專 用 設(shè) 備 公 用 設(shè) 備價(jià) 值 流 路 線 簡(jiǎn) 單 復(fù) 雜組 成 部 分 零 件 數(shù) 量 相 對(duì) 不 多 或 者 重點(diǎn) 零 件 相 對(duì) 較 少 零 件 多 且 預(yù) 裝 配 多戰(zhàn) 略 TPS No-TPS 價(jià) 值 流 程 圖 適 用 范 圍 繪 制 價(jià) 值 流 圖 的 步 驟產(chǎn)品族工作計(jì)劃及實(shí)施 首 先 選 擇 一 個(gè) 產(chǎn) 品 族 了 解 工 藝 工 程 當(dāng) 前 是 如 何 運(yùn) 作 的 設(shè) 計(jì) 一 個(gè) 精 益 價(jià) 值 流 研 制 實(shí) 現(xiàn) “ 未 來 狀 態(tài) ” 的 計(jì) 劃 并 且實(shí) 施 價(jià) 值 流 程 圖 使 用 流 程

8、圖繪制當(dāng)前VSM劃定價(jià)值流環(huán)選定改善的價(jià)值流環(huán)確定改善目標(biāo)，制定改善內(nèi)容和計(jì)劃 繪制目標(biāo)VSM改善執(zhí)行繪制改善后VSM 價(jià) 值 流 圖 基 本 結(jié) 構(gòu) 關(guān)鍵: 前后一致供應(yīng)商 顧客工藝工程 A工藝工程 X工藝過程 B信息控制 繪 圖 圖 標(biāo)物流圖標(biāo) ASSEMBLY內(nèi)部工藝過程 Weekly卡車運(yùn)貨C/T = 45 secC/O = 30 mins3 Shifts2% Scrap數(shù)據(jù)筐庫(kù)存I300 pieces1 Day推動(dòng)式物料流動(dòng)物流/來自外部資源最多 20 件FIFO先進(jìn)先出順序流超市拉動(dòng)通用圖標(biāo)緩沖區(qū)或安全庫(kù)存換型 單件流強(qiáng)調(diào)“改進(jìn)”信息圖標(biāo)手工信息流電子信息流補(bǔ)充看板生產(chǎn)看板分批地看

9、板到達(dá)每周計(jì)劃信息OXOX載荷均衡看板信號(hào)看板收集盒“現(xiàn)場(chǎng)了解”進(jìn)度安排外部資源XYZCorporation操作工 繪 制 當(dāng) 前 狀 態(tài) 價(jià) 值 流 圖 - (1)界 定 產(chǎn) 品 族針 對(duì) 一 個(gè) 單 一 的 產(chǎn) 品 族 ， 選 取 一 種 “ 跟 蹤 部 件 ” “ 跟 蹤 部 件 ” 是 該 產(chǎn) 品 中 的 一 種 零 部 件 ， 每 一 個(gè) 產(chǎn) 品 應(yīng) 該 只有 一 個(gè) “ 跟 蹤 部 件 ” ； “ 跟 蹤 部 件 ” 的 選 擇 ， 應(yīng) 該 是 該 產(chǎn) 品 中 ， 比 較 具 有 價(jià) 值 的 一種 零 部 件 ； 在 價(jià) 值 流 的 繪 制 過 程 中 ， 所 有 庫(kù) 存 點(diǎn) 清

10、點(diǎn) 的 數(shù) 量 ， 就 是 以 “跟 蹤 部 件 ” 在 該 庫(kù) 存 點(diǎn) ， 該 時(shí) 段 的 庫(kù) 存 數(shù) 量 為 準(zhǔn) 。 繪 制 當(dāng) 前 狀 態(tài) 價(jià) 值 流 圖 - (2)理解工藝當(dāng)前是怎么運(yùn)行的 從 顧 客 需 求 著 手 了 解 工 作 繪 制 基 本 的 生 產(chǎn) 過 程沿著“門到門”流程，倒退行走 (從成品出貨點(diǎn)開始)手工草繪簡(jiǎn)單的流程圖，了解流程與工藝順序 給 每 一 工 藝 過 程 加 上 數(shù) 據(jù) 框包括每一工藝過程如下的一些適當(dāng)數(shù)據(jù) (但不僅限于) : - 工序制造周期時(shí)間（C/T） - 產(chǎn)品批量大?。˙atch Size）- 作業(yè)準(zhǔn)備時(shí)間（C/O） - 工人數(shù)目- 品質(zhì)狀況-合格

11、率（Yield%） - 機(jī)器可靠性 (Up Time) - 工作時(shí)間 (Shift) 添 加 庫(kù) 存 點(diǎn)識(shí)別“跟蹤部件”在 工序中間的庫(kù)存數(shù)量 繪 制 當(dāng) 前 狀 態(tài) 價(jià) 值 流 圖 - (3)理解工藝當(dāng)前是怎么運(yùn)行的（續(xù)） 展 示 整 個(gè) 過 程 中 的 物 料 流 展 示 整 個(gè) 過 程 中 的 信 息 流 計(jì) 算 節(jié) 拍 時(shí) 間確定客戶的需求（可以以以往一段時(shí)間內(nèi)的客戶訂單數(shù)為準(zhǔn)，或是以未來一段時(shí)間內(nèi)客戶的需求計(jì)算。）將客戶的需求轉(zhuǎn)化為我們的生產(chǎn)速率 - 節(jié)拍時(shí)間 畫 出 時(shí) 間 線 包括有 : 加工周期時(shí)間（C/T）、制造周期時(shí)間（MCT）、增值時(shí)間（VA/T）及非增值時(shí)間（NVA/T

