《院長(zhǎng)述職報(bào)告》word版

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1、xx鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院2010工作述職報(bào)告 ——xxx 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 一年來(lái)，在各級(jí)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在衛(wèi)生局的統(tǒng)一安排部署下，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨的基本理論，堅(jiān)持黨的衛(wèi)生工作方針，堅(jiān)持抓學(xué)習(xí)、抓紀(jì)律、抓教育、抓培訓(xùn)，努力實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，使思想覺(jué)悟有了明顯提高，服務(wù)觀念明顯轉(zhuǎn)變，各項(xiàng)工作有了長(zhǎng)足的發(fā)展?，F(xiàn)在我就2010工作作述職報(bào)告。敬請(qǐng)?zhí)岢鰧氋F意見(jiàn)。 一、抓學(xué)習(xí)，努力轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)和工作作風(fēng) 多年來(lái)，我們堅(jiān)持工作學(xué)習(xí)兩不誤，實(shí)行兩手抓兩手都要 ，一是組織黨員干部學(xué)習(xí)黨的基本理論，努力實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，真正地成為醫(yī)院的排頭兵。二是抓紀(jì)律，按照省紀(jì)委“五不準(zhǔn)”規(guī)定，大力整頓和規(guī)范工作作風(fēng)。三是

2、抓行風(fēng)建設(shè)，規(guī)范行業(yè)行為，嚴(yán)格執(zhí)行省衛(wèi)生廳“八不準(zhǔn)”，嚴(yán)格制止“收紅包，拿回扣，開(kāi)單提成”等損壞群眾利益現(xiàn)象發(fā)生，努力創(chuàng)建和諧的就醫(yī)環(huán)境。四是抓培訓(xùn) 聽(tīng)講座，努力提高醫(yī)療技術(shù)水平。五是抓教育，提高職工安全意識(shí)。六是抓保障促和諧，改善和優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部發(fā)展環(huán)境。 二、真抓實(shí)干，積極探索，促進(jìn)發(fā)展 我自一九九二年接任院長(zhǎng)以來(lái)，在市衛(wèi)生局、鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工團(tuán)結(jié)拼搏、共同努力下，圍繞“健全一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子、培養(yǎng)一支技術(shù)隊(duì)伍、建設(shè)一個(gè)新醫(yī)院、打造一個(gè)服務(wù)品牌”的戰(zhàn)略思路，象滾雪球一樣，衛(wèi)生院得到了空前的長(zhǎng)足發(fā)展，發(fā)生了翻天覆地的變化，固定資產(chǎn)翻了三十番，醫(yī)院規(guī)模逐步擴(kuò)大，醫(yī)療設(shè)備逐年增加，

3、醫(yī)療技術(shù)明顯提高，職工收入穩(wěn)中有升，全年業(yè)務(wù)收入500余萬(wàn)元，取得了明顯的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為義棠百姓健康做出了貢獻(xiàn)。我們深深體會(huì)到，要把醫(yī)院工作搞上去，首先要提到管理水平，抓行風(fēng)建設(shè)，誠(chéng)信服務(wù)，抓質(zhì)量管理，效益管理，博得群眾的信任。 三、尊重人才，不拘一格選用人才 單位的發(fā)展，事業(yè)的成就，離不開(kāi)人才的建設(shè)，多年來(lái)，選拔人才列入工作的重中之重。一是不拘一格選拔人才、培養(yǎng)人才、應(yīng)用人才、充分發(fā)揮他們的才干作用。多年來(lái)，培訓(xùn)進(jìn)修各類人員達(dá)40余人次，在晉職晉級(jí)、培訓(xùn)進(jìn)修方面，創(chuàng)造條件、一路綠燈，有四人選拔為院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，多人選拔為科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。二是返聘人才，為他們創(chuàng)造用武之地。目前，我們能開(kāi)展膽囊、

