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1、企業(yè)供應(yīng)鏈解決方案【模板范本】
企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈介紹
供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€動態(tài)系統(tǒng),指商品到達消費者手中之前各相關(guān)者的連接或業(yè)務(wù)的銜接,是圍繞核心企業(yè),通過對信息流,物流,資金流的控制,從采購原材料開始,制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品,最后由供應(yīng)商,制造商,分銷商,零售商,直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu).
SCM系統(tǒng)實施必需要具備五個關(guān)鍵條件:
1、擁有核心企業(yè)—-在整個供應(yīng)鏈中起至關(guān)重要的企業(yè)要負(fù)責(zé)整個合作的主體地位。
2、合作企業(yè)互相信任——雙方必需堅持必要的信任。
3、信息系統(tǒng)平臺的建立——VMI模式下的企業(yè)都必需建立起可靠的信息平臺。
4、共享平臺——在
2、建立起可靠的信息平臺基礎(chǔ)上,將關(guān)鍵計劃信息通過平臺共享。
5、信息分析和猜測——企業(yè)必需要提供足夠的運營數(shù)據(jù)做分析與猜測。
SCM系統(tǒng)解決方案項目的成功實施依賴于有序的管理實施計劃和有效率的應(yīng)變管理能力,企業(yè)在實施I+SCM系統(tǒng)解決方案之前,必需要從多方面進行綜合合計與評估:
實施I+SCM系統(tǒng)解決方案,是為了支持企業(yè)的長遠策略和目標(biāo),首先要精心選擇這一策略工具和關(guān)鍵技術(shù)——SCM系統(tǒng).基本標(biāo)準(zhǔn)是:選用的技術(shù)便于配置,可以適應(yīng)不同的情形;在現(xiàn)有基礎(chǔ)上能夠不斷發(fā)展,能滿足行業(yè)變化的必需求;必需能強化延展性,以便適應(yīng)將來業(yè)務(wù)發(fā)展的必需要.
單一系統(tǒng)優(yōu)勢無法滿足不同公
3、司的業(yè)務(wù)必需求。選擇供應(yīng)鏈系統(tǒng)時,必需進行目標(biāo)差距分析,在此基礎(chǔ)上,可縮小系統(tǒng)功能與實際業(yè)務(wù)必需求之間的差距。初選與業(yè)務(wù)目標(biāo)最匹配的多個SCM系統(tǒng)之后,不能只依據(jù)功能項目表進行選擇,因為大多數(shù)技術(shù)先進型供應(yīng)鏈系統(tǒng)均大同小異,難以分辨.相反,應(yīng)要求供應(yīng)商展示其解決方案與具體業(yè)務(wù)必需求的適應(yīng)性。
健全的業(yè)務(wù)案例是實施I+SCM系統(tǒng)解決方案的準(zhǔn)備條件之一。實施之前,管理層應(yīng)該通過研究同類項目,確定大致的項目實施時間,依據(jù)理性的必需求分析進行評估。另外,必需要配備合格的項目人員,針對投資回報的時限達成一致.選定技術(shù)供應(yīng)商之后,管理層必需確定不同利益相關(guān)方的必需求和目標(biāo),明確他們對項目的期望。
4、通過經(jīng)驗豐富的統(tǒng)籌員展開管理層研討會,明確項目的實施路線和遠景目標(biāo)。
4。最正確方案制定和實施
快速實現(xiàn)投資回報和流程改善的方法是與軟件供應(yīng)商合作確定最正確I+SCM系統(tǒng)解決方案。優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商可為用戶和客戶提供建議,幫
助他們制定實施策略,將時間、成本、功能及風(fēng)險納進合計之中,以實現(xiàn)流程改善。通過這一方式,可提供合理的項目管理系統(tǒng),促進公司業(yè)務(wù)及配送渠道分析。最后,該系統(tǒng)有助于確定流程改善的必要步驟,促進業(yè)務(wù)效率提升和業(yè)務(wù)發(fā)展.
5。匹配的項目管理資源準(zhǔn)備
不要低估I+SCM系統(tǒng)項目實施資源,項目實施的有效管理必需要對各個項目組進行不同目標(biāo)協(xié)調(diào);作為項目管理的組成部
5、分,注重工作協(xié)調(diào)。項目成功的關(guān)鍵在于多部門及多推動活動之間的決策能力、問題解決能力及活動協(xié)調(diào)能力。同時,成功的項目實施將維持并最終優(yōu)化各個業(yè)務(wù)流程,實現(xiàn)最正確的供應(yīng)鏈績效。然而,操作人員參加測試、培訓(xùn)和轉(zhuǎn)換也是至關(guān)重要的.