12、）等等庫(kù)存數(shù)量必須依照我們的節(jié)拍時(shí)間，來轉(zhuǎn)換成相應(yīng)的非增值時(shí)間（NVA/T） 繪 制 價(jià) 值 流 的 注 意 事 項(xiàng) 一 直 是 用 鉛 筆 親 自 畫 ； 在 延 著 實(shí) 際 材 料 流 和 信 息 流 走 的 時(shí) 候 ， 要 一 直 親 自 收集 當(dāng) 時(shí) 狀 態(tài) 的 信 息 ； 不 要 從 “ 收 原 材 料 ” 開 始 向 下 道 工 序 走 ， 而 是 由 最 后工 序 向 上 道 工 序 走 ； 帶 著 你 的 秒 表 ， 不 要 依 賴 于 標(biāo) 準(zhǔn) 時(shí) 間 或 不 是 你 親 自 得到 的 信 息 ； 一 定 要 是 完 整 地 完 成 整 個(gè) 價(jià) 值 流 的 繪 制 。 Cut

13、LabelC/T=C/O= Qty=Uptime=960 sec. avail. Punch LabelC/T=C/O= Qty=Uptime=960 sec. avail. Plating/CleangC/T=C/O= Uptime=Lot Size=Insp. Label C/T=C/O=Qty=Uptime=960 sec. avail. Power AssyC/T=Qty =Fuse Blk. Assy C/T=Qty= Prod. ControlMRP I Final AssyC/T=C/O= Uptime=960 sec. avail.I I I I II I Lot =I LT

14、=VA = I Insp. / PackC/T=C/O= Uptime=960 sec. avail. 當(dāng) 前 狀 態(tài) 價(jià) 值 流 圖 譯注： C/T 周期時(shí)間 C/O 換型調(diào)整時(shí)間 Uptim e機(jī)器正常使用時(shí)間 Qty 數(shù)量 Lot Size 批量 LT 供貨周期時(shí)間 VA 增加價(jià)值的時(shí)間 當(dāng) 前 狀 態(tài) 價(jià) 值 流 圖 繪 制 步 驟1、 選 取 一 個(gè) “ 跟 蹤 部 件 ”2、 從 顧 客 需 求 開 始3 、 繪 制 基 本 的 生 產(chǎn) 工 藝 流 程4 、 給 每 個(gè) 工 藝 過 程 加 上 數(shù) 據(jù) 框5 、 添 加 庫(kù) 存 點(diǎn)6 、 展 示 源 自 供 應(yīng) 商 并 且 流 向

15、顧 客 的 物 流7 、 展 示 工 藝 過 程 之 間 的 物 流 、 信 息 流8 、 繪 制 時(shí) 間 線 Cut LabelC/T= 6.5 sec.C/O= 10 sec. Qty= 4/assyUptime= 85%960 sec. avail. Punch LabelC/T= 2 sec.C/O= 0 Qty= 4/hi-pwrUptime=100%960 sec. avail. Power Assy C/T= 21 sec. Qty = 2/assy Fuse Blk. Assy C/T= 4 sec. Qty= 3/assy 生產(chǎn)控制MRP顧客訂單訂單訂單工作通知單 每?jī)煞昼?

16、IILabelStock 1 1I I I II I32 24 assys/sim6 assy #10/sim6 assy #20/sim6 assy #30/sim6 assy #40/simLot = 3 pcs 每?jī)煞昼?I LT = 1140 secVA =172 sec I 0.51 預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)顧客放大器供應(yīng)商 0.52 當(dāng) 前 價(jià) 值 流 圖 Fuse Blk.Assy 2.5 EU 2.5 EU2.5 EU2.5 EU 7.5 EU7.5 EU 10EU10EU 6 EU26 sec 100 sec 100 sec4 sec 16 sec 300 sec 42 sec 400 se

17、c 60 sec 240 sec 24 sec SHIPPINGC/T = 62 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftC/T = 39 secondsC/O = 10 minutesUptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shift Staging PRODUCTIONCONTROLMRP DailyOrder 30/60/90 dayForecastsWeeklyRelease 6-weekForecasts Daily ShipScheduleWeekly Schedule State StreetA

18、ssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day 1xDailyIASSEMBLY #2 1C/T = 40 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 RASSEMBLY #11S. WELD #21C/T = 46 secondsC/O = 10 minutesUptime = 80%2 Shifts27,600 sec/shift1100 L 600 R I1600 L 850 RIS. WELD #14600

19、 L2400 R 1 ii i, iISTAMPINGICoils5 days C/T = 1 secondsC/O = 1 hourUptime = 85%27,600 sec./shiftEPE = 2 weeks200 TSTAMPING MichiganSteel Co.500 ft. coils Tues. +Thurs. 目 前 狀 態(tài) 圖 精 益 價(jià) 值 流 的 關(guān) 注 點(diǎn) 關(guān) 注 過 量 生 產(chǎn) 節(jié) 拍 時(shí) 間對(duì) 問 題 提 供 最 快 的 反 應(yīng) 時(shí) 間 ， 消 除 意 外 故 障 的 原 因最 大 限 度 降 低 換 型 時(shí) 間 在 可 能 的 地 方 發(fā) 展 “ 連 續(xù)

