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1、優(yōu)化營商環(huán)境工作調(diào)研報告
根據(jù)“不忘初心、牢記使命”主題教育調(diào)研計劃,近日,對我區(qū)部分企業(yè)進行了走訪調(diào)研,就我區(qū)的行政審批和優(yōu)化營商環(huán)境工作做如下報告:
一、我區(qū)優(yōu)化營商環(huán)境工作推進情況
區(qū)委、區(qū)政府高度重視優(yōu)化營商環(huán)境工作,多次召開區(qū)委常委會議、區(qū)政府常務(wù)會議研究審定“放管服”“一次辦好”改革工作方案。制定下發(fā)《關(guān)于深化“一次辦好”改革進一步優(yōu)化營商環(huán)境實施方案》,提出“3個支撐、16項專項行動”,細化了25項改革任務(wù),我局也按照省政府辦公廳《關(guān)于實施流程再造推進“一窗受理、一次辦好”改革的十條意見》(魯政辦字〔2019〕149號)要求和市委、市政府關(guān)于“對標先進、流程再造
2、”的部署進行了充分落實。
?。ㄒ唬┰鷮嵧七M簡政放權(quán)工作。一方面,強化行政權(quán)力事項承接及下放。2016年以來,共分10批次動態(tài)調(diào)整我區(qū)行政權(quán)力事項,共調(diào)整、取消、承接落實618項區(qū)級行政權(quán)力事項,委托下放區(qū)級行政權(quán)力事項40項。另一方面,扎實開展相對集中行政許可權(quán)改革。2018年12月,我區(qū)在全市率先一次性完成相對集中行政許可權(quán)改革。按照“硬抽人、抽硬人”原則,劃轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)骨干47人,劃轉(zhuǎn)24個單位的176項行政權(quán)力事項。對所有審批事項流程進行重新梳理、壓縮,審批辦理時限平均提速66%,業(yè)務(wù)最高提速達95%,審批流程壓縮一半以上。
?。ǘ┏掷m(xù)強化事中事后監(jiān)管。制定了《關(guān)于推行跨部門聯(lián)合“雙
3、隨機”抽查監(jiān)管的實施意見》,對同時涉及多層次、多部門的檢查事項,實現(xiàn)一次性聯(lián)合檢查,全面推行跨部門“隨機抽查”。27個區(qū)直部門全部制定出臺了監(jiān)管制度和辦法,建立完善了事中事后監(jiān)管制度體系。在市場監(jiān)管、安全生產(chǎn)等領(lǐng)域分別建立隨機抽查標準,提升監(jiān)管的公平性、規(guī)范性和有效性。
(三)全面推進“一次辦好”改革。一是制定公布“一次辦好”事項清單和服務(wù)標準。2018年底向社會公布我區(qū)40個部門單位“一次辦好”事項清單1289項,其中,行政權(quán)力“一次辦好”事項1019項、公共服務(wù)“一次辦好”事項270項,實現(xiàn)依申請政務(wù)服務(wù)事項“一次辦好”全覆蓋。二是強化信息化和智能化支撐。大力推進“一網(wǎng)通辦”,全區(qū)一
