2021年小我 專項技能 工作總結(jié)

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1、2021年小我 專項技能 工作總結(jié) 本人于202_年7月卒業(yè) 于市城鄉(xiāng)扶植 學(xué)校，并于同年在市巍山巍屏建筑公司任技巧 員，分派 至浙江長興縣長廣煤礦公司長廣水泥廠工地實習(xí)，由于該項目為一擴建工地，單位 工程多，施工難度也較年夜 ，重點突出在兩個方面：一是各單位 工程之間軸線準確 度要求特別高，首先是因為各單位 工程有輸送帶相連，校正就位設(shè)備要求高;二是預(yù)埋件體量年夜 ，且精度要求高，較難掌握 軸線和標高的準確性。針對以上技巧 難題，我們知難而進，采取 了多套不合 的測量，并經(jīng)多次復(fù)核，最終選定最優(yōu)的規(guī)劃作為最終的測量成果 ;對于預(yù)埋件的埋設(shè)，我們也賡續(xù) 積聚 經(jīng)驗，首先年夜 概

2、定位，偏差掌握 在5mm以內(nèi)，其次在砼收縮對照穩(wěn)定的狀態(tài)下再次定位，包管 偏差掌握 在1mm以內(nèi)最年夜 不跨越 2mm，為以后的設(shè)備安裝避免了許多 不需要 的麻煩。經(jīng)由 賡續(xù) 的努力和積聚 經(jīng)驗，自己的努力獲得 了公司領(lǐng)導(dǎo)的確定 及贊賞。 202_年開端 ，自己已開端 自力 施工，并從工程的質(zhì)量、進度、資料三年夜 塊來掌握 整個單位 工程。本人主持參加 了其時 屬于浙江省重點工程之一的長興火電廠的部分 工程，并與其時 被稱為是火電年夜 哥的省五建技巧 主干 們一起并肩戰(zhàn)斗在施工一線。工程質(zhì)量：首先從原資料 的合格 證、復(fù)試申報 及外不雅 質(zhì)量三方面來包管 原資料 的質(zhì)量及收集資料的完

3、整性，避免工程完工 時給工程資料的交驗帶來不需要 的麻煩;其次是施工質(zhì)量的掌握 ，做到誰施工誰負責(zé)，誰驗收誰負責(zé)，做到當天的活當天驗收，并于七天一小評，一個月一年夜 評;同時抓好各班組、各職工之間的相互交代 驗收，誰的施工質(zhì)量交驗不過 關(guān)誰就承擔相應(yīng)的責(zé)任;另外積極抓好制品 的掩護 工作，這樣既節(jié)儉 了班組的勞動力，同時也勤儉 了工程的原資料 ，避免造成不需要 的返工和糟蹋 資料 ，同時也提高不雅 感質(zhì)量。工程進度方面：首先是要有一個好的切合實際的進度籌劃 以及切合實際的施工廠 地部署，有了一個明確目標的進度籌劃 ，對總體進度的落實就起到了指導(dǎo)作用;有了一個切合實際的場地部署，就可放置足夠的

4、原資料 ，同時也勤儉 了資料 的二次搬運費用;其次是人員按排，班組長和職工都是耐久 追隨 本項目的老工人，這樣工程質(zhì)量對照穩(wěn)定，平安 意識較強，便于治理 ;另外，要抓好后勤工作，給職工提供一個溫馨的年夜 家庭的生活，這樣利于團結(jié)，也能力 充分 施展 職工工作積極性和操作技能 ，能力 最終包管 工程質(zhì)量，按時按量完成施工任務(wù);工程資料方面：首先要全面收集資料，施工歷程 中要收集各項原始的工程技巧 資料，工程中間驗收或完工 前，更要全面整理資料，作為總包單位 更要收集各分包單位 的各項技巧 資料，要包管 各批次出場 資料 均要合格 ，也要包管 各試塊(件)檢測應(yīng)合格 ，同時又要求工程

