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1、xx年X月X日
精品范文-2xx年中國中鐵xx局集團建工機械有限公司工作總結(jié)_工作總結(jié)
n 針對xx至郎木寺高速公路、新建大準至朔黃鐵路聯(lián)絡線、神華準能大準增建二線二道河至九蘇木段工程、新建鐵路麟游礦區(qū)至xx二電廠鐵路專用線任務信息，明確了具體追蹤單位，并提出了目標要求。 齊永前在講話中從四個方面總結(jié)了2xx年公司在新產(chǎn)品開發(fā)、傳統(tǒng)產(chǎn)品的技術(shù)改進、技術(shù)工藝優(yōu)化、新工藝的研究、產(chǎn)品企業(yè)標準規(guī)范、質(zhì)量體系運行、產(chǎn)品質(zhì)量的控制、售后服務等方面的工作成績。 齊永前對2xx年的工作做出了重點安排： （一）、繼續(xù)進行新產(chǎn)品開發(fā)，加大現(xiàn)有產(chǎn)品的改進、升級、衍生力度，提高產(chǎn)品市場競爭能力。進一步優(yōu)化現(xiàn)有起
2、重機的結(jié)構(gòu)，降低重量、成本，提高市場競爭力；以工藝性、人性化、功能化為基礎(chǔ)進行產(chǎn)品改進和升級；重點研究抓斗起重機、船塢起重機、鐵路貨場起重機、港口裝卸機械等專用起重機，開發(fā)50、75噸級橋式起重機如等，使橋式起重機系列化。進行管棚鉆機的改進和功能擴展，并完成工業(yè)產(chǎn)品鑒定。通過工業(yè)性試驗，完善WZ340型挖裝機、JGMZY10型隧道多功能作業(yè)車技術(shù)，盡快達到批量生產(chǎn)階段。優(yōu)化現(xiàn)有的模板臺車，提高混凝土成型質(zhì)量，同時降低產(chǎn)品重量，打造品牌。研究TBM施工的隧道模板臺車、水洞模板臺車、無門架臺車，拓展范圍等。做好新研制的盾構(gòu)＊具試驗，認真研究，形成完整的＊具設(shè)計和制作資料，研究設(shè)計高墩爬模。 （二）
3、、繼續(xù)圍繞提高工作效率、降低成本、保證產(chǎn)品和工程質(zhì)量，進行工藝、工裝、工法研究，從而進一步提高制造和施工技術(shù)水平。按照批量和流水化生產(chǎn)、零件制作機械化、模具化要求，進行工藝、工藝裝備及測量技術(shù)研究。主要進行橋梁支座、起重機、模板臺車、管棚鉆機、挖裝機、多功能作業(yè)車、鋼模板和鋼橋生產(chǎn)制造工裝、工藝的研究。結(jié)合工程實際，進行鋼橋及大型鋼結(jié)構(gòu)安裝施工工藝工法、硬巖深坑基礎(chǔ)工程施工工藝工法、管棚施工工藝工法、造橋機造橋施工工藝工法等的研究。 （三）、實行專業(yè)、產(chǎn)品專責
4、 2xx年中國中鐵xx局集團建工機械有限公工作總結(jié)12月24至25日，公司在華縣召開了2xx生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)會議，公司專職監(jiān)事龔映威，公司領(lǐng)導、機關(guān)各部門負責人及公司所屬各單位黨支部//、經(jīng)理參加了會議，會議由副總經(jīng)理劉平主持。 會上，公司機關(guān)各部門及各生產(chǎn)單位分別匯報了2xx年所做的工作、并對2xx年工作提出了安排。 公司專職監(jiān)事龔
5、映威、總經(jīng)理嚴斌，副總經(jīng)理劉平、石學智，總工程師齊永前、安全總監(jiān)王建新、總會計師趙志正、黨委副//李靜分別作了講話。 劉平在講話中說，2xx年公司全體員工面對市場突變，上下緊密團結(jié)，克服各種困難，較好的完成了公司年計劃生產(chǎn)目標，各項工作取得了新的成績。1-12月完成產(chǎn)值4735（9）、76萬元，是公司年計劃產(chǎn)值5億元的9（4）、72%，是公司2xx年完產(chǎn)值的10（（8）、）53%。從2xx年完成任務情況來看，各項目部為公司產(chǎn)值的完成做出了積極的貢獻，累計完成產(chǎn)值18912萬元，是公司完成產(chǎn)值的3（9）、93%，7個駐外項目部全部超額完成計劃產(chǎn)值，其中：中南、京福、蘭新項目部完成計劃的200%以
