HR與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告.ppt

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,,,,,,,,,,,,220,395,1395,356,1139,432,823,411,792,580,536,588,一HR與生產(chǎn)力1、07年與國(guó)外先進(jìn)同行比較,產(chǎn)量,,,,,,,,,,,,,1706,306,15873,405,11706,444,10071,502,8936,654,6087,669,營(yíng)業(yè)額（USDMILLION）,人均銷(xiāo)售額（USD1000/人）,銷(xiāo)售額,一HR與生產(chǎn)力1、07年與國(guó)外先進(jìn)同行比較,,一HR與生產(chǎn)力2、改善目標(biāo),一HR與生產(chǎn)力3、行動(dòng)措施,總降低XXX萬(wàn)元占銷(xiāo)售比10.2%,,選拔優(yōu)秀人才,技術(shù)院校聯(lián)合辦學(xué),人才測(cè)評(píng)“人職匹配”,科學(xué)甄別高效面試,定期進(jìn)行招聘評(píng)估,二、HR與人才,1、選拔人才,,2、培養(yǎng)人才,二、HR與人才,培養(yǎng)一專(zhuān)多能人才,培養(yǎng)多面手,離任補(bǔ)缺,二、HR與人才,3、留住人才,,,,,,,,,,高層激勵(lì)員工士氣,HR正面宣導(dǎo)政策,直線座談交叉座談,在職進(jìn)修提升價(jià)值,,拓展員工晉升渠道,關(guān)鍵人才離職率,關(guān)鍵人才離職率<,,,,,,,,,,,,,,《卓越組織建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力》,《企業(yè)內(nèi)部控制》,《企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)溝通》,《企業(yè)戰(zhàn)略管理》,《企業(yè)創(chuàng)新管理》,《項(xiàng)目管理》,《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》,《企業(yè)品牌戰(zhàn)略》,《如何打造高效執(zhí)行力》,《學(xué)習(xí)型組織建設(shè)》,《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)》,《人力資源的開(kāi)發(fā)與管理》,高級(jí)研修班,三、HR與Toppeople,,,,,,,,,,,工程,質(zhì)量工程師,注冊(cè)安全工程師,高技能人才,特殊人才,,,三、HR與Toppeople,四、HR與MBOS,2、費(fèi)用節(jié)降專(zhuān)案—差旅費(fèi),,,住宿費(fèi),,,,交通費(fèi),,,差旅頻率,,,,,,膳雜費(fèi),,,減少出差機(jī)會(huì)，采取視頻會(huì)議、電話會(huì)議等,提高核準(zhǔn)層級(jí)，現(xiàn)有核準(zhǔn)層級(jí)基礎(chǔ)上提一級(jí),減少飛機(jī)差旅，乘坐飛機(jī)者需由總經(jīng)理核準(zhǔn),,減少公司派車(chē)，派車(chē)者一律由副總經(jīng)理核準(zhǔn),減少住宿單間，同性出差住宿不得安排單間,,降低住宿補(bǔ)貼，現(xiàn)有住宿費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)降30%,取消雜費(fèi)補(bǔ)貼，現(xiàn)有雜費(fèi)補(bǔ)貼一律取消報(bào)銷(xiāo),合理安排行程，短途差旅不得安排隔日返回,,合理安排行程，短途差旅不得安排隔日返回,,XXX萬(wàn),XXX萬(wàn),,四、HR與MBOS,2、費(fèi)用節(jié)降專(zhuān)案—加班費(fèi),單位：萬(wàn)元/年,,四、HR與MBOS,2、費(fèi)用節(jié)降專(zhuān)案—?jiǎng)趧?wù)費(fèi),四、HR與MBOS,3、2008年MBOS培訓(xùn),培訓(xùn)特點(diǎn),培訓(xùn)課程,