從嚴管理 從嚴治企

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1、 從嚴管理 從嚴治企 隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的數(shù)量逐漸增多，成為推動我國經(jīng)濟發(fā)展的主要支柱力量，要讓企業(yè)正常發(fā)展，讓企業(yè)經(jīng)濟長遠發(fā)展，讓企業(yè)的員工得到更好的發(fā)展，就需要企業(yè)形成自己的管理辦法，建立自己的管理方式，制定自己的管理體制。沒有凝聚力的企業(yè)就像是一盤散沙，如何才能形成凝聚力，戰(zhàn)斗力和抵御力，就需要企業(yè)從嚴管理，從嚴治理。如今我們所說的“嚴”不是周扒皮時期，三更半夜逼工人上工，用鞭子管制工人工作，而是要從科學(xué)的角度，制度化的角度，人性化的角度出發(fā)，形成多位一體的嚴密制度，為企業(yè)的從嚴治理，從嚴管理創(chuàng)造條件。 從嚴管理，從嚴治企是用制度化管理的方式治理企業(yè)。沒有規(guī)矩不成方圓，在企業(yè)中，

2、每個人都有自己的想法，面對問題，每個人都有一套自己的解決方案，如果這個時候沒有統(tǒng)一的標準作為依據(jù)，個人依照自己的主觀意見行事，整個企業(yè)就會陷入混亂當中，因此，我們所說的從嚴管理，從嚴治企，首先就是要有健全的制度體系，讓員工、領(lǐng)導(dǎo)有制度可以遵循，有制度約束管理。當員工做出成績的時候，按照制度給予獎勵，會讓更多的員工覺得工作充滿動力；當員工、領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)問題的時候嚴格按照制度處理懲辦，不給任何一個人例外的待遇，借此樹立起制度的威嚴；當員工做的出色的時候，按照制度給予晉升，讓每個員工能夠看到制度下存在的公平，看到企業(yè)給每個人提供的公平的機會；當評獎評優(yōu)的時候，評定標準嚴格按照制度規(guī)范劃定，不要讓領(lǐng)導(dǎo)的主

3、觀力量成為評定的主要依據(jù)，讓領(lǐng)導(dǎo)的個人喜好成為決定員工優(yōu)秀與否的關(guān)鍵力量，讓制度保證員工的權(quán)益，讓領(lǐng)導(dǎo)遵守制度的規(guī)范。制度，如果企業(yè)不履行，就是一條一條的條文，一個一個的文字，如果我們認真履行，就會成為推動企業(yè)進步發(fā)展的重要支撐和依靠力量，從嚴治企，從嚴管理，需要制度的保障，這也是萬里長征的第一步。 從嚴管理，從嚴治企是用科學(xué)化管理的方式治理企業(yè)。企業(yè)依靠制度的維護促進發(fā)展，而制度的制定不能是主觀隨性的，需要科學(xué)作支撐，企業(yè)管理雖然不是航天航空事業(yè)的管理，但是它依然需要科學(xué)，甚至更加需要科學(xué)。比如，多長時間進行一次優(yōu)秀員工評選大會，在什么樣的時間段進行優(yōu)秀員工的評選大會，需要科學(xué)的考量，在合

4、適的時間舉辦大會能夠提高員工工作的積極性和主動性，增加員工工作的動力，相反，如果時間掌握的不到位，優(yōu)秀員工的評選大會就真的只是一場會議，一場沒有意義的會議。再比如，企業(yè)要招聘人才，招聘多少人合適，每個部門的招聘人數(shù)應(yīng)該為多少，不能由領(lǐng)導(dǎo)靠關(guān)系，引入幾個人就填補人才的空缺，而是要通過科學(xué)的考察辦法，通過科學(xué)的計算方法，通過對工作的認真總結(jié)，最后確定人數(shù)，然后通過嚴格科學(xué)的選拔最后確定用人名單?？茖W(xué)化管理是保證企業(yè)嚴格管理的途徑，如果只有嚴格沒有科學(xué)，企業(yè)的管理很有可能走向錯誤的道路，走向歷史倒退的道路，所以，企業(yè)在進行管理，招聘相關(guān)人才的時候，要注意招聘一些關(guān)于企業(yè)管理的優(yōu)秀人才，讓他們幫助企業(yè)

5、進行管理，多向其它優(yōu)秀先進的企業(yè)學(xué)習(xí)，在不斷學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)自己的不足，看到自己的劣勢，而這也就是企業(yè)競爭力存在缺陷的焦點，也是今后應(yīng)該重點改進的地方。從嚴管理，從嚴治企，不是盲目的進行，不是主觀的開展，而是要從客觀角度，從科學(xué)角度，全面系統(tǒng)的開展，這樣才能讓“嚴”變得科學(xué)，使得人人遵守。 從嚴管理，從嚴治企是用人性化管理的方式治理企業(yè)。人性化管理與從嚴管理是不沖突的，人性化管理不是人情化管理，不是領(lǐng)導(dǎo)一人獨權(quán)的管理，而是在制度化管理，科學(xué)化管理的基礎(chǔ)上，看到人的價值，肯定人的作用，讓企業(yè)的從嚴管理得到擁護，讓每個人都有自覺遵守制度，自覺維護企業(yè)的自覺性。比如，員工結(jié)婚生子的時候，企業(yè)可以包個紅包

6、作為賀禮，同時也表達對企業(yè)員工的感謝，這樣，當員工再回到工作崗位的時候會更加努力用心的工作；員工的權(quán)利利益要積極維護，凡是制度上寫明的需要嚴格執(zhí)行，不能為了企業(yè)的利益放棄了員工的利益，企業(yè)為員工積極謀利益，員工是能感受到的，今后員工也會更加努力的為企業(yè)工作，即使沒有制度的嚴格要求，沒有規(guī)范的束縛說明，他們也會有行為上的自覺。我們要求人性化管理，是在制度范圍內(nèi)的人性化管理，是在科學(xué)范圍內(nèi)的人性化管理，企業(yè)的管理者學(xué)習(xí)管理學(xué)，心理學(xué)這些知識，就某一方面的內(nèi)容做深入的培訓(xùn)，就是希望找到管理企業(yè)的更好方式，而人性化管理的實施就是最好的方式，這種方式的普及和落實，能夠讓從嚴管理不再完全依靠制度就有制度上的保障，不再依靠科學(xué)就有科學(xué)的選擇，讓企業(yè)在嚴格正規(guī)的道路上能夠越走越遠。 制度化管理是從嚴治企的基礎(chǔ)，科學(xué)化管理是從嚴治企的保障，人性化管理是從嚴治企的方法，從嚴治企，從嚴管理已經(jīng)不是一個方面的內(nèi)容，它涵蓋的方面涉及很多，不僅是單方面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)居高臨下的指揮，更包含企業(yè)員工嚴格要求自己的配合。所以，只有將制度建立健全，用科學(xué)的方法完善，用人性的方式包裹，從嚴治企才能是全面的，從嚴管理才是更加可行的，也才能更得人心的，全方面的落實推動才能讓企業(yè)發(fā)展走的更遠。