第五課企業(yè)與勞動者 (2)

《第五課企業(yè)與勞動者 (2)》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《第五課企業(yè)與勞動者 (2)（18頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、第 五 課 企 業(yè) 與 勞 動 者公 司 的 經(jīng) 營 你了解海爾嗎？你了解海爾嗎？ 海爾集團(tuán)簡介海爾集團(tuán)是中國大陸最大、也是世界十大綜合家電廠商之一 。海爾在全球建立了29個制造基地，8個綜合研發(fā)中心，19個海外貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過5萬人，已發(fā)展成為大規(guī)模的跨國企業(yè)集團(tuán)，2008年海爾集團(tuán)實(shí)現(xiàn)全球營業(yè)額1190億元，海外銷售營收達(dá)28億美元。海爾25年來持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，產(chǎn)品從單一冰箱發(fā)展到擁有白色家電、黑色家電在內(nèi)的96大門類15100多個規(guī)格的產(chǎn)品群，并出口到世界160多個國家和地區(qū)。已成為在海內(nèi)外享有較高美譽(yù)的大型國際化企業(yè)集團(tuán)，在中國市場，海爾冰箱、冷柜、空調(diào)、洗衣機(jī)四大主導(dǎo)產(chǎn)品的市

2、場占有率高達(dá)33%。經(jīng)過創(chuàng)業(yè)25年的拼搏努力，海爾品牌在世界范圍的美譽(yù)度大幅提升。2008年，海爾品牌價值高達(dá)803億元，自2002年以來，海爾品牌價值連續(xù)7年蟬聯(lián)中國最有價值品牌榜首。海爾品牌旗下冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)、電視機(jī)、熱水器、電腦、手機(jī)、家居集成等19個產(chǎn)品被評為中國名牌，其中海爾冰箱、洗衣機(jī)還被國家質(zhì)檢總局評為首批中國世界名牌。2008年6月，在福布斯“全球最具聲望大企業(yè)600強(qiáng)”評選中，海爾排名13位， 是排名最靠前的中國企業(yè)。 海爾的誕生前身：1984年成立的青島冰箱總廠（集體企業(yè)） 1989年4月28日，青島冰箱廠改組為青島琴島海爾股份有限公司 1991年11月14日，組建海爾

3、集團(tuán)公司 1993年3月11日，轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣技荆?月份，公司更名為青島海爾股份有限公司；11月份，青島海爾股票在上海交易所正式上市 探究問題一什么是企業(yè)？企業(yè) 的社會地位和作用是什么？按照所有制性質(zhì)來分，我國的企業(yè)有哪些類型？什么是公司？公司與企業(yè)是什么關(guān)系？公司的設(shè)立需要什么條件？我國法定的公司有哪些形式？ 有限責(zé)任公司股份有限公司不同點(diǎn)公司的資本發(fā)起人數(shù)量股東對公司承擔(dān)的責(zé)任股東表決權(quán)公司財務(wù)注冊資本限制相 同點(diǎn) 探究問題二：有限責(zé)任公司與股份有限公司比較公司資本不必劃分為等額股份，股東轉(zhuǎn)讓出資比較困難公司資本劃分為等額股份，并以股票形式加以表現(xiàn)，上市公司股票可以自由流通、轉(zhuǎn)讓50個以

4、下股東（可以為1人）2人以上，200人以下股東以其認(rèn)繳的出資額承擔(dān)有限責(zé)任股東以其認(rèn)購股份承擔(dān)有限責(zé)任按出資比例一股一票原則不必向社會公開上市公司必須向社會公開 最低限額3萬元人民幣最低限額500萬元人民幣公司的基本特征：依法設(shè)立的企業(yè)法人（具有獨(dú)立的法人資格）；以營利為目的、全部資本由股東出資（資本聯(lián)合的經(jīng)濟(jì)組織）；股東負(fù)有限責(zé)任、依法享有權(quán)利，承擔(dān)應(yīng)盡責(zé)任；所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離；具有一定的組織機(jī)構(gòu)；公司制優(yōu)點(diǎn)。 海爾成長之路 探究問題三： 1.海爾成功的秘訣在哪兒？ 2.如果你是一家公司的領(lǐng)導(dǎo)者，談?wù)労枌δ愕墓窘?jīng)營發(fā)展的啟示。 秘訣一海爾集團(tuán)在首席執(zhí)行官張瑞敏確立的名牌戰(zhàn)略指導(dǎo)下，先后

