服裝進(jìn)出口有限公司生產(chǎn)工廠項(xiàng)目建議3

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1、xx服裝進(jìn)出口有限公司 生產(chǎn)工廠項(xiàng)目建議書 項(xiàng)目主辦單位：xx服裝進(jìn)出口有限公司 項(xiàng)目地址：xx市振興路30號國泰工業(yè)園 單位負(fù)責(zé)人：（廠長或經(jīng)理） 一、 興辦服裝生產(chǎn)工廠的理由： xx公司是一家專門經(jīng)營各類紡織品進(jìn)出口業(yè)務(wù)的貿(mào)易公司，擁有辦公區(qū)域面積4000平方米，下設(shè)自己的打樣中心和檢品中心；公司現(xiàn)主要經(jīng)營服裝、面料進(jìn)出口業(yè)務(wù)，主要出口地區(qū)為美國和歐盟。公司通過不斷提高自已的竟?fàn)幠芰?，在保持已有的?guī)模持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的前提下，繼續(xù)大幅度擴(kuò)展規(guī)模。在２００６年出口服裝８００萬的基礎(chǔ)上，２００７年?duì)幦〕隹诹砍^１２００萬件，２００８年力爭１６００萬件．在目前女褲出口量在江

2、蘇省名列前三的情況下，繼續(xù)努力, 再創(chuàng)佳績，在20多家外發(fā)工廠的共同努力下公司正處于快速發(fā)展階段，也面臨著更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為使我們的事業(yè)在適應(yīng)當(dāng)今的高速快節(jié)奏迅猛而健康持續(xù)發(fā)展，公司決定成立服裝生產(chǎn)工廠。 二、工廠的情況： 1.企業(yè)性質(zhì)：私營企業(yè)。。 2.固定資產(chǎn)：預(yù)計(jì)200萬人民幣。 3.場地：工廠計(jì)劃使用生產(chǎn)空間4000平方米。 4.人員情況：200-300工人。 5.技術(shù)力量：手工打版與CAD打版相結(jié)合，樣衣研發(fā)及CAD排料。 6.管理部門： 廠部 檢品組 裁剪組 后整組 資材科 技術(shù)科 縫制科 設(shè)備組 7.設(shè)備配置： 序號 種類

3、 名稱 計(jì)劃數(shù)量 合計(jì) 備 注 1 縫制生產(chǎn)類 電腦平車 150 825000 JUKI牌，每組安排18臺電腦車、其余樣衣間或備用。 2 普通平車 50 85000 JUKI牌，每組安排5臺普通車、其余樣衣間或備用。 3 三線拷邊車 10 45000 銀箭牌，每組安排1臺電腦車、樣衣間*1，其余備用。 4 五線拷邊車 30 135000 銀箭牌，每組安排3臺電腦車、樣衣間*3，其余備用。 5 四線拷邊車 3 13500 銀箭，備用 6 三針五線繃車 3 18000 飛馬、備用 7 盲縫車 2 60000 JUK

4、I、備用 8 雙針鏈條車 2 11000 JUKI、備用 9 套結(jié)車 3 75000 JUKI 10 鎖眼車 2 56000 JUKI 11 訂扣車 2 26000 JUKI 12 大白扣車 2 2000 任意品牌 13 裁剪類 裁剪刀 5 7500 任意品牌 14 裁剪臺 4 15000 10米*2米 15 斷布機(jī) 4 12000 裁剪車間拉布時斷布用 16 粘合機(jī) 4 7200 裁剪車間裁片燙襯 17 分線機(jī) 1 6000 輔料間倒線 18 滾條切割機(jī) 1 800 裁剪車間切割滾

5、條 19 物料架 1 1200 三層、長2-2.5*寬0.8-1米，倉庫、主輔料、裁剪用 20 主料類 驗(yàn)布機(jī) 1 25000 主料間驗(yàn)布 21 運(yùn)物車 2 4000 搬運(yùn)物料用 22 后整類 檢品臺（包裝） 若干 10000 6米*1.5米 23 蒸汽大熨斗 6 3000 后道大燙 24 整燙臺 15 15000 后道大燙*6、小組中燙*9其中樣衣*1 25 生產(chǎn)輔助類 蒸汽小熨斗 9 1800 小組中燙，其中樣衣*1 26 組檢臺 8 4000 長2*寬1.2-1.5米 27 小組分包臺 8 40

6、00 長2*寬1.2-1.5米 28 車位桌臺 300 60000 0.6*0.6米，主要擺放隨即物料 29 方椅子 300 18000 0.4*0.3米 30 大號物料筐 50 2500 分包、領(lǐng)包用 31 中號物料筐 8 4500 小組車位擺放物料 32 噴槍 2 600 33 編號機(jī) 5 500 34 技術(shù)類 CAD打印機(jī) 1 20000 35 辦公類 35000 36 電熱類 電、汽路線配置 130000 1731900

