《阿米巴經(jīng)營(yíng)》學(xué)習(xí)考試試題.doc

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1、阿米巴經(jīng)營(yíng)學(xué)習(xí)考試試題一、選擇題。（共5題，15分）1、通過 A 防止票據(jù)偽造、帳外交易等惡性行為的發(fā)生，做到準(zhǔn)確掌握經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。A一一對(duì)應(yīng)原則 B雙重確認(rèn)原則 C完美主義原則 D現(xiàn)金本位原則2、單位時(shí)間核算表的一個(gè)特點(diǎn)就是用 B 來顯示目標(biāo)和成果。A 數(shù)量 B金額 C時(shí)間 D銷售額3、在構(gòu)筑業(yè)績(jī)管理的機(jī)制時(shí)，不能只是單純地掌握發(fā)生的數(shù)據(jù)，而且還必須依照業(yè)務(wù)流程，時(shí)刻用“業(yè)績(jī)”和“ D ”的形式來加以管理。A訂單 B銷售額 C 庫存 D余額4、阿米巴經(jīng)營(yíng)以 C 為基礎(chǔ)，是與公司運(yùn)作的各項(xiàng)制度息息相關(guān)的整體經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。A單位時(shí)間核算制 B單位時(shí)間附加價(jià)值 C經(jīng)營(yíng)哲學(xué) D單位時(shí)間核算表5、阿米巴經(jīng)

2、營(yíng)把 B 這一基準(zhǔn)作為公司經(jīng)營(yíng)的原理原則。A玻璃般透明的經(jīng)營(yíng) B做人何為正確 C追求銷售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化 D組織細(xì)分二、填空題。（共10題，30分）1、“一一對(duì)應(yīng)”的要諦，就是 徹底地貫徹原則 ，構(gòu)建一個(gè) 玻璃般透明的系統(tǒng) ，使 隱蔽或模糊事實(shí)的企圖 變得不可能。2、所謂投資，就是 投下資金 ，通過 自己額頭流汗辛勤工作獲取利潤(rùn) ，而非不勞而獲。3、所謂單位時(shí)間核算，就是為了實(shí)現(xiàn) 銷售最大化，費(fèi)用最小化這一經(jīng)營(yíng)原則，從銷售額減去費(fèi)用后結(jié)算余額 這一概念出發(fā)的。這個(gè) 結(jié)算余額 在經(jīng)濟(jì)術(shù)語中被稱為“附加價(jià)值”。企業(yè)要發(fā)展就必須產(chǎn)生和提高附加價(jià)值。4、阿米巴經(jīng)營(yíng)的思想基礎(chǔ)是： 追求正確的做人準(zhǔn)則

3、 。5、所謂“售價(jià)還原成本法”中的成本，不是 把制造過程中花費(fèi)的各種成本累加計(jì)算 ，而是 事先算出一個(gè)適合于該產(chǎn)品的成本率 ，然后 乘上該產(chǎn)品的售價(jià)作為成本 。6、阿米巴經(jīng)營(yíng)理念的最終目標(biāo)是 追求全體員工物質(zhì)與精神方面幸福的同時(shí)，為人類和社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展作出貢獻(xiàn) 。7、阿米巴經(jīng)營(yíng)的原理和原則是： 追求銷售最大化，費(fèi)用最小化 ，這也是單位時(shí)間核算制的基礎(chǔ)。8、單位時(shí)間核算表中費(fèi)用分類： 管理費(fèi)用 、 銷售費(fèi)用 、 財(cái)務(wù)費(fèi)用 、 稅金 。9、根據(jù)單位時(shí)間附加價(jià)值公式我們可以知道，提高單位時(shí)間附加價(jià)值的途徑有： 提高銷售額 、 消減經(jīng)費(fèi)開支 、 縮短時(shí)間 。10、阿米巴作為一個(gè)核算單位,是一個(gè)擁有明