20、流 ”“ 連 續(xù) 流 ” 是 效 率 最 高 的 生 產(chǎn) 方 式 無 法 “ 連 續(xù) 流 ” 時(shí) 應(yīng) 設(shè) 置 “ 超 市 ” 控 制 生 產(chǎn) 拉 動(dòng) 系 統(tǒng) （ 努 力 將 訂 單 計(jì) 劃 只 發(fā) 到 一 個(gè) 工 序 ） 根 據(jù) 具 體 的 工 藝 過 程 ， 設(shè) 置 合 適 的 “ 定 拍 點(diǎn) ” 適 合 于 多 品 種 、 小 批 量能 有 效 降 低 在 制 品 庫(kù) 存 怎 樣 使 用 當(dāng) 前 價(jià) 值 流 圖 整 體 改 進(jìn) ， 而 不 是 局 部 優(yōu) 化 注 意 并 了 解 物 流 與 信 息 流 預(yù) 見 “ 未 來 狀 態(tài) ”消 除 浪 費(fèi) 的 步 驟 ,消 除 瓶 頸使 剩 下 的

21、 各 步 驟 變 成 流 動(dòng) 工 藝讓 顧 客 拉 動(dòng) 建 立 “ 未 來 狀 態(tài) ” 圖 ， 制 定 改 善 行 動(dòng) 計(jì) 劃 實(shí) 現(xiàn) 流 動(dòng) 的 制 造 2021-7-26 R.KEEFE - LLC6IMPL.PPT 24 繪 制 未 來 狀 態(tài) 價(jià) 值 流 圖設(shè) 計(jì) 一 個(gè) 精 益 的 價(jià) 值 流 由 繪 制 當(dāng) 前 狀 態(tài) 價(jià) 值 流 圖 開 始 第 一 次 繪 制 假 定 現(xiàn) 有 產(chǎn) 品 的 設(shè) 計(jì) 、 工 藝 技 術(shù) 與 工 廠 位 置 不 變 未 來 狀 態(tài) 必 須 持 續(xù) 的 逐 步 發(fā) 展 成 理 想 狀 態(tài) 成 為 實(shí) 施 計(jì) 劃 的 基 礎(chǔ) 象 一 幅 “ 藍(lán) 圖 ” 總

22、 需 要 一 個(gè) 未 來 狀 態(tài) 與 一 個(gè) 實(shí) 現(xiàn) 此 未 來 狀 態(tài) 的 計(jì) 劃 2021-7-26 R.KEEFE - LLC6IMPL.PPT 25 繪 制 未 來 狀 態(tài) 價(jià) 值 流 圖 的 步 驟1) 計(jì) 算 節(jié) 拍 時(shí) 間2) 確 定 你 是 否 準(zhǔn) 備 生 產(chǎn) 給 成 品 的 超 級(jí) 市 場(chǎng) 或 是 準(zhǔn) 備 直 接 生 產(chǎn) 發(fā) 貨3) 確 定 在 何 處 可 以 使 用 連 續(xù) 流 的 生 產(chǎn) 方 法4) 確 定 何 處 需 要 超 級(jí) 市 場(chǎng) 拉 動(dòng) 系 統(tǒng)5) 在 工 藝 流 程 中 訂 定 應(yīng) 從 哪 一 點(diǎn) 安 排 生 產(chǎn) “ 控 制 節(jié) 拍 的 工 序 ”6) 決 定

23、 如 何 在 “ 控 制 節(jié) 拍 的 工 序 ” 平 衡 混 線 生 產(chǎn)7) 確 立 將 如 何 穩(wěn) 定 地 從 “ 控 制 節(jié) 拍 的 工 序 ” 提 出 成 品8)確 定 為 使 價(jià) 值 流 依 未 來 狀 態(tài) 設(shè) 計(jì) 中 指 定 地 流 動(dòng) 而 必 需 改 進(jìn) 的 工 藝 流 程 未 來 狀 態(tài) 價(jià) 值 流 圖 = 4.5 days= 169 sec.1xDailySHIPPINGStagingLRWELD + ASSY.Takt = 60 sec.C/O = 0Uptime = 100%2 ShiftsTotal work content 168 sec.STAMPING200 Tco

24、il coil totebatchCoils MichiganSteel Co.500 ft. coils PRODUCTIONCONTROLDaily Order 6-weekForecastscoilDailyMilk Run Daily Order 202020FIFO DailyOrder 30/60/90 dayForecasts State StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts (at thepress) EPE = 1 shiftC/O = 10 min. daily deliv

25、. -1.5 days 1 sec, 1 day 168 sec. 2 days ProductionleadtimeValueAdded TimePullchangeover welderuptime welderchangeovereliminatewasteBP #1LoopBP #2Loop BP #3Loop 2021-7-26 value stream mapping.ppt 27 實(shí) 現(xiàn) 未 來 狀 態(tài) 制 定 一 個(gè) 基 于 未 來 狀 態(tài) 圖 的 實(shí) 施 計(jì) 劃 緊 密 結(jié) 合 計(jì) 劃 與 商 業(yè) 目 標(biāo) 從 “ 控 制 節(jié) 拍 的 工 序 ” 點(diǎn) 起設(shè) 計(jì) 基 礎(chǔ) 系 統(tǒng)從

