車間班組建設工作總結

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班組建設工作總結 班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎單位，企業(yè)的各項運營生產工作最終都要通過班組去落實，班組管理水平高低、班組人員素質如何，直接影響公司生產經營活動。XX車間下共計11個班組之多，要想把這些班組建設得更好，必須投入更多的精力，開展大量的工作才能得以實現。經過半年時間的常抓不懈，截止6月底我車間共有4個班組先后取得了2個第一名，1個第三名和一個“爭優(yōu)班組”稱號的優(yōu)異成績，這與全體職工的辛勤工作是分不開的。在今后的班組建設工作上我車間將戒驕戒躁，爭取更上一層樓?，F將2017年前半年的班組建設工作情況總結如下： 1、 強調班組建設的重要性。今年以來為全面貫徹落實公司班組發(fā)展建設工作，進一步統(tǒng)一思想、明確目標、創(chuàng)新機制，層層落實的導向，在公司的指導和幫助下，車間緊緊圍繞目標要求，扎實開展班組建設活動，認真抓好各項基礎管理，使班組建設工作逐步形成規(guī)范化。車間專門組織了各級管理人員認真仔細的學習了公司下發(fā)的班組考核標準及目標，讓廣大的管理人員從思想上得到了重視，方向上得到了明確，而且知道了具體要做什么、怎么做、效果是什么，這為班組建設工作奠定了好的基礎。 二、完善制度，認真考核。今年，車間在16年工作經驗的基礎上修訂、補充和完善了各種規(guī)章制度及考核辦法，以制度來約束、規(guī)范、細化、量化班組工作，使班組建設工作做到有章可依，有據可查；以制度、規(guī)范來保障和促進班組建設工作安全、健康、持續(xù)發(fā)展。并在每月開展班組建設自查工作，對于不完善的地方及時提出整改。 三、 規(guī)范班組記錄，加強基礎管理。 我們對班組記錄、看板進行了翻新和規(guī)范。確定了班前會記錄、周例會記錄、班組培訓記錄、設備運行記錄等，對各部分的記錄內容都提出了規(guī)范和標準，要求有專人負責記錄整理。 四、加強培訓，提高認識。組織班組長進行培訓，提高認識，掌握班組文化建設的有關知識。通過學習培訓，使班組明確開展班組文化的意義，增強全體職工的凝聚力和向心力。我們還組織了“學習型標兵活動”，通過考試測評，從中培養(yǎng)人才、發(fā)現人才、提拔人才，將合適的人才用在合適的崗位上。 五、 總結經驗，再創(chuàng)新高。車間利用每周周例會的機會，由各班組長總結本班組本周的工作情況，主要匯報生產情況、上次例會上提出問題的完成情況、本周工作中存在的難點問題及本班組好的工作經驗。對于各班組所提出的問題，大家一起討論有效的解決辦法，好的經驗共同分享學習，共同提高。 六、班組建設工作中存在的不足及下半年的工作目標： （1） 、不足之處： 1、 個別班組在現場管理上還很欠缺，需努力學習6S管理知識，加強生產現場的管理工作，營造一個好的生產環(huán)境。 2、 個別班組在考核上還存在有不嚴不細的問題。這與公司的管理要求不符。 3、 班組在培訓基層員工的知識、技能和綜合素質工作上還需加強。 （2） 、下半年的的工作目標： 1、 繼續(xù)加強班組長培訓，提高班組長綜合管理能力。要通過學習、培訓規(guī)章制度和法規(guī)，深入做好掌握工藝知識、技能的工作，加強執(zhí)行力。提高班組長的綜合管理能力，包括自我管理能力、日常管理能力、專業(yè)管理能力、團隊管理能力等，這是加強班組管理，確保班組生產、建設的基本條件。 2、 加強員工素質建設，提升員工創(chuàng)造能力。激勵員工不斷自我學習、自我提高技能和素質，不僅要使每位員工都能符合崗位要求，而且要做到一人多職、一職多能，充分發(fā)揮每個人的潛力，創(chuàng)造價值。 3、 加強對各班組的嚴格管理，加強對各班組的考核，充分體現考核的作用。 班組建設工作是一項長期的任務，是管理中一個永恒的課題，要按公司對班組建設的總體目標定期對班組的建設工作進行總結分析，對不合時宜的工作目標要及時進行修改，使班組建設不斷朝新目標邁進。 XX車間 2017年6月25日