5、實(shí)施名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略，2005年底，海爾進(jìn)入第四個戰(zhàn)略階段全球化品牌戰(zhàn)略階段。 1.名牌戰(zhàn)略階段（1984年1991年）特征：只干冰箱一個產(chǎn)品，探索并積累了企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，為今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，總結(jié)出一套可移植的管理模式。2.多元化戰(zhàn)略階段（1992年1998年）特征：從一個產(chǎn)品向多個產(chǎn)品發(fā)展（ 1984 年只有冰箱， 1998 年時已有幾十種產(chǎn)品），從白色家電進(jìn)入黑色家電領(lǐng)域，以“吃休克魚”的方式進(jìn)行資本運(yùn)營，以無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn)，在最短的時間里以最低的成本把規(guī)模做大，把企業(yè)做強(qiáng)。3.國際化戰(zhàn)略階段（1998年2005年）特征：產(chǎn)品批量銷往全球主要經(jīng)濟(jì)區(qū)域市場，有自

6、己的海外經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)與售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)， Haier 品牌已經(jīng)有了一定知名度、信譽(yù)度與美譽(yù)度。4.全球化品牌戰(zhàn)略階段（2006年 ）特征：國際化戰(zhàn)略和全球化品牌戰(zhàn)略的區(qū)別是：國際化戰(zhàn)略階段是以中 國為基地，向全世界輻射；全球化品牌戰(zhàn)略則是在每一個國家的市場創(chuàng)造本土化的海爾品牌。 秘訣二： 據(jù)統(tǒng)計：2008年，海爾在中國家電市場的整體份額達(dá)到26.2以上，依然保持份額第一；尤其在高端產(chǎn)品領(lǐng)域，海爾市場份額近30， “創(chuàng)新驅(qū)動”型的海爾集團(tuán)致力于向全球消費(fèi)者提供滿足需求的解決方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與用戶之間的雙贏。 截止到2008年，海爾累計申請專利8795項(xiàng)，其中發(fā)明專利2261項(xiàng)； 在自主知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，

7、海爾已參與15項(xiàng)國際標(biāo)準(zhǔn)的制定，其中3項(xiàng)國際標(biāo)準(zhǔn)即將發(fā)布實(shí)施，這表明海爾自主創(chuàng)新技術(shù)在國際標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域得到了認(rèn)可；海爾是參與國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)最多的家電企業(yè)。 在創(chuàng)新實(shí)踐中，海爾探索實(shí)施的“OEC”管理模式、“市場鏈”管理及“人單合一”發(fā)展模式引起國際管理界高度關(guān)注。目前，已有美國哈佛大學(xué)、南加州大學(xué)、瑞士IMD國際管理學(xué)院、法國的歐洲管理學(xué)院、日本神戶大學(xué)等商學(xué)院專門對此進(jìn)行案例研究，海爾“市場鏈”管理還被納入歐盟案例庫。 秘訣三案例一：海爾的前身是位于青島市的青島電冰箱總廠，這家工廠當(dāng)時已經(jīng)虧損人民幣一百四十七萬元，瀕臨破產(chǎn)的命運(yùn)，當(dāng)時的廠長，也就是現(xiàn)任海爾集團(tuán)的總裁張瑞敏第一次走進(jìn)

8、工廠，就將庫存的電冰箱全部檢查一遍，挑出七十六臺有瑕疵的電冰箱，接著將這些電冰箱搬到工廠廣場上，要求生產(chǎn)這些電冰箱的工人在全體員工面前掄起大槌敲壞自己生產(chǎn)的成品。當(dāng)時一臺冰箱的價格約合一名普通工人二個月的薪水，工人親手敲毀自己的血汗結(jié)晶，不禁淚流滿面，也打下海爾堅(jiān)持品質(zhì)的基礎(chǔ)。 案例二：上個世紀(jì)80年代，張瑞敏到四川考察當(dāng)?shù)厥袌?，有用戶向他反?yīng)海爾的洗衣機(jī)不好用，時常會堵塞。原來四川很多農(nóng)人用洗衣機(jī)來洗地瓜，所以常導(dǎo)致泥沙、根須等堵塞了洗衣機(jī)出水口。 張瑞敏將這個問題帶回海爾總部，但是大家把這事當(dāng)笑話，張瑞敏卻嚴(yán)肅地說，用戶的難題就是我們的課題。海爾研發(fā)部門因此發(fā)明一種專門用來洗地瓜的大地瓜洗

