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1、重慶森卓建筑勞務(wù)公司項(xiàng)目施工管理績(jī)效考核辦法為了有效地加強(qiáng)本公司建設(shè)工程項(xiàng)目管理,落實(shí)各級(jí)管理人員的工作責(zé)任,公正公平地評(píng)價(jià)每個(gè)項(xiàng)目管理人員業(yè)績(jī),充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目的主觀能動(dòng)性、工作積極性。提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法。一、項(xiàng)目施工管理績(jī)效考核辦法項(xiàng)目綜合施工管理績(jī)效費(fèi)考核辦法分為平時(shí)性考核和終結(jié)性考核(一)平時(shí)績(jī)效考核:每月以不定期分兩次進(jìn)行檢查其結(jié)果進(jìn)行匯總,確定其當(dāng)月業(yè)績(jī),當(dāng)月績(jī)效實(shí)行100分制。平時(shí)考核占整個(gè)項(xiàng)目績(jī)效考核的50%1、施工現(xiàn)場(chǎng)的組織管理A、所管理項(xiàng)目在開工前制定施工進(jìn)度計(jì)劃、各種崗位職責(zé)(技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)檢員、施工員、材料員等五大員),項(xiàng)目質(zhì)量、安全、文明施工獎(jiǎng)懲制度
2、條款的(而且必須上墻),每缺一項(xiàng)扣1分。在當(dāng)月績(jī)效中扣除。B、所管理項(xiàng)目在開工前制定項(xiàng)目總材料申購(gòu)計(jì)劃、項(xiàng)目成本控制計(jì)劃,利潤(rùn)計(jì)劃,項(xiàng)目總資金申請(qǐng)計(jì)劃,每缺一項(xiàng)扣5分。在當(dāng)月績(jī)效中扣除。C、所管理項(xiàng)目在各工種及各分項(xiàng)工程進(jìn)場(chǎng)時(shí)未進(jìn)行施工技術(shù)交底,或技術(shù)交底不確切、技術(shù)指標(biāo)不清,且記錄不詳?shù)?,每缺一?xiàng)扣1分。在當(dāng)月績(jī)效中扣除。D、所管理項(xiàng)目民工的管理,身份證(復(fù)印件)不齊,特種上崗證(原件)不齊,與民工簽訂勞務(wù)合同(100%),民工中出現(xiàn)打架斗毆,出現(xiàn)盜竊現(xiàn)象, 出現(xiàn)亂拉亂接現(xiàn)象和賭博的。每缺一項(xiàng)和每發(fā)生一次扣2分,在當(dāng)月績(jī)效中扣除。E、所管理項(xiàng)目未按文明施工規(guī)定和要求布置施工的。每發(fā)現(xiàn)一次扣1
3、分。2、工期目標(biāo)A、所管理項(xiàng)目按照甲方審批的施工進(jìn)度計(jì)劃和月工作計(jì)劃未按時(shí)完成各分項(xiàng)工程的施工節(jié)點(diǎn)(考慮客觀因素,工期可控制在不超過3天以內(nèi))。每次每項(xiàng)扣5分,在當(dāng)月績(jī)效中扣除。3、質(zhì)量目標(biāo)A、施工過程中未堅(jiān)持質(zhì)量管理自檢、互檢和工序驗(yàn)收“三檢”制度的,未實(shí)行三檢制度的,每次扣1分,在當(dāng)月績(jī)效中扣除。B、造成軸線標(biāo)高偏移、外觀質(zhì)量出現(xiàn)凹凸不平、蜂窩麻面、孔洞、裂縫造成返工整改的(涉及結(jié)構(gòu)安全的重大質(zhì)量事故,造成重大人身傷害或財(cái)產(chǎn)損失的,依法承擔(dān)法律責(zé)任),每次每處扣2分,在當(dāng)月績(jī)效中扣除。C、所完成的工作量(各分項(xiàng)工程)經(jīng)政府質(zhì)量管理部門按規(guī)定程序一次性檢查不合格,每次扣3分,在當(dāng)月績(jī)效中扣除
4、。D、檢查項(xiàng)目有不合格現(xiàn)象(含各種試壓、試?yán)?,原材料檢驗(yàn)),每次扣3分,在當(dāng)月績(jī)效中扣除。4、成本管理目標(biāo)A、所管理項(xiàng)目施工場(chǎng)地材料如出現(xiàn)不歸類存放,無標(biāo)識(shí),堆碼不整齊,有亂丟,有亂甩現(xiàn)象的。每次扣1分,在當(dāng)月績(jī)效中扣除。B、材料計(jì)劃不合理,購(gòu)回現(xiàn)場(chǎng)材料有積壓現(xiàn)象的。每次1分。在當(dāng)月績(jī)效中扣除。C、因管理工作不當(dāng)、周轉(zhuǎn)材料配搭使用不當(dāng),造成廢料、棄料現(xiàn)象的。每次扣1分。在當(dāng)月績(jī)效中扣除。5、安全文明生產(chǎn)管理目標(biāo)A、所管理項(xiàng)目各工種未集中進(jìn)行安全教育,未落實(shí)安全責(zé)任,針對(duì)性不強(qiáng)且無記錄在案的,扣1分。在當(dāng)月績(jī)效中扣除。B、施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施不按規(guī)范搭設(shè),且功能不正常的。每次扣1分。在當(dāng)月績(jī)效