6、上。在陜的9個生產(chǎn)單位3個完成了計劃產(chǎn)值，有6個未完成計劃。 根據(jù)2xx年的市場形勢預測，公司2xx年計劃產(chǎn)值4億元，比2xx年集團公司計劃增加1（4）、28%，比2xx年公司計劃產(chǎn)值降低20%。為了保證目標的實現(xiàn)，按照公司推進“四大板塊”平衡發(fā)展的總體要求，考慮“四大板塊”目前的實際狀況，確定加工制造：計劃產(chǎn)值24800萬元，占計劃總產(chǎn)值的62%，比2xx年計劃產(chǎn)值減少4（5）、16%；鋼結(jié)構(gòu)類工程：計劃產(chǎn)值4000萬元，占計劃總產(chǎn)值的10%，與2xx年計劃產(chǎn)值持平；大型專業(yè)設(shè)備租賃與施工：計劃產(chǎn)值4500萬元，占計劃總產(chǎn)值的1（1）、25%，比2xx年計劃產(chǎn)值減少1（1）、11%；代理銷售
7、：計劃產(chǎn)值5000萬元，占計劃總產(chǎn)值的1（2）、5%，與2xx年計劃產(chǎn)值持平；5個生產(chǎn)單位2xx年計劃產(chǎn)值比2xx年計劃產(chǎn)值有不同程度的降低，4個生產(chǎn)單位2xx年計劃產(chǎn)值與2xx年計劃 制，打造專業(yè)家
8、型技術(shù)隊伍，推動企業(yè)科學技術(shù)進步。加大高素質(zhì)技術(shù)人才的引進和培養(yǎng)力度，逐步形成專業(yè)齊全、專業(yè)技術(shù)過硬的技術(shù)隊伍。加強技術(shù)研發(fā)中心、電控技術(shù)中心、液壓技術(shù)中心，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才。實行項目（產(chǎn)品）技術(shù)負責制，使產(chǎn)品得到持續(xù)發(fā)展。 （四）、質(zhì)量管理實行計算機網(wǎng)絡化管理，及時監(jiān)控質(zhì)量管理行為，提高質(zhì)量管理水平。根據(jù)質(zhì)量管理軟件的要求，修訂產(chǎn)品檢驗規(guī)程和各種檢驗記錄表。建立質(zhì)量管理計算機網(wǎng)絡并進行質(zhì)量管理軟件應用培訓。在橋梁支座和模板臺車兩類產(chǎn)品中試運行，成熟后推廣，力爭在2xx年上半年全部實現(xiàn)質(zhì)量管理計算機網(wǎng)絡化。 （五）、加大售后服務隊伍建設(shè)力度，提高售后服務水平，努力打造服務品牌。重點加強管棚鉆機
9、、挖裝機、多功能作業(yè)車等工程機械售后服務隊伍，真正做到售前、售中、售后服務。統(tǒng)一售后服務人員的裝備，規(guī)范售后服務人員的形象。繼續(xù)進行專業(yè)技術(shù)培訓，提高售后服務人員的技術(shù)水平和服務能力。 （六）、進一步規(guī)范外包工作流程，修訂外包技術(shù)質(zhì)量文件，加強外包方質(zhì)量保證能力考核和評價、外包過程中的監(jiān)控、外包產(chǎn)品進廠檢驗，確保外包產(chǎn)品質(zhì)量滿足設(shè)計要求。 （七）、認真做好產(chǎn)品認證和質(zhì)量管理體系認證管理工作，通過產(chǎn)品認證和質(zhì)量管理體系認證，提高企業(yè)管理水平。 （1）、橋梁支座CRCC認證第二次監(jiān)督審核。 （2）、ISO9000質(zhì)量管理體系認證換證審核。 （3）、管棚鉆機進行新產(chǎn)品鑒定，取得工業(yè)產(chǎn)品許可證。
10、 產(chǎn)值持平。為確保生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，具體抓好以下幾方面的工作： 一是組建隧道機械分公司。承擔公司已生產(chǎn)的管棚鉆機，正在試制的挖裝機、隧道多功能臺車的組裝、調(diào)試、涂裝等工作；二是實現(xiàn)重點產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化升級。
11、重點投入提高橋梁支座的加工能力，將目前月產(chǎn)150孔的加工能力提高到月產(chǎn)300孔的水平，產(chǎn)值翻一翻；三是繼續(xù)努力實施生產(chǎn)管理模式的變革。在2xx年實施專業(yè)化生產(chǎn)流水化作業(yè)的基礎(chǔ)上，認真分析存在的問題，研究解決的辦法和措施。研究和探討適應小批量、多品種、短周期產(chǎn)品的生產(chǎn)組織機制。研究和探討適應項目部實施專業(yè)化生產(chǎn)流水化作業(yè)的生產(chǎn)管理方式，在有條件的項目部進行試驗。四是實現(xiàn)生產(chǎn)進度的即時管理。利用網(wǎng)絡平臺對重點產(chǎn)品節(jié)點工序的生產(chǎn)進度實施監(jiān)控，即時掌握生產(chǎn)進度情況。為適宜網(wǎng)絡監(jiān)控的即時監(jiān)控，重新修訂生產(chǎn)調(diào)度管理辦法。五是加強生產(chǎn)過程的管理和監(jiān)控。生產(chǎn)過程的控制，是保證產(chǎn)品質(zhì)量保證生產(chǎn)數(shù)量的重要環(huán)節(jié)，隨