9、衣機(jī)。這種分眾訂制的行動，讓客戶對海爾留下深刻的印象，也展開海爾訂制電器的行銷新紀(jì)元 。 案例三：企業(yè)生存的土壤是用戶“海爾的服務(wù)觀”先賣信譽(yù)后賣產(chǎn)品； 市場不變的法則是永遠(yuǎn)在變 ；創(chuàng)造感動 ； 用戶永遠(yuǎn)是對的；市場的難題就是我們創(chuàng)新的課題；緊盯市場創(chuàng)美譽(yù)； 絕不對市場說“不”； 用戶的抱怨是最好的禮物 ；您的滿意就是我們的工作標(biāo)準(zhǔn) ；對內(nèi)“一票到底”，對外“一站到位”； 我是海爾我微笑。 秘訣四 從年起海爾就在實(shí)施資產(chǎn)擴(kuò)張戰(zhàn)略，先后兼并了原青島空調(diào)器廠、冰柜廠、武漢希島、紅星電器公司等多家大中型企業(yè)，盤活存量資產(chǎn)達(dá)億元之多，集團(tuán)資產(chǎn)已從年前的幾千萬元膨脹至億元，成為中國第一家家電特大型企業(yè)。

10、 年月日，海爾集團(tuán)以控股投資的方式，與廣東愛德集團(tuán)公司合資建起順德海爾電器有限公司。 年月海爾與擁有資產(chǎn)近億的大型企業(yè)集團(tuán)西湖電子共同出資，在杭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)組建杭州海爾電器有限公司，合作開發(fā)生產(chǎn)大屏幕數(shù)字電視。 年底海爾又相繼兼并了安徽黃山電子有限公司，控股貴州電冰箱廠和青島第三制藥廠。至此，海爾年來兼并國內(nèi)企業(yè)家，組成國內(nèi)家電行業(yè)規(guī)模最大的一只“聯(lián)合艦隊(duì)” 練一練1.海爾集團(tuán)在海外爭創(chuàng)全球化品牌的同時，在國內(nèi)搶抓“家電下鄉(xiāng)”機(jī)遇，實(shí)施了“即需即供”的商業(yè)模式，建立了“銷售到村”的營銷網(wǎng)、“送貨上門”的物流網(wǎng)、“服務(wù)到戶”的服務(wù)網(wǎng)。目前，海爾集團(tuán)“家電下鄉(xiāng)”產(chǎn)品銷售在全國已占到了43%的市

11、場份額。海爾集團(tuán)能取得上述業(yè)績主要在于 A制定了正確的經(jīng)營戰(zhàn)略 B依靠科技進(jìn)步，增強(qiáng)競爭力 C積極承擔(dān)企業(yè)的社會責(zé)任 D誠信經(jīng)營，樹立良好企業(yè)形象A 2.近年來，電腦行業(yè)競爭越來越激烈。只有擁有自主創(chuàng)新能力、核心競爭力的公司才能在風(fēng)雨中變得更加茁壯，最終結(jié)出豐碩的果實(shí)。這說明 A.企業(yè)應(yīng)制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略以確保經(jīng)營成功 B.企業(yè)應(yīng)依靠科技進(jìn)步，形成自己的競爭優(yōu)勢 C.企業(yè)的競爭優(yōu)勢是多種多樣的 D.企業(yè)經(jīng)營的直接目的是利潤B 3.非典”時期，一瓶熏醋賣到上百元；艾香薰由元一包漲到18元。這家公司銷售能“殺死超級病毒”的消毒劑,另一家公司就銷售能“抵抗非典型性肺炎”的藥丸。材料警示我們價格戰(zhàn)是市場競爭的基本手段廣告宣傳是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑企業(yè)的信譽(yù)和形象是企業(yè)的無形資產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營者必須注重誠信，樹立良好的信譽(yù)和形象D 本課結(jié)構(gòu)圖企 含義及類型 業(yè) 社會地位和作用公 含義及公司制 法定形式司 經(jīng)營發(fā)展（影響因素）公司的經(jīng)營有限責(zé)任公司股份有限公司組織機(jī)構(gòu)