7、 三、生產(chǎn)的主要內(nèi)容 （一）生產(chǎn)（經(jīng)營）范圍和規(guī)模 公司計(jì)劃長期生產(chǎn)女式休閑褲、時裝褲為主，產(chǎn)品長期出口美國和歐盟等地區(qū)。 （二）生產(chǎn)的地址、建筑面積 （1）、地址：張家港市振興路30號國泰工業(yè)園； （2）、面積：4000平方米。 （三）工廠職工總數(shù)和構(gòu)成（工人、技術(shù)人員、管理人員）合資。 （1）人員結(jié)構(gòu) 生產(chǎn)部經(jīng)理 1人 檢品組組長 1人 裁剪組組長 1人 后整組組長 1人 資材科科長 1人 技術(shù)科科長 1人 縫制科科長 1人 樣板、放碼、排料 3人 3 技術(shù)擔(dān)當(dāng) 1人 樣衣 4人 縫制組長 8人 生管

8、、統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃 2人 主料 2人 輔料 2人 收發(fā) 1人 整燙 5人 包裝 8人 鎖訂 4 組檢 8人 終檢 6人 裁手 4人 分發(fā)、統(tǒng)計(jì) 1人 拉布手、分包、配片、 8人 設(shè)備組組長 1人 電工 1 機(jī)修 2人 縫制組員 200人 輔助工 1 人 小組輔工 8 蒸汽工 1 (2)、預(yù)計(jì)工資分配 職別 職位名稱 人數(shù) 月資/人 合計(jì) 管理員 生產(chǎn)部經(jīng)理 1人 5000 5000 技術(shù) 1 3500 3500 縫制、資材科科長 2 3000 6000 后整\品檢\裁剪\

9、設(shè)備組長 4 2500 10000 辦公員 樣板、放碼、排料員 3 2500 7500 技術(shù)擔(dān)當(dāng) 1 1800 1800 樣衣員 4 1500 6000 組長 8 1500 12000 生管\計(jì)劃\統(tǒng)計(jì) 2 1200 2400 輔料\主料 4 1000 4000 操作工 收發(fā) 1 1200 1200 鎖訂 4 1200 4800 整燙 5 1300 6500 包裝 8 1100 8800 組檢/終檢 14 1200 16800 裁手 4 1500 6000 統(tǒng)計(jì)\分發(fā) 1 1300

10、 1300 拉布\分包\配片 8 1200 9600 輔助工 1 1000 1000 縫制工 200 1350 270000 縫制輔工 8 1100 8800 技工 電工/蒸汽工 2 1500 3000 機(jī)修工 2 3200 3200 TTL 287人 399200元 （3）、工資考核的標(biāo)準(zhǔn) 1）工人 工序工價 = 每日平均工人工資 / 工序每日標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量。通過調(diào)查本地的工資水平指定工人日工資標(biāo)準(zhǔn)、工序不同技術(shù)難度的日工資標(biāo)準(zhǔn)、個人日產(chǎn)量定額加上每天考核工人完成定額程度，那工人的日工資標(biāo)準(zhǔn)也就不難達(dá)到了。 2）縫制組長

11、 組長的月收入=基本工資+小組月工資0.8% 3）部門主管無業(yè)績提成，只領(lǐng)取固定工資。 四、生產(chǎn)的條件 1） 工廠不同階段的工人人數(shù)： 階段 月次 技術(shù)人數(shù) 資材 縫制人數(shù) 后道人數(shù) 裁剪人數(shù) 品檢人數(shù) 設(shè)備人數(shù) 合計(jì)人數(shù) 第一階段 1--3 3 3 50 10 4 5 3 78 .第二階段 4--6 4 3 95 12 6 7 3 130 .第三階段 7--9 5 3 138 13 8 9 3 179 第四階段 10--12 6 3 190 15 11 10 4 239

12、第五階段 13-18 7 4 200 16 12 12 4 255 第六階段 19-24 7 4 210 17 12 13 4 267 第七階段 25-26 9 7 217 19 14 15 5 286 2）在生產(chǎn)前的1個半月，公司就必須準(zhǔn)備好各部門的管理隊(duì)伍，其中要重點(diǎn)考核技術(shù)隊(duì)伍，技術(shù)隊(duì)伍是工廠的龍頭，必要的話要對相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，以達(dá)到公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)可。 3）在生產(chǎn)前半個月，裁剪人員到位，準(zhǔn)備好開始生產(chǎn)的第一批定單。 4）生產(chǎn)前一個月，公司業(yè)務(wù)部門必須開始與工廠資材科交接，準(zhǔn)備第一批定單的資料和材料到位。 5）生