4、脾切除手術(shù)、四肢骨折固定、椎間盤(pán)摘除、關(guān)節(jié)置換、子宮全切術(shù)；可自行開(kāi)展各種麻醉、內(nèi)兒科開(kāi)展各種多發(fā)病、慢性病治療及危急重癥搶救，輔助科室功能完善，達(dá)一級(jí)甲等醫(yī)院水平，真正地緩解了百姓看病難、看病貴的問(wèn)題。 四、保障職工利益，調(diào)動(dòng)職工工作積極性 衛(wèi)生院的發(fā)展離不開(kāi)廣大職工，內(nèi)部的團(tuán)結(jié)和諧是發(fā)展力的源泉，調(diào)動(dòng)廣大職工積極性是發(fā)展的關(guān)鍵。一是關(guān)心職工、尊重職工、嚴(yán)于律己、平等待人。二是群眾利益無(wú)小事，切實(shí)保障職工利益，保障職工待遇，保障職工的權(quán)利，解決他們的后顧之憂。三是按時(shí)全部繳納職工養(yǎng)老金和醫(yī)療保險(xiǎn)。按時(shí)逐月發(fā)放工資和各種補(bǔ)貼獎(jiǎng)金。四是慰問(wèn)病、退職工。多年來(lái)，我們把此項(xiàng)工作列入議事日程，把抓

5、穩(wěn)定、促和諧，帶發(fā)展列入議事日程。 五、狠抓行風(fēng)建設(shè)，構(gòu)建和諧醫(yī)療環(huán)境 1、長(zhǎng)期堅(jiān)持對(duì)職工進(jìn)行職業(yè)道德教育，制定行風(fēng)政風(fēng)建設(shè)方案，成立領(lǐng)導(dǎo)組，聘請(qǐng)行風(fēng)監(jiān)督員，定期召開(kāi)會(huì)議，接受群眾監(jiān)督，設(shè)立服務(wù)臺(tái)，實(shí)行掛牌服務(wù) 。 2、建立“藥品購(gòu)銷(xiāo)管理制度”，實(shí)行“進(jìn)貨，審批，價(jià)格審核，質(zhì)量審核”一條龍管理，增加藥品采購(gòu)?fù)该鞫?，確實(shí)降低了藥品價(jià)格，保證了藥品質(zhì)量。認(rèn)真落實(shí)藥品集中詢價(jià)采購(gòu)工作會(huì)議精神和藥品順價(jià)加價(jià)15%的規(guī)定。認(rèn)真按照市衛(wèi)生局規(guī)定。從今年11月1日開(kāi)始，實(shí)行基本藥物零差價(jià)銷(xiāo)售。醫(yī)院藥品全部到招標(biāo)公司購(gòu)進(jìn)。 3、所有收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)張榜公布上墻，接受群眾監(jiān)督，讓百姓看明白病，花明白錢(qián)。

6、 六、強(qiáng)化管理意識(shí)，提高醫(yī)療質(zhì)量 圍繞“醫(yī)院管理年活動(dòng)”，進(jìn)一步完善各類規(guī)章制度和各級(jí)各類人員職責(zé)，組織全院職工開(kāi)展醫(yī)院感染管理知識(shí)培訓(xùn)和安全教育，強(qiáng)化醫(yī)療護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行診療規(guī)范，執(zhí)行三級(jí)醫(yī)師查房和院長(zhǎng)查房制度。全年門(mén)診接待患者達(dá)30000余人次，收住院1300人次，診斷符合率達(dá)96%以上，治愈率85%以上，施行各類手術(shù)400余例,均獲成功，接生330例，無(wú)醫(yī)療事故發(fā)生。 七、嚴(yán)防死守，防控甲型N1N1流感 成立防控領(lǐng)導(dǎo)組，制定防控預(yù)案，投資二萬(wàn)余元，改建規(guī)范了發(fā)熱門(mén)診，實(shí)行24小時(shí)值班制度、零報(bào)告制度、預(yù)檢分診制度，嚴(yán)密跟蹤觀察發(fā)熱病人，嚴(yán)防死守。發(fā)放宣傳各種資