4、確的 志向 和 目標(biāo) 、持續(xù)自主成長(zhǎng)的獨(dú)立組織。三、簡(jiǎn)答題。（共5題，55分）1、簡(jiǎn)述稻盛的六項(xiàng)精進(jìn)。答：1、付出不亞于任何人的努力；2、要謙虛不要驕傲；3、天天反?。?、活著就要感謝；5、積善行思利他；6、不要有感性的煩惱。2、針對(duì)“做為人，何謂正確？”，談?wù)勛约旱目捶?，您又是如何去?shí)踐的？答： ?每個(gè)人的感受寫出來就行了.3、簡(jiǎn)述“管理會(huì)計(jì)”和“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”的相同點(diǎn)和不同點(diǎn)。答：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)為依據(jù)，通過科學(xué)的程序和方法，提供用于經(jīng)濟(jì)決策與控制的以財(cái)務(wù)信息為主的經(jīng)濟(jì)信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要為外部利益關(guān)系集團(tuán)服務(wù)，提供受托主題履行和完成經(jīng)濟(jì)責(zé)任的信息，以滿足外部

5、利益集團(tuán)的需要，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一種社會(huì)化的會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)主要為企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層次的委托人服務(wù)，為其提供加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理、提高全面經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的信息，是一種個(gè)性化的會(huì)計(jì)。4、阿米巴經(jīng)營(yíng)的三個(gè)目的。答：1、確定與市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度。2、培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才。3、實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)。5、阿米巴組織的劃分需要具備哪三個(gè)條件？答：1、劃分后的阿米巴能夠成為獨(dú)立核算，有明確的收入，同時(shí)能夠計(jì)算獲取這些收入而所需的支出。2、獨(dú)立完成業(yè)務(wù)的單位。3、能夠貫徹公司整體的目標(biāo)和方針。阿米巴經(jīng)營(yíng)復(fù)習(xí)引導(dǎo)題1. 什么是阿米巴？（見曹岫云序等） 阿米巴，即變形蟲，它是一種小蟲子，其最大特點(diǎn)一是可以重復(fù)進(jìn)行

6、細(xì)胞分裂，二是可以隨環(huán)境變化而變形。 2. 什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)？（見中文版自序） 阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種經(jīng)營(yíng)方法，就是把組織劃分成一個(gè)個(gè)小的團(tuán)體（阿米巴），以這個(gè)小團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)為核心，依靠全體成員的智慧和努力，通過獨(dú)立核算來完成目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全體員工參與的全員參與型經(jīng)營(yíng)。 3. 實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)的兩個(gè)前提條件是什么？（見曹岫云序） 第一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的人格魅力。經(jīng)營(yíng)者必須具備追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福、并為社會(huì)做貢獻(xiàn)的明確信念。領(lǐng)導(dǎo)人的公平無私是調(diào)動(dòng)員工積極性的最大動(dòng)力，也是實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)的首要前提條件。 第二是所謂哲學(xué)共有，這主要包括：以心為本的經(jīng)營(yíng)、伙伴式經(jīng)營(yíng)、玻璃般透明的經(jīng)營(yíng)以及動(dòng)機(jī)至善、私心了無等

7、內(nèi)容。這也就是出以公心、相互信任支持、大局觀念、整體意識(shí)，正確處理個(gè)人和集體、阿米巴之間、阿米巴和公司整體之間的關(guān)系。 4. 京瓷公司的經(jīng)營(yíng)理念（P8） 追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時(shí)，為人類和社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展作出貢獻(xiàn)。 5. 阿米巴經(jīng)營(yíng)的三個(gè)目的是什么？（P 12） （1） 確立與市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度； （2） 培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才； （3） 實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)。 6. 公司經(jīng)營(yíng)的原理原則之一：做人何謂正確（P17） 稻盛和夫先生將做人何謂正確這一基準(zhǔn)作為公司經(jīng)營(yíng)的原理原則，以此為依據(jù)對(duì)所有事情做出判斷，它表現(xiàn)為公正、公平，正義、勇氣、誠(chéng)實(shí)、忍耐、努力、善意、關(guān)心、謙虛、

8、博愛等，這是全球通用的普遍價(jià)值觀。堅(jiān)持這一原理原則，就能在判斷事務(wù)時(shí)抓住和考慮事物的本質(zhì)。 7. 公司經(jīng)營(yíng)的原理原則之二：追求銷售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化 （P18） 追求銷售額最大化，關(guān)鍵在于要找到客戶樂于接受的最高價(jià)位。 追求經(jīng)費(fèi)最小化，就要相信人的潛能，要付出不懈的努力。 8. 如何劃分阿米巴？（P41-48） 阿米巴的組織建設(shè)是阿米巴經(jīng)營(yíng)的要點(diǎn)。 劃分阿米巴，必須具備以下三個(gè)條件：1、能夠成為獨(dú)立核算的組織。2、必須是獨(dú)立完成業(yè)務(wù)的單位；3、能夠貫徹公司整體的目標(biāo)和方針。 要根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況，市場(chǎng)、技術(shù)動(dòng)向，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等的變化等，對(duì)阿米巴實(shí)施靈活的調(diào)整，不斷進(jìn)行優(yōu)化。9. 如何正確協(xié)調(diào)阿米巴之間