4、網(wǎng)通辦率達86.36%。著力推行“不打烊”自助服務(wù)和智能服務(wù),在區(qū)政務(wù)服務(wù)中心設(shè)立24小時自助服務(wù)區(qū)。三是實施優(yōu)化營商環(huán)境專項行動。開展優(yōu)化企業(yè)開辦行動,設(shè)立企業(yè)開辦專區(qū),全面推行企業(yè)開辦“一窗通”,全面優(yōu)化開辦流程,實現(xiàn)了1個小時完成從企業(yè)注冊登記到公章刻制、稅務(wù)和社保登記全流程。推進不動產(chǎn)轉(zhuǎn)移登記“一次辦好”,整合不動產(chǎn)和稅務(wù)窗口聯(lián)合辦公,真正實現(xiàn)了“一窗受理、一次辦結(jié)”,半小時完成不動產(chǎn)轉(zhuǎn)移登記。優(yōu)化工程建設(shè)項目審批,制定了《河東區(qū)工程建設(shè)項目審批制度改革實施方案》,實現(xiàn)投資建設(shè)項目全過程審批時間最長控制在73個工作日以內(nèi),精簡類工程建設(shè)項目控制在24個工作日以內(nèi)。推進工業(yè)標準廠房建設(shè),
5、推動全區(qū)節(jié)約集約用地再上新臺階。截至2018年底,全區(qū)已建成標準化廠房38.8萬平方米,超額完成上級下達的33萬平方米的任務(wù)。全面提升便民服務(wù)水平。清理無謂證明,調(diào)整取消了27項證明和蓋章類材料。組建沂蒙紅色志愿服務(wù)隊伍,構(gòu)建三級代辦服務(wù)體系,為企業(yè)群眾提供“保姆式”代辦服務(wù)。區(qū)政務(wù)服務(wù)中心窗口全面取消材料復印件,實行證照免費郵、材料免費印。
(四)大力開展流程再造。重點實施“44”系統(tǒng)工程,突出“一門全辦、一窗受理、一鏈辦理、一網(wǎng)通辦”四大環(huán)節(jié),聚焦“營商環(huán)境、民生服務(wù)、監(jiān)管效率、制度創(chuàng)新”四大領(lǐng)域,健全“你提我改、幫辦代辦、無權(quán)否決、動態(tài)優(yōu)化”四項機制,著力推進減環(huán)節(jié)、減材料、減時間
6、、減費用“四減”行動,提升企業(yè)和群眾辦事便捷度。推行“告知承諾制”“容缺辦理”審批改革。在全市率先推行“告知承諾制”,對公共場所衛(wèi)生許可、出版物經(jīng)營許可、建筑工程施工許可、食品經(jīng)營許可等9項審批事項通過施行告知承諾制代替現(xiàn)場審核。制定印發(fā)《河東區(qū)政務(wù)服務(wù)事項容缺辦目錄》,集中推出首批83項政務(wù)服務(wù)事項可“容缺受理”,各類容缺材料117條。
二、我區(qū)營商環(huán)境存在的問題
?。ㄒ唬┎块T壓力傳導不夠。召開了“放管服”和“一次辦好”改革工作會議,對相關(guān)工作進行了工作安排和任務(wù)分解,但壓力傳導不夠,沒有一抓到底,盯緊盯死。2018年省里組織營商環(huán)境評價,我區(qū)綜合成績列全省第48名,未進入第一梯隊
7、。深化“放管服”改革,作為一項長期性的工作,只有進行時,沒有完成時,個別部門單位抓改革工作的恒心和韌勁不足,對“放管服”“一次辦好”改革工作的艱巨性認識不足,有懈怠情緒,未及時跟上改革步伐,窗口工作作風不扎實、服務(wù)效率不高等問題仍時有發(fā)生。部門間工作不平衡,個別部門單位對“放管服”改革、優(yōu)化營商環(huán)境工作重視程度不夠,缺乏回應(yīng)群眾關(guān)切、接受社會監(jiān)督的主動性和自覺性,推進工作考慮企業(yè)群眾需求不夠,思想不夠解放、改革不夠積極。受場所、專網(wǎng)等因素影響,人社、醫(yī)保等部門一直未進駐區(qū)政務(wù)服務(wù)中心,“三集中三到位”沒有完全落實。
?。ǘ┬姓徟?wù)創(chuàng)新不足。一是思想不夠解放,與發(fā)達地區(qū)相比,個別部門及
