【演練方案】叉車事故應(yīng)急預(yù)案演練方案范本

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1、冬季路面結(jié)冰導(dǎo)致叉車事故應(yīng)急預(yù)案演練計劃方案為響應(yīng)集團(tuán)公司冬季安全生產(chǎn)工作的精神及要求，促進(jìn)員工了解和掌握冬季特殊天氣下特種設(shè)備安全應(yīng)急預(yù)案，提高員工實戰(zhàn)能力和安全意識、應(yīng)急處置能力，確保一旦發(fā)生特種設(shè)備事故，能夠有效組織、快速反應(yīng)、臨事不亂，最大限度地減少事故危害。經(jīng)公司安全生產(chǎn)委員會批準(zhǔn)，由生產(chǎn)部、安檢部共同組織。計劃于 年 月 日于 ，進(jìn)行冬季結(jié)冰路面導(dǎo)致叉車事故應(yīng)急演練。為了達(dá)到演練目的、保證在應(yīng)急演練過程中的安全，特制定應(yīng)急演練計劃方案。一、應(yīng)急演練目的1.檢驗預(yù)案，通過開展應(yīng)急演練，查找應(yīng)急預(yù)案中存在的問題，進(jìn)而完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急預(yù)案的可用性和可操作性。2.完善準(zhǔn)備，通過開展應(yīng)

2、急演練，檢查應(yīng)對突發(fā)事件所需應(yīng)急隊伍、物資、裝備、技術(shù)等方面的準(zhǔn)備情況，發(fā)現(xiàn)不足及時予以調(diào)整補(bǔ)充，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。3.鍛煉隊伍，通過開展應(yīng)急演練，增強(qiáng)演練組織單位、參與單位和人員對應(yīng)急預(yù)案的熟悉程序，提高其應(yīng)急處置能力。4.磨合機(jī)制，通過開展應(yīng)急演練，進(jìn)一步明確相關(guān)單位和人員的職責(zé)任務(wù)，完善應(yīng)急機(jī)制。5.科普宣傳，通過開展應(yīng)急演練，普及應(yīng)急知識，提高職工風(fēng)險防范意識和應(yīng)對突發(fā)事故時自救互救的能力。二、演練的作用1.可在事故真正發(fā)生前暴露預(yù)案和程序的缺陷。2.發(fā)現(xiàn)應(yīng)急資源的不足(人力和設(shè)備等)。3.改善各應(yīng)急部門、機(jī)構(gòu)、人員之間的溝通與協(xié)調(diào)。4.增強(qiáng)職工應(yīng)對突發(fā)事故救援的信心和救援意識。5.提

3、高應(yīng)急救援人員的熟練程度和技術(shù)水平，進(jìn)一步明確各自的崗位與職責(zé)。三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)：1.在公司應(yīng)急指揮部授權(quán)下，成立現(xiàn)場應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組長： 副組長： 成員： 技術(shù)服務(wù)組秩序維護(hù)組搶險救援組后勤保障組搶險救護(hù)組信息處理組駕駛員2.職責(zé)：（1）組長： 負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的審批，演練進(jìn)度的監(jiān)督和控制，負(fù)責(zé)指揮公司應(yīng)急指揮部授權(quán)下的安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援，負(fù)責(zé)相鄰單位發(fā)生安全生產(chǎn)事故時向本單位應(yīng)急救援小組發(fā)出協(xié)助救援指令。 （2）副組長： 負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的編制、演練準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場監(jiān)督管理工作，演練時的現(xiàn)場全面指揮，向組長及時匯報工作，主持現(xiàn)場應(yīng)急救援的組織調(diào)度和現(xiàn)場應(yīng)急救援的實施。組長不在現(xiàn)場時，由副組