9、的關(guān)系？（P53-61） 首先要明確：阿米巴之間利害關(guān)系的對(duì)立有損公司整體的道德觀念和利益，要教育引導(dǎo)各阿米巴樹立整體意識(shí)、大局觀念，相互信任、體諒與支持。 第二，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該出以公心，認(rèn)真聽取各方意見，做出公正的裁判。 第三，從上到下都要做到不撒謊、不欺騙、要正直做人，尤其是各級(jí)負(fù)責(zé)人要帶頭做到。 10. 作為領(lǐng)導(dǎo)人的基本條件有哪些？（P61） 領(lǐng)導(dǎo)必須是一個(gè)具有完美人格的人。除了能力之外， 努力磨練自己、提高心性、磨練心靈，成為一個(gè)具有高尚人格的人。從經(jīng)營(yíng)高層到阿米巴領(lǐng)導(dǎo)都必須具備高尚的人格。 11. 京瓷公司在人才使用上遵循什么樣的原則?（P64） 遵循實(shí)力主義原則，也就是不問年齡和閱歷，提

10、拔真正的德才兼?zhèn)?、?duì)工作充滿熱情、受到他人尊重和信任的人。 12. 公司的真正實(shí)力體現(xiàn)在什么地方？（P69） 要想使企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，即使沒有出類拔萃的技術(shù)，也必須把普通的事業(yè)培育成超群的事業(yè)，也就是說，即使大家都在從事同樣的工作，但能開展有別于其它公司的經(jīng)營(yíng)，才是該公司的真正實(shí)力所在。這也是阿米巴經(jīng)營(yíng)的根本所在。 13. 阿米巴經(jīng)營(yíng)中組織構(gòu)建的根本原則是什么？（P76） 就是基于根據(jù)職能設(shè)立組織的原則，根據(jù)最基本的必要職能，構(gòu)建人盡其用的組織。14. 在什么情況下可以接受降價(jià)要求？（P94） 在考慮好如何降低成本、如何確保利潤(rùn)，并且確信絕對(duì)能夠做到之后，才能夠接受降價(jià)要求。 15. 京瓷公司

11、制定內(nèi)部規(guī)章要參照那些標(biāo)準(zhǔn)？（P97-99） 共有五條參照標(biāo)準(zhǔn)： 1、符合公司的基本思想和價(jià)值觀； 2、從經(jīng)營(yíng)的角度出發(fā)； 3、反映經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況； 4、具有一貫性； 5、對(duì)于整個(gè)公司都做到公平。 16. 單位時(shí)間核算表的核心是什么？（P106） 單位時(shí)間核算表是用附加價(jià)值的尺度來衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成果。這個(gè)附加價(jià)值是指銷售額減去生產(chǎn)該產(chǎn)品所需的除勞務(wù)費(fèi)之外的所有費(fèi)用后的余額。用附加價(jià)值除以總勞動(dòng)時(shí)間，就能夠計(jì)算出單位時(shí)間的附加價(jià)值，這就是單位時(shí)間的指標(biāo)。單位時(shí)間指標(biāo)能夠準(zhǔn)確地反映生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)的實(shí)際業(yè)績(jī)，也能夠找出問題的所在。 17. 如何看待單位時(shí)間指標(biāo)中的勞務(wù)費(fèi)？（P178-179） 勞務(wù)費(fèi)在單