26、 事 特 定 的 項(xiàng) 目 移 到 下 一 個(gè) 價(jià) 值 流 環(huán) “ 摸 著 石 頭 過 河 ” 在 流 程 中 邊 走 邊 指 導(dǎo) 實(shí) 施 和 審 查 2021-7-26 value stream mapping.ppt 28 實(shí) 施 計(jì) 劃 的 要 素 目 標(biāo) 時(shí) 間 安 排 - 直 觀 的 資 源 工 作 步 驟 進(jìn) 度 里 程 碑 的 檢 驗(yàn) 點(diǎn) 我 們 的 思 考 不 斷 地 消 除 “ 過 量 生 產(chǎn) ” 關(guān) 注 “ 七 大 浪 費(fèi) ” 不 要 害 怕 失 敗 ， 堅(jiān) 信 伴 隨 著 嘗 試 、 失 敗 和 學(xué) 習(xí) 的 愿 望 ， 精 益原 則 就 能 應(yīng) 用 到 你 的 工 作 當(dāng)

27、中 真 正 學(xué) 習(xí) 精 益 生 產(chǎn) 的 唯 一 方 式 ， 就 是 接 受 一 些 培 訓(xùn) 后 ， 親 自應(yīng) 用 這 些 技 術(shù) 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 了 解 “ 工 作 ” 需 要 數(shù) 據(jù) 采 集 理 解 工 作 順 序 了 解 生 產(chǎn) 周 期 收 集 等 待 時(shí) 間 作業(yè)準(zhǔn)備時(shí)間操作名稱每件時(shí)間時(shí)間時(shí)間時(shí)間時(shí)間時(shí)間時(shí)間單元#工序凈時(shí)凈時(shí)凈時(shí)凈時(shí)凈時(shí)凈時(shí)凈時(shí)時(shí)間全面質(zhì)量管理 周期= 操作周期時(shí)間 數(shù) 據(jù) 采 集 表 格 工 序 分 析 表 格 (OSA)生產(chǎn)速率操作者機(jī)器節(jié)拍時(shí)間走動(dòng)空閑/等待TQC NVA時(shí)間估計(jì)操作時(shí)間#操作/工序( x )操作者機(jī)器移動(dòng) 總時(shí)間

28、 作業(yè)準(zhǔn)備時(shí)間操作者作業(yè)準(zhǔn)備分析 批量大小機(jī)器789 20 40 60 80 100 120 140 160 180 200 220 240 260 280 300 320節(jié)拍 TAKT1263451011 為適 應(yīng) 客 戶 的 需 求 ， 而 進(jìn) 行 的 連 續(xù) 性 生 產(chǎn) 中 完 成 兩 個(gè)產(chǎn) 品 之 間 的 時(shí) 間 長(zhǎng) 度 。如 果 能 確 切 的 知 道 某 段 時(shí) 間 里 客 戶 需 求 狀 況 ， 則 節(jié) 拍 時(shí) 間 就 能夠 按 下 面 的 公 式 設(shè) 定 ： _每 天 有 效 的 工 作 時(shí) 間 _ 每 天 客 戶 需 求 產(chǎn) 品 數(shù)節(jié) 拍 時(shí) 間 確 定 了 每 一 工 位

29、必 須 完 成 工 作 的 速 率 （ 操 作 周 期 時(shí)間 ） 。節(jié) 拍 時(shí) 間 TAKT TIME節(jié) 拍 時(shí) 間 = 節(jié) 拍 時(shí) 間節(jié)拍時(shí)間=每天工作時(shí)間（以分鐘計(jì)）每天客戶需求的產(chǎn)品數(shù) 爭(zhēng)取使每一工位每3分20秒生產(chǎn)一件合格品節(jié)拍時(shí)間= (60 X 工作小時(shí)/天) - 休息 & 午餐& 其它停頓時(shí)間= 258 ABC 總成/天例子:節(jié)拍時(shí)間= (60 x 17.0) - (15+15+30+20)x2) = 860 分鐘258 ABC 總成/天節(jié)拍時(shí)間= 860 分鐘 x 60 秒/分200 秒/件ABC 裝配線258 ABC 總成/天每天客戶需求的產(chǎn)品數(shù) 定 拍 點(diǎn) 超市超市流 動(dòng)定拍

30、點(diǎn)過程1拉動(dòng)過程2拉動(dòng)超市過程3拉動(dòng)過程4客戶超市流 動(dòng)定拍點(diǎn)過程1拉動(dòng)過程2過程3過程4FIFO先進(jìn)現(xiàn)出FIFO先進(jìn)現(xiàn)出客戶 案例 價(jià) 值 流 圖“ 目 前 狀 態(tài) ” 產(chǎn)品族 目前狀態(tài)圖將來狀態(tài)圖 工作計(jì)劃 價(jià) 值 流 圖 步 驟 產(chǎn) 品 族在 下 游 過 程 中 通 過 共 同 加 工 步 驟 及 應(yīng) 用 共 同 設(shè)備 的 一 組 產(chǎn) 品 產(chǎn) 品 /過 程 矩 陣 產(chǎn) 品 過 程 矩 陣 創(chuàng) 立 產(chǎn) 品 通 過 的 產(chǎn) 品 和 過 程 （ 設(shè) 備 ） 的 矩 陣 . 包 括 要 求 和 成 本 /價(jià) 格 數(shù) 據(jù) ， 根 據(jù) 實(shí) 際 的 顧 客 要 求 相 關(guān) 的 路 徑 ， 確 保 驗(yàn)