8、人員在行政審批制度創(chuàng)新及流程再造方面思想不解放,改革創(chuàng)新意識不足,根據(jù)上級出臺文件抓貫徹落實較多,創(chuàng)造性、突破性開展工作較少。二是對出現(xiàn)的新情況、新問題局囿于條條框框,不敢打破常規(guī)先行先試。比如,天津港保稅區(qū)對環(huán)評實行告知承諾制,審批環(huán)節(jié)取消現(xiàn)場勘察,值得我們借鑒。三是流程還不夠優(yōu)化,個別審批事項存在互為前置現(xiàn)象,影響了行政審批效率。比如校外培訓機構(gòu)審批涉及到市場監(jiān)管、教育、住建消防等上級部門規(guī)章、規(guī)定互為前置,導致辦事群眾辦事多頭跑。四是對行政審批中介機構(gòu)的監(jiān)管不到位。中介機構(gòu)業(yè)務(wù)主管部門缺少約束中介機構(gòu)服務(wù)時限的有效抓手,雖然通過一系列改革,政府部門提供審批的時限不斷壓縮,但是審批全流程的
9、時間壓縮不明顯,企業(yè)和群眾的“獲得感”不強。
?。ㄈ┍忝穹?wù)標準不高。一是“店小二”意識樹立的不牢,沒有真正做到換位思考,不能真正從辦事群眾角度考慮問題。比如,群眾反映到政務(wù)服務(wù)中心辦事停車難問題,還沒有系統(tǒng)解決。二是服務(wù)標準還不高,滿足于辦成事,缺乏精細化、個性化服務(wù)。三是個別基層單位受限于機構(gòu)改革思維,對于行政審批服務(wù)局下放、委托的事項不敢接、不愿接。區(qū)里委托下放的40項審批服務(wù)事項,各鎮(zhèn)街承接的還不到位。四是基層信息化建設(shè)相對薄弱,在窗口、柜臺設(shè)置、信息化設(shè)備以及便民服務(wù)設(shè)施的配備上與發(fā)達地區(qū)相比還需大力提升?;鶎颖忝穹?wù)及代辦服務(wù)工作人員,大多為鎮(zhèn)(街)及村居(社區(qū))人員兼任,與
10、發(fā)達地區(qū)通過面向社會招聘輔助人員從事基層便民服務(wù)工作相比,還有很大提升空間。
?。ㄋ模徟c監(jiān)管銜接不暢。審批與監(jiān)管難以有效銜接,審批與監(jiān)管責任劃分邊界不清。相對集中行政許可權(quán)后,將原來一個部門的審批監(jiān)管職責一分為二,審批和監(jiān)管原本在一個部門進行的內(nèi)循環(huán)轉(zhuǎn)變?yōu)閮蓚€部門間的外循環(huán),申請人在審批環(huán)節(jié)的行為由誰負責監(jiān)管存在盲區(qū)。比如,法律規(guī)定吊銷行政許可證的行政處罰由發(fā)證機關(guān)實施,行政許可事項集中后,區(qū)行政審批服務(wù)局為發(fā)證機關(guān)卻沒有行政處罰權(quán),行業(yè)主管部門有行政處罰權(quán)卻不是發(fā)證機關(guān),因而對這類行為的處罰職責難以確認。
?。ㄎ澹┬畔⒒悄芑尾蛔?。一是自助服務(wù)建設(shè)起步晚,剛在區(qū)級全面推開,沒
11、有延伸到鎮(zhèn)街。二是宣傳發(fā)力不到位,全程網(wǎng)辦率雖然達到86.36%,但辦事群眾很少通過網(wǎng)上辦理,網(wǎng)上政務(wù)服務(wù)平臺使用率不高。三是基礎(chǔ)信息資源庫建設(shè)滯后,人口、法人單位、電子證照等重點基礎(chǔ)信息資源庫建設(shè)還沒有落到實處,制約辦事效率。