4、長擔(dān)任組長職責(zé)，全面負(fù)責(zé)應(yīng)急救援工作。（3）組員配置：綜合協(xié)調(diào)組：職責(zé)：協(xié)助現(xiàn)場指揮工作，協(xié)調(diào)各救援小組工作。技術(shù)服務(wù)組：職責(zé)：為事故應(yīng)急救援工作提供決策咨詢、建議和技術(shù)支持。搶險救援組：職責(zé)：負(fù)責(zé)落實接警和分析判斷事故初期響應(yīng)級別，根據(jù)響應(yīng)級別作出相應(yīng)處置并及時向應(yīng)急救援指揮部報告；根據(jù)總指揮指令，做好事故現(xiàn)場人員搜救、火情控制；秩序維護(hù)組：職責(zé)：根據(jù)總指揮指令，指揮人員有秩序按照疏散路線疏散到安全地帶；負(fù)責(zé)組織對事故現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，設(shè)置警戒線，維持現(xiàn)場交通秩序，防止無關(guān)人員進(jìn)入；信息處理組：職責(zé)：負(fù)責(zé)救災(zāi)搶險信息收集、匯總、協(xié)同屬地政府統(tǒng)一對外發(fā)布等。后勤保障組：職責(zé)：負(fù)責(zé)籌備和解決應(yīng)急救

5、援所需資金，以及應(yīng)急狀態(tài)下應(yīng)急設(shè)備、器材、裝備、物資的采購、儲備、供應(yīng)；負(fù)責(zé)應(yīng)急人員的后勤保障；密切與有關(guān)部門保持通訊暢通。四、演練時間和地點演習(xí)時間： 年 月 日演練方式：現(xiàn)場演練演習(xí)地點：叉車作業(yè)區(qū)演練項目：冬季路面結(jié)冰導(dǎo)致叉車事故應(yīng)急預(yù)案演練五、應(yīng)急演練背景 年 月 日 ，叉車駕駛員因未注意查看路面狀況，未安全控制車速，在冰凍路面叉車制動過長與其他車輛發(fā)生碰撞，導(dǎo)致車輛受損、人員受傷?，F(xiàn)場值班人員發(fā)現(xiàn)后立即將情況報告給生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人得知后立即上報公司安全生產(chǎn)委員會、應(yīng)急指揮部，公司應(yīng)急指揮部了解情況后指示啟動叉車事故應(yīng)急預(yù)案，指示成立現(xiàn)場應(yīng)急指揮小組，生產(chǎn)部經(jīng)理姜明根任應(yīng)急指

6、揮小組組長，指揮開展應(yīng)急處置。六、演練現(xiàn)場規(guī)則為確保演練參與人員、公眾和環(huán)境的安全，應(yīng)急演練必須遵守以下規(guī)定：1.事先通知開始日期和具體時間，必須有足夠的安全監(jiān)督措施，以便保證演習(xí)人員和可能受其影響的人員都知道這是一次模擬緊急事件。2.參與演習(xí)的所有人員不得采取降低保證本人或公眾安全條件的行動，不得進(jìn)入禁止進(jìn)入的區(qū)域，不得接觸不必要的危險也不使他人遭受危險。3.參演的應(yīng)急響應(yīng)設(shè)施、人員不得預(yù)先啟動、集結(jié)，所有演習(xí)人員在演習(xí)事件促使其做出響應(yīng)行動前應(yīng)處于正常的工作狀態(tài)。4.除演習(xí)方案中列出的可模擬行動及應(yīng)急處置小組組長的指令外，演習(xí)人員應(yīng)將演習(xí)事件或信息當(dāng)作真實事件或信息做出響應(yīng)，應(yīng)將模擬的危險

7、條件當(dāng)作真實情況采取應(yīng)急行動。5.所有演習(xí)人員應(yīng)當(dāng)遵守相關(guān)法律、法規(guī)，服從指揮人員的指令。6.綜合協(xié)調(diào)組應(yīng)僅向演習(xí)人員提供與其所承擔(dān)功能有關(guān)并由其負(fù)責(zé)發(fā)布的信息，演習(xí)人員必須通過現(xiàn)有緊急信息獲取渠道了解必要的信息，演習(xí)過程中傳遞的所有信息都必須具有明顯標(biāo)志。7.演習(xí)過程中不應(yīng)妨礙發(fā)生真正的緊急情況，應(yīng)同時制訂發(fā)生真正緊急事件時可立即終止、取消演習(xí)的程序，迅速、明確地通知所有響應(yīng)人員從演習(xí)到真正應(yīng)急的轉(zhuǎn)變。8.演習(xí)人員沒有啟動演習(xí)方案中的關(guān)鍵行動時，臨時應(yīng)急處置小組可發(fā)布命令，指導(dǎo)演習(xí)人員采取相應(yīng)行動，也可提供現(xiàn)場培訓(xùn)活動，幫助演習(xí)人員完成關(guān)鍵行動。七、應(yīng)急演練前的準(zhǔn)備1.演練前1天，通知相關(guān)部