如果I+SCM系統(tǒng)解決方案依賴與供應(yīng)商的合作或協(xié)作,必需明確他們在I+SCM系統(tǒng)解決方案實施中的使命??傆胁糠制髽I(yè)在變革面前猶疑不決,也有一些供應(yīng)商是“先行先試者〞。這些供應(yīng)商洞察了新型系統(tǒng)帶來的結(jié)構(gòu)改善和流程改善,有助提升效率。
7。 I+SCM系統(tǒng)解決方案測試
測試實際上包括三個階段:系統(tǒng)測試、整合測試和用戶驗
收.I+SCM系統(tǒng)測試的目的是
6、確保系統(tǒng)已完成正確配置,能支持規(guī)定的業(yè)務(wù)流程。整合測試在I+SCM系統(tǒng)插入公司現(xiàn)有系統(tǒng)及外部供應(yīng)商或客戶系統(tǒng)時進行,旨在確保各個系統(tǒng)密切配合。用戶驗收涉及“超級用戶〞即操作人員,超級用戶作為系統(tǒng)的首要用戶,負(fù)責(zé)確定系統(tǒng)
是否與預(yù)定用途互相融合.在各個階段中,企業(yè)應(yīng)采納實際業(yè)務(wù)環(huán)境中的實際數(shù)據(jù)和實際用戶,嚴(yán)格遵守預(yù)定的業(yè)務(wù)流程。這是關(guān)鍵階段的主要部分,項目經(jīng)理不得低估體量測試的重要性.
未通過培訓(xùn)的用戶通常都不能實現(xiàn)系統(tǒng)功能使用上的完全發(fā)揮,相應(yīng)的也無法滿足企業(yè)實施I+SCM系統(tǒng)所要達到的預(yù)期效果。確保實施操作規(guī)范的重要性,通過屏幕截取方式將操作規(guī)范編寫成文,讓用戶明確應(yīng)遵守的非
7、系統(tǒng)相關(guān)流程。才干更充分的發(fā)揮I+SCM系統(tǒng)的功能,滿足企業(yè)必需求。
企業(yè)的供應(yīng)鏈涵蓋了從原材料的采購、加工、存儲、銷售到最終發(fā)送到客戶手中的價值增加的全過程以及為確保一過程的順利進行
而必要的各項支持功能。供應(yīng)鏈管理的目的是要通過對供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間信息流、物流和資金流的管理、協(xié)調(diào)和控制使整個供應(yīng)鏈產(chǎn)生的價值最大。
企業(yè)供應(yīng)鏈管理解決方案將現(xiàn)代科學(xué)的企業(yè)供應(yīng)鏈管理手段與信息新技術(shù)有效的結(jié)合起來,針對企業(yè)從采購、庫存到銷售的各個環(huán)節(jié),解決企業(yè)業(yè)務(wù)運營過程中所碰到的問題,幫助企業(yè)真正實現(xiàn)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,降低運營成本和提升管理效率的目的.
企業(yè)級供應(yīng)鏈管理解決方案由6個解決方案
8、組成:
網(wǎng)上采購解決方案—幫助企業(yè)的采購和物資管理部門優(yōu)化采
購流程、有效的管理供應(yīng)商、降低采購成本、確保企業(yè)的物資供應(yīng)。
倉庫管理解決方案—幫助企業(yè)對倉儲進行有效的管理.
分銷管理解決方案—幫助企業(yè)實現(xiàn)對分銷渠道的有效管理。
協(xié)同化供應(yīng)鏈平臺—行業(yè)內(nèi)的供應(yīng)商、制造商、分銷商和客戶可動態(tài)地共享信息,緊密協(xié)作。
協(xié)同化生產(chǎn)管理系統(tǒng)-做到計劃的生產(chǎn)與控制。
物資編碼管理系統(tǒng)—幫助企業(yè)實現(xiàn)對物資編碼的統(tǒng)一規(guī)范的
管理。
具體方法
1〕供應(yīng)商管理
供應(yīng)商管理是供應(yīng)鏈體系中重要的一部分,通過增加和刪除供應(yīng)商及對應(yīng)采購物品、錄入和維護供應(yīng)商基本信息,及時定義和細化企業(yè)采購范圍,實現(xiàn)對企業(yè)供應(yīng)商群體的動態(tài)管理.
供應(yīng)商供貨信息管理以購貨價格為中心,對供應(yīng)商供貨業(yè)務(wù)資料的記錄和控制信息進行了比較完善的管理,包括對不同供應(yīng)商、不同物料、不同數(shù)量段、不同幣別的價格和折扣信息進行了具體記錄、