5、中扣除。C、工人安全意識(shí)不強(qiáng),施工場(chǎng)內(nèi)未按規(guī)定佩戴安全帽、安全帶,生產(chǎn)操作不符合安全規(guī)程的。每次每人扣1分,在當(dāng)月績(jī)效中扣除。D、1、一般工傷事故(事故處理費(fèi)用超過班組包干承擔(dān)的費(fèi)用,但未造成八級(jí)以上傷殘的),直接經(jīng)濟(jì)損失超過3仟元的每次扣5分,在當(dāng)月績(jī)效中扣除。2、較大工傷事故(事故傷一人,傷殘?jiān)诎思?jí)以上, 五級(jí)以下的,或同時(shí)傷兩人但未傷殘的),直接經(jīng)濟(jì)損失超過1萬元的每次扣10分,在當(dāng)月績(jī)效中扣除。3、較重安全事故(事故傷一人,傷殘?jiān)谖寮?jí)以上,三級(jí)以下,或傷兩人以上,傷殘達(dá)七至五級(jí)的),直接經(jīng)濟(jì)損失超過2萬元的每次扣15分,在當(dāng)月績(jī)效中扣除。4、重大安全事故,(事故傷兩人以上,傷殘達(dá)四級(jí)以
6、上的或發(fā)生死亡的)直接經(jīng)濟(jì)損失超過5萬元的,扣50分,在當(dāng)月績(jī)效中扣除。6、施工設(shè)施管理A、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、機(jī)具有違規(guī)違章操作現(xiàn)象的???分。在當(dāng)月績(jī)效中扣除。B、施工機(jī)具、設(shè)備,未保持清潔,未定期保養(yǎng),功能不正常。每處扣1分,在當(dāng)月績(jī)效中扣除。C、施工測(cè)量?jī)x器,使用不當(dāng),又不妥善管理,每發(fā)現(xiàn)一次扣1分,在當(dāng)月績(jī)效中扣除。7、資料管理目標(biāo):A、所管項(xiàng)目施工技術(shù)檔案資料、安全資料與工程進(jìn)度不同步和不完整,發(fā)現(xiàn)一次扣1分,在當(dāng)月績(jī)效中扣除。B、所管項(xiàng)目未按重慶工程項(xiàng)目過程管理辦法程序執(zhí)行的,發(fā)現(xiàn)一次扣5分,在當(dāng)月績(jī)效中扣除。C、所管項(xiàng)目嚴(yán)格按公司規(guī)定時(shí)間把月工作計(jì)劃和各種月報(bào)表以及結(jié)算資料按時(shí)提交公
7、司,未提供每次扣10分,遲交每次扣5分,在當(dāng)月績(jī)效中扣除。說明:每月項(xiàng)目績(jī)效計(jì)算方式:(第一次得分第二次得分第三次得分)3=當(dāng)月績(jī)效分(二)終結(jié)績(jī)效考核:終結(jié)性績(jī)效考核,以所管理項(xiàng)目工程竣工為標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行綜合性管理目標(biāo)考核,確定其項(xiàng)目管理期間的工作業(yè)績(jī),終結(jié)性考核實(shí)行100分制,終結(jié)性考核占整個(gè)項(xiàng)目績(jī)效考核的50%。1、工期目標(biāo):未按甲方審批后的施工進(jìn)度 計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間完成所管理項(xiàng)目(總工期不超過7天以內(nèi)),推遲10天內(nèi)扣5分。推遲20天內(nèi)扣10分,推遲30天內(nèi)扣20分,推遲60天內(nèi)扣40分,推遲60天外扣50分。2、質(zhì)量目標(biāo):(1)所管理項(xiàng)目經(jīng)政府質(zhì)量管理部門按規(guī)定程序一次性竣工驗(yàn)收不合格,每