31、證 ， 不 要 推 測(cè) . 將 相 似 的 產(chǎn) 品 合 成 組 ， 根 據(jù) 擴(kuò) 大 成 本 80/20法 則 選 擇 產(chǎn) 品 族 作 價(jià) 值流 圖 “ 對(duì) 受 益 最 大 的 影 響 ” Receiving Stamping Drill Mill Grind Drill Press Paint Cure Pack A x x x x x x x x x B x x x x x x x x x C x x x x x x x x x D x x x x E x x x x F x x x x x G x x x x x Pr od uc ts PROCESSESExtended Cost$40k

32、$50k$30k$10k$10k$5k$15k 產(chǎn)品族 目前狀態(tài)圖將來狀態(tài)圖 工作計(jì)劃 價(jià) 值 流 圖 步 驟 ACME 沖 壓 廠 布 局 ACME 沖 壓 材 料 流 程1. 沖 壓2. #1點(diǎn) 焊 工 作 站3. #2點(diǎn) 焊 工 作 站4. #1組 裝 工 作 站5. #2組 裝 工 作 站6. 發(fā) 貨 顧客信息 加工流信息 供方信息 產(chǎn)品控制信息 時(shí)間線 地 理 布 局 圖 State StreetAssemblySS 18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day 從 顧 客 開 始組裝公司每月18

33、,400 件 - 12,000 Type LH - 6,400 Type RH每月20 天 每盤20 件 兩班工作制一天1 卡車 18,400 / 20 = 920/ 天 State StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day 目 前 狀 態(tài) 圖 1xDailySHIPPING Staging IACME 沖 壓 加 工每天1卡車 20件 /盤 10盤 /托架 30 “L” 盤/天 16 “R” 盤/天存貨 - 2700 L - 1440 R SHIPPINGI2700 L14

34、40 R Staging1xDaily State StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day 目 前 狀 態(tài) 圖 收 集 加 工 數(shù) 據(jù) 各 類 產(chǎn) 品 的 數(shù) 量 使 用 的 機(jī) 器 操 作 時(shí) 間 換 產(chǎn) 周 期 正 常 運(yùn) 行 時(shí) 間 （ 所 要 求 的 機(jī) 器 時(shí) 間 ） 操 作 者 數(shù) 量 （ 敬 業(yè) 的 ） 包 裝 尺 寸 工 作 時(shí) 間 （ 減 去 休 息 時(shí) 間 ） 報(bào) 廢 率 ASSEMBLY #2 1C/T = 40 secondsC/O = 0Uptim

35、e = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftIACME 沖 壓 加 工 2 個(gè) 部 件 號(hào) 1個(gè) 操 作 者 2班 制 沒 有 設(shè) 置 40 秒 操 作 時(shí) 間 100% 正 常 運(yùn) 行 使 用 2次 休 息 每 次 10 分 鐘 庫(kù) 存 : - 1200 LH - 640 RH ASSEMBLY #21C/T = 40 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 R 目 前 狀 態(tài) 圖 State StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 R

36、H Tray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day 1xDaily StagingSHIPPINGI2700 L1440 R ASSEMBLY #1 1C/T = 62 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI 2 個(gè) 部 件 號(hào) 1 個(gè) 操 作 者 2 班 制 沒 有 設(shè) 置 62 秒 操 作 時(shí) 間 100%正 常 運(yùn) 行 使 用 2次 休 息 每 次 10 分 鐘 庫(kù) 存 : - 1600 LH - 850 RHACME 沖 壓 加 工 ASSEMBLY #11C/T = 62 secondsC/O = 0

37、Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1600 L 850 R State StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day 1x Daily SHIPPINGStagingI2700 L1440 RASSEMBLY #21 C/T = 40 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 R 目 前 狀 態(tài) 圖 S.WELD #21C/T = 46 secondsC/

38、O = 10 min.Uptime = 80%2 Shifts27,600 sec/shiftI 2 個(gè)部件號(hào) 1 操作者 2 班制 10 分鐘設(shè)置 46 秒操作時(shí)間 80% 正常運(yùn)行使用時(shí)間 2次休息每次 10 分鐘庫(kù)存: - 1100 LH - 600 RHACME 沖 壓 加 工 C/T = 62 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftS. WELD #21C/T = 46 secondsC/O = 10 minutesUptime = 80%2 Shifts27,600 sec/shift1100 L 600 R Stat

39、e StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day 1x Daily SHIPPINGStagingI2700 L1440 RASSEMBLY #21 C/T = 40 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 RASSEMBLY #111600 L 850 RII 目 前 狀 態(tài) 圖 S.WELD #11C/T = 39 secondsC/O = 10 min.Uptime = 100%2 Shi

40、fts27,600 sec/shiftI 2 個(gè) 部 件 號(hào) 1 個(gè) 操 作 者 2 班 制 10 分 鐘 設(shè) 置 39 秒 操 作 時(shí) 間 100% 正 常 運(yùn) 行 使 用 時(shí) 間 2次 休 息 每 次 10 分 鐘 庫(kù) 存 : - 4600 LH - 2400 RHACME 沖 壓 加 工 SHIPPINGASSEMBLY #11C/T = 62 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftS. WELD #14600 L2400 R 1C/T = 39 secondsC/O = 10 minutesUptime = 100%2 S

41、hifts27,600 sec/shiftI Staging State StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day 1x DailyIASSEMBLY #21 C/T = 40 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 RI1600 L 850 RI S. WELD #21C/T = 46 secondsC/O = 10 minutesUptime = 80%2 Shifts27,600 se