12、著生產(chǎn)專業(yè)化程度的不斷提高，生產(chǎn)過程控制就更加的重要。生產(chǎn)過程控制我們要認真抓好兩方面的工作，一是嚴格按工藝文件、生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，按作業(yè)指導書實施各項作業(yè)。二是制定嚴格的監(jiān)控系統(tǒng)并認真實施。三是加大對生產(chǎn)過程管理的制度、辦法、工藝、檢驗標準、規(guī)程等文件執(zhí)行情況的檢查。 在設(shè)備管理方面要重點做好以下工作：一是進一步完善設(shè)備管理制度。修訂現(xiàn)有的管理制度及配套辦法。2xx年建立設(shè)備維修配件上報制度，各生產(chǎn)單位每月上報更換配件清單，安全生產(chǎn)部做好統(tǒng)計備查工作；二是加強設(shè)備管理人員的培訓，積極的組織各種設(shè)備操作人員學習設(shè)備的使用和保養(yǎng)知識；三是認真的開展設(shè)備檢查工作。要加大設(shè)備檢查的頻率，開展定期與不
13、定期、全面與專項的檢查活動。要加大特種設(shè)備無證操作的檢查和處罰力度；四是要認真做好設(shè)備的保養(yǎng)和維修。 石學智在講話中，對2xx年的工作，從經(jīng)營和物資管理、項目管理方面做出以下安排： 在經(jīng)營方面，明確了公司2xx年經(jīng)營攬活目標為（4）、2億元。圍繞目標的實現(xiàn)，一是加強策劃和協(xié)調(diào)重點項目和重點區(qū)域的經(jīng)營工作，
14、 采取“公司牽頭、一家為主、多家配合、合力拓展”的營銷戰(zhàn)術(shù)；要加強分公司經(jīng)營力量，積極支持和引導各單位按照確定的產(chǎn)品定位和發(fā)展方向，形成布局合理、點面互動的經(jīng)營格局，實現(xiàn)從交易型營銷向網(wǎng)絡組織型營銷模式轉(zhuǎn)變；二是明確各單位自攬任務指標，加大對各單位的經(jīng)營指標考核力度。明年將經(jīng)營指標完成納入各單位的季度考核，與產(chǎn)值各占崗位工資的50%，對經(jīng)營人員的考核將只考核自攬任務指標。三是采取多種合作模式，擴大經(jīng)營領(lǐng)域；四是抓好經(jīng)營人員的培訓和再教育工作，明年將擇機舉辦各兩期培訓班，一是對于合同檔案管理
15、及風險控制的培訓，二是對全公司產(chǎn)品基礎(chǔ)知識及業(yè)務要點的培訓；五是不斷提升自身能力，擴大經(jīng)營范圍；六是在全公司范圍內(nèi)推廣使用報價軟件，通過軟件繼續(xù)完善公司主要產(chǎn)品的成本核算，從而建立公司市場客戶管理數(shù)據(jù)庫和經(jīng)營成本數(shù)據(jù)庫；七是繼續(xù)完善公司內(nèi)部合同管理，進一步規(guī)范公司兩級單位的合同評審，規(guī)避不必要的風險；八是繼續(xù)完善公司經(jīng)營簡報，每季度對公司的整體經(jīng)營情況及最近市場信息進行通報。 在物資管理方面：以推行物資管理軟件為平臺，平抑物資采購價格、規(guī)范物資點收、入庫、儲存與發(fā)放管理工作，每季進行一次物資管理軟件使用情況檢查。加大產(chǎn)品輔助材料的監(jiān)控力度，除季度檢查以外，在每月及時統(tǒng)計各單位收發(fā)料情況的同時，
16、經(jīng)營管理部要及時統(tǒng)計各單位雜輔料（電焊條、氧氣、乙炔、油漆）的支出情況。加大對各單位庫存材料的盤點核實力度。及時對內(nèi)部閑置材料及廢舊物資調(diào)劑，減少公司資金投入。對各單位的物資管理人員進行調(diào)整充實，增強基層單位物資管理力量。 項目管理工作，2xx年要根據(jù)集團公司中標情況即時設(shè)立新的項目部，重點對已完工項目進行結(jié)算清理，合理安排項目管理人員，并盡快修訂完善《項目管理標準》。石學智還對近期的幾項主要工作進行了著重部署： 一是各單位要想方設(shè)法抓好經(jīng)營攬活，要多攬活，攬好活，為春節(jié)后生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展儲備任務；二是各單位要抓緊整改工作中檢查出的問題；三是各項目部要抓緊與局指溝通，盡快清理資金，緩解公司資金壓力，維護項目穩(wěn)定；四是銷售中心要全力以赴回收資金。&
2021年中國中鐵局集團建工機械有限公司工作總結(jié)_工作總結(jié)