8、門，告知在次日將舉行這一次叉車事故演練，以免引起不必要的恐慌。（需事故上報人員（當(dāng)值值班）1名，叉車1部，其他車輛1部。）2.臨時應(yīng)急演練指揮小組在演練前1天組織演練人員熟悉此次演練方案。3.臨時應(yīng)急演練指揮小組在演練前培訓(xùn)所有參演人員，讓所有參演人員熟悉并遵守演練現(xiàn)場規(guī)則。4.準(zhǔn)備好模擬演練響應(yīng)效果的物品和器材。模擬演練物品和器材：（1）擔(dān)架一副。（2）干粉滅火器4只。（3）警戒線50米。（4）叉車1部。（5）鋼絲繩或拖繩。（6）千斤頂一個。（7）事故車輛（皮卡或其他運(yùn)輸車）。（8）鐵鍬、沙土（除冰防滑）。5.演練前，應(yīng)急演練指揮小組將相關(guān)要求和方案發(fā)放給參演人員。八、演練模擬程序1.演練內(nèi)

9、容：（1）信息處理組和秩序維護(hù)組使用警戒帶設(shè)立事故周邊警戒線，疏通道路，保護(hù)現(xiàn)場及防止其他無關(guān)人員誤入發(fā)生二次傷害。及時觀察事故處置前、處置中、處置后的現(xiàn)場情況，及時向應(yīng)急指揮小組匯報，及時傳達(dá)應(yīng)急指揮小組指示。撥打交通事故122報警電話，等待交警部門處理。（2）技術(shù)服務(wù)組、后勤保障組依據(jù)叉車事故應(yīng)急預(yù)案，迅速獲取應(yīng)急物資，才有快速安全的方式將應(yīng)急物資投放現(xiàn)場。在事故處置當(dāng)中，依據(jù)需要，及時提供其他應(yīng)急物資，如滅火器、擔(dān)架等。（3）搶險救援組、綜合協(xié)調(diào)組依據(jù)現(xiàn)場事故情形，布置搶險工作，將車輛熄火防止誤觸傷害，查看有無漏油等火災(zāi)、爆燃因素，及時排除。對可能導(dǎo)致再次傷害的冰凍路面進(jìn)行除冰。交警部門

10、趕到確認(rèn)事故責(zé)任后，如需要，協(xié)助交警用搶險設(shè)備（鋼絲繩或拖繩、千斤頂?shù)龋绍嚪珠_，拖離事故現(xiàn)場，恢復(fù)交通。（4）搶險救援組在現(xiàn)場視傷員受傷類型，采取安全的方式進(jìn)行簡易處理，視需要撥打120急救電話，待救護(hù)車趕到后協(xié)助醫(yī)護(hù)人員將傷者送往醫(yī)院。 年 月 日 ，叉車駕駛員因未注意查看路面狀況，未安全控制車速，在冰凍路面叉車制動過長與其他車輛發(fā)生碰撞，造成叉車駕駛員受傷和廠區(qū)道路交通堵塞.一位值班人員發(fā)現(xiàn)后立即上前查看，感覺事故嚴(yán)重，立即用電話向生產(chǎn)部經(jīng)理報告，生產(chǎn)部經(jīng)理了解情況后向公司應(yīng)急指揮部報告，公司應(yīng)急指揮部視情況嚴(yán)重程度，決定成立現(xiàn)場臨時應(yīng)急處置小組，啟動特種設(shè)備（叉車）事故應(yīng)急預(yù)案，組長

11、依據(jù)公司應(yīng)急預(yù)案，組織協(xié)調(diào)各小組開展應(yīng)急措施，各崗位按照各自的職責(zé)和工作程序執(zhí)行預(yù)案。2.演練場景規(guī)劃：（1）其他車輛和叉車模擬兩車發(fā)生相互碰撞的現(xiàn)場。（2）技術(shù)服務(wù)組人員（演練人員1名）分析事故嚴(yán)重程度。（3）秩序維護(hù)組（演練人員1名）設(shè)立交通引導(dǎo)點，引導(dǎo)救援車輛的進(jìn)入和道路交通的疏導(dǎo)。（4）搶險救援組（2名）一起將受傷的叉車駕駛員抬下叉車，處理外傷，等待救護(hù)。（5）后勤保障組（2名）和搶險救護(hù)組人員（2名）（帶著滅火器、鋼絲繩或拖繩、千斤頂、擔(dān)架等）趕赴交通事故現(xiàn)場，救援人員將受傷叉車駕駛員轉(zhuǎn)移到安靜場所進(jìn)行緊急救護(hù).（6）救援人員和信息處理組（演練人員2名）帶警戒線封鎖事故現(xiàn)場，對事故現(xiàn)