42、c/shift1100 L 600 R 目 前 狀 態(tài) 圖 STAMPINGC/T = 1 secondC/O = 1 hourUptime = 85%EPE = 2 weeks27,600 sec/shiftI 200 T 200 Ton 沖 壓 機(jī) 自 動(dòng) 上 卷 每 兩 個(gè) 星 期 運(yùn) 行 一 次 1 個(gè) 小 時(shí) 設(shè) 置 1 秒 操 作 時(shí) 間 85% 正 常 運(yùn) 行 時(shí) 間 2次 休 息 每 次 10 分 鐘 庫(kù) 存 : - 5 天 的 鋼 卷 ACME 沖 壓 加 工 SHIPPINGStagingSTAMPINGICoils5 days C/T = 1 secondsC/O = 1

43、 hourUptime = 85%27,600 sec./shiftEPE = 2 weeks200 TSTAMPING State StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day 1xDailyIASSEMBLY #2 1C/T = 40 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 RASSEMBLY #11C/T = 62 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27

44、,600 sec/shiftS. WELD #21C/T = 46 secondsC/O = 10 minutesUptime = 80%2 Shifts27,600 sec/shift1100 L 600 R I1600 L 850 RIS. WELD #14600 L2400 R 1C/T = 39 secondsC/O = 10 minutesUptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI 目 前 狀 態(tài) 圖 Tues. +ThursMichiganSteel Co.500 ft. coils 加 入 供 方 星期二一卡車 星期四一卡車 500英尺鋼卷 SH

45、IPPINGC/T = 62 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shift Staging MichiganSteel Co.500 ft. coilsTues. + Thurs. 這是材料流 進(jìn)門 門對(duì)門價(jià)值流 出門State StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day 1xDailyIASSEMBLY #2 1C/T = 40 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec

46、/shiftI1200 L 640 RASSEMBLY #11S. WELD #21C/T = 46 secondsC/O = 10 minutesUptime = 80%2 Shifts27,600 sec/shift1100 L 600 R 1600 L 850 RIS. WELD #14600 L2400 R 1C/T = 39 secondsC/O = 10 minutesUptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftISTAMPINGICoils5 days C/T = 1 secondsC/O = 1 hourUptime = 85%27,600 sec

47、./shiftEPE = 2 weeks200 TSTAMPING I 目 前 狀 態(tài) 圖 PRODUCTIONCONTROL MRP DailyOrder WeeklySchedule 加 入 信 息 流 來自顧客的預(yù)測(cè)/30/60/90天 每日確認(rèn)訂貨 每周 產(chǎn)生MRP 6 周的預(yù)測(cè)給供方 每周向供方 確認(rèn)放行 每周計(jì)劃 每日發(fā)貨計(jì)劃 SHIPPINGC/T = 62 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftC/T = 39 secondsC/O = 10 minutesUptime = 100%2 Shifts27,600 s

48、ec/shift Staging PRODUCTIONCONTROLMRP DailyOrder 30/60/90 dayForecastsWeeklyRelease 6-weekForecasts Daily ShipScheduleWeekly Schedule State StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day 1xDailyIASSEMBLY #2 1C/T = 40 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shi

49、ftI1200 L 640 RASSEMBLY #11S. WELD #21C/T = 46 secondsC/O = 10 minutesUptime = 80%2 Shifts27,600 sec/shift1100 L 600 R I1600 L 850 RIS. WELD #14600 L2400 R 1 ii i, iISTAMPINGICoils5 days C/T = 1 secondsC/O = 1 hourUptime = 85%27,600 sec./shiftEPE = 2 weeks200 TSTAMPING MichiganSteel Co.500 ft. coils

50、 Tues. +Thurs. 目 前 狀 態(tài) 圖 加 入 時(shí) 間 線 生 產(chǎn) 周 期 是 所 有 在 各 過 程 中 操 作 的 時(shí) 間 （ 增 值 時(shí) 間 ） 庫(kù) 存 時(shí) 間 是 庫(kù) 存 通 過 價(jià) 值 流 排 隊(duì) 的 時(shí) 間 . C/T = 62 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shift 1 second 39 sec. 62 sec. 40 sec. ValueAddedTime = 188 sec.46 sec. 5 days 7.6 days 1.8 days 2.7 days 2 days 4.5 days Produc

51、tionLeadtime 23.6days= State StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day1x Daily SHIPPINGStagingIASSEMBLY #21 C/T = 40 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 RASSEMBLY #11I1600 L 850 RS. WELD #21C/T = 46 secondsC/O = 10 minutesUptime = 80%

52、2 Shifts27,600 sec/shift1100 L 600 RIS. WELD #14600 L2400 R 1C/T = 39 secondsC/O = 10 minutesUptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftISTAMPINGICoils5 days C/T = 1 secondsC/O = 1 hourUptime = 85%27,600 sec./shiftEPE = 2 weeks200 TPI MichiganSteel Co.500 ft. coilsTues. + Thurs. PRODUCTIONCONTROLMRPWeekly

