車間班組建設(shè)工作總結(jié)

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班組建設(shè)工作總結(jié) 班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)單位，企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)工作最終都要通過(guò)班組去落實(shí)，班組管理水平高低、班組人員素質(zhì)如何，直接影響公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。XX車間下共計(jì)11個(gè)班組之多，要想把這些班組建設(shè)得更好，必須投入更多的精力，開(kāi)展大量的工作才能得以實(shí)現(xiàn)。經(jīng)過(guò)半年時(shí)間的常抓不懈，截止6月底我車間共有4個(gè)班組先后取得了2個(gè)第一名，1個(gè)第三名和一個(gè)“爭(zhēng)優(yōu)班組”稱號(hào)的優(yōu)異成績(jī)，這與全體職工的辛勤工作是分不開(kāi)的。在今后的班組建設(shè)工作上我車間將戒驕戒躁，爭(zhēng)取更上一層樓?，F(xiàn)將2017年前半年的班組建設(shè)工作情況總結(jié)如下： 1、 強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)的重要性。今年以來(lái)為全面貫徹落實(shí)公司班組發(fā)展建設(shè)工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、創(chuàng)新機(jī)制，層層落實(shí)的導(dǎo)向，在公司的指導(dǎo)和幫助下，車間緊緊圍繞目標(biāo)要求，扎實(shí)開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)，認(rèn)真抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，使班組建設(shè)工作逐步形成規(guī)范化。車間專門組織了各級(jí)管理人員認(rèn)真仔細(xì)的學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的班組考核標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)，讓廣大的管理人員從思想上得到了重視，方向上得到了明確，而且知道了具體要做什么、怎么做、效果是什么，這為班組建設(shè)工作奠定了好的基礎(chǔ)。 二、完善制度，認(rèn)真考核。今年，車間在16年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上修訂、補(bǔ)充和完善了各種規(guī)章制度及考核辦法，以制度來(lái)約束、規(guī)范、細(xì)化、量化班組工作，使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查；以制度、規(guī)范來(lái)保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作安全、健康、持續(xù)發(fā)展。并在每月開(kāi)展班組建設(shè)自查工作，對(duì)于不完善的地方及時(shí)提出整改。 三、 規(guī)范班組記錄，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。 我們對(duì)班組記錄、看板進(jìn)行了翻新和規(guī)范。確定了班前會(huì)記錄、周例會(huì)記錄、班組培訓(xùn)記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄等，對(duì)各部分的記錄內(nèi)容都提出了規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，要求有專人負(fù)責(zé)記錄整理。 四、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)。組織班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使班組明確開(kāi)展班組文化的意義，增強(qiáng)全體職工的凝聚力和向心力。我們還組織了“學(xué)習(xí)型標(biāo)兵活動(dòng)”，通過(guò)考試測(cè)評(píng)，從中培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、提拔人才，將合適的人才用在合適的崗位上。 五、 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，再創(chuàng)新高。車間利用每周周例會(huì)的機(jī)會(huì)，由各班組長(zhǎng)總結(jié)本班組本周的工作情況，主要匯報(bào)生產(chǎn)情況、上次例會(huì)上提出問(wèn)題的完成情況、本周工作中存在的難點(diǎn)問(wèn)題及本班組好的工作經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于各班組所提出的問(wèn)題，大家一起討論有效的解決辦法，好的經(jīng)驗(yàn)共同分享學(xué)習(xí)，共同提高。 六、班組建設(shè)工作中存在的不足及下半年的工作目標(biāo)： （1） 、不足之處： 1、 個(gè)別班組在現(xiàn)場(chǎng)管理上還很欠缺，需努力學(xué)習(xí)6S管理知識(shí)，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，營(yíng)造一個(gè)好的生產(chǎn)環(huán)境。 2、 個(gè)別班組在考核上還存在有不嚴(yán)不細(xì)的問(wèn)題。這與公司的管理要求不符。 3、 班組在培訓(xùn)基層員工的知識(shí)、技能和綜合素質(zhì)工作上還需加強(qiáng)。 （2） 、下半年的的工作目標(biāo)： 1、 繼續(xù)加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)，提高班組長(zhǎng)綜合管理能力。要通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)規(guī)章制度和法規(guī)，深入做好掌握工藝知識(shí)、技能的工作，加強(qiáng)執(zhí)行力。提高班組長(zhǎng)的綜合管理能力，包括自我管理能力、日常管理能力、專業(yè)管理能力、團(tuán)隊(duì)管理能力等，這是加強(qiáng)班組管理，確保班組生產(chǎn)、建設(shè)的基本條件。 2、 加強(qiáng)員工素質(zhì)建設(shè)，提升員工創(chuàng)造能力。激勵(lì)員工不斷自我學(xué)習(xí)、自我提高技能和素質(zhì)，不僅要使每位員工都能符合崗位要求，而且要做到一人多職、一職多能，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛力，創(chuàng)造價(jià)值。 3、 加強(qiáng)對(duì)各班組的嚴(yán)格管理，加強(qiáng)對(duì)各班組的考核，充分體現(xiàn)考核的作用。 班組建設(shè)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，是管理中一個(gè)永恒的課題，要按公司對(duì)班組建設(shè)的總體目標(biāo)定期對(duì)班組的建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)分析，對(duì)不合時(shí)宜的工作目標(biāo)要及時(shí)進(jìn)行修改，使班組建設(shè)不斷朝新目標(biāo)邁進(jìn)。 XX車間 2017年6月25日