?。┬畔⑾到y(tǒng)孤島現(xiàn)象依然存在。一是縱向信息不順暢。由于省市地方數(shù)據(jù)平臺之間未全面實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,導致相關(guān)部門在辦理行政審批事項時,需要重復錄入相關(guān)信息,費事費力,影響群眾的辦事效率。二是橫向信息不順暢。目前有些部門建有各自的信息系統(tǒng),而這些系統(tǒng)之間往往互不相容,導致“信息孤島”的存在,造成資源浪費。比如,原市場監(jiān)管局的企業(yè)注冊系統(tǒng)、食藥監(jiān)部門的食品類許可證系統(tǒng)尚
12、不能與網(wǎng)上政務(wù)服務(wù)平臺實現(xiàn)數(shù)據(jù)的無縫對接,在一定程度上制約了審批效率的提升。三是政務(wù)服務(wù)平臺不夠優(yōu)化,與南方發(fā)達地區(qū)相比,我們的政務(wù)服務(wù)平臺實用性、穩(wěn)定性、人性化不足。
三、下一步的工作措施
行政審批工作已經(jīng)向縱深推進,開拓創(chuàng)新、與時俱進是當今社會一個永恒課題,也是做好各項工作的首要任務(wù)。只有樹立營商環(huán)境的創(chuàng)新意識,才能適應(yīng)新形勢,實現(xiàn)營商環(huán)境的提升。
(一)全力推進“放管服”改革的各項工作。在抓好面上改革推進尤其是省推進“一次辦好”十大專項行動工作落實的基礎(chǔ)上,針對各責任單位在落實“一次辦好”、優(yōu)化環(huán)節(jié)流程、精簡申請材料、壓縮辦理時限、前置審批、信息共享、服務(wù)態(tài)度等方面存在
13、的問題,進行認真梳理匯總,實行責任認領(lǐng),將問題和整改通知書面交由各責任單位,進行限期整改,確保高質(zhì)量完成各項改革任務(wù)。同時,推進政務(wù)服務(wù)向基層延伸,研究制定銜接落實的具體措施和辦法,加強業(yè)務(wù)指導及培訓,盡快實現(xiàn)就近能辦、多點可辦、一站快辦,進一步優(yōu)化提升政務(wù)服務(wù)水平。
?。ǘ┥钊胪七M相對集中行政許可權(quán)改革。全力抓好推進相對集中行政許可權(quán)改革各項工作的貫徹落實,按照“審管分離、權(quán)責一致”的原則,厘清與其他職能部門的權(quán)責邊界,加強部門之間協(xié)同配合,建立信息共享、審管互動、雙向反饋的工作機制,及時研究、協(xié)調(diào)、解決審批過程中的重要問題。
?。ㄈ┤嫣嵘?wù)服務(wù)信息化水平。抓好“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)
14、服務(wù)”,在新建政務(wù)服務(wù)中心基礎(chǔ)上,完善24小時自助服務(wù)區(qū),深入開展“不打烊”服務(wù)。向鎮(zhèn)街、村居延伸自助服務(wù)終端,探索開展掌上智能審批,讓群眾享受到“指尖辦事”的速度。密切配合市級推進政務(wù)服務(wù)平臺優(yōu)化、工程建設(shè)項目審批管理系統(tǒng)和無差別“一窗受理”系統(tǒng)等專項系統(tǒng)開發(fā)工作,抓好事項上網(wǎng)運行工作。
(四)嚴格督查考核。將深化“放管服”改革、優(yōu)化營商環(huán)境列入重點督查內(nèi)容,實行“定時、定標、定量”的跟蹤督辦機制,綜合運用督察督辦、明察暗訪等方式,全程跟蹤評估改革任務(wù)落實情況。拓寬監(jiān)督投訴渠道,對交辦、協(xié)辦事項落實不力,甚至出現(xiàn)推諉扯皮,久推不辦的責任單位,由區(qū)委督查考核服務(wù)中心進行重點督查,對限期整改不到位、損害營商環(huán)境問題的行為,導致改革進度滯后甚至停滯的,由區(qū)紀委監(jiān)委實行問責,確保各項改革任務(wù)的落實。