53、 Schedule Daily ShipSchedule4600 L2400 R7000 920 =7.6 days DailyOrder 30/60/90 dayForecastsWeeklyRelease 6-weekForecasts 目 前 狀 態(tài) 圖 識(shí) 別 機(jī) 會(huì) 目 前 的 狀 態(tài) 圖 表 明 “ 正 在 ” 所 發(fā) 生 的 它 展 示 了 浪 費(fèi) 的 步 驟 和 瓶 頸 它 幫 助 目 視 操 作 者 如 何 能 夠 合 并 “ 流 動(dòng) ” 它 幫 助 你 看 到 哪 里 需 要 “ 拉 動(dòng) ” 體 系 它 幫 助 如 何 改 進(jìn) 影 響 價(jià) 值 流 C/T = 62 seco

54、ndsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shift 1 second 39 sec. 62 sec. 40 sec. ValueAddedTime = 188 sec.46 sec. 5 days 7.6 days 1.8 days 2.7 days 2 days 4.5 days ProductionLeadtime 23.6days= State StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day1x Daily SHIPPINGStag

55、ingIASSEMBLY #21 C/T = 40 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 RASSEMBLY #11I1600 L 850 RS. WELD #21C/T = 46 secondsC/O = 10 minutesUptime = 80%2 Shifts27,600 sec/shift1100 L 600 RIS. WELD #14600 L2400 R 1C/T = 39 secondsC/O = 10 minutesUptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shift

56、ISTAMPINGICoils5 days C/T = 1 secondsC/O = 1 hourUptime = 85%27,600 sec./shiftEPE = 2 weeks200 TPI MichiganSteel Co.500 ft. coilsTues. + Thurs. PRODUCTIONCONTROLMRPWeekly Schedule Daily ShipScheduleDailyOrder 30/60/90 dayForecastsWeeklyRelease 6-weekForecasts 目 前 狀 態(tài) 圖 MichiganSteel Co.500 ft. coils

57、Tues. + Thurs. C/T = 62 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shift“flow” cell pullpull State StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day 1xDailyDaily ShipScheduleWeekly Schedule PRODUCTIONCONTROLMRP SHIPPINGStagingIASSEMBLY #21C/T = 40 secondsC/O = 0Upti

58、me = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 RASSEMBLY #11I1600 L 850 RS. WELD #21C/T = 46 secondsC/O = 10 minutesUptime = 80%2 Shifts27,600 sec/shift1100 L 600 RIS. WELD #14600 L2400 R 1C/T = 39 secondsC/O = 10 minutesUptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftISTAMPINGICoils5 days C/T = 1 secondsC/O = 1

59、 hourUptime = 85%27,600 sec./shiftEPE = 2 weeks200 T pull WeeklyRelease 6-weekForecasts DailyOrder 30/60/90 dayForecasts 1 second 39 sec. 62 sec. 40 sec. ValueAddedTime = 188 sec.46 sec. 5 days 7.6 days 2 days 4.5 days ProductionLeadtime 23.6days= 2.7 days 1.8 days 目 前 狀 態(tài) 圖 價(jià)值流圖 “將來的狀態(tài) ” 產(chǎn)品族 目前狀態(tài)圖將

60、來狀態(tài)圖 工作計(jì)劃 價(jià) 值 流 圖 步 驟 將 來 狀 態(tài) 的 問 題 要求1. 理想的操作時(shí)間 (節(jié)拍時(shí)間 )?2. 建立成品超市或直接發(fā)貨 ? 材料流3. 哪里能夠使用持續(xù)的流動(dòng) ?4. 哪里需要超市拉動(dòng)系統(tǒng) ? 信息流5. 哪個(gè)是“觸發(fā)器”的過程 ?6. 如何均衡混合生產(chǎn) ?7.釋放什么工作批量 ? 改進(jìn)8. 哪里需改進(jìn)來實(shí)現(xiàn)？ 將 來 狀 態(tài) 的 問 題 #1 什 么 是 節(jié) 拍 （ 理 想 的 操 作 時(shí) 間 ） ?節(jié) 拍 是 通 過 計(jì) 算 生 產(chǎn) 及 最 終 銷 售 的 步 伐 把 顧 客 與 生 產(chǎn)相 連 的 工 具精 益 生 產(chǎn) 的 目 的 是 按 顧 客 的 頻 率 生 產(chǎn)

61、 ， 不 快 也 不 慢無 論 或 快 或 慢 的 生 產(chǎn) 都 會(huì) 產(chǎn) 生 浪 費(fèi) 與 非 增 值 活 動(dòng) 節(jié)拍 = 可用時(shí)間 (小時(shí)/秒) 顧客要求 (單元) 可用時(shí)間 = 付費(fèi)時(shí)間 休息時(shí)間 = 8 小時(shí) - 20 分鐘 = 28,800 - 1200 秒 = 27,600 秒 / 班 可用時(shí)間 顧客要求= 27,600 秒 460 件 每班 理想的操作時(shí)間（或節(jié)拍）= 60 秒 ACME 沖 壓 節(jié) 拍 將 來 狀 態(tài) 圖 問 題 #2是否建立成品超市，顧客從這里拉動(dòng)，或直接發(fā)貨 ? 發(fā)貨 顧客要求 訂單 組裝2. 直 接 發(fā) 貨 或 超 市 ? 當(dāng) 持 續(xù) 流 動(dòng) 使 用 直 接 發(fā)

