從嚴(yán)管理 從嚴(yán)治企

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1、 從嚴(yán)管理 從嚴(yán)治企 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的數(shù)量逐漸增多，成為推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要支柱力量，要讓企業(yè)正常發(fā)展，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)長遠(yuǎn)發(fā)展，讓企業(yè)的員工得到更好的發(fā)展，就需要企業(yè)形成自己的管理辦法，建立自己的管理方式，制定自己的管理體制。沒有凝聚力的企業(yè)就像是一盤散沙，如何才能形成凝聚力，戰(zhàn)斗力和抵御力，就需要企業(yè)從嚴(yán)管理，從嚴(yán)治理。如今我們所說的“嚴(yán)”不是周扒皮時(shí)期，三更半夜逼工人上工，用鞭子管制工人工作，而是要從科學(xué)的角度，制度化的角度，人性化的角度出發(fā)，形成多位一體的嚴(yán)密制度，為企業(yè)的從嚴(yán)治理，從嚴(yán)管理創(chuàng)造條件。 從嚴(yán)管理，從嚴(yán)治企是用制度化管理的方式治理企業(yè)。沒有規(guī)矩不成方圓，在企業(yè)中，

2、每個(gè)人都有自己的想法，面對(duì)問題，每個(gè)人都有一套自己的解決方案，如果這個(gè)時(shí)候沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)，個(gè)人依照自己的主觀意見行事，整個(gè)企業(yè)就會(huì)陷入混亂當(dāng)中，因此，我們所說的從嚴(yán)管理，從嚴(yán)治企，首先就是要有健全的制度體系，讓員工、領(lǐng)導(dǎo)有制度可以遵循，有制度約束管理。當(dāng)員工做出成績的時(shí)候，按照制度給予獎(jiǎng)勵(lì)，會(huì)讓更多的員工覺得工作充滿動(dòng)力；當(dāng)員工、領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)問題的時(shí)候嚴(yán)格按照制度處理懲辦，不給任何一個(gè)人例外的待遇，借此樹立起制度的威嚴(yán)；當(dāng)員工做的出色的時(shí)候，按照制度給予晉升，讓每個(gè)員工能夠看到制度下存在的公平，看到企業(yè)給每個(gè)人提供的公平的機(jī)會(huì)；當(dāng)評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)的時(shí)候，評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照制度規(guī)范劃定，不要讓領(lǐng)導(dǎo)的主

3、觀力量成為評(píng)定的主要依據(jù)，讓領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人喜好成為決定員工優(yōu)秀與否的關(guān)鍵力量，讓制度保證員工的權(quán)益，讓領(lǐng)導(dǎo)遵守制度的規(guī)范。制度，如果企業(yè)不履行，就是一條一條的條文，一個(gè)一個(gè)的文字，如果我們認(rèn)真履行，就會(huì)成為推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的重要支撐和依靠力量，從嚴(yán)治企，從嚴(yán)管理，需要制度的保障，這也是萬里長征的第一步。 從嚴(yán)管理，從嚴(yán)治企是用科學(xué)化管理的方式治理企業(yè)。企業(yè)依靠制度的維護(hù)促進(jìn)發(fā)展，而制度的制定不能是主觀隨性的，需要科學(xué)作支撐，企業(yè)管理雖然不是航天航空事業(yè)的管理，但是它依然需要科學(xué)，甚至更加需要科學(xué)。比如，多長時(shí)間進(jìn)行一次優(yōu)秀員工評(píng)選大會(huì)，在什么樣的時(shí)間段進(jìn)行優(yōu)秀員工的評(píng)選大會(huì)，需要科學(xué)的考量，在合

