員工培訓(xùn) 管理制度 中鐵

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1、員工培訓(xùn) 管理制度 中鐵 員工培訓(xùn)管理制度中鐵 一、員工培訓(xùn)實(shí)施辦法 第一章總則 第一條本辦法依據(jù)本公司人事管理規(guī)劃第三條的有關(guān)規(guī)定制訂。 第二條員工培訓(xùn)的宗旨與目的。 〔1〕強(qiáng)化人事管理，提升員工的素養(yǎng)。 〔2〕使員工熟悉本公司對(duì)社會(huì)所負(fù)的使命，并激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造心，使其不斷努力充實(shí)自己。 第三條本公司員工的培訓(xùn)分為不定期教育訓(xùn)練與定期教育培訓(xùn)兩種。 第四條本公司所屬員工必需接受本辦法所定的制度。 第二章不定期培訓(xùn) 第五條本公司員工培訓(xùn)由各部門(mén)主管對(duì)所屬員工常常實(shí)施。 第六條各部門(mén)主管應(yīng)擬定培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃切實(shí)推行。

2、 第七條各部門(mén)主管常常督導(dǎo)所屬員工以增進(jìn)其處理業(yè)務(wù)能力，充實(shí)其處理業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)具備的知識(shí)，必要時(shí)要指定所屬員工閱讀與業(yè)務(wù)有關(guān)的專業(yè)書(shū)籍。 第八條各部門(mén)主管應(yīng)常常利用集會(huì)，以專題研討報(bào)告或各別教育等方式實(shí)施培訓(xùn)。 第三章定期培訓(xùn) 第九條本公司員工定期培訓(xùn)每年兩次分為上半期〔3月、4月〕及下半期〔11月、12月〕舉行，視其實(shí)際狀況分別辦理。 第十條各部門(mén)由主管擬定培訓(xùn)計(jì)劃，會(huì)同培訓(xùn)部安排日程并邀請(qǐng)各單位干部或聘請(qǐng)專家講課。 第十一條不定期培訓(xùn)依其性質(zhì)、內(nèi)容分為初級(jí)班〔一般員工〕及高級(jí)班〔主管及以上干部〕，但視其實(shí)際狀況可合并舉辦。 第十二條高級(jí)干部培訓(xùn)分為專修班及

3、研修班，由總經(jīng)理視必要時(shí)隨時(shí)培訓(xùn)，其培訓(xùn)的課程、進(jìn)度另定。 第十三條一般班其培訓(xùn)內(nèi)容包括一般實(shí)務(wù)〔公務(wù)概況、公司各種規(guī)章、各部門(mén)使命、事務(wù)處理程序等〕、精神教育以及新員工的基本教育。 第十四條一般技術(shù)班其培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括一般實(shí)務(wù)外，并重視技術(shù)管理，專修計(jì)算機(jī)的各種知識(shí)。 第十五條高級(jí)班以其培訓(xùn)內(nèi)容為主管必修的知識(shí)與技能。 第十六條高級(jí)技術(shù)班培訓(xùn)內(nèi)容為法律法規(guī)，了解制定，嚴(yán)格督導(dǎo)，切實(shí)配合工作進(jìn)度，控制資材，節(jié)省用料，提升技術(shù)水準(zhǔn)等研修課題。 第十七條各級(jí)培訓(xùn)的課程、進(jìn)度另定。 第十八條各部門(mén)主管實(shí)施培訓(xùn)的成果作為平?？伎?jī)考核記錄，以作年終考績(jī)的資料，成績(jī)特優(yōu)的

4、員工，可選派赴國(guó)外實(shí)習(xí)或視察。 第十九條凡培訓(xùn)人員接培訓(xùn)通知時(shí)，除因重大疾病或重大事故經(jīng)該單位主管出具證實(shí)申請(qǐng)免予培訓(xùn)外，應(yīng)在指按時(shí)間內(nèi)向主管單位報(bào)到。 第四章附則 第二十條培訓(xùn)除另有規(guī)定外，一律在總公司內(nèi)實(shí)施。 第二十一條在培訓(xùn)期間，除提供飲食補(bǔ)貼外，不給其他津貼。 第二十二條本辦法經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施。 二、在職員工培訓(xùn)制度 第一章目的 第一條為提升本公司從業(yè)人員素養(yǎng)，充實(shí)其知識(shí)與技能，以增進(jìn)工作質(zhì)量及績(jī)效，特制訂本制度。 第二章適用范圍 第二條凡本公司所屬?gòu)臉I(yè)人員的在職培訓(xùn)及其有關(guān)作業(yè)事項(xiàng)均依本辦法。 第三章工作使命劃分

5、 第三條培訓(xùn)部。 〔1〕全公司共同性培訓(xùn)課程的舉辦。 〔2〕全公司年度、月份培訓(xùn)課程的擬定、呈報(bào)。 〔3〕培訓(xùn)制度的制訂及修改。 〔4〕全公司在職教育培訓(xùn)實(shí)施成果及改善對(duì)策呈報(bào)。 〔5〕共同性培訓(xùn)教材的編撰與修改。 〔6〕培訓(xùn)計(jì)劃的審議。 〔7〕培訓(xùn)實(shí)施狀況的督導(dǎo)、追蹤、考核。 〔8〕外聘講師。 〔9〕全公司外派培訓(xùn)人員的審核與辦理。 〔10〕外派受訓(xùn)人員所攜書(shū)籍、資料與書(shū)面報(bào)告的管理。 〔11〕其他有關(guān)人才發(fā)展方案的研擬與執(zhí)行。 〔12〕各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算的擬定。 第四條各部門(mén)。 〔1〕全年度培訓(xùn)計(jì)劃匯總、呈報(bào)。 〔2〕專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制訂及修改，講師或助教人選的推舉。 〔3〕內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報(bào)。 〔4〕專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改。 〔5〕培訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，以保證培訓(xùn)成果。