12、場進(jìn)行拍照取證。（7）救援人員用擔(dān)架把受傷駕駛員（演練人員1名）抬上平度人民醫(yī)院救護(hù)車送往醫(yī)院救治。（8）經(jīng)交警（演練人員2名，可不需要）勘察拍照取證后同意，搶險人員用搶險設(shè)備（鋼絲繩或拖繩、千斤頂?shù)龋绍嚪珠_，拖離事故現(xiàn)場，恢復(fù)交通。九、應(yīng)急終止1.終止條件：組長確認(rèn)各問題環(huán)節(jié)故障排除已正常運(yùn)行，分析監(jiān)測結(jié)果表明各環(huán)節(jié)處理效果已經(jīng)符合設(shè)計要求且一系列數(shù)據(jù)已正常。綜合匯報總經(jīng)理后，對一些強(qiáng)化環(huán)節(jié)，應(yīng)在質(zhì)監(jiān)部門、應(yīng)急局配合跟蹤監(jiān)測配合條件下，逐步降低處理強(qiáng)度直至正常。由組長確認(rèn)應(yīng)急終止，并匯報相關(guān)部門。2.終止后行動：對應(yīng)急中消耗的物品給予補(bǔ)充，對一些應(yīng)急裝置予以撤除，以備下一次應(yīng)急行動。并做

13、好總結(jié)。主要包括以下幾方面內(nèi)容：（1）補(bǔ)充消耗物品。在應(yīng)急中消耗的藥劑、設(shè)備配件、工具以及報廢產(chǎn)品，由各負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)清點，上報組長，由采購部及時采購補(bǔ)充。（2）總結(jié)報告。生產(chǎn)部、安檢部針對此次事件，進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)，總結(jié)內(nèi)容包括：應(yīng)急日志，跟蹤監(jiān)測報告，原因調(diào)查結(jié)果，問題匯總，設(shè)施物品消耗清單，獎懲記錄，予以避免再次發(fā)生，并做好報告存檔。編制： 審核：二_年十二月六日附件：應(yīng)急預(yù)案演練總結(jié)報告為增強(qiáng)安全防范意識和提高應(yīng)急處置能力，強(qiáng)化應(yīng)對各類災(zāi)害事故的自救和搶險技能，提高快速反應(yīng)能力、應(yīng)急救援能力以及協(xié)同作戰(zhàn)能力，全面提升抵御重大災(zāi)害事故的能力，確保一旦發(fā)生突發(fā)事故，能夠有效組織快速反應(yīng)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、

14、臨事不亂，最大限度地減少事故危害，我公司于20xx年10月10日進(jìn)行了安全生產(chǎn)事故綜合應(yīng)急預(yù)案演練活動。 一、目的 檢驗公司及各部門在事件突發(fā)時反應(yīng)是否快速，應(yīng)急措施是否合理，安全保衛(wèi)工作是否到位。 二、演練成果 （一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親臨實戰(zhàn)部署 公司領(lǐng)導(dǎo)對這次安全事故應(yīng)急演練，從演練策劃、前期準(zhǔn)備、組織實施到模擬演練，都進(jìn)行了具體部署、親臨實戰(zhàn),尤其是剛開始通知過程較為真實。 （二）演練目的明確，預(yù)案策劃周密 從我公司安全工作的實際出發(fā)。演練檢驗：1、應(yīng)急人員對應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度。2、各科室負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員對現(xiàn)場的應(yīng)急處置能力；3、應(yīng)急物資、材料的準(zhǔn)備情況。 （三）通過本次演練，根據(jù)公司生產(chǎn)