4、適的時(shí)間舉辦大會(huì)能夠提高員工工作的積極性和主動(dòng)性，增加員工工作的動(dòng)力，相反，如果時(shí)間掌握的不到位，優(yōu)秀員工的評(píng)選大會(huì)就真的只是一場會(huì)議，一場沒有意義的會(huì)議。再比如，企業(yè)要招聘人才，招聘多少人合適，每個(gè)部門的招聘人數(shù)應(yīng)該為多少，不能由領(lǐng)導(dǎo)靠關(guān)系，引入幾個(gè)人就填補(bǔ)人才的空缺，而是要通過科學(xué)的考察辦法，通過科學(xué)的計(jì)算方法，通過對(duì)工作的認(rèn)真總結(jié)，最后確定人數(shù)，然后通過嚴(yán)格科學(xué)的選拔最后確定用人名單?？茖W(xué)化管理是保證企業(yè)嚴(yán)格管理的途徑，如果只有嚴(yán)格沒有科學(xué)，企業(yè)的管理很有可能走向錯(cuò)誤的道路，走向歷史倒退的道路，所以，企業(yè)在進(jìn)行管理，招聘相關(guān)人才的時(shí)候，要注意招聘一些關(guān)于企業(yè)管理的優(yōu)秀人才，讓他們幫助企業(yè)

5、進(jìn)行管理，多向其它優(yōu)秀先進(jìn)的企業(yè)學(xué)習(xí)，在不斷學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)自己的不足，看到自己的劣勢(shì)，而這也就是企業(yè)競爭力存在缺陷的焦點(diǎn)，也是今后應(yīng)該重點(diǎn)改進(jìn)的地方。從嚴(yán)管理，從嚴(yán)治企，不是盲目的進(jìn)行，不是主觀的開展，而是要從客觀角度，從科學(xué)角度，全面系統(tǒng)的開展，這樣才能讓“嚴(yán)”變得科學(xué)，使得人人遵守。 從嚴(yán)管理，從嚴(yán)治企是用人性化管理的方式治理企業(yè)。人性化管理與從嚴(yán)管理是不沖突的，人性化管理不是人情化管理，不是領(lǐng)導(dǎo)一人獨(dú)權(quán)的管理，而是在制度化管理，科學(xué)化管理的基礎(chǔ)上，看到人的價(jià)值，肯定人的作用，讓企業(yè)的從嚴(yán)管理得到擁護(hù)，讓每個(gè)人都有自覺遵守制度，自覺維護(hù)企業(yè)的自覺性。比如，員工結(jié)婚生子的時(shí)候，企業(yè)可以包個(gè)紅包

6、作為賀禮，同時(shí)也表達(dá)對(duì)企業(yè)員工的感謝，這樣，當(dāng)員工再回到工作崗位的時(shí)候會(huì)更加努力用心的工作；員工的權(quán)利利益要積極維護(hù)，凡是制度上寫明的需要嚴(yán)格執(zhí)行，不能為了企業(yè)的利益放棄了員工的利益，企業(yè)為員工積極謀利益，員工是能感受到的，今后員工也會(huì)更加努力的為企業(yè)工作，即使沒有制度的嚴(yán)格要求，沒有規(guī)范的束縛說明，他們也會(huì)有行為上的自覺。我們要求人性化管理，是在制度范圍內(nèi)的人性化管理，是在科學(xué)范圍內(nèi)的人性化管理，企業(yè)的管理者學(xué)習(xí)管理學(xué)，心理學(xué)這些知識(shí)，就某一方面的內(nèi)容做深入的培訓(xùn)，就是希望找到管理企業(yè)的更好方式，而人性化管理的實(shí)施就是最好的方式，這種方式的普及和落實(shí)，能夠讓從嚴(yán)管理不再完全依靠制度就有制度上的保障，不再依靠科學(xué)就有科學(xué)的選擇，讓企業(yè)在嚴(yán)格正規(guī)的道路上能夠越走越遠(yuǎn)。 制度化管理是從嚴(yán)治企的基礎(chǔ)，科學(xué)化管理是從嚴(yán)治企的保障，人性化管理是從嚴(yán)治企的方法，從嚴(yán)治企，從嚴(yán)管理已經(jīng)不是一個(gè)方面的內(nèi)容，它涵蓋的方面涉及很多，不僅是單方面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)居高臨下的指揮，更包含企業(yè)員工嚴(yán)格要求自己的配合。所以，只有將制度建立健全，用科學(xué)的方法完善，用人性的方式包裹，從嚴(yán)治企才能是全面的，從嚴(yán)管理才是更加可行的，也才能更得人心的，全方面的落實(shí)推動(dòng)才能讓企業(yè)發(fā)展走的更遠(yuǎn)。