8、次扣5分。(2)交房使用1月內(nèi)房屋業(yè)主不滿意,投訴返修量大(交房使用1月內(nèi)投訴返修不超過5次),每次扣5分。(3)在施工管理過程中因質(zhì)量事故每次直接經(jīng)濟(jì)損失超過1萬元的,每次扣10分。3、安全生產(chǎn)目標(biāo):(1)所管理項(xiàng)目無重大安全事故(工傷事故產(chǎn)生的費(fèi)用未超過班組承擔(dān)的費(fèi)用)不扣分;(2)所管理項(xiàng)目出現(xiàn)較大工傷事故(事故傷一人,傷殘?jiān)诎思?jí)以上;五級(jí)以下的,或同時(shí)傷兩人但未傷殘的),直接經(jīng)濟(jì)損失超過1萬元的,扣15分,(3)所管理項(xiàng)目出現(xiàn)較重安全事故(事故傷一人,傷殘?jiān)谖寮?jí)以上三級(jí)以下;或傷兩人以上,傷殘達(dá)七五級(jí)的),直接經(jīng)濟(jì)損失超過2萬元的扣30分。(4)所管理項(xiàng)目出現(xiàn)重大安全事故,(事故傷兩個(gè)
9、以上,傷殘達(dá)四級(jí)以上的或發(fā)生死亡的),直接經(jīng)濟(jì)損失超過5萬元的扣60分。4、施工技術(shù)檔案和結(jié)算資料管理目標(biāo):所管理項(xiàng)目施工技術(shù)檔案和結(jié)算資料,整理不完善,不齊全,不符合標(biāo)準(zhǔn),未與項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收同步移交和辦理不合格,超過20天扣10分,超過30天扣15分,超過40天扣20分,超過50天扣25分,超過60天扣30分。5、成本控制目標(biāo):所管理項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超出公司所定目標(biāo)1%的,扣10分。超出公司所定目標(biāo)2%的,扣20分。超出公司所定目標(biāo)3%的,扣30分。超出公司所定目標(biāo)4%的,扣40分。 6、說明1)、該工程獲得重慶市三峽杯優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)終結(jié)績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)30分。2)、該工程獲得重慶市級(jí)文文明建筑工
10、地稱號(hào)終結(jié)績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)20分。3)、項(xiàng)目終結(jié)績(jī)效計(jì)算方式: 平均每月績(jī)效考核分50%終結(jié)績(jī)效考核分50%=項(xiàng)目績(jī)效分二、 績(jī)效考核獎(jiǎng)懲辦法(一)、平時(shí)績(jī)效考核獎(jiǎng)懲辦法1、當(dāng)月績(jī)效分得90-100分,項(xiàng)目管理人員月績(jī)效工資增加40%作為獎(jiǎng)勵(lì)。2、當(dāng)月績(jī)效分得80-89分:項(xiàng)目管理人員月績(jī)效工資增加20%作為獎(jiǎng)勵(lì)。3、當(dāng)月績(jī)效分70-79分,月績(jī)效工資不調(diào)整。4、當(dāng)月績(jī)效分60-69分,項(xiàng)目管理人員月績(jī)效工資扣除20%作為懲罰。5、當(dāng)月績(jī)效分59分以下,項(xiàng)目管理人員月績(jī)效工資扣除40%作為懲罰。(二)終結(jié)績(jī)效考核獎(jiǎng)懲辦法1.終結(jié)績(jī)效金來源:工程總造價(jià)1%=項(xiàng)目績(jī)效金2、終結(jié)績(jī)效分95分以上,項(xiàng)目績(jī)
11、效金100%作為獎(jiǎng)勵(lì)。3、終結(jié)績(jī)效分90分以上,項(xiàng)目績(jī)效金85%作為獎(jiǎng)勵(lì)。4、終結(jié)績(jī)效分85分以上,項(xiàng)目績(jī)效金70%作為獎(jiǎng)勵(lì)。5、終結(jié)績(jī)效分80分以上,項(xiàng)目績(jī)效金55%作為獎(jiǎng)勵(lì)。6、終結(jié)績(jī)效分75分以上,項(xiàng)目績(jī)效金40%作為獎(jiǎng)勵(lì)。7、終結(jié)績(jī)效分70分以上,項(xiàng)目績(jī)效金25%作為獎(jiǎng)勵(lì)。8、終結(jié)績(jī)效分65分以上,項(xiàng)目績(jī)效金10%作為獎(jiǎng)勵(lì)。9、終結(jié)績(jī)效分60分以上,項(xiàng)目績(jī)效金為零。10、效費(fèi)分配:項(xiàng)目經(jīng)理(含技術(shù)負(fù)責(zé)、質(zhì)檢、預(yù)算)績(jī)效占40%,施工員績(jī)效占20%,安全員績(jī)效占10%,材料員績(jī)效占10%,后勤及庫管績(jī)效占10%,其它管理人員績(jī)效占10%。編制:沈剛 審核: 批準(zhǔn):2010年 月 日發(fā)布2010年 月 日?qǐng)?zhí)行重慶森卓建筑勞務(wù)有限公司