12、位時(shí)間核算中是很重要的，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，有高收入員工的阿米巴，其核算狀況就不理想，反而有低收入員工的阿米巴，其核算狀況卻很理想，這就有可能出現(xiàn)核算狀況差的原因就在于有高收入成員的抱怨，這有可能使阿米巴只關(guān)注勞務(wù)費(fèi)項(xiàng)目，而喪失對(duì)整體經(jīng)營(yíng)加以改善改進(jìn)的阿米巴職能。所以，單位時(shí)間核算制不是注重各個(gè)阿米巴的勞務(wù)費(fèi)，而是關(guān)注總時(shí)間，從單位時(shí)間附加值的角度進(jìn)行核算管理。 18. 評(píng)價(jià)阿米巴的重點(diǎn)在哪里？（P112） 對(duì)阿米巴的評(píng)價(jià)也不是注重訂單、生產(chǎn)總值、單位時(shí)間等絕對(duì)數(shù)額，而是重點(diǎn)關(guān)注如何通過鉆研創(chuàng)新來提高這些數(shù)據(jù)。其目的不是讓各阿米巴在公司內(nèi)部形成競(jìng)爭(zhēng)，而是認(rèn)為理想的企業(yè)應(yīng)該是各部門在和諧相處的同時(shí)，能夠

13、自覺的提升各自的實(shí)力。換言之，各阿米巴的行動(dòng)并非出于只要自己好就行的利己動(dòng)機(jī)，而是為了公司的發(fā)展，要求團(tuán)結(jié)所有阿米巴以及全體員工的力量。 19. 京瓷的會(huì)計(jì)原則、經(jīng)營(yíng)原則有哪些（P130-140） 共有7條： 1、一一對(duì)應(yīng)原則：對(duì)于物資和資金的流動(dòng)，要在票據(jù)上及時(shí)、準(zhǔn)確的記錄和反應(yīng)，做到一一對(duì)應(yīng)。 2、雙重確認(rèn)原則：對(duì)于生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的各類數(shù)據(jù)，必須至少有兩人對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn)，以防止不法行為和錯(cuò)誤行為的發(fā)生。 3、完美主義原則：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各環(huán)節(jié)工作包括經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的實(shí)現(xiàn)，都要求做到完美。 4.肌肉型經(jīng)營(yíng)原則：杜絕任何無謂的經(jīng)費(fèi)開支，消除任何不能產(chǎn)出利潤(rùn)的庫存和設(shè)備等多余資產(chǎn)。 5.提高核

14、算原則：提高核算的及時(shí)度、精確度。 6、現(xiàn)金本位經(jīng)營(yíng)原則：指聚焦資金流動(dòng)，關(guān)注經(jīng)營(yíng)中最重要的現(xiàn)金，并據(jù)此做出正確的經(jīng)營(yíng)判斷。 7、玻璃般透明的經(jīng)營(yíng)原則：無論對(duì)內(nèi)還是對(duì)外，會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)該如實(shí)反映公司的真實(shí)情況，必須把經(jīng)過光明正大的財(cái)務(wù)處理后的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)透明化，讓所有中層人員和普通員工都能了解。 20. 在訂單生產(chǎn)方式下如何確定價(jià)格？（P148-149） 不是按照成本來決定產(chǎn)品的價(jià)格，而是首先全方位的考慮市場(chǎng)價(jià)格，然后在此基礎(chǔ)上為了獲取利潤(rùn)而努力降低成本。也就是說，不是成本+利潤(rùn)=售價(jià)，而是基于售價(jià)成本=利潤(rùn)的思路，在經(jīng)營(yíng)中徹底貫徹銷售額最大化、經(jīng)費(fèi)最小化的原則。 21. 怎樣去實(shí)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)最小化？（P1

15、67） 要實(shí)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)最小化，需要經(jīng)營(yíng)高管身先士卒地開展經(jīng)費(fèi)消減活動(dòng)，同時(shí)還要讓現(xiàn)場(chǎng)的所有員工都具備控制經(jīng)費(fèi)開支的強(qiáng)烈意識(shí)。為此，前提必須是形成能夠準(zhǔn)確把握自己在現(xiàn)場(chǎng)使用了多少經(jīng)費(fèi)的機(jī)制，要很好地運(yùn)用單位時(shí)間核算表。 22. 為什么要關(guān)注阿米巴的總時(shí)間？（P182-184） 阿米巴的總時(shí)間是阿米巴所屬員工一個(gè)月的正常工作時(shí)間、加班時(shí)間和公共時(shí)間的總和，它直接關(guān)系到阿米巴的單位時(shí)間附加值，是決定核算的重要因素，會(huì)對(duì)核算產(chǎn)生巨大影響。重視總時(shí)間的概念并不僅僅是為了減少加班時(shí)間，而是通過時(shí)間概念，讓在現(xiàn)場(chǎng)的每一位員工增強(qiáng)時(shí)間觀念，形成工作中的緊迫感和快 節(jié)奏，營(yíng)造一種主動(dòng)提高生產(chǎn)效率的工作氛圍。 23.