15、工藝的特殊性，生產(chǎn)過程中存在危險因素：1、找出公司應(yīng)急救援管理體系中存在的不足和缺陷，取長補(bǔ)短，全方位促進(jìn)公司各級應(yīng)急救援管理，對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行完善和補(bǔ)充。2、讓廣大員工懂得一旦發(fā)生安全事故自己應(yīng)該干什么，如何干的事故處置。3、模擬真實事故，開展實戰(zhàn)演練，全面提高員工事故應(yīng)急處置的能力。4、模擬真實事故，開展實戰(zhàn)演練，全面提高員工事故應(yīng)急處置的能力，演習(xí)涉及生產(chǎn)、搶險、人員疏散，事故污染區(qū)安全警戒工作等工作；演習(xí)充分考慮到了公司安全事故應(yīng)采取安全處置程序和應(yīng)急救援措施進(jìn)行，通過本次演習(xí)的順利開展，使廣大員工了解和掌握了一旦發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故如何進(jìn)行報警、安全疏散、搶險 搶修、環(huán)境檢測、傷員搜救

16、等常規(guī)操作，以及熟悉了應(yīng)急演練的程序和要求，使大家得到了很好的鍛煉。5、各單位配合密切，各項演習(xí)任務(wù)圓滿完成 在演練過程中，各個環(huán)節(jié)、流程銜接順利無空檔，參演人員全身心投入事故應(yīng)急救援演練工作，各單位總體配合密切，互相協(xié)作，有事不推諉，不扯皮，從嚴(yán)從難從實戰(zhàn)角度開展演練?；灸芗皶r向指揮中心和現(xiàn)場指。揮部報告、請示，能實現(xiàn)事故搶險救援信息的雙向快速交流溝通，有利于事故應(yīng)急救援處置的準(zhǔn)確快速消除。6、各參演單位認(rèn)真投入演習(xí)，現(xiàn)場氣氛濃厚各參演單位及部門進(jìn)入?yún)⒀莠F(xiàn)場后，都能積極主動轉(zhuǎn)換角色，全身心投入到演練中。7、協(xié)調(diào)組織有序，人員、物資到位及時由于組織時間長，準(zhǔn)備充分，本次應(yīng)急救援演習(xí)活動比較順

17、利三、存在的問題和不足以及改進(jìn)方向 通過這次安全事故地成功演習(xí)，使公司廣大員工能夠有效應(yīng)對突發(fā)性的安全生產(chǎn)事故，提高應(yīng)對安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急反應(yīng)能力和處置水平，確保一旦發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，公司能夠有效組織、快速反應(yīng)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、臨事不亂，最大限度地減少重大安全生產(chǎn)事故的危害，但在演習(xí)中也發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足。 1、極各別參演人員演習(xí)態(tài)度不夠端正，事故處置過程不夠嚴(yán)肅，演戲的味道相對較重，對事故有序處置的緊張狀態(tài)味道不足。雖然是事故演練，也要當(dāng)成真的來演，否則，一旦真的發(fā)生事故，就會漏洞百出。這也是對 演習(xí)的重要性認(rèn)識不夠的表現(xiàn)，必須克服。2、部分參演人員對演習(xí)方案不熟悉，不能順利投入演練在演習(xí)過

18、程中，體現(xiàn)出部分參演人員對演習(xí)方案、演習(xí)過程和要求不熟悉，對自己的職責(zé)和工作內(nèi)容認(rèn)識不足，不知道該干什么，怎么干的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了演習(xí)質(zhì)量。3、信息溝通還有待進(jìn)一步完善，各專業(yè)組還沒有充分認(rèn)識到信息交流溝通的重要性，在演習(xí)過程中存在各自為戰(zhàn)的現(xiàn)象，4、組織體系還有待進(jìn)一步加強(qiáng)本次演習(xí)過程中，組織體系還有些混亂，不能很好的駕馭演習(xí)的順利開展，需要各單位認(rèn)真總結(jié)演習(xí)經(jīng)驗，進(jìn)一步完善應(yīng)急救援演習(xí)的組織體系。5、部分人員對特殊防護(hù)器材和個人防護(hù)用品不夠熟悉演習(xí)過程中發(fā)現(xiàn)部分參演人員對特殊防護(hù)器材和個人防護(hù)用品的使用不熟悉，有待進(jìn)一步提高，各單位下來后必須下功夫強(qiáng)化廣大員工對特殊防護(hù)器材和個人勞保用品使用教育培訓(xùn)工作，確保每位員工能快速、準(zhǔn)確的使用公司配置的各種特殊防護(hù)器材和個人勞保用品，做好員工的最后一道防護(hù)保障措施。