7、料3000余份，對(duì)鄉(xiāng)村兩級(jí)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了多次專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和考試。組織有關(guān)人員多次對(duì)轄區(qū)內(nèi)幼兒園、學(xué)校，衛(wèi)生所進(jìn)行了防控督導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作。 八、強(qiáng)化農(nóng)村衛(wèi)生工作，積極開(kāi)展公共衛(wèi)生服務(wù) 1、新建衛(wèi)生所四所，完成了村衛(wèi)生所全覆蓋工程，全鎮(zhèn)30個(gè)衛(wèi)生所全部達(dá)標(biāo)。 2、建立居民健康檔案1500份，按時(shí)完成全鎮(zhèn)50%的建檔任務(wù)，對(duì)慢性病進(jìn)行了規(guī)范化管理。組織下鄉(xiāng)對(duì)60歲以上老人進(jìn)行體檢2000余人次。 3、積極開(kāi)展健康教育，利用板報(bào)、廣播、下鄉(xiāng)義診、集會(huì)等形式開(kāi)展健康教育，發(fā)放各種宣傳材料10000余份，新建固定性榜面五塊，各種板報(bào)200余次。 4、組織鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)學(xué)習(xí)達(dá)30余次，累計(jì)1200

8、人次。其中上級(jí)醫(yī)院講座四次。 5、集居兒童，中小學(xué)生體檢3500余人，體檢率達(dá)98%。中小學(xué)新入學(xué)生全部進(jìn)行了體檢和結(jié)核菌素試驗(yàn) 4、傳染病實(shí)行了網(wǎng)絡(luò)直報(bào)，無(wú)甲類傳染病發(fā)生。 5、七苗接種率達(dá)99%，麻疹強(qiáng)化率達(dá)99%，省地領(lǐng)導(dǎo)兩次來(lái)院檢查督導(dǎo)計(jì)免工作，效果滿意。 6、婦幼兩大系統(tǒng)管理率達(dá)100%。農(nóng)村孕產(chǎn)婦300元直補(bǔ)、宮頸癌普查、免費(fèi)發(fā)放葉酸等工作有序開(kāi)展，并受到省地領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。 九、合作醫(yī)療管理進(jìn)一步規(guī)范 合作醫(yī)療工作是黨中央國(guó)務(wù)院造福八億農(nóng)民的偉大工程，我們遵照市衛(wèi)生局安排，堅(jiān)持好事辦好的原則，一是健全合醫(yī)管理制度，二是加大宣傳力度，三是規(guī)范服務(wù)行為，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。嚴(yán)查掛

9、床住院、弄虛作假騙取合醫(yī)資金。全年共收治參合患者750例，醫(yī)療總費(fèi)用累計(jì)129萬(wàn)元，補(bǔ)償金額累計(jì)83萬(wàn)元,平均補(bǔ)償率為64%。 十、存在的問(wèn)題 隨著衛(wèi)生院規(guī)模的擴(kuò)大、業(yè)務(wù)量的增加，醫(yī)院的整體管理水平有待提高，本人的管理素質(zhì)、管理藝術(shù)、管理才能尚需提高。行風(fēng)建設(shè)要常抓不懈，監(jiān)督機(jī)制尚需完善，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)工作尚需開(kāi)展。醫(yī)療質(zhì)量的管理，如何杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生，是工作的重中之重，這里雖有領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，更重要的是職工的素質(zhì)和自覺(jué)性的提高，以達(dá)共同防范的目標(biāo)。婦產(chǎn)科人員年齡老化，人才斷層問(wèn)題突出，積極引進(jìn)和培養(yǎng)人才，自然是今后工作重中之重。農(nóng)村衛(wèi)生工作，農(nóng)民健康工程缺口較大，農(nóng)村一體化管理經(jīng)驗(yàn)不足，計(jì)劃免疫、傳染病防治責(zé)任重大，這就要求我們大家齊心協(xié)力、眾志成城，為義棠衛(wèi)生院的再輝煌作貢獻(xiàn)。 同時(shí)，借此機(jī)會(huì)，向多年來(lái)給予我工作及生活上支持的領(lǐng)導(dǎo)、配合與支持我工作的全院職工以及家屬表示衷心的感謝。 謝謝！ 2010-12-10