配套部管理制度

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1、配套部管理制度 配套部管理制度 部門名稱：配套部 直接上級：主管副總經理 一、部門使命 配套部主要負責統(tǒng)籌公司大配套工程前期規(guī)劃、計劃、投資、建設及協(xié)調工作。制定大物業(yè)管理機制，監(jiān)督物業(yè)管理公司。 〔一〕收集各配套單位區(qū)域內大配套規(guī)劃方案、近遠期建制定劃，并制定合作投資建設模式。 〔二〕依據公司全年投資計劃，制定大配套投資計劃，按年、季度、月編制實施，并落實計劃實施狀況。 〔三〕會同前期部、計劃合約部完成配套工程合同、合作協(xié)議等合同談判工作，并完成合同簽訂及合同管理工作。 〔四〕依據配套工程實際進度，編制配套工程資金用款計劃、建立工程臺帳。

2、 〔五〕依據公司全年工程實施計劃，結合土地出讓及開發(fā)必須求，組織配套單位實施區(qū)域內市政配套場站、大配套管網建設。 〔六〕配合公司自行投資項目、地塊開發(fā)商，辦理工程前期大配套證實程序的審批工作。 〔七〕組織各配套單位、代建公司完成各類配套工程的完工、驗收工作。 〔八〕工程完工后，組織與配套單位按照公司管理辦法完成結算工作。 〔九〕組織簽訂大物業(yè)管理與服務委托協(xié)議書。 〔十〕組織制定大物業(yè)管理機制，催促物業(yè)管理公司嚴格執(zhí)行大物業(yè)管理細則。 〔十一〕完成領導交辦的其他工作。 二、崗位使命 配套部配置部長一名，副部長二名，職員四名。 各工作崗位主

3、要分工如下： 〔一〕配套部部長崗位使命 1、主持配套部全面工作并對本部門負責，協(xié)助主管經理工作。 2、組織制定大配套投資計劃與落實計劃實施狀況。 3、協(xié)調公司各部室、部門內部、制定單位及其他相關單位的工作關系，解決配套工作中的重點、難點問題。 4、將公司及本部門制定的工作目標落實到部門具體員工工作上。依據實際狀況對部門員工提出業(yè)務指導及實施要點。 5、對部門計劃與實際執(zhí)行狀況的差距和問題進行質詢，在事實和數據基礎上，檢查員工的業(yè)務能力及工程的實施進度和落實效果。 6、針對工程進展，及時配合工程主體施工，定期召開現場服務辦公會，及時解決工程現場配套問題。

4、重點解決以下問題：區(qū)域內配套場站建設，源頭管道供給建設。協(xié)調代建公司加快工程進度，滿足各地塊開發(fā)配套接入必須求。 7、組織簽訂大物業(yè)管理與服務委托協(xié)議。 8、完成領導交辦的其他任務。 〔二〕配套部副部長崗位使命〔分管大配套建設〕 1、配合部長做好部門全面工作，組織協(xié)調部門內部工作關系。 2、組織前期部、計劃合約部完成各類配套工程的合同談判，完成合同簽訂及合同管理工作。 3、組織編制配套部年度、季度、月份的投資計劃。 4、組織審核各配套單位、代建公司上報的資金必須求計劃。 5、負責催促各配套單位按制定的配套工程計劃和切改計劃進行實施，并將進度計劃的

5、落實狀況匯報給部門領導。 6、協(xié)調項目管理公司、開發(fā)商辦理大配套接入前期手續(xù)。 7、參加工程現場辦公會，協(xié)調解決配套新建和切改工程存在的問題，同時將配套的重點難點問題及時向部門領導匯報。 8、完成領導交辦的其他任務。 〔三〕配套部副部長崗位使命〔分管大物業(yè)管理〕 1、配合部長做好部門全面工作，組織協(xié)調部門內部工作關系。 2、強化與當地政府、轄區(qū)行政管理單位的溝通協(xié)調工作。 3、組織擬草物業(yè)管理與服務協(xié)議書。 4、組織定期組織檢查、修訂大物業(yè)管理機制。 5、組織制定、審核現場突發(fā)事件應急預案，協(xié)調處理突發(fā)事件。 6、定期組織各乙方單位聯

6、席工作會議，協(xié)調解決現場重點難點問題及優(yōu)化相關流程。 7、完成領導交辦的其他任務。 〔四〕規(guī)劃管理員崗位使命〔1人〕 1、負責與規(guī)劃局、規(guī)劃院、各配套單位等行政部門的溝通工作。 2、收集各配套專業(yè)部門的現狀管線狀況以及規(guī)劃、必須求計劃和 建制定劃。 3、負責將匯總的配套工程現狀及規(guī)劃方案與規(guī)劃院溝通。 4、落實各配套單位專項規(guī)劃方案、大配套建制定劃。 5、組織完成地下管線的完工測量工作。 6、完成領導交辦的其他任務。 〔五〕合同、計劃管理員崗位使命〔1人〕 1、組織對配套單位上報的概預算進行審核，參加與配套單位的合同談判工作。

7、 2、合同計劃合約部完成配套工程合同簽訂工作。 3、負責編制配套工程、年度、季度、月份投資計劃。 4、組織配套單位、代建公司結合工程進度，編制工程資金用款計劃。 5、依據公司批復的用款計劃，負責及時撥付配套單位工程資金，并編制配套工程資金臺帳。 6、按照公司工程結算管理辦法，組織完成與各配套單位的結算工作。 7、完成領導交辦的其他任務。 〔六〕現場管理員崗位使命〔1人〕 1、參加—制定—審核代建公司上報的全年、月的配套工程實施計劃及工程切改計劃。 2、負責統(tǒng)計配套工程實際完成狀況及存在問題。 3、負責匯總配套工程實際完成狀況、審核資金必

8、須求狀況。 4、工程完工后，組織各配套單位、代建公司對配套工程進行工程量審核。 5、協(xié)助開發(fā)商辦理出具大配套證實。 6、配合公司自投項目完成小配套前期、實施、驗收等工作。 7、定期向相關部門報送配套工程完成狀況。 8、負責辦理領導交辦的其他任務。 〔七〕大物業(yè)管理員崗位使命〔1人〕 1、負責與物業(yè)管理公司具體事項的全部對接工作。 2、負責監(jiān)管項目現場物業(yè)管理部門，監(jiān)督制定現場各項規(guī)章制度，檢查監(jiān)督管理機制執(zhí)行狀況。 3、負責對現場進行日常管理，定期組織現場各乙方單位聯席工作會議，解決現場重點難點問題及優(yōu)化相關流程。 4、組織制定項目現場突發(fā)事件應急預案，并及時處理突發(fā)事件。 5、完成領導交辦的其他任務。