62、貨 ， 可 以 混 合 模 式 生 產(chǎn) . 2. 直 接 發(fā) 貨 或 超 市 ? 使 用 成 品 超 市 ， 需 要 考 慮 以 下 因 素 ： 設(shè) 置 時(shí) 間 長(zhǎng) 過 程 長(zhǎng) 或 不 可 靠 遠(yuǎn) 距 離 外 面 供 貨 發(fā)貨 顧客要求 訂單 拉動(dòng) 超市 生產(chǎn)卡 組裝 2. 直 接 發(fā) 貨 或 超 市 ? 將 來 狀 態(tài) 圖 #3哪里能使用持續(xù)流動(dòng)過程 ? 3. 持 續(xù) 流 動(dòng) 在 哪 里 適 用 ?找出可以合并的增值的操作 根據(jù)操作時(shí)間和節(jié)拍判斷設(shè)備 平衡和改進(jìn)流動(dòng) 運(yùn) 行 分 析 表 ASSEMBLE 1 ASSEMB. 2= 1 + 39 + 45 + 62 + 40= 187 / 60

63、 = 3.12 Ops = 186 improvement= 168 / 60 = 2.8 Ops WELD WELDASSEMBLE ASSEMBLE3. ACME 持 續(xù) 流 動(dòng) 將 來 狀 態(tài) 問 題 #4什么地方使用超市拉動(dòng)系統(tǒng)來控制上游過程的生產(chǎn) ? 4. 超 市 放 在 哪 里 ? 當(dāng) 需 要 時(shí) 使 用 生 產(chǎn) 超 市 : 短 的 操 作 時(shí) 間 多 樣 顧 客 長(zhǎng) 時(shí) 間 設(shè) 置 長(zhǎng) 或 非 可 靠 的 過 程 遠(yuǎn) 距 離 外 面 供 貨 4. ACME 超 市 1. 沖 壓 后 : 操 作 結(jié) 速 很 快 ， 設(shè) 置 時(shí) 間 很 長(zhǎng) 使 用 批 次 信 號(hào) 看 板 （ 三 角

64、 式 ） 來 安 排 超 市 并 杜 絕 周計(jì) 劃 2. 沖 壓 前 : 供 方 盡 量 不 改 變 批 次 尺 寸 或 一 次 運(yùn) 貨 量 每 次 鋼 卷 使 用 完 ， 發(fā) 看 板 給 生 產(chǎn) 控 制 拉 動(dòng) 原 則 的 超 市 系 統(tǒng) Supplier CustomerSupermarket Final assemblySupermarketMechanicalproduction Supermarket物流信息流Pre assemblySupermarket 將 來 狀 態(tài) 圖 問 題 #5生產(chǎn)鏈中在什么點(diǎn)（“觸發(fā)器過程”）開始計(jì)劃生產(chǎn) ? 5. 觸 發(fā) 器 放 在 哪 里 ?觸發(fā)器的

65、過程是在價(jià)值流中你唯一安排計(jì)劃的過程 它規(guī)定了步調(diào)并從上游過程開始拉動(dòng) 它的輸出流過下游的其他過程 過程 1過程 2過程 3過程 4過程 1過程 2過程 3過程 4 拉動(dòng) 拉動(dòng)拉動(dòng) Pull拉動(dòng) 超市 超市 觸發(fā)器流動(dòng) 流動(dòng)FIFO 觸發(fā)器FIFO 5. 選 擇 觸 發(fā) 器 將 來 狀 態(tài) 問 題 #6 如 何 在 觸 發(fā) 器 過 程 平 衡 混 合 生 產(chǎn) ? 6.如 何 平 衡 混 合 產(chǎn) 品 ? 平 衡 混 合 產(chǎn) 品 是 在 觸 發(fā) 器 分 配 所 有 產(chǎn) 品 在 短 的時(shí) 間 周 期 的 均 衡 生 產(chǎn) ， 將 會(huì) :對(duì) 顧 客 反 應(yīng) 更 快 更 短 生 產(chǎn) 周 期 較 少 超 市

66、 庫(kù) 存 沒 有 高 、 低 谷 較 少 加 速 較 少 拒 收 6. ACME 混 合 生 產(chǎn) 每日需要30盤左驅(qū)動(dòng)件，16盤右驅(qū)動(dòng)支架 均衡圖表是 : OXOX 在 觸 發(fā) 器 過 程 ， 什 么 工 作 量 （ 鼓 點(diǎn) /批 量 ） 你 將持 續(xù) 釋 放 并 收 回 ? 將 來 狀 態(tài) 問 題 #7 7. 什 么 是 批 量 ? 從 觸 發(fā) 器 可 以 釋 放 和 收 回 工 作 時(shí) 間 最 小 的 批 次 （ 批 量 ） ，建 立 一 個(gè) 持 續(xù) 的 ， 均 衡 生 產(chǎn) 流 動(dòng) ， 需 要 考 慮 :節(jié) 拍 （ 要 求 的 生 產(chǎn) 周 期 ） 驅(qū) 動(dòng) 器 用 來 拉 動(dòng) 系 統(tǒng) 生 產(chǎn) 的 高 峰 與 低 谷 可 視 的 進(jìn) 展 有 效 處 理 優(yōu) 先 權(quán) 及 較 少 加 速 快 的 顧 客 反 應(yīng) 量 越 小 =反 饋 快 管 理 時(shí) 間 的 框 架 將 釋 放 什 么 工 作 量 ? 你 如 何 知 道 其 表 現(xiàn) 滿 足 顧 客 要 求 ? 批 量 （ Pitch） 在 觸 發(fā) 器 過 程 決 定 生 產(chǎn) 的 平 穩(wěn) 性 如 何 根 據(jù) 包 裝 尺 寸 可 以 計(jì) 算 (