13、產(chǎn)前一個月，公司業(yè)務(wù)部門要和技術(shù)部門準(zhǔn)備打樣等技術(shù)信息工作。 6）生產(chǎn)前的1個月，工廠所需主要原材料、燃料、動力、交通運(yùn)輸及協(xié)作配套方面的近期和今后要求及已具備的條件。 7）工廠使用電熱蒸汽鍋爐的方法進(jìn)行供汽，因此在生產(chǎn)前1個月就要把所有的汽路都準(zhǔn)備結(jié)束。 8）生產(chǎn)小組的人員與相關(guān)的操作人員必須在生產(chǎn)前半月都務(wù)設(shè)到位，統(tǒng)一在生產(chǎn)前1周到崗進(jìn)行編排。 9）生產(chǎn)小組要在生產(chǎn)前1月按計(jì)劃的安置完畢的布局。 10）小組的結(jié)構(gòu)： 11）小組燈路圖： 五、初步的經(jīng)濟(jì)效益分析 1．小組的組成與產(chǎn)品產(chǎn)量： 階段 月次 組別 日產(chǎn)量 小組月產(chǎn)量 工廠月產(chǎn)量 工作天數(shù)

14、/月 年總產(chǎn)量 第一階段 1月3日 第一、二組 250-350件 7800 15600件 26 482040件 .第二階段 4月6日 第一、二組 350-360 9230 34060 26 第三、四組 250-350 7800 .第三階段 7月9日 第一、二組 360-380 9620 53300 26 第三、四組 350-360 9230 第五、六組 250-350 7800 第四階段 10月12日 第一、二組 380-390 10010 73320 26 第三、四組 360-380 9620 第五、六組

15、 350-360 9230 第七、八組 250-350 7800 第五階段 13-18 第一、二組 390-400 10270 78260 26 960,360 第三、四組 380-390 10010 第五、六組 360-380 9620 第七、八組 350-360 9230 第六階段 19-24 第一、二組 400-410 10900 81800 26 第三、四組 390-400 10270 第五、六組 380-390 10010 第七、八組 360-380 9620 第七階段 25-26 第一、二組 420

16、 11000 85200 26 1,022,400 第三、四組 400-420 10700 第五、六組 390-420 10500 第七、八組 380-420 10400 （1）、第一階段的3個月主要把初步的第一、二小組形成，到第四階段第七、八小組形成，至此工廠預(yù)計(jì)的小組已經(jīng)組織到位。 （2）、從第五階段到第六階段為整體發(fā)展階段，在小組生產(chǎn)產(chǎn)量的競爭中可能會超過預(yù)計(jì)的產(chǎn)量。 （3）、第七階段后就完全進(jìn)入成熟階段，小組生產(chǎn)的產(chǎn)量都可保持420件/每天，月產(chǎn)量85200件，年產(chǎn)量1百零2萬件。 2．產(chǎn)值、利潤： 階段 月次 工廠月產(chǎn)量 年產(chǎn)量 預(yù)計(jì)年產(chǎn)值

17、 預(yù)計(jì)月盈虧 預(yù)計(jì)年盈虧 第一階段 1-3 15600件 482，040件 4，338，360元 -37500 -119，500 .第二階段 4-6 34060 -22300 第三階段 7-9 53300 +2000 第四階段 10-12 73320 +18000. 第五階段 13-18 78260 960，360 8，643，240 +36000 +564，000 第六階段 19-24 81800 +58000 第七階段 25-36 85200 1，022，400 9，201，600 +81700 +980，400 （1）、第一年的四個階段因?yàn)槭枪S初步形成的階段，工廠整體投入多收益少，因此開始的兩個階段肯定是是呈負(fù)虧的狀態(tài)的，但是隨著人員狀態(tài)的改變，整個發(fā)展的過程呈由負(fù)到贏的狀態(tài)變化。年負(fù)虧預(yù)計(jì)有12萬左右。 （2）、第二年，工廠開始進(jìn)入穩(wěn)定的階段，可收利潤56萬左右。 （3）、第三年，自第七階段開始全面穩(wěn)定發(fā)展，利潤可得100萬左右。 六、總結(jié) 從上述分析可以看出：該項(xiàng)目是在人員逐步穩(wěn)定擴(kuò)展，公司業(yè)務(wù)充足的前提下形成的，產(chǎn)品有廣闊的發(fā)展空間；技術(shù)有保障；設(shè)備先進(jìn)到位；完全具備了發(fā)展生產(chǎn)的條件。