5、施工嚴格按規(guī)范進行施工，資料務(wù)必使別人看得懂也理得清，資料的短長 直接關(guān)系到工程的完工 驗收能否順利進行。 202_年開端 ，調(diào)離到上海區(qū)域工作，時任上海京劇院綜合樓項目總施工，工程治理 向高、年夜 、難偏向 接觸，同時新型資料 施用多，治理 人員多，質(zhì)量要求更高更嚴，并要在施工中包管 平安 第一，把平安 工作放在首位。首先在施工中要解決高、年夜 、難問題，高：一是要包管 工程垂直度，二是要包管 工程層高。高給放線工作帶來了一定的技巧 要求，一般平面放線采取 樓板留設(shè)預(yù)留洞吊線法和鉛垂儀法施工，或同時在房屋 四角縱橫偏向 彈垂直線。這樣有兩個好處 ：一是可以復(fù)核內(nèi)吊線的準確度，二是可以

6、復(fù)核外墻面的垂直度。只要工作做到位，復(fù)核仔細一般外墻面構(gòu)造 垂直度可以掌握 在5mm以內(nèi)，批蕩層偏差掌握 在2mm以內(nèi)。水平掌握 點采取 雙控點法，一個作為引測點，一個作為復(fù)核點，用以避免人為的誤差。年夜 ：一是分工要細化，二是治理 人員和班組之間要增強 協(xié)折衷 團結(jié)，這樣就要求治理 人員有更高的素質(zhì)，知識要全面，協(xié)調(diào)能力要強，能力 包管 工程順利完成。難：一是要預(yù)先剖析 ，二是攻關(guān)，癥結(jié) 的技巧 難題采取 “pdca”法發(fā)明 問題，解決問題，戰(zhàn)勝 質(zhì)量通病的產(chǎn)生 。對于新型資料 及新工藝的運用，可以采取 樣板間，樣板層來積聚 經(jīng)驗，避免抉擇計劃 失誤。平安 方面從三點來抓：一是針對本工程實際

7、列出各項具體的平安 操作規(guī)程，制訂平安 方法，工程開工前編制各專項施工的平安 施工規(guī)劃，并交公司和甲方審批。二是配備足數(shù)合格 的平安 治理 人員，各班組長必須 配備兼職平安 員監(jiān)督 本班組的日常施工平安 生產(chǎn)，發(fā)明 平安 隱患實時 解決，力爭把平安 事故消滅在萌芽狀態(tài)。三是提高項目司理 的平安 意識及各生產(chǎn)職工的自我平安 掩護 意識，讓整個施工現(xiàn)場真正做到：平安 第一，平安是福。 202_年，在中天團體 上海分公司第一項目經(jīng)營治理 部長江口倉儲中心工地任職施工員，項目司理 張(在中天新生派人物中已具很年夜 影響)，在他的直接領(lǐng)導(dǎo)和治理 下，我們項目班子戰(zhàn)勝 了種種艱苦 ，圓滿完成了倉儲

8、中心這一年夜 型現(xiàn)澆柱梁構(gòu)造 ，預(yù)制年夜 型槽型板裝配安裝的施工任務(wù)。 202_年，在中天團體 上海分公司卡博特工地任職預(yù)算員，該工地為一外資企業(yè)擴建項目，第一次和老外打交道，才真正認識到合同是多么 地重要，雙方的信函交往 都對工程的索賠和簽證直接相關(guān)。該項目總包單位 為一美國的國際承包公司：福陸丹尼爾公司。其下分包單位 特多，各分包單位 之間的相互協(xié)調(diào)也就顯得異常 重要，尤其是在老外的眼里，平安 是誰也替代不了的，任何時候都要屈服 平安 在先，一點在國人看來是小小的問題，在老外的眼里都可認為是天塌年夜 事，在這樣嚴格的治理 下，我慢慢學(xué)會也適應(yīng)了老外的這一套治理 ，并在施工中能輕車熟路 ，和總包單位 密切配合，順利完成了施工任務(wù)，并為項目部取得了較好的經(jīng)濟效益。 202_年小我 專項技能 工作總結(jié)關(guān)鍵詞：專項工作總結(jié)個人技能 第 6 頁 共 6 頁