16、 京瓷公司如何制定規(guī)劃和年度計(jì)劃？（P188-190）（1） 規(guī)劃和計(jì)劃都必須要有明確的目標(biāo)。 （2） 制定三年期滾動(dòng)計(jì)劃即規(guī)劃。 （3） 根據(jù)規(guī)劃制定更為精確的年度計(jì)劃。 （4） 根據(jù)公司年度計(jì)劃，各事業(yè)部制定自己的年度計(jì)劃。 （5） 根據(jù)事業(yè)部年度計(jì)劃，各阿米巴制定自己的年度計(jì)劃。 （6） 事業(yè)部匯總統(tǒng)計(jì)各阿米巴的年度計(jì)劃并與阿米巴進(jìn)行溝通、 指導(dǎo)，對(duì)阿米巴的年度計(jì)劃作調(diào)整或修改，以確保實(shí)現(xiàn)事業(yè)部年度計(jì)劃。 24. 為什么阿米巴內(nèi)所有人都要清楚的了解目標(biāo)？（P193-195） 讓所有人清楚的了解目標(biāo)，就是使該目標(biāo)成為他們自身的一部分，讓所有人共同擁有這一目標(biāo)，讓每一位成員各自制定完成預(yù)期的

17、具體行動(dòng)計(jì)劃，讓大家切身感受到每個(gè)人實(shí)現(xiàn)各自的目標(biāo)將有助于整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，要通過晨會(huì)讓全體成員掌握每天的進(jìn) 展情況，就能夠把全體成員的力量凝聚到同一個(gè)目標(biāo)。 25. 為什么說定價(jià)是經(jīng)營(yíng)之本？（P198-199） 因?yàn)槿绻▋r(jià)過低，那么再怎么努力削減經(jīng)費(fèi)也不會(huì)改善核算狀況，而如果定價(jià)過高，就會(huì)出現(xiàn)滯銷的現(xiàn)象，使存貨堆積如山。所以，要在準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向的基礎(chǔ)上，正確認(rèn)識(shí)自家產(chǎn)品的價(jià)值，然后進(jìn)行定價(jià)，定價(jià)是經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵。 26. 使公司得到發(fā)展的根本行動(dòng)方針是什么？（P210） 不被現(xiàn)狀所束縛，不斷從事創(chuàng)造性的工作，是使阿米巴得到成長(zhǎng)、公司得到發(fā)展的根本行動(dòng)方針。27. 阿米巴領(lǐng)導(dǎo)

18、的大局意識(shí)體現(xiàn)在哪里？（213-215） 阿米巴領(lǐng)導(dǎo)要明白：只有一個(gè)部門業(yè)績(jī)優(yōu)秀，而整個(gè)公司卻日漸衰弱，這是毫無意義的，阿米巴領(lǐng)導(dǎo)在具備維護(hù)并發(fā)展自己部門的強(qiáng)烈使命感的同時(shí)，還必須具備為公司整體的意識(shí)，并把它作為判斷的標(biāo)準(zhǔn)。 以下是思考題 28. 思考題1：如何理解阿米巴經(jīng)營(yíng)的兩個(gè)前提條件？ 29. 思考題2：實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)要重點(diǎn)抓好哪些環(huán)節(jié)？ 30. 思考題3：阿米巴經(jīng)營(yíng)為什么特別強(qiáng)調(diào)整體觀念和大局意識(shí)？ 31. 思考題4：如何劃分和建立阿米巴組織？ 32. 思考題5：如何理解基于售價(jià)成本=利潤(rùn)的定價(jià)思路？ 33. 思考題6：如何理解不斷從事創(chuàng)造性的工作，是公司發(fā)展 的根本行動(dòng)方針？ 34. 思考題7：如何理解真正體現(xiàn)公司的實(shí)力在于開展有別于 其它公司的經(jīng)營(yíng)？ 35. 思考題8：落實(shí)經(jīng)費(fèi)最小化要注意哪些問題？ 36. 思考題9：如何理解領(lǐng)導(dǎo)必須是一個(gè)具有完美人格的人？ 37. 思考題10：怎樣開展物業(yè)管理服務(wù)工作的全員參與型